主講：工程項目管理PROJECTMANAGEMENT0計劃概述工程項目計劃是指對實施過程(活動)進行各種計劃、安排的總稱，是對項目實施過程的設計。計劃是項目管理的一大職能，又是項目過程中一個極為重要的環節。它在工程項目管理中具有十分重要的地位。

0.1工程項目計劃的作用（1）在工程項目的總目標確定后，通過計劃可以分析研究總目標能否實現，總目標確定的費用、工期、功能要求是否能得到保證，是否平衡。如果發現不能實現或不平衡，則必須修改目標，修改技術設計，甚至可能取消項目。所以計劃又是對構思、項目目標、技術設計更為詳細的論證。（計劃是對目標的研究過程）

0.1工程項目計劃的作用（1）計劃是對目標的研究過程。

有時項目目標是由業主或上層管理者隨意提出的，在其中可能存在不明確、要求不清、矛盾、不完備之處，通過計劃可以分析并解決這些問題。

0.1工程項目計劃的作用（2）計劃既是對目標實現方法、措施和過程的安排，又是目標的分解過程。計劃結果是許多更細、更具體的目標的組合，它們將被作為各級組織的責任，以保證工程的順利實施和目標的實現。

在項目過程中，計劃常常又是中間決策的依據，因為對項目計劃的批準是一項重要的決策工作。

0.1工程項目計劃的作用（3）計劃是實施的指南和實施控制的依據。計劃描述了項目實施過程和前景狀況。通過科學的計劃能合理地科學地協調各工種、各單位、各專業之間的關系，能充分利用時間和空間，可以保證有秩序地工作；可以進行各種技術經濟比較和優化，提高項目的整體效益。計劃文件經批準后作為項目的工作指南，必須在項目實施中貫徹執行，以計劃作為對實施過程進行監督、跟蹤和診斷的依據；最后它又作為評價和檢驗實施成果的尺度，作為對實施者業績評價和獎勵的依據。所以沒有計劃，任何控制工作都是沒有意義的。由于項目是一次性的、唯一的，所以與企業計劃相比，項目的實施成果評價困難，通常只能與計劃比，與目標比。（4）業主和項目的其它方面(如投資者)需要利用計劃的信息，以及計劃和實際比較的信息了解和控制工程，作項目階段決策、安排資金及作后期生產準備。（5）把計劃作為協調的工具。

0.1工程項目計劃的作用0.2計劃的要求項目計劃作為一個重要的項目階段，在項目過程中承上啟下，必須防止計劃的失誤和失敗。由于項目的特殊性和計劃在項目管理中的獨特的作用，對項目計劃有特殊的要求：（1）計劃是為保證實現總目標而作的各種安排，所以目標是計劃的靈魂，必須按照批準的項目總目標、總任務作詳細的計劃。計劃人員首先必須詳細地分析目標，弄清任務。如果對目標和任務理解有誤，或不完全，必然會導致計劃的失誤。對工程的承包商、供應商來說，必須弄清楚招標文件和合同文件的內容，正確地全面地理解業主的要求，了解項目總目標和總體安排。業主和上層管理者應使目標、計劃過程、計劃的前提條件透明，以方便和簡化計劃工作。0.2計劃的要求（2）符合實際。計劃要有可行性，不能紙上談兵。在實際工作中計劃的失誤經常是由于人們不了解實際情況，缺少和實際工作者的溝通而造成的。符合實際主要體現在如下方面：符合環境條件。項目計劃必須受環境的制約，考慮到環境的因素，如場地的限制、當地氣候條件、當地市場的供應能力、運輸條件等。同時最大限度地利用當地已有的資源條件，如當地的人力、市場、自然資源、現存的建筑物、基礎設施等，以求達到更經濟的效果。

所以大量的環境調查和充分利用調查結果，是制定正確計劃的前提條件。

0.2計劃的要求（2）符合實際。計劃要有可行性，不能紙上談兵。在實際工作中計劃的失誤經常是由于人們不了解實際情況，缺少和實際工作者的溝通而造成的。符合實際主要體現在如下方面：反映項目本身的客觀規律性。按工程規模，復雜程度，質量水平，工程自身的邏輯性和規律性作計劃。不能過于強調壓縮工期和降低費用。

在計劃中應充分利用以往同類工程的經驗和資料。最好選擇結構特點、技術、性質、地區、時間較近的同類工程，掌握該工程的信息，了解該工程中的特殊問題，如失誤、技術難點、重點、不正常狀況等方面的經驗教訓。這些資料對于項目的計劃和控制，風險管理都是十分有用的。但應驗證這些資料對本項目條件的符合程度。0.2計劃的要求（2）符合實際。計劃要有可行性，不能紙上談兵。在實際工作中計劃的失誤經常是由于人們不了解實際情況，缺少和實際工作者的溝通而造成的。符合實際主要體現在如下方面：反映工程各參加者的實際情況；包括：

業主的支付能力、設備供應能力、管理和協調能力、資金供應能力；

承包商的施工能力、勞動力供應能力、設備裝備水平，生產效率和管理水平，過去同類工程的經驗等；承包商現有在手工程的數量，對本工程能夠投入的資源數量；

所屬的設計單位、供應商、分包商等的能力等。

0.2計劃的要求（2）符合實際。計劃要有可行性，不能紙上談兵。在實際工作中計劃的失誤經常是由于人們不了解實際情況，缺少和實際工作者的溝通而造成的。符合實際主要體現在如下方面：所以項目管理者作計劃時必須經常與業主商討，必須向生產者(承包商、工程小組、供應商、分包商等)作調查，征求意見，一齊安排工作過程，確定工作持續時間，確定計劃的一些細節問題。切不可閉門造車。所以

FIDIC條件將承包商的詳細的進度計劃和實施方案作為承包商的責任，而負責項目管理的咨詢工程師只能“同意”承包商的方案。由實施者制訂相關的實施計劃會更有效。如果變動實施者，則要分析原計劃的可行性。0.2計劃的要求（3）經濟性要求項目計劃的目標不僅要求項目要有較高的效率(進度快)，而且要求有較高的整體經濟效益，即費用省、收益(效用)高，同時要求項目在財務上平衡(即資金平衡)。這不僅是項目計劃的要求，而且是項目計劃的內容。一個好的計劃必須基于完成項目任務的最好的(經濟、安全、合理、高效率)的方法上。所以在計劃中必須提出多個方案進行技術經濟分析，可以采用價值分析，費用/效用比較，活動分析，工期一費用優化，資源平衡等方法進行優化。在計劃中應探討新的解決方案的可能性。

0.2計劃的要求（4）全面性要求要使項目順利實施，必須安排各方面的工作，提供各種保證。項目的計劃必須包括項目實施的各個方面和各種要素，在內容上必須周密。對一般的建設工程項目計劃應包括：(l)通過結構分解得到的所有項目單元；(2)項目單元的各個方面，如質量、數量、實施方案、工序的安排、成本計劃、工期的安排；(3)包括項目的全過程，即從項目開始直到項目結束的各個階段；(4)所有的項目參加者；(5)項目所需資源或條件的各個方面，如資金、人力、材料、設備、倉儲、運輸、臨時設施和工作面等的安排。而且要反映在項目實施過程中上述各因素動態的變化情況。0.2計劃的要求（4）全面性要求這樣能形成了一個非常周密的多維的計劃系統。所以項目的計劃工作具有普遍性，各層次的管理人員和項目實施者都要訂計劃，作計劃工作。

