20232023技術部年度總結報告【2023我工程技術部門在公司領導和工程領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，抑制了技術力氣缺乏、人員短缺等諸多困難，強化20xx主要從兩大方面進開放展。一方面，做好部門日常工作的開展，協作各兄弟部門做好相關的技提高業務水平更好的為工作效勞。另一方面，即使了解各工程的進展狀況，并對工作中存在的問題向同的接收移交工作。沈陽和泓花園工程工程承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4333301，2820111141142334m2。一、20xx1、編制并上報施工方案和各專項施工方案。2、優化施工方案。3、依據實際工程進度完成對施工隊進展技術交底及作業指導。4、統計設計變更(聯系單)，并做好臺賬。5、做好施工方案的臺賬。6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。7、完成各項工程的施工及技術資料整理并準時簽認報批。8、完成施工方法、工藝、技術等成果總結工作并進展推廣。二、工程技術效勞工作、及成果2由于各種緣由，存在任務重，時間緊的困難。但經過工程領導的指導時間內按要求完成。這和工程領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的。同時依據公司決策和工程狀況，確定本工程的質量目標為合格，并馬上開頭有用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方案，而且，最終打算承受H既美觀大方又節約材料，收到各方的始終好評。我工程技術部樂觀響應集團公司和區域公司的號召，在工程工程的進展中，加大技術、材料的投入。依據本工程建筑物的特點，外的堅實地基，不占用施工場地等優點。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多。總體評價爬架還是利大于弊的。技術部還在施工過程中對現場進展把握，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料打算、合格證及數量等方面，嚴格按檢進入施工現場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的打算批次、試驗結果的檢查，確保主體構造的安全牢靠性。施工各項工程均由技術人員進展交底，并著重強調關鍵問題，保證議，并由技術人員供給消退方案，使質量問題準時在施工中消退。對關鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻證工程的構造安全性和使用性的均符合設計要求。工程技術資料的整理，依據集團公司的要求全部進展打印，資料的整理保證準時、準確、齊全，特別是分包的技術資料，嚴格要求分包歸檔。1、施工中對過程把握還應連續加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養護等。2學可行的質量獎罰制度，依據工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。3性的結合，面對具體問題具體爭論，相互促進，相互學習。三、工作中的缺乏之處1作等業務力氣、尤其是在本錢把握治理中需加強學習。2需要加強公司制度的培訓工作。3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不標準。20xx程的建設任務而努力奮斗。【20232023下，我部連續堅持以落實制度、細化治理、強化執行的指導思想,2023公司匯報如下：一、連續加強根底治理工作20xx等各項根底治理工作，特別要求部門室對負責的各項工作必需有記錄，包括資料統計、故障統計、工程統計等，并且依據公司的各項規章制度和治理方法，落實各項工作流程，努力做到細化到人、優化到事、強化考核，確保提高員工工作效率，從治理中制造效益。具體工作有：1度巡查檢修，實施故障處理確認制度、客戶工程跟蹤監視流程等。2嚴把質量、進度、合同關，做到客戶滿足，確保公司合同收入順當完成。3資料的準確性、完整性和準時性，安排專人負責對資料進展監視。4、為了提高員工的綜合素養，部門加強了對員工業務、技術、安全12安全生產、維護閱歷、技術溝通、設計預算學問、制圖力氣及工程治理等，有力的提高部門員工的素養，為進一步提高維護質量、工程質量打下了堅實的根底。5、在實際工作連續加強對參建施工單位、代維單位、設計單位的治理二、強化維護手段，樂觀優化網絡，發揮網絡最大效益20xx其中聯網電路故障修復準時率99%,;大客戶業務響應準時率99.9%;100%3016881430%。三、強化效勞、落實工程治理細則20xx252159370068521385151、進一步完善治理制度，強化過程治理，抓文件、資料、信息溝通的過程把握，以期到達先想后做，先打算后實施的目的。制定工程工程進度表，實時把握施工進度、材料供給等狀況，確保工程滿足合同要求，準時向用戶供給電視網絡接入。2、在施工過程中，準時發放材料，了解倉庫庫存狀況并準時申購材料，實行施工變更、驗收、合同款追收各環節的責任制。在治理過程中，嚴抓質量、進度、合同把握，制定安全和生產考核細則，實施材料分段發放制度，努力降低施工本錢，使公司收益最大化。3、在工程施工中，與施工單位、設計單位、建設單位、監理單位密徹協作，加強溝通，了解用戶需求，強化現場治理，嚴格落實施工現場各項治理制度，實施施工工藝、安全生產現場檢查考核。4作，將工程治理工作逐步向正規化，程序化推動，以期不斷地提升公司的工程治理水平。四、抓緊安全生產，提高安全意識、確保安全進展20xx20xx針政策，細心組織、全面部署、認真落實、留意實效，以宣傳國家有關安全生產法律法規、安全生產學問、防火學問、交通安全學問、公重點。進一步強化了全員對安全工作重要性的生疏，完善了安全治理機制，提高了安全生產的質量水平和防范事故的力氣，保證了安全生產。同時進展網絡故障應急預案演練，通過應急演練驗證公司網絡故障應急預案具可操作性，熬煉了各部門和參演人員協調溝通和應急力氣，同時暴露了不少問題;并對暴露問題進展特地會議進展爭論、分析，并落實整改措施和要求。五、20xx1、連續加強根底治理，細化工作要求，簡化治理環節和完善治理流理念，加強全局觀念，聽從指揮，全網親熱協作，作好本職和全程維護治理工作。2靠要思想，完善應急搶修保障制度，進一步健全維護資料治理，讓維護資料做到真正為維護工作效勞。3、加強維護單位的治理，完善考核制度并嚴格執行，建立健全各項合公司進展的各種技術標準和標準。4、持續深入開展內部培訓、技術溝通等多種形勢的教育學習活動，為員工進展制造良好環境，鼓舞員工勤于思考，敢于創，深入開展學習型組織，加強隊伍建設，提高人員的素養，切實提升員工崗位技能5、加大市場支撐力度，為業務的順當開展保駕護航，進一步做好客戶響應及支撐工作，加強客戶單位巡檢，準時供給巡檢報告，在維護人員中樹立維護就是經營的效勞理念，主動為客戶、市場供給效勞，工作。6、連續加強工程現場治理，在員工中連續樹立質量第一，用戶第一，效益第一意識，做好事前、事中、事后三環節把握，加強員工程量確認、施工變更、工程驗收等日常工作做到實處。7、連續狠抓本錢治理，連續加