“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年大學(xué)試題(計算機(jī)科學(xué))-通信工程項目管理筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.由于（）或（）對工程提出的特殊技術(shù)要求，或高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目，需要重新審定驗收標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)。2.以下關(guān)于項目管理的說法，正確的是（）。A、對項目范圍、成本和進(jìn)度的整合，B、在項目活動中運(yùn)用各種知識、技能、工具和技術(shù)，來達(dá)到項目要求，C、把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動來提高經(jīng)營績效，D、在項目活動中運(yùn)用各種知識、技能、工具和技術(shù)，來滿足并超過項目干系人對項目的要求與期望3.某通信工程公司于8月10日接到建設(shè)單位的架空光纜線路工程招標(biāo)邀請函，工程地點位于山區(qū)，線路全長70km。施工單位所在地距離施工現(xiàn)場300余公里。招標(biāo)文件規(guī)定：工程于9月10日開工，10月30日完工：工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設(shè)單位承包，其余料由施工單位承包，工程的路由報建工作由施工單位負(fù)責(zé)完成。施工單位由于近一段時間以來承攬的工程很少，在組織現(xiàn)場勘察的基礎(chǔ)上，決定投標(biāo)報價在定額的基礎(chǔ)上打4折，以確保中標(biāo)。在工程開標(biāo)時，施工單位果然投中此標(biāo)。為了能完成此項目，施工單位組建了項目經(jīng)理部，要求項目經(jīng)理部成本控制在合同價的80%之內(nèi)。項目經(jīng)理部針對此項目編寫了施工組織設(shè)計，并采取了以下措施降低施工成本： （1）減少參加此項目的技術(shù)人員及操作熟練的人員 （2）適當(dāng)減少投入的車輛和儀表，施工車輛在當(dāng)?shù)刈鈶{ （3）延長作業(yè)人員的勞動時間 （4）減少勞動用品的配發(fā)數(shù)量 （5）適當(dāng)降低外雇施工人員的工資標(biāo)準(zhǔn) 開工前，項目經(jīng)理部向施工人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底。在施工過程中，個別施工人員由于過度疲勞及勞保用品的問題，發(fā)生了摔傷，桿上墜落等安全事故。工程最終于11月15日完工。此項目施工過程中可能存在哪些影響成本的因素？4.通信工程項目的影響因素制定相應(yīng)的控制措施有哪些？5.工程項目管理的最主要的方法是（）。A、目標(biāo)管理B、費(fèi)用管理C、進(jìn)度管理D、質(zhì)量管理6.現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的制定應(yīng)考慮哪些應(yīng)設(shè)？7.通信工程建設(shè)進(jìn)度控制的總目標(biāo)是（）。8.建設(shè)單位應(yīng)依照（）和（），進(jìn)行公開或邀請形式的招標(biāo)，選定技術(shù)和管理水平高、信譽(yù)可靠且報價合理、具有相應(yīng)通信工程施工等級資質(zhì)的通信施工企業(yè)。9.通信線路及管道工程應(yīng)設(shè)立（）。10.施工工序包括：施工現(xiàn)場勘查—施工圖復(fù)核—（）—安裝走線槽（架）--抗震基座的制作安裝—機(jī)架、設(shè)備的安裝—電纜的布放—信號線的布放—電源線的布放—加電本機(jī)測試—（）—竣工資料的編制。11.通信線路工程組織結(jié)構(gòu)怎么樣設(shè)置？12.由于通信設(shè)備安裝工程一般在室內(nèi)施工，所以編制施工組織設(shè)計所依據(jù)的文件主要包括工程設(shè)計及其會審紀(jì)要、相關(guān)定額及（）、（）、摸底報告等。13.下列不屬于工程項目管理原則的是（）。A、實用性B、全面性C、靈活性D、堅定性14.項目小組成員如果分布在不同的工作地點，他們就會傾向于不將自己看作團(tuán)隊的一員。為了改變這種情況項目經(jīng)理應(yīng)該（）A、保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式B、明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排C、通過一定的象征性的措施和組織方式加強(qiáng)地點分散的小組成員的團(tuán)結(jié)D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法15.活動持續(xù)時間估算應(yīng)該由誰來進(jìn)行？（）A、項目經(jīng)理B、項目管理團(tuán)隊中最熟悉具體活動的人C、職能經(jīng)理D、項目管理團(tuán)隊16.影響質(zhì)量最基本的因素是（）。A、材料B、機(jī)械C、人D、方法17.重要過程是指對工程的最終質(zhì)量起（）或者（），質(zhì)量易波動的過程。18.美國印第安人事務(wù)局將在Navajo保留地翻修一所小學(xué)的項目外包給了你的公司。一個合同小組要求你雇擁當(dāng)?shù)氐拿绹鴦诠けＡ舻氐某邪獭＿@是以下哪種限制條件（）A、社會的B、經(jīng)濟(jì)的C、環(huán)境的D、法律的19.直埋線路工程的主要控制工序包括哪些？20.根據(jù)約束條件和目標(biāo)不同，進(jìn)度計劃圖的優(yōu)化方法主要有（）、費(fèi)用優(yōu)化和（）三種。21.在項目執(zhí)行階段，項目組成員來找項目經(jīng)理因為他不了解哪些工作需要完成。以下哪個文檔包括了詳細(xì)的工作包描述？（）A、WBS詞典B、工作范圍C、預(yù)算評估D、成本評估22.在項目啟動及計劃過程中，項目經(jīng)理首先要負(fù)責(zé)（）A、制定項目實施方案B、組建項目團(tuán)隊C、進(jìn)行項目需求調(diào)研D、資源的協(xié)調(diào)配置23.在項目團(tuán)隊中，溝通（）A、越多越好B、只能針對那些有利于項目成功的信息C、應(yīng)該在所有的項目團(tuán)隊成員之間進(jìn)行D、應(yīng)該把所有信息發(fā)送給所有團(tuán)隊成員24.通信工程施工管理內(nèi)容是什么？25.某通信施工企業(yè)以包工包部分材料的方式承攬了兩個省的干線傳輸設(shè)備安裝工程。工程開工后，當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以沒有與質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)生過任何關(guān)系為由拒絕接受檢查。工程實施一段時間后，項目經(jīng)理到工地檢查，在材料進(jìn)貨記錄中發(fā)現(xiàn)沒有采購信號線的檢驗記錄。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人解釋，因時間太緊，凡是有合格證的就沒有進(jìn)行檢驗。在后來的檢查中發(fā)現(xiàn)，A省工地DDF數(shù)據(jù)接頭焊接問題較多，有假焊、露銅、出尖等問題。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人說，焊接的職工在其他工地一直干的不錯，我們就放松了對他動作的檢查。A省負(fù)責(zé)人的質(zhì)量行為不符合哪些要求？26.施工單位的安全生產(chǎn)管理工作滿足哪些要求？27.常見的通信設(shè)備安裝工程主要有交換設(shè)備、（）、（）、微波設(shè)備、電源設(shè)備等安裝工。28.管道工程中的有關(guān)資料主要有：（）、（）等。29.隱蔽工程驗收后，應(yīng)辦理隱蔽工程（），存入施工技術(shù)檔案。30.常見的通信設(shè)備安裝工程主要有哪些？31.作為項目經(jīng)理，你相信“人性化”的方法來加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)是有效的。下面能夠達(dá)到這個目的的方法是（）A、為小組創(chuàng)設(shè)一個名稱B、規(guī)定靈活的工作時間C、制訂項目章程D、為重要的或特別的事情舉行慶祝活動32.在我國，現(xiàn)有的驗收標(biāo)準(zhǔn)有原郵電部頒發(fā)的（），同時各個運(yùn)營商如中國電信同時具有本身的驗收標(biāo)準(zhǔn)。33.某通信管道光纜工程為敷設(shè)塑料子管及穿放光纜，由甲單位中標(biāo)承擔(dān)施工任務(wù)。合同規(guī)定施工單位承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的其他材料。合同簽訂后，建設(shè)單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向施工單位竭力推薦乙廠生產(chǎn)的塑料子管。施工單位考慮諸多因素后無奈接受。乙廠塑料子管運(yùn)至施工現(xiàn)場，施工單位材料員和監(jiān)理工程師在查看了廠家發(fā)貨單及廠家產(chǎn)品合格證后，接受了該批塑料子管，但在隨后的進(jìn)場驗收時發(fā)現(xiàn)管理厚度偏小，誤差超過了標(biāo)準(zhǔn)要求。