盤扣式落地外腳手架施工方案方案編號：CLFA-LKFWZX-20201228-01 1 2 2 3 6 6 6 6 10 10 10 11 11 12 14 14 14 16 19 20 20 21 22 22 24 27 27 27 27 30 35 35 36 37 39 40 41 481一、編制依據(jù)1件234567范89準(zhǔn)//件2/二、工程概況路，西為飛揚路，北臨緯三路。總用地面積約6服務(wù)中心（展覽展示中心，審批服務(wù)中心，行政辦公中心，會議服務(wù)中心商71472㎡建筑高度為80m（室外地面至女兒墻檐口地上4-17層，地下2表2.1-1工程概況一覽表工程名稱臨空服務(wù)中心項目工程性質(zhì)公共建筑總占地面積本工程總用地面積64350㎡建筑規(guī)模239291平方米工程地址本項目位于北京大興國際機場臨空經(jīng)濟區(qū)廊坊片區(qū)，東至飛興路，南鄰東福路，西為飛揚路，北臨緯三路。建設(shè)單位河北臨空集團有限公司項目承包范圍完成本項目設(shè)計所需的資料搜集和方案初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及相關(guān)配合服務(wù)，施工至工程竣工驗收，完成并配合建設(shè)單位接受相關(guān)部門結(jié)（決）算審計、參與竣工驗收，質(zhì)量保證期的缺陷修復(fù)。勘察單位廊坊市城市建設(shè)勘察院主要分包工程無設(shè)計單位中國建筑設(shè)計研究院有限公司合同要求質(zhì)量合格監(jiān)理單位博科工程項目管理有限公司工期總承包單位中國建筑第八工程局有限公司安全杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi)主要功能和用途地下為停車位、設(shè)備機房及食堂，地上建筑主要功能為臨空服務(wù)中心，商務(wù)辦公樓及商業(yè)配套。377162345761625343圖3.2-1盤扣節(jié)點圖1-連接盤；2插銷；3水平桿桿端扣接頭；4水平桿；5、斜桿；6、斜桿桿端扣接頭；7、立桿456三、施工安排3.1.2項目管理人員崗位職責(zé)序號管理職務(wù)姓名管理職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理位石圈1、對項目的質(zhì)量、安全、成本、進度等全面負責(zé)；2、明確項目的各項管理目標(biāo)并分解落實；3、明確項目管理機構(gòu)組織形式，參與配置項目其他管理人員，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限。負責(zé)對項目管理人員的考核考評工作；4、組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃。如：項目管理策劃與實施計劃、施工組織設(shè)計、關(guān)鍵施工方案、總平面組織、總計劃等；5、全面負責(zé)項目過程管理，保證完成項目各項管理目標(biāo)；6、協(xié)調(diào)好與工程有關(guān)的各方關(guān)系，并有效溝通。2項目總工程師李明遠1、負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量的全面管理工作；2、主持編制施工組織總設(shè)計、專項施工方案等策劃文件，組織專家對策劃文件進行論證；3、組織策劃并實施項目雙優(yōu)化，負責(zé)與設(shè)計、建設(shè)單位的技術(shù)洽4、組織項目各項驗收管理工作。負責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作的相關(guān)方溝通工作；75、組織實施項目危險源辨識、風(fēng)險評價；項目環(huán)境因素識別、評價及控制策劃；6、負責(zé)牽頭編制總進度計劃。3設(shè)計經(jīng)理李洋1負責(zé)與設(shè)計單位進行溝通；2根據(jù)設(shè)計計劃，負責(zé)對圖紙進行審核，并按照規(guī)定接受和移交正式圖紙；3配合業(yè)主進行圖紙會審，形成圖紙會審記錄；4負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包圖紙進行審核；5負責(zé)組織項目部內(nèi)部設(shè)計交底；6負責(zé)組織竣工圖編制和移交；7負責(zé)BIM模型建立和維護；8負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)利用BIM模型開展圖紙深化工作；9負責(zé)BIM的相關(guān)應(yīng)用開發(fā)工作。4生產(chǎn)經(jīng)理段于浩1、是項目工期管理直接責(zé)任人，各相關(guān)方施工協(xié)調(diào)現(xiàn)場負責(zé)人；2、負責(zé)項目年度計劃、月周計劃的編制與實施。負責(zé)施工資源計劃編制及落實各項施工資源的計劃與進出場調(diào)配工作；3、負責(zé)現(xiàn)場平面管理的實施與運行，負責(zé)項目標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施管理；4、負責(zé)項目分包管理；5、負責(zé)現(xiàn)場周邊環(huán)境的管理與協(xié)調(diào)；6、負責(zé)項目安全施工、綠色施工及環(huán)境管理；7、主持編制管理方案，組織落實總包管理工作。5安裝經(jīng)理宗文龍1、項目的安裝專業(yè)負責(zé)人；2、按分工參與各類策劃編制，編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書，進行專業(yè)技術(shù)交底。按分工做好相關(guān)文件和記錄的控制；3、負責(zé)安裝專業(yè)的施工現(xiàn)場及質(zhì)量、安全管理。負責(zé)項目各項策劃關(guān)于負責(zé)專業(yè)的落實；4、參與安裝的成本管理工作，及時溝通有關(guān)信息。6商務(wù)經(jīng)理唐亮1、負責(zé)項目層級合同交底；2、參與項目商務(wù)策劃，并對項目履約情況、商務(wù)策劃實施全過程管理；3、負責(zé)項目結(jié)算策劃的編制和實施；全面負責(zé)項目總分包(預(yù))結(jié)算工作；4、負責(zé)項目成本全過程管理；5、負責(zé)總包簽證索賠費用的談判、確認，分包簽證費用的審核。