橋梁施工進度控制技術研究院〔系〕：建筑工程學院姓名：楊韜學號：080705125指導老師：曾凡奎橋梁施工進度控制技術研究【摘要】：橋梁施工進度控制的主要任務是在橋梁施工過程中關于橋梁進度的控制。橋梁工程的特殊性致使其工期受外界影響很大，因此橋梁施工進度控制顯得尤為重要。同時，隨著科學技術的開展，隨之帶來的是多種多樣的橋梁施工技術，傳統的進度控制手段已不能完全適應新技術的應用，因此橋梁施工進度的控制也有諸多開展。【正文】：一：橋梁施工進度控制的概念橋梁施工進度管理是橋梁施工中重點控制工程之一。它的目標是保證橋梁工程在預定的時間內交付使用，同時合理安排資源供給、節約工程本錢。橋梁施工進度控制的總目標是確保施工工程既定目標的實現，或者在保證施工質量和在在不增加施工本錢的前提下，適當縮短工期。二：橋梁施工進度控制的特點〔1〕進度控制是一個動態的過程。施工進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度方案，在執行該方案的過程中，經常檢查施工的實際情況，對照施工方案，假設出現偏差，那么應分析偏差產生的原因和對工期的影響程度，制定必要的調整措施，修改原方案。不斷地如此循環，只到工程竣工驗收。因此這是一個不斷進行動態的管理，也是一個循環進行的過程。〔2〕方案的控制是一個系統工程。橋梁工程工程量大，建設周期長，工程工程方案橫向可分為近期方案、中期方案和長期方案。橋梁施工工程進度控制的總目標應層層分解，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。目標分解可按施工階段或者承包專業分解為完工分目標；按單項工程分解為交工分目標；按年、季、月、方案分解為時間分目標。〔3〕工程極度方案的控制是一項帶有創造性的工作。由于橋梁工程建設一次性的特點，因而方案的制定和管理要充分發揮創造性，并要承當一定風險。既要沿用經典的管理理論知識，又要借鑒同類工程方案編制的經驗和技術成果，對工程建設進度進行創造性的科學管理。橋梁施工進度方案控制應建立在以工程經理為首的控制體系，個子工程負責人、方案人員、調度人員、作業隊長和班組長都是該體系的成員，各承當生產管理者和施工任務者都應承當的進度控制目標，對進度控制負責。〔4〕在工程建設周期內要進行階段性控制。對于施工的各個階段都要有明確的開始與完成時間及工作內容。由于各個階段工作內容不同，因而相應有不同的控制標準和協調內容。每一階段進度完成后都要對照進度方案就其進度、本錢上下、質量優劣等做出評價。并根據評價結果做出任何進行下一階段工作進度安排。〔5〕進度方案具有不均衡性。對于施工進度方案來說，由于外界自然環境的干擾尤其是冬季施工和汛期施工，造成不同施工時間安排的不同。另外，由于橋梁工程的一次性的特點，不同方案期內的施工內容差異很大，很難做到幾乎均勻，這就更增加了進度控制的難度。三：影響橋梁施工進度的因素和產生原因由于橋梁工程的特殊性，尤其是新型橋梁或是較復雜施工環境情況下的橋梁，工期長、任務多，影響進度因素很多。編制、執行和控制施工進度方案時必須充分認識和考慮到這些因素，才能克服不利影響，使施工盡可能按照方案進行。當出現偏差時，因考慮有關部門影響因素，分析產生原因。其主要影響因素有：〔1〕政府及上級建設主管部門的、建設單位及業主代表的影響。例如當業主發了開工令后，施工場地還未能完全交給施工單位，或者屬于業主責任應完而未完的前期工作等。〔2〕供貨單位影響。施工過程所需的材料、配件、機具和設備等不能按起運抵施工現場，或運抵后發現不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。〔3〕資金的影響。過程的順利必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業主，或沒有及時給足過程預付款，或由于拖欠過程進度款。〔4〕施工條件的影響。施工中地質條件和水文地質條件與勘察設計不符，如：地質斷層、溶洞、地下障礙物、地基軟弱，以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都對施工進度產生影響，造成臨時停工或破壞。從而必然影響工程進度。〔5〕設計單位的影響。由于原設計有問題需要修改，或由于業主提出新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設計、邊施工、邊投入使用的工程，在施工工程中出現設計變更是在所難免的。〔6〕承包單位本身管理水平的影響。建設工程參加人員的工作失誤如設計人員工作拖拉,建設單位(業主)領導對方案不能及時決策;總承包施工單位對分包單位沒有選擇權等。施工現場的情況千變萬化，偌施工單位的施工方案不恰當、方案不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會對工程進度造成重大影響。〔7〕各種風險因素的影響。風險因素包括政治、經濟、技術及自然方面的各種可預見和不可預見的因素。政治方面有戰爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等；經濟方面有延遲付款、匯率變動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面有工程事故、實驗失敗、標準變化等；自然方面有地震、洪水等，這些因素都會影響工程工程的施工進度。