PAGE3目錄1.1總承包管理概述 11.1.1總承包管理目標(biāo) 11.1.2總承包管理及協(xié)調(diào)范圍 11.1.3總承包管理原則 1該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！總承包管理概述總承包管理目標(biāo)作為EPC總承包，公司將在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)，包括設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、使用階段，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、工期、成本及環(huán)保五個(gè)主控因素的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容，總承包管理目標(biāo)擬定如下：EPC總承包管理要點(diǎn)總承包管理目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容1工程進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃工期：910歷天。2工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，所有的設(shè)計(jì)成果通過(guò)相關(guān)部門(mén)的審查；施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：省級(jí)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)”，50%面積的單體工程獲“荊楚杯”。3工程安全文明施工管理目標(biāo)整體達(dá)到市級(jí)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。總承包管理及協(xié)調(diào)范圍作為總承包方，必須充分依據(jù)總承包合同的授權(quán)和約定的范圍，對(duì)管理范圍內(nèi)的各參建單位、供應(yīng)商、施工現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)地周邊環(huán)境等進(jìn)行統(tǒng)籌管理及協(xié)調(diào)，全面對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。總承包管理原則總承包方作為項(xiàng)目施工的總策劃、總組織和總協(xié)調(diào)單位，應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件、總承包合同的授權(quán)和約定的范圍，對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位、各供貨單位及相關(guān)獨(dú)立施工單位進(jìn)行配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)。我司將在總承包管理中堅(jiān)持“公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，服務(wù)是保證，控制是支撐，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)，管理是核心”的管理原則。總承包管理原則原則名稱(chēng)內(nèi)容“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都堅(jiān)持以發(fā)包方利益、工程利益為重，公正對(duì)待每一方，不偏袒任何一方，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能和諧、順利進(jìn)行。“科學(xué)”原則在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，許多管理工作受組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素的影響不能完全達(dá)到預(yù)期結(jié)果。因此，我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，合理的調(diào)配、組合、避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，出色地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)管理的質(zhì)量與水平。“服務(wù)”原則為保證“協(xié)調(diào)”指令順利實(shí)施，總承包方根據(jù)招標(biāo)文件及施工合同提供完善的配合服務(wù)，在科學(xué)的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)行工程總體安排，確保責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)服務(wù)工作按計(jì)劃完成。“控制”原則設(shè)置獨(dú)立的總承包管理層及配置相應(yīng)的人員，配備各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)與管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”原則通過(guò)協(xié)調(diào)使各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程，將所有分包方納入總承包管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，做到“目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一”，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。“管理”原則在總承包協(xié)調(diào)與管理過(guò)程中，有效地掌握各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制，以促使其融入項(xiàng)目整體運(yùn)行，服務(wù)項(xiàng)目