供應(yīng)鏈協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)評估概述供應(yīng)鏈協(xié)同是企業(yè)協(xié)調(diào)和整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的活動(dòng),旨在提高供應(yīng)鏈的整體效率。但在此過程中也可能產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn),需要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估。本節(jié)將概述供應(yīng)鏈協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)評估的定義、重要性、類型等內(nèi)容,為后續(xù)的詳細(xì)探討奠定基礎(chǔ)。老a老師魏供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性供應(yīng)鏈協(xié)同對于企業(yè)來說至關(guān)重要。它能夠提高供應(yīng)鏈整體效率和靈活性,降低運(yùn)營成本,增強(qiáng)客戶響應(yīng)能力。同時(shí),協(xié)同還可以提高供應(yīng)鏈各方的透明度和信任度,有效預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)的定義供應(yīng)鏈協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)指在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同過程中可能產(chǎn)生的各種不確定因素和潛在損失。這些風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商、生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、信息、金融和法律等多方面,會(huì)對供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率和效果造成不利影響。及時(shí)識(shí)別和有效管控這些風(fēng)險(xiǎn),對于確保供應(yīng)鏈穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。供應(yīng)鏈協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)的類型供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商質(zhì)量、供應(yīng)能力、交付及時(shí)性等的不確定性,可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷或產(chǎn)品質(zhì)量下降。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)設(shè)備故障、工藝問題、人力資源缺失等,可能引發(fā)生產(chǎn)延遲或產(chǎn)品缺陷。運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸成本、運(yùn)輸安全等問題,可能造成交付延遲或運(yùn)輸損耗。倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)倉儲(chǔ)管理不善、倉庫事故、庫存波動(dòng)等導(dǎo)致的商品損壞、缺失或積壓。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的質(zhì)量水平、供應(yīng)能力和交付及時(shí)性等是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的重要源頭。供應(yīng)商的不確定性可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷或產(chǎn)品質(zhì)量下降,嚴(yán)重影響整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)識(shí)別和有效管控供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn),對于確保供應(yīng)鏈可靠性至關(guān)重要。需要建立供應(yīng)商篩選和評估機(jī)制,提高供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)與關(guān)鍵供應(yīng)商的協(xié)作與溝通。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)備故障、工藝問題、人力資源缺失等。這些不確定因素都可能引發(fā)生產(chǎn)延遲或產(chǎn)品質(zhì)量下降,嚴(yán)重影響整個(gè)供應(yīng)鏈的表現(xiàn)。需要定期檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,同時(shí)培養(yǎng)和管理好生產(chǎn)人員,確保各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)還應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括運(yùn)輸時(shí)間不確定、運(yùn)輸成本波動(dòng)、運(yùn)輸安全等問題。這些因素都可能造成交付延遲或運(yùn)輸損耗,嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈的可靠性和響應(yīng)速度。有效管控運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)化運(yùn)輸路徑和模式,提高運(yùn)輸效率和透明度。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)輸安全防控,降低運(yùn)輸過程中的損失風(fēng)險(xiǎn)。此外還應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案,提高供應(yīng)鏈在突發(fā)事件中的靈活性。倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)倉儲(chǔ)管理不善、倉庫事故、庫存波動(dòng)等不確定因素可能導(dǎo)致商品損壞、缺失或積壓。這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力和整體效率。有效管控倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)需要建立完善的倉儲(chǔ)管理機(jī)制、優(yōu)化庫存水平、提高倉儲(chǔ)安全性,并制定應(yīng)急預(yù)案以應(yīng)對突發(fā)狀況。信息風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈協(xié)同中扮演關(guān)鍵角色,但同時(shí)也存在諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患。網(wǎng)絡(luò)安全威脅、數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)故障等都可能導(dǎo)致信息中斷和決策依據(jù)出錯(cuò),嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。有效管控信息風(fēng)險(xiǎn)需要建立完善的信息安全體系、優(yōu)化信息共享機(jī)制、提高數(shù)據(jù)分析能力。同時(shí)還應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案,提升供應(yīng)鏈在信息系統(tǒng)故障時(shí)的恢復(fù)能力。金融風(fēng)險(xiǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)包括匯率波動(dòng)、融資成本變動(dòng)、應(yīng)收賬款逾期等。這些不確定因素可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本上升、資金流動(dòng)性下降,嚴(yán)重干擾整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)。有效管控金融風(fēng)險(xiǎn)需要提高供應(yīng)鏈金融管理水平,建立健全的資金監(jiān)控機(jī)制。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作,優(yōu)化融資方案,提高資金使用效率。法律風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈涉及跨國合作、復(fù)雜的商業(yè)關(guān)系,容易出現(xiàn)合同糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等法律風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈運(yùn)作受阻、利益受損,甚至引發(fā)重大法律訴訟。有效管控法律風(fēng)險(xiǎn)需要建立健全的合同管理機(jī)制、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系,同時(shí)加強(qiáng)對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與遵守。此外還應(yīng)與專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)保持密切合作,及時(shí)應(yīng)對突發(fā)的法律事件。