首季“聚焦正能量，尋求最美物業職員”評選實施方案為深入發覺企業人才，樹立經典，發揮正能量，用一部分優異人去影響另一部分人，在企業逐步形成“學優異、趕優異，超優異”良好工作氣氛，經研究決定，舉行首季“聚焦正能量，尋求最美物業職員”評選活動，活動細則以下：一、評選范圍各項目分企業基層職員（含主管）二、評選條件1、被推選職員無違規違紀現象，事假不超出一次，一次不超出2天，責任心強，樂于助人；熱愛企業、擁護集體、有團體精神；專業技能強，善于學習，領導、同事、業主反應好，有優異事跡。2、在三個月內項目內部若發生重大事故（如偷竊、火災、人事波動大等），經判定項目有不可推卸責任，取消該項目評選資格。三、評選形式各分企業根據分配名額推選各工種參評人員，企業組織各工種現場評選會，內容包含兩大部分，一是優異事跡及工作經驗介紹，二是現場抽簽問答（例：對于突發事件處理、項目情況介紹等）。評分標準為：事跡真實感人突出，工作經驗重視創新，有可操作性，給人啟發，現場抽簽問答流暢，有條理。由評委逐一打分，最終根據去掉一個最高分，去掉一個最低分取平均分措施排出高低，得分最高者為企業季度“最美保安”、“最美保潔”、“最美水電維修工”、“最美客服”。四、名額分配第一分企業：保安、保潔、水電、客服各一名第二分企業：保安、保潔、水電、客服各二名第三分企業：保安、保潔、水電、客服各二名第四分企業：保安、保潔、水電、客服各一名第五分企業：保安、保潔、水電、客服各二名第六分企業：保安、保潔、水電、客服各一名第七分企業：保安、保潔、水電、客服各一名五、評委小組組長：xxxx組員：………,項目經理助理以上人員（抽一名）、主管（抽一名）、班長（抽一名）六、活動安排1、宣傳發動（7月10日—7月15日）各項目設置宣傳海報、宣傳展板、條幅，下發《相關“聚焦正能量，尋求最美物業職員”評選意見》，公布活動方案和推選路徑，形成人人推選，爭當“最美物業職員”濃厚氣氛。2、推選工作（7月16日—7月18日）各分企業按名額推選“最美物業職員”，并填報《<聚焦正能量，尋求最美職員>推選表》,于7月18日前報至總企業綜合部，綜合部匯總后提交評委會。3、評選活動（7月20日）于？？？召開評選大會，全部參評選手同臺展示，由評委會評選出各工種共4名“最美物業職員”，并給表彰。4、學習推廣（7月21日-）把學習宣傳“最美物業職員”貫穿于活動一直，充足利用宣傳平臺，深入宣傳“最美物業職員”優異事跡和高尚品德，報道評選活動情況及反響，營造全企業關注、支持、爭做“最美物業職員”氣氛。七、獎勵安排1、企業層面“最美保安”、“最美保潔”、“最美水電維修工”、“最美客服”將取得1000元獎金、200元禮品（食品企業）和榮譽證書；企業頒發“最美職員”榮譽勛章，并獎勵所在分企業500元/“最美職員”；若“最美物業職員”工作年限未達成三年，在明年企業組織旅游活動中可提前享受旅游權利。2、分企業層面“最美職員”將取得價值100元禮品及榮譽證書。八、具體工作安排1）xx負責活動總策劃、總調度；負責聯絡評委組組員；負責評選會場協調工作。2）xxx負責7月18日前搜集分企業上報推選表，匯總參評職員基礎信息后提交評委會；負責準備價值200元禮品4份，100元禮品36份；負責評選當日抽簽題目搜集工作；負責評選當日評委打分條搜集、計分、統計工作。3）xxx負責購置榮譽證書（共40本，內頁內容見附件1、3）；負責安排獎勵資金（1000元紅包4份，500元紅包4份）。4）xxx負責制作活動宣傳海報發放給各小區；制作評選當日條幅（xxx物業首季“聚焦正能量，尋求最美物業職員”評選大會）；評選活動結束后負責制作榮譽榜發放給各小區；負責現場攝影（xx負責）。5）xxx負責評選當日活動主持；配合各部門做好活動各項準備工作。附件一：榮譽證書同志：在二〇一四年企業首季“聚焦正能量，尋求最美物業職員”評選活動中榮獲“最美”稱號。特發此證，以資激勵！xxxxx物業服務二〇一四年七月（注：最美保安、最美保潔、最美水電維修工、最美客服各1張。）附件三：榮譽證書同志：在二〇一四年企業首季“聚焦正能量，尋求最美物業職員”評選活動中榮獲“優異物業職員”稱號。特發此證，以資激勵！xxxxx物業服務二〇一四年七月（注：共36張。）“最美物業職員”評分表參評人員：所屬項目：工種類別：書面表述70%優異（70-65）良好（65-55）通常（55-）得分：抽簽答題30%優異（30-25）良好（25-15）通常（15-）得分：總分評委署名“最美物業職員”評分表參評人員：所屬項目：工種類別：書面表述70%優異（70-65）良好（65-55）通常（55-）得分：抽簽答題30%優異（30-25）良好（25-15）通常（15-）得分：總分評委署名“最美物業職員”評分表參評人員：所屬項目：