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文檔簡介

1生產部長的思考

王劍剛2012-05-28生產部長職責依據銷售求編制生產計劃并對計劃的合理、及時、準確負責抓好生產的日常管理，有權對各車間及部門的生產活動進行調整，保證生產能夠均衡進行檢查車間生產計劃的執行情況，對影響生產進度的部門，提出批評或進行處罰根據市場需求，調整車間的生產作業計劃、順序及進度加強成本控制，負責制定合理的在制品定額標準，對在制品的數量、品種進行控制，出現問題及時提出處理意見負責設備、工具、工裝及各倉庫的管理生產部長職責7.制定維修、改造生產設施和設備的工作制度和工作流程8.負責本部門員工的任用、培訓和考核等各項工作9.做好各車間、部門生產計劃指標的考核工作及時報送各類生產報表，并對數據的真實性負責按時完成公司領導交辦的其他工作

每日工作計劃階段性工作總結召開部門上周總結及下周工作計劃會議對上周存在的問題分析，本周采取相對的補救措施每周匯總工作中的問題，分類匯總，常見問題程序化。每周、每月做好以下幾個方面工作內容的分析并制定好改進措施：庫存情況、及需求情況，各車間再制品情況，階段性工作總結序號工作內容1總結上月各車間計劃完成情況，分析制定改進措施2部門內部績效分析3產能核查，與往月進行比較，匯總產能完成情況、利用率分析，制定提升計劃及實施計劃4對制件庫存情況與指標及往月情況進行對比分析，并制定改善措施及計劃5落實本月設備保養計劃完成情況，制定下月實施計劃6組織各車間設備故障統計分析，監督并制定備件儲備計劃與計劃的落實下一步重點工作計劃序號工作內容1完善各車間產能分析，不斷提升各車間產能利用率，在現有基礎上提升20%2完善計劃流程，重點控制車間投料計劃，降低車間在制品，爭取在年底前將車間在制品下降20%3推進TPM，完善設備管理流程，降低設備故障率20%工作改善-客戶銷售部門是生產部的第一大客戶保證客戶每一張訂單的交付各車間也是客戶組織好生產計劃，保證計劃合理性跟蹤各車間的日計劃完成情況加快設備維修速度制定詳細的設備預防性與預見性維護計劃推進TPM降低設備故障率工作改善提高部門工作質量和效率對部門每位員工進行明確的責任分工，并給予授權；詳細的績效評價辦法，對每項工作進行階段評價。組織部內會議，階段性工作總結，培養總結的習慣。加強內部的溝通與協調工作。流程改進關鍵指標建產數據化統計分析，階段總結合計劃完成率、設備故障率、產能利用率不斷完善員工績效辦法工作改善提高自已的業務水平對自己制定詳細的工作計劃，不斷總結經驗教訓，提高溝通水平明確工作目標努力建立良好的人際關系；員工培訓對員工定期進行必要的管理流程培訓，工作目標培訓，溝通能力培訓；日常工作方法等方面的培訓安排工作要量化、細化到每個細節；對員工的每次失誤，徹底分析原因，充分溝通。管理改善建議1.希望能增加廠外培訓、參觀機會，令員工的視野更寬闊，從而提高員工的綜合能力水平；2.希望各部門加快對生產支持的反應速度，減少不必要的資源

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