通過上述各種影響因素總結影響施工進度的原因有：〔1〕在估計工程特點及工程現實條件時，過高的估計了有利因素和過低地估計了不利因素。〔2〕在工程施工過程中出現了工作方面的失誤。〔3〕不可預見事件的發生。四：橋梁施工進度控制任務施工工程進度控制的主要任務是編制施工總進度方案并控制其執行，按期完成整個施工工程的任務;編制單位工程施工進度方案并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務;編制分局部項工程施工進度方案，并控制其執行，按期完成分局部項工程的施工任務;編制季度、月、旬作業方案，并控制其執行，完成規定的目標等。五：橋梁施工進度控制程序施工進度控制是各分工程標實現的重要工作，其任務是實現工程的工期或進度目標。主要分為進度的事前控制、事中控制和事后控制。〔一〕進度的事前控制內容為〔1〕編制工程實施總進度方案，確定工期目標，作為合同和審核施工方案的依據；〔2〕審核施工總平面圖，看其是否合理、經濟；〔3〕審核施工方案的可行性、合理性和經濟性；〔4〕是施工進度方案，看其是否符合總工期控制的目標要求；〔5〕完成現場障礙物撤除，進行“七通一平”，創造必要的施工條件；〔6〕編制主要材料、設備的采購方案。〔7〕按合同規定接收設計文件、資料及地方政府和上級的批文。〔8〕按合同準備剛剛款項。〔二〕進度的事中控制內容〔1〕進行剛剛進度的檢查。審核每旬、每月的施工進度報告，一是審核方案進度與實際進度的差異；二是審核形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。〔2〕進行剛剛進度的動態管理，即分析進度差異性的原因，提出調整的措施和方案，相應調整施工進度方案、設計方案、材料供給方案和資金方案，必要時調整工期目標。〔3〕組織現場協調會，實施進度方案調整后的安排。〔4〕定期向業主、監理單位和上級機關報告工程進展情況。〔三〕進度的事后控制內容制定保證總工期不突破的對策措施；制定總工期突破后的補救措施；調整相應的施工方案，并組織協調和平衡。〔四〕工程經理部的進度控制按程序〔1〕根據施工合同定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工目標，明確方案開工日期、方案總工期和方案竣工日期，確定工程分期分批的開、竣工日期；〔2〕編制施工進度方案，具體安排實現簽署目標的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力方案、材料方案、機械方案、和其他保證性方案；〔3〕向監理工程師提出開工申請報告，按監理工程師開工令指定日期開工；〔4〕實施施工進度方案，在實施中加強協調和檢查，假設出現偏差及時調整，并不斷預測未來進度狀況；〔5〕工程竣工驗收前抓緊收尾階段進度控制，全部任務完成后進行進度控制總結，并編寫進度控制報告。六：施工進度控制方法施工進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工工程總進度目標和分進度控制目標，并編制其進度方案。控制是指在施工工程施工的全過程中，進行施工實際進度與方案進度的比擬，出現偏差及時采取措施調整。協調是指疏通、優化與施工進度有關的部門之間的進度關系。〔1〕按施工階段分解，突出控制節點。在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細那么。到達保證控制節點的實現。〔2〕按施工單位分解，明確分部目標。以總進度為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。〔3〕按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制到達保證各分部工程進度的實現。(4)按總進度網絡方案的時間要求，將施工總進度方案分解為年度、季度、月度和旬進度方案。六：施工進度控制措施施工進度方案是進度控制的主要措施，由工程施工總進度方案到分局部項工程單位進度方案，從粗到細的過程，施工進度方案目標也是由總目標分解為具體目標，首先確定工程施工順序，列出工程工程明細表，然后分局部項工程流程，對各階段的分局部項工程編寫詳細的進度方案，最后再整合形成切實可行的總體進度方案。施工進度方案的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與方案進度進行比擬，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，由工程施工管理經驗豐富的人員擔任，并針對技術、質量、平安、文明施工、后勤保障工作配置工程副經理主抓分項工作。確定工程的開工、竣工時間和相互搭協調關系，保證重點、兼顧一般。滿足連續、均衡的施工要求，在施工過程中留出一些分項工程或工序，以便平衡調整，穿插進行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準備，充分考慮到甲方正常營業和工地周圍環境的影響，使編制的方案切實可行以便能按期完成。計算各階段的工程量，確定各階段工程的持續時間，結合當前施工條件，加以分析比照和必要的修正，最后確認。總進度方案涉及面廣，不僅與內部職能部門有關，還與各個分包單位、監理單位、部門和各分包方參加評審，使總進度方案更趨向合理，對實施得到配合和支持，以修善總進度方案，使總進度方案能按時實現。