87安全總監(jiān)馬志鵬1、組織腳手架作業(yè)的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理教育；2、負責(zé)腳手架作業(yè)相關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理法律法規(guī)的識別、收集和提供；3、組織腳手架作業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理檢查，定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證；4、組織進行環(huán)境及職業(yè)健康安全的合規(guī)性評價；5、負責(zé)安全管理的相關(guān)方溝通體系的建立與維護；8質(zhì)量總監(jiān)劉昭1、全面負責(zé)項目工程質(zhì)量的過程控制及檢查驗收工作，負責(zé)分部分項工程的質(zhì)量驗收；2、組織對項目管理人員的質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識；3、負責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告項目總工程師，并負責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定；4、組織編制項目質(zhì)量策劃，組織制定項目部的質(zhì)量管理制度；5、組織項目職業(yè)質(zhì)量檢查，定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。9物資經(jīng)理楊鑒1、負責(zé)進場物資的數(shù)量與質(zhì)量驗收，等級入賬，做好驗收發(fā)放記錄，標(biāo)識和現(xiàn)場試驗過程管理；2、負責(zé)ERP系統(tǒng)物資采購系統(tǒng)、收發(fā)存、盤點等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入工作；3、負責(zé)上報各類物資管理報表，負責(zé)保存設(shè)計項目物資管理方面的經(jīng)濟及質(zhì)量管理資料；4、嚴格按計劃控制物資的進場。安裝專業(yè)工程師邢培松1、負責(zé)電氣、弱電專業(yè)進度、質(zhì)量控制；2、負責(zé)給排水、暖通專業(yè)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；3、負責(zé)進場材料的檢查；4、負責(zé)過程施工資料的編寫及組織相關(guān)試驗并真實記錄試驗據(jù)；5、負責(zé)相關(guān)專業(yè)的施工圖預(yù)算及結(jié)算工作。生產(chǎn)主管安碩王國平1、對現(xiàn)場的計劃執(zhí)行與落實、資格的落實進行管理；2、協(xié)助項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理對施工現(xiàn)場管理；3、負責(zé)現(xiàn)場安全質(zhì)量問題的整改落實及時向生產(chǎn)經(jīng)理或項目經(jīng)理反饋；4、參與產(chǎn)品實現(xiàn)策劃，現(xiàn)場進行專業(yè)技術(shù)交底。按分工做好相關(guān)文件和記錄的控制；95、參按照分工負責(zé)項目危險源與環(huán)境因素的管理、分管專業(yè)(區(qū)域)的生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，分管專業(yè)(區(qū)域)的安全。土建專業(yè)工程師馮子超1、負責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場施工全過程管理；2、負責(zé)本專業(yè)的計劃、安全、質(zhì)量、成本控制；3、參與計劃編制，參與資源組織。安全工程師盧亨通1參與項目的職業(yè)健康安全管理教育。及項目危險源辨識、風(fēng)險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價；2協(xié)助安全總監(jiān)進行項目相關(guān)職業(yè)健康安全/環(huán)境管理法律法規(guī)的識別、收集和提供；3負責(zé)項目現(xiàn)場的日常安全檢查與管理，負責(zé)日常安全體系運行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證；4、現(xiàn)場糾正違章行為。試驗工程師李佳悅1、負責(zé)工程材料的檢驗試驗工作，并編制工程材料實驗計劃；2、按規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣送檢；3、負責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室的動態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護要求；4、編寫整理工程試驗資料；5、編制填寫原材料、過程產(chǎn)品試驗臺帳及技術(shù)資料臺帳。物資工程師王路1、負責(zé)物資現(xiàn)場管理及物資采購計劃的落實；2、做好進場物資的進場記錄，會同分包單位共同驗收進場物資的質(zhì)量和數(shù)量，督促供應(yīng)商及時提交合規(guī)有效的質(zhì)量證明資料；3、做好現(xiàn)場物資保管、堆放和標(biāo)識工作；4、對分包單位領(lǐng)用的物資做好交接工作，賬目齊全、及時、有效；5、監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的質(zhì)量情況；6、協(xié)助材料工程師做好項目材料和項目資產(chǎn)的盤點工作，監(jiān)督分包單位節(jié)約使用材料。合約工程師趙建通1、參與分包招議標(biāo)；2、項目履約文件收集與管理；3、總分包簽章辦理與管理；4、參與分包商務(wù)管理。成本工程師季玉秀1、負責(zé)總包施工圖預(yù)算和材料總計劃的編制；2、負責(zé)總包過程計量的編制、核對工作；3、負責(zé)分包過程計量的審核；4、負責(zé)各類報表、ERP報量等工作。項目管理目標(biāo)名稱質(zhì)量目標(biāo)竣工驗收合格，確保安濟杯，爭創(chuàng)國優(yōu)安全目標(biāo)創(chuàng)建河北省安全文明工地環(huán)保施工、CI目標(biāo)滿足四節(jié)一環(huán)保基本要求，創(chuàng)河北省綠色施工示范工地表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式落地腳手架搭設(shè)工程北京益匯達清水建筑工程有限公司\2020.12240天勞務(wù)招投標(biāo)表3.3-2大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進場時間責(zé)任人鋼管北京益匯達//2020.12王路扣件北京益匯達//2020.12王路中建八局/廊坊市2020.12王路腳手板中建八局/廊坊市2020.12王路木方中建八局/廊坊市2020.12王路四、施工進度計劃五、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃序號專業(yè)工種勞動量需要量計劃（工日）責(zé)任人2020年134567891架子工2924040安碩4）正確使用個人防護用品和采取安全防護措施。