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文檔簡介
生產與作業管理年月真題
0014520184
1、【單選題】用戶購買產品的第一需要是
數量
交貨期
A:
價格
B:
質量
C:
答D:案:D
解析:教材P3。質量主要是指產品的使用功能、可靠性、壽命、外觀等,它是用戶購買產
品和要求提供服務的第一需要。
2、【單選題】在生產與作業系統中,起綜合性作用的生產要素是
勞動力
生產對象
A:
生產手段
B:
生產資金
C:
答D:案:A
解析:勞動力主要指勞動者腦力和體力等,它是輸入生產要素中最活躍、最重要的因素,
這個因素的發揮決定者生產與作業系統的成敗,體現綜合性作用。
3、【單選題】與服務業相比,屬于制造業特點的是
產品無形化
生產與消費同步
A:
產品可存儲
B:
質量標準難確定
C:
答D:案:C
解析:制造業的產品屬于有形產品,其特點在于方便運送,產品可以庫存,質量易于衡
量,銷售與生產分離等。制造業的產品可存儲,但是服務業產品不可以。
4、【單選題】表明企業在不同的經營條件下,從事生產經營活動方向,這是企業戰略構成要素
的
增長向量
A:
競爭優勢
經營范圍
B:
協調作用
C:
答D:案:A
解析:企業戰略的構成要素:①經營范圍:企業在所處行業中所具有的產品和市場地
位、經營的內容與規模等。②增長向量:表明企業在不同經營條件下,從事生產經營活
動的方向。③競爭優勢:企業產品與市場的特殊屬性,以及這種屬性給企業帶來的競爭
地位。④協同作用:主要體現出企業各要素聯合起來配合作用,所產生的合力效應,體
現出增量放大。
5、【單選題】市場營銷戰略屬于企業的
總體戰略
發展戰略
A:
職能戰略
B:
長期戰略
C:
答D:案:C
解析:企業職能戰略是企業內主要職能部門的短期戰略,包括產品戰略、市場營銷戰略、
生產與作業戰略、人力資源戰略等。
6、【單選題】決定是按工段形式組織生產還是按班組的形式去組織生產,這是組織與管理方
面戰略決策的
質量控制
工程設計
A:
人員組織
B:
企業選址
C:
答D:案:C
解析:組織與管理方面的戰略決策包括:①組織形式。比如,是按產品、按工藝階段,
還是按地理條件等方面因素來決定建立企業、車間去組織生產。②風險程度。比如,是
依據少量信息,還是大量信息來做決策。③人員的組織。決定是按工段形式組織生產還
是按班組形式組織生產。④管理的執行方式。比如,是考慮管理詳細一些,還是簡單一
些,考慮組織吸引力的大小。此外,是單憑領導決策,還是群眾參與決策或管理。
7、【單選題】企業產品與市場的特殊屬性,以及這種屬性給企業帶來的競爭地位,是指企業戰
略的構成要素的
競爭優勢
A:
增長向量
經營范圍
B:
協同作用
C:
答D:案:A
解析:企業戰略的構成要素:①經營范圍:企業在所處行業中所具有的產品和市場地
位、經營的內容與規模等。②增長向量:表明企業在不同經營條件下,從事生產經營活
動的方向。③競爭優勢:企業產品與市場的特殊屬性,以及這種屬性給企業帶來的競爭
地位。④協同作用:主要體現出企業各要素聯合起來配合作用,所產生的合力效應,體
現出增量放大。
8、【單選題】生產與作業戰略具有的特征是
日標性、隨機性、協調性等
目標性、協調性、層次性等
A:
計劃性、協調性、隨機性等
B:
計劃性、隨機性、層次性等
C:
答D:案:B
解析:生產與作業戰略是指在企業總體戰略的指導下,根據目標市場和產品、服務特點,
在構造生產與作業系統時確定的指導思想、規劃、決策內容及其實現程序。它的特征是具
有目標性、協調性以及層次性。
9、【單選題】使用新技術,還是采取追隨其他領先企業的做法,是產品設計和工藝方面戰略的
技術上的風險性決策
設計的穩定性決策
A:
生產線的規模決策
B:
工程設計形式決策
C:
答D:案:A
解析:產品設計和工藝方面的戰略決策。它包括:(1)生產線的規模。比如,是針對多個
用戶,還是針對單個用戶。(2)設計的穩定性。是采取凍結設計不做更改,還是根據訂貨
的具體要求做出設計上的更改。(3)技術上的風險性。是使用新技術,還是采取追隨其他
領先企業的做法。(4)工程設計形式。例如,是決定采用集中統一的自行設計還是采取聯
合、委托和分包設計。
10、【單選題】用于產品設計.組織生產,增強對市場多品種.中小批量產品需求適應性,提高
效益的有效方法和途徑的是
精益生產
A:
成組技術
敏捷制造
B:
外包
C:
答D:案:B
解析:成組技術又稱群組技術,它是以零件的相似性為基礎,對零件進行分類編組,按組
進行合理的生產技術準備和生產過程的組織和計劃工作。成組技術之所以受重視,是因為
