設備采購供貨安裝實施進度保證措施 2第二節審核進度管理辦法 第三節進度計劃實施 第四節進度計劃的保障措施 21第五節進度控制的組織保障 23第六節進度控制的人員保障 第七節進度計劃監督檢查 25第一節第二節編制進度計劃工作的開展都是從有效的工作計劃開始，沒有計劃的工作是無法進行有效管理的。因此，我們將制定切實可行的進度控制計劃，嚴格按照計劃實施，從而保證工作質量。簽訂合同后，我們將根據委托人發出的任務委托書明確的咨詢服務范圍，編制項目造價咨詢服務總體方案，針對本項目的建設特殊性，從投資控制措施、人力資源安排、工期保障、各種合理化度要求等，根據業主要求合理配備人員、合理制定計劃、工作方法等，編制造價咨詢方案。并組織造價工程師學習業主管理辦法主作制度、工作流論材料價格、材料品質檔次并基本確定，材料詢價、根據階段性施工圖及時調整工程量清單及招標控制價，并與委托人協商及時調整模板及材料要我公司將按照合同中載明的工程造價工期，作為進度目標控制的主要項目組以批準的工期計劃為控制目標，對工期實施情況及時檢查。實際進度與計劃工期不符時，項目組根據實際情況適時調整，確保造價進度在項目實施前項目組編制工作進度計劃，經公司和業主審查通過后并或投資-進度S曲線或雙代號時標網絡進度計劃圖，提交業主。出現偏差時立即進行調整和糾偏，并查明原因，針對性的糾偏，以確保工程按時限要我們有豐富的大型項目造價咨詢工作經驗，特別對一些大型、復雜、工期要求緊張的工程的工期計劃安排和控制，有著豐富的經驗；為此，我們在項目啟動前非常注重項目實施的計劃安排的合理性和實效性。工期控制工作的重點是完善項目控制性進度計劃、做好各項動態控制工作、協調進行工期控制之前，我們會充分調查和研究本結算審核項目進度控制不利因素存在的可能性，竭盡全力排除干擾，考慮相應的措施，確保本項目按工程項目進度管理的真實性。審查項目進度管理計劃編制和執行以及項目進度款支付使用等環節各項進度管理工作是否真實存在，各項關于項工程項目進度管理的合法性。審查項目進度管理計劃編制和執行以及項目進度款支付使用等環節各項進度管理工作是否符合國家和行業有關法工程項目進度管理的效益性。審查進度計劃編制是否以安全生產、厲行節約為前提，工程設計進度、工程款到位、各類資源需求計劃是否與進度計劃相一致；審查進度計劃變更是否按規定程序通過相關部門審批，是否經濟合理；審查進度款支付是否以實際完成工程量為依據，變更一索賠工程項目進度管理計劃編制情況。審查各合同文件、施工方案關于工期和項目進度的規定是否一致；審查進度管理計劃是否符合文件規定及工程定額標準，是否完整、可行；審查進度計劃編制是否以安全生產、厲行施工總方案、各種進度管理計劃、已完工程量統計表等資料，審查進度計劃的落實情況；審查計劃變更的原因是否屬實，變更報價是否合理，變更后的進度計劃是否合規、完整可行，進度計劃變更是否按規定程序通過相工程項目進度款支付使用情況。核對實際完工工程量，審查進度款支付是否以實際完工工程量為依據；審查應付進度款的計算是否以項目實際發生成本費用為依據；審核變更簽證單的審批程序是否完整，變更索賠金(一)進度控制的方法目標，綜合分析和充分考慮技術可能性和各種不利因素的影響，使提交的(1)進度的安排是否符合進度計劃中總目標的要求，是否符合約定的(2)進度計劃中項目內容如有遺漏，特別是關鍵工作方面的項目內容(3)工作順序、緊前工作、今后工作安排的合理性和可操作性審查。(4)人力、設備等資源配置是否能滿足本項目要求。(5)檢查進度的安排與提供資料情況是否協調一致。