進序號物資名稱材料選型和規(guī)格總投入數(shù)量單位備注12000mm5640根按施工進度分批進場500mm5640根20.6m600根0.9m根15600根13800根3豎向斜桿Φ42-900x1500mm640根Φ42-1200x1500mm6700根Φ42-1500x1500mm6000根4可調(diào)頂托頂托600長8400套5可調(diào)底托底托450長5640套6調(diào)節(jié)基座350mm500套7鋼管48.3x3.0mmm5.2.2盤扣式支撐系統(tǒng)主要材料要求立桿水平桿豎向斜桿水平斜桿扣接頭立桿連接套管可調(diào)底座、可調(diào)托座可調(diào)螺母插銷Q345AQ235AQ195Q235BZG230-450ZG230-45無縫鋼管Q235BZG270-500ZG230-450或Q235B鋼管外徑允許偏差+0.2、-0.1mm，鋼管壁厚允許偏差宜采用符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《氣體保護電弧焊用碳鋼4）楔形插銷的斜度應(yīng)確保楔形插銷楔入連接盤后能6）立桿與立桿連接套管應(yīng)設(shè)置固定立桿連接0.3mm；以單側(cè)邊連接盤外邊緣處為測點，盤面與（4）鑄件表面應(yīng)光滑，不得有砂眼、縮孔序號名稱用途1游標(biāo)卡尺檢查焊接鋼管外徑和壁厚、外表面銹蝕深度2塞尺檢查鋼管兩端面切斜偏差3鋼卷尺檢查鋼管彎曲程度和搭設(shè)中的距離或長度4水平尺檢查水平桿高差5角尺檢查剪刀撐與地面的傾角六、施工方法及工藝要求沿架體外側(cè)縱向每5跨每層設(shè)置一根豎向斜桿—搭設(shè)立桿——縱橫水平桿——安掛扣式鋼腳手主架套筒主架套筒受力平面1、檢查腳手架斜桿的銷板是否打緊，是否平行與主桿；橫桿的4、各階段的橫桿、斜桿安裝完整，銷板安裝緊固項目規(guī)格允許偏差垂直度每步架腳手架整體H/1000㎜及±2.0㎜水平度一跨內(nèi)水平架兩端高差調(diào)整范圍規(guī)格長度下調(diào)整座最長(E)最短(D)可調(diào)距離(C)600㎜250㎜400㎜300㎜2、外腳手架、工具式腳手架、卸料平臺等由總3、腳手架掛牌實行兩種顏色。藍色表示腳2、同層桿件和構(gòu)配件必須按先外后內(nèi)的順4、腳手架的拆除作業(yè)不得重錘擊打、撬別。拆除的七、進度管理計劃序號施工工序持續(xù)時間/天計劃開始日期計劃完成日期1落地盤扣式腳手架施工2402020.122020.7序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施建立工期協(xié)調(diào)理會制度，以總進度計劃為基礎(chǔ)編制月、周、日進度計劃，進度計劃動態(tài)糾偏，建立勞動競賽制度段于浩2技術(shù)措施根據(jù)設(shè)計文件及項目特點優(yōu)化施工方案，按照技術(shù)特點細化李明遠流水、組織穿插3物資保證措施根據(jù)施工進度計劃，編制月度物資需用量計劃和采購計劃，保證鋼管、扣件等料具提前進場。楊鑒4外協(xié)措施考慮地區(qū)環(huán)境治理及工程所處特殊地理位置，建立以項目經(jīng)理為首的外協(xié)小組，協(xié)調(diào)外部環(huán)境，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造有利條件。唐亮（1）總計劃中關(guān)鍵路徑的項目，在增加勞動力的同時，實行加班加點，工（2）合同條款的落實：在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約（3）組織機構(gòu)的落實：進場后即組織實施本工程的管理人員機構(gòu)，工程開（4）加強材料與施工機具的管理根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析，等施工過程必須做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設(shè)備能按時（5）施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工標(biāo)，定期每天召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度,實行動態(tài)管理,隨時調(diào)整計劃,及時確定對策,使進度計劃確實能指導(dǎo)生（6）加強與各專業(yè)班組的溝通，在每周舉行工程管理例會上，要求班組長行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干（7）實行獎罰措施，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，項目部與施工班組簽定協(xié)議，根據(jù)定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)八、質(zhì)量管理計劃施工內(nèi)容落地架搭設(shè)一次驗收合格控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段設(shè)計交底與圖紙會審圖紙技術(shù)文件自審各專業(yè)工程師技術(shù)負責(zé)圖紙資料是否齊全設(shè)計交底技術(shù)會談技術(shù)負責(zé)各專業(yè)工程師了解設(shè)計意圖，提出問題圖紙會審技術(shù)負責(zé)各專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進行會審制定施工工藝文件施工組織設(shè)計技術(shù)負責(zé)各專業(yè)工程師按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行編制并會簽專項施工方案技術(shù)負責(zé)各專業(yè)工程師組織審批和進行交底技術(shù)交底技術(shù)總交底和分專業(yè)交底技術(shù)負責(zé)各專業(yè)工程師組織實施施工階段成品保護放線、搭設(shè)間距、拋撐位置等施工員質(zhì)量員材料規(guī)格、型號、產(chǎn)品合格證、技術(shù)交底、成品保護措施落實，強化過程控制檢查驗收階段工程驗收安全、美觀質(zhì)量員施工員主要材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、施工質(zhì)量序號制度名稱1工程質(zhì)量責(zé)任承包制度依據(jù)項目質(zhì)量管理職責(zé)與所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動項目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高工作效率。2方案先行、技術(shù)交底先行制度1）工程施工前，技術(shù)經(jīng)理會同技術(shù)部根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實際特點，有針對性地編制施工組織設(shè)計及各項施工方案，尤其是重點難點工序的專項施工方案，并進行綜合論證。