施工單位接受建設(shè)單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人推薦的乙廠子管后應(yīng)做哪些后續(xù)工作？34.項目經(jīng)理可以使用（）來保證項目團(tuán)隊清楚的了解到他們的每一項任務(wù)包含的工作。A、項目工作范圍B、項目章程C、WBS詞典D、風(fēng)險管理計劃35.施工圖設(shè)計文件一般由（）三部分組成。A、概算B、設(shè)計說明C、設(shè)計依據(jù)D、設(shè)計圖紙E、預(yù)算36.項目管理內(nèi)容是什么？37.簡要說明通信管道工程的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作有哪些？38.項目成功的最通用定義是（）A、按時完成，B、按時和按成本完成，C、按時和按成本完成，達(dá)到技術(shù)要求，D、按時和按成本完成，成果被客戶接受39.施工組織設(shè)計編制原則及編制程序有哪些？40.通信設(shè)備安裝工程隨工驗收內(nèi)容是什么？41.質(zhì)量控制點設(shè)置的原則是根據(jù)工程的（），即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。42.工程項目的施工成本由（）和（）兩部分構(gòu)成。43.某通信工程公司承接的高速公路管道光纜工程全長320km，工期為4月1日至6月30日。項目經(jīng)理部組織人員沿線進(jìn)行了現(xiàn)場勘查，并編寫了施工組織設(shè)計，其中包含危險性比較大，項目經(jīng)理決定親自負(fù)責(zé)此工程的安全管理工作。在工程開工前，項目經(jīng)理組織全體管理人員、施工人員召開安全會，進(jìn)行了安全技術(shù)交底工作，并要求與會人員在簽到表上簽字。在交底會上，項目經(jīng)理重點介紹了在施工中應(yīng)如何保護(hù)施工人員和光纜的安全。工程于4月1日開工，項目經(jīng)理要求項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一次檢查各施工隊向項目經(jīng)理口頭匯報現(xiàn)場的情況。在施工過程中，施工人員嚴(yán)格按“高管處”的要求擺放安全標(biāo)志，服從公路管理部門的指揮，保證了施工人員及材料的安全：由于施工人員在收工前未清理干凈公路上的下腳料，致使公路上行使的一輛車的后輪胎爆胎，險些發(fā)生重大交通事故，為了趕進(jìn)度，施工隊在霧天施工。在項目經(jīng)理部及全體施工人員的共同努力下，此工程最終按期完工，未發(fā)生重大安全事故。本工程的安全工作存在哪些問題？44.通信線路工程根據(jù)光（電）纜敷設(shè)方式的不同，可以分為（）、（）、（）三類。45.某通信工程公司承接的高速公路管道光纜工程全長320km，工期為4月1日至6月30日。項目經(jīng)理部組織人員沿線進(jìn)行了現(xiàn)場勘查，并編寫了施工組織設(shè)計，其中包含危險性比較大，項目經(jīng)理決定親自負(fù)責(zé)此工程的安全管理工作。在工程開工前，項目經(jīng)理組織全體管理人員、施工人員召開安全會，進(jìn)行了安全技術(shù)交底工作，并要求與會人員在簽到表上簽字。在交底會上，項目經(jīng)理重點介紹了在施工中應(yīng)如何保護(hù)施工人員和光纜的安全。工程于4月1日開工，項目經(jīng)理要求項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一次檢查各施工隊向項目經(jīng)理口頭匯報現(xiàn)場的情況。在施工過程中，施工人員嚴(yán)格按“高管處”的要求擺放安全標(biāo)志，服從公路管理部門的指揮，保證了施工人員及材料的安全：由于施工人員在收工前未清理干凈公路上的下腳料，致使公路上行使的一輛車的后輪胎爆胎，險些發(fā)生重大交通事故，為了趕進(jìn)度，施工隊在霧天施工。在項目經(jīng)理部及全體施工人員的共同努力下，此工程最終按期完工，未發(fā)生重大安全事故。本工程的安全檢查工作應(yīng)重點檢查哪些安全問題？46.管道線路工程的主要控制工序包括哪些？47.簡要說明通信設(shè)備安裝的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作有哪些？48.試說明影響質(zhì)量因素的控制措施有哪些？49.某DWDM長途傳輸設(shè)備擴(kuò)容工程跨越多省，由多家施工單位施工。某施工單位于9月9日與建設(shè)單位簽訂了其中20個站安裝及調(diào)測工作的施工合同，合同規(guī)定完工日期為時12月10日，工程為包工不包料的承包方式。8月28日施工單位拿到施工圖設(shè)計，8月30日參加設(shè)計會審。施工單位到現(xiàn)場施工時，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計中部分安裝機(jī)架的位置已裝有機(jī)架；施工中多個站點的部分設(shè)備遲遲不能到貨；質(zhì)檢員檢查時發(fā)現(xiàn)尾纖布放交叉較嚴(yán)重；多單位施工時系統(tǒng)測試配合不好。工程最終于次年3月30日完成初驗。施工單位應(yīng)從哪幾個方面分析影響本工程進(jìn)度的因素？50.建設(shè)單位與施工單位按照相關(guān)規(guī)定簽訂了施工承包合同。合同約定：工程價款的內(nèi)容已符合75定額所規(guī)定的費(fèi)用項目結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，除建設(shè)單位提出設(shè)計變更或發(fā)生合同以外的費(fèi)用外，工程價款不予調(diào)整。施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：根據(jù)設(shè)計圖紙統(tǒng)計的工程量需要使用兩臺大型施工機(jī)械設(shè)備，施工單位提出由建設(shè)單位另行支出其兩臺大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。 事件二：施工后期遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護(hù)措施，并提出由建設(shè)單位另行支付其發(fā)生保護(hù)措施的費(fèi)用。事件二中施工單位提出由建設(shè)單位另行支付發(fā)生保護(hù)措施的費(fèi)用是否合理？說明理由。51.下列哪些費(fèi)用屬于建設(shè)單位管理費(fèi)的范疇：（）。A、項目可行性研究費(fèi)B、設(shè)計會審費(fèi)C、建設(shè)單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)D、竣工驗收費(fèi)E、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)52.哪一項是用來確定項目最長歷時的最合適的工具？（）A、WBSB、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖D、項目章程53.為了保證建設(shè)項目順利實施，建設(shè)單位應(yīng)做好哪些工作？54.項目管理的5大過程組是（）A、概念、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、收尾B、啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾C、規(guī)劃、開發(fā)、執(zhí)行、收尾、交付D、啟動、執(zhí)行、監(jiān)督、評價、收尾配置管理，收尾55.安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該按照工程項目的（）、施工階段以及竣工驗收階段三階段進(jìn)行，落實安全措施，保證施工安全。56.通信建設(shè)項目的實驗階段由初步設(shè)計、年度計劃安排、（）、施工圖設(shè)計、（）、開工報告、施工等七個步驟組成。57.設(shè)備安裝工程準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制點包括哪些內(nèi)容？58.項目質(zhì)量保證部門最近對項目進(jìn)行了質(zhì)量檢查，得到了一系列的發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關(guān)鍵，應(yīng)該采納，因為它能影響到能否向顧客成功地提交項目產(chǎn)品。如果這條建議沒有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達(dá)不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做？（）A、召開一次項目團(tuán)隊會議，看看應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)這個問題B、重新制定這個問題的負(fù)責(zé)人C、馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工D、發(fā)布一項變更要求以采取必要的糾正措施59.通信工程施工進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是什么？60.安全生產(chǎn)費(fèi)的使用范圍有哪些？61.