由于計劃過程又是資源分配的過程，為了保證計劃的可行性，人們還必須注意項目計劃與企業計劃的協調。例如對工程承包企業，企業的計劃常常是多項目計劃的總和，企業總資源必須在各個項目上進行分配和平衡。0.2計劃的要求（5）計劃的彈性要求。項目的計劃是建立在預定的項目目標和實施方案，以往工程的經驗，環境狀況以及對將來合理的預測基礎上的，所以計劃的人為因素較強。在實際工作中計劃受到許多方面的干擾需要改變或調整：(l)由于市場變化，環境變化，氣候的影響，原計劃可能不符合實際，必須作調整；(2)投資者的情況的變化，新的主意、新的要求；(3)其它方面的干擾，如政府部門的干預，新的法律的頒布；(4)可能存在計劃、設計考慮不周、錯誤或矛盾，造成工程量的增加、減少和方案的變更，以及由于工程質量不合格而引起返工。0.2計劃的要求（5）計劃的彈性要求。這些變化會影響或損害項目正常的實施過程。這就使得項目計劃在實施過程中必須不停地調整，使項目的實施一直適應新的情況，適應外部環境的變化。計劃中必須留有余地，例如工期安排中必須考慮正常的陰雨天，費用計劃中必須考慮正常的通貨膨脹的影響等，必須安排一定量的備用金(如FIDIC合同中的暫定金額)。

0.2計劃的要求（5）計劃的彈性要求。

計劃應有彈性，考慮到特殊情況和風險發生的備用方案，考慮排除干擾改善生產條件，提高勞動效率的方案，工期、費用、材料數量都留有余地。當然這又會產生一定的浪費。計劃應是積極的、激勵的、適當的。這要求計劃不能太松，否則對組織沒有激勵，效率得不到發揮；計劃太緊，對組織成員的壓力過大，也會適得其反。機動余地一般由上層管理者控制，不能隨任務下達。否則會被下層實施者在沒有干擾或問題的情況下用光；或者會使下層管理者預先已有機動余地的概念而不去積極追求更高的經濟效益。0.2計劃的要求（6）計劃詳細程度的要求

項目計劃不可太細，太細則束縛住實施者的活力，使下級喪失創造力和主動精神，造成執行和變更的困難。造成信息處理量大，計劃費用多。但如果太粗又達不到指導實際工作和進行實施控制的要求，容易造成混亂。

0.2計劃的要求（6）計劃詳細程度的要求

計劃的詳細程度通常與如下幾個因素有關：

(l)項目技術設計的深度。計劃是為了解決工程技術系統的實施問題，所以它必須與項目技術設計的深度相適應。在項目初期就希望作出詳細的計劃，是超前的計劃行為，不可能有適用的科學的計劃。

(2)項目結構的分解程度。計劃的許多內容是落實在項目單元(工程活動)上的，所以計劃與項目結構分解相協調。計劃的質量在很大程度上依賴結構分解的正確性和科學性。

0.2計劃的要求（6）計劃詳細程度的要求

計劃的詳細程度通常與如下幾個因素有關：

(3)計劃與項目組織相協調。不同的組織層次作不同的計劃，有不同的計劃深度和詳細程度。例如企業經理只掌握項目的總體計劃；而項目經理則應作全面的，較細的項目計劃；工程小組掌握相關工程活動的操作計劃；職能部門僅掌握相關專業工作計劃。

(4)工程的復雜程度。對有新工藝，不熟悉，技術密集的部分工程應詳細計劃。0.2計劃的要求（6）計劃詳細程度的要求

計劃的詳細程度通常與如下幾個因素有關：

(5)計劃期的長短。任何工程項目要作詳細的科學的計劃，都必有一個較為充裕的計劃期，例如工程招標時應給承包商一個合理的做標時間，這樣承包商的報價，實施方案，工期計劃才能比較科學和合理。在實際工程中，由于工期比較緊，許多上層管理者都企圖通過壓縮計劃期來壓縮總工期，例如縮短招標文件的起草時間，縮短承包商的做標期和評標期，縮短承包商的施工準備期。這一切都會導致計劃的失誤，結果是欲速則不達。這已經被許多實際工程案例所證明。0.2計劃的要求（6）計劃詳細程度的要求

計劃的詳細程度通常與如下幾個因素有關：

(6)掌握計劃資料的數量和質量，特別是環境調查的深度和精確度。

0.2計劃的要求（7）計劃中必須包括相應的風險分析的內容。對可能發生的困難、問題和干擾作出預計，并提出預防措施。

（8）在計劃編制期間，應將有關情況通知項目參加者、顧客和有關利益相關者，需要時，還應請他們參與編制工作。0.2計劃的要求0.3計劃的過程人們不可能在項目一開始就編制一個詳細的綜合性的計劃。項目計劃是逐步發展的。

計劃作為一個階段，它位于項目批準之后，項目實施(施工)之前，而作為一個項目管理的職能工作，它貫穿于工程項目生命期的全過程。在項目過程中，計劃有許多版本，隨著項目的進展不斷地細化具體化，同時又不斷地修改和調整，形成一個前后相繼的體系。

（1）．工程項目的目標設計和項目定義就已包括一個總體的計劃。它包括總的項目規模，生產能力，行動計劃，建設期和運行期的預計，所需資源及其來源，總投資測算及其相應的資金來源的安排等。盡管它是一個大的輪廓，但它是一個初步計劃。任何戰略管理者不能異想天開，他的項目構思必須有科學的計劃支持。0.3計劃的過程

（2）．可行性研究既是對計劃的論證，又是一套較細和較全面的項目計劃。它包括產品的銷售計劃，生產計劃，項目建設計劃，投資計劃，籌資方案等。這里不僅有總投資的估算，而且有各個子項投資估算；不僅有總工期安排，而且有主要活動和重大事件(Milestone)時間安排(以橫道圖形式)；有費用——時間計劃，現金流量計劃等。對可行性研究的批準實質上是對一套計劃的認可，它將作為一個控制計劃。0.3計劃的過程

（

3）.在項目批準后，設計和計劃是平行進行的。國內外的工程項目都有多步設計，例如初步設計，擴大初步設計，施工圖設計。計劃隨著技術設計不斷細化、具體化。每一步設計之后就有一個相應的計劃，它作為項目設計過程中階段決策的依據。同時結構分解不斷細化，項目組織形式也逐漸完備，這樣就形成了一個多層次的控制和保證體系

0.3計劃的過程0.3計劃的過程

（

4）．在項目實施中一方面隨著情況不斷的變化，每一個階段(一個月、一周)都必須研究修改，調整原計劃；另一方面由于計劃期作的計劃較粗，在實施中必須不斷地采用滾動的方法詳細地安排近期計劃。

從上面分析可見，項目的計劃是一個持續的、循環的、漸近的過程。由于項目計劃期(即項目批準后，設計階段)的計劃最重要，也最系統，所以下面主要以這個階段的計劃工作作為論述對象。

0.3計劃的過程0.4計劃前的準備工作（1）確立目標。計劃必須在相應階段目標和任務精確定義，即在相應階段項目目標已細化，技術設計和實施方案已確定后作出。計劃的精度和深度由它們確定。（2）確定制定計劃的指導思想，或策略，使各方面的人員在計劃的編制和執行過程中有總的指導方針。（3）考慮制定計劃的前提條件、環境。詳細的微觀的項目環境調查，掌握影響計劃和工程的一切內外部影響因素，作調查報告。特別要注意盡可能利用以前同類項目的反饋信息。

（4）項目結構分析的完成。通過項目的結構分析不僅獲得項目的靜態結構---項目結構圖，而且通過邏輯關系分析，獲得項目動態的工作流程—網絡。

（5）各項目單元基本情況的定義，即將項目目標，任務進行分解，例如工程范圍、質量要求，工程量計算等。0.4計劃前的準備工作（6）詳細的(與計劃深度相配套的)實施方案的制定。為了完成項目的各項任務，使項目經濟、安全、穩定、高效率地實施和運行，必須對實施方案進行全面研究。(l)對各層次的項目單元，尋找完成項目任務的各種必需的方法。包括：