2）技術(shù)部根據(jù)施工組織設(shè)計及各項方案積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進行各級技術(shù)交底。3材料進場檢驗制度工程所用鋼管、扣件及密目網(wǎng)等各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。4樣板引路制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)承包商進行樣板施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時專業(yè)承包商在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5施工掛牌制度結(jié)合技術(shù)交底內(nèi)容，各道工序施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明其操作要領(lǐng)，同時注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由項目技術(shù)經(jīng)理組織專業(yè)工程師、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。7質(zhì)量否決制度項目部建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想；堅持質(zhì)量一票否決權(quán)；定期召開質(zhì)量分析會；不合格分項工程流入下道工序，要追究項目經(jīng)理、班組長等有關(guān)人員的責(zé)任；有關(guān)責(zé)任人針對出現(xiàn)不合格的序號制度名稱原因采取必要的糾正和預(yù)防措施；不合格分部、分項和單位工程必須進行返工。8質(zhì)量例會講評及會診制度由質(zhì)量總監(jiān)組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的予以表揚，對需整改的內(nèi)容規(guī)定整改期限。同時由責(zé)任工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對突出的質(zhì)量問題采用質(zhì)量會診制。9獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，定期進行周、月、季度現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰質(zhì)量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。質(zhì)量宣傳匯報制度由質(zhì)量保證部每月定時出版《月度質(zhì)量管理情況簡報》，內(nèi)容包括周、月檢查及評比獎罰情況，以及各種方案、技術(shù)交底等，在整個項目發(fā)行。供發(fā)包人、監(jiān)理人、項目各級管理層及時掌握項目質(zhì)量情況，并達到學(xué)習(xí)交流的目的。培訓(xùn)上崗制度工程項目管理人員及操作人員應(yīng)按照主管部門規(guī)定經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，還要追究項目部管理者的責(zé)任。成品保護制度項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。項目施工員在進行技術(shù)交底時，應(yīng)把成品保護措施作為重要內(nèi)容之一。成品保護措施應(yīng)能保證成品和半成品不受損害，并責(zé)任明確到人。成品保護交接應(yīng)執(zhí)行嚴格手續(xù)。質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類安裝記錄及材料檢驗試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。用或繼續(xù)使用:定期檢查,遇有問題及時解決，定期檢查的內(nèi)容有以下方面:1)桿件的設(shè)置和連接，連墻件、支撐等的構(gòu)造應(yīng)符合方案的要求;2)地基應(yīng)無積水，底座應(yīng)無松動，立桿應(yīng)無懸空;3)插銷扣有無松動;4)全防護措施應(yīng)符合方案的要求;九、安全管理9.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)1、杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi)。9.2職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工9.2.1組織機構(gòu)和職責(zé)分工人員或部門安全管理職責(zé)項目經(jīng)理（位石1）作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)2）建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核3）組織制定和完善項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程4）每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%5）組織制定施工安全措施計劃，并貫徹落實6）參與或主持本項目安全策劃、安全工作計劃的指定7）負責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，保證專款專用。項目生產(chǎn)經(jīng)理（段于浩）1）協(xié)助經(jīng)理抓好全面的安全生產(chǎn)工作，對本單位的安全生產(chǎn)、消防、文明施工、交通安全工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）直接負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查工作，指導(dǎo)協(xié)助各施工單位開展安全生產(chǎn)活動，并督促各施工單位安全措施的落實和施工現(xiàn)場隱患的整改，組織領(lǐng)導(dǎo)重大安全事故的調(diào)查。3）經(jīng)常檢查、指導(dǎo)安全專職部門的工作。技術(shù)負責(zé)人（李1）對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）嚴格落實安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)3）組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證4）組織施工組織設(shè)計（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。