施工工程總進度方案，初步編制完成后，根據工程施工情況的變化調整，根據工期的要求進行倒排進度方案，比照調整壓縮關鍵線路上受影響局部的持續時間或改變搭解關系，進行資源調整。方案中資源的消耗，符合供給的可能性，使供給滿足方案的要求。對工程局部的開工、竣工時間，嚴格把握施工進度，以防止資源材料用量頂峰低谷時發生的不必要浪費。施工方進度控制的組織措施如下：〔1〕為實現工程的進度目標，應充分重視建立健全工程管理的組織體系。〔2〕進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度方案、定期跟蹤進度方案的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度方案。這些工作任務和相應的管理職能應在工程管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。〔3〕在工程組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作.〔4〕進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確如：會議的類型；各類會議的主持人和參加單位和人員；各類會議的召開時間；各類會議文件的整理、分發和確認等。(5)應編制施工進度控制的工作流程，如：定義施工進度方案系統的組成；各類進度方案的編制程序、審批程序和方案調整程序等。七：施工進度方案的實施和檢查以及分析〔一〕施工進度方案的實施和檢查〔1〕施工進度方案的實施，首先應編制并執行短期的時間周期方案，例如月、旬、周甚至天、時周期方案；其次要用施工任務書把方案任務落實到班組；再次應堅持進度過程控制，搞好實際進度記錄，加強分包進度控制、方案檢查，做必要的方案調整。〔2〕施工進度方案記錄和檢查工具有：橫道方案、網絡方案、實際進度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。檢查的內容有：關鍵工作進度、時差利用情況、工作邏輯關系的變動情況、本錢狀況、資源狀況、存在的其他問題(如管理情況等)。〔二〕針對檢查結果做出分析〔1〕分析進度出現偏差的工作是否為關鍵工作假設出現偏差的工作為關鍵工作，那么無論偏差大小，都對后續工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，假設出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續工作和總工期的影響程度。〔2〕分析進度偏差是否大于總時差假設工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施假設工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續工作的影響程度，需要根據比擬偏差與自由時差的情況來確定。〔3〕分析進度偏差是否大于自由時差假設工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續工作產生影響，應該如何調整，應根據后續工作允許影響的程度而定;假設工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，那么說明此偏差對后續工作無影響，因此，原進度方案可以不作調整。經過如此分析，進度控制人員可以確認應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定采取調整措施，獲得新的符合實際進度情況和方案目標的新進度方案。八：施工進度方案的調整依據進度方案檢查結果進行調整。調整的內容包括：〔1〕壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期。這種方法的特點是不改變工作之間的先后順序關系，而通過縮短網絡方案中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期。為了到達壓縮工作的持續時間，一般應采用一些具體的措施，這些措施包括：組織措施1〕增加施工隊伍；2〕合理地組織生產力，以減少不必要的勞動時間；3〕增加施工機械的數量。4〕增加每天的施工時間，如增加施工班制或者組織合理的加班工作；技術措施1〕改良施工工藝，以減少工序數量或者縮短工藝技術間歇時；2〕采用效率更高的施工機械；3〕采用更先進的施工方法，以提高勞動效率。經濟措施1〕實行計件工資制，多勞多得；2〕提高獎金數額；3〕對采用新工藝、新方法、新技術等措施給予一定的經濟鼓勵。其他配套措施1〕加強外部配合條件；2〕改善施工條件；3〕加強政治思想工作；4〕加強職工的教育和培訓工作；5〕加強調度的力度。這些措施應綜合采用，單一措施的效果往往不明顯。〔2〕縮短某些工作的持續時間這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續時間，而使施工速度加快，并保證實現方案工期的方法。這些被壓縮持續時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續時間的工作。〔3〕改變某些工作間的邏輯關系假設實際施工進