PAGE目錄TOC\o"1-4"\h\z\u1.勞動力投入計劃及保證措施 11.1.概述 11.2.勞動力投入計劃 11.3.勞動力組織 81.4.勞動力應急措施 151.5.專業分包管理體系及措施 16該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！勞動力投入計劃及保證措施概述成都京東方醫院位于成都天府國際生物城啟動區，是集醫療、急救、住院、教學、科研于一體的高水平三級甲等綜合醫院。項目一期一標段將建設醫院主體樓，進修實習樓、能源中心、高壓氧艙及其他配套設施，設置床位2000張。總建筑面積341998平方米，其中地上建筑面積229638平方米，地下建筑面積112360平方米。建設體量大、工期緊、勞動力需求量大，針對該特點，我司結合成渝本地地域優勢，提前與6家長期合作的具有類似工程施工經驗的勞務公司簽訂了資源合作意向書，確保勞動力滿足需求。勞動力投入計劃總體思路根據招標范圍和施工部署，本工程勞動力集中在醫院主體結構部分，分為5個勞務公司組織施工。其中4個勞務施工醫院主體區域，1個勞務施工能源中心、進修實習樓及其他附屬結構。醫院主體區域1#勞務施工婦兒中心、神經中心、急診樓區域；2#勞務施工綜合住院樓及醫技樓北側區域；3#勞務施工腫瘤中心、老年中心區域；4#勞務施工醫技樓南側及綜合門診樓區域。具體見下圖所示：勞動力投入計劃總勞動力投入計劃（1）勞動力計劃表PAGE專業分類工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）2019年2020年5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月土建結構基坑噴錨支護工80806000000000000000000土方機械司機1601601609080000000000000000錨桿工301201208040000000000000000木工301003704605206305502301359070000000000鋼筋工40380440390360420370150906050000000000混凝土工101201201201001008080603515000000000架子工307012018018018018012080801405000000000塔吊司機0142828282828282828282800000000司索工0285656565656565656565600000000電梯司機000000061626262626262626262600瓦工0608030501203103704102901204000000000抹灰工0000001803203803702902901700000000防水工106060909090120120140140130120800000000測量工404040403030303030303030151010100000電工2020202020161616161616161610101010101010普工8016016016016014014014014014080808080808080606040鋼結構工程鋼結構工種0000023363640250000000000機電預留預埋及防雷接地機電安裝工種315895120140=SUM(ABOVE)1301208048480000000000其他專業分包工程幕墻、機電安裝、精裝、醫療、園林等專業工種0009611528336855056086011501340143015601530141012801120464224合計5611470192919601969=SUM(ABOVE)2246=SUM(ABOVE)2584=SUM(ABOVE)2332=SUM(ABOVE)2229=SUM(ABOVE)2294=SUM(ABOVE)2201=SUM(ABOVE)2076=SUM(ABOVE)1817=SUM(ABOVE)1686=SUM(ABOVE)1656=SUM(ABOVE)1536=SUM(ABOVE)1396=SUM(ABOVE)1216=SUM(ABOVE)534=SUM(ABOVE)274PAGE（2）勞動力柱狀圖鋼結構勞動力計劃工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）2019年2020年10月11月12月1月2月起重工22222司索工44442鉚工24442焊工24442安裝工68884測量工22221電工12222涂裝工04488普工46662總計2336364025機電預留預埋及防雷接地施工勞動力計劃工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人） 