5）組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設(shè)施、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收。6）對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底。7）參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。安全總監(jiān)(馬志鵬）1）對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。2）監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用的落實。3）參與項目安全生產(chǎn)管理實施細則的編制。4）協(xié)助制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5）參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，參與現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的合理布置。人員或部門安全管理職責(zé)6）參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗收6）參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗收7）參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權(quán)利。8）落實員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。9）組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標(biāo)、安全文明共度創(chuàng)建活動，督促主責(zé)部門及時上報有關(guān)活動資料。10）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動。11）發(fā)生事故應(yīng)立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與搶救。12）歸口管理有關(guān)安全資料工程部（安碩、王國平、陳曉陽）1）嚴格貫徹執(zhí)行上級各項安全生產(chǎn)的規(guī)章。2）制定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法。在編制施工組織設(shè)計和采用新技術(shù)、新工藝、新材料作業(yè)等重點工程時，結(jié)合實際、編制安全技術(shù)方案和措施，進行技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。3）制定機械設(shè)備、機動車輛的安全技術(shù)操作細則和管理使用、維修保養(yǎng)、定期檢修制度。4）對無安全防護裝置的機械設(shè)備提出安全裝置設(shè)計、購置計劃，并督促實施。5）負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)，收集安全信息、推廣先進經(jīng)驗、組織開展安全生產(chǎn)檢查評比、開展安全月活動。6）組織安全生產(chǎn)大檢查,掌握整個工程的生產(chǎn)狀況。7）參與安全培訓(xùn)考核工作。參加事故調(diào)查與處理，結(jié)果上報有關(guān)部門。8）參加重大安全事故調(diào)查。安全生產(chǎn)管理部（盧亨通、賈之恒）1）協(xié)助項目負責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級有關(guān)指示、規(guī)定，會同有關(guān)部門建立健全本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2）深入現(xiàn)場檢查規(guī)章制度落實情況，督促作業(yè)人員認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時制止違章指揮和違章作業(yè)。責(zé)令排除檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患；重大事故隱患排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，立即停工整改。3）向作業(yè)人員及時、如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施和事故應(yīng)急措施，并檢查措施的執(zhí)行和落實。4）協(xié)助組織本項目定期與不定期安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。參與搶險、搶救計劃/預(yù)案的制定及實施。5）參加有關(guān)生產(chǎn)會議，對施工現(xiàn)場操作、設(shè)施、機具等存在的隱患提出整改意見，并督促整改落實。6）貫徹執(zhí)行本項目安全技術(shù)措施，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等安全控制重點，隨時了解動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。7）及時分析和總結(jié)本單位安全生產(chǎn)狀況，并提出下一步防范重點。如實向安全生產(chǎn)負責(zé)人及上級主管部門報告工作、信息。8）督促現(xiàn)場提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個人勞動防護用品，監(jiān)督檢查個人防護、防寒用品及保健食品的發(fā)放、使用。9）參加傷亡事故的調(diào)查處理，負責(zé)有關(guān)統(tǒng)計報告工作。10）提出安全生產(chǎn)獎罰意見，并監(jiān)督兌現(xiàn)實施。11）落實“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”創(chuàng)建工作，負責(zé)組織申報，總結(jié)活動經(jīng)驗，配合現(xiàn)場驗收。12）全面做好工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，以質(zhì)量保施工安全。人員或部門安全管理職責(zé)1）凡購置的各種機、電設(shè)備、腳手架、新型建筑裝飾、防水等料具或直接物資部楊鑒）用于安全防護的料具及設(shè)備，必須執(zhí)行國家、市有關(guān)規(guī)定，必須有產(chǎn)品介紹或說明的資料，嚴格審查其產(chǎn)品合格證明材料，必要時做抽樣試驗，回收后必須檢修。