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文檔簡介

抖音操盤手從零到精通第七課01.傳統的團隊架構02.特種部隊的組織架構目錄傳統的團隊架構（1）主要是調研同行和行業監測市場調研員負責抖音的內容和腳本內容策劃選擇和聯系拍攝場地場務準備好拍攝中需要的道具道具完成拍攝工作攝像完成配音和剪輯工作配音和后期人員構架圖什么樣的團隊架構才適合中小企業特種部隊的組織架構（2）VS傳統作戰方案傳統作戰方式（人員、物資、人員調配）耗費資源耽擱時間特種部隊作戰方案美軍到阿富汗本土作戰總共才120多個把三個人分成一個小組，分別是戰斗專家、通訊專家、武器專家戰斗專家迅速制定出一套作戰方案武器專家通訊專家精確計算需要什么武器、數量、耗費與總部聯系，調出所需資源互聯網變化越來越快效率和速度成為能不能辦成這件事至關重要的一點我們可以借鑒特種部隊的做法，靈活高效，追求更少的時間成本及人力成本來獲得更高的產出效率速度操盤手內容專家技術專家出鏡人員帶大家大戰把抖音做好在操盤手的思路下源源不斷的生產內容在操盤收的思路下配合內容專家做好技術實現操盤手1把控進度2改進問題3發現問題4把控制量5決定項目的方向操盤手的職責操盤手是決定整個項目成敗與否的關鍵需要擔當起最重的責任工作目標：為用戶創造和提供價值內容專家1視頻時長2臺詞3標題4封面5視頻內容內容專家的職責負責一切和內容有關的工作工作目標：從內容上牢牢抓住用戶注意力讓觀眾把視頻看完并產生互動招聘：文案策劃、影視編劇、自媒體人技術專家1視頻制作2音效處理3拍攝4場地5道具技術專家的職責負責一切和技術有關的工作工作目標：通過技術手段牢牢抓住用戶的注意力，讓觀眾把視頻看完招聘：會用pr、ae等視頻編輯工具；影視制作專業、動畫制作專業、后期合成渲染調動、利用一切可用資源尤其是后期開多個賬號做矩陣的時候把以往的內容生產人員和技術人員從執行者變成了執行者加項目局部的管控者當然對于內容專家和技術專家的個人素質和能力也提出了更高的要求總結1.讓我們的組織更加的開放化擁抱現在社會上以及互聯網上的優質資源2.

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