質量控制建筑設備工程施工組織與管理思政要點建筑設備工程施工組織與管理質量反映一個國家科學技術水平、生產水平、管理水平和文化水平,代表著一個國家的形象和民族精神。“百年大計，質量第一”，建設工程應以質量為中心，工程技術管理人員亟需加強責任意識，樹立質量強國理念，嚴格執行國家頒布的最新標準、規范標準，追求卓越，遵守職業道德規范。建筑設備工程施工組織與管理

制訂質量管理計劃【任務描述】制訂建筑設備安裝工程主要施工管理計劃——質量管理計劃。

制訂質量管理計劃熟悉質量管理計劃的主要內容掌握質量控制的途徑和方法采取恰當合理的實施性管理措施。【實現目標】

制訂質量管理計劃質量管理計劃是施工組織設計主要施工管理計劃中的重要內容，可參照《質量管理體系要求》GB/T19001，在施工單位質量管理體系的框架內編制。按照項目具體要求確定質量目標，建立項目質量管理的組織機構并明確職責。制訂符合項目特點的技術保障和資源保障措施，通過可靠的預防控制措施，保證質量目標的實現。建立質量過程檢查制度，并對質量事故的處理做出相應的規定。【任務分析】

制訂質量管理計劃一、質量控制概述1.質量和質量管理質量是指一組固有特性滿足要求的程度。就工程質量而言，其固有特性通常包括使用功能、壽命以及可靠性、安全性、經濟性等特性，這些特性滿足要求的程度越高，質量就越好。質量管理是在質量方面指揮和控制組織協調的活動。這些活動通常包括制定質量方針和質量目標，以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等一系列工作。【相關知識】

制訂質量管理計劃質量方針制定組織的質量手冊、程序性管理文件和質量記錄；落實組織制度合理配置各種資源明確各級管理人員在質量活動中的責任分工和權限界定質量管理體系的運行機制

制訂質量管理計劃2.質量控制質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。質量控制活動涵蓋作業技術活動和管理活動。質量控制是在明確的質量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督，進行質量目標的事前預控、事中控制和事后糾偏控制，實現預期質量目標的系統過程。

制訂質量管理計劃作業技術方法的正確選擇和作業技術能力的充分發揮，是質量控制的致力點；而組織或人員具備相關的作業技術能力，只是產出合格的產品或服務的前提。在社會化大生產的條件下，只有通過科學的管理，對作業技術活動過程進行科學的組織和協調，才能使作業技術能力得到充分發揮，實現預期的質量目標。產品或服務質量的產生，歸根結底是由作業過程直接形成的。

制訂質量管理計劃3.全面質量管理的思想全面質量管理全過程質量管理全員參與質量管理

制訂質量管理計劃強調在企業或組織最高管理者的質量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。（1）全面質量管理

建設工程項目的全面質量管理，是指建設工程項目參與各方所進行的工程項目質量管理的總稱，其中包括工程質量和工作質量的全面管理。工作質量是產品質量的保證，工作質量直接影響產品質量的形成。業主

監理單位

勘察單位、設計單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料供應商

制訂質量管理計劃項目策劃和決策勘察設計施工采購施工組織與準備檢測設備控制與計量施工生產的檢驗試驗工程質量的評定工程竣工驗收與交付工程回訪維修服務（2）全過程質量管理

全過程質量管理，是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。

制訂質量管理計劃（3）全員參與質量管理

根據全面質量管理方法，組織內部的每個部門和工作崗位都承擔著相應的質量職能，組織的最高管理者確定了質量的方針和目標，就應組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統活動中去，發揮自己的角色作用。

制訂質量管理計劃項目部項目經理項目部管理人員施工班組質量總目標分解質量目標保證體系項目部項目經理項目部管理人員施工班組自下而上自上而下

制訂質量管理計劃4.質量管理的PDCA循環計劃—實施—檢查—處理建設單位的工程項目質量計劃，包括確定和論證項目總體的質量目標，提出項目質量管理的組織、制度、工作程序、方法和要求。項目其他參與方，則根據工程