2019年2020年5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月管工6815203020201566電工10203040505040301515焊工5102020202020151212普工10203040404040201515總計=SUM(ABOVE)31=SUM(ABOVE)58=SUM(ABOVE)95=SUM(ABOVE)120=SUM(ABOVE)140=SUM(ABOVE)130=SUM(ABOVE)120=SUM(ABOVE)80=SUM(ABOVE)48=SUM(ABOVE)48勞動力與進度匹配合理化分析計算原則（1）計算過程考慮不同工種施工工效及工序搭接情況；（2）總結我司已施工類似醫院項目，主要工種工人每日工效參考如下：模板工程鋼筋工程混凝土工程砌體工程抹灰工程工效（人?天）工效（人?天）人?班工效（人?天）工效（人?天）12㎡0.8t10-12m32.2m340㎡土建勞動力分析以醫院主體地下室為例，根據施工部署，地下室結構施工時，分為4個大區，共計28個段，安排四個綜合性勞務班組，按兩段之間人員流水施工。（1）標準工序工期標準工序如下：（2）勞動力計算工種計算依據需要人數鋼筋工地下室同時施工12個段：A-1段鋼筋人數：137.3÷6÷0.8=29人；A-6段鋼筋人數：133.6÷6÷0.8=28人；A-7段鋼筋人數：154.6÷6÷0.8=33人B-1段鋼筋人數：105.4÷6÷0.8=22人B-3段鋼筋人數：123.8÷6÷0.8=26人B-9段鋼筋人數：115÷6÷0.8=24人B-11段鋼筋人數：144.4÷6÷0.8=30人D-5段鋼筋人數：135.6÷6÷0.8=29人D-7段鋼筋人數：170.3÷6÷0.8=36人C-1段鋼筋人數：178.5÷6÷0.8=38人C-4段鋼筋人數：130.6÷6÷0.8=27人C-3段鋼筋人數：219.3÷6÷0.8=46人底板與地下結構同時施工共計4個段，以D-2段為例，鋼筋人數：171.2÷12÷0.8=18人，則底板施工鋼筋工總人數：18×4=72人。地下室高峰期鋼筋人數：368+72=440人。440木工地下室同時施工12個段：A-1段木工人數：3818.28÷7÷12=45人；A-6段木工人數：3708.97÷7÷12=44人；A-7段木工人數：4293.54÷7÷12=51人；B-1段木工人數：2927.87÷7÷12=35人；B-3段木工人數：3436.85÷7÷12=41人；B-9段木工人數：3192.44÷7÷12=38人；B-11段木工人數：4008.82÷7÷12=48人；D-5段木工人數：3764.41÷7÷12=45人；D-7段木工人數：4729.45÷7÷12=57人；C-1段木工人數：5956.22÷7÷12=71人；C-4段木工人數：3625.83÷7÷12=43人；C-3段木工人數：6090.08÷7÷12=73人；地下室高峰期鋼筋人數：541人。550砼工每段按一個混凝土班組，每個班組混凝土工：8人；地下室高峰期混凝土工：8×12=96人。120架子工架子工功效：35m2/人/天；地下室外架量：1295.45×10.2=13213.59m3綜合住院樓高峰期架子工：13213.59÷35÷20=170人180砌體工地下室砌體量約10085.54m3；所需人數10085.54÷45÷2.2=102人120抹灰工抹灰工：砌體工=1：1，考慮地上結構室內抹灰提前插入，取高峰期180人180塔吊工塔吊14臺，每個塔吊2個班組，每組1個塔吊工、2個信號工；28信號工56測量工4個班組，每組10人；40電工電工5組，每組電工4人；20普工4個班組，每個班組30-40人；160勞動力組織總包合同范圍內自身勞動力組織根據工程量及塔吊布置情況，本工程土建結構安排5個綜合性勞務隊伍施工。勞動力組織由項目經理部根據項目部的每月勞動力計劃，在總包內進行平衡調配，需要時馬上調配至工作面配合施工，避免出現施工關鍵階段因特殊原因造成現場勞動力短缺的情況，以保障關鍵工序的順利完成。本工程在整個施工過程中，現場勞動力月平均人數約1700人，高峰期現場勞動力約2584人。