人力資源部經理年終述職報告（精選12篇）人力資源部經理年終述職報告篇1

人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源開發管理，深化人事改革，加強了基礎工作、著力于制度優化、注意內部管理、以及網點變更等事宜，細化了人事、宣揚、培訓各項管理。一年來，在行黨委的領導下，通過人力資源部全體同事們的共同努力，我較精彩地履行了崗位職責，較圓滿地完成了工作任務。現將一年來的主要工作向領導和同志們進行匯報：

一、有效推動人事管理工作

人事管理工作依照“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制開展工作，實行競爭上崗，強化優勝劣汰創建了一個良好的用人環境，真正做到人盡其才，發揮員工的聰慧才智及潛能，促進了人力資源的優化配置。通過對全行實行定崗定編，實行員工雙向選擇、合同到期考試考核、劣跡淘汰、終止和解除勞動合同等制度性措施，大力分流富余人員，并把終止和解除勞動合同作為人員分流的主要渠道。

二、網點變更工作

通過對銀行所屬網點進行考察，依據績效撤銷、合并、調整、遷址、改建等措施，撤并低效營業網點多個，完成省分行下達安排的101%。在低效營業網點的撤并過程中，我與分行會計科和各支行辦公室協作，與銀監局主動聯系，在較短時間內取得銀監局的批復，制定多個網點撤并、整合、遷址安排，使整個撤并工作快速、平安、合規，為城區扁平化改革和各支行定員、定編、定崗供應了有力的支持。

三、著力深化干部選拔任用制度改革

規范干部管理工作。仔細執行省分行黨委制定的干部報批報備制度，對全部提拔和重要業務崗位主要負責人調整都履行了報備、報批手續。

四、仔細做好員工培訓工作

隨著我行深化改革和發展的須要，對員工隊伍的素養有著更高的要求，進一步加強和改進員工教化培訓工作，是擺在我們面前的一個重要課題。針對人員崗位變動頻繁，新業務不斷增多的現實，我們將員工培訓工作作為2022人事工作的側重點。激勵員工參與各級別專業技能培訓和考核，同時對管理人員進行管理學問培訓，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素養，加強管理理念及執行實力的培育，形成了嚴謹細致的工作作風，強化了團隊觀念，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平。

五、仔細聽取老干部的看法，切實改進工作方法

截止2022年5月，全行共有離退休人員（含內退人員）60多人，老干部工作量增大。在行領導的關切支持下，在科室人員少，事情雜的狀況下，我們盡量為老干部服好務。對來訪老干部熱忱接待，仔細聽取他們的看法，對有關問題能解決的剛好解決，不能解決的剛好向領導反映狀況，今年通過做各方面的工作，；對生病住院的老干部，只要我們知道了就肯定到醫院探望，今年共探望生病老干部多人次。在人事檔案管理方面，我們仔細落實總行統一的檔案管理制度，做到檔案材料收集、歸檔、分類、排序的規范化，進一步規范了檔案管理工作。

六、強化部門自律監管，促進組織人事工作規范化建設

我嚴格根據自律監管實施細則的要求，建立了崗位責任制，落實了各崗位職責，并在人手少，任務重的狀況下，按要求對全行組織人事工作進行了有效監管。

回顧過去一年，雖然成果是主要的，但是也還存在很多的不足之處，主要表現在：

1、在規范化管理中，缺乏精細化管理。2022年我部全體員工致力于規范化管理，通過一年的工作，人力資源部各項工作基本符合規范化管理要求，經過自律監管和內控檢查，還存在一些問題和不足。人力資源部人員配備少，我個人在工作中，角色轉變過慢，對各支行的自律監管中發覺的問題，只要求對相關支行下發了整改看法書，是否整改到位，基本上是以支行的整改回復為準，而沒有剛好進行現場抽查、督辦整改。如重要崗位人員的輪休，在上半年的檢查對各行提出了要求，中間達沒有進行現場檢查，在檢查中有個別部分重要崗位人員由于人員的確調配不了無法進行輪休。

2、工作主動性不強。我在日常的工作中，與上級行和支行在信息的溝通和處理上不夠剛好，存在信息鏈脫節的現象，辦事效率有待提高，對分行組織人事工作帶來肯定的影響，對于有些狀況沒有剛好進行調查探討，更沒有向黨委提出解決問題的建議，致使基層部分職工對安排政策看法較大。雖然有客觀因素，但從主觀上分析，主要還是本人工作的能動性和主動性存在問題所致。

3、工作質量有待進一步提高。一年來，雖然做了大量的工作，但還有很多地方，距分行黨委的要求還有肯定的差距，這與我本人的素養和實力是有干脆聯系的。

這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正，本次述職如能得到廣闊員工的認可，我將更加努力做好本職工作，服務于全行員工。

七、為了進一步提高銀行人力資源管理效率，我將在接下來的工作中做好以下幾個方面

一、我將實行三級管理考核方法，做好各單位人員人事評價工作。為進一步合理開發和利用人力資源，主動營造一個良好的用人環境，建立敏捷的用人機制，實行三級考評管理方法（自評、互評、領導評價），根據思想品德、工作實力、工作看法、工作績效四項考評標準，先個人自評；后員工之間互評，互評后經所在班組匯評；較后由員工所在部門匯總終評。

