主講：黃明連云港市注冊監理工程師繼續教育培訓點淮海工學院土木學院，副教授，碩士國家注冊監理工程師國家注冊造價工程師國家注冊一級建造師聯系電話：138614394291精品PPT|借鑒參考第一頁，共一百五十一頁。建設工程項目管理建設工程項目管理的相關知識建設工程項目的集成化管理建設工程項目的信息化管理建設工程項目的風險管理2精品PPT|借鑒參考第二頁，共一百五十一頁。第一章建設工程項目管理的相關知識3精品PPT|借鑒參考第三頁，共一百五十一頁。一、建設監理的理論基礎

工程項目管理和FIDIC條件4精品PPT|借鑒參考第四頁，共一百五十一頁。二、建設工程項目管理的概念是指組織運用系統工程的觀點、理論和方法對建設工程項目周期內的所有工作進行計劃、組織、指揮、協調和控制

注：所有工作——項目建議書、可行性研究、評估論證、設計、采購、施工、驗收、后評估等5精品PPT|借鑒參考第五頁，共一百五十一頁。三、建設工程項目管理的類型業主方的項目管理（業主方和監理方）設計方的項目管理施工方的項目管理供貨方的項目管理建設項目工程總承包方的項目管理6精品PPT|借鑒參考第六頁，共一百五十一頁。四、建設工程項目管理的模式工程項目管理服務(PM)工程項目管理承包(PMC)一體化項目管理工程代建管理7精品PPT|借鑒參考第七頁，共一百五十一頁。（一）工程項目管理服務（PM）概念——是指工程項目管理企業按照合同約定，為業主提供全過程的服務，代表業主對工程質量、安全、進度、費用、合同、信息等進行管理。特點——在項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目決策；在實施階段，僅僅提供服務。風險——一般承擔合同約定的管理風險8精品PPT|借鑒參考第八頁，共一百五十一頁。（二）工程項目管理承包（PMC）概念——范圍比工程項目管理服務廣，除了完成項目管理服務的全部工作以外，還可以負責完成合同約定的初步設計等工作，因此除了承擔合同約定的管理責任外，還應承擔一定的經濟風險。任務——決策階段（編制可行性研究、選址、工藝選擇和確定、資金籌措）；實施階段（準備招標文件、主持招標、協助業主簽訂施工合同、對工程設計施工進行管理、組織試車等）9精品PPT|借鑒參考第九頁，共一百五十一頁。（二）工程項目管理承包（PMC）合同價格的組成：成本+酬金+激勵獎1、成本是由人員費用、管理費用、辦公費用和稅金組成2、酬金是由固定部分的酬金和風險相關部分的酬金組成3、激勵獎10精品PPT|借鑒參考第十頁，共一百五十一頁。（三）一體化項目管理概念——業主與其聘用的項目管理企業分別派出人員共同組成一體化項目管理機構，共同負責整個項目的管理工作。11精品PPT|借鑒參考第十一頁，共一百五十一頁。（四）工程代建管理概念——對于非經營性政府投資的項目，代建單位按照合同約定代行建設單位的職責，負責建設的實施，嚴格控制項目的投資、質量和工期，竣工驗收后交給使用方的管理模式12精品PPT|借鑒參考第十二頁，共一百五十一頁。（四）工程代建管理工程代建與經營性政府投資項目實施的項目法人責任制的區別1、項目的管理責任范圍不同（實施階段、全壽命周期）2、項目建設資金的責任不同（不負責、負責）3、項目的保值增值責任不同（不負責、負責）4、實施的工程性質不同（公益性、經營性）13精品PPT|借鑒參考第十三頁，共一百五十一頁。（四）工程代建管理工程代建制相關各方的職責1、代建合同的委托方（政府主管部門或投資公司）2、代建單位3、使用單位14精品PPT|借鑒參考第十四頁，共一百五十一頁。（四）工程代建管理工程代建制的基本工作程序1、代建項目的確定2、選定代建單位（直接委托或公開招標）3、確定委托的代建任務4、代建合同的簽訂5、代建合同的履行15精品PPT|借鑒參考第十五頁，共一百五十一頁。五、工程監理企業的業務拓展全過程、全方位的科學化管理是我國工程項目管理的必然發展方向。