管理會計（二）年月真題

0080520191

1、【單選題】20世紀50年代以來，管理會計進入了“以預測決策會計為主，以規劃控制會

計和責任會計為輔”的發展階段，該階段被稱為

管理會計萌芽階段

管理會計過波階段

A:

傳統管理會計階段

B:

現代管理會計階段

C:

答D:案：D

解析：20世紀50年代以來管理會計進入了以預測決策會計為主以規劃控制會計和責任會

計為輔的發展階段該階段被稱為現代管理會計階段

2、【單選題】管理會計

和財務會計接受同樣的法規管制

比財務會計運用更多的近似估計

A:

和財務會計接受不同的法規管制

B:

比財務會計使用相同的會計慣例

C:

答D:案：B

解析：管理會計和財務會計還在約束機制、會計方法、會計程序、觀念取向、精確程度、

時間跨度以及信息特征等多個方面存在區別。

3、【單選題】隨著業務量變化而變化的成本是指

變動成本總額

變動成本

A:

單位變動成本

B:

變動成本率

C:

答D:案：B

解析：業務量變動的成本,指的是單位變動成本,也就是說總的變動成本會隨著業務量的增

加而增加,但是單位成本無論業務量增加多少,他的單位變動成本依舊不會發生改變。

4、【單選題】在管理會計中，適用于大量、大批的單步驟生產成本計算的方法是

分步法

A:

品種法

分批法

B:

單位計量法

C:

答D:案：B

解析：品種法一般適用于大量、大批的單步驟生產和管理上不要求分步驟計算成本的多步

驟生產。

5、【單選題】成本性態又稱為

成本習性

成本特點

A:

成本性征

B:

成本態度

C:

答D:案：A

解析：成本性態，是指成本總額與業務總量之間的依存關系，通常又稱為成本習性。

6、【單選題】單位產品售價減去單位變動成本的差額稱為

單位收入

單位利潤

A:

單位貢獻毛益

B:

單位邊際貢獻率

C:

答D:案：C

解析：單位貢獻毛益是指單位產品售價與單位變動成本的差額。同時也是單位產品所提供

的貢獻毛益公式單位貢獻毛益=銷售單價-單位變動成本，即：UCM=p-b該指標反映每銷售

一件產品所帶來的貢獻毛益。

7、【單選題】在其他條件相同的情況下，變動成本法計算下的單位產品成本比完全成本法計

算下的單位產品成本

大

相同

A:

小

B:

無法確定

C:

答D:案：C

解析：在其他條件相同的情況下,變動成本法計算下的單位產品成本比完全成本法計算的

成本小。

8、【單選題】在下列各項中，能構成變動成本法產品成本內容的是

變動成本

全部制造費

A:

生產成本

B:

變動制造費

C:

答D:案：D

解析：變動成本法下，產品的成本構成包括直接材料、直接人工、變動制造費用。

9、【單選題】完全成本法和變動成本法在成本流程上的區別主要體現在

對固定制造費用的處理方法上

對變動成本的處理方法上

A:

對全部制造費用的處理方法上

B:

對折舊的處理方法上

C:

答D:案：A

解析：變動成本法與完全成本法的區別主要是由于對固定性制造費用的不同處理造成的。

10、【單選題】下列屬于積極性成本動因的是

重復運輸產品

銷售訂單

A:

產品消耗作業

B:

作業消耗資源

C:

答D:案：B

解析：積極性成本動因(positiveCOStdriver)，即能夠產生收入、產品或利潤的作業的

動因，如.銷售訂單、生產通知單等。

11、【單選題】作業成本分配率與歸集期內的相應作業呈

不相關

正相關

A:

等于1

B:

負相關

C:

答D:案：D

12、【單選題】作業管理的出發點是

客戶需要

盈利需要

A:

經營需要

B:

管理需要

C:

答D:案：A

解析：作業管理簡稱ABM是指以客戶需要為出發點以作業分析為核心以不斷降低成

本、提高企業價值為目的。

13、【單選題】預算過程的最后一個步驟是

全面預算

預計損益表

A:

部分預算

B:

預計損益表和資產負債表

C:

答D:案：D

解析：預算過程的最后一個步驟通常是預計損益表和資產負債表。這些報表可以幫助企業

了解其財務狀況和經營績效，并為未來做出決策提供基礎。預計損益表顯示企業在特定時

間段內的收入、成本和利潤，而資產負債表則顯示企業在特定時間點上的資產、負債和所

有者權益。

14、【單選題】預算的主要目的是

前瞻性和靈活性

利潤規劃和資源配置

A:

資源配置和前瞻性

B:

靈活性和利潤規劃

C:

答D:案：B

解析：預算的主要目的是：（1）協調不同部門的行動，達成統一計劃。（2）為部門

經理提供從總預算分解的具體目標。（3）通過比較實際結果與預算目標，引入控制系

統。（4）建立可以用于未來預算業務的計劃框架。

15、【單選題】下列各項中，應當作為編制零基礎預算出發點的是

費用為零

國內外同行業費用水平

A:

基期的費用水平

B:

歷史上費用的最好水平

C:

D:

答案：A

16、【單選題】若一個企業是價格制定者，則它主要采用的是______來制定價格。

成本加成定價法

可避免的成本定價法

A:

差異成本定價法

B:

變動成本定價法

C:

答D:案：A

解析：成本加成定價法是一種商品定價方法，它的含義是在產品成本基礎上加上一定的利

潤率來確定產品的售價。這種方法通常適用于生產型企業，其核心思想是通過計算生產成

本和期望利潤率來確定最終售價。具體而言，該方法將直接材料、直接人工、制造費用等

生產成本加總后再乘以一個預設的利潤率，得出最終售價。這樣做可以確保企業在銷售產

品時能夠覆蓋所有成本，并獲得一定的利潤。

17、【單選題】對于需求量小，價格彈性小的商品應采取

單位資源貢獻邊際定價策略

薄利多銷定價策略

A:

貢獻邊際總額定價策略

B:

高價格定價略

C:

答D:案：D

解析：一般來說，對于需求量小、價格彈性小的商品，高價格定價可能會導致銷售量下

降，因此需要進行市場調研和分析，確定最合適的定價策略。

18、【單選題】風險存在的環境是

沒有充足的信息

結果不能確切預測出來

A:

有若干種可能的結果

B:

管理者不愿投資

C:

答D:案：C

解析：風險存在的環境是有若干種不確定性和預測結果。

19、【單選題】進行長期投資決策分析時不考慮貨幣時間價值的分析方法的是

凈現值法

報酬率分析

A:

B:

非折現的現金流量法

以上都不對

C:

答D:案：C

解析：非折現的現金流量法不考慮貨幣時間價值，即未將未來現金流量的價值折算到當前

時間。這種分析方法通常用于短期投資決策或者對未來現金流量變化不確定的情況下。但

在長期投資決策中，考慮貨幣時間價值是必要的，因為它可以反映出未來現金流量的實際

價值，并且可以幫助投資者做出更準確、更可靠的決策。因此，在進行長期投資決策分析

時，應該使用折現的現金流量法。

20、【單選題】描述變動制造費用標準成本正確的是

產品的實際成本與生產成本的比值

變動性制造費用預算額與直接人工標準總工時的比值

A:

產品的標準材料成本乘以標準單價

B:

產品的標準人工成本加上標準材料成本

C:

答D:案：B

解析：變動制造費用標準成本=單位產品直接人工的標準工時×每小時變動制造費用的標

準分配率

21、【多選題】產品或服務的總成本由______構成

材料成本

生產成本

A:

人工成本

B:

其他費用

C:

可控成本

D:

答E:案：ACD

解析：總成本的構成要素6產品或服務的總成本主要由三個要素組成：原材料成本、人工

成本和其他費用。固定成本是和變動成本是相對應的，是另一種分析成本的方法。

22、【多選題】固定成本按照其是否受企業管理人員短期決策行為的影響可以分為

單位固定成本

酌量性固定成本

A:

邊際固定成本

B:

相關固定成本

C:

約束性固定成本

D:

E:

答案：BE

23、【多選題】在下列項目中，能夠決定保本點大小的因素有

固定成本

單位變動成本

A:

現有銷售量

B:

銷售單價

C:

目標利潤

D:

答E:案：ABD

24、【多選題】在變動成本法下，期間費用通常包括

固定制造費用

間接材料費

A:

間接人工費

B:

管理費用

C:

銷售費用

D:

答E:案：ADE

25、【多選題】對作業進行業績考核的要點有

以作業中心來歸集資源費用

采用多元化的制造費用分配標準

A:

作業中心

B:

業績考核指標

C:

作業業績考核報告

D:

答E:案：CDE

26、【多選題】彈性預算的特點有

是相對靜態預算

尋求調整預算到現實水平

A:

本身具有彈性

B:

反映多種業務量對應的支出水平

C:

比固定預算更便于考核預算的實際執行情況，有利于提升業績

D:

答E:案：BCDE

解析：彈性預算是為克服固定預算缺點而設計的，它在成本性態分析的基礎上，分別按一

系列可能達到的預計業務量水平而編制的能適應多種情況的預算。彈性預算的特點有：(1)

彈性預算是按一系列業務量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍。(2)彈性預算是按

成本的不同性態分類列示的，便于在計劃終了時計算實際業務量的預算成本，使預算執行

情況的評價和考核以及各項費用的實際發生數與相應產量下的費用預算數具有可比性。

27、【多選題】下列各項中，屬于產品生產決策的有

生產品種的決策

虧損產品停產或轉產決策

A:

零部件取得方式決策

B:

加工程度決策

C:

最優售價的決策

D:

答E:案：ABCD

解析：生產決策是指在短期內，圍繞是否生產、生產什么、生產多少，以及如何安排生產

等方面的問題而進行的決策。常見的生產決策通常包括以下內容：是否接受特殊訂單的決

策、虧損產品是否停產或虧損部門是否停業的決策、零部件是自制還是外購的決策、聯產

品或半成品是否進一步加工的決策、如何合理利用資源安排生產的決策等等。

28、【多選題】下列長期投資決策評價法中，屬于動態分析法的有

凈現值法

內部收益率法

A:

報酬率法

B:

投資利潤法

C:

投資回收法

D:

答E:案：AB

29、【多選題】下列各項中，屬于固定制造費用差異分析方法的有

直接處理法

二因素分析法

A:

移健法

B:

三因素分析法

C:

年末一次處理法

D:

答E:案：BD

30、【多選題】傳統管理會計中存在的問題有

不能升級換代

提供信息不真實具有誤導性

A:

不能滿足管理需要

B:

極少考慮外部環境

C:

只考慮外部因素

D:

E:

答案：BCDE

31、【判斷題】直接成本指的是作為產品直接計入整體核算的產品、服務或部門成本

正確

錯誤

A:

答B:案：B

32、【判斷題】直接人工預算只要是確定產品的工時耗用量和成本

正確

錯誤

A:

答B:案：B

33、【判斷題】變動成本法的成本基礎是單位產品的制造成本

正確

錯誤

A:

答B:案：B

34、【判斷題】初始成本是長期投資決策需要考慮的重要因素之

正確

錯誤

A:

答B:案：B

35、【判斷題】理想的標準成本是以現有生產經營條件處于最佳狀態為基礎確定的最低水平

的標準成本。

正確

錯誤

A:

答B:案：A

36、【問答題】簡述盈虧平衡分析的不足。

答案：盈虧平衡分析能幫助我們洞察本量利間的重要關系。但是其分析中也存在一些缺

陷。（1）忽視了數量之間的非線性關系。管理會計中盈虧平衡分析通常的做法是假定

銷售收入、變動成本和業務量之間的數量關系是嚴格線性的。（2）半固定成本。大部

分的固定成本在不同的業務量水平時不都是固定的。即在現實的工作中需要關注固定成本

的假設。由于大部分經營活動會包括不同種類固定成本，且大多數成本都屬于半固定成

本，所以固定成本的假設對于盈虧平衡分析的影響非常顯著。（3）多產品經營。大部

分的企業不只提供一種產品或服務。如果考慮到一種產品或服務銷售的增加給其他產品或

服務的銷售帶來的影響，原有的盈虧平衡分析就不適用了。

37、【問答題】簡述變動成本法的優點。

答案：（1）能夠提供適合與企業內部經營管理所需的信息。變動成本法科學地反映了成

本與業務量、利潤與銷售量之間的變化規律，能提供每種產品盈利能力的資料，有助于企

業管理者進行短期決策、成本控制和業績評價。（2）能促進管理層重視銷售，防止盲

目生產。采用變動成本法，產量的高低與存貨的增減對企業的利潤沒有影響，利潤的增減

變化只與銷售量的增減變化成同向變化，有助于管理層重視銷售。（3）簡化成本計

算，避免固定制造費用分攤中的主觀隨意性。變動成本法下，固定制造費用列作期間成

本，全額從當期的貢獻毛益總額中一筆扣除，簡化了產品成本的計算工作，也同時避免了

各種固定制造費用分攤的主觀隨意性。（4）有利于企業進行成本控制及業績評價。采

用變動成本法，變動生產成本的高低最能反映出供應部門和生產部門的工作業績，通過對

產品的變動生產成本事前制定合理的標準成本，建立彈性預算進行日常控制，能夠把由于

成本控制工作的好壞造成的成本升降與由于產量變動所引起的成本升降清楚地區分開來，

正確評價各部門的業績。

38、【問答題】簡述現實作業預算的編制程序。

答案：（1）制定標準。制定標準是編制作業預算的前提條件。（2）編制作業中心資源耗

費預算。必須預計各作業中心的資源動因量，根據單位資源的價格標準確認各作業中心的

資源耗費；作業中心的專屬費用，其性質類似于傳統固定成本，應直接預計其總額。

（3）編制作業中心成本分配預算。各作業中心歸集的資源耗費總成本即該中心的預計作

業成本，這類成本屬于間接成本，需分配計入產品成本。（4）編制產品成本預算。作業

中心的預算僅反映各產品應分配的間接費用，要編制產品成本預算還應考慮產品的直接費

用。

39、【問答題】簡述彈性預算的概念及其應用步驟。

答案：彈性預算是利用成本性態的原理，充分考慮預算期內各預定指標可能發生的變化，

將各項預算指標基于一定范圍的經營活動水平，使各種收入、成本及盈利虧損等指標變化

在該范圍內加以調整，從而在相同的經營活動水平基礎上將預算與實際比較。應用步

驟：（1）確定預算期內經營活動量可能的變動范圍。（2）選擇經營活動量的計量標

準。（3）根據成本與計量標準間的依存關系將企業成本分為固定成本、變動成本、混

合成本三大類。（4）按成本函數將混合成本分解為固定成本和變動成本。（5）利用

單位成本計算在特定范圍內相對于不同經營活動量的變動成本的預算數額。

40、【問答題】簡述標準成本系統運作程序。

答案：（1）制定單位產品的標準成本。分別確定直接材料、直接人工和制造費用等成本

項目的標準成本，并在此基礎上確定單位產品的標準成本。（2）計算產品的標準成

本。按照產品的實際產量和單位產品標準成本，及計算實際產量下的產品標準成本。

（3）匯總計算實際成本。按照一般的成本核算程序，歸集和計算產品制造過程中實際發

生的直接材料、直接人工和制造費用。（4）計算成本差異。成本差異指產品實際成本

與產品標準成本之間的差額。（5）分析成本差異。分析各種差異形成的具體原因，明

確責任。（6）提出成本控制報告。在成本差異分析的基礎上提出控制成本的報告，以

便有關負責人采取有效措施，鞏固成績，克服缺點。

41、【問答題】某廠