中國建筑第五工程局有限公司

BIM協同設計管理平臺

項目啟動會Agenda議程1、成都希盟泰克簡介2、中建五局BIM協同設計管理平臺項目介紹3、項目實施方法論及項目管理4、討論希盟科技使命：讓大型工程更智慧、更安全創新專注責任高新技術企業，雙軟企業已獲發明專利7項，實審發明專利7項，新申請10項，每年提交10個以上，形成專利池獲得過國家級、省級、市級創新基金省級科技進步三等獎適合國情的、高水平的自主知識產權大土建行業的信息化解決方案和BIM系列產品鐵路BIM聯盟成員核電快堆聯盟成員14年來始終專注于大土建行業的信息化建設希盟在大土建行業實踐BIM的歷程?

3D設計

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3D數字樣機

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3D全生命周期管理

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3D體驗

?2013先進制造業建筑工程行業?建筑信息模型

??建筑信息模型構建

??基于BIM的工程管理

?20022025BIM成熟度標準（UK）Level0:基于CAD的工作流程數據保存于分離的工程文件Level1:BIM孤島數據保存于BIM文件Level2:各階段獨立的BIM應用系統數據保存于各階段BIM數據庫Level3:工程全生命周期的BIM數據庫BIM信息在工程各參與方和各階段都共享流轉，協作管理模型是基礎，信息是靈魂，管理是關鍵！大型工程企業BIM技術應用思考(1)：應用路線演進BIM1.0BIM2.0BIM3.0BIM應用深度有講究希盟泰克BIM應用的設計思路，實現業務全過程的BIM應用設計采購施工調試施工項目管理設計項目管理基于BIM的工程數據中心（統一、融合的工程技術數據與工程管理數據的匯集、更新、添加、共享）運營資產運營管理協同設計管理設計項目管理設計成果輕量化工程設計數據管理施工深化設計管理設計成果標準化項目綜合協同管理碰撞檢查等BIM應用設計成果的數字化移交工程結果的數字化移交資產運營協同管理進度管理支付管理施工現場管理合同管理采購管理變更管理關鍵工藝仿真驗證施工組織計劃資產管理物業管理XXXX管理質量安全管理BIM基于BIM工程數據中心，縱向打通工程各階段內部的有機聯系，以及技術和專業限制；橫向打通設計、施工、運營三大階段的隔墻壁壘；建立工程資產全生命周期的動態數字化表達。Agenda議程1、成都希盟泰克簡介2、中建五局BIM協同設計管理平臺項目介紹3、項目實施方法論及項目管理4、討論協同設計管理平臺基于BIM的協同設計管理系統，其以設計產品對象為中心，從設計任務管理、設計工具集成、設計成果審查、設計數據管理、成果數字化移交全線，支持工程項目的多參與方、多專業協同設計管理。線路設計車站設計區間設計設計任務管理設計工具集成設計成果審查成果數字移交設計數據管理(BIM數據中心)協同設計管理平臺以產品設計對象為中心的協同設計管理，將設計任務與產品結構進行緊密關聯，并集成傳遞到設計工具，輸出設計成果也直接體現在任務進度上，實現了任務->設計->成果->任務的閉環管理。二維/三維協同設計協同設計管理平臺構建面向工程項目全生命周期過程的、基于BIM協同的、二維/三維的、多專業的設計協同統一體系，通過單一的工程數據源為跨專業、跨部門和跨企業的協同設計提供及時、準確、可追溯、統一的工程信息服務。整體模型結構專業建筑專業機電專業StructureArchitecture站廳層站臺層圍護結構MEP與中心模型同步站廳層站臺層附屬結構與中心模型同步E1E2M1M2P2P1與中心模型同步模型鏈接模型鏈接模型鏈接協同設計管理平臺基于BIM協同設計管理系統，提供對不同設計工具成果數據的統一輕量化處理與可視化審查功能，以解決多專業數據協同的問題。CATIA(10M數據大小)REVIT、TEKLA、……Revit

