第15章內化控制《管理學概論》第4版1第15章內化控制本章學習內容賦權組織文化目標與自我管理自我管理團隊參與管理《管理學概論》第4版2第15章內化控制15.1賦權為什么要賦權賦權的性質賦權的原則《管理學概論》第4版3第15章內化控制15.1.1為什么要賦權工作性質變化管理性質變化管理關系變化《管理學概論》第4版4第15章內化控制15.1.2賦權的性質賦權：通過更多地參與控制他們工作的決策權和增加對工作成果的責任，增加工作者參與合作的程度。賦權能夠實現自我控制是因為：讓工作者擔負起更多責任；激發工作者的參與熱情，做出承諾。《管理學概論》第4版5第15章內化控制概念工作性質對象授權業務工作個人分權管理工作部門賦權業務/管理工作團隊賦權與授權、分權的區別《管理學概論》第4版6第15章內化控制15.1.3賦權的原則用自我指導團隊代替層級管理/直接監督實時控制而不是事后控制構建以信任為基礎的管理控制體系重建激勵機制，強化責任感/團隊精神培育共享的文化和價值觀《管理學概論》第4版7第15章內化控制15.2組織文化組織文化的目的與作用組織文化的構成因素組織文化的基本價值觀《管理學概論》第4版8第15章內化控制15.2.1組織文化的目的與作用組織文化：為組織成員普遍遵守和奉行的共同價值觀和信念。共同的價值觀是形成組織文化的核心。組織文化是文化控制的基礎。文化控制：通過分享價值、規范、行為標準和共同遠景，對組織內部的個人和群體施加控制。《管理學概論》第4版9第15章內化控制15.2.2組織文化的構成因素環境價值觀英雄典禮和儀式文化網絡《管理學概論》第4版10第15章內化控制15.2.3組織文化的基本價值觀目標原則卓越原則共識原則一體原則《管理學概論》第4版11第15章內化控制15.2.3組織文化的基本價值觀績效原則實證原則親密原則正直原則《管理學概論》第4版12第15章內化控制15.3目標與自我管理目標管理的理論基礎通過目標和自我控制進行管理《管理學概論》第4版13第15章內化控制15.3.1目標管理的理論基礎1954年，德魯克在《管理實踐》一書中首次提出“通過目標和自我控制績效管理的思想。1961年，麥格雷戈在《企業的人性面》一書中提出Y理論，奠定了目標管理的理論基礎?！豆芾韺W概論》第4版14第15章內化控制15.3.1目標管理的理論基礎1961年，施萊在《成果管理》一書中進一步完善了目標管理的理論體系。上世紀80年代，奧迪奧恩在《管理的人性面》一書中發展了麥格雷戈的Y理論，提出一體化和自我控制管理?！豆芾韺W概論》第4版15第15章內化控制15.3.2通過目標和自我控制進行管理確定目標培訓與提高勝任能力管理上下級關系《管理學概論》第4版16第15章內化控制15.4自我管理團隊什么是團隊自我管理團隊《管理學概論》第4版17第15章內化控制15.4.1什么是團隊團隊：為了完成某些任務，由兩個或以上組織成員組成的互相作用、互相協調的單位。團隊與群體的區別《管理學概論》第4版18第15章內化控制15.4.2自我管理團隊自我管理團隊：經過賦權，團隊成員擁有完成特定工作的責任和自主權的團隊。雇員參與團隊是吸收工作者參與的第一步。質量小組是雇員參與團隊最普遍的形式?！豆芾韺W概論》第4版19第15章內化控制15.5參與管理什么是參與管理參與管理如何影響組織效率高度參與型組織高度參與型組織的建立《管理學概論》第4版20第15章內化控制15.5.1什么是參與管理權力信息知識報酬《管理學概論》第4版21第15章內化控制15.5.2參與管理如何影響組織效率決定組織效率的五個主要因素：激勵；滿足；接受變革；解決問題；溝通。參與管理影響所有這五項因素，因此可以影響組織效率?！豆芾韺W概論》第4版22第15章內化控制15.5.3高度參與型組織分權哲學職務設計報酬制度職業發展領導方式