要求監理企業具有勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質，具有較強的經濟實力。可以承擔項目管理服務，也可以承擔項目管理承包或接受委托作為代建單位進行項目管理。16精品PPT|借鑒參考第十六頁，共一百五十一頁。六、建設工程項目管理規范<<建設工程項目管理規范>>介紹1、本規范制定了規范化項目管理的操作程序和管理要點，對參與項目建設的有關各方均有指導意義。2、本規范內容包括項目施工階段全方位、全過程的各個方面。共計18章，330個子目。17精品PPT|借鑒參考第十七頁，共一百五十一頁。（一）項目施工前的的策劃管理確定項目范圍→項目結構分解→編制項目管理實施規劃→制定項目管理實施規劃→項目組織管理→確定項目目標管理責任→實施項目管理18精品PPT|借鑒參考第十八頁，共一百五十一頁。確定項目范圍項目范圍管理工作由企業組織完成，項目范圍管理應實行動態管理，及時對范圍的變更進行檢查、分析和處置。19精品PPT|借鑒參考第十九頁，共一百五十一頁。項目結構分解(WBS)是將整個項目的工作范圍的內容拆分成樹狀結構的多層相對獨立而又相互影響、相互聯系的活動。工作程序為：1、分解結構2、對單元定義3、確定各層單元之間的關系4、工作單元之間的界面分析20精品PPT|借鑒參考第二十頁，共一百五十一頁。項目組織管理注意各參與方共同形成項目團隊，注重團隊精神。注意各參與方的協作21精品PPT|借鑒參考第二十一頁，共一百五十一頁。項目管理目標責任參建各方的項目管理目標和責任是由所簽訂合同的權利和義務來確定，其中一方的目標和責任由企業組織來確定，在項目實施之前，企業的法人代表或其授權人與項目經理協商簽訂項目管理目標責任書，完成后，企業組織對項目管理目標責任書的完成情況進行考核，根據考核結果對項目經理部進行獎勵或處罰。22精品PPT|借鑒參考第二十二頁，共一百五十一頁。項目管理規劃項目管理規劃作為指導項目管理工作的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。項目管理規劃包括企業組織編制的項目管理規劃大綱和由項目經理部編制的項目管理實施規劃。23精品PPT|借鑒參考第二十三頁，共一百五十一頁。（二）項目實施階段的管理制定實施計劃→實施階段的管理24精品PPT|借鑒參考第二十四頁，共一百五十一頁。制定實施計劃在項目實施規劃基礎上編制項目的具體實施計劃。實施計劃包括：施工組織設計和質量管理體系兩個重要文件。25精品PPT|借鑒參考第二十五頁，共一百五十一頁。實施階段的管理內容項目合同管理（訂立、實施、控制、變更、索賠和終止）項目采購管理項目進度管理（編制、檢查和調整）項目質量管理（策劃、計劃、控制和改進）項目安全管理項目環境管理項目成本管理（管理責任、成本計劃和成本控制）項目資源管理（計劃和控制）項目信息管理項目風險管理項目溝通管理（內部和外部）26精品PPT|借鑒參考第二十六頁，共一百五十一頁。（三）項目收尾階段的管理項目竣工收尾→項目竣工驗收→項目竣工結算→項目竣工決算→項目回訪保修→項目管理考核評價27精品PPT|借鑒參考第二十七頁，共一百五十一頁。（七）建設項目工程總承包管理概念—工程總承包企業接受業主的委托按照合同的約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實施全過程或幾個階段的承包。分類—設計采購施工總承包（EPC）、設計施工總承包、設計采購總承包、采購施工總承包。28精品PPT|借鑒參考第二十八頁，共一百五十一頁。第二章建設工程項目集成化管理概念—是運用集成思想，通過保證管理對象和管理系統完整的內部聯系，提高系統的整體協調程度，最終實現提高管理效益的目的。特點—全壽命期管理和系統性管理29精品PPT|借鑒參考第二十九頁，共一百五十一頁。