合同規定的質量標準和責任，在明確各自質量目標的基礎上，制定實施相應范圍質量管理的行動方案，同時需對其實現預期目標的可行性、有效性、經濟合理性進行分析論證，并按規定的程序和權限，經過審批后執行。P

制訂質量管理計劃4.質量管理的PDCA循環實施職能在于將質量的目標值，通過生產要素的投入、作業技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值。在質量活動的實施過程中，應嚴格執行計劃的行動方案，規范行為，把質量管理計劃的各項規定和安排落實到具體的資源配置和作業技術活動中去。指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案，實際條件是否發生了變化，不執行計劃的原因；二是檢查計劃執行的結果，即產出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。CD

制訂質量管理計劃

制訂質量管理計劃4.質量管理的PDCA循環A

對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態，處置分糾偏和預防改進兩個方面。糾偏是采取有效措施，解決當前的質量偏差、問題或事故。預防改進是將目前質量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結或計劃的不周，確定改進目標和措施。（1）質量管理體系的建立企業質量管理體系的建立，是在確定市場和顧客需求的前提下，制定企業質量方針、質量目標、質量手冊、程序文件及質量記錄等體系文件，并將質量目標分解落實到相關層次、相關崗位的職能和職責中，形成企業質量管理體系執行系統。企業質量管理體系的建立還包含組織企業不同層次的員工進行培訓，需提供實現質量目標和持續改進所需的資源。5.施工企業質量管理體系的建立和運行

制訂質量管理計劃企業質量管理體系分解落實持續改進質量目標質量手冊程序文件質量記錄質量方針經理技術總工管理人員

制訂質量管理計劃（2）質量管理體系的運行企業質量管理體系的運行是在生產和服務的全過程中，按質量管理體系文件所制定的程序、標準、工作要求及目標分解的崗位職責進行運作。

制訂質量管理計劃在企業質量管理體系運行的過程中，按各類體系文件的要求，監視、測量和分析過程的有效性和效率，做好文件規定的質量記錄，持續收集、記錄并分析過程的數據和信息。按文件規定的辦法進行質量管理評審和考核，落實質量管理體系內部審核程序，有組織有計劃地開展內部質量審核活動，并對審核發現的問題采取糾正措施。

制訂質量管理計劃人的因素技術因素管理因素環境因素社會因素法律法規的健全程度及執法力度；建筑市場；政府的工程質量及行業管理的成熟程度等。所在地的人文、地質和氣象；現場通風、照明、安全衛生防護設施等；多單位的管理關系、組織協調方式等。決策因素和組織因素。直接工程技術和輔助的工程技術決策者、管理者和作業者。建設單位、勘察設計單位、咨詢服務機構、招投標企業——質量管理體系及管理能力。6.建設工程項目質量的影響因素

制訂質量管理計劃影響因素技術因素直接工程技術和輔助的工程技術發揮技術因素對建設工程項目質量的保證作用。技術工作的組織與管理優化技術方案

制訂質量管理計劃影響因素管理因素決策因素和組織因素。業主方的建設工程項目決策者各項技術決策和管理決策工程項目實施的管理組織任務組織組織架構、管理制度及其運行機制對建設工程項目實施的任務及其目標進行分解、發包、委托，以及對實施任務所進行的計劃、指揮、協調、檢查和監督等一系列工作過程

制訂質量管理計劃影響因素社會因素法律法規的健全程度及執法力度；建筑市場；政府的工程質量及行業管理的成熟程度等。法律法規的健全程度執法力度業主的理性化程度經營者的經營理念交易市場交易行為的規范程度政府質量監督及行業管理成熟程度建設咨詢服務業的發展程度咨詢服務水平的高低廉政建設及行風建設的狀況建筑生產要素

制訂質量管理計劃影響因素7.施工質量控制的基本環節通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對影響因素制定有效的預防措施。事前質量控制

制訂質量管理計劃影響因素包括質量活動主體的自我控制和他人監控的控制方式。事中控制的目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故發生；控制的關鍵是堅持質量標準。事中質量控制

制訂質量管理計劃影響因素事后控制包括對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；對不合格產品進行整改和處理。控制的重點是發現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態。事后質量控制