(6)進度安排是否合理，是否有造成違約而導致索賠的可能性存在。(7)是否確定了本項目的關鍵線路、關鍵工作，是否確定了非關鍵工作的自由時差和總時差。進度網絡圖(雙代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃等)繪制是否科學、合理，六參數(ES、EF、(9)進度計劃經審核簽署批準，在征得公司和業主同意后，立即開展進度偏差。因此必須定期地、經常地、對進度實行動態監控，主動收集有關數據和資料，進行計劃值與實際值的分析、比較。找出超前或拖后的原2.2根據項目的實際進度情況，根據項目進度要求的時限，強調以天、或者周進度計劃目標作為實施控制進度，以保證小目標的完成來實現月進的原因，劃分責任。就必須對原計劃進行必要的調整，在總進度目標不改(1)壓縮關鍵線路上工作的持續時間(并進行經濟合理性、技術可行性分析),可通過采取一定的輔助措施來達到此目的，具體如下：(2)組織流水作業和增加平行作業，主要是調整造價工程師可能進行平行工作的開始實施時間和完成時間，以達到減少后期工作，留下充足的(二)進度控制一般措施結合本項目的特點，擬采取以下工期控制措施對造價咨詢工作的進度(1)節點工期完成情況獎罰金；(2)總工期完成情況獎罰金；的實施，從中找出相互關聯的影響進度的環節，及時加以糾正和解決相互(三)進度結算審核程序和方法在工程項目進度管理情況結算審核時，結算審核人員應收集以下與工程項目進度管理有關的法律法規和規范性文件(見表1),并以此作為結算序類別文件名稱1法律2規章3規范性文件4其他文件資料進度管理制度與保證制度、設計圖紙及設計文件、總承包合同或施工合同、物資供應合同、分包合同、監理合同、施工組織設計(方案)、設計進度計劃、材料和設備供貨計劃、監理規劃、監理實施細則、驗收資料、相關工(一)工程項目進度管理計劃編制情況第二，結算審核人員要求相關單位提供項目建設進度管理計劃編制方序號資料提供單位資料名稱1建設單位監理合同文件等2施工單位求計劃、費用計劃、項目管理目標責任書等3設備材料供應單位設備材料的供貨計劃等表3序號結算審核方法l檢查建設單位提供的施工合同文件、委托監理合同文件、施工總方案等，確認各合同文件、施工方案關于工期和項目進度的規定是否一致；進度管理計劃是否符合文件規定及工程定額標準，是否完整、可行。必要時可搜集當地已建成的同類或相似項目的實際施2是否存在各系統不均衡發展的情況；子項目進度計劃是否與總進度3檢查施工組織設計方案、設計進度計劃、項目資源需求計劃、費用計劃、設備材料的供貨計劃等，確認工程設計進度、工程款到位情況、各類資源需求計劃和供應情況是否與進度計劃實施的時間要求相一致，有無脫節，施工的均衡性如何。必要時可收集與施工地點的環境資源條件相關的資料，檢查進度計劃編制是否以安全生第四，結算審核人員整理、總結和歸納本階段檢查情況，對發現的問題按照《國家結算審核準則》有關規定取得結算審核證據，對檢查情況進(二)工程項目進度管理計劃執行情況第一，結算審核人員熟悉與工程項目進度管理計劃執行有關的法律法第二，結算審核人員要求相關單位提供項目進度管理計劃執行方面的相關資料，詳見表4所示。