一、建設工程項目全壽命期管理建設工程項目全壽命期管理的概念建設工程項目全壽命期管理的內容監理工程師在建設工程項目全壽命期管理的服務內容30精品PPT|借鑒參考第三十頁，共一百五十一頁。（一）建設工程項目全壽命期管理的概念建設工程項目全壽命期—是指建設工程項目從開始策劃到使用報廢為止所經歷的各個階段全過程。全壽命期集成化管理的概念—是將相互分離的各個階段有機集成為管理的系統，實現建設工程項目整體功能的優化和整體價值的提高，從而實現項目全過程最優的目標。31精品PPT|借鑒參考第三十一頁，共一百五十一頁。（二）建設工程項目全壽命期管理的內容目標系統（功能目標、費用目標、時間目標和社會目標的統一）組織系統（業主與各參與方的動態聯盟）信息系統（信息共享）32精品PPT|借鑒參考第三十二頁，共一百五十一頁。（三）監理工程師在建設工程項目全壽命期管理的服務內容建設工程項目全壽命期管理涉及項目業主及參與各方，業主方在項目管理中始終處于核心位置，監理工程師為業主提供項目全壽命期管理服務。33精品PPT|借鑒參考第三十三頁，共一百五十一頁。項目策劃決策階段服務內容項目策劃（項目的定義、定位、系統構成、目標系統、融資策劃）項目可行性研究（市場預測、建設規模、廠址選擇、技術方案、設備方案、環境影響評價、組織機構與人員配置、實施進度安排、投資估算、融資方案分析、經濟評價、社會評價和風險分析）34精品PPT|借鑒參考第三十四頁，共一百五十一頁。項目建設實施階段服務內容協助業主辦理規劃許可、征地等手續協助業主進行工程勘察設計階段項目管理協助業主組織工程招標協助業主進行工程施工階段項目管理35精品PPT|借鑒參考第三十五頁，共一百五十一頁。項目運營維護階段的服務內容實施生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估，協助業主進行維修項目管理36精品PPT|借鑒參考第三十六頁，共一百五十一頁。二、建設工程項目全要素造價管理建設工程項目全面造價管理的含義建設工程項目全要素造價管理的內容37精品PPT|借鑒參考第三十七頁，共一百五十一頁。（一）建設工程項目全面造價管理的含義全壽命期造價管理全過程造價管理全要素造價管理全方位造價管理38精品PPT|借鑒參考第三十八頁，共一百五十一頁。（二）建設工程項目全要素造價管理的內容項目建造成本控制1、建造成本組成：直接成本（直接工程費和措施項目費）和間接成本（企業管理費和規費）組成。2、成本控制的環節：計劃預控→運行過程控制→糾偏控制39精品PPT|借鑒參考第三十九頁，共一百五十一頁。（二）建設工程項目全要素造價管理的內容項目工期成本控制1、工期與成本的關系2、工期成本優化：選擇總成本最低時的工期3、工期成本的動態控制：在實施過程中不斷調整，使工期成本始終處于合理最低狀態。40精品PPT|借鑒參考第四十頁，共一百五十一頁。（二）建設工程項目全要素造價管理的內容項目質量成本控制1、質量成本與質量的關系2、質量成本組成：控制成本、損失成本和外部質量保證成本組成。3、控制的內容：預防成本與鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本。41精品PPT|借鑒參考第四十一頁，共一百五十一頁。（二）建設工程項目全要素造價管理的內容項目社會成本控制1、企業的社會責任：包括企業內部責任（債權人、投資者、企業員工）和社會責任（消費者、政府、社會公眾）。2、項目社會成本的控制：監理工程師在投標文件的評審、合同簽訂及履行過程中應予控制。42精品PPT|借鑒參考第四十二頁，共一百五十一頁。三、全面一體化管理概念—是指組織（企業）在其所有領域內以質量、環境、安全為核心，以全面質量管理理論為基礎，依據國際慣例性標準框架，融合其它管理要求，通過建立一體化管理體系，優化整合協調一致管理，其目的是使顧客滿意及員工、相關方受益而達到長期成功的管理途徑。43精品PPT|借鑒參考第四十三頁，共一百五十一頁。