目前我司已與6家長期合作的具有類似工程施工經驗的勞務公司簽訂了資源合作意向書，勞務資源落實情況如下：序號勞務公司名稱公司地址可投入工人數量工程業績1四川省大仁建筑勞務有限公司綿陽高新區普明北路東段居委會二組520同濟貴安醫院、安徽醫科大學第一附屬醫院、無錫海力士廠房、合肥京東方2重慶振云建筑勞務有限公司重慶市南岸區珊瑚路1號4單元31-2號605國家存儲器基地項目（一期）、長鑫12寸存儲器晶圓制造基地項目、達州市中心醫院業務綜合樓、西安國際醫學中心3重慶業旺建筑勞務有限公司重慶市巴南區龍洲大道100號2幢4-3555成都綿陽京東方廠房、廣州富士康項目、武漢華星光電項目、湖南婦女兒童醫院主體項目、合肥京東方4四川中宇國興建筑勞務有限公司成都高新區中和大道二段99號18棟11樓9號554合肥京東方、固安云谷、鄭州大學第一附屬醫院5瀘州順安建筑勞務有限公司瀘州市龍馬潭區胡市鎮旭東路一段33號樓5號門市520福州京東方、武漢市江夏區第一人民醫院、貴陽奧體、貴州省博物館、宜昌奧體、宜昌博物館、規劃館等6成都藍匯建筑勞務有限公司成都市新都區大豐街道蓉北路一段9號附1號三樓573鄂爾多斯京東方、青海大學附屬醫院、福州京東方項目、合肥京東方項目、華中科技大學同濟醫學院勞動力資源投入意向書1、勞動力資源投入意向書——四川省大仁建筑勞務有限公司2、勞動力資源投入意向書——重慶振云建筑勞務有限公司3、勞動力資源投入意向書——重慶業旺建筑勞務有限公司4、勞動力資源投入意向書——四川中宇國興建筑勞務有限公司5、勞動力資源投入意向書——成都藍匯建筑勞務有限公司6、勞動力資源投入意向書——瀘州順安建筑勞務有限公司對甲指專業分包勞動力的組織總承包負責通過加強與業主、監理、設計以及其他分包之間的協調，保證自身工作范圍內工作同時，與各分包之間有效進行工序銜接，工作安排有條不紊。對各分包提供合同所規定的全面的服務，為各分包的施工創造有利的現場條件；對各分包進度及勞動力情況進行監控；對各分包之間進行有效的協調，解決各分包的工作界面互相干擾、施工工序不銜接等各方面的矛盾和問題，確保各分包的施工能順利進行，從而保證整體工程施工的利進行。勞動力應急措施為保證本工程的工期目標如期實現，采取如下應急措施：（1）、優選長期穩定、合作良好的核心勞務公司簽訂意向勞務合同，對各勞務的相應班組我司在進場前進行考察，確保中標后能夠立即組織勞動力進場施工。（2）、如在結構施工中工期延誤達到5天，項目部立即找出滯后原因：1）如由于勞務勞動力不足，項目部立即督促勞務公司增加相應人員；2）如經項目部督促5天內勞務公司勞動力仍然不能滿足進度要求，我司將立即啟動預備梯隊，保證結構施工工期如期完成；（3）、如個別班組或勞務公司由于單價問題導致停工，我司立即約談勞務公司負責人，要求其立即復工；并組織項目管理人員對其實際成本進行分析，對惡意抬價的班組、勞務要求清場，并立即組織備用班組、勞務進場；如單價確實過低，可予以調整。（4）、與勞務公司簽訂五一、十一期間等特殊時段的合同協議，確保勞動力的數量，保持連續正常的施工生產，保證工程總控制進度計劃的有效實施。（5）、五一、十一等特殊期間，采取責任狀約束與經濟激勵的措施，與作業隊伍簽訂特殊期間的施工目標責任狀，實行重獎重罰的約束手段，同時對施工人員發放經濟補助進行激勵，保證施工人員的穩定。專業分包管理體系及措施總承包方對分包方機構的要求各專業分包單位的管理機構必須配齊與總承包管理相對應的工程技術人員，要求擔任分包項目經理、技術人員、資料員、安全員、質量監督員必須為全天專職人員，并且不得在該工程以外的項目或地方兼職，如有上述情形發生，將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換）。（1）對分包方管理體系的要求各專業分包人和直接承包人進場須服從總承包管理體系要求，配置相應的人、財、物。（2）對分包隊伍進場的要求分包單位必須具備四川省辦理的備案證書或成都市的施工注冊執照，在進場前將復印件加蓋單位印章，上報總承包、監理審查備案；分包單位必須在四川省有關部門辦理安全施工認可證書，在進場前將復印件上報總承包、監理審查備案；分包單位必須為進場的管理人員、施工人員購買人身保險以防意外傷害發生后帶來不必要的糾紛；分包常駐工地的管理人員，如項目經理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員、含維修電工在內的特殊工種等，必須持證上崗。項目經理、技術負責人必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格證書。如果證件不全，總承包將拒絕其進場；進場的勞務人員必須持有身份證及在四川省成都市辦理的有效期內的暫住證、務工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工、信號工等。分包單位進場，必須將其勞務人員的花名冊、書面三級教育及上述證件復印件上報總承包、監理。每人上交1寸近期名冠照片6張，勞務人員必須經常攜帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現場。