序號資料提供單位資料名稱1建設單位工程結算資料、施工合同文件、工期變更文件、進度2監理單位委托監理合同文件、監理規劃、實施細則、監理進度3施工單位施工合同文件(包括總承包合同及分包合同)、施工組織設計、施工總方案、項目資源需求計劃、費用計劃、計劃)、已完工工程量統計表、變更及索賠文件的審批和簽字情況進度變更和索賠記錄、進度自查記錄和相關會議序號結算審核方法1劃、費用計劃、各種進度管理計劃、已完工工程量統計表和進度自查記錄等資料，審查進度計劃的落實情況，核實是否存在由于資金資源供給2在由于現實條件改變導致原有進度計劃不適應實際必須對進度計劃進行調整，對照項目進度計劃的編制程序，檢查變更及素賠文件的審批和簽字情況、進度計劃變更及索賠記錄、有關會議記錄等，審查計劃變更的原因是否屬實，變更報價是否合理，變更后的進度計劃是否合規、完整可行，進度計劃變更是否按規定程序通過相關部門審批，由于進度計劃變更導致的施工單位賠償金額是否符合合同規定和第四，結算審核人員整理、總結和歸納本階段檢查情況，對發現的問題按照《國家結算審核準則》有關規定取得結算審核證據，對檢查情況進(三)工程項目進度款支付使用情況第二，結算審核人員要求相關單位提供項目進度款支付使用方面的文件資料，詳見表6。表6序號資料提供單位資料名稱建設單位施工合同文件、工程進度款審批記錄、扣款單、工程階段性驗收報告、工程變更簽證單、變更索賠記2施工單位施工組織設計和方案、工程簽證單、工程形象進領用單、扣款單、與工程量清單對應的檢驗批質量驗表7序號結算審核方法量清單對應的檢驗批質量驗收記錄、工程階段驗收報告、進度款單，審查是否存在已納入統計的完工工程質量不達標或虛報工程量的行為，核實實際完工工程量，審查進度款支付是否以實際完工工程量2檢查工程進度報批單、設備材料領用單、扣款單等資料，核查應付進度款的計算是否以項目實際發生成本費用為依據。必要時可進行現場結算審核，檢查設備材料的領用情況與領用單是否一致3當工程簽證發生變更時，應審核工程變更簽證單、變更索賠記錄等，審核變更簽證單的審批程序是否完整，變更第四，結算審核人員整理、總結和歸納本階段檢查情況，對發現的問題按照《國家結算審核準則》有關規定取得結算審核證據，對檢查情況進第二條審核(含審核調查，下同)項目進度控制是指對完成審核項目般審核項目審核組現場審核時間不得超過25個工作日(指有效工作日，下同),經濟責任審核，固定資產投資項目竣工決算審核，重大事項的現場審核時間時間一般不得超過45個工作日。目組應填寫《審核項目延長時限審批表》,經分管領導同意，所長批準后個工作日；中型審核項目10個工作日；小型審核項目5個工作日。告征求意見稿之日起10日內，將書面意見送交審核組，遇有特殊情況最多可順延5個工作日。核項目10個工作日，中型審核項目7個工作日，小型審核項目4個工作日適當延長，最長不得超過10個工作日。項目組向分管領導提交審核結果類文書時限，最長的不得超過2個月。組補正的，應及時通知項目組限期補正，補正工作一般應在5個工作日內完成，分管領導應在7個工作日內出具審理意見書。第十五條審核報告經所審核會議審定后，項目組應在5個工作日內，進一步查證的審核項目，查證工作應在10個工作日內完成。復核人應在3工作中嚴格按照工作計劃及各重要節點完成時間進行監督檢查并及時執行工作節點完成情況跟蹤制和日程工作匯報制，即按照時間進度的安排，各專業造價工程師每日向專業負責人匯報完成進度，專業負貴人根審核事項提供資料工作要點質量保障措施審核時間2、工程量計算書3、限額設計表件的審核1、招標文件審核暫定價格材料或甲供材料的價格是否正確，計價要求、評標方法及標準是否合理、合法；審核工程量清單是否滿足設計圖紙和招標文件的要求；單項工程量清單是否正審核小組，配合建設單位主管部門招投標小組的工作；協助建設單位主管部門制訂施工合同并參與合同談判；將法律法規、計價規范5-7天2、工程量清單3、設計圖紙清單的審玄4、答疑紀要5、工程量計算書件的審核1、投標文件審