二、在人員培訓方面，主動開展職工業務培訓，增加銀行員工的專業技能和競爭意識，針對銀行改革經營須要，安排舉辦多期管理學問講座，組織員工外出集體參觀學習活動，激勵員工崗位成才，推動銀行發展。

回顧過去，我們信念百倍，展望將來，我們豪情滿懷。人力資源部將在行領導的正確領導下，緊緊圍繞年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進，努力完成好全年各項工作，為行的跨更加展貢獻力氣。

人力資源部經理年終述職報告篇2

我于20xx年5月任公司人力資源部經理一職，在總經理的領導下，主要負責人力資源規劃、聘請與配置、培訓與開發、薪資福利、績效考核與改進、勞動關系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領導和同事在新的一年接著支持。綜觀不到一年的任職經驗，個人緊緊圍繞公司發展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創建性開展各項工作，狠抓落實，注意實效，爭取高效率高質量完成上級交辦的各項任務。現將我個人今年以來履行職責狀況向大家做以匯報，請各位指責指正。

第一部分：對人力資源經理崗位的相識和理解

人力資源作為企業的核心資源干脆確定企業的核心競爭力，人力資源經理要做好領導的參謀助手，為企業戰略服務，從公司角度，不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環節的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而幫助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝合力，維護公司的創新和活力。從員工角度是建立激勵員工根據企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時歡樂生活，我牢記人力資源經理的使命：必需具有大局觀，成為企業的戰略伙伴；具備專業技能的專家；劇烈的服務意識，肩負對企業各部門服務的職責；具備良好的關系平衡意識和實力，平衡員工和企業利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性、創建性的開展部門工作。

其次部分：崗位職責完成狀況及主要工作

(一)不斷完善人力資源管理基礎工作，促使管理規范化，科學化。

人力資源部自5月6日起先運作，5月27日起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，為了規范化運作，部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起。

1、實行辦公室5S管理，對員工檔案進行剛好整理，對聘請表、轉正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊(紙質版和電子版)，并嚴格與各部門實際在職人員核對，剛好錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業證和資格證原件，涉及個人嘉獎等資料剛好歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，查閱工作效率明顯提高。

2、對各部門工作進行調研及了解，在公司各部門工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近101頁，建立內部人員規范體系及流程，促使公司人力資源建設步入規范化、科學化發展。

3、做ISO9000質量體系認證的打算工作，對公司組織的各種培訓，剛好做培訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作根據要求逐步進行規范。

4、結合公司實際，完善相關表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄(包括今日安排、落實狀況、未完成工作)，進行高效時間管理，做到日清月新；制定部門發文登記本，全年向相關部門發放各類文件(培訓、任命、溝通)等36個，以書面形式與相關部門剛好溝通，對工作剛好反饋，提高了工作效率，對聘請、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有安排、有落實、有總結，部門基礎工作穩步扎實開展。

(二)主動拓展聘請渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順當。

聘請工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門依據廣告行業的實際，結合公司業務須要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善聘請渠道，限度為公司節約聘請成本，招攬賢才，提高聘請效率。

1、鑒于車間生產人員嚴峻不足，先后多次聯系職介所20余家、職業技術學校10余家進行聘請，通過免費人才網及公司網站發布人才聘請信息，搜集各類人才。

2、針對銷售人員和設計人員需求，主動參與免費聘請會，與中大人力資源機構合作，參與各類聘請會5次；與古都人才網建立合作關系，參與陜西教化學院，延安高校創新學院、歐亞學院等校內聘請會8次，主動與各類職教高校合作，參與西安汽車科技學院校內宣講會1次，實現校企合作，合作共贏，較好的展示和宣揚企業實力與品牌。

3、針對圣翔汽貿公司和大統公司實際，主動拓展各類獵頭公司、人事外包機構(紅杉管理詢問公司等)進行重點聘請。

4、為了全方位聘請人才，九月開通智聯聘請網站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節約聘請環節時間，提高效率，通過網絡發布聘請信息，擴大公司宣揚及影響，聘請更多優秀人才。

20xx年通過多渠道，多思維，多方案的聘請渠道建設，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1010余人，錄用130多人，為各部門工作開展供應必要的人才支持，確保各項工作順當開展。

(三)建立公司培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩步開展。

1、建立年度培訓安排，有針對性進行分層分類培訓。

五月份下發瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問卷共計70余份，實行自愿填表的方式進行調查，對調查狀況匯總并形成書面匯總報告。經過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓安排，并打印下發到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓，將培訓安排落實到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進行細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創新月、形象變更月和整體提高月等進行有針對性培訓。

2、建立公司外派培訓學習安排與內部培訓相結合的培訓體系，促進各部門工作學習專業化，好用化及多元化。

六月份對中干和業務員進行法律學問培訓一次，通過陳平律師稅務所高級講師講授，增加合同簽訂等法律學問相識，并組織考試，效果良好；七月份利用早上晨會對全體員工進行禮儀培訓四次，提中學干管理實力和員工儀表形象；八月份對業務員、車間人員進行3M材料和機器設備相關學問培訓，剛好對培訓效果進行測試；利用周末中干會時間對中層管理人員針對管理學問、管理技能、溝通實力，團隊管理，人才培育等方面的培訓，主要課程有：中層人員角色定位、如何正確領導80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等；與高新企業高校聯系，從8月6日起先組織人員參與周五高新企業高校相關培訓，全年每周五外派公司各部門員工及中干101余人次，從員工基礎辦公軟件應用到財務管理、稅收管理、項目管理、人力資源管理、市場營銷、產品質量等各類專業學問及管理思維的培訓，提高了員工的基本素養及管理水平。

