網絡財務的內涵和意義摘要：網絡條件下企業管理環境發生了很大的改變，傳統的財務管理已不能滿足現代企業的要求。并且還受到新的管理模式和工作方式的挑戰。因此要新建新的財務管理體系，來適應現代電子商務的快速發展。本文通過對財務管理的內涵和意義的說明來明晰現代財務管理的變革。關鍵字：網絡財務網絡財務的內涵網絡財務的意義現狀和前景網絡財務：所謂“網絡財務”是基于Internet技術，以財務管理為核心，業務管理與財務管理一體化，能夠實現各種遠程操作、事中動態會計核算和在線財務管理，并能處理電子單據和進行電子貨幣結算的一種財務管理模式，是電子商務的重要組成部分。這里的網絡含義既不是企業傳統的自成體系的局域網或廣域網，也不是單純的因特網（Internet），而是Internet相互協同形成的開放網絡。由于采用了Internet技術，使財務信息系統由單純的核算型向管理型、決策型轉變。同時，網絡財務也并非單純的財務系統，而是以財務管理為核心，業務管理與財務管理相互協同的綜合系統，是從電子商務角度對財務管理系統進行的業務重組。總之，網絡財務是以互聯網為主的ＩＴ技術和先進的管理理念相結合，應用于企業財務管理的結果。在網絡財務的概念下，企業的財務不但是對企業內部進行財務管理，而且這種財務管理還擴展到企業的外部和企業的周邊，使得企業的管理能力大大提高。在時間上，從過去企業的財務管理都是事后反饋，對企業經濟運作不能及時進行監控，發展到可以對企業實時地進行監控，使得財務管理從靜態管理走向了動態管理，從而保證了能及時發現企業經濟運作過程中出現的問題，也能及時地為決策部門提供正確的參考資料。這種時空改變下的網絡財務使財務管理方式發生質的改變，必將大大提高企業的管理水平和管理效率。網絡財務的產生，是網絡技術發展到一定程度的產物，無論是從客觀環境和技術條件上，都是必然的。他是企業信息化發展的客觀要求;順應電子商務時代的發展需求;入世企業需要網絡財務;技術條件成熟;另外，殺毒軟件、防火墻技術、WindowsNT用戶安全機制等，也為財務軟件的運用提供了一定的安全保障。網絡財務的內涵：網絡時代的集團財務治理新模式，主要包括以下三個方面內容：l、圍繞組織結構變遷，在網絡手段的協同下，實現企業內部財務治理的“分而不亂”。首先，必須優化財務治理行為。面對企業內公司制或部門治理權限擴大的現實，集團財務部門必須借助于網絡經濟手段加強對投資決策、成本控制等方面問題的研究，通過各種形式的內部市場化建設，以及內部結算中心的建設來優化財務治理行為。如把企業集團內的公司或部門確立為利潤中心，答應在企業內部市場或者直接從外部市場中獲取完成任務所需的各種最經濟的資源，也可以在企業內部市場甚至外部市場采取兼并、收購等方式進行發展。其次，廣泛應用現代化的網絡、信息技術。為適應組織結構扁平化的發展趨勢，集團財務治理應加快信息的集成化速度，如在企業中實施企業資源規劃系統，具體包括財務資源配置系統、供給鏈統籌治理和全面流程治理等內容。通過將企業流程再造及供給鏈統籌治理納人企業財務資源規劃系統，能使企業有限的資源得到充分的發揮，提高企業的經濟效益。再次，促進企業經營的虛擬化。網絡業務組織是與傳統的企業與市場不同的組織，基于交易費用經濟學，網絡業務組織是將企業與市場的各種特征有機融合而形成的一種中間性組織，網絡業務組織是將內部的交易外部化。網絡業務經營組織能夠實現比單個企業更高的效益，具體表現是：網絡式業務經營具有高效率，性。參加網絡業務組織的企業，能夠產生比各自業務更高的效率，業務的高效率性聯結著成本的削減，依據此削減實現收益性的提高；圍繞網絡業務組織開展的企業間交易，能夠實現比通常市場交易更少的交易費用，這也意味著收益性的提高。2、加強企業集團文化建設。網絡時代的企業集團財務治理尤其應當重視企業文化的建設。如在網絡經營中，加強激勵機制的建設，真正做到尊重人、關心人、理解人、愛護人，充分調動廣大員工的生產積極性、創造性和主動精神，能顯著增強企業的凝聚力和向心力。在當前網絡經濟條件下，網絡業務組織之間的會計信息不規范，短期內無法真正實現財會制度統一化，部分聯盟企業發生“道德風險”的可能性很大。譬如，選擇能提高或降低收益計算的辦法等，侵占其他聯盟企業的利益；再如，不同的加盟企業因性質不同，有的除從網絡經營中獲利外，還能從外部市場中獲利，而有的企業只能從網絡經營中獲利。如何公平分配，建立一套有效的轉移價格體系將成為網絡經濟下集團財務收益分配的新課題。從現階段看，本著協調矛盾，通過加強企業文化建設有時能收到很好的效果，即從“軟硬”兩個方面促進集團財務的監督與治理：“硬”的方面是集團財務運用內部價格、內部審計、內部企業破產、兼并等各種“硬”手段進行有效監督，發現問題，及時解決，以有效地調控整個企業，保證企業內“分而不亂”：“軟”的一面是通過完善企業文化，以企業文化規范來引導全體員工的行為；同時運用戰略計劃等手段引導各內部公司向符合企業整體利益的方向發展。3、培育和提高企業集團的核心能力。核心能力對于競爭優勢很重要，為了取勝于對手，每個公司需要建立一個在市場環境中獲取競爭優勢的戰略，假如沒有滿足市場需要的某種優勢，公司不可能期望超越競爭對手。集團文化建設可以看作一種對策，但追求分權化的企業集團沒有必要放松對下屬公司核心能力的治理和控制，首席財務官必須謹慎分析構成核心能力，采取切實有效的方法，通過核心能力來聯結總部與分權化公司之間的聯系。治理和建立跨業務單位組合的“核心能力”是一個不同的過程，需要總部扮演一個不同的角色。在核心能力存在的地方，總部在治理上扮演著“媒體”的角色，參與這些業務單位的工作，加速核心能力的開發并確保這些利益被擴展到公司內部的其他業務單位。三、企業集團財務治理的重要工具：電子預算和電子預警電子預算是由人工聰明結合企業組織規則發展起來的一種網絡式預算編制方法，將企業各方面局部的信息整合成具有完整框架的預算體系，從而使預算的編制更正確、更富效率。網絡財務的意義：21世紀是信息的世紀，誰掌握了市場信息，誰就能搶得市場的制高點；誰就能優化資源配置，降低經營成本，