項目的進(jìn)度計劃是項目施工組織設(shè)計的組成部分，應(yīng)在（）階段編制。62.施工企業(yè)應(yīng)以（）為依據(jù)，做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。63.你正要改造你的廚房，并且決定為這個項目準(zhǔn)備一個網(wǎng)狀系統(tǒng)圖。你必須購買電氣用具，而且直到櫥柜完成才可以安裝電氣用具。在這個案例中，這些關(guān)系是（）A、從開始到結(jié)束B、從結(jié)束到開始C、從開始到開始D、從結(jié)束到結(jié)束64.某通信施工企業(yè)以包工包部分材料的方式承攬了兩個省的干線傳輸設(shè)備安裝工程。工程開工后，當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以沒有與質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)生過任何關(guān)系為由拒絕接受檢查。工程實施一段時間后，項目經(jīng)理到工地檢查，在材料進(jìn)貨記錄中發(fā)現(xiàn)沒有采購信號線的檢驗記錄。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人解釋，因時間太緊，凡是有合格證的就沒有進(jìn)行檢驗。在后來的檢查中發(fā)現(xiàn)，A省工地DDF數(shù)據(jù)接頭焊接問題較多，有假焊、露銅、出尖等問題。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人說，焊接的職工在其他工地一直干的不錯，我們就放松了對他動作的檢查。自購的材料需要檢驗嗎？有合格證標(biāo)簽的材料也需要檢驗嗎？理由是什么？65.在通信工程施工中，工程驗收包含了三個環(huán)節(jié)，（）、（）以及終驗三個環(huán)節(jié)。66.一個新的項目經(jīng)理向你詢問為何在項目中使用WBS。你最好的回答是（）A、告訴他們這可以防止工作被遺漏B、告訴他們這不是需要的C、告訴他們?nèi)绻呛贤椖窟@是需要的D、告訴他們這是識別風(fēng)險的唯一方法67.為保證建設(shè)項目的順利實施，（）應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目或單項工程的技術(shù)特點，適時組成建設(shè)項目的管理機(jī)構(gòu)。68.設(shè)備安裝工程組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置？69.通信設(shè)備安裝工程中內(nèi)部影響因素有哪些？70.建設(shè)項目基本概念是什么？71.隨工驗收的基本規(guī)定有哪些？72.通信工程進(jìn)度控制內(nèi)容是什么？73.公司有一個生物項目，你是項目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級微生物。當(dāng)與海藻結(jié)合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動一個項目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn)備（）A、可行性研究B、投資回報報告C、生產(chǎn)和購買分析D、項目章程74.某項目經(jīng)理部承擔(dān)的本地網(wǎng)光纜線路工程，在合同工期內(nèi)已完成設(shè)計及合同的所有工程量，并邀請了監(jiān)理單位和維護(hù)單位一同對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢。項目經(jīng)理部對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，并取得了所有的隱蔽工程隨工驗收簽證記錄。項目經(jīng)理部因此認(rèn)為工程質(zhì)量符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求，遂向建設(shè)單位提交了交工報告，請求組織驗收。鑒于工程規(guī)模不大，合同約定工程的初驗與終驗一并進(jìn)行，一次進(jìn)行全部項目驗收。建設(shè)單位在驗收前組織相關(guān)人員對項目經(jīng)理部提供的竣工資料進(jìn)行預(yù)審時發(fā)現(xiàn)，項目的“建筑安裝工程量總表”和“已安裝設(shè)備明細(xì)表”與設(shè)計存在較大差異，且竣工圖是未正式出版的草圖。因此，建設(shè)單位拒絕了施工單位的驗收請求。施工單位核實后，給予的解釋是：某施工技術(shù)人員因緊急原因離開工地，其手中的資料無法匯總，從而導(dǎo)致竣工資料尚未完全匯總，此竣工資料只是其他人員參照設(shè)計整改成冊，提供給建設(shè)單位項目竣工圖是草圖，是因為施工現(xiàn)場不具備出圖條件，待回到施工單位基地后再出版正式竣工圖。此項目經(jīng)理部應(yīng)如何組織交工前準(zhǔn)備工作？75.施工組織設(shè)計主要管理因素有哪些？第2卷一.參考題庫(共75題)1.設(shè)備安裝工程的施工資源配備計劃應(yīng)包括（）、施工車輛機(jī)具及儀表使用計劃和資金需求及使用計劃。2.簡要說明通信線路工程的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作有哪些？3.施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作的目的是使參加施工的每個施工人員都明確施工任務(wù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按（）、（）、驗收規(guī)范施工。4.通信工程施工中，根據(jù)約束條件和目標(biāo)不同，進(jìn)度計劃圖的優(yōu)化方法主要有哪幾種？5.某通信工程公司承接的高速公路管道光纜工程全長320km，工期為4月1日至6月30日。項目經(jīng)理部組織人員沿線進(jìn)行了現(xiàn)場勘查，并編寫了施工組織設(shè)計，其中包含危險性比較大，項目經(jīng)理決定親自負(fù)責(zé)此工程的安全管理工作。在工程開工前，項目經(jīng)理組織全體管理人員、施工人員召開安全會，進(jìn)行了安全技術(shù)交底工作，并要求與會人員在簽到表上簽字。在交底會上，項目經(jīng)理重點介紹了在施工中應(yīng)如何保護(hù)施工人員和光纜的安全。工程于4月1日開工，項目經(jīng)理要求項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一次檢查各施工隊向項目經(jīng)理口頭匯報現(xiàn)場的情況。在施工過程中，施工人員嚴(yán)格按“高管處”的要求擺放安全標(biāo)志，服從公路管理部門的指揮，保證了施工人員及材料的安全：由于施工人員在收工前未清理干凈公路上的下腳料，致使公路上行使的一輛車的后輪胎爆胎，險些發(fā)生重大交通事故，為了趕進(jìn)度，施工隊在霧天施工。在項目經(jīng)理部及全體施工人員的共同努力下，此工程最終按期完工，未發(fā)生重大安全事故。本工程的安全控制要點有哪些？6.工程項目質(zhì)量控制的程序有計劃、監(jiān)督檢查、（）和糾正行動。A、執(zhí)行B、報告偏差C、實施D、處理7.下列哪項不應(yīng)歸屬于人工費(fèi)？（）A、生產(chǎn)人員的基本工資B、生產(chǎn)人員的輔助工資C、生產(chǎn)人員的工資補(bǔ)貼D、職工的養(yǎng)老保險8.實行全過程的成本控制方法有哪些？9.某個項目第一年的預(yù)算是150萬美元，第二年的預(yù)算是300萬美元，第三年的預(yù)算是300萬美元，第四年的預(yù)算是80萬美元。在哪個階段項目的預(yù)算成本最高？（）A、項目計劃編制階，B、項目計劃實施階段，C、全面變更控制階段，D、項目啟動階段10.下面的說法正確的是（）A、關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖中耗時最長的路徑，該歷時代表了完成項目的最短時間B、關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖中耗時最短的路徑，該歷時代表了完成項目的最長時間C、關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖中耗時最長的路徑，該歷時代表了完成項目的最長時間D、關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖中耗時最短的路徑，該歷時代表了完成項目的最短時間11.合同變更一般主要有哪幾個方面的原因？12.工程項目的特征有（）。A、獨(dú)特性B、沖突性C、依賴性D、生命周期E、目的性13.你的項目有4項任務(wù)：任務(wù)1可以立即開始，歷時估算為1；任務(wù)2可以在任務(wù)1完成之后立即開始，歷時估算為4；任務(wù)3可以在任務(wù)2完成后開始，歷時估算為5；任務(wù)4可以在任務(wù)1完成之后開始，必須在3完成后才可以完成；任務(wù)4的歷時估算為10。項目完成所需的最短時間是多少？（）A、10B、9C、18D、1114.建設(shè)實施階段的主要工作內(nèi)容是什么？15.電信工程公司的項目經(jīng)理部承接了西北某地區(qū)通信綜合樓電源工程。項目經(jīng)理部在現(xiàn)場勘查后編寫的施工組織設(shè)計中的部分內(nèi)容如下： ①工程概括：本工程為通信運(yùn)營商西北某地區(qū)通信綜合樓電源改建工程，承包方式為包工不包料。