供應(yīng)鏈協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)評估的目標(biāo)識(shí)別和評估供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素,包括供應(yīng)商、生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、信息、金融以及法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。分析評估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和潛在影響,為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的制定提供依據(jù)。制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受等,提高供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。持續(xù)監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)狀況,及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理措施,確保供應(yīng)鏈協(xié)同的穩(wěn)定、高效和可持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)鏈協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)評估的流程1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面梳理供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素,如供應(yīng)商、生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等方面的不確定性。2風(fēng)險(xiǎn)分析運(yùn)用定性和定量的方法,評估風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和潛在影響,為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估提供依據(jù)。3風(fēng)險(xiǎn)評估根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評估和排序,確定重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受等,采取相應(yīng)的管控措施。5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控持續(xù)關(guān)注供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)變化,及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理措施,確保供應(yīng)鏈協(xié)同的穩(wěn)健運(yùn)行。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面梳理仔細(xì)梳理供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素,包括供應(yīng)商管理、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、倉儲(chǔ)管理、信息系統(tǒng)等各個(gè)層面。系統(tǒng)化分析采用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法,如頭腦風(fēng)暴、專家訪談、流程分析等,全面詳細(xì)地發(fā)掘供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。重點(diǎn)關(guān)注針對關(guān)鍵供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)和重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行深入分析,盡可能預(yù)防和規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)分析定性分析基于專家經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈實(shí)踐,采用頭腦風(fēng)暴、問卷調(diào)查等方法,對風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率和潛在影響進(jìn)行定性評估。這種方法更加注重風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)特征和影響機(jī)理。定量分析利用歷史數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)模型等手段,對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行定量測算。這種方法更加客觀和科學(xué),可為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的制定提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)。情景分析設(shè)置最樂觀、最悲觀和最可能情景,分析各種情況下的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響。這種方法有助于全面評估風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的針對性。敏感性分析測度單一風(fēng)險(xiǎn)因素變化對整體風(fēng)險(xiǎn)狀況的影響。這可以幫助識(shí)別供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),為制定針對性的應(yīng)對措施提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評估1風(fēng)險(xiǎn)分類根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行分類評估2影響評估分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的潛在影響3概率評估評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小在完成風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,我們需要對各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的評估。首先根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型,如供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分類梳理。接下來針對每一類風(fēng)險(xiǎn),評估其發(fā)生的可能性大小和潛在的嚴(yán)重影響程度。通過定性和定量相結(jié)合的方式,得出每類風(fēng)險(xiǎn)的整體評估結(jié)果。這將為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)通過調(diào)整供應(yīng)鏈策略,回避關(guān)鍵環(huán)節(jié)的高風(fēng)險(xiǎn)因素,降低整體風(fēng)險(xiǎn)暴露。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)利用保險(xiǎn)、合同等方式,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方,如供應(yīng)商或保險(xiǎn)公司。減輕風(fēng)險(xiǎn)采取有效的管控措施,如提高庫存水平、增加備用供應(yīng)商等,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1持續(xù)跟蹤定期檢查供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),及時(shí)獲取風(fēng)險(xiǎn)變化的信息。2預(yù)警機(jī)制建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。3改進(jìn)調(diào)整依據(jù)監(jiān)控結(jié)果,及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管控措施,確保供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受水平。4責(zé)任落實(shí)明確各部門和崗位的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職責(zé),確保監(jiān)控工作有效開展。供應(yīng)鏈協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)評估的方法1定性分析法：運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、專家訪談等方法對風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、發(fā)生概率和影響進(jìn)行定性評估。針對難以量化的風(fēng)險(xiǎn)因素更加有效。定量分析法：利用歷史數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)模型等手段對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度進(jìn)行定量測算。更加客觀科學(xué),為決策提供數(shù)據(jù)支撐。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法：結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度,將風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同等級(jí),針對高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域采取重點(diǎn)管控。