技術方案，如施工工藝、設備、模板方案，給(排)水方案等；各種安全和質量的保證措施；采購方案；現場運輸和平面布置方案；

各種組織措施等。

羅列出各種可能的解的方法0.4計劃前的準備工作（6）詳細的(與計劃深度相配套的)實施方案的制定。為了完成項目的各項任務，使項目經濟、安全、穩定、高效率地實施和運行，必須對實施方案進行全面研究。

(2)采用各種分析方法，例如技術經濟方法、對比分析方法，對多種方案進行優化選擇。

(3)對選定的方案進行各種計劃和安排，確定按照這種方案完成相關任務的活動(工序)，并分析和確定各個活動之間的邏輯關系。例如，基礎混凝土工程的施工，是采用平行施工還是采用流水施工。

選擇方案時需要項目管理者、技術人員、各職能人員、甚至各工程小組的共同努力。

實施方案決定著實施過程和實施活動，決定著工期、成本和工程質量,所以對于工程項目，上述這些內容應盡早定義，以減少計劃的不確定性，減少計劃的變更。0.4計劃前的準備工作（7）總工期計劃和資源投入限制的確定。例如能夠為項目使用的勞動力，機械設備和資金等的限制。

（8）工程詢價和工程估價的完成，即估算工程的各項開支的數額。計劃的質量和科學性常常依賴上述這些工作的質量。當然按照廣義的計劃的概念，上述這些工作都屬于計劃的范圍。0.4計劃前的準備工作0.5工程項目計劃的內容管理學中計劃的內容和過程：目的、目標、策略、政策、程序、規則、方案、預算；而計劃過程包括：掌握時機、確定目標、分析制定計劃的前提條件、鑒定選擇方案、對方案比較、確定一種方案、編制支持計劃、編制預算。而項目管理中的計劃主要為實施計劃，包括：1.工期計劃。將項目的總工期目標分解，確定項目結構各層次單元的持續時間，以及確定各個工程活動開始和結束時間的安排，作時差的分析。

而項目管理中的計劃主要為實施計劃，包括（續）：

2．成本(投資)計劃，包括：

(l)各層次項目單元計劃成本。

(2)項目“時間一計劃成本”曲線和項目的成本模型(即“時間——累計計劃成本”曲線)。

(3)項目現金流量(包括支付計劃和收入計劃)。

(4)項目的資金籌集(貸款)計劃等。

0.5工程項目計劃的內容而項目管理中的計劃主要為實施計劃，包括（續）：

3、資源計劃包括：

(l)勞動力的使用計劃、招聘計劃、培訓計劃等；

(2)機械使用計劃、采購計劃、租賃計劃、維修計劃；

(3)物資供應計劃、采購訂貨計劃、運輸計劃等；4．質量計劃，如質量保證計劃、安全保障計劃等；5．其它計劃，如現場平面布置、后勤管理計劃(如臨時設施、水電供應，道路和通訊等)、項目的運營準備計劃。

項目計劃的各種基礎資料和計劃的結果應形成文件，以便溝通，且具有可追溯性。項目計劃應采用適應不同用戶需要的統一的標準化的表達方式，如報告、圖、表的形式。

0.5工程項目計劃的內容0.6工程項目計劃工作流程計劃是項目管理系統的一個子系統，必須建立合理的計劃工作程序，提出具體的規范化的計劃文件要求。工程項目的各種計劃工作構成一個完整的體系，包括：

1．各種計劃有一個過程上的聯系，按照計劃工作邏輯關系有先后的順序。

2．計劃內容之間的聯系和制約，計劃存在綜合性，即工期、成本、財務、資源、質量計劃之間互相影響，互相制約，存在著復雜的關系。

計劃工作流程：項目計劃在時間上是一個長期的過程（目標設計、可行性研究、設計、施工）（下圖）工程項目計劃工作流程動態反饋0.7計劃中的協調一個科學的可行的計劃不僅在內容上要完整、周密，而且要協調。計劃的協調包括許多內容。由于項目單元(單項工程，單位工程，專業工作)由不同的人承擔，而且之間都是合同關系，所以在委托任務時(編招標文件，合同談判及簽約)應注意：

1．按照總目標、總任務和總體計劃，起草招標文件、簽訂合同。承包商的計劃應納入業主的整個項目計劃體系中；分包商的計劃應納入到總承包商的計劃體系中；項目的計劃應與企業的總計劃協調。對于大型的建設項目，計劃必須與整個國民經濟計劃的協調，必須按照國家標準的文件進行計劃工作，使不同層次的計劃之間協調。

0.7計劃中的協調

2．投標人的投標書后面所列的計劃(實施方案，工期安排，承包人的項目組織)也屬于合同的一部分，應納入整個項目的計劃中。

3．注意合同之間的協調，即設計合同、土建承包合同，供應合同、安裝合同，項目管理(監理)合同之間，在責權利關系、工作程序的安排、時間的安排上應協調。例如：某工程，設備供應合同簽訂時未注意到總體計劃、土建合同和安裝合同之間的協調，工程剛開工生產設備就到場，由于土建未完成無法由供應商安裝。供應比實際需要提前一年多，不僅造成資金積壓，損失資金時間價值，而且占用現場倉庫，增加保管費，使設備閑置造成損失；而且設備尚未安裝(不要說運行了)保修期就已過，如果有問題無法向供應商索賠。這屬于計劃的嚴重失調。0.7計劃中的協調

4．不同層次的計劃協調。上下層計劃之間。計劃逐漸細化、深入，并由上層向下層發展，所以就要形成一個上下協調的過程，即要保證上層計劃對下層計劃的控制，下層計劃又要保證上層計劃的落實。所以計劃必須由高層與下層共同參與與制定。長期計劃和短期計劃的協調，同樣必須在長期計劃的控制下編制短期計劃；反之短期計劃要能夠幫助相關聯的長期計劃取得成功，否則就沒有必要編制它。要加強專業之間、不同計劃者之間的協調。在項目中由于計劃常常掌握在不同的人手中或由不同的部門完成，如進度計劃、成本計劃、供應計劃、運輸計劃、財務計劃都由不同的部門編制和完成。無論在計劃階段或實施階段，要經常舉行協調會議。例如由于資金無法保證，必須放慢進度；由于運輸力量不足，供應不能保證，則工程實施進度不能保證等。0.7計劃中的協調

5．由于計劃過程又是資源的分配過程，在計劃過程中必須保證組織之間的協調。特別是在企業或上層系統管理多項目的情況下。計劃的效率和可行性就在于參加者的滿意程度。

0.7計劃中的協調0.8計劃編制后的工作

1.計劃的批準。在作出決策之前，所有的僅是一種計劃研究、分析或建議，尚不是一種真正的計劃。計劃要在作出了決策后才真正落實。在對計劃決策前應組織專家對計劃的基礎資料、計劃過程、計劃的結果文件進行評審，要檢查計劃對目標的滿足程度和適應性，計劃的完備性、科學性和可行性。

2.計劃的共識。要爭取各方面，包括業主、上層管理者、顧客、項目經理、承包商、供應商對計劃結果有一個共識。應將相應的計劃作為信息提供給上層管理者、顧客及有關利益相關者，如需要，應經其認可，并爭取他們的支持。

0.8計劃編制后的工作

3.計劃的承諾。計劃做好后，它作為目標的分解，作為各參加單位的工作責任，應落實到各部門或單位，得到他們同意，并形成承諾。計劃的批準應體現各方面為實現計劃所承擔的義務的一種承諾。例如各承包商應承諾按計劃的時間，工作量和質量完成工程；供應商應承諾及時供應；業主應承諾提供各種施工條件，如場地、圖紙；項目經理負責提供必要的實施條件和管理服務。0.8計劃編制后的工作