核投標文件是否滿足招標文件和設計圖紙的要求：投標3-5天2、投標報價1、標底審核事項提供資料工作要點質量保障措施審核時間價的審核2、工程量計算書審查報價數據計算的正確性，分析報價構成的合理性，工程量報價清單子目內一致：審查措施項目清單是否跟施工組織設計的施工方案嚴格確定合同計價體系，建立設計施工、監理、造價等單位在控制工程造控制的責任機制，化解潛在的不形成工程主體實物工作量同的審核1、招標文件審核合同的主體是否合法：合同的形式是否符合本工程的特點和要求；是否有滿足本工程質量、工2、投標文件3、投標承諾2、工程變更審批表審核事項提供資料工作要點質量保障措施審核時間3、工程變更通知單期、投標的相應措施，對工程變更、工付、主要材料(設備)款是否符合民法典的要求和規定。6、工程洽商的審核1、經濟簽證報審核定表審核經濟簽證費用和相應的合同條款1-3天2、補充施工合同7、主要材料、設備定價的審核1、市場材料(設備)詢價表審核定價的程序，確定材料(設備)的單價是否符合市場價質量是否符合合同和圖紙的要求。供，主要材料、設備采用看樣定板甲招乙供；主要材料2料1天2、甲供材料(設備)一覽表審核事項提供資料工作要點質量保障措施審核時間3、甲招乙供材料(設備)價格審核表(設備)價格審核表8、工程索賠的審核1、工程索賠申請表審核發生索賠的原因，按合同要求確定在實施過程中對可能引起索賠和反索賠應密切關注，盡量采取措施控制和化解，對實際發生索賠事項要及時作出記錄、調查和及時5-7天2、工程索賠費用預算書3、工程量計算書4、工程索賠費用審批表2、工程進度款申報表3、工程量計算書審核事項提供資料工作要點質量保障措施審核時間2、工程量控制價書3、鋼筋抽料表4、施工合同各類造價咨詢工作往往時間緊、工作量大，為確保在規定的時間內完成。我公司除在制度上予以保障外(即制定了嚴格的《工程造價咨詢成果質量獎懲管理辦法》中對成果質量與進度的獎罰標準與辦法),同時采取時組建項目團隊，成員均為經驗豐富的造價工程師組成，且在安排工程師任務時召開交底與協調會，明確每個小組及每個成員的計算范圍及界面，表，明確每項任務完成的具體時間節點，在交底會上向每個工程師交底，以便在項目進行過程中隨時核查執行，發現滯后計算(或算王、或其他委托方要求使用的)軟件與計價軟件，且擬派人員均為公司固定員工，在公司的獎懲制度及有效管理模式下，均能按照項目的安排，編制計劃表，按時間節點要求自覺加班以確保造價咨詢成果的提多頭指揮，多頭匯報，產生信息傳達不到位和指令未落實情況發生，確保同時展開的原則安排，統籌性安排工作是確保編制工作的高效性的有力保障。計價工作一般由專業組長完成，可確保每個單位工程分部分項清單的綜合單價、項目特征等的統一性，同時可對造價咨詢成果的漏項等檢查提管理的強大保障：由于公司重視平常歸檔資料的管理及及時建立完成項目指標入庫管理機制，材料與設備的價格隨時在更新管理，為編制項目的詢作量大小，時間要求，質量要求及其他特殊性要求。根據項目具體情況進行人員配置，配備充足的資深注冊造價師及熟練的專業人員，并取得招標核前期，審核實施階段的時間安排，各級復核人員要督促工作人員遵守時間安排，按時按質按量的完成工作任務。項目負責人要保證與招標方的時時聯系，隨時接受有關通知和變更要求，對工作中遇到的重大問題及時上建設方、投資方等多方利益，各方對工程量的認定，定額子目的選取，取費標準的確定等等難免存在分歧，審核工作要安排足夠的時間進行后期溝通，取得各方一致意見，保證審核工作安時完成。制的最后一道關口，審核結論的正確性牽涉到各方經濟利益及中介