管理會計（一）年月真題

0015720184

1、【單選題】管理會計所提供的信息對決策有影響或對預期產生結果有用的特征的信息質量

要求是.

相關性

客觀性

A:

靈活性

B:

及時性

C:

答D:案：A

解析：相關性：是指管理會計所提供的信息應該具有對決策有影響或對預期產生結果有用

的特征。

2、【單選題】下列費用中屬于酌量性固定成本的是.

房屋及設備租金

研究開發費

A:

固定資產折舊費

B:

不動產稅

C:

答D:案：B

解析：酌量性固定成本有廣告和促銷費、研究開發費、職工培訓費、管理人員薪金等。

3、【單選題】某企業本期產量1000件,銷售量800件,本期發生固定生產成本5000元,單位

變動生產成本10元,則變動成本法下期末存貨的成本為.

1000元

2000元

A:

3000元

B:

4000元

C:

答D:案：B

4、【單選題】預計期初存貨50件,期末存貨40件,本期銷售250件,則本期生產量是.

230件

240件

A:

250件

B:

260件

C:

D:

答案：B

5、【單選題】下列各項中不能直接在現金預算中得到反映的有.

期初現金余額

產銷量情況

A:

現金收支情況

B:

現金籌措情況

C:

答D:案：B

解析：現金預算中反映的內容包括期初現金余額、經營現金流入、經營性現金流出、資本

性現金支出、現金余缺、資金籌措及運用、期末現金余額。預算期產量和銷量屬于生產預

算的內容，并不包括在現金預算中。

6、【單選題】安全邊際率等于.

銷售利潤率ⅹ變動成本率

盈虧臨界點作業率×安全邊際率

A:

銷售利潤率/邊際貢獻率

B:

邊際貢獻率×變動成本率

C:

答D:案：C

解析：安全邊際率=銷售利潤率/邊際貢獻率。

7、【單選題】某企業生產乙產品200件,實際耗用總工時400小時，標準總工時380小時，

標準工資率為1元/小時，實際工資率為0.8元/小時，則工資率差異為.

-120元

-100元

A:

-80元

B:

-40元

C:

答D:案：C

8、【單選題】某公司每年可能需要用產品500件,外購價格為13元,現在公司有剩余生產能

力可用來生產A產品,但需要增加專屬成本2000元,自制時單位變動成本5元,下列說法確的

是.

當實際需要量為500件時選自制方案

當實際需要量為500件時選外購方案

A:

當實際需要量為150件時選自制方案

B:

當實際需要量為250件時選自制方案

C:

D:

答案：A

9、【單選題】下列備選項目中,不屬于產品成本的項目是.

原材料

制造費用

A:

工資及福利費

B:

廢品損失

C:

答D:案：D

10、【單選題】企業責任會計系統的核心內容是.

責任中心的業績評價

編制責任預算

A:

合理劃分責任中心

B:

責任中心的報告系統

C:

答D:案：A

解析：企業責任會計系統的核心內容是.責任中心的業績評價。

11、【多選題】下列各項中,屬于產品生產周期的非增值時間的有.

儲存時間

等待時間

A:

運送時間

B:

檢驗時間

C:

加工時間

D:

答E:案：ABCD

解析：非增值時間為儲存、等待、運送和檢驗等時間，非增值時間及其間進行的作業并

非產品生產過程中必不可少，非增值時間中的作業不增加產品價值，純屬于浪費。P232

12、【多選題】下列屬于產品定價決策分析的方法有.

成本加成定價法

最低定價法

A:

差別對待定價法

B:

新產品定價法

C:

最高定價法

D:

答E:案：ABCD

解析：以成本為導向的定價決策：1.成本加成定價法2.全部成本加成定價法3.變動成本

加成定價法4.加成率的確定P20

13、【多選題】混合成本分解中,常用的歷史成本分析法有.

