深圳市XXX能源有限公司文件編號YZE/QMS-QP-016版本號A1環境管理程序受控號生效日期2018-8-1頁碼of4深圳市XXX能源有限公司二階文件環境管理程序文件編號：YZE/QMS-QP-016版本號：A1發行號：HR-005文件受控章文件制定（修訂/作廢）申請單Therequestsheetfordocumentsissue(update/scrap)文件名稱環境管理程序承辦部門人事行政部受控號文件編號YZE/QMS-QP-016實施日期2018-8-1版別A1文件狀態■制定□修訂□作廢文件等級■管制□非管制簡要說明（原因、內容）：新制訂文件。文件更改履歷表版號日期更改文件編號更改摘要發放范圍部門受控號份數部門受控號份數質量部1人事行政部6制造部2供應鏈部7研發部3營銷部8技術工程部4銷售部9物控部5財務部10項目職位姓名簽名日期承辦審核批準1.目的為了使公司的員工明白何為環境管理，執行環境管理好處，將活動持之以恒的推動，達到實施效果。2.范圍適用于公司環境、所有人員、產品生命周期等所有的管理活動.3.職責3.1總經理負責按公司發展策劃、稽查、提供合理建議。3.2各部門最高領導人負責、統籌規劃、監管管理、宣導培訓。3.3各組長負責執行實施，檢查執行過程。3.4各員工每天按分配任務完成及維護4.定義4.1內部環境與組織的價值觀、文化、知識和績效等有關的因素，4.2外部環境國際、國內、地區或當地的各種法律法規、技術、競爭、市場、文化、社會和經濟環境的因素。4.3過程運行環境a）社會因素（如非歧視、安定、非對抗）；b）心理因素（如減壓、預防過度疲勞、保證情緒穩定）；c）物理因素（如溫度、熱量、濕度、照明、空氣流通、衛生、噪聲）。5.程序5.1什么是過程運行環境管理5.1.1整理：將工作場所的任何物品，分為有必要的和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都清除掉；騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。5.1.2整頓：把留下來必要的物品，依規定位置擺放、并放置整齊加以標示、工作場所一目了然，整整齊齊的工作環境，清除尋找物品的時間，消除過多的積壓物品。5.1.3清掃：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈亮麗的環境，減少工業傷害、穩定品質。5.1.4清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，持之以恒，并且制度化，經常保持環境整齊有序、干凈整潔的狀態，創造明朗現場，維護上面3S成果。5.1.5素養：每位成員養成良好的心態，高尚的素質，非制度強迫而從之，培養主觀的積極主動精神自覺遵守規則做事、養成好習慣，營造團隊精神。5.1.6重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，建立起安全生產的環境，所有工作應建立在安全的前提下。5.1.7重視公司文化的建議，確定在管理活動中無相關歧視的現象出現，確保無不安定、對抗的事情發生。5.1.8重視公司員工心理方面的輔導，確保員工減壓、預防過度疲勞、保證情緒穩定。5.1.9提高生產、管理活動過程中的物理因素的管理（如溫度、熱量、濕度、照明、空氣流通、衛生、噪聲）。5.2執行環境管理的好處5.2.1提高企業形象，整齊清潔的工作環境，有利于增強客戶對公司的信心。5.2.2減少時耗和浪費，由于場地雜物亂放，好壞難分，增加時耗，占用空間，這是場地的浪費。5.2.3提高效率，工作環境良好，東西擺放有序，減少提取時間，提高工作效率，減少搬運作業。5.2.4質量保證，養成了員工做事認真嚴謹的習慣，降低不良率，提高產品品質。5.2.5安全保障，安全意識高，對工作認真負責，使生產及非生產事故減少。5.2.6提高設備壽命，對設備按規定期進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。5.2.7降低成本，做好環境管理可以減少跑動和來回搬運，杜絕壞東西誤用，從而降低成本。5.2.8交期準生產制度規范化，生產一目了然，生產異常現象明顯化，出現問題可以及時調整，達到交期準確。5.2.9清楚了解企業自身的內、外部環境，便于做好環境方面所帶來的風險和機遇的準備。5.2.10防止社會因素而造成的群發事件的產生5.2.11防止因員工心理問題而造成的心理疾病5.2.12防止因生產過程中物理因素造成的人員傷害等5.3環境管理程序5.3.1部門管理者，按人員規劃定置定位，劃分物品擺放區域，責任到人.5.3.2組織員工學習、培訓、講解和宣導.5.3.3集體活動每天規定時間進行整理、清掃.5.3.4管理者每天檢查完成效果，對效果不佳的作出適當教育處理.5.3.5管理有限，創意無限，良好的工作環境需現場員工自己創造和維護，充分發揮員工的創造性，自己動手改造現場，從而提升自身的素質.5.3.6管理者在執行過程，結合員工的創意，改變自己對現場管理的看法，不斷改善和優化現場管理，并形成制度化管理；5.3.7檢查小組，對各部門開展情況作不定時檢查原則上每周進行一次，將檢查出的問題點記錄于《環境管理檢查表》，分發到各個部門.5.3.8部門管理者根據問題點，實施改進對策，如有必要對相關責任人作適當的教育處理.5.3.9生命第一，現場是決定因素，良好的工作環境，為員工提供一個心情舒暢的場合，靠全體員工自己創造、改進而且要持之以恒。5.3.10要控制生產車間的溫度與濕度在合理的范圍內，生產車間的溫度要控制25±5℃度以下，生產車間的濕度在90%以下。倉庫的溫濕度控制應滿足產品防護的要求，正常溫度控制在25±5℃度，濕度控制在90%以下，公司在