工程涉及配電室、電池室、油機(jī)室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。各種機(jī)房的土建工程已完工，市電已引入，已具備開工條件…… ②編制依據(jù)：施工圖設(shè)計及其會審紀(jì)要、電源工程的驗收規(guī)范及操作規(guī)程、本工程的施工合同、摸底報告。 ③組織結(jié)構(gòu)：本工程項目的施工組織結(jié)構(gòu)見組織結(jié)構(gòu)圖 ④施工方案：其中包括項目分解、施工的起點和流向、施工順序、施工人員、管理方式、施工標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟等內(nèi)容。其中，在管理方式中，要求工程分5個作業(yè)組同時開始施工，分別負(fù)責(zé)配電室、電池室、油機(jī)室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。待具備割接、測試條件以后，再從各組中抽調(diào)技術(shù)人員組建割接測試組完成后續(xù)工作。 ⑤工程管理目標(biāo)及控制計劃：其中各組質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境的管理目標(biāo)和相應(yīng)的控制計劃。在質(zhì)量控制計劃中要求蓄電池應(yīng)進(jìn)行放電實驗；在成本控制計劃中要求項目成本應(yīng)按月核算：在安全控制計劃中要求嚴(yán)禁帶電作業(yè)。 ⑥施工資源配備計劃：其中包括勞動力需求計劃，施工車輛、機(jī)具及儀表配備計劃。由于主要材料為建設(shè)單位承包，因此不再制定主要材料需求計劃。 ⑦對建設(shè)單位的其他承諾。此施工組織設(shè)計中存在哪些問題？16.通信線路工程根據(jù)光（電）纜敷設(shè)方式的不同，可以分為哪幾類？17.以下哪項工作不屬于項目經(jīng)理職責(zé)范圍？（）A、項目質(zhì)量管監(jiān)控B、項目過程的監(jiān)理C、項目成員能力提升D、項目結(jié)算資料收集18.影響工程質(zhì)量的因素有哪些？19.通信工程項目資源計劃的結(jié)果通常包含資源計劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、（）、人力資源負(fù)荷圖等表格或圖形的一種或多種。20.通信建設(shè)工程中的單位工程建設(shè)完成后，需要提前投產(chǎn)或交付使用時，經(jīng)報請上級主管部門批準(zhǔn)后，可按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行（）。21.不管什么規(guī)模的工程項目，（）以及技術(shù)、質(zhì)檢、安全、環(huán)境、物資等管理崗位以及施工隊長都是不可缺少。22.某DWDM長途傳輸設(shè)備擴(kuò)容工程跨越多省，由多家施工單位施工。某施工單位于9月9日與建設(shè)單位簽訂了其中20個站安裝及調(diào)測工作的施工合同，合同規(guī)定完工日期為時12月10日，工程為包工不包料的承包方式。8月28日施工單位拿到施工圖設(shè)計，8月30日參加設(shè)計會審。施工單位到現(xiàn)場施工時，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計中部分安裝機(jī)架的位置已裝有機(jī)架；施工中多個站點的部分設(shè)備遲遲不能到貨；質(zhì)檢員檢查時發(fā)現(xiàn)尾纖布放交叉較嚴(yán)重；多單位施工時系統(tǒng)測試配合不好。工程最終于次年3月30日完成初驗。本工程影響進(jìn)度的因素有哪些？23.編制項目進(jìn)度計劃會用到哪一項？（）A、取得的教訓(xùn)B、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖C、范圍確認(rèn)D、項目進(jìn)度變更控制24.“三控”和“三管”分別指哪些？25.根據(jù)工程專業(yè)、規(guī)模、現(xiàn)場條件和施工要求的不同，施工組織設(shè)計的內(nèi)容和深度可以有所不同，但一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容？26.建設(shè)單位與施工單位按照相關(guān)規(guī)定簽訂了施工承包合同。合同約定：工程價款的內(nèi)容已符合75定額所規(guī)定的費(fèi)用項目結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，除建設(shè)單位提出設(shè)計變更或發(fā)生合同以外的費(fèi)用外，工程價款不予調(diào)整。施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：根據(jù)設(shè)計圖紙統(tǒng)計的工程量需要使用兩臺大型施工機(jī)械設(shè)備，施工單位提出由建設(shè)單位另行支出其兩臺大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。 事件二：施工后期遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護(hù)措施，并提出由建設(shè)單位另行支付其發(fā)生保護(hù)措施的費(fèi)用。事件一中建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。27.填寫概預(yù)算表格通常按照（）順序來進(jìn)行。A、表三甲乙丙、表四、表五、表二、表一B、表三甲乙丙、表四、表二、表五、表一C、表四、表三甲乙丙、表二、表五、表一D、表四、表二、表三甲乙丙、、表五、表一28.通信線路施工中外部影響因素有哪些？29.建設(shè)程序是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到（）、投入生產(chǎn)整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的（）順序的法則。30.工程項目成本控制預(yù)算的編制一般通過編制（）、成本估計與計算得到預(yù)算結(jié)果。31.1.案例背景： 目前，在網(wǎng)絡(luò)基站建設(shè)過程中，由于業(yè)主及基站周圍居民對無線基站有相當(dāng)大的抵觸情緒，談?wù)倦y、建站難成為一大難題；同時，國家加大了土地資源與環(huán)境保護(hù)力度，也加大了基站建設(shè)的難度。另一方面，為了滿足客戶日益提高的通信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量需求，需要我們不斷提升無線網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋，不斷加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，以應(yīng)對日趨激烈的競爭，保持移動網(wǎng)絡(luò)的競爭優(yōu)勢，達(dá)到全覆蓋、無縫覆蓋的目標(biāo)，全方位強(qiáng)化企業(yè)品牌。 基站主要組成：移動通信基站主要包括了機(jī)房、鐵塔、機(jī)房設(shè)備，線路等。如下圖。 2.項目范圍說明： 移動通信基站項目是集項目設(shè)計、采購、分包、土建、安裝調(diào)試為一體的項目，項目建設(shè)環(huán)節(jié)涉及多個供應(yīng)商和分包單位，從專業(yè)上分，主要可以分為土建、線路、設(shè)備三大專業(yè)類別，如下圖所示： 3.交付物標(biāo)準(zhǔn) 基站驗收內(nèi)容主要包括了本期共計全部4個基站的建設(shè)，每個基站包括機(jī)房、塔體、鐵塔支撐、機(jī)房底座，動力及通信設(shè)備等施工及安裝調(diào)試完成，每個基站均能夠正常運(yùn)行達(dá)到相應(yīng)的移動通信技術(shù)性能、并且符合安全、抗震及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。 移動通信基站的建設(shè)項目包括了前期立項和啟動準(zhǔn)備、項目工程設(shè)計、項目實施工作開展、安裝調(diào)試、竣工驗收等主要環(huán)節(jié)。請按照上述項目生命周期進(jìn)行WBS分解，以單個基站為例，給出WBS詳細(xì)工作結(jié)構(gòu)分解表（只分解到第二層），并做出網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。32.哪些因素會影響通信工程施工進(jìn)度？33.建設(shè)單位與施工單位按照相關(guān)規(guī)定簽訂了施工承包合同。合同約定：工程價款的內(nèi)容已符合75定額所規(guī)定的費(fèi)用項目結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，除建設(shè)單位提出設(shè)計變更或發(fā)生合同以外的費(fèi)用外，工程價款不予調(diào)整。施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：根據(jù)設(shè)計圖紙統(tǒng)計的工程量需要使用兩臺大型施工機(jī)械設(shè)備，施工單位提出由建設(shè)單位另行支出其兩臺大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。 