19-4月-241目錄PART1萬科集團的幾個本錢管理觀點簡介PART2XX地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)本錢管理、采購管理現(xiàn)狀比照簡析PART3與重慶萬科本錢管理交流心得匯報19-4月-242第一局部萬科集團的幾個本錢管理觀點簡介19-4月-243一本錢管理的總目標(biāo)創(chuàng)立本錢優(yōu)勢——規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢——創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢——本錢管理優(yōu)勢意義：★從企業(yè)的規(guī)模效益〔如材料集中采購〕取得本錢競爭優(yōu)勢；★應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動生產(chǎn)率，降低本錢；★建立和發(fā)揮現(xiàn)代本錢管理優(yōu)勢，向管理要效益。19-4月-244二、正確認(rèn)識本錢管理19-4月-24519-4月-246本錢管理的重心在哪里？19-4月-247找出本錢管理的重心19-4月-248三、高度重視本錢信息化管理19-4月-249四、幾個本錢管理觀點19-4月-2410四、幾個本錢管理觀點19-4月-2411四、幾個本錢管理觀點本錢管理的開展方向19-4月-2412第二局部XX地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)本錢管理、采購管理現(xiàn)狀比照簡析XX地產(chǎn)

啟示

規(guī)劃方案確定后確定區(qū)域?qū)徟螅瑘笠痪€公司總經(jīng)理審批并下發(fā)以強大的數(shù)據(jù)庫為編制依托目標(biāo)本錢確定的同時確定各部門的責(zé)任本錢綱要階段確定本錢目標(biāo)〔方案設(shè)計后〕公司開發(fā)綱要委員會審定有一定的數(shù)據(jù)庫積累尚未形成系統(tǒng)的責(zé)任本錢體系能否快速形成產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化？進而形成本錢的標(biāo)準(zhǔn)化。繼續(xù)完善數(shù)據(jù)庫；能否考慮建立責(zé)任本錢體系？一、關(guān)于目標(biāo)本錢19-4月-2414附：萬科的產(chǎn)品系列分布圖19-4月-2415附：八大子品牌建筑形式風(fēng)格景觀客戶感知設(shè)計師代表項目金域A高層新古典現(xiàn)代尊貴品質(zhì)福州金域榕郡金色B現(xiàn)代現(xiàn)代都市居家深圳金色家園金域C現(xiàn)代泰/日度假風(fēng)情舍曼（景）深圳金域藍(lán)灣螞蟻工房D公寓現(xiàn)代--上海假日風(fēng)景城花E多層武漢城市花園花城F深圳四季花城蘭喬G低層西班牙西班牙博西尼亞/SB深圳蘭喬圣菲紅郡H英英上海紅郡棠樾I中中深圳棠樾一期福州金域榕郡上海紅郡深圳金色家園深圳金域藍(lán)灣深圳蘭喬圣菲螞蟻工房〔南昌四季花城〕深圳棠樾XX地產(chǎn)

啟示

每月各一線公司提交excel版本的動態(tài)月報集團統(tǒng)一應(yīng)用EAS財務(wù)本錢系統(tǒng)多年，業(yè)已成熟結(jié)合動態(tài)本錢進行定期的責(zé)任本錢評估每月各工程公司提交excel版本的動態(tài)月報正在推廣應(yīng)用EAS財務(wù)本錢系統(tǒng)尚未進行責(zé)任本錢評估如何通過動態(tài)本錢的反響，及時糾偏？進行責(zé)任本錢評估也許是一條可行的路徑如何有效利用信息化工具，更好的為本錢管理效勞，而不流于形式？二、關(guān)于動態(tài)本錢19-4月-2418附：萬科目前EAS系統(tǒng)的使用情況一19-4月-2419附：萬科目前EAS系統(tǒng)的使用情況二19-4月-2420附：萬科目前EAS系統(tǒng)的使用情況三XX地產(chǎn)

啟示

集團、區(qū)域、一線公司配備架構(gòu)完善的采購團隊高效整合集團內(nèi)的采購需求，以大采購量獲取低價格對供給商有完善的分級管控、評估、反響體系借助于集團統(tǒng)一的采購管理信息化平臺(PDC平臺，PartnerDevelopmentCenter)招標(biāo)、采購團隊與本錢管理團隊融合正在努力進行采購需求整合，已開展集中采購正在建立對供給商的管理體系尚未建立、使用采購管理信息化平臺隨著今后精裝修房的開展趨勢，采購管理的挑戰(zhàn)將越來越大，建議引起重視。對供給商應(yīng)進行分級管理，完善評估體系迅速整合集團內(nèi)的采購需求，以規(guī)模獲取更好效益三、關(guān)于采購管理19-4月-2422附：物品采購清單例如——強大的材料部品庫為產(chǎn)品設(shè)計提供堅實根底19-4月-2423附：細(xì)致的產(chǎn)品效勞分類表——羅馬城不是一天就建成的19-4月-2424第三局部重慶萬科交流簡介19-4月-2425一、重慶萬科簡介二、交流心得介紹1、前期本錢管理2、動態(tài)本錢管理3、本錢管理權(quán)限〔城市公司〕4、采購管理5、主要的戰(zhàn)略供給商合作伙伴

截至2010年4月，萬科在重慶開發(fā)工程6個，其中，在售工程2個，在建工程3個，另有1個工程處于工程前期。在售：萬科渝園朗潤園在建未售：緹香郡項目河運校項目I地塊項目前期：佰富高爾夫項目19-4月-2427據(jù)了解，重慶萬科是一個年輕的公司，隸屬于目前萬科的成都區(qū)域；