賬戶分析法

合同確認法

A:

高低點法

B:

散布圖法

C:

最小二乘法

D:

答E:案：CDE

解析：常用的歷史成本分析法有高低點法、散布圖法和最小平方法。

14、【多選題】投資決策分析使用的靜態投資指標主要有.

投資回收期

投資報酬率

A:

凈現值

B:

內部報酬率

C:

獲利指數

D:

答E:案：AB

解析：投資決策分析使用的靜態投資指標主要有投資回收期和投資報酬率。

15、【多選題】下列屬于相關成本的有.

聯合成本

機會成本

A:

增量成本

B:

專屬成本

C:

重置成本

D:

答E:案：BCDE

解析：常見的相關成本包括：增量成本、機會成本、重置成本、可避免成本、專屬成本和

可分成本。

16、【多選題】下列屬于管理會計信息質量要求的有.

相關性

及時性

A:

B:

準確性

可理解性

C:

成本與效益原則

D:

答E:案：ABCDE

解析：管理會計為企業管理提供有用的信息，有用的信息應具備一定的質量要求，主要

有：準確性、相關性、可理解性、及時性、成本和效益原則。

17、【多選題】影響產品價格的因素包括.

產品價值

市場供求關系

A:

價格政策

B:

產品壽命周期

C:

市場競爭類型

D:

答E:案：ABCDE

解析：影響產品價格的因素包括：（1）產品價值；（2）市場供求關系；（3）價格政

策；（4）產品壽命周期；（5）市場競爭類型。

18、【多選題】下列各項中，計算結果等于貢獻毛益率的有.

貢獻毛益/銷售收入×100%

單位邊際貢獻/單價×100%

A:

1—變動成本率

B:

銷售利潤率/安全邊際率

C:

邊際貢獻率×變動成本率

D:

答E:案：ABCD

19、【多選題】下列屬于內部故障成本的有.

退貨的驗收處理費

廢品及廢料的處理費

A:

產品售后維修費

B:

因產品質量問題的維修費

C:

設備維修費

D:

答E:案：BE

解析：內部故障成本是指產品或勞務交付客戶之前，發現不符合質量要求所發生的成本，

如次品及產品瑕疵修復、返工，廢品及廢料的處理，機器設備的故障停工維修，修復的再

測試、再檢驗，重新設計等成本。

20、【多選題】可以用來評價利潤中心業績的指標有.

邊際貢獻

邊際成本

A:

分部利潤

B:

稅前部門凈利

C:

分部經理可控邊際

D:

答E:案：ACDE

解析：至少可用四種可以選的指標對利潤中心進行業績評價：（1）邊際貢獻；（2）分部

經理邊際貢獻；（3）分部利潤；（4）稅前部門凈利。

21、【問答題】簡述全面預算的定義與意義

答案：定義：全面預算是關于企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項

業務活動、財務表現等方面的總體預測。它包括經營預算（如開發預算、銷售預算、銷售

費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資

產負債表等）。意義：全面預算能夠細化企業發展規劃和年度經營目標，它是對整體經營

活動一系列量化的計劃安排，有利于實現以上目標的監控執行；有助于企業上下級之間，

部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的了解，加深部門及員工對經營目標的

理解和認同；是實施績效管理的基礎，是對部門及員工績效考核的主要依據；可合理分配

資源，強化內部控制，發現管理中的漏洞和不足，降低日常經營風險；可以加強對費用支

出的控制，有效降低公司的營運成本。開源節流，實現企業的經營目標。

22、【問答題】簡述管理會計的職能作用

答案：（1）為決策提供客觀可靠信息為了保證企業各項決策的正確性，管理會計通過收

集和分析同該項決策相關的信息，為企業各方面的決策提供客觀可靠依據。（2）制定計

劃編制預算管理會計通過計劃和預算的方式，確定實施方案的步驟和目標。預算是將經營

過程中的各項工作和目標逐步分解，使之數量化和具體化，并通過協作勾通層層落實，成

為各執行部門]的工作目標和依據，也是實施控制的重要環節。（3）實施經營計劃，評價

業績實施控制管理會計通過追蹤企經營活動的預算執行過程，歸集實際經營活動中的各項

數據資料，通過預算數據和實際數據的比較，揭示差異分析差異，發現問題分析原因，幫

助管理當局對預算實施過程進行控制，指導經營活動按既定的目標運行。同時取得反饋信

息，對計劃預算的不足之處加以修正，以保證計劃和預算的客觀可行。管理會計還通過預

算與實際執行情況的比較，對企上各部門]的工作業績加以客觀評價，運用激勵機制產生

激勵效果，以調動員工的積極性。（4）成本確定和成本計算為了適應管理的不同要求，

管理會計對成本進行不同的分類、不同的定義;對成本確定采用不同分析和計算方法。

23、【問答題】簡述標準成本的作用。

答案：（1）便于企業編制預算。（2）用于控制日常發生的經濟業務，指示實際成本同

標準成本之間的差異，并分析發生差異的原因，保證企業預定目標的實現。（3）標準成

本可以作為評價和考核工作質量和效果的重要依據。（4）標準成本可以為正確進行經營

決策提供有用的數據。（5）為進行原材料、在產品和產成品等存貨的計價提供了合理客

觀的基礎。（6）促進和簡化產品成本的計算。

24、【問答題】試論集權管理的優缺點

答案：集權管理的優點:（1）有利于集中領導，協調各部門活動，便于統一指揮。

（2）各職能部門目標明確，部門主管易于控制及規劃，有利于實現目標一致性。（3）減

少下屬單位在資源、人力儲備上的不必要重復，有利于合理利用資源。集權管理的缺點:

（1）下級職位處于被動地位，限制了下級管理人員主動性和積極性的發揮。（2）最高決

策層雖可綜觀全局，但難于監督執行情況，對市場變化反應較慢，容易產生官僚主義。

（3）部門之間的協調困難。

25、【問答題】（計算題）某企業每年生產1000件半成品甲。其單位完全生產成本為18元

(其中單位固定性制造費用為2元),直接出售的價格為20元。企業目前已具備將85%的半成品

甲深加工為產成品乙的能力,但每深加工一件半成品甲需要追加5元變動性加工成本。乙產成

品的單價為28元,假定乙產成品的廢品率為2%。要求:結合下列相關的情況，用差別損益分析

法為企業作出是否深加工半成品甲的決策：（1）深加工能力無法轉移；（2）深加工能力可

用于承攬零星加工業務,預計可獲得貢獻邊際4000元。

答案：（1）直接出售甲產品收入=1000×85%×20=17000（元）；深加工后的收益

=1000×85%×（1-2%）×28-1000×85%×5=19074（元）；差別損益=19074-17000=2074

（元）；應深加工。（2）差別損益=2074-4000=-1926（元）；應拒絕加工。

26、【問答題】（計算題）某公司只生產一種產品,單位售價為10元,每月銷售量為2000件,

單位變動成本為8元,每月固定成本為3000元（1）按計劃下年度的銷售量將減少10%,如果下

年度的銷售單價、單位變動成本與固定成本總額保持不變,預測該公司下年度的盈虧臨界點銷

售量。（2）若下年度單價下降到每件9元,銷售量會增加10%,求下年度的利潤。

答案：（1）一年的固定成本為：3000×12=36000（元）；下年度盈虧臨界點銷售量為

36000/（10-8）=18000（件）。（2）下年度銷售量：2000×12×（1+10%）=26400

（件）；下年度利潤：26400×（9-8）-3000×12=-9600（元）。

27、【問答題】（計算分析）某公司生產一種產品，第一、第二、第三年的有關資料如下

表：?

要求：假定各月均無期初、期末在產品，按完全成本法、變動成本法要求確