4．計劃下達后，還要使人們了解他們面臨的目標和應完成的任務，以及為完成目標和任務應當遵循的指導原則，他們完成計劃所擁有必要的權力、手段和信息。

0.8計劃編制后的工作概述工程項目活動設計工程項目進度計劃編制工程項目進度控制本章內容：第一節概述工程項目進度相關概念影響工程項目進度的因素工程項目進度管理周期工程項目進度計劃系統本節內容：一、工程項目進度相關概念第一節概述工程項目進度

工程項目進度，也稱工程進度，指工程項目進行的速度。工程項目進度不能過快或過慢，工程進度慢或拖延工期將導致工程不能按期發揮效益；趕工加快工程進度會，則會增加建設成本，工程質量也容易出現問題。

建設工期

建設工期指工程項目或單項工程從正式開工到全部建成投產或交付使用所經歷的時間。建設工期一般按日歷月計算，有明確的起止年月，并在建設項目的可行性研究報告中有具體規定。合同工期

合同工期，指完成合同范圍工程項目所經歷的時間，一般以日歷天計。它的開工日期為承包人接到監理工程師開工通知令這一天，竣工日期在投標書附件中一般均有詳細規定。

規定工期

規定工期指在建設工期、合同工期或上一級項目計劃工期的規定下，完成項目所規定的時間。計劃工期

計劃工期指進度計劃編制者，在規定工期的限制下，根據工程項目實施特點、經濟性、安全性等方面要求而確定的工期。業主

勘察設計單位承包人建設環境二、影響工程項目進度的因素

例如：業主提出的建設工期目標的合理性、業主在資金及材料等方面的供應進度、業主各項準備工作的進度和業主項目管理的有效性等均影響著建設項目進度。例如：勘察設計目標、可投入的力量及其工作效率、各專業設計的配合，以及業主和設計單位的配合等。例如：施工進度目標、施工組織設計編制、投入的人力及施工設備的規模，以及施工管理水平等。影響因素包括：建筑市場狀況、國家財政經濟形勢、建設管理體制、當地施工條件（氣象、水文、地形、地質、交通、建筑材料供應）等。第一節概述三、工程項目進度管理周期第一節概述項目建議書可研設計施工竣工驗收進度管理周期1.工程項目進度計劃系統分類

第一節工程項目及其管理按參與方分類按編制深度和范圍分類按時間長短分類按進度計劃的功能分類四、工程項目進度計劃系統

業主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。

總進度計劃；項目子系統進度計劃；項目子系統中的單項工程進度計劃等。長期進度計劃；短期進度計劃，包括年度、季度、月度和旬計劃等?？刂菩赃M度計劃；

實施性進度計劃等。工期計劃是工程項目計劃體系中最重要的組成部分，是其他計劃的基礎。目前許多項目管理軟件包都以工期計劃為主體。工期計劃的過程旨在確定工程活動的相關性及持續時間，確保及時完成項目。它包括如下工作：

(1)安排并確定項目活動間的邏輯關系；

(2)根據所需的資源、具體的條件，估計各項活動的持續時間；

(3)按總的進度目標編制詳細的進度計劃，將項目的時間目標、活動的相互關系和持續時間聯系起來，形成網絡，并進行網絡分析。

第一節工程項目及其管理五、工期計劃過程

工期計劃是隨著項目的技術設計的細化，項目結構分解的深入而逐漸細化的，它經歷了由計劃總工期，粗橫道圖、細橫道圖、網絡，再輸出各層次橫道圖(或時標網絡)的過程，細述如下：第一節工程項目及其管理五、工期計劃過程

1．在項目目標設計時，工期目標一般僅是一個總值，例如建設期計劃5年，并預計在2000年1月到2004年12月內進行。由于工程細節尚不清楚，所以無法作詳細的安排。

第一節工程項目及其管理五、工期計劃過程

2．在可行性研究和項目任務書中一般要按總工期目標作總體計劃。將項目的生命期分成幾個主要階段，用粗橫道圖表示一些項目過程的主要活動或階段的時間安排，有時確定一些里程碑事件(Milestone)的安排。

第一節工程項目及其管理五、工期計劃過程

3．隨著項目的進展，技術設計的細化，結構分解的細化，計劃更進一步詳細，橫道圖也不斷細化。

4．最詳細的工期計劃通常在承包合同簽訂后由承包商作出，并經業主的項目經理(或監理工程師)批準或同意后執行。

最詳細的工期計劃針對工作包，它由一些工序(活動)構成，形成一個子網絡。在工作包分析的基礎上，確定各工作包之間的邏輯關系，即可得到詳細的總網絡。用計算機分析這個總網絡即確定了項目詳細的工期計劃。

第一節工程項目及其管理五、工期計劃過程

5．在網絡分析后將計算結果按需要(如專業、工程小組、時間段等)用橫道圖(可以帶邏輯關系)，或時標網絡輸出。同時也可以得到不同層次的橫道圖。這時的橫道圖是經過詳細安排的、科學的。

第一節工程項目及其管理五、工期計劃過程

工程項目計劃過程及對比圖1.計劃總工期作為項目的目標之一，對整個工期計劃具有規定性。一般在目標設計階段它就被確定，并在可行性研究階段被分解、細化、論證或修改。

第一節工程項目及其管理五、計劃總工期的確定和分解

2.計劃總工期可以被分解為設計和計劃，前期準備，施工，交付并投入運營等主要階段。這幾個階段的開始或結束作為項目最主要的里程碑事件(如批準，設計完成，現場開工，交付使用)。

第一節工程項目及其管理五、計劃總工期的確定和分解

3．項目的幾個主要階段的工期還可以按照項目結構圖進一步分解。

第一節工程項目及其管理五、計劃總工期的確定和分解

4．總工期目標的確定對項目管理和項目實施的各個方面都有很大的影響。它關系到工程能否順利進行，關系到成本水平和工程所能達到的質量標準。項目的總工期目標和幾個主要階段的工期安排通常可以通過如下途徑作出：

第一節工程項目及其管理五、計劃總工期的確定和分解

(l)推算。分析過去同類或相似工程項目的實際工期資料，并根據本工程的特點推算。在使用這些資料時應核查在現項目條件下的適應性，并調整估計值。

第一節工程項目及其管理五、計劃總工期的確定和分解

(2)采用工期定額。一定種類和規模的工程項目，其總工期以及設計工期和施工工期有一定的行業標準。這種行業標準是在許多過去工程資料統計的基礎上得到的。例如原國家城鄉建設環境保護部頒發的《建筑設計周期定額》和《建筑工期定額》。

按照定額標準可以進行一些總體的安排。但是由于技術的進步和管理水平的提高，工期定額與實際工期的差距越來越大。目前在許多工程中合同工期僅為定額工期的60%。由此可見工期定額的參照價值越來越小。

第一節工程項目及其管理五、計劃總工期的確定和分解

(3)在實際工程中，總工期目標通常由上層領導者從戰略的角度確定，例如從市場，從經營的角度確定。而由于他們較少地了解項目，所以計劃的科學性常常很難保證，常常會出現如下問題：

第一節工程項目及其管理五、計劃總工期的確定和分解

問題

①：上層管理者(如政府領導，企業經理)常常僅僅從戰略的角度，或市場經營的角度確定項目的時間安排，而不顧工程項目的自身的客觀要求和規律性，提出過于苛刻的工期計劃。而且要求項目上不顧一切地實現這個計劃，最終會損害項目的質量目標和成本目標。這種現象在我國和國外都十分普遍。

第一節工程項目及其管理五、計劃總工期的確定和分解

問題

②：由于總工期很短，所以常常首先考慮壓縮項目的前期策劃、設計和計劃、招標投標、實施準備時間。由于這些時期太短，使項目的研究、設計和計劃、準備工作不足，最終工程的混亂和低效率，總工期常常反而延長，欲速則不達。