制訂質量管理計劃施工準備質量控制二、質量控制的主要內容1.施工準備工作的質量控制（1）施工技術準備工作質量控制檢查成果是否符合設計圖紙和相關技術規范、規程的要求；對技術準備工作成果的復核審查完善質量控制措施，明確質量控制的重點對象和控制方法。

制訂質量管理計劃施工準備質量控制（2）現場施工準備的質量控制1）計量控制。開工前，要建立完善施工現場計量管理制度；明確計劃控制責任人和配置必要的計量人員；嚴格按規定對計量器具進行維修和校驗；統一計量單位，保證量值統一。

制訂質量管理計劃施工準備質量控制2）測量控制。施工單位在開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。

制訂質量管理計劃施工準備質量控制3）施工平面圖控制。施工單位要嚴格按照批準的施工平面布置圖，科學合理地使用施工場地，正確安裝設置施工機械設備和其他臨時設施，維護現場施工道路暢通無阻和通信設施完好，合理控制材料的進場和堆放，保證充分的給水和供電。

制訂質量管理計劃施工準備質量控制（3）工程質量檢查驗收的項目劃分1）單位（子單位）工程的劃分。具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個單位工程。建筑規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為若干個子單位工程。2）分部（子分部）工程的劃分。分部工程的劃分應按專業性質、建筑部位確定。當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業系統及類別等劃分為若干個子分部工程。

制訂質量管理計劃施工準備質量控制3）分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。分項工程可由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可根據施工及質量控制和專業驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。4）室外工程可根據專業類別和工程規模劃分單位（子單位）工程。一般室外單位工程可劃分為室外建筑環境工程和室外安裝工程。

制訂質量管理計劃工序施工質量控制2.工序施工質量控制

工序是人、材料、機械設備、施工方法和環境因素對工程質量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質量控制，必須以工序作業質量控制為基礎和核心。因此，工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。只有嚴格控制工序質量，才能確保施工項目的實體質量。進行工序質量控制時，應著重于以下四方面的工作。

制訂質量管理計劃工序施工質量控制

制訂質量管理計劃（1）嚴格遵守工藝規程（2）主動控制工序活動條件的質量施工工藝和操作規程，是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何人都必須嚴格執行，不得違犯。工序活動條件主要是指影響質量的五大因素，即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等。只要將這些因素切實有效地控制起來，就能保證每道工序質量正常、穩定。工序施工質量控制

制訂質量管理計劃（3）及時檢驗工序活動效果的質量（4）設置工序質量控制點工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。為此，必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態。一旦發現質量問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質量，滿足規范和標準的要求。控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點、或關鍵部位、或薄弱環節，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態。施工作業質量自控3.施工作業質量的自控程序（1）施工作業技術的交底作業交底的內容從施工組織設計到分部分項工程的作業計劃，在實施前必須逐級進行。施工總承包方和工程監理機構進行監督。內容包括作業范圍、施工依據、作業程序、技術標準和要領、質量目標以及其他與安全、進度、成本、環境等目標管理有關的要求和注意事項。

制訂質量管理計劃施工作業質量自控（2）施工作業活動的實施——對作業條件進行再確認，即按照作業計劃檢查作業準備狀態是否落實到位，在此基礎上，嚴格按作業計劃的程序、步驟和質量要求展開工序作業活動。（3）施工作業質量的檢驗包括施工單位內部的工序作業質量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現場監理機構的旁站檢查、平行檢驗等。已完工的檢驗批及分部分項工程的施工質量，必須在施工單位自檢確認合格后，才能報監理機構進行檢查驗收。

制訂質量管理計劃施工作業質量監控

4.施工作業質量的監控（1）施工作業質量的監控主體

我國《建設工程質量管理條例》規定，國家實行建設工程質量監督管理制度。建設單位、監理單位、設計單位及政府的工程質量監督部門，在施工階段依據法律法規和工程施工承包合同，對施工單位的質量行為和質量狀況實施監督控制。