為了了解培訓效果，人力資源部在培訓的同時，下發培訓調查問卷101余份，跟蹤學習效果，經調查，各類培訓效果明顯，參訓人員能較好的將培訓內容應用到實際工作中，提高了工作效率和工作質量。

3、建立新員工入職培訓制度，加深員工對企業剛好了解，提升新員工素養。定期依據新員工入職數量進行支配，保證公司制度較好傳達與執行，全年度組織新員工培訓三次，培訓支配緊湊合理，培訓效果明顯。鑒于新員工入職時間不固定，部門完善《新員工入職須知》，在集中培訓前，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關制度，盡快投入工作。

4、為了實現“人才強企”戰略，提高工作效率和工作質量，七月份和公司各職能部門合作，先后順當對兩個車間和設計部開展崗位技能競賽，測定員工技能水平，公示競賽結果并進行表彰，較好的對公司各部門員工素養進行測定，合理提出學習方向及提升空間，以技能大比武活動，促進員工專業技術水平提升。

5、主動聯系各類管理詢問公司，了解拓展訓練事宜，為公司培訓找尋切實可行的途徑和方法，努力增加員工凝合力。

(四)完善公司考核體系，做好績效管理及薪酬管理，提升員工績效。

1、針對生產區實際，不斷依據市場改變，六月份對車間和工程部人員的薪資結構和考核方法進行改革，同時變更業務人員薪資構成，確保公司薪酬進行動態管理，有效調動員工工作主動性和創建性。

2、征詢各方看法，對“每月之星”評比方法進行重新修訂，加大全員評比參加力度，加大業務部和外辦對服務之星和勞動之星的評比的話語權；完善業務內勤考核方法及售后服務部考核體系并打印下發，力爭各崗位的考核更加合理。

3、十月初，對公司管理進行問卷調查，剛好收集并匯總，全面了解公司管理存在的實際問題，十月中旬，經過溝通協調，對制作部主管綜合管理水平進行問卷調查，匯總并剛好反饋，為提高制作部管理供應了第一手資料。

4、堅持每月五日剛好召開考核會，對各部門日常衛生管理、時效性、產品質量、財務回款、部門任務、離職率等指標進行考核，對各部門考核工作進行階段性匯總與通報，并實施階段性考核及改革，剛好調整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率(在此特別感謝各部門的主動協作，感謝你們剛好報送有關資料(考核資料、每月之星資料)等，使部門工作剛好開展，從年初到年終，從這個視角看到公司工作效率比原來明顯提高，部門之間的協作更加默契)

5、每月剛好完成人員工資表制作，從考核會前期打算到工資表完成，堅持高效率高質量工作，確保員工薪資于每月10日前按時發放。針對業務部門和機關個別人員工資存在的問題，調查并形成書面報告，剛好改正并補發，做到人力資源管理工作公允公正。

6、十一月份對各部門現有崗位確定級別，剛好與各部門溝通，了解現有人員崗位級別及部門建議工資，形成書面材料40余張，建立管理線和專業線兩條路途，匯總現有人員工資結構和入職時間，初步建立薪酬體系；針對公司實際，結合陜西近兩年薪資市場行情，完成員工年終工資普調工作。

7、為了總結全年工作，評價各部門業績和員工工作素養實力，在全面了解各部門工作的基礎上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進行360°考核，對總經理、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標，對生產區、市場、機關進行分類考核，提高公司績效。

(五)員工關系管理

1、主動參與社保中心相關培訓，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網上錄入，實行網上申報，每月10日之前進行社保申報，提前完成兩公司員工社保基數申報工作。

2、主動與幾家保險公司聯系，了解關于團體意外保險辦理的相關政策，今年分兩批為員工辦理團體意外保險，人員共計94人，學習下發理賠政策，剛好報銷有關醫藥費用，為員工平安工作供應服務保障。

3、針對員工工作存在的困難，剛好與員工溝通，解除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的暖和，努力維護人員穩定，有效激勵員工，提高工作效率；爭取做好離職面談和績效面談，了解員工離職的真正緣由和公司管理存在的問題，全年度共處理員工關系200余人。在人事平安工作方面，自己始終以身作則，堅持部門全部工作方案和政策的出臺與公司文件下發時間同步，要求部門員工“不該說的話不說，不該做的事不做”，竭力維護人員穩定(這是人事工作者最基本的職業素養)。

4、多方面，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類豐富員工文化生活活動，五月份組織公司全員進行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚，整體活動達到了預期的效果，提高公司的凝合力。對公司年會召開提出部門設想，提倡員工高效工作、歡樂生活。

第三部分：存在問題和不足

1、部門成立時間不長，基礎工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導致部門工作效率較低，個別工作沒有根據安排進行。

2、由于種.種緣由，公司人員離職率較高，導致人力資源部長年進行聘請，留人機制不完善，新員工對工作熟識須要一個過程，這樣嚴峻影響公司的工作效率，留住并激勵員工須要全公司的共同努力，特殊是中層管理人員。