第一節工程項目及其管理五、計劃總工期的確定和分解

問題

③：上層管理者對項目(特別是重大或重點的項目)的工期提出了許多制約條件，例如常常具體確定：

奠基儀式的日期；

結構封頂的日期；

工程竣工，如道路和橋梁通車、機場通航的日期；

而且常常將這些日期定在重大的節日或重大的歷史事件的慶祝日，而且預先安排高層領導者參與這些活動。這樣賦予這些活動以重大的政治意義和歷史意義，不允許這些日期有絲毫的變更和拖延。這種計劃的剛性太大不僅造成整個項目計劃和實施控制的困難，而且會極大地損害項目的功能目標和成本目標。

第一節工程項目及其管理五、計劃總工期的確定和分解

工程項目的工期計劃通常以批準的項目使用和運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據安排設計、設備供應、招標和現場的安排。第一節工程項目及其管理六、工作包的進一步分解

隨著項目結構分解的細化，工期計劃也一步步細化。項目最低層次的單元是工作包。在工期計劃中，工作包可以進一步分解到工序。這些工序構成子網絡。它們是項目總網絡的基礎。在詳細的工期計劃中，通常首先確定這些工序的持續時間，進而分析工作包(子網絡)的持續時間，再作總網絡的分析。工作包進一步分解要考慮：

第一節工程項目及其管理六、工作包的進一步分解

1．持續時間和工作過程的階段性；2．工作過程不同的專業特點和不同的工作內容；3．工作不同的承擔者；4．建筑物不同的層次和不同的工作段等因素。例如：通?；A混凝土施工可以分解為墊層、支模板、扎鋼筋、澆搗混凝土、拆模板、回填土等；設備安裝可分為預埋、安裝設備進場、初安裝、主體安裝、試車、裝飾等。第二節工程項目活動設計定義活動范圍表示一、活動范圍設計（在工期計劃中可以將工序、工作包和更高層的項目單元統一稱為工程活動。）

[1]活動范圍設計其實質是確定每一項活動的邊界，或者說確定其包含的工作內容。設計活動范圍主要依據工程項目的結構、工程施工的特性和管理上的需要。具體應包括：（1）已有的工程項目分解規定。（2）工程施工方案和管理的要求。

第二節工程項目活動設計定義活動范圍表示一、活動范圍設計（在工期計劃中可以將工序、工作包和更高層的項目單元統一稱為工程活動。）

[1]活動范圍設計其實質是確定每一項活動的邊界，或者說確定其包含的工作內容。設計活動范圍主要依據工程項目的結構、工程施工的特性和管理上的需要。具體應包括：（1）已有的工程項目分解規定。（2）工程施工方案和管理的要求。

[2]活動范圍設計完成后，其成果可用工作分解結構（WBS）形式表現，也可用項目活動清單表現出來。

第二節工程項目活動設計定義二、活動邏輯關系設計

[1]活動邏輯關系設計其實質是確定項目清單上活動與活動之間的先后關系?；顒又g的邏輯關系可能是工藝上的先后關系，也可能是組織上的關系（主要是為滿足工期、資源配置的需要而確定的關系）。只有全面定義了工程活動之間的邏輯關系才能將項目的靜態結構演變成一個動態的實施過程，才能得到網絡。項目工程活動的邏輯關系的安排是計劃的一個重要方面。

二、活動邏輯關系表現形式

兩個活動之間有不同的邏輯關系，邏輯關系有時又被稱為搭接關系，而搭接所需的持續時間又被稱為搭接時距。常見的搭接關系有：第二節工程項目活動設計二、活動邏輯關系表現形式

1．

FTS，即結束—開始(FINISH

TO

START)關系（順序關系）。這是一種常見的邏輯關系。例如混凝土澆搗成型之后，至少要養護7天才能拆模。通常將A稱為B的緊前活動，B稱為A的緊后活動。第二節工程項目活動設計二、活動邏輯關系表現形式

這里的7天為搭接時距，即拆模開始時間至少在澆搗混凝土完成7天后才能進行(見圖8-4)，不得提前。第二節工程項目活動設計二、活動邏輯關系表現形式

當FTS＝0時，即緊前活動完成后可以緊接著開始緊后活動。這是最常見的工程活動之間的邏輯關系。

第二節工程項目活動設計二、活動邏輯關系表現形式

2．

STS，即開始——開始(START

TO

START)關系（書上的搭接關系）。緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能開始，即緊后活動的開始時間受緊前活動的開始時間的制約。例如某基礎工程采用井點降水，按規定抽水設備安裝完成，開始抽水一天后，即可開挖基坑，即見圖8-5。第二節工程項目活動設計二、活動邏輯關系表現形式

3．

FTF，即結束——結束(FINISH

TO

FINISH)關系。

緊前活動結束后一段時間，緊后活動才能結束，即緊后活動的結束時間受緊前活動結束時間的制約。例如基礎回填土結束后基坑排水才能停止，即見圖8-6。第二節工程項目活動設計二、活動邏輯關系表現形式

4．

STF即開始——結束(START

TO

FINISH)關系。

緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能結束，這在實際工程中用的較少。第二節工程項目活動設計二、活動邏輯關系表現形式

上述搭接時距是允許的最小值，即實際安排可以大于它，但不能小于它。例如圖8-3中，澆混凝土后至少7天才能拆模，10天也可以，但5天就不行。搭接時距還可能有最大值定義，例如：第二節工程項目活動設計二、活動邏輯關系表現形式

按施工計劃規定，材料(砂石、水泥等)入場必須在混凝土澆搗前2天內結束，不得提前，否則會影響現場平面布置，即見圖8-7。又如，按規定基坑挖土完成后，最多在2天內必須開始做墊層，以防止基坑士反彈和其它不利因素影響質量。即見圖8-8。第二節工程項目活動設計二、活動邏輯關系表現形式

挖土完成后，可以立即或停

l天，或停2天做墊層，但不允許停2天以上(見圖8-9)。

第二節工程項目活動設計二、活動邏輯關系表現形式

另外搭接時距還可以是負值，例如平整場地完成前2天設備即可進場，即見圖8-10。第二節工程項目活動設計三、邏輯關系的安排及搭接時距的確定

工程活動邏輯關系的安排和搭接時距的確定是一項專業性很強的工作，它由項目的類型和工程活動性質所決定。這要求管理者對項目的實施過程，特別是技術系統的建立過程有十分深入的理解。一般從以下幾個方面來考慮：第二節工程項目活動設計三、邏輯關系的安排及搭接時距的確定

1．按系統工作過程安排。任何工程項目必須依次經過目標設計一可行性研究—設計和計劃—實施、驗收—運行各個階段，不能打破這個次序，這是由項目自身的邏輯所決定的。

2．專業活動之間的搭接關系，例如各種設備(如水、電等)安裝必須與土建施工活動交叉、搭接。

3．自然的規律，例如只有做完基礎之后才能進行上部結構的施工，只有完成結構后才能做裝飾工程等。

第二節工程項目活動設計三、邏輯關系的安排及搭接時距的確定

4.技術規范的要求。例如前述混凝土澆搗之后，按規范至少需養護7天才能拆模。墻面粉刷后至少需10天才能上油漆，否則不能保證質量，見圖8-11。5．辦事程序要求。例如設計圖紙完成后必須經過批準才能施工，而批準時間按合同規定最多14天，見圖8-12。又如在通常的招標投標過程中，從投標截止到開標一直到決標，從合同簽訂到開工，一般都有規定的最大時間間隔。第二節工程項目活動設計三、邏輯關系的安排及搭接時距的確定