2）采購的勞動保護用品，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及市有關(guān)規(guī)定，并向主管部門提供情況，接受對勞動保護用品的質(zhì)量監(jiān)督檢查。合約商1）根據(jù)本企業(yè)實際情況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，按計劃及時提取務(wù)部（唐安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證專款專用。亮、康國2）按照安全生產(chǎn)設(shè)施需要，制訂安全設(shè)施的經(jīng)費預(yù)算。偉）3）與各工區(qū)及作業(yè)隊簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確職責(zé)和責(zé)任。序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故控制措施1臨邊高處作業(yè)腳手架臨邊不按規(guī)定防護高處墜落1.嚴格按照技術(shù)措施要求對腳手架臨邊進行防護。2.加強對施工人員的安全技術(shù)交底，開展各種形式的安全教育活動，提高職工安全意識，加強現(xiàn)場巡查。2人員不按規(guī)定正確使用“三保”安全帽不符合要求,不正確佩戴安全帽，未穿戴安全帶，安全帶未高掛低用物體打擊高空墜落1.購買合格的安全帽，并有檢驗報告。2.檢查、督促作業(yè)人員按照規(guī)定正確佩戴安全帽。3.加強對施工人員的安全交底，高處作業(yè)必須系好安全帶。3不穿勞保鞋穿刺傷害、砸傷4施工準(zhǔn)備腳手架施工無專項方案或腳手架方案未審批，高大腳手架未經(jīng)計算倒塌項目經(jīng)理部管理人員編制腳手架專項施工方案，并經(jīng)過上級審批通過，高大腳手架方案經(jīng)過專家評審?fù)ㄟ^后方可施工5腳手架方案編制人員、驗?zāi)芰_不到要求坍塌對編審人員進行培訓(xùn)，合格后方可上崗6腳手架方案確定時，未進行計算，無驗算結(jié)果，導(dǎo)致腳手架支撐設(shè)計錯誤坍塌專項方案編制人員進行編審，并經(jīng)上級審批通過7腳手架與墻柱拉結(jié)點間距設(shè)計超過規(guī)范要求坍塌嚴格按照JGJ130標(biāo)準(zhǔn)進行糾正，檢查符合要求后方可使用序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故控制措施8材料儲存運輸腳手架鋼管現(xiàn)場存放時，碼放高度超過規(guī)定，或未碼放整齊坍塌項目經(jīng)理部管理人員對腳手架加工操作人員進行安全培訓(xùn)和交底培訓(xùn)；9腳手架鋼管及扣件起重吊裝人員未正確掌握材料起吊技術(shù)要求高處墜落由取得吊裝資格證的專人負責(zé)腳手架材料起吊腳手架鋼管及扣件運輸及起吊過程中，無人看護高處墜落設(shè)專人看護人員進行腳手架搭拆作業(yè)的人員無證上崗操作，未取得架子工特種作業(yè)資格人員進行架子操作綜合事故檢查隊伍資質(zhì)和人員上崗證，證、人同一、有效腳手架搭拆作業(yè)的人員未受過相關(guān)安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，操作人員不了解腳手架搭設(shè)方法，腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求坍塌項目經(jīng)理部管理人員對腳手架搭設(shè)操作人員進行安全培訓(xùn)和交底；腳手架搭拆作業(yè)的人員不正確使用安全帶等防護設(shè)施高處墜落項目經(jīng)理部管理人員對腳手架搭設(shè)操作人員進行安全培訓(xùn)和交底；材料腳手架鋼管外徑，壁厚達不到規(guī)范要求，承載力達不到設(shè)計要求坍塌材料進場入庫執(zhí)行嚴格的檢驗制度，不合格的材料不得進場腳手架鋼管存在變形裂紋、壓扁和銹蝕等缺陷，導(dǎo)致受力后失穩(wěn)坍塌材料進場入庫執(zhí)行嚴格的檢驗制度，不合格的材料不得進場腳手架材料不合格，材質(zhì)性能達不到《可鍛鑄鐵分類及技術(shù)條件》的規(guī)定；扣件無出廠合格證，造成受力后扣件脆斷坍塌現(xiàn)場檢查及查廠家提供和現(xiàn)場抽樣送檢的檢驗報告、合格證，不合格材料嚴禁進場腳手架扣件表面存在裂紋坍塌材料進場入庫執(zhí)行嚴格的檢驗制度，不序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故控制措施變形、銹蝕等質(zhì)量問題，造成受力后扣件脆斷合格的材料不得進場扣件有夾沙現(xiàn)象坍塌及時清理沙塵，對不符合要求的扣件及時更換20焊接鋼管作為立桿坍塌現(xiàn)場檢查，焊接鋼管不得作為立桿使用22腳手架用木制腳手板厚度或?qū)挾冗_不到規(guī)范要求，造成臨時堆放材料或人員操作時斷裂，人員高處墜落或墜物傷人高處墜落材料進場入庫執(zhí)行嚴格的檢驗制度，不合格的材料不得進場23腳手架用木制腳手板表面存在孔洞、結(jié)疤等缺陷高處墜落材料進場入庫執(zhí)行嚴格的檢驗制度，不合格的材料不得進場24腳手架防護用安全網(wǎng)未采用國家指定監(jiān)督檢驗部門鑒定許可生產(chǎn)的廠家產(chǎn)材料達不到規(guī)范要求高處墜落現(xiàn)場檢查及查廠家提供和現(xiàn)場抽樣送檢的檢驗報告、合格證，不合格材料嚴禁進場25施工過程腳手架搭設(shè)前地基未作驗收，地基承載力達不到設(shè)計要求坍塌現(xiàn)場檢查驗收，按照JGJ130標(biāo)準(zhǔn)要求，夯實地基。如無法夯實，應(yīng)增加掃地桿加固并經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用26腳手架搭設(shè)完成后未進行驗收即使用坍塌按照JGJ231標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用28未按設(shè)計及規(guī)范規(guī)定搭設(shè)腳手架，立桿、橫桿、縱橫向剪刀撐間距不符合規(guī)定坍塌按照JGJ130標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用29未按設(shè)計及規(guī)范規(guī)定搭設(shè)不連續(xù)，剪刀撐角度不正確坍塌按照JGJ130標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故控制措施30落地腳手架基礎(chǔ)未經(jīng)夯實不平整，落地腳手架基礎(chǔ)無排水措施坍塌按照JGJ130標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)排水溝31腳手架各桿件扣件緊固力矩達不到規(guī)范要求，