3、人力資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，須要各部門的支持和員工的協作，公司原有的管理制度已形成潛規則，先進管理理念和方法的實施期盼肯定的環境和土壤。

第四部分、思想品德和廉政建設狀況

一個企業，機器設備可以購買，廠方可以擴建，資金可以貸款，唯有人是核心資源，公司的全部工作須要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、平安需求、社交需求、敬重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同。現代企業的競爭是人才的競爭，企業的奢侈是員工才智的奢侈，一個人的潛能很難估計，正常狀況下只發揮3%左右，如何充分調動員工的工作主動性進而提升公司績效?這是每一個管理者面臨的問題，為了實現企業與員工“雙贏”，我主見管理從敬重起先，實行人性化管人、制度化管事。

回顧一年來的工作，我時刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨，始終站在戰略的角度，運用宏觀的視野，以飽滿的熱忱和昂揚的斗志，前瞻性爭取做好部門工作，嚴格根據工作程序和流程，無條件聽從上級領導，與部門之間相互協作，對待員工堅持公允公正處理各類問題，我敬重每一個人，和員工進行同等溝通，了解員工需求和管理中存在的問題。工作中始終追求高質量、高效率、高標準、嚴要求，工作節奏較快(個別工作得不到理解，誤會在所難免)，這和我的經驗與為人處事方式有關(來公司之前在山東一家外企任人力資源經理崗位，公司有600多員工，部門5個人，2個主管、2個文員，公司工作節奏特別快)，作為一名管理者，我特別認同公司的文化，敬重自己的選擇，打算與公司同呼吸、共命運，準備為公司的發展盡全力。

現代市場的競爭特別殘酷，商場如戰場，企業要快速做大做強，先進的管理理念和管理方法肯定要剛好跟上，當看到公司存在管理瓶頸時，我特別焦急，在工作中有時存在急躁心情，也曾經困惑過、迷茫過。當然，融入新團隊和同事增加互信度須要時間，我竭力在縮短磨合時間，工作中難免出現摩擦和沖突，我常常反省和調整自己(吾日三省吾身)，我會錘煉自己的抗壓實力，在工作中努力改進自己的不足。

從生活角度，我堅持低調處理問題，“三人行必有我師”，我認為公司的每個人都有我學習借鑒的地方，我時刻牢記向公司每一名員工學習，在和同事交往中，堅持大事講原則，小事講風格，在和員工溝通的過程中，我認為人與人之間是同等的，我敬重每一個個體，同時也希望得到敬重，我認為，一年來，我始終從個人角度和部門角度設法維護公司形象，提升公司凝合力，在處理員工關系時得到誤會或惡語中傷，但和維護公司形象相比，受點委屈也是值得的。

人力資源部經理年終述職報告篇3

我于20xx年xx月xx日以詢問助理的身份進入學院，成為學院的一名一般員工。20xx年xx月xx日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。

從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

一、個人品德：

在剛入職時，作為一名新員工，對學院的許多狀況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院狀況，我搜集了許多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清晰的地方，剛好向同事請教，這樣，我用最短的時間駕馭了學院的狀況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和精彩的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。

在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業素養，行政人事部本身就是調整企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公允、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件；在組織召開會議，參與培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行懲罰。

二、管理思維：

我觀賞王石在“全球通”廣告宣揚里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思索問題，駕馭全局觀念，只有這樣，我們供應的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三、主動組織員工活動與員工培訓

員工活動是放松驚慌的工作狀態的有效調整劑，是增加團隊凝合力的途徑，員工培訓是提升員工素養、統一相識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作，為各部門供應良好的服務，協作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，指責衛生差的，使每位員工都能相識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的暖和。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的嘉獎是對員工成果的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優秀員工，激勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規定、未剛好完成工作、拿出結果的員工賜予相應的懲處也是必不行少的，當然，懲處不是目的，我們是既要讓員工相識到自己的錯誤，也激勵其能夠專心仔細工作，給每一項工作提交一分滿足的答卷。

人力資源部經理年終述職報告篇4

行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規范發展中不行缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝合企業團隊力氣，使企業進入一個管理標準化、規范化的良好狀態。

過去xx年來，公司從組建到發展，此刻已進入快速發展期。回顧xx年，領導對行政人事工作的關切與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝。有你們的理解和幫助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發展更上一個臺階，現將工作總結如下：

人事管理

一、人員聘請

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、依據各部門人員的實際需求有針對性、合理性聘請員工配備各崗位；經過實行一系列切實措施，如廣發聘請信息、網上聘請、現場聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上一年40位人才需求。

二、建立、建全、規范人事檔案管理

1、對現有人員進行建檔工作，合同、就業協議、畢業證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現員工檔案齊全。

2、完成應屆畢業生戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

4、完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作。

5、實行各部門負責人對在職人員的人數進行每月統計，并對離職、新進、調動人員作月統計并進行核對，員工通迅錄更新，便利各部門、財務查找、結算管理。

6、剛好做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

7、人才庫檔案管理工作，提高后期聘請效率。

三、員工培訓工作

1、完成新入職人員職業化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規范打卡、外出登記；加強請假制度，對不履行請假手續者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理，這樣既維護考勤制度的肅穆性，又從另一方面激勵了在崗員工的主動性，進而大大改善了公司的工作作風。