6．施工計劃的安排。例如在一個工廠建設項目中有五個單項工程，是按次序施工，還是實行平行施工，還是采取分段流水施工，這由施工組織計劃來安排。

第二節工程項目活動設計三、邏輯關系的安排及搭接時距的確定

7．其它情況。如：

(l)施工順序的安排要考慮到人力、物力的限制，資源的平衡和施工的均衡性要求，以求最有效地利用人力和物力。當工期或資源不平衡時，常常要調整施工順序。(2)氣候的影響。例如應在冬雨季到來之前爭取主樓封頂等。(3)對承包商來說，有時還會考慮到資金的影響。例如考慮盡早收回工程款減少墊支等。(4)對有些永久性建筑建成后可以服務于施工的，可考慮先建，如給排水設施、輸變電設施，現場道路工程等，可以安排先行施工。第二節工程項目活動設計第二節工程項目活動設計定義活動持續時間計算方法四、活動持續時間設計

[1]活動持續時間是指完成該項活動所需時間。大多數情況下，活動持續時間與資源配置、資源的使用效率有關。例如，完成同樣一項活動，采用熟練工與采用普通工所花時間就不一樣；采用機械操作與采用人工操作所花時間也不一樣。[2]活動持續時間估算有三種方法。1）經驗估計法。根據歷史數據和經驗，結合現場情況，估計活動的持續時間。2）單時分析法。3)三時分析法。單時分析法和三時分析法計算公式分別如下圖所示。有的工作包，甚至更高層的項目單元內容比較簡單，活動單一，其持續時間可以直接確定。工程活動持續時間的確定應由本活動的負責人完成。當需要時，顧客和其他利益相關者也應參與該項工作。四、活動持續時間設計

第二節工程項目活動設計(一)能定量化的工程活動

對于有確定的工作范圍和工作量，又可以確定勞動效率的工程活動，可以比較精確地計算持續時間。一般經歷：四、活動持續時間設計

第二節工程項目活動設計1．工程范圍的確定及工作量的計算。這可由合同、規范、圖紙、工作量表得到。四、活動持續時間設計

第二節工程項目活動設計2．勞動組合和資源投入量的確定。在工程中，完成上述工程活動，需要什么工種的勞動力，什么樣的班組組合(人數、工種級配和技術級配)。這里注意：

四、活動持續時間設計

第二節工程項目活動設計(l)項目可用的總資源限制。如勞動力限制、運輸設備限制，這常常要放到企業的總計劃的資源平衡中考慮。這時要求有個大概的框子。(2)合理的專業和技術級配。如混合班組中各專業的搭配，技工、操作工、粗壯工人數比例合理，可以按工作性質安排人，達到經濟、高效率的組合。(3)各工序(或操作活動)人數安排比例合理。例如混凝土班組中上料、拌和、運輸、澆搗、面處理等工序人數比例合理，使各個環節都達到高效率、不浪費人工和機械。

(4)保證每人一定的工作面。工作面小會造成互相影響，降低工作效率。四、活動持續時間設計

第二節工程項目活動設計

3．確定勞動效率。勞動效率可以用單位時間完成的工程數量(即產量定額)或單位工程量的工時消耗量(即工時定額)表示。它除了決定于該工程活動的性質、復雜程度外，還受以下因素的制約：

四、活動持續時間設計

第二節工程項目活動設計(l)勞動者的培訓和工作熟練程度；(2)季節、氣候條件；(3)實施方案；(4)裝備水平，工器具的完備性和適用性

；(5)現場平面布置和條件；(6)人的因素，如工作積極性等。四、活動持續時間設計

第二節工程項目活動設計在確定勞動效率時，通?？紤]一個工程小組在單位時間內的生產能力，或完成該工程活動所需的時間(包括各種準備、合理休息、必需的間歇等因素)。

我國有通用的勞動定額，在具體工程中使用通用定額時應考慮前述六種情況，可以用系數加以調整。

四、活動持續時間設計

第二節工程項目活動設計

4．計算持續時間。

單個工序的持續時間是易于確定的，它可由公式：

持續時間(天)=工作量/(總投入人數×每天班次×8小時×產量效率)

四、活動持續時間設計

第二節工程項目活動設計

例如某工程基礎混凝土300

m3，投入三個混凝土小組，每組8個人，預計人均產量效率為0.375

m3／小時。則：

每班次(8小時)可澆搗混凝土=0.375

m3／小時·人×8小時×8人=24m3

則混凝土澆搗的持續時間為：

T=300

m3

/(24

m3

/班次*3班次/天)=4.2天@4天

一個工作包的情況就會復雜一點，它需要考慮工作包內各工序的安排方式。

四、活動持續時間設計

第二節工程項目活動設計

4．計算持續時間。

而一個工作包的情況就會復雜一點，它需要考慮工作包內各工序的安排方式。例如：某工程基礎混凝土工程情況可見下表

四、活動持續時間設計

第二節工程項目活動設計四、活動持續時間設計

第二節工程項目活動設計

4．計算持續時間。

工作的安排方式可以為：

(l)將這個工作包直接落實給一個混合班組，該組34個人，采用一班制工作。

則該項活動的持續時間=14905小時·人/34人×8小時/天＝55天

這就是該班組的工期目標為55天。至于詳細活動就由該班組自己安排。

四、活動持續時間設計

第二節工程項目活動設計

4．計算持續時間。

工作的安排方式可以為：

(2)上述安排并不太恰當和符合實際，由于這些工作需要不同的工種，而各工種工作時間集中，如開始階段主要用木工(支模板)，然后是鋼筋工，再混凝土工，最后粗壯工回填土。所以可以按次序作更詳細的計劃。可以考慮安排26個木工，40個鋼筋工，25個混凝土工，85個粗壯工按次序施工。則模板需要20天，鋼筋需要6天(鋼筋工程60％工作量為場外預制，則現場僅需6天，其余8天另外先行安排)，澆混凝土需要10天，回填土需要6天。則它的安排見圖8-l，總工期為42天。四、活動持續時間設計

第二節工程項目活動設計四、活動持續時間設計

第二節工程項目活動設計

4．計算持續時間。

工作的安排方式可以為：

（3）

如果場地允許，在上述安排的基礎上，可采用分兩個施工段流水施工，施工組連續作業，則活動時間安排可見圖8-2，則總工期為33天。

四、活動持續時間設計

第二節工程項目活動設計四、活動持續時間設計

在確定持續時間時應考慮工程活動交接處所需要的質量檢查等管理工作所需時間。第二節工程項目活動設計(二)非定量化的工作

有些工程活動的持續時間無法定量計算得到，因為其工作量和生產效率無法定量化。例如項目的技術設計，招標投標工作，以及一些屬于白領階層的工作。對于這些可以考慮：四、活動持續時間設計

第二節工程項目活動設計1．按過去工程的經驗或資料分析確定；2．充分地與任務承擔者協商確定。特別有些活動由其它的分包商、供應商承擔，則在給他們下達任務，確定分包合同時應認真協商，確定持續時間，并以書面(合同)的形式確定下來。在這里要分析，研究他們的能力。在對他們進度進行管理時經常要考慮到行為科學的作用。

四、活動持續時間設計

第二節工程項目活動設計四、活動持續時間設計

行為科學第二節工程項目活動設計(三)持續時間不確定情況的分析

有些活動的持續時間不能確定，這通常由于：

1．工作量不確定；

2．工作性質不確定，如基坑挖土，土的類別會有變化，勞動效率也會有很大的變化；

3．受其它方面的制約，例如承包商提出圖紙，合同規定監理工程師的審查批準期在

l4天之內；4．環境的變化，如氣候對持續時間的影響。四、活動持續時間設計

第二節工程項目活動設計(三)持續時間不確定情況的分析

這在實際工作中很普遍，也很重要，但沒有很實用的計算方法，通常可用：

(1)蒙特卡羅(

Monto·Carlo)模擬的方法。即采用仿真技術對工期的狀況進行模擬。但由于工程影響因素太多，實際使用效果不佳。

(2)德爾菲(Delphi)專家評議法。即請有實踐經驗的工程專家對持續時間進行評議。在評議時，應盡可能多地向他們提供工程的技術和環境資料。

(3)用三種時間的估計辦法，即對一個活動的持續時間分析各種影響因素，得出一個最樂觀的(一切順利)的值(OD)，最悲觀的(各種不利影響都發生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，則取持續時間(MD)：