分包進場管理分包進場流程進場管理措施管理類別進場管理分類管理內容進場管理企業資質分包經業主確認或已發中標通知書的，在進場前須將資質證明文件復印件加蓋單位印章，報送總包、監理審查備案；分包單位主要人員要求分包常駐工地的管理人員，如專業經理、專業項目總工程師、現場施工人員、質檢員、專項安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。專業經理必須持有一級建造師、項目總工程師必須具備需業主認可的工程師或高級工程師職稱證書。分包單位進場前應向總包報送管理人員崗位、資格證書復印件及聯系方式等資料進行備案，如果證件不全，總包將拒絕其進場；從業人員要求（1）進場的勞務人員必須持有身份證及在貴州省辦理的有效期內的暫住證、務工證、特殊工種上崗證；（2）其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工、信號工等；（3）分包單位進場，必須將其勞務人員的花名冊、書面三級教育及上述證件復印件報送總包、監理進行備案；（4）每人上交1寸近期免冠照片6張，勞務人員必須經常攜帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現場。分包商務管理規定內容合同管理內容對工程簽署的所有合同（以下簡稱“合同”），包括但不限于總包合同及補充協議、分包合同、物資采購合同、設備租賃合同、借款合同、擔保合同等進行標準化程序管理，使總包能夠進行有效的管理、協調，確保工程施工順利進行。合同草擬（1）市場部與項目管理部負責制定各類合同的標準合同文本，項目合約商務管理部在辦理相關業務時應使用合同標準文本，并視實際情況在標準合同文本基礎上進行完善使用；（2）合同文本包含通用條款與專用條款兩部分。通用條款由合約商務管理部擬訂，合同草擬人不得增加、刪減、更改；合同草擬人可根據實際情況對專用條款部分做相應調整；（3）未就相關業務發布標準分包、采購合同文本時，項目合約商務管理部的主辦人應與物資設備管理部協商確定業務要點（必要時市場與項目管理部應參與談判），由合約商務管理部根據實際情況草擬合同文本，保證文本的有效和適用。合同評審與會簽審批合同評審可以視評審合同的復雜性，采用傳閱、書面評審方式和會議評審方式，并由參加評審的人員填寫《合同評審表》。合同簽訂所有合同（除業主合同外）必須經過項目經理審批后方能簽訂。合同文本傳遞（1）業主合同簽訂后，由合約商務部保存正本，并負責向財務資金部、項目總包部及合同中相關各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復印文本傳遞；（2）分包合同簽訂后，由項目合約商務經理負責向合約商務部傳遞合同正本，并由合約商務部向財務資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復印文本傳遞；（3）物資、設備采購、租賃合同以及臨建設施合同等簽訂完畢后，采購部門保存合同文本原件，并負責向財務部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復印文本。合同交底（1）業主合同的交底由合約商務部組織向項目經理、項目商務經理、項目現場管理人員、項目財務人員等進行交底。分包合同由項目商務經理組織向項目經理、項目商務人員、項目現場管理人員、項目財務人員等進行交底。物資、設備采購、租賃合同以及臨建設施合同由采購部門組織向項目經理、項目商務人員、現場管理人員、項目財務人員等進行交底；（2）合同交底應采用書面方式進行，并不得少于以下十個方面內容：項目投標背景；簽約雙方合同負責人、參與人職權范圍；合同造價條款缺陷；工程目標的約定；合同變更方式約定；竣工驗收與移交約定；合同結算期限與結算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭議解決約定；其他合同缺陷約定。合同變更當設計變更、工程變更、洽商內容超出合同約定工程范圍和造價范圍時，項目商務經理應組織項目相關人員，針對變更進行評審會簽，并完成合同修訂（變更）評審記錄。業主合同變更會簽填寫《合同變更會簽單》，報總經理審批后方可變更。合同文本保管（1）合同文本包括中標通知書、各類合同、合同變更、合同會簽單、合同會簽文本、用印申請單等文件；（2）合約商務部負責合同文本（除物資采購合同以外）的保管工作并匯總臺帳，采購部門負責建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。臺帳內容應至少包括：合同類別、項目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等；（3）物資采購、設備采購合同的原件正本由采購部門保管，合同會簽單以及會簽合同文本的復印件由合約商務部保管。