制訂質量管理計劃施工作業質量監控（2）現場質量檢查

現場質量檢查是施工作業質量監控的主要手段。質量檢查的內容包括開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工后復工的檢查、分項分部工程完工后的檢查、成品保護的檢查。現場質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法。

制訂質量管理計劃施工作業質量監控（3）技術核定與見證取樣送檢

在建設工程項目施工過程中，施工方因圖紙內部存在某些矛盾，或工程材料調整與代用，改變管線位置或走向等，需要通過設計單位明確或確認的，施工方必須以技術核定單的方式向監理工程師提出，報送設計單位核準確認。

制訂質量管理計劃施工作業質量監控為了保證建設工程質量，我國規定對工程所使用的主要材料、半成品、構配件以及施工過程留置的試場、試件等應實行現場見證取樣送檢。見證人員由建設單位及工程監理機構中相關專業人員擔任，送檢的試驗室必須具備國家或地方工程檢驗檢測主管部門核準的相關資質。

制訂質量管理計劃隱蔽工程驗收成品保護

5.隱蔽工程驗收與成品保護隱蔽工程是指凡被后續施工所覆蓋的分項工程。因隱蔽工程在項目竣工時不易被檢查，為確保工程質量，隱蔽工程施工過程應及時進行質量檢查，并在其施工結果被覆蓋前做好隱蔽工程驗收，辦理驗收簽證手續。

制訂質量管理計劃隱蔽工程驗收成品保護隱蔽工程的施工質量驗收應按規定的程序和要求進行，即施工單位必須先進行自檢，包括施工班組自檢和專業質量管理人員的檢查自檢合格后，開具“隱蔽工程驗收單”，提前24小時或按合同規定通知駐場監理工程師到場進行全面質量檢查，并共同驗收簽證。必要時或合同有規定時應同樣的時間要求，提前約請工程設計單位參與驗收。

制訂質量管理計劃隱蔽工程驗收成品保護施工成品質量保護

建設工程項目已完施工的成品保護，目的是避免已完施工成品受到來自后續施工及其他方面的污染或損壞。已完施工的成品保護問題和相應措施，在工程施工組織設計與計劃階段就應該從施工順序上進行考慮，防止施工順序不當或交叉作業造成干擾、污染和損壞；成品形成后采取防護、封閉等措施進行防護。

制訂質量管理計劃BIM管線綜合

6.BIM管線綜合（1）BIM管線綜合總體原則1）大管優先。因為小管道造價低易安裝；而大截面、大直徑的管道，如空調通風管道、排水管道、排煙管道等占據的空間較大，在平面圖中先作布置。2）有壓讓無壓。無壓管道，如生活污水管、廢水管、雨水管、冷凝水管都是靠重力排水，因此，水平管段必須保持一定的坡度，是順利排水充分條件，所以在與有壓管道交叉時，有壓管道應避讓。

制訂質量管理計劃BIM管線綜合3）金屬管避讓非金屬管。因為金屬管較容易彎曲、切割和連接。4）電氣避熱避水。水管的垂直下方不宜布置電氣管線，另外在熱水管道上方也不宜布置電氣管線。5）消防水管避讓冷凍水管（同管徑）。冷凍水管有保溫，有利于安裝工藝。6）

強弱電分設。由于弱電線路如電信、有線電視、計算機網絡和其它建筑智能化線路易受強電線路電磁場的干擾，因此強電線路與弱電線路不應敷設在同一個電纜槽內，而且橋架間留一定距離。

制訂質量管理計劃BIM管線綜合7）附件少的管道避讓附件多的管道。這樣有利于施工和檢修，更換管件。各種管線在同一處布置時，還應盡可能做到呈直線、互相平行、不交錯，還要考慮預留出安裝、維修更換的操作距離、設置支吊架的空間等。8）冷水管讓熱水管。因熱水管如果連續調整標高，易造成積氣等。

