研發人員培訓體系(1)2024/5/12研發人員培訓體系(1)技術策略市場策略新市場新用途擴大市場建立新事業強化市場性強化商品市場性產品改良擴大產品的系列組合既有市場維持既有市場降低成本替代既有產品既有技術技術改良新技術對策——技術與市場結合的研發策略選擇研發人員培訓體系(1)對策——新形勢下研發隊伍的培養方向一、新員工的盡快上手二、老隊員潛能激發1.老隊員傳幫帶作用的發揮2.老隊員的研發視野的拓展三、研發主管1.主管的戰略視野拓展2.協同攻關的能力提升四、研發經理——科技帥才的培養1.面向經營的戰略協同2.面向生產的技術改造協同3.對研發隊伍的培養能力提升4.研發規劃和進度控制研發人員培訓體系(1)組織學習與自主學習相結合立足崗位,在工作中學習,在學習中工作干部在培訓輸出中學習,研發人員在學習中輸出對策——自學成才研發人員培訓體系(1)交流切磋、頭腦風暴、優秀研發人才講課,通過報告會等方式,給人一種激勵和啟迪不定期地召開技術、服務、營銷人員非正式見面會,在召開信息交流會這樣正規會議時候,大量組織者認為不重要的原始信息（市場、研發）被過濾掉了但是研發沒有定式,需要是創新思維,而不定期見面會就能給人以種種靈感,“有時看似零星信息,卻能帶來一大片光明”

對策——交流切磋、頭腦風暴研發人員培訓體系(1)內聘內訓在崗培訓外訓e-Learning交叉兼職資格認證工作研討提高發現和解決問題的能力,包括外派觀摩交流學習圍繞職稱晉升的相關自學備考準備勇飛研究生（師傅帶徒）①工作交流、觀摩會議自學成才

多部門輪崗對策——綜合手段并用研發人員培訓體系(1)培訓體系——五級培養模式2.主研三級到二級工程師3.研發師傅（導師）一級工程師以上

1.新員工助工5.研發經理高工4.研發主管高工強調:每年的培訓嚴格按此5個培訓系列推進一遍,內容形式則持續改善.研發人員培訓體系(1)研發經理新員工主研課題組長崗前培訓骨干培訓經理人培訓研發師傅(導師)研發主管五級培養模式研發人員培訓體系(1)主研、師傅、主管研討課題選擇表1.管理溝通(人際關系處理)2.情報檢索3.企業文化,勇飛勇飛集團產品科技創新史,從過去到未來;4.崗位職責要求,研發者特別責任和使命;5.規章制度、工作標準及要求,績效考核;6.5S管理、安全知識與技能,急救演練;7.職業生涯規劃;8.與研究碩果累累專家研討;9.科學思想方法與研究方法;10.企業間觀摩與相互學習;11.與博士后學者交流切磋;12.行業競爭產品情報收集分析;13.國際同行發展趨勢與展望,應對之策研究;14.定期聽取來自生產一線、市場營銷一線呼聲,解答提問,立項研究；15.領導人研發協調會,聽取研究工作進展,了解和解決保障問題;研發人員培訓體系(1)經理核心培訓課程選擇表1.引領市場的前沿技術2.創新思考能力3.應用心理學——怎樣依據您個性激發創造力4.國內外同行業科技創新史5.管理溝通6.技術創新7.時間管理8.團隊激勵9.公司科技創新政策與績效考核10.應用技術服務11.項目管理12.先進人物事跡介紹會,