2、協調開發部門的持術培訓工作，并按時通知每月培訓資料。現周一硬件開發部門培訓、周三軟件開發部門培訓、周六午時由孫總或外請老師培訓。

3、同人力資源行業專家聯系，安排邀請老師為公司做管理培訓。

四、績效和薪酬的管理

1、采納等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務、職業化、崗位要求三個方面進行考評。

2、限制人員工資成本。

行政管理

1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，剛好向領導反映情景，反饋信息；協調各部門間關系，綜合協調工作；對各項工作和安排周月報、OA日記的督辦和檢查。幫助總經理日常工作。

2、幫助公司領導，制定、完善公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。

3、加強與員工之間的工作溝通，剛好發覺并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作質量的提高。

4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發、登記、傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件剛好送達有關部門辦理，為公司實行上級精神、完成工作任務供應了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務。

5、監督、檢查、管理方面：每一天對公司各部門環境衛生、辦公設施、平安、紀律進行檢查，有異樣情景剛好處理。

6、在檢查中發覺的違紀、違規等各種不良現象通知相關部門負責人進行處理；加強公司管理、提高行政服務質量，仔細收集信息，全面、精確了解和駕馭各部門工作的開展情景，分析工作存在的問題，總結工作閱歷，剛好向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和駕馭最近工作的實際情景，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資選購 、庫存的管理：公司辦公用品選購 ，成本限制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、運用登記、維護工作等；對公司各部門運用的固定資產進行統計，并分類建檔保存。

8、收集票務、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保便利、快捷的為公司供應服務。

9、公司辦公會議支配、記錄和整理睬議紀要，依據須要按會議確定發文。

10、接待來訪客人，堅持根據工作要求，熱忱接待來訪客人、仔細聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、提議。

11、司機和公司車輛的監督管理。司機反映的各種問題及日常工作情景、報銷單據進行審核、查閱，對有異樣的剛好處理。

12、制定員工宿舍管理制度，統一宿舍管理，簽署入住協議。

13、公司行政表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

20xx年x——x月工作安排依據部門上一年的工作支配，結合公司目前實際情景和今后的發展趨勢，行政人事部安排從以下幾方面開展下一年的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事部在下一年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作。

2、加大行政管理及監督力度，并依據工作實際情景，對行政管理有關規章制度修改、完善，使其更加貼合實際工作的須要。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格限制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應合理依據。

4、完成人力資源聘請與配置，安排增加10——30位人才需求。

5、嚴格執行公司各項規章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。

6、做好人員流淌率的限制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

7、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染每一位員工。

8、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生、公司平安管理。

工作提議：

行政人事工作對一個正在成長和發展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是須要公司上下通力合作的工作。各部門協作共同做好工作的項目較多，所以須要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協作的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力幫助。

202x年公司是驚慌勞碌的，行政人事部工作職責重大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，兢兢業業，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在202x年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在202x年工作中改善和訂正。隨著公司的發展壯大，能夠預料202x年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！

人力資源部經理年終述職報告篇5

轉瞬間，來到xxxx公司已經一年多了。在經過了一段時間的新員工培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的，學習了公司的，現對今年人事工作進行總結。

一、對工作流程的相識

對公司的組織結構，日常工作流程等方面有了一些初步相識。而隨后的人事專員培訓，在行政人事部主管的悉心教育和幫助下，我邊學習邊工作，從一個“門外漢”到現在對人事專員工作的嫻熟駕馭，讓我有感而發寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結和積累，又是為了以后能夠更好的綻開工作供應幫助，同時以此來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面詳細的相識，也讓部門領導看到我想做好這份工作的決心。

二、對人事部門的相識

行政人事部，這個起先讓我感到生疏的部門，在經過一段時間的學習工作后，現在的我已經充分相識了這個部門。作為為公司整體運行服務的一個基礎職能部門，行政人事部主要對公司行政事務、后勤總務、人力資源等工作負有實施、協調、監督、管理的職責。而我擔當的人事專員一職，主要負責員工的聘請、培訓、社保、管理等工作，協作相關領導制定、組織實施公司人力資源安排，限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標供應人才保障。

三、詳細工作方面

聘請工作；結合各部門人員需求安排，并依據各部門人員的實際需求，通過各種聘請有針對性、合理性聘請各類優秀員工以配備各崗位；參與聘請會吸引了大量人才前來應聘，并最終滿意了相關崗位的人員需求。建立、健全、規范人事檔案管理；為新員工辦理入職手續，建立并完善其電子檔和紙質檔案；幫助部門主管剛好為符合轉正條件的員工辦理轉正手續；為員工辦理離職手續，督促其物品/工作交接的順當完成；參加收集整理各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置于檔案室，并建立相應的電子檔案，便利查閱；每月底對新進、轉正、調薪、離職人員進行統計核對并發至相關領導。

員工培訓工作；幫助部門主管對新入職員工開展入職培訓，培訓內容主要包括公司發展歷程、企業文化、公司各種。勞動合同及社保的綜合管理；社會保險是指基本養老保險、失業保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險；剛好與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并剛好為其辦理社保保險的增加；剛好辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并剛好辦理其社保的削減工作。值日及值班工作的綜合管理；剛好更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的支配檢查評比；完成法定節假日的放假通知及值班支配工作。