事件二：施工后期遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護(hù)措施，并提出由建設(shè)單位另行支付其發(fā)生保護(hù)措施的費(fèi)用。在編制施工圖預(yù)算時，為了能夠合理預(yù)估措施費(fèi)，應(yīng)按照什么原則考慮“冬雨季施工增加費(fèi)”的計取？34.設(shè)備安裝工程施工工序包括哪些內(nèi)容？35.通信工程施工前技術(shù)準(zhǔn)備相關(guān)資料包括哪些資料？36.某通信運(yùn)營商計劃建設(shè)180km的本地網(wǎng)直埋光纜線路。為了保證傳輸質(zhì)量，要求光纜接頭的雙向平均衰耗不大于0.03db/個。光纜、接頭盒及尾纖的采購工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。為了節(jié)約投資，建設(shè)單位聘請了一位長期從事通信線路設(shè)計的人員對線路進(jìn)行了設(shè)計。運(yùn)營商在線路沿線報建時，沿線的相關(guān)部門都要求自己負(fù)責(zé)完成本段內(nèi)的放纜工作。運(yùn)營商不得已而只得請線路沿線的居民將光纜敷設(shè)完畢。為了保證光纜的接續(xù)質(zhì)量，運(yùn)營商聘請了幾位光纜接續(xù)專家進(jìn)行光纜接續(xù)工作。在光纜接續(xù)過程中，操作人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求認(rèn)真操作，但是發(fā)現(xiàn)有兩芯光纖接頭的衰耗很難降低到要求的指標(biāo)。接續(xù)人員經(jīng)與光纜廠家聯(lián)系，光纜廠家也難以將損耗較大的光纖接頭的衰耗降下來。接續(xù)人員在進(jìn)行中繼段全程總衰耗測試時發(fā)現(xiàn)衰耗值過大；在后向散射曲線中，多處非街頭點都存在較大的臺階。運(yùn)營商在此工程管理中存在違規(guī)行為嗎？如果與違規(guī)行為的話，有哪些？37.通信工程項目的施工成本中變動成本有哪些？38.某通信管道光纜工程為敷設(shè)塑料子管及穿放光纜，由甲單位中標(biāo)承擔(dān)施工任務(wù)。合同規(guī)定施工單位承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的其他材料。合同簽訂后，建設(shè)單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向施工單位竭力推薦乙廠生產(chǎn)的塑料子管。施工單位考慮諸多因素后無奈接受。乙廠塑料子管運(yùn)至施工現(xiàn)場，施工單位材料員和監(jiān)理工程師在查看了廠家發(fā)貨單及廠家產(chǎn)品合格證后，接受了該批塑料子管，但在隨后的進(jìn)場驗收時發(fā)現(xiàn)管理厚度偏小，誤差超過了標(biāo)準(zhǔn)要求。面對塑料管質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)如何處理？39.編制通信線路施工組織設(shè)計中的通信線路工程的概括考慮哪些內(nèi)容？40.因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求，所以編制（）后才能編制資源需求量計劃。41.通信竣工驗收的依據(jù)內(nèi)容是什么？42.施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從（）到（）全過程的一個綜合性的文件。43.為什么通信工程施工前對該工程施工相關(guān)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)？44.凡屬于一個總體設(shè)計中分期分批進(jìn)行建設(shè)的（）和（）都應(yīng)作為一個建設(shè)項目。45.由于通信網(wǎng)絡(luò)的暢通是政府下達(dá)指令、百姓交流信息的保證，所以在一些重大事件發(fā)生時，運(yùn)營商一般要（），項目需要（），這將對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。46.作為一名項目經(jīng)理，在與員工進(jìn)行溝通的時候你想要采取移情的聆聽方式。在是使用這種方法時，你應(yīng)該（）A、重復(fù)對方所說的話B、試探對方的意思，然后掂量談話的內(nèi)容C、先評價內(nèi)容再提出建議D、站在對方的角度看問題，體驗問題47.利用工作分解結(jié)構(gòu)（）系統(tǒng)編制項目資源計劃時，工作劃分的越細(xì)，越具體，所需資源種類和數(shù)量越容易估計。48.工信部規(guī)2008【75】定額可以使用的專業(yè)范圍有：（）。A、通信設(shè)備工程B、通信管道工程C、通信鐵塔工程D、通信土建工程E、通信線路工程49.通信工程施工中進(jìn)度計劃編制依據(jù)是什么？50.某項目經(jīng)理部承擔(dān)的本地網(wǎng)光纜線路工程，在合同工期內(nèi)已完成設(shè)計及合同的所有工程量，并邀請了監(jiān)理單位和維護(hù)單位一同對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢。項目經(jīng)理部對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，并取得了所有的隱蔽工程隨工驗收簽證記錄。項目經(jīng)理部因此認(rèn)為工程質(zhì)量符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求，遂向建設(shè)單位提交了交工報告，請求組織驗收。鑒于工程規(guī)模不大，合同約定工程的初驗與終驗一并進(jìn)行，一次進(jìn)行全部項目驗收。建設(shè)單位在驗收前組織相關(guān)人員對項目經(jīng)理部提供的竣工資料進(jìn)行預(yù)審時發(fā)現(xiàn)，項目的“建筑安裝工程量總表”和“已安裝設(shè)備明細(xì)表”與設(shè)計存在較大差異，且竣工圖是未正式出版的草圖。因此，建設(shè)單位拒絕了施工單位的驗收請求。施工單位核實后，給予的解釋是：某施工技術(shù)人員因緊急原因離開工地，其手中的資料無法匯總，從而導(dǎo)致竣工資料尚未完全匯總，此竣工資料只是其他人員參照設(shè)計整改成冊，提供給建設(shè)單位項目竣工圖是草圖，是因為施工現(xiàn)場不具備出圖條件，待回到施工單位基地后再出版正式竣工圖。建設(shè)單位拒絕驗收是否合理？為什么？51.架空線路工程的主要控制工序包括哪些？52.企業(yè)管理費(fèi)的計費(fèi)基礎(chǔ)是（）。A、技工費(fèi)B、普工費(fèi)C、人工費(fèi)D、建筑安裝工程費(fèi)53.如果想要創(chuàng)造一個善于接納的溝通氣氛，項目經(jīng)理應(yīng)該（）A、保證所有的溝通都明了并被理解B、用他希望他人對他講話或?qū)懶诺姆绞綄e人講話或?qū)懶臗、讓項目團(tuán)隊準(zhǔn)備一個項目溝通計劃D、保證小組成員獲得執(zhí)行工作所需的信息54.項目成本控制方法主要是實行動態(tài)控制，即按照成本控制計劃，在施工過程中運(yùn)用（），進(jìn)行成本控制。55.合同風(fēng)險有多種表現(xiàn)形式，主要體現(xiàn)為客戶風(fēng)險、（）、過程風(fēng)險等。56.以下哪些因素對團(tuán)隊溝通作用最大？（）A、外部反饋B、績效評估C、項目經(jīng)理平息團(tuán)隊沖突D、協(xié)作57.通信工程項目施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的目的是什么？58.客觀性合同風(fēng)險內(nèi)容是什么？59.某通信施工企業(yè)以包工包部分材料的方式承攬了兩個省的干線傳輸設(shè)備安裝工程。工程開工后，當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以沒有與質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)生過任何關(guān)系為由拒絕接受檢查。工程實施一段時間后，項目經(jīng)理到工地檢查，在材料進(jìn)貨記錄中發(fā)現(xiàn)沒有采購信號線的檢驗記錄。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人解釋，因時間太緊，凡是有合格證的就沒有進(jìn)行檢驗。在后來的檢查中發(fā)現(xiàn)，A省工地DDF數(shù)據(jù)接頭焊接問題較多，有假焊、露銅、出尖等問題。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人說，焊接的職工在其他工地一直干的不錯，我們就放松了對他動作的檢查。質(zhì)量監(jiān)督站到工地檢查的做法是否正確？說明原因。60.施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行隔離，并懸掛（），以保證工程施工安全。61.在風(fēng)險識別過程中使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），是因為（）A、確認(rèn)必須要完成的所有工作，因為這才有助于確認(rèn)潛在的風(fēng)險來源B、確認(rèn)必須要完成的所有工作，因為這包括了全部的項目風(fēng)險C、有助于將所有的與項目相關(guān)的工作組織起來D、確認(rèn)工作包，這樣才可能將個體的責(zé)任分配到個人或小組62.