制訂質量管理計劃BIM管線綜合9）當各專業管道不存在大面積重疊時（如汽車庫等）：水管和橋架布置在上層，風管布置在下層；如果同時有重力水管道，則風管布置在最上層，水管和橋架布置在下層，同時考慮重力水管道出戶高度，必須保證能夠接入市政室外井。10）當各專業管道存在大面積重疊時，由于并排管線較多會遮擋風口，故由上到下各專業管線布置順序為：不需要開設風口的通風管道、橋架、水管、需要開設風口的通風管道。

制訂質量管理計劃BIM管線綜合11）地下車庫管綜時最低凈高要大于2200mm；如果是貨運通道或其他運輸通道，必須滿足建筑專業圖紙的要求。12）管線過防火卷簾時能滿足最低凈高的前提下可以從防火卷簾門通過，如果不能進行避讓，地上部分在滿足凈高的前提下可以從防火卷簾門上方通過，或在其上方平行放置,并做好相關的防火封堵,保證防火門隔離防火分區的功能。

制訂質量管理計劃BIM管線綜合（2）BIM機電深化設計要求1）滿足建筑使用功能要求。機電管線綜合不能違背各專業系統設計意圖，應在保證各系統使用功能的同時，滿足建筑本身的使用功能要求與業主對建筑空間的要求。2）保證結構安全。機電管線需要穿梁、穿越主體結構墻體時，需與結構專業提前溝通，保障結構安全。

制訂質量管理計劃BIM管線綜合（2）BIM機電深化設計要求3）合理利用空間。機電管線排布應在滿足使用功能的前提下，路徑合理，方便施工，且盡可能集中布置，系統主管線集中布置在公共區域(如走廊等)。4）滿足施工和維護需求。充分考慮系統調試、檢測和維修的要求，合理確定各種設備、管線、閥門和開關等的位置和距離，避免軟碰撞。5）滿足裝飾裝修要求。機電綜合管線布置應充分考慮機電系統安裝后能滿足各區域的凈空要求，無吊頂區域排布整齊、合理、美觀。（3）綜合管線的排布方法1）定位排水管（無壓管）。排水管為無壓管，不能上下翻轉，應保持直線，滿足坡度。一般應將其起點（最高點）盡量貼梁底使其盡可能提高，沿坡度方向計算其沿程關鍵點的標高直至接入立管處。BIM管線綜合

制訂質量管理計劃2）定位風管（大管）。因為各類暖通空調的風管尺寸比較大，需要較大的施工空間，應定位各類風管的位置。風管上方有排水管的，安裝在排水管之下；風管上方沒有排水管的，盡量貼梁底安裝，以保證天花高度整體的提高。BIM管線綜合（3）綜合管線的排布方法3）確定了無壓管和大管的位置后，余下的就是各類有壓水管，橋架等管道。此類管道一般可以翻轉彎曲，路徑布置較靈活。此外，在各類管道沿墻排列時應注意以下方面：保溫管靠里非保溫管靠外；金屬管道靠里非金屬管道靠外；大管靠里小管靠外；支管少、檢修少的管道靠里，支管多、檢修多的管道靠外。管道并排排列時應注意管道之間的間距，同一高度上盡可能排列更多的管道，以節省層高，并保證管道之間留有檢修的空間。

制訂質量管理計劃制訂質量管理計劃1）確定質量目標并進行分解。施工單位作為建筑設備安裝工程產品的生產者，應根據施工合同的任務范圍和質量要求，確定自己的質量目標，不得低于施工合同的要求。通過全過程、全面的施工質量自控，最終交付滿足施工合同及設計文件所規定的質量標準的建設工程產品。【任務實施】

制訂質量管理計劃制訂質量管理計劃2）建立項目質量管理的組織機構，畫組織機構圖，明確職責，認真貫徹。建立項目質量管理的組織機構，應根據工程項目的規模、工程的復雜程度等認真分析后確定。對于建筑設備安裝工程，組織機構圖可采用線性組織結構。并應明確工作任務的分工，將職責詳細列出。

制訂質量管理計劃制訂質量管理計劃3）制定保證質量的技術保障和資源保障措施，通過可靠的預防措施，保證質量目標的實現。技術保障措施包括:項目所用規范、標準、圖集等有效技術文件清單的確認；三級質量檢驗制度；圖紙會審、編制施工方案和技術交底；成品保護；預埋預留質量保證措施；工程資料管理等。