ToBIM轉換插件3GD輕量化模型CATIA

ToBIM轉換插件三維輕量化總裝REVIT模型CATIA模型3D+屬性3D+屬性(50

K的數據大小)數據類型源文件大小轉換后壓縮比(倍)CATIA2.68G13.5M198Revit268M13.9M19曲面細分及三角面片處理輕量化信息數據原始CAD數據總體業務演示流程根據右圖顯示，中建五局BIM協同設計管理平臺的模擬業務流程如下：場景1：創建項目場景3：專業任務分解場景4：專業任務接收場景2：項目任務分派場景5：任務成果上傳場景6：任務成果校審場景1：創建項目場景2：項目任務分派場景3：專業任務分解場景4、5：專業任務接收和成果上傳場景6：任務成果校審Agenda議程1、成都希盟泰克簡介2、中建五局BIM協同設計管理平臺項目介紹3、項目實施方法論及項目管理4、討論項目目標建立基于BIM的統一協同設計平臺，提升信息共享與項目協同的能力增強透明化項目管理，規范化文檔管理，提升設計效率快速明確工作要求，提升人員組織溝通效率實施企業級模型組織及工程變更，貫穿設計與施工協同實現業務流程的標準化、規范化管理與執行項目實施步驟上線運行目標關鍵活動選擇合適的合作伙伴和軟件平臺上線準備系統測試系統定制方案設計需求分析項目啟動項目規劃行業案例研討需求調研解決方案開發和研討項目建議招投標合同談判和簽署確定團隊成員確認項目目標、范圍和計劃準備工作環境制定項目管理制度項目啟動大會需求分析培訓收集相關業務流程資料調研訪談現狀流程繪制整理關鍵需求探討未來流程的優化機會未來業務場景設計需求與功能差異分析用戶界面設計角色和權限設計數據模型設計系統架構設計數據遷移分析系統定制分析和開發計劃系統數據模型定制定制界面和功能開發用戶和權限定制單元測試測試環境部署測試人員培訓集成測試用戶接受測試壓力測試測試問題反饋和解決編寫用戶操作手冊和培訓教材用戶培訓系統管理員培訓數據整理和導入修訂相應的流程和管理文件制定系統備份方案和運行管理制度為項目實施提供組織保障，并就項目目標、范圍和計劃達成共識深入理解業務流程現狀和需求，保證方案的價值和可實施性保證未來流程、系統界面和功能滿足用戶需求保證系統實現的最優化按照計劃進度和質量要求交付定制的系統為系統上線做好提供可靠的系統為系統上線進行人員、數據、流程和系統準備交付成果項目建議書工作說明書項目合同項目計劃項目管理制度現狀流程圖需求分析報告未來業務場景設計系統詳細設計測試用例經過單元測試的定制系統系統實現文檔經過測試的系統用戶操作手冊和培訓教材問題跟蹤和記錄修訂的用戶手冊修訂的流程和管理文件系統管理手冊生產系統用戶支持問題反饋和解決流程和系統優化提供及時的用戶支持和問題解決流程和系統的持續優化問題跟蹤和記錄12345678項目初步計劃、里程碑及交付物BIM協同設計管理平臺及移動端需求調研；建設規劃方案編制系統設計方案編制系統詳細功能設計；平臺基礎模塊定制服務平臺功能開發服務一個試點項目數據導入及運行測試系統測試系統管理員培訓系統試運行；系統優化與完善；系統開發報告、系統操作說明書編寫；系統應用培訓。里程碑系統設計階段系統開發階段系統試運行階段2017-1-92017-2-282017-5-312017-8-3系統上線30天66天65天M1M2M3在前一個里程碑簽字認可后，才能進行到下一個里程碑2017-8-30項目組織結構1.項目目標全局把控2.資源協調3.項目關鍵問題、目標決策項目經理中建五局：李水生成都希盟：吳果項目管理委員會中建五局：譚立新成都希盟：雷霆1.負責項目進程2.負責項目的進程報告3.組織項目實施業務咨詢與分析組中建五局:文章英、田華、劉驍、趙慶祥及各參與方關鍵用戶代表成都希盟：邢海燕、呼雪飛系統構建組成都希盟：陳武、張明光、任昱龍、張雷系統、平臺支持組中建五局：胡澤棟成都希盟：文鴻兵、張揚系統推廣、運維組中建五局：關鍵用戶代表

成都希盟：吳果項目人員分工人員要求職責定義項目指導委員會（10％以上時間參與）公司領導提供企業愿景、戰略方面的指導和任務安排，設定項目目標和優先級，監控項目狀態，進行項目的關鍵目標、目的決策；每月參加一次項目組例會，聽取項目組的工作匯報；閱知項目部報送的過程文件；參與項目宣傳、觀念更新等導向工作。項目經理（100％時間參與）具有豐富的管理經驗和強有力的協調能力負責項目管理和資源協調，包括項目計劃、控制;領導和組建項目團隊，設定項目目標和優先級。項目組成員（75％－100％時間參與）具有豐富的業務和管理經驗協助項目經理進行項目的管理與資源協調；參與項目計劃的編制與控制、系統需求分析、方案設計、領導與組織系統的測試；負責系統的應用與推廣。關鍵用戶（20－25％時間參與）熟悉本專業的業務流程，具有信息系統的基本知識負責描述業務流程現狀，評估原型系統功能與業務需求之間差距；測試新的業務流程和系統功能；關鍵用戶來自于實施范圍內的項目部與業務部門員工。系統管理員（10－30％時間參與）熟悉主流的軟、硬件平臺，有系統維護、數據庫方面的經驗負責服務器、網絡等方面的分析；進行硬件、平臺軟件、測試工具的維護；負責客戶端軟件的安裝，需參與系統管理員培訓。培訓人員（10－20％時間參與）了解業務流程，具有信息系統的基本知識，具有良好的溝通能力負責對最終用戶進行培訓，需要具備良好的理解和溝通能力，需要參加“對培訓師的培訓”課程，輔助進行培訓教材和應用推廣計劃的開發項目溝通管理類型目的時間和頻率人員方式項目組周例會了解每周工作進展討論下周工作計劃發現和解決問題每周五上午：10:00-11:30項目組成員（項目經理、各小組組長、副組長、邀請的核心成員）面對面項目指導委員會項目狀態報告匯報項目狀態提出需要決策的關鍵問題每月一次，當月最后一周周五上午：10:00-11:30項目指導委員會，項目經理、副經理、執行經理面對面實施方項目組周例會了解每周工作進展討論下周工作計劃發現和解決問題每周四下午：16:30-17:30希盟方項目組全體成員面對面項目組全體成員會議溝通項目進展不定期，一般每月一次項目組全體成員面對面項目關鍵問題專題會研究重大方案不定期項目組全體成員與局內外專家面對面項目宣傳宣傳項目進展，擴大項目影響，爭取各部門支持不定期全局內部刊物、網站項目風險管理項目準備需求分析方案設計系統實現系統推廣過程系統維護

已知風險