影響通信工程施工成本的內(nèi)部和外部因素有哪些？63.通信線路工程的質(zhì)量控制，按照其實施過程，可分（）、（）、竣工三個階段進(jìn)行。64.你管理著公司的一個大的工程，這個工程下面包括了五個子項目。其中一個子項目行將結(jié)束，并且項目小組的大多數(shù)成員已經(jīng)重新分配到其他的崗位上。今天，項目經(jīng)理問你是否可以在項目正式結(jié)束前離職以接手新的任命，因為她必須在三天之內(nèi)到任，否則這個機(jī)會就將會被別人搶走，你知道這個項目的許多行政事務(wù)還需要了結(jié)，你最后的反應(yīng)是（）A、任命另一個人擔(dān)任項目經(jīng)理負(fù)責(zé)收尾工作，同意原項目經(jīng)理接手新的工作，但是要求她出席與客戶最后的交接會議B、要求項目經(jīng)理繼續(xù)負(fù)責(zé)項目，因為她是負(fù)責(zé)收尾階段的最佳人選C、即使你的工作任務(wù)很重，但是你還是自己來負(fù)責(zé)這個項目的收尾工作D、同意項目經(jīng)理接手新的任務(wù)，但是要求她在周末和晚上的時間負(fù)責(zé)原項目的收尾工作65.設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)是什么？66.通信線路工程的施工組織設(shè)計應(yīng)在（）的基礎(chǔ)上編制。67.為了有效的管理項目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項中哪項不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？（）A、可以在80小時以下完成B、不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了C、可由一個人完成D、可以進(jìn)行實際估算68.編制施工進(jìn)度計劃就是根據(jù)施工部署中的（）和（）要求，對施工項目的各種工做做時間上的安排。69.儀器儀表費(fèi)用可以歸屬于（）。A、直接工程費(fèi)B、間接費(fèi)C、企業(yè)管理費(fèi)D、措施費(fèi)70.項目質(zhì)量保證措施是針對結(jié)果產(chǎn)生的過程而進(jìn)行的，而項目質(zhì)量控制措施是針對項目的（）而進(jìn)行的。A、過程B、計劃C、結(jié)果D、人員71.通信工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一般要求指哪些？72.召集（）和（）相關(guān)人員進(jìn)行的材料廠驗確認(rèn)，并把檢驗記錄備案。73.風(fēng)險對應(yīng)措施的種類有哪些？（）A、技術(shù)的、市場的、財務(wù)的、人力的B、識別、量化、應(yīng)對措施開發(fā)、應(yīng)對措施控制C、規(guī)避、減輕、接受D、避免、保留、控制、偏離74.從公司整體利益及發(fā)展角度進(jìn)行考慮，做出對整體最有益的方案和行動，是項目經(jīng)理需要的哪種能力？（）A、應(yīng)變能力B、全局觀C、影響力D、解決問題能力75.以下哪個因素最有可能導(dǎo)致項目干系人管理中的困難？（）A、干系人數(shù)量多，B、干系人對項目有不同的期望，C、干系人對項目的參與程度不同，D、干系人對項目的影響力不同第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：建設(shè)單位；設(shè)計單位2.參考答案：B3.參考答案：此工程施工過程中，可能影響成本的因素主要有：項目經(jīng)理部的經(jīng)費(fèi)過少導(dǎo)致停工，現(xiàn)場技術(shù)人員和熟練操作人員過少，導(dǎo)致質(zhì)量事故或進(jìn)度過慢，施工人員因長期加班而發(fā)生安全事故或生病，或因公司過低導(dǎo)致員工辭職而影響工程進(jìn)度，現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、儀表的數(shù)量或型號不能滿足工程需要，導(dǎo)致窩工或質(zhì)量因此達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求而發(fā)生返工的問題，建設(shè)單位及施工單位采購的材料到貨延期或到貨質(zhì)量不合格，而發(fā)生窩工或返工的問題，施工單位租憑的車輛不能按時提供，或提供的車輛油耗過高、車況過差，因勞保用品的缺少而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，項目經(jīng)理部的工程進(jìn)度安排不合理導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后或超前等。4.參考答案： ①加強(qiáng)隊伍建設(shè)、提高企業(yè)競爭力； ②實行全過程的成本控制； ③加強(qiáng)財務(wù)與核算管理； ④加強(qiáng)技術(shù)管理。5.參考答案：A6.參考答案： ①對確定的重要環(huán)境因素制定控制目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案； ②明確關(guān)鍵崗位的操作人員和管理人員的職責(zé)； ③建立對施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的管理制度； ④對噪聲、電焊弧光等方面可能造成的污染和防治的控制； ⑤對易燃、易爆及其他化學(xué)危險品的管理； ⑥廢棄物、特別是有毒有害及危險品等物體的管理和控制； ⑦節(jié)能降耗管理； ⑧應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)等方面的管理制度； ⑨對工程分包方和相關(guān)單位提出現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)所需的控制措施和要求； ⑩對物資供應(yīng)方提出保護(hù)環(huán)境的行為要求，并在采購合同總予以明確。7.參考答案：建設(shè)工期8.參考答案：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》；《通信建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理暫行規(guī)定》9.參考答案：臨時項目部10.參考答案：器材檢驗；系統(tǒng)測試11.參考答案：通信線路工程的規(guī)模有大有小，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也會有較大的區(qū)別。但是，不管什么規(guī)模的工程項目，項目經(jīng)理以及技術(shù)、質(zhì)檢、安全、環(huán)境、物資等管理崗位以及施工隊長都是不可缺少的。規(guī)模的大的項目，上述崗位可以專設(shè)，規(guī)模小的項目，上述崗位可以兼職。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率。12.參考答案：規(guī)范和規(guī)定；施工合同13.參考答案：B14.參考答案：C15.參考答案：B16.參考答案：C17.參考答案：重大影響；施工難度大18.參考答案：D19.參考答案：施工現(xiàn)場路由復(fù)測及線纜單盤檢驗—配盤—挖溝—敷纜—回填及保護(hù)—線纜接續(xù)及測試—中繼段性能測試—竣工圖的繪制及竣工資料的編制。20.參考答案：工期優(yōu)化；資源優(yōu)化21.參考答案：A22.參考答案：C23.參考答案：B24.參考答案：施工管理實際上就是管理一個建設(shè)工程具體實施的全過程。一般來說，施工項目管理是以工程建設(shè)項目作為對象，以項目經(jīng)理責(zé)任為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目內(nèi)在規(guī)律，對它的工期、投資、工程考核等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。25.參考答案：A省工地負(fù)責(zé)人沒有按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，工程中存在質(zhì)量問題，體現(xiàn)出項目負(fù)責(zé)人在工序管理過程中沒有堅持“三檢”制度，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格過程管控，把問題消滅在生產(chǎn)過程中，確保不留隱患。26.參考答案： ①明確安全管理的范圍； ②合理使用安全生產(chǎn)費(fèi)； ③安全管理工作應(yīng)分階段進(jìn)行； ④安全施工的基本要素。27.參考答案：傳輸設(shè)備；移動設(shè)備28.參考答案：管道路由報建資料；路由沿線的其他管線資料29.參考答案：驗收手續(xù)30.參考答案：交換設(shè)備、傳出設(shè)備、移動設(shè)備、微波設(shè)備、電源設(shè)備等安裝工程。31.參考答案：D32.參考答案：《郵電基本建設(shè)工程竣工驗收辦法》33.參考答案：在簽訂正式供貨合同前，施工單位應(yīng)對乙廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察調(diào)研，如果乙廠家的工藝流程、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力可以滿足要求，則應(yīng)寫出供方評價報告，簽訂供貨合同。