人力資源部經理年終述職報告篇6

20xx年是我在xx工作的第一年，在公司領導的指導下，我圍繞本崗位的工作要求結合目前公司發展狀況和今后趨勢，我將圍繞以下幾個方面開展20xx年的工作：

一、人力資源聘請與配置：

人才的需求主要來自幾個方面，一是公司業務的良性增長，須要不斷增加員工數量；二是對稀缺專業和高端人才的須要無法得到剛好滿意；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恒久的在公司工作。聘請工作貫穿在公司發展的每個階段，提高聘請效率，為公司剛好供應人才，才能保障并推動業務的快速進展。聘請，表面上看是人力資源部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力氣的全方位工作。要提高聘請效率，必需達成兩者的和諧統一。針對這些因素我提出我的實施細則：

1.1、《崗位說明書》的進一步完善。協作經理對各中心、部門的組織架構、職能進行修訂和完善(包括職位說明書的補充)。

1.2、對各部門各崗位的工作分析，在聘請過程中對用人部門的用人需求須要有清楚的相識：(假設在市場部確定須要聘請人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優先考慮的，該職位人員目前擔當什么樣的工作，可以在何方向上進一步培育，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，這些都有助于找到合適的'人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證聘請的效果。)

1.3、剛好地信息溝通：用人部門和人力部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素養以及業務實力，是否能適應公司的發展以便提高聘請的有效性。

1.4、為了保證公司聘請工作的剛好有效性，我將實行以下聘請方式：

網絡聘請：這是網絡日益普及最好的聘請形式，聘請信息可以定時定向投放，發布后也可以管理，費用相對比較低。通過在知名的人才網上發布聘請的信息，人才市場網站、公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息。

媒體廣告聘請：主要是分析其勝利率再做考慮。

現場聘請會：這是傳統的人才聘請方式。主要是可以與求職者直觀的面對面溝通(相當于初試)，而且可以直觀展示公司的企業文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，限制應聘者的數量，同時現場聘請通常會與網絡聘請推出，并且有肯定的時效性。

內部聘請：這種聘請的費用極少，并且能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態；而且可以在內部培育出一人多能的核心人才，也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部聘請也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。

員工舉薦：員工舉薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是聘請成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在肯定的關聯性，基本素養較為牢靠，但存在裙帶關系有時不利于管理。

2、目標實施需支持與協作的事項和部門：《崗位說明書》的完善與修訂，職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力協作填寫相關資料。

二、勞動關系與社會保障

保障員工合法權益，按規定、按程序簽訂員工勞動合同，完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟識勞動法規，盡可能避開勞資關系糾紛。實施細則：

1)、4月15日之前完成《勞動合同》簽訂工作，并開展《保密合同》《禁業合同》制定與簽訂工作。

2)、4月20日之前完成勞動關系網上報備工作。

3)、4月25日之前完成勞動關系上報勞動部門工作。

1、4月30日前完成社會保障網上報備工作。

2、5月6日前完成未辦理過社會保障員工新辦卡工作。(領卡時間為申請提交后30個工作日。)附：社保繳費比例、明細1-6月份以工資3000元為例：

3、公司各崗位工作人員如未辦理過社保卡的同仁需供應身份證復印件一份及白底深色衣服一寸證件照一張。

三、內部溝通與員工福利

1、建立內部溝通機制：首先要營造相互敬重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層緣由；最終就員工不滿方面提出合理化建議，幫助其達成最終效果。溝通主要在員工升遷、調動、離職、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動時進行，平常也可以有針對性地對與員工進行工作溝通。

2、健全和完善員工假期福利：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增加企業凝合力的工作之一。員工的福利是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。依據公司目前狀況，安排對公司進行福利政策變動，使公司“以人為本，人性化管理”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優勢地位。

3、舉辦一些中小型活動提高員工凝合力：

眾所周知，假如一個企業人心渙散，其發展必不許久。那么，如何提高員工的凝合力呢?結合本人的看法，除了從收入、工作滿足度、親和力、員工保障心理、個人發展和人事考核等六個方面考慮外也應當考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝合力。詳細實施細則：

1、安排設立福利項目：上班大小周工作制、社會醫療保險、社會養老保險、員工季度慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終(春節)禮金等。

2、組織活動：如企業文化培訓、文體活動、戶外拓展、技能競賽等，每月小動，每季大動

四、人事檔案與考勤制度

1、建立健全人事檔案管理制度，規范、合理的對人事檔案進行收集、整理、保管、鑒定和統計，為檔案的利用供應保障；對終端工作人員人事檔案進行重新整理，將離職人員剔除出冊。

2、進一步完善員工考勤制度，加強員工考勤管理，建立有效的制度管人體系，強化員工約束機制；詳細實施細則：

1、5月30日前完成對人事檔案的收集與整理，特殊是終端人事檔案的整理。

2、考勤。

五、日常工作：

1、員工入職、轉正、離職手續辦理。

2、同步更新：通訊錄、花名冊、考勤表。

3、工作牌辦理。

4、員工流淌性統計。

5、組織架構圖更新。

6、考勤指紋的錄入。

7、考勤系統增加、更改、刪除。

8、每月初社保增員減員辦理。

人力資源部經理年終述職報告篇7

我于20xx年x月x日有幸加入xxx，任職直銷部人事經理一職，主要負責本部門各門市部的人員聘請工作。自入職以來，敬重公司領導，遵守公司各項規定，在公司領導以及部門經理的帶領下，團結幫助部門成員，主動完成各項工作任務，至今3個月試用期已滿，現依據公司的規章制度，申請轉為公司正式員工。