造成在使用過程中松脫坍塌配備扭矩扳手，抽樣檢查，重要部位和構(gòu)件逐個檢查，不合格產(chǎn)品及時替換32落地腳手架拉結(jié)點設(shè)置間距不符合規(guī)定坍塌按照JGJ130標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用33腳手架使用過程中將局部拉結(jié)點拆除坍塌按照JGJ130標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用34立桿的接頭間隔不符合規(guī)范要求坍塌按照JGJ130標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用35立桿的間隔不符合安全要求坍塌按照JGJ130標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用37水平桿搭接間隔不符合安全要求坍塌按照JGJ130標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用39落地腳手架搭設(shè)未按要求設(shè)置防雷擊設(shè)施綜合事故按照JGJ46設(shè)置避雷措施40腳手架操作面未滿鋪腳手板，或存在未牢固固定探頭板高處墜落按照JGJ130標(biāo)準(zhǔn)要求，鋪滿腳手板。經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用41腳手架外側(cè)密目網(wǎng)設(shè)置不符合規(guī)定高處墜落對安全網(wǎng)進行檢測，經(jīng)過檢查合格后方可投入使用42腳手架外側(cè)未按規(guī)范要求設(shè)置水平安全網(wǎng)高處墜落對安全網(wǎng)進行檢測，經(jīng)過檢查合格后方可投入使用43腳手架操作面防護欄桿設(shè)置高度不符合要求，施工層腳手架缺1.5m防護欄桿，或防護欄桿搭設(shè)缺失高處墜落按照《建筑施工高處安全技術(shù)規(guī)范》，增設(shè)1.2-1.5m的防護欄桿，搭設(shè)完畢，檢查合格后方可投入使用。44腳手架操作層缺少擋腳板高處墜落按照JGJ231標(biāo)準(zhǔn)的要求，增設(shè)擋腳板。經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故控制措施用45腳手架內(nèi)立桿與建筑物之間防護不到位高處墜落按照JGJ130標(biāo)準(zhǔn)要求，增設(shè)封條板并掛設(shè)安全網(wǎng)，檢查合格后方可投入使用46腳手架立柱采用搭接（頂排除外）坍塌按照JGJ130標(biāo)準(zhǔn)要求，改為對接。經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用47腳手架使用時，操作面堆放荷載超過設(shè)計規(guī)定坍塌按照JGJ130標(biāo)準(zhǔn)，卸除超標(biāo)荷載。經(jīng)過檢查符合要求后方能投入使用。48腳手架搭設(shè)未設(shè)置專門上人馬道高處墜落按規(guī)定要求搭設(shè)專門上人馬道，經(jīng)檢查合格后方能投入使用49腳手架搭設(shè)上人馬道，馬道未設(shè)置防滑條，或防滑條材質(zhì)和布置間距不符合要求高處墜落馬道設(shè)置防滑條，經(jīng)檢查合格后方能投入使用50腳手架使用時，人員攀爬腳手架鋼管高處墜落及時制止并搭設(shè)專用上人馬道51腳手架搭設(shè)入口護頭棚搭設(shè)不符合規(guī)范要求，護頭棚搭設(shè)寬度或防護措施不符合要求物體打擊現(xiàn)場檢查及查相關(guān)資料52進行腳手架搭拆作業(yè)人員不正確佩戴安全帶，或安全帶未正確使用高處墜落按照《職業(yè)健康安全管理制度》的規(guī)定進行教育和處理，加強管理力度和安全教育53搭拆腳手架未設(shè)置安全警戒線，搭拆作業(yè)未設(shè)專門監(jiān)護人員物體打擊增設(shè)安全警戒線，掛警示標(biāo)志并設(shè)專人進行監(jiān)護54腳手架拆除作業(yè)未按拆除順序進行綜合事故嚴格按照JGJ130標(biāo)準(zhǔn)進行糾正。加強管理力度、安全教育和專業(yè)知識培訓(xùn)。55拆除腳手架時未做到一步一清高處墜落嚴格按照拆除標(biāo)準(zhǔn)，對拆除構(gòu)件及時清理57環(huán)境大霧、雨、雪及六級以上大風(fēng)天氣進行腳手架搭拆綜合事故遇到大霧雨、雪及六級以上大風(fēng)天氣，停止搭拆作業(yè)序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故控制措施作業(yè)58夜間進行腳手架搭拆作業(yè)高處墜落盡量避免夜間進行搭拆作業(yè)，需要時保障現(xiàn)場照明條件59搭設(shè)或拆除外架時，有人在外架下通行高處墜落搭設(shè)或拆除外架時，項目部派專人進行監(jiān)護，設(shè)警戒區(qū)，掛設(shè)警示標(biāo)志并加強現(xiàn)場的管理9.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1干粉滅火器500套預(yù)防現(xiàn)場由于焊接工作發(fā)生明火盧亨通2擔(dān)架預(yù)防施工人員工傷盧亨通3急救藥品創(chuàng)可貼300片彈性繃帶20盒雙氧水6瓶紅花油6瓶云南白藥4瓶紅花油5瓶消毒軟墊30片止血帶30條預(yù)防施工人員工傷盧亨通4密目安全網(wǎng)8000㎡防止高空墜物盧亨通5手提應(yīng)急燈防止發(fā)生斷電現(xiàn)象盧亨通6安全帽500個防止高空墜物造成人員傷亡事故盧亨通7安全帶200個防止工人高空墜落盧亨通9.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號管理制度1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全規(guī)定和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面的安全技術(shù)交底。2班前檢查制值班員必須在施工前檢查施工隊、施工班組的安全防護措施是否合格到位。3重要設(shè)施安全驗收重要設(shè)施實行安全驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。制4定期安全例會制項目部定期組織召開安全例會，對上一階段安全生產(chǎn)方面存在的問題進行總結(jié)，對本階段的安全生產(chǎn)重點和注意事項做全面的交底，提高全體工人的安全生產(chǎn)意識與安全防范能力。5定期檢查與隱患整改制項目經(jīng)理定期組織安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改記錄。6管理人員年審制每年由公司總部統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全生產(chǎn)考核，增強安全生產(chǎn)意識，避免現(xiàn)場違章指揮的發(fā)生。