施工單位在簽訂訂貨合同時，應(yīng)向乙廠提供子管盤長，以便于施工單位做好塑料子管的配盤工作，較少材料浪費(fèi)。34.參考答案：C35.參考答案：B,D,E36.參考答案：項目管理是一門新興的管理科學(xué)，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，同時也是一系列的管理活動，這些活動的最終目標(biāo)是成功的完成項目。為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，從而對該項目的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃、組織與管理的程序。37.參考答案： ①管道路由的實地考察； ②了解其他管線情況及路由復(fù)測； ③對施工路由進(jìn)行復(fù)測； ④隔離施工現(xiàn)場。38.參考答案：D39.參考答案： 原則： ①重視工程的組織對施工的作用； ②提高施工的工業(yè)化程度； ③重視管理和技術(shù)的創(chuàng)新； ④重視工程施工的目標(biāo)控制； ⑤積極采用目前通信的最新技術(shù)； ⑥充分利用空間和時間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； ⑦合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 程序： ①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的相關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究； ②計算主要工程的工程量； ③確定施工的總體部署； ④擬定施工方案； ⑤編制施工總進(jìn)度計劃； ⑥編制資源需求量計劃； ⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃； ⑧施工總平面圖設(shè)計； ⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。40.參考答案：通信設(shè)備安裝工程隨工驗收的內(nèi)容包括：地線系統(tǒng)工程的溝槽開挖與回填、接地導(dǎo)線跨接、接地體安裝、接地土壤電導(dǎo)性能處理、電池充放電測試、設(shè)備的單機(jī)測試和系統(tǒng)測試、天饋線測試等。41.參考答案：重要程度42.參考答案：固定成本；變動成本43.參考答案： ①項目經(jīng)理應(yīng)指派專職人員負(fù)責(zé)安全管理工作。 ②安全交底工作應(yīng)根據(jù)工程的特點，全棉分析工程中可能存在的安全問題，向工程管理人員及施工人員進(jìn)行全面的交底。本工程的安全交底內(nèi)容只涉及施工人員及光纜的安全防護(hù)問題，未涉及其他材料及施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)問題和施工人員駐地的安全問題。 ③項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全檢查后，未編寫安全檢查報告所。 ④項目經(jīng)理作為安全負(fù)責(zé)人未親自到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全工作。 ⑤施工人員離開施工現(xiàn)場時未清理路上下腳料，未考慮周圍環(huán)境的安全問題。44.參考答案：架空工程；直埋工程；管道工程45.參考答案：本工程的安全檢查工作應(yīng)重點檢查，安全交底工作，安全控制計劃的落實情況，施工人員駐地及材料堆放地的防火工作，施工人員駐地及施工現(xiàn)場的安全用電工作，雨天施工防雷、防潮工作，機(jī)械設(shè)備，車輛及儀表的安全使用，人孔內(nèi)作業(yè)時原有線纜的安全防護(hù)工作，人孔內(nèi)作業(yè)時防毒、防墜落、防原有纜線損傷工作，公路上作業(yè)的安全防護(hù)工作等。46.參考答案：施工現(xiàn)場路由復(fù)測及線纜單盤檢驗—配盤—清刷管道--線纜接續(xù)及測試—中繼段性能測試—竣工圖的繪制及竣工資料的編制。47.參考答案： ①提前登記辦理機(jī)房準(zhǔn)入證件； ②施工機(jī)房辦理機(jī)房準(zhǔn)入證證件； ③設(shè)計圖紙現(xiàn)場復(fù)核； ④安排設(shè)備、儀表的存放位置。48.參考答案： ①認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系； ②明確質(zhì)量控制所依據(jù)的內(nèi)容； ③加強(qiáng)組織管理，明確責(zé)任目標(biāo)，堅持“三檢”制度； ④制定整改和預(yù)防措施。49.參考答案： 施工單位分析影響本工程進(jìn)度的因素時，應(yīng)根據(jù)合同要求及施工現(xiàn)場的具體特點，考慮工程相關(guān)方的影響因素及施工單位的管理因素，具體應(yīng)考慮以下幾個方面： ①建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府主管部門、資金來源部門、設(shè)備材料供應(yīng)單位等相關(guān)單位提供的施工條件。此工程雖然為包工不包料的承包方式，設(shè)備材料的供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，但設(shè)備材料不能及時到貨，受影響的還是施工單位，所以項目經(jīng)理部仍需考慮設(shè)備材料供應(yīng)單位對進(jìn)度的影響。 ②節(jié)假日封網(wǎng)的因素。 ③施工單位自身的資源配備、資金保障、工程協(xié)調(diào)等方面的因素。50.參考答案： 事件二中施工單位提出由建設(shè)單位另行支付發(fā)生保護(hù)措施的費(fèi)用不合理。 理由：該費(fèi)用已經(jīng)體現(xiàn)在“已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)”中，無需建設(shè)單位另行支付。51.參考答案：B,C,D52.參考答案：B53.參考答案： ①制定建設(shè)單位的各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，落實項目管理人員； ②根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的初步設(shè)計文件匯總擬采購的設(shè)備和專用主要材料的技術(shù)資料； ③選擇設(shè)計單位，準(zhǔn)備編制施工圖設(shè)計； ④選擇項目的主要材料供貨來源； ⑤落實項目施工所需的各項報批手續(xù)； ⑥落實施工現(xiàn)場環(huán)境的準(zhǔn)備工作； ⑦落實特殊工程驗收指標(biāo)審定工作。54.參考答案：B55.參考答案：準(zhǔn)備階段56.參考答案：施工準(zhǔn)備；施工招投標(biāo)57.參考答案： ①設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段； ②設(shè)備安裝階段； ③設(shè)備測試階段； ④竣工階段。58.參考答案：D59.參考答案： 通信工程建設(shè)進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間投入使用或提前交付使用，通信工程建設(shè)進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。60.參考答案： ①完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)、檢測、探測設(shè)備、設(shè)施支出； ②配備必要的應(yīng)急急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防范物品支出； ③安全生產(chǎn)檢查與評價支出； ④重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出； ⑤安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。61.參考答案：施工準(zhǔn)備62.參考答案：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》63.參考答案：D64.參考答案：自購材料需要檢驗，有合格證的材料也需要檢驗。按照質(zhì)量行為規(guī)范的要求，施工單位必須對用于工程的材料進(jìn)行檢驗，無論是自購的還是建設(shè)單位提供的，有合格證的材料只表明廠商的檢驗，施工單位仍需要進(jìn)行檢查，檢查后的材料狀態(tài)應(yīng)當(dāng)有書面記錄并有檢查人簽字。65.參考答案：初驗；試運(yùn)行66.參考答案：A67.參考答案：建設(shè)單位68.參考答案：絕大部分設(shè)備安裝工程的工程量都集中在機(jī)房內(nèi)，施工人員數(shù)量較少，因此，此類工程的組織結(jié)構(gòu)較為簡單。一般情況下，設(shè)備安裝工程由一名項目經(jīng)理帶領(lǐng)一個或幾個施工小組施工。在組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)設(shè)置結(jié)束負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員，安全員，環(huán)保元，材料員等幾個崗位。