現將目前的主要工作匯報如下：

一、人事聘請

通過人才市場直招、報紙廣告聘請、宣揚隊帶招、網絡聘請這四種聘請渠道來滿意現有門店的人員需求。基本能滿意各門市部的用人需求。

二、其他

1、完成x名老專送合同的續簽；

2、依據目前新專送聘請難等問題提出修改方案，得到領導認同后完成“送奶入戶合作協議”的修改工作；

3、做好新專送定期回訪的后續工作，時時了解他們的送奶量，確保新專送的成活率；

三、工作中須要改進的地方

1、各門市部的區域劃分以及地理位置需進一步熟知；

2、在聘請的過程中，做到盡快推斷出應聘者信息的真實性。如，是否有兼職？

3、幫助主任做好新專送的管理工作。如，新專送拒接區域內奶量少或是偏遠的空白區域。

4、開發新的聘請渠道，特殊是對于難點的聘請崗位，如，配送員的崗位聘請。

以上問題都須要我在今后的工作當中逐一改進。

四、須要公司賜予支持

1、短信群發平臺：可以定期的向專送員們傳達公司的訊息，以及逢年過節的時候群發問候短信，展示公司的人文關懷。

2、每月評比出工作仔細負責未被投訴過的新專送，賜予物質或是現金嘉獎，以此來激勵其他新專送工作的主動性。

3、增加一些新的聘請渠道。

五、總結

回顧自己的工作，在取得成果的同時，也存在著不足之處，對如何更好組織管理好新專送等方面的工作還要進一步提高。在以后的工作中，我將仔細總結閱歷，彌補不足，力爭取得更好的成果！感謝公司領導賜予我的指導和關切，感謝全部同事賜予我的支持和幫助！

人力資源部經理年終述職報告篇8

時間荏苒，不知不覺間，充溢而勞碌的年已經漸行漸遠。年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應聘到xx公司擔當人事部經理，揭開了職業生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現在我已在xx公司工作了五個多月了。回顧這一段時間的工作，我感受許多。

五個月來，在公司領導的大力關切和幫助下，在同事們的主動協作與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業績，但我是在專心地做好每一件事，并努力使xx公司的人事管理工作更規范、更科學，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作狀況做一回顧與總結：

一、建立健全各項規章制度，使人事管理工作更加規范

俗話說，沒有規則，不成方圓。勝利的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。規章制度作為企業管理工作的基礎和保障，是我們工作中不行或缺的重要環節。但是，由于種種緣由，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規章制度都是02年以前制定的，始終沿用到現在。由于企業面對的客觀環境以及企業發展、人員流淌等方面的改變，這些“過期”的制度已經遠遠不能適應企業發展的實際須要，企業人事管理規章制度方面幾乎處于“真空”狀態。

為了扭轉這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現代管理理念的指導下，結合企業的實際狀況，建立健全各項規章制度，使人事管理有章可循，有據可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學管理、規范運作的軌道。

二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎工作

我公司現有員工422人，除公司本部外，還包括下設的河北、四川和廣西三家分公司，員工區域跨度大，管理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔當人事部經理以來，我在摸清員工基本狀況，建立清楚、規范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：

首先，我帶領部門員工完成了“員工其次檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本狀況做到了心中有數；其次，我和部門同志一道，以貫徹執行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同剛好終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。

這些工作說來簡單，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我帶領大家圓滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網”式的梳理和審查，我們夯實了人事管理基礎工作，為員工績效考核等一系列管理工作規范的制定和實施奠定了堅實的基礎。

人力資源部經理年終述職報告篇9

20xx年的工作讓我們相識到工作的不足，20xx年項目部面臨的任務更加艱難：xx二期工程工期仍舊驚慌，洗車行工程和垃圾站工程同時復工，管理限制難度加大；質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、剛好總結”極力推動工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中項目部將以“公司經營管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”確保xx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現。

二、主要項目管理指標

(一)經營指標

確保xx年度開工面積、竣工面積的實現，不出現因工程緣由影響公司指標實現的事務

(二)管理指標

1、工程質量合格率101%，質量通病限制目標不超過公司要求。

2、進度限制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率101%；

3、平安文明施工目標，現場達到段文明工地標準。

4、資料管理，過程限制整理精確率101%，收集剛好率95%以上。

5、合同管理目標，合同交底101%，合同供方評價101%；

三、確保年度目標實現的措施

(一)以項目管理為重點，全面做好各項限制

1、加強質量限制；

質量限制是項目部工程管理的重點，特殊是質量通病防治要嚴格限制。20xx年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，