MD=(OD+4HD+PD)/6

四、活動持續時間設計

第二節工程項目活動設計(三)持續時間不確定情況的分析

例如：某工程基礎混凝土施工，施工期在6月份，若一切順利(如天氣晴朗，沒有周邊環境干擾)，需要的施工工期為42天(即OD)；若出現最不利的天氣條件，同時發生一些周邊環境的干擾，施工工期為52天(即PD)；按照過去的氣象統計資料以及現場可能的情況分析，最大可能的工期為50天。則取持續時間為：

MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天

這種方法在實際工作中用得較多。這里的變動幅度(PD—OD)對后面的工期壓縮有很大的作用。人們常將它與德爾菲法結合，即用專家評議法確定OD、HD、PD。四、活動持續時間設計

第二節工程項目活動設計(四)工程活動和持續時間都不確定的情況

有時在計劃階段尚不能預見(或詳細定義)后面的實施過程，例如在研究、革新、開發項目中，后期工作可能有多種選擇，而每種選擇的必要性、內容、范圍、所包括的活動等，依賴前期工作所獲得的項目成果，或當時的環境狀態。在對這樣的工程活動進行安排時應注意：

四、活動持續時間設計

第二節工程項目活動設計(四)工程活動和持續時間都不確定的情況

1．采用滾動計劃安排，對近期的確定性的工作作詳細安排，對遠期的計劃不作確定性的安排，如不過早地訂立合同。但為了節約工期常常又必須預先作方案概念準備，建立各種任務的委托意向聯系。

2．加強中間決策工作和決策點的控制。一般按照上階段成果來確定下階段目標和計劃，進而詳細安排下階段的工作計劃。

對這種情況，可以采用一些特殊的網絡形式，如GERT(圖形評審技術)網絡。

四、活動持續時間設計

第二節工程項目活動設計第三節工程項目進度計劃編制施工合同設計文件及供圖速度一、進度計劃編制依據

施工方案技術規范、標準施工企業生產經營計劃承包人技術、管理水平現場施工條件第三節工程項目進度計劃編制收集相關資料確定工期目標值二、進度計劃編制程序

項目分解分析邏輯關系計算活動持續時間活動的時間參數計算確定關鍵線路和總工期草擬初始進度計劃進度計劃的優化編制最終的進度計劃第三節工程項目進度計劃編制1.橫道圖法三、進度計劃編制方法

橫道圖是一種最直觀的工期計劃方法。它在國外又被稱為甘特(

Gantt)圖，在工程中廣泛應用，并受到普遍的歡迎。橫道圖的基本形式：它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續時間的長短。它實質上是圖和表的結合形式。橫道圖形式橫道圖形式(一)優點

1．它能夠清楚地表達活動的開始時間，結束時間和持續時間，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員(上至戰略決策者，下至基層的操作工人)所掌握和運用；

2．使用方便，制作簡單；

3．不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃相結合。

橫道圖的特點(二)缺點

1．很難表達工程活動之間的邏輯關系，即工程活動之間的前后順序及搭接關系不能確定。如果因一個活動提前或推遲，或延長持續時間會影響的哪些活動同樣也表達不出。

2，不能表示活動的重要性，如哪些活動是關鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地，及余地的大小。

3．橫道圖上所能表達的信息量較少。

4．不能用計算機處理，即對一個復雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優化。橫道圖的特點(三)應用范圍

由于橫道圖的優缺點，就決定了它既有廣泛的應用范圍和很強的生命力，同時又有局限性。

1．它可直接用于一些簡單的小的項目。由于活動較少，可以直接用它排工期計劃。

2．項目初期由于尚沒有作詳細的項目結構分解，工程活動之間復雜的邏輯關系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖作總體計劃。

3．上層管理者一般僅需了解總體計劃，故都用橫道圖表示。

4．作為網絡分析的輸出結果?，F在幾乎所有的網絡分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。

在現代各種計劃方法中，如各種網絡、速度圖、線路圖等都可以與橫道圖互換。橫道圖的特點第三節工程項目進度計劃編制2.線形圖三、進度計劃編制方法

線形圖與橫道圖的形式很相近。它有許多種形式，如“時間—距離”圖，“時間—效率圖”等。它們都是以二維平面上的線(直線、折線或曲線)的形式表示工程的進度。它和橫道圖有相似的特點。

2.線形圖——時間-距離圖

許多工程，如長距離管道安裝、隧道工程、道路工程，都是在一定長度上按幾道工序連續施工，不斷地向前推進，則每個工程活動可以在圖上用一根線表示，線的斜率實質上代表著當時的工作效率。

2.線形圖——時間-距離圖

例如一管道鋪設工程，由

A處鋪到

B處，共4km，其中分別經過1km硬土段，1km軟土段，1km平地，最后1km軟土段。工程活動分別有：挖土、鋪管(包括墊層等)，回填士。工作效率為表8-2。2.線形圖——時間-距離圖

施工要求：平地不需挖土和回填土，挖土工作場地和設備轉移需

l天時間。鋪管工作面至少離挖土100m，防止互相干擾；任何地點鋪管后至少

l天后才允許回填土。

2.線形圖——時間-距離圖

作圖步驟：

1．作挖土進度線。以不同土質的工作效率作為斜率，而在平地處僅需

l天的工作面及設備轉移時間。

2．作鋪管進度線，由于鋪管離挖土至少100m，所以在挖土線左側100m距離處畫挖土線的平行線，則鋪管線只能在上方安排。由于挖硬士100m／天，所以開工后第二天鋪管工作即可開始。

3．回填土進度線。由于回填土在鋪管完成

1天后，所以在鋪管線上方

1天處作鋪管線的平行線。按回填土的速度作斜線。從這里可見，要保證回填士連續施工要求，應在第24天開始回填。在這張圖上還可以限制活動的時間范圍。例如，要求回填土在鋪管完成

l天后開始，但8天內必須結束，而且可以方便地進行計劃和實際的對比。2.線形圖——時間-距離圖

最后計劃總工期約為46天(見圖8-14)。2.線形圖——速度圖

這又有許多種形式，其理解也十分方便?，F舉一個簡單的例子如下：

在一個工程中有澆搗混凝土分項工程，工作量500m3。計劃第一段3天一個班組工作，速度為17m3／天，第2段3天投入兩個班組，速度為40m3／天，后來仍是一個小組工作，速度為22m3／天，則可用圖8-15表示。

在上述圖上可以十分方便地進行計劃和實際的對比，更廣義地說，后面所述的“成本—時間”的累計曲線即項目的成本模型(見圖9-7)也是屬于這一類的圖式。

。

2.線形圖——速度圖

速度圖

3.網絡計劃方法網絡計劃有廣泛的適用性。除極少數情況外，它是最理想的工期計劃方法和工期控制方法。與橫道圖相比，它有如下特點：1．網絡所表達的不僅僅是項目的工期計劃，而且它實質上表示了項目活動的流程圖。網絡的使用能使項目管理者對項目過程有富于邏輯性的系統的、通盤的考慮。2．通過網絡分析，能夠給人們提供豐富的信息，例如最早開始時間、最遲開始時間、時差。3．可以十分方便地進行工期和資源的優化。4．給各層管理者以十分清晰的關鍵線路的概念。這對于計劃的調整和實施控制是非常重要的。