這些崗位一般均為兼職。對于天饋線安裝作業(yè)或在開通業(yè)務(wù)的機(jī)架內(nèi)作業(yè)的施工項目，應(yīng)設(shè)專職安全員。69.參考答案： ①管理方面； ②裝備方面； ③技術(shù)方面； ④協(xié)調(diào)方面； ⑤質(zhì)量方面； ⑥材料供應(yīng)方面； ⑦財務(wù)方面； ⑧安全方面。70.參考答案：建設(shè)項目是指按一個總體設(shè)計進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)上實行統(tǒng)一核算，行政上有獨(dú)立的組織形式并實行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。?71.參考答案： （1）隨工驗收應(yīng)對工程的隱蔽部分邊施工、邊進(jìn)行驗收、邊簽字確認(rèn)。 （2）在竣工驗收時一般不再對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)查。 （3）建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或隨工人員隨工時應(yīng)作好詳細(xì)記錄，隨工驗收簽證記錄應(yīng)作為竣工資料的組成部分。72.參考答案：通信工程進(jìn)度控制是指根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)實行資源優(yōu)化的原則，對項目建設(shè)各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和鏈接關(guān)系編制計劃并付諸于實施，然后再對進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行經(jīng)常性檢查，將實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析出現(xiàn)的偏差，采取補(bǔ)救措施和調(diào)整、修改原計劃再付諸實施，如此循環(huán)，直到工程竣工驗收交付使用。73.參考答案：D74.參考答案：對于此項目經(jīng)理部來說，完成設(shè)計及合同規(guī)定的工程量，并達(dá)到設(shè)計及驗收規(guī)范的質(zhì)量要求固然重要，但也不能忽視施工技術(shù)資料的及時整理、歸檔工作。該項目經(jīng)理部應(yīng)組織力量，收集全部工程技術(shù)資料，按竣工資料的編制要求梳理、分類、歸攏、裝訂成冊，并按竣工圖繪制要求繪制出版竣工圖，使所有竣工資料都達(dá)到歸檔要求。所有這些工作完成后，才開了一請建設(shè)單位組織竣工驗收。75.參考答案：編制好施工組織設(shè)計，對于按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工程序，對于及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證勞動力和各種資源的供應(yīng)和使用，對于協(xié)調(diào)各專業(yè)之間，各施工段落之間以及各種資源之間的關(guān)系，對于保證施工順利進(jìn)行，按期按質(zhì)按量地完成施工任務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益等，都將起到重要的，積極的作用。第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：用工計劃2.參考答案： ①光（電）纜單盤檢驗和配盤； ②地質(zhì)條件考察及路由復(fù)測； ③對施工路由進(jìn)行復(fù)測； ④與施工區(qū)域當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，求的當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門的支持和配合。3.參考答案：施工合同；施工圖設(shè)計4.參考答案： ①工期優(yōu)化； ②費(fèi)用優(yōu)化； ③資源優(yōu)化。5.參考答案： ①項目經(jīng)理部針對高速公路的施工特點及施工人員的組成情況制定安全控制措施，做好安全技術(shù)交底工作，確保安全控制計劃的落實。 ②項目經(jīng)理部應(yīng)做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，檢查安全控制計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析原因，并制定糾正、預(yù)防措施。檢查結(jié)束后應(yīng)編寫檢查報告。 ③項目經(jīng)理部應(yīng)重點檢查事故隱患和容易發(fā)生安全事故的部位和工序，對于這些部位或工序，項目經(jīng)理部的專職安全管理人員應(yīng)該現(xiàn)場監(jiān)督施工。 ④項目經(jīng)理部對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，一方面要檢查施工隊是否及時改正了提出的問題，另一方面要檢查施工隊在后續(xù)工作中是否還發(fā)生類似的問題。6.參考答案：B7.參考答案：D8.參考答案： ①綜合平衡各項工程管理要素； ②實行動態(tài)控制方法； ③正確處理計劃變更的問題，適時調(diào)整成本計劃。9.參考答案：B10.參考答案：A11.參考答案： ①建設(shè)單位新的變更指令； ②由于設(shè)計的錯誤，必須對設(shè)計圖紙作修改； ③工程環(huán)境的變化，預(yù)定對設(shè)計圖紙作修改； ④由于產(chǎn)生新的技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計； ⑤政府部門對工程新的要求； ⑥由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款； ⑦合同雙方當(dāng)事人由于倒閉或其他原因裝讓合同，造成合同當(dāng)事人的變化。12.參考答案：A,B,C,D,E13.參考答案：D14.參考答案：通信建設(shè)項目的實施階段由初步設(shè)計、年度計劃安排、施工準(zhǔn)備、施工圖設(shè)計、施工招投標(biāo)、開工報告、施工等七個步驟組成。15.參考答案： 在此施工組織設(shè)計中存在以下問題： ①5個作業(yè)組不能同時工作。因為在走線架及配電室、電池室、油機(jī)室的設(shè)備安裝完成以前，電力電纜的敷設(shè)不具備條件。 ②安全控制計劃規(guī)定嚴(yán)禁帶電作業(yè)是不可行的。在原有設(shè)備割接到新的電源設(shè)備上來以后，如果發(fā)現(xiàn)問題，只能帶電作業(yè)。 ③即使主要材料為建設(shè)單位承包，施工單位也應(yīng)制定主要材料需求計劃，這樣可使建設(shè)單位更加合理地安排自己的材料供應(yīng)計劃。16.參考答案：可以分為架空工程、直埋工程、管道工程三類。17.參考答案：B18.參考答案：影響工程質(zhì)量的因素，包括人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力、建設(shè)項目的決策因素、建設(shè)工程項目的勘察因素、建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素、建筑材料和構(gòu)配件的質(zhì)量因素、工程項目的施工方案、工程項目的施工環(huán)境。除了這些影響因素以外，影響通信建設(shè)項目質(zhì)量的因素還有施工機(jī)具、儀表的選型、保管和正確使用等。19.參考答案：資源甘特圖20.參考答案：部分驗收21.參考答案：項目經(jīng)理22.參考答案： ①國慶節(jié)封網(wǎng)； ②施工圖設(shè)計存在重大問題； ③建設(shè)單位所訂購的設(shè)備到貨不及時； ④施工人員的水平差； ⑤跨區(qū)域系統(tǒng)測試的協(xié)調(diào)問題。23.參考答案：B24.參考答案： “三控”指工程進(jìn)度控制、工程成本控制、工程質(zhì)量控制。 “三管”指安全管理、施工環(huán)境管理、合同與信息管理。25.參考答案： ①工程特點； ②現(xiàn)場施工環(huán)境狀況； ③施工條件； ④項目經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)及人員配備； ⑤施工方案； ⑥施工資源配備； ⑦控制計劃； ⑧環(huán)境控制計劃； ⑨對建設(shè)單位的其他承諾； ⑩竣工資料的收集與整理。26.參考答案： 建設(shè)單位的做法是正確的。 理由：已知工程價款的內(nèi)容已符合75定額所規(guī)定的費(fèi)用項目結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，施工單位提出由建設(shè)單位另行支出其兩臺大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)，實際已經(jīng)體現(xiàn)在“大型施工機(jī)械調(diào)遣費(fèi)”中，無需建設(shè)單位另行支付。27.參考答案：B28.參考答案： ①施工條件方面； ②施工環(huán)境方面； ③大型事件方面； ④意外事件方面。29.參考答案：竣工驗收；先后30.參考答案：資源計劃31.參考答案： 項目WBS分解