制訂質量管理計劃制訂質量管理計劃

制訂質量管理計劃制訂質量管理計劃資源保障措施包括:保證材料設備質量措施保證施工人員技術素質措施等。4）建立質量過程檢查制度，并對質量事故的處理做出相應的規定。

制訂質量管理計劃制訂質量管理計劃【案例分析】1.質量目標本工程質量符合國家規范和標準的要求，工程質量一次交驗合格率100%；安裝工程質量優良率95％以上，主要分部工程優良。2.質量管理的組織機構及職責（1）質量管理的組織機構

制訂質量管理計劃制訂質量管理計劃

制訂質量管理計劃制訂質量管理計劃（2）管理機構成員崗位職責略。3.制定保證質量的技術保障和資源保障措施（1）嚴格執行施工質量驗收規范和標準GB50242－2002《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》GB50243－2002《通風與空調工程施工質量驗收規范》GB50300－2001《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》GB/T50326－2001《建設工程項目管理規范》GB/T50328－2001《建設工程文件歸檔整理規范》GB50303－2002《建筑電氣工程施工質量驗收規范》國家建筑標準圖集

制訂質量管理計劃制訂質量管理計劃（2）堅持施工全過程的質量控制1）施工前進行圖紙會審。項目經理組織技術人員對施工文件進行內部審核及參加業主組織的圖紙會審。2）編制施工組織設計及質量計劃。項目經理部負責按照ISO9001質量保證體系文件要求進行編制和報批《施工組織設計》，并負責將審批后的《施工組織設計》對專業施工組進行交底。

制訂質量管理計劃制訂質量管理計劃3）保證施工依據的有效性。項目部資料員負責工程所需的標準、規程規范、圖紙、工藝等文件符合國家標準和本工程要求，并負責對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設計修改等外來文件）按《文件和資料控制程序》的規定辦好登記、發放、回收手續。4）制定施工方案。專業施工組必須制定關鍵工藝、關鍵工序的施工方案，如果施工班組在一般工序施工中沒有作業指導書則不能達到質量要求的，則專業施工組必須另外編寫作業指導書，并進行現場跟班作業指導。

制訂質量管理計劃制訂質量管理計劃5）質量技術交底。施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫《單位工程施工質量技術交底卡》，經項目經理批準后，對班組長進行質量技術、安全要求交底，并對其負責區域的配合情況等現場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現場交底。6）開展班前活動。班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內容、質量要求、現場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準備。

制訂質量管理計劃制訂質量管理計劃7）召開質量安全會議。每周對施工人員召開質量安全會議，指出現場施工質量存在的問題，落實責任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。（3）做好產品保護措施1）對全體駐場員工進行職業道德和產品防護知識的教育，加強產品保護意識。2）設備安裝前由材料員負責管理，材料設備要堆放整齊有序，露天放置的產品，必須采用一定的措施進行防雨、防塵、防曬。3）合理安排施工工藝，避免工程產品對后續工序造成妨礙，減少工程產品的損傷和污染，貴重的終端產品在最后的施工階段安裝。

制訂質量管理計劃制訂質量管理計劃4）材料設備安裝后由施工班組負責防護，對于如水泵、機組等設備安裝后必須采用彩條布、薄膜等進行覆蓋，防止設備的外觀污染及外殼損壞，并對該區域進行上鎖封閉管理。5）做好已完工產品在交付前的防水、防火、防盜、防震、防塵、防腐等防護措施，區域完工及時知會業主方，采取必要的保安措施。6）施焊或油漆作業時，做好圍蔽工作，防止飛濺物濺落到完成面上或設備上。7）管道試壓要安排好系統放水的排放點。

制訂質量管理計劃制訂質量管理計劃（4）預埋預留質量保證措施1）孔洞預留，在混凝土墻內預留時，主要是采用木板制作成木盒，施工時置于鋼筋內預埋而成。由于孔洞預留涉及到結構鋼筋，所以需要土建按照設計要求進行鋼筋處理配合，而不能由專業預埋處