3.網絡計劃方法由于網絡計劃方法有普遍的適應性，特別對復雜的大型項目更顯示出它的優越性，所以它是現代項目管理中被人們普遍采用的計劃方法。當然網絡的繪制，分析和使用比較復雜，需要計算機作為分析工具。幾種常用的網絡的形式

網絡有許多種表達方式，最常見的有：

(一)雙代號網絡

(二)單代號搭接網絡

3.網絡計劃方法

雙代號網絡圖又稱箭線式網絡圖。雙代號網絡圖三要素：

活動。在無時間坐標的網絡圖中，箭線的長度與完成活動持續時間無關。分兩類：一類既需消耗時間，又需消耗資源的活動；一類既不消耗時間，也不消耗資源的活動。節點。又稱事項或事件。它表示一項活動開始或結束的瞬間，起承上啟下的銜接作用，不消耗時間和資源。線路。又稱路線。線路持續時間。網絡圖中線路持續時間最長的線路稱為關鍵路線。關鍵路線的持續時間稱進度網絡計算工期。位于關鍵線路上的活動稱為關鍵活動。（一）雙代號網絡圖

1．基本形式

它以箭桿作為工程活動，箭桿兩端用編上號碼的圓圈連接(見圖8—16)。桿上表示工作名稱，桿下表示持續時間。（一）雙代號網絡圖

通常雙代號網絡只能表示兩個活動之間結束和開始(即FTS=0)的關系。

當網絡中工程活動的邏輯關系比較復雜時，常常用到虛箭桿。它無持續時間，不耗用資源，僅表達活動之間的邏輯關系，有時又被稱為零桿(見圖8-17)。

（一）雙代號網絡圖

常見的多個活動之間的邏輯關系表達形式為：

(l)B活動的緊前活動為A，即A活動結束，B活動開始，則可用圖8-17表示。

（一）雙代號網絡圖

常見的多個活動之間的邏輯關系表達形式為：

(2)B、C活動的緊前活動都是A，即A活動結束，B、C活動開始則可用圖8-18表示。（一）雙代號網絡圖

常見的多個活動之間的邏輯關系表達形式為：

(3)C活動的緊前活動是A和B；D活動的緊前活動是A，則可見圖8-19。

（一）雙代號網絡圖

2．雙代號網絡的繪制方法

一般利用計算機進行網絡分析，則人們僅需將工程活動的邏輯關系輸入計算機。計算機可以自動繪制網絡圖，并進行網絡分析。但有些小的項目或一些子網絡需要人工繪制和分析。

（一）雙代號網絡圖

2．雙代號網絡的繪制方法

在雙代號網絡的繪制過程中有效且靈活地使用虛箭桿是十分重要的。雙代號網絡的繪制容易出現邏輯關系的錯誤，防止錯誤的關鍵是正確使用虛箭桿。一般先按照某個活動的緊前活動關系多加虛箭桿(如上述圖)，以防止出錯。待將所有的活動畫完后再進行圖形整理，將多余的虛箭桿去除。通常當一個工程活動(實箭桿)的緊前或緊后僅有一根虛箭桿時，該虛箭桿就可以刪除。例如某工程項目活動及邏輯關系見表8-3。

（一）雙代號網絡圖

則可作圖。初次布置見圖8-20(a)。在該圖中，F桿前面僅僅一個虛箭桿，則這些虛箭桿可以刪去。

剛開始作圖時很難布置得整齊，經過整理，并給節點編號，則可見圖8-20(b)。（一）雙代號網絡圖（一）雙代號網絡圖（一）雙代號網絡圖

3．雙代號網絡的繪制要求

(l)只允許有一個首節點，一個尾節點。在圖8-21中節點

l，只有箭桿以它出發，沒有箭頭向著它，它為首節點；而節點8只有箭頭向著它，沒有箭桿從它出發，它為尾節點。如果出現多個首節點，或尾節點，則可以增加虛箭桿，或將節點合并的方法解決(見圖8-21)。（一）雙代號網絡圖（一）雙代號網絡圖

3．雙代號網絡的繪制要求

(2)不允許出現環路*。出現環路則表示邏輯上的矛盾，如圖8-22所示。

（一）雙代號網絡圖

3．雙代號網絡的繪制要求(3)不能有相同編號的節點，也不能出現兩根箭桿有相同的首節點和尾節點。這會導致計算機網絡分析的混亂。(4)不能出現錯畫，漏畫，如沒有箭頭，沒有節點的活動，或雙箭頭的箭桿或沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭桿；（5）箭線不宜交叉；當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；（6）一條箭線箭頭節點的編號應大于箭尾節點的編號。下圖所示均為錯誤畫法。（一）雙代號網絡圖（一）雙代號網絡圖第三節工程項目進度計劃編制2.網絡圖法三、進度計劃編制方法

時間參數涵義（1）雙代號網絡圖：網絡分析的目的首先是確定每一個活動的時間參數*(見圖8-29)。時間參數包括：各項工作的最早開始時間（ES）、最遲開始時間（LS）、最早完成時間（EF）、最遲完成時間（LF）、節點的最早時間（ET）、節點的最遲時間（LT）、工作的總時差（TF）和自由時差（FF）。第三節工程項目進度計劃編制2.網絡圖法三、進度計劃編制方法

時間參數涵義：網絡的因式和時間參數符號，我國有專門的行業標準

（1）雙代號網絡圖第三節工程項目進度計劃編制2.網絡圖法三、進度計劃編制方法

時間參數涵義：如果確定了活動的各個時間參數則完全定義了本活動的工期計劃。各個時間參數的物理意義及它們的關系。(見圖8-30)

（1）雙代號網絡圖對活動i，ESi表示項目所允許該活動的最早開始時間，不得提前。如果提前則該項目的開始期必須提前，所以工程活動的最早開始時間由項目的開始期定義（ESi/EFi由項目的開始期決定，是由項目的開始期向后計算的）；LFi

為活動i的最遲結束時間，i必須在此時或此前結束不得推后，否則會延長總工期，所以工程活動的最遲結束時間由項目的結束時間，即總工期定義（LSi/LFi由項目的結束期決定，是由項目的結束期向前計算的）。TFi為活動i在不影響總工期條件下的總的機動余地，表示活動i可以在這個時間段內推遲或延長不影響總工期。則i活動可以在

ES和

LS之間任何時間開始，但不得超過這個期限(提前或推遲)開始。（總時差不影響總工期）

而

FFi為i

活動在不影響其它活動情況下的機動余地，這跟

i和它的緊后活動，或緊前活動的(當搭接時距為MA定義時)邏輯關系有關。則存在關系：

FFi≤TFi網絡的時間參數之間的關系：EF=ES+DLS=LF-DTF=LF-EF或TF=LS-ES123abc63201234567abcESEFLSLFTF一、計算活動的最早時間

2.其他活動的最早開始時間應等于其緊前活動最早開始時間與該緊前活動持續時間之和的最大值。

3.活動的最早完成時間等于它的最早開始時間與其持續時間之和。時間參數計算

1.

最早時間(ES和

EF)計算從首節點開始，順著箭頭方向向尾節點逐步推算。abcde一、計算活動的最早時間001012102610141424時間參數計算二、網絡計劃的計算工期Tc

計算工期Tc

是根據網絡計劃中各活動的持續時間及各活動的邏輯關系計算而得到的完成該計劃所需的最短時間。其值等于網絡計劃中以終點節點為完成節點的各項活動最早完成時間的最大值；

計劃工期Tp是指根據計劃要求或規定要求（如合同的要求）所確定的工期，一般情況下等于計算工期Tc

；三、網絡計劃的計劃工期Tpabcde0010121026101414242626四、計算活動的最遲時間：包括最遲開始時間和最遲完成時間時間參數計算

首先要明確計劃工期，其次應當從網絡的終點節點n開始，逆著箭線的方向逐項進行直到起點節點為止，步驟如下：1.終