萬科2008年進入重慶，在重慶也就3年的時間；重慶萬科員工平均年齡只有29歲在冊員工137人。萬科渝園圖片賞析萬科渝園圖片賞析重慶萬科組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室13人財務(wù)管理部6人成本管理部8人客戶體驗中心12人設(shè)計管理部13人工程與采購管理部24人營銷策劃部19人項目發(fā)展部5人寶圣項目部15人緹香郡項目部7人I地塊項目部11人河運校項目部8人副總經(jīng)理1人總助1人工程品質(zhì)組6人采購組4人精裝修組5人景觀組7人

重慶萬科組織架構(gòu)補充說明

1、設(shè)8個職能部門，目前另有四個工程經(jīng)理部；

2、工程與采購管理目前有23人，其中采購〔招標(biāo)〕管理為其中一個小組，目前有4人，據(jù)了解，該部門還承擔(dān)著除了建筑設(shè)計管理以外的設(shè)計管理工作〔如景觀設(shè)計、精裝修設(shè)計〕、材料采購工作；

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二、交流心得介紹

19-4月-24331、前期本錢管理1.1前期的本錢管理高度強調(diào)專業(yè)互動；1.2在前期的設(shè)計階段，各專業(yè)〔設(shè)計、營銷、本錢、采購〕會對部品的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、選材、檔次等進行多輪溝通；1.3據(jù)了解，在施工圖完成的同時，除了一些需要二次深化設(shè)計專項工作〔比方鋼結(jié)構(gòu)〕等，其他主要部品的選型可以確定，這樣，采購管理可以迅速跟上，提高效率，有效縮短開發(fā)周期。1.4在施工圖出來時，已經(jīng)可以做到提供排磚圖。19-4月-2434一點心得：1.萬科的設(shè)計方案、圖紙在正式完成之前有一個與集團的技術(shù)、經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)相比照的過程，稱之為“對標(biāo)”，對標(biāo)不通過的，很大的可能就是重來，因此，一般設(shè)計管理人員都會時刻保持“控制本錢”之心，否那么很有可能被推倒過來。2.制度固然重要，從某個角度而言更重要的也許是執(zhí)行力。

19-4月-24352、動態(tài)本錢管理2.1各城市公司按照集團的動態(tài)月報格式提交電子版的本錢動態(tài)月報，格式比較復(fù)雜。2.2本錢專業(yè)同時在使用金蝶的EAS集成財務(wù)本錢管理系統(tǒng)，從重慶萬科的使用效果來看，應(yīng)用的相當(dāng)不錯，設(shè)計變更、簽證等做到了一單一錄。2.3各工程的動態(tài)本錢在金蝶的EAS管理系統(tǒng)中及時更新，集團總部監(jiān)控可以足不出戶。一點心得：迅速有效的推廣應(yīng)用管理軟件，是高效延展總部管理半徑的利器。

19-4月-24363、本錢管理權(quán)限〔城市公司〕根據(jù)交流了解到，重慶萬科的本錢管理權(quán)限本身在修訂中，主要情況如下：3.1設(shè)計變更：<3萬元工程經(jīng)理審批3—5萬元本錢部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理審批5—10萬元主管副總審批>10萬元總經(jīng)理審批19-4月-24373.2簽證〔工程指令〕：<3萬元工程經(jīng)理審批3—5萬元本錢部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理審批5—10萬元主管副總審批>10萬元一般不予簽發(fā)，大于10萬需要簽訂補充協(xié)議3.3工程招標(biāo)：除壟斷行業(yè)外，30萬元以上需要招標(biāo)。19-4月-24384、采購管理4.1經(jīng)過了解，萬科目前的采購管理系統(tǒng)已經(jīng)開展得相當(dāng)成熟，集團采用了統(tǒng)一的網(wǎng)上招投標(biāo)平臺〔PDC)。4.2個人認(rèn)為該平臺解決了很多采購管理方面的難題，如：1〕總部與區(qū)域、城市公司的分權(quán)、集權(quán)問題；2〕采購的規(guī)模效益與采購的效率問題；3〕公平、有效的監(jiān)督問題；4〕采購量的增加與人力資源匱乏的制約問題。4.3集團戰(zhàn)略采購的范圍：主要包括電梯、涂料、面磚、管材、屋面瓦、以及幾乎所有的精裝修部品等〔約有數(shù)十種〕

19-4月-24394.4城市公司層面〔以重慶萬科為例〕的戰(zhàn)略采購：包括總包單位、消防、門窗、監(jiān)理單位等4.5城市公司層面〔以重慶萬科為例〕的集中采購：比較靈活，需結(jié)合工程具體情況，包括保溫砂漿、電線電纜等。一點心得：對于跨地域多工程運作的地產(chǎn)公司，建立并推廣統(tǒng)一的采購平臺〔集成系統(tǒng)〕，對全面提升公司運營能力很關(guān)鍵。集團戰(zhàn)略采購可以獲取的低本錢是一般的小公司不敢想象的，很多全國性的大批發(fā)商拿不到的建材價格，萬科可以輕松獲取，而且品質(zhì)有保障。

19-4月-24405、萬科主要的戰(zhàn)略供給商合作伙伴外墻涂料：多樂士開關(guān)插座：西蒙燈具：雷士瓷磚：馬可波羅地板：圣象龍頭：摩恩潔具：科勒、TOTO