采購合同變更文本由物資及設備部門負責保管正本；（4）項目商務經理負責項目有關全部合同文件的保管和合同臺帳的建立、維護和更新。分包進度管理進度管理制度序號制度具體內容1進度計劃審批制度施工總進度計劃由總包單位項目技術負責人組織編制，各部門、各專業配合編制，編制完成經企業、監理、業主審批后方可執行。如施工過程中需進行調整，需經企業、監理、業主同意。各專業施工進度計劃，由各專業單位根據施工總進度計劃編制，編制完成后經總包單位、監理、業主審批后方可執行。如施工過程中需進行調整，需經總包單位、監理、業主同意。2專題例會制度為及時有效的解決現場進度問題，協調好各專業的施工組織，計劃管理部特制定專題例會制度。工程管理部每周召開進度管理會議，會議由項目經理主持，各專業主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。針對影響項目整體施工進度的問題，計劃管理部隨時組織各專業召開專題進度會議。各專業必須派符合資格的人員參加，參加者將代表其決策者。計劃管理部定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力、材料及機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。各專業及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向計劃管理部進行說明。3進度考核制度為保證施工進度按原定各項計劃有效有序的進行，并促進各專業努力完成各項進度目標，計劃管理部特制定進度考核制度。計劃管理部每周周底對本周進度情況組織一次考核，每月月底對本月進度組織一次考核，嚴格按照合同條款中規定的工期對各專業進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，并實行獎罰。4總平面管理制度現場總平面布置直接影響到各專業的材料運輸，進而影響施工進度。由于本工程場地有限，須分階段對總平面布置進行合理的規劃，并對整個總平面進行動態管理，物資管理部特制定總平面管理制度。物資管理部加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其它設備、物資的進場和就位，實現施工現場秩序化。項目部根據結構主體、裝修、機電安裝等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現場秩序井然，保證施工進度計劃的有序實施。5垂直運輸管理制度各專業材料的垂直運輸是影響施工進度的重要因素之一，為合理有效的組織垂直運輸，協調管理部特制定垂直運輸管理制度。各專業進場后根據總進度計劃編制詳細的材料、設備進場計劃及垂直運輸需求計劃，并上報協調管理部，協調管理部根據各專業的需求，與各單位協調后，合理分配塔吊、電梯等垂直運輸設備的使用時間表，各單位必須嚴格執行。各單位如因特殊原因需調整垂直運輸時間，必須向協調管理部提出申請，協調管理部經統一協調后方可執行。進度計劃實施施工進度控制的主要內容是：工作內容、工作日、工程量、勞動力、需要協調解決的問題。計劃的編制依據圖紙和合同工期的要求，并結合現場情況等多方因素，在計劃的落實控制中，總包和分包的計劃管理員，深入現場調查研究，掌握情況并用統計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，并分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，在動態中求平衡。（1）計劃動員：總包組織業主、監理、各分包召開計劃動員會，動員相關單位、職能部門、人員參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。（2）建立例會制度：總包部每周組織召開總包例會。會議由總包、各專業的生產主管及相關負責人參加。主要是檢查計劃執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。（3）下達施工任務指令：以會議紀要形式或工程聯系單形式、電子郵件方式下達，主要是針對出現的一些新的施工項目或變更，以上述形式，取得短平快的效果，其次是要求有些施工項目在穿插施工時，必須在規定的時間內完成，否則影響下道工序正常施工。對不能按照總包指令完成施工任務的分包單位所造成的一切損失由分包單位承擔。（4）工程進度分析：總包工程師定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過暴露問題、找出原因、總結