7緊急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關(guān)作業(yè)，并報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。8事故報告制發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。9安全生產(chǎn)獎罰制對安全生產(chǎn)檢查中表現(xiàn)優(yōu)異的施工隊、施工班組或個人按照項目部規(guī)定給予獎勵，對不合格者給予處罰、整頓、直至撤場處理。持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。重要過程旁站制對于危險性大、工藝特殊的生產(chǎn)過程，須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)督。1）登高作業(yè)時，必須佩戴好安全帶，戴好安全帽，穿防滑鞋，各種配件放2）裝拆施工時，上下有人接應(yīng)，隨拆隨運轉(zhuǎn)，并把活動部件固定牢靠，嚴禁堆5）架體拆除時由專人指揮和切實可靠的安全措施，并在下面標(biāo)出作業(yè)區(qū)，嚴禁7）地下工程外防護架施工時，先檢查基坑土壁、壁邊坡的穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)有滑十、環(huán)境管理計劃序號崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負責(zé)建立健全項目環(huán)境管理體系，組織體系運行管理。執(zhí)行公司環(huán)境方針，執(zhí)行項目主要環(huán)境管理活動;領(lǐng)導(dǎo)項目全面環(huán)境管理工作，主持制定和實施項目各項環(huán)境管理制度。2項目技術(shù)負責(zé)人1、主持編制項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責(zé)任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。2、貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3、協(xié)助項目經(jīng)理制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。3安全環(huán)境部1、組織人員進行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清和環(huán)境保護措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。2、參加環(huán)保檢查和監(jiān)測并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴格的防控措施，確保現(xiàn)場污染排放始終控制在國家及省市有關(guān)環(huán)保法規(guī)允許范圍內(nèi)。4各專業(yè)施工管理部負責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的環(huán)境保護規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1霧炮6安碩2噴淋系統(tǒng)/安碩3密目網(wǎng)15萬平米安碩序號名稱措施內(nèi)容1現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度施工管理部門負責(zé)安排專人每天對現(xiàn)場衛(wèi)生清掃。2現(xiàn)場消防管理制度消防設(shè)施嚴謹挪作他用，并進行定期檢查。3現(xiàn)場用水管理制度本項目現(xiàn)場用水由水暖人員專門負責(zé)，保障現(xiàn)場用水供應(yīng)及環(huán)境保護。4現(xiàn)場用電管理制度現(xiàn)場用電由機電部負責(zé)管理，保障臨電供應(yīng)以及現(xiàn)場臨電安全以及用電環(huán)境。序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1外架施工揚塵影響較小定性2外架施工噪聲污染影響較小定性3外架拆除產(chǎn)生建筑垃圾影響較小定量序號制度名稱主要內(nèi)容1現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度總調(diào)度負責(zé)安排專人每天對道路衛(wèi)生清掃。2現(xiàn)場揚塵管理制度總調(diào)度負責(zé)安排保潔隊專人每天對道路灑水抑塵。音音3現(xiàn)場消防管理制度由安全員每周對消防設(shè)施進行檢查，確保完好。4現(xiàn)場用水管理制度本項目現(xiàn)場用水由給排水主管專門負責(zé)，保障現(xiàn)場用水供應(yīng)及環(huán)境保護。5現(xiàn)場用電管理制度現(xiàn)場用電由電氣工程師負責(zé)管理，保障臨電供應(yīng)以及現(xiàn)場臨電安全以及用電環(huán)境。序號措施名稱主要內(nèi)容1大氣污染控制措施施工現(xiàn)場現(xiàn)場加工場地進行硬化，新建臨時施工便道設(shè)專人負責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤道路運輸車輛運輸及時澆水，防止揚塵2道路污染控制措施市政道路安排專人負責(zé)清掃、車輛運輸土方采取控制裝載量、頂部覆蓋措施，防止灑落污染道路3固體廢棄物控制措施施工垃圾現(xiàn)場設(shè)垃圾池，運至指定位置，做無害化處理4水污染控制措施沖洗污水施工產(chǎn)生的沖洗導(dǎo)管污水經(jīng)過二級沉淀后集中排入市政污水管網(wǎng)，修建臨時施工道路，與市政干道交接位置設(shè)洗車池，所有沖洗車輛產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀后排入污水管網(wǎng)，定期對沉淀池進行清理。5噪聲污染控制措施人為噪聲施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立控制人為噪聲的管理制度，杜絕人為的大聲喧嘩、吵鬧，增強全體施工人員的防噪聲污染的自覺意識。噪聲的轉(zhuǎn)移產(chǎn)生強噪聲的半成品加工制作，應(yīng)盡量放在工廠、車間及加工廠完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪十一、綠色施工措施十二、成品保護1、定期檢查桿件的設(shè)置和連接是否符合構(gòu)造要求，是否牢固可靠；因施工需要求而拆除的連墻桿是否先加后拆，恢復(fù)時是否將要求重新加設(shè)。2、定期檢查材料是否已經(jīng)