編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁嘉富·好第坊二期精裝修工程綜合管理管控管控策劃合適的合適的方案上海金鹿建設（集團）有限公司裝飾部編制2011年7月27日

嘉富·好第坊二期精裝修工程綜合管理管控管控策劃合適的合適的方案一、工程概況建設單位：嘉興市嘉富置業有限公司監理單位：上海海龍工程技術發展有限公司總承包方：浙江港海建設有限公司裝飾設計施工：上海金鹿建設（集團）有限公司二期精裝修情況：樓號樓層單元單元·層幢施工面積公寓房電梯廳公寓房電梯廳2#樓18層23套1個106套36個≈12000㎡3#樓18層23套1個106套36個≈12000㎡9#樓17層13套1個48套17個≈6400㎡10#樓17層13套1個48套17個≈6400㎡合計6308套106個≈36800㎡二、擬定管理管控管控組織機構三、管理管控管控方法1、橫向管理管控管控：以樓組長負責制進行橫向管理管控管控，6名樓組長分管6個單元樓，對每單元50余戶套房+18層公共電梯廳裝修的所有進場施工人員管理管控管控，安全、衛生負總責；各樓組長統一協調包干區內各班組開展施工。2、縱向管理管控管控：以各班組長負責各專業縱向管理管控管控，約14名班組長負責6個單元樓的施工調配流水施工。負責專業施工班組的人員調配、進度安排，與其他班組交叉施工的協調。3、交叉管理管控管控：橫向、縱向的交叉管理管控管控，通過6個樓組長的橫向管理管控管控，14名班組長負責6個單元樓的協調施工縱向管理管控管控，雙方控制各施工班組在各號樓層中的交叉施工。4、管理管控管控控制要點①、同一戶內不出現第二個班組施工②、同層，戶內施工基本完工后，再進行公共電梯廳裝修③、同一樓層內盡量不超過2個班組施工④、各班組流水施工、落手清、初驗收后移交下一班組施工四、民工信息化管理管控管控合適的合適的方案安裝各樓電梯廳安保監控攝像頭（6套）；建立民工信息卡（考勤卡）制度，底層大堂各安裝工作站（信息管理管控管控機），民工考勤刷卡；電腦自動記錄民工施工的樓層號、數量，結合樓組長的考勤管理管控管控，記錄民工施工的樓層。1、建立信息卡用信息卡規范民工管理管控管控，并收取信息卡工本費5元/張，防止遺失，補辦收費。信息卡樣張如下：該信息卡為內置芯片射頻卡，可作考勤卡用，是信息化管理管控管控的重要載體。二期預計施工人數將超過250多人，各工種交叉作業，難免有人回水摸魚，發生偷盜、破壞等現象。各單元樓必須憑卡進出，實行門衛制度專人管理管控管控，并據此制訂符合現場實際情況的管理管控管控制度（另詳），規范安全文明施工管理管控管控。2、硬件合適的合適的方案11#樓工作站2#樓工作站辦公室主機5#樓工作站6#樓工作站3#樓工作站4#樓工作站移動終端3、軟件合適的合適的方案服務器管理軟件服務器管理軟件6臺工作站終端軟件計劃控制考勤交底監控管理可及時掌握各班組施工作業進度，施工作業人員數量，下一班組緊隨施工的自動管理管控管控；可遠程了解、控制現場施工情況；通過信息卡進行考勤、資料管理管控管控、技術交底、安全交底、相關相關計劃控制、安保監控等。4、信息管理管控管控流程錄入民工信息錄入民工信息建立信息卡（考勤卡）樓組長負責考勤卡準入管理班組長負責考勤卡任務分配安全、技術交底施工人員樓層施工管理員檢查班組長檢查初驗收、后續工作開放五、現場標化管理管控管控合適的合適的方案現場安全文明施工標化宣傳，以底層大堂和電梯轎廂內部兩塊區域宣傳為主。1、大堂宣傳布置合適的合適的方案充分利用每個單元樓內的大堂墻面空間，作為宣傳安全、文明施工的標化標識、標語。布置合適的合適的內容：①參考JGJ59-99安全管理管控管控條例、②施工現場操作安全警示、標識標語、③消防安全常識、④安全、衛生管理管控管控制度等。布置形式：可選用諸如廣告版、彩圖、標識、標語等。2、電梯轎廂內部宣傳布置合適的合適的方案施工人員在日常施工過程中，乘坐電梯的等候時間，可作為質量、技術交底、以及成品保護等文明施工規范知識的教育平臺，現初擬定在電梯轎廂內張貼相關合適的合適的內容。布置合適的合適的內容：①參考二期施工組織設計、②各專項合適的合適的方案的施工工藝、③技術交底為主，④結合施工現場文明施工措施要求。布置形式：可選用諸如廣告版、彩圖、標識、標語等。六、現場文明施工管理管控管控措施1、建立文明施工責任制，劃分區域，明確管理管控管控負責人，實行掛牌制，做到現場清潔整齊。2、現場施工臨時水電要有專人管理管控管控，不得有長流水、常明燈。3、施工現場的臨時設施，包括生產、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時用電用水，以及照明、動力線路，進行精心安排布置、搭設或敷設整齊。4、考慮到施工人員較多，擬現場搭建民工宿舍不少于20間，宿舍、工地衛生實行“三包”，安排專人檢查、清掃包干區。5、各單元樓出入口加強對進出施工人員的管理管控管控。進入現場施工的人員佩戴統一制作的信息卡，信息卡上有個人照片、姓名、班組等。6、工人施工樓層必須清潔整齊，施工完成后及時做好落手清工作。7、要有嚴格的成品保護措施，針對一期精裝修工程的情況，必須規范各專業安裝班組從自身做起，加強對自我成品的保護和保護他人成品的相關措施。8、施工現場不準亂堆垃圾及余物，應在施工現場設立專門地點設置臨時堆放點，并定期外運。及時清運施工垃圾及流體物品。9、實施封閉式管理管控管控，根據工程性質屬精裝修，周邊必須采取適當的圍護和遮擋措施與鄰近的土建工地隔離，進出人員統一管理管控管控。10、在條件允許的情況下，適當針對施工現場情況設置宣傳標語和黑板報，并適時更換合適的合適的內容。七、裝飾總包對各專業班組的控制措施本著對工程施工安全、質量、進度負總責的原則，需要各專業班組積極配合，以制度的方式和處罰的手段進行總包管理管控管控。處罰管理管控管控的原則：不以罰款為目的，僅作為規范施工、有序施工生產，共同營造安全文明、健康和諧的氛圍為目的。1、對專業班組進場，按人數繳納文明施工押金，5000元+100元/人，作為文明施工管理管控管控的保證金。保證金按“10元/1個文明積點”，記錄在班組（信息卡）帳內，作為日常管理管控管控的分值。2、各項安全文明施工管理管控管控制度的制訂，及處罰管理管控管控的合適的合適的內容有（另詳）：①．違反安全生產 ②．違反文明施工③．違反消防安全 ④．違反治安管理管控管控⑤．違反環境保護 ⑥．違反衛生健康⑦．其他例：違反文明施工1、進入施工現場不出示工作證，冒用其他人工作證5分/人次2