它可以使多品種小批量生產得以成組組織生產,從而擴大批量,提高經濟效益。
11、【單選題】在組織生產與作業過程中,強調能多品種生產,同時根據市場需求能在短時間
內完成產品.服務類型轉換,體現出組織的靈活性、可變性、隨機調控性、快速響應能力的是
柔性
目標性
A:
連續性
B:
比例性
C:
答D:案:A
解析:在組織生產與作業過程中,生產柔性是指生產系統對用戶需求變化的響應速度,是
對生產系統適應市場變化能力的一種度量。強調能多品種生產,體現出組織的靈活性、可
變性、隨機調控性、快速響應能力,通常從品種柔性和產量柔性兩個方面來衡量。
12、【單選題】生產與作業過程的符號表示法中,“口”符號表示制品處于
加工狀態
停留狀態
A:
搬運狀態
B:
檢驗狀態
C:
答D:案:D
解析:教材P33-34。在生產與作業過程的符號表示法中,符號“□”表示制品是處于檢驗
狀態,符號“△”表示制品是處于停留狀態。
13、【單選題】一般大型船舶生產是屬于生產與作業類型的
連續生產
訂貨生產
A:
補充存貨生產
B:
備貨生產
C:
答D:案:B
解析:訂貨生產類型主要是指按用戶的訂單來組織生產,一些大型、特大型產品,如船
舶、大型水輪發電機等都屬于這種類型。
14、【單選題】與工藝專業化形式相比,屬于對象專業化形式優點的是
品種變換適應性強
在制品占有量多
A:
生產周期短
B:
生產管理復雜
C:
答D:案:C
解析:教材P48。對象專業化優點的包括:(1)生產比較集中,內部管理比較緊湊。
(2)生產周期短,使得加工運輸、資金占用等成本明顯較少。
15、【單選題】美國人穆德提出的作業相關圖法一般用于
廠房選址
設施布置
A:
編制定員
B:
計算利潤
C:
答D:案:B
解析:美國人穆德提出的作業相關圖法用于設施布置。
16、【單選題】工藝導向的設備布置形式有利于
多品種.小批量生產條件
少品種.大批量生產條件
A:
少品種.變批量生產條件
B:
只有一種生產工藝的生產條件
C:
答D:案:A
解析:工藝導向布置形式,又稱機群式布置形式。它是將大致相同類型的設備相對集中地
擺放在一起,形成一個群體,對產品進行相同和相似的加工。這種設備布置形式有利于多
品種、小批量生產條件。
17、【單選題】企業勞動定額常用兩種基本形式,一種是工時定額,另外一種是
產量定額
人員定額
A:
設備定額
B:
C:
物料定額
答D:案:A
解析:勞動定額是指在一定的生產組織技術條件下,為生產一定量的合格產品或完成一定
量的符合要求的工作所規定的勞動消耗量的標準,一般常用的基本形式,分別是工時定額
和產量定額。
18、【單選題】有關作業排序問題6/2/F/Fmax中,“6”表示的是
機器數
任務數
A:
目標函數
B:
排序個數
C:
答D:案:B
解析:在作業排序表達式6/2/F/Fmax中,Fmax:目標函數,常選擇各項任務的最大完工時
間最小化;6:任務數;2:機器數;F:流水車間排序(填寫P時,表示流水車間排列順
序;填寫G時,單件車間排序。)。
19、【單選題】圓珠筆是由筆桿和筆芯制成,筆桿和筆芯的需求量對于圓珠筆是
相關需求
獨立需求
A:
市場需求
B:
庫存需求
C:
答D:案:A
解析:教材P151。圓珠筆作為一個有用實體可由市場需求決定其生產量,這種需求量就是
獨立需求。而它進一步組成筆桿筆芯的需求量則由圓珠筆決定,因此他們的需求量就稱為
相關需求。
20、【單選題】物料需求計劃(MRP)三大基本要素中起主導作用的是
產品信息
物料清單
A:
主生產計劃
B:
庫存信息
C:
答D:案:C
解析:主生產計劃又稱產品出產計劃,它是物料資源計劃(MRP)的最主要輸入,表明企
業向社會提供最終產品數量,他有顧客訂單和市場預測所決定的,在物料需求計劃(MRP)
中起主導作用。
21、【單選題】JIT(準時生產)的核心是
大量生產
流水線生產
A:
適時適量生產
B:
連續生產
C:
答D:案:C
解析:準時生產方式起源于日本豐田汽車公司。它的基本思想是:“只在需要的時刻,生
產需要的數量的需要產品”,其核心就是要適時適量生產,追求?零庫存生產方式。
22、【單選題】精益生產的特點是在生產制造過程中實行
單件生產
“推動式”準時生產
A:
備貨型生產
B:
“拉動式”準時生產
C:
答D:案:D
解析:精益生產綜合了大批量生產和單件生產的優點,又克服了大批量生產適應市場不夠
和單件生產成本過高的缺點。它以銷售部門為企業生產過程的起點,確保市場需求為宗
旨。在生產制造過程中實行“拉動式”準時生產,以下道工序需求來拉動上道工序生產。
消除一切影響工作的松弛點,在最佳環境下,以最佳工作條件和態度從事最佳工作,努力
追求完美。