直觀易懂,應(yīng)用廣泛。層次分析法：通過建立風(fēng)險(xiǎn)因素的層級(jí)結(jié)構(gòu),利用專家打分和加權(quán)計(jì)算得出總體風(fēng)險(xiǎn)水平。適用于復(fù)雜供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估。模擬分析法：利用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù),設(shè)置不同情景下的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響,支持動(dòng)態(tài)、多維度的風(fēng)險(xiǎn)分析。更加貼近實(shí)際需求。定性分析法定性分析法是一種常用的供應(yīng)鏈協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)評估方法。它主要通過頭腦風(fēng)暴、專家訪談等方式,對風(fēng)險(xiǎn)因素的性質(zhì)、發(fā)生概率和潛在影響進(jìn)行主觀評估。這種方法更注重風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)特征和影響機(jī)理,適用于難以量化的風(fēng)險(xiǎn)因素的分析。定量分析法定量分析法是一種更加客觀和科學(xué)的供應(yīng)鏈協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)評估方法。它利用歷史數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)模型等手段,對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行精確測算。這種方法能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的制定提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),有助于提高供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是一種常用的供應(yīng)鏈協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)評估方法。它將風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率和潛在影響劃分為不同等級(jí),并將其映射到一個(gè)二維矩陣中。這種直觀的視覺表達(dá)方式有助于快速識(shí)別和分類供應(yīng)鏈中的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。嚴(yán)重較大一般輕微該矩陣將風(fēng)險(xiǎn)劃分為四大類:高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)和極低風(fēng)險(xiǎn)。針對不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,如規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)因素、轉(zhuǎn)移中風(fēng)險(xiǎn)、控制低風(fēng)險(xiǎn)等,提高供應(yīng)鏈的整體彈性。層次分析法1構(gòu)建層級(jí)建立風(fēng)險(xiǎn)因素的層級(jí)結(jié)構(gòu)2打分評估由專家團(tuán)隊(duì)對各層級(jí)因素打分3計(jì)算權(quán)重運(yùn)用數(shù)學(xué)模型計(jì)算各因素權(quán)重4綜合評估根據(jù)權(quán)重得出總體風(fēng)險(xiǎn)水平層次分析法是一種復(fù)雜供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估的有效方法。它首先建立風(fēng)險(xiǎn)因素的層級(jí)結(jié)構(gòu),包括目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層等。然后邀請專家團(tuán)隊(duì)對各層級(jí)因素進(jìn)行打分評估。利用層次分析法的數(shù)學(xué)模型,計(jì)算出各因素的相對重要性權(quán)重。最終綜合各層級(jí)因素的評估結(jié)果,得出供應(yīng)鏈面臨的總體風(fēng)險(xiǎn)水平。模擬分析法動(dòng)態(tài)模擬模擬分析法利用計(jì)算機(jī)建立供應(yīng)鏈運(yùn)營的動(dòng)態(tài)模型,模擬不同情景下的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響。多維評估該方法可以針對多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素設(shè)置不同假設(shè)情況,進(jìn)行全面、深入的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析。預(yù)測支持模擬分析能夠?yàn)槠髽I(yè)選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略提供數(shù)據(jù)支撐,促進(jìn)決策的科學(xué)性。供應(yīng)鏈協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)評估的關(guān)鍵因素戰(zhàn)略認(rèn)知管理層應(yīng)正確認(rèn)知供應(yīng)鏈協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)評估的戰(zhàn)略地位和價(jià)值,將其列為重點(diǎn)工作。信息共享建立暢通的信息溝通機(jī)制,促進(jìn)各環(huán)節(jié)間的信息透明和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。系統(tǒng)性思維以整體視角審視供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)聯(lián)性,防范連鎖反應(yīng)。專業(yè)團(tuán)隊(duì)組建具備專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的跨部門風(fēng)險(xiǎn)評估團(tuán)隊(duì),強(qiáng)化決策支持。供應(yīng)鏈協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)評估的實(shí)施建議1建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估團(tuán)隊(duì),集合跨部門的專家資源。制定全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析機(jī)制,涵蓋供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)。選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)評估方法,定期開展動(dòng)態(tài)模擬和情景分析。將風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果與業(yè)務(wù)決策緊密結(jié)合,為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享平臺(tái),提高評估的準(zhǔn)確性。建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商。制定應(yīng)急預(yù)案并定期演練,提高供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立健全的供應(yīng)鏈協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)管理體系是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理崗位,明確責(zé)任分工和工作流程。同時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控等全流程管控機(jī)制,確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施有效執(zhí)行。加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同密切合作建立上下游企業(yè)之間的密切合作伙伴關(guān)系,增進(jìn)信任和協(xié)調(diào)。信息共享建立暢通的信息共享機(jī)制,促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對的及時(shí)性。流程優(yōu)化協(xié)調(diào)優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程,提高運(yùn)作效率和柔性。團(tuán)隊(duì)協(xié)作建立跨部門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì),強(qiáng)化上下游之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)3認(rèn)知從管理層到一線員工,共建三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)95%參與組織全員參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估活動(dòng)72%響應(yīng)培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對意識(shí)和能力提高供應(yīng)鏈協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。