第一、項目管理人員仔細做好施工組織設計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；

其次、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，剛好發覺設計中的問題剛好解決；

第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及限制重點；

第四、做好定位放線、驗線管理工作；

第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許運用；

第六、推行樣板制度、施工前必需通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面綻開；

第七、過程中做好分部分項工程的驗收限制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；

第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業公司移交。

第九、針對質量通病在開工前下達質量通病限制要求，要求施工單位針對工程狀況建立專項限制方案，并在施工過程中嚴格監督。

2、強化進度管理

項目部在開工前組織項目部編制進度限制安排，要求施工單位上報的進度限制安排不能晚于建設單位的進度限制安排；施工過程中將安排分解到月度安排、周安排，并嚴格監督施工單位的執行狀況。在安排的執行過程中要提高預見性，剛好預見影響工程進度的因素剛好提出解決方案。出現施工進度滯后工程安排時要求施工單位指定趕工方案，確保進度限制安排的實現。

3、做好平安文明施工管理

平安文明施工是管理水平的體現，項目開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與懲罰。

4、嚴把成本限制關對于成本限制，項目部在項目預算編制階段就要參加，依據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的精確；施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格根據公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式剛好溝通，要每周審核現場的簽證和設計變更；同時發生現場簽證與設計變更時要剛好到現場察看；在竣工驗收時要組織預算人員參與，仔細核對工程量。

5、仔細做好資料收集整理

在施工過程中，項目部要仔細審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；剛好收集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，避開出現資料后補狀況。

6、做好溝通協調工作項目建設過程中，要與建設單位、施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下主動幫助施工單位推動工作的進展。發覺問題要剛好提示施工單位及監理單位實行措施，確保項目建設目標的實現。

(二)加強項目部職能建設、提高項目部管理人員素養及管理水平

1、合理調整項目部組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合項目的實際狀況剛好調整項目部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項目負責人簽訂責任書，使每個人知道工作的目標，便于推動工作的開展。

2、推動制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

依據員工狀況結合工程進展，對新進場施工人員要求必需培訓；使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，剛好駕馭制度的執行狀況。依據工程的特點制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規范統一的行動推動工作開展。

3、通過定期檢查、提高項目部部執行力度

xx年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果作為管理人員獎金發放的依據。xx年的工作給了我們許多教訓，xx年對xxxx項目部來說仍舊是關鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量限制關，全力以赴，主動組織，全面推動項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。

人力資源部經理年終述職報告篇10

我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的諦視中完善自己。20xx年自己也是在總結、諦視中腳踏實地地完成好本職工作，現將20xx年工作總結如下：

一、聘請

根據公司的年度規劃，通過xx等渠道進行人才聘請。聘請的崗位有：平安管理人員、研發人員，其中研發人員錄用了x人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點，共發布了x個崗位信息，從x月x日發布簡歷至x月x日截止，共收到簡歷x份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共支配了x人，進入復試的有x人，其中的x人從中脫穎而出與公司內部的6人一起參與最終的競聘。為協作此次競聘工作，細心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協調支配好面試時間，主動做好整個面試過程中的后勤保障工作。

二、培訓

對于新入職的員工做了平安防范、員工手冊、公司有關規章制度等方面的入職培訓，同時為新員工幫助辦理后勤手續等工作，使新員工快速適應公司環境。自己則在x月份完成了人事管理接著教化的驗證工作。

三、社保、公積金、各類保險

每月在x日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務對帳完成各部門的費用分攤報表。x月及x月初完成了社保繳納基數及公積金基數的調整工作，依據市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

對于新入職的員工剛好為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入，對于退休人員剛好為其辦理了退休手續及公積金的轉入手續。

完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續保工作。本年度為x位職工辦理了特種重病的保險理賠。

對于20xx年共x個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計xx元。

四、福利

全年一次的高溫補貼，全年二次的醫藥、購藥補貼，每x月一次的交通費補貼都按時發放到每個員工的手里；對于每二年一次的職工體險，先后比較了x，最終確定了性價比較高的x，并將體檢須知和體檢卡發到每個員工手中。重陽節前夕為退休職工購買了禮品卡。

五、合同管理

本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂x人；老員工合同續x人；退聘人員退聘協議書的簽訂x人。

六、各類報表

每月底收集下屬企業的人員信息并進行分類統計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統計報表并剛好上報。

七、完成公司布置的工作

為協作20xx年校內聘請，年中的時候對本部及下屬企業的應屆生聘請狀況進行了調研。下屬各企業出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的考慮，不須要招應屆生，所以此次上藥組織的20xx校內聘請會我們公司及下屬企業沒有參與。

xx集團為了增加人力資源管理信息的完整性、精確性、實時性，改善日常事務勞動效率，將啟動人力資源管理系統項目建設。調研通知下發后，我仔細細致地為此次調研打算材料，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來訪調研，順當完成了此次調研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業水平、工作實力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位相識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作，服務公司。

八、針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我準備做好以下三點來彌補工作中的不足

1、加強對人力資源專業學問的學習，參與人力資源相關培訓，做到全面深化的駕馭本職工作的專業學問，以便結合實際更好的開展工作。

2、以實踐帶學習全方位提高自己的工作實力。在注意學習的同時也須要抓實踐，在實踐中利用所學學問，用學問指導實踐全方位的提高自己的工作實力和工作水平。

3、對工作中有些進展不順當的問題，須要濾清思路重新整理，對工作中的不足進行改進，養成做事細致、全方面考慮問題的好習慣。

最終感謝我的領導和同事們，感謝領導熱忱的指導我，感謝同事懇切地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層