23、【單選題】在項目活動或階段開始時進行,可以防止使用不合理的資源,保證項目的投入
滿足規定要求的項目控制方法是
間接控制
過程控制
A:
事先控制
B:
直接控制
C:
答D:案:C
解析:事先控制是在項目活動或階段開始時進行,可以防止使用不合理的資源,保證項目
的投入滿足規定要求的控制方法。
24、【單選題】為了防止不確定因素而準備的緩沖庫存是
經常庫存
安全庫存
A:
投機庫存
B:
促銷庫存
C:
答D:案:B
解析:安全庫存就是為了防止不確定因素而準備的緩沖庫存。
25、【單選題】研究生產要素中人.物.場所及其有關信息之間的關系,這是定置管理以
生產現場為對象
產品為對象
A:
客戶為對象
B:
設備為對象
C:
答D:案:A
解析:研究生產要素中人、物、場所及其有關信息之間的關系是定置管理以生產現場為對
象時展開的,在生產現場,人與物的結合狀態有分為A,B,C三種。
26、【單選題】六西格瑪質量管理中,用“西格瑪”度量
產品數
良品率
A:
作業人員數
B:
缺陷率
C:
答D:案:D
解析:西格瑪“σ”是希臘字母,對連續可計量的質量特性,可用“σ”度量質量特性總
體上對目標值偏離程度。在以缺陷率計量質量特性時,用“σ”度量缺陷率。
27、【單選題】敏捷化思想的出發點是基于
對未來產品和市場發展的分析
對以往的產品和客戶的分析
A:
對供應商能力的分析
B:
對本企業生產能力的分析
C:
答D:案:A
解析:敏捷化思想的出發點是基于對未來產品和市場發展的進行的分析。
28、【單選題】不屬于實現敏捷制造要素的是
敏捷制造的生產技術
敏捷制造的管理技術
A:
敏捷制造的人力資源
B:
敏捷制造的設備
C:
答D:案:D
解析:敏捷制造的要素包括:(1)敏捷制造的生產技術(2)敏捷制造的管理技術(3)
敏捷制造的人力資源。
29、【單選題】循環經濟中“三低一高”的內容是
低開采、低消費、低排放、高利用
低運行、低消費、低排放、高收入
A:
低使用、低排放、低治理、高利用
B:
低治理、低費用、低排放、高效率
C:
答D:案:A
解析:循環經濟中“三低一高”的指的是低開采、低消費、低排放和高利用。
30、【單選題】與大規模生產模式相比,大規模定制生產模式的特點是
大批量;單機生產
大批量;剛性流水線生產
A:
單件小批量;單機生產
B:
單件小批量;柔性流水線生產
C:
答D:案:D
解析:大規模定制生產模式的基本原理是,以大規模生產的質量、成本和速度,為單個顧
客或小批量多品種的市場定制生產任意數量的產品。大規模定制生產模式的生產方法是柔
性流水線。
31、【問答題】積壓庫存
答案:是指因物資品質變壞不再有效用的庫存(2分)或因沒有市場銷路而賣不出去的產
品庫存。(1分)
32、【問答題】準時化采購
答案:在恰當的時間、恰當的地點,(1分)以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物
品。
33、【問答題】簡述生產與作業能力決策中企業.車間及設備決策的內容。
答案:(1)制造過程的范圍;(2)企業規模;(3)企業地址的選擇;(4)車間內
部布置;(5)投資方向;(6)設備的選擇;(7)工藝裝備的形式。
34、【問答題】簡述庫存物資ABC分析法中對A.B.C三類物資的控制策略。
答案:(1)A類物品應采用最經濟的辦法,實行重點管理,定時定量供應,嚴格控制庫
存。(2分)(2)C類物品應采取簡便方法管理,固定定貨量。(2分)(3)B類物品
應采用一般控制,定期定貨,批量供應的方法。(2分)
35、【問答題】簡述大規模定制生產的特征。
答案:(1)需求的分化;(2分)(2)多元化的細分市場;(1分)(3)低成本與定
制化的產品和服務;(1分)(4)產品開發周期短;(1分)(5)產品的生命周期短。
(1分)
36、【問答題】某車間生產甲零件,批量為20件,先后經過4道工序的加工,各工序的單件加
工時間分別為:t?=5分鐘,t?2=10分鐘,t?=15分鐘,t?=5分鐘。要求:(1)計算順序移動加
工方式下甲零件的加工周期;(2)計算平行移動加工方式下甲零件的加工周期。(注:計算過程
要求列出公式。)
答案:
37、【問答題】某公司生產一種產品,其生產該種產品的總固定成本(F)為8000元,單位產品
的變動成本(V)為10元,產品的售價(P)為15元/件。要求:(1)計算公司生產該產品的盈虧平
衡產量(Q0);(2)如果要實現盈利6000元,其產銷量(Q)應為多少。(注:計算過程要求列出公
式。)
答案:
38、【問答題】建造一幢房屋,施工順序如題41表所
示:
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