第三章建設工程管理信息化建設工程項目管理信息化現狀建設工程項目管理信息化意義建設工程項目管理信息化實施模式建設工程項目管理信息化實施策略44精品PPT|借鑒參考第四十四頁，共一百五十一頁。建設工程項目管理信息化現狀對于建設工程項目的集成管理重視不夠對于建設工程項目管理信息系統的開發及應用重視不夠對于建設工程項目管理業務流程及組織機構的重組程度不夠對于建設工程項目管理的電子商務化程度重視不夠信息污染的情況不斷發展45精品PPT|借鑒參考第四十五頁，共一百五十一頁。建設工程項目管理信息化意義可以加快項目信息交流的速度可以實現項目信息共享和協調工作可以實現項目信息的及時采集可以儲存和分析項目全部信息可以促進項目風險管理水平的提高46精品PPT|借鑒參考第四十六頁，共一百五十一頁。建設工程項目管理信息化實施模式自行開發直接購買租用服務47精品PPT|借鑒參考第四十七頁，共一百五十一頁。建設工程項目管理信息化實施策略強化業主的作用，強調全員參與編制信息管理手冊，建立健全信息管理制度明確信息管理工作流程，充分利用信息資源建立基于網絡的信息處理平臺，實現項目信息的共享48精品PPT|借鑒參考第四十八頁，共一百五十一頁。1、工程交工后，項目在使用過程中出現工程質量缺陷而由施工單位負責的維修費用屬于（C）。A、控制成本B、內部損失成本C、外部損失成本D、外部質量保證成本49精品PPT|借鑒參考第四十九頁，共一百五十一頁。項目職業健康安全隱患和事故處理應遵循（A）程序。A、報告安全事故→事故處理→事故調查→處理事故責任人→提交調查報告B、報告安全事故→事故調查→事故處理→處理事故責任人→提交調查報告C、事故處理→事故調查→報告安全事故→處理事故責任人→提交調查報告D、報告安全事故→事故調查→處理事故責任人→提交調查報告→事故處理50精品PPT|借鑒參考第五十頁，共一百五十一頁?！督ㄔO項目工程總承包管理規范》推薦總承包企業宜采用（C）管理方式。A、直線式B、職能式C、矩陣式D、直線職能式51精品PPT|借鑒參考第五十一頁，共一百五十一頁。不屬于建設工程項目全壽命期目標系統基本要求的是（A）。A、經濟性B、整體性C、包容性D、社會性52精品PPT|借鑒參考第五十二頁，共一百五十一頁。建設工程項目的直接成本隨著工期的縮短而（C），間接成本隨著工期的縮短而（C）。A、增加增加B、減少減少C、增加減少D、減少增加53精品PPT|借鑒參考第五十三頁，共一百五十一頁。不屬于Internet的項目信息平臺的基本功能的是（D）。A、文檔管理B、項目協調工作C、工作流管理D、電子招標54精品PPT|借鑒參考第五十四頁，共一百五十一頁。建設工程項目管理不涉及（D）單位。A、業主B、監理單位C、施工單位D、政府部門55精品PPT|借鑒參考第五十五頁，共一百五十一頁。在工程代建合同中，政府主管部門屬于（B）。A、代建方B、委托方C、管理方D、使用方56精品PPT|借鑒參考第五十六頁，共一百五十一頁。屬于項目合同實施控制的是（C）。A、合同評審B、編制合同實施控制C、合同交底D、合同終止后的評價57精品PPT|借鑒參考第五十七頁，共一百五十一頁。設計采購施工總承包合同一般采用（A）合同形式。A、固定總價B、固定單價C、可調價D、成本加酬金58精品PPT|借鑒參考第五十八頁，共一百五十一頁。不屬于項目資源管理范圍的是（D）。A、人力資源管理B、材料資源管理C、資金管理D、合同管理59精品PPT|借鑒參考第五十九頁，共一百五十一頁。項目策劃主要內容包括（A）。A、制定風險管理計劃B、總體實施計劃C、項目實施要點D、項目實施計劃60精品PPT|借鑒參考第六十頁，共一百五十一頁。我國的法律法規賦予工程監理單位及監理工程師明確的工程質量管理、安全生產管理的義務和責任。（對）61精品PPT|借鑒參考第六十一頁，共一百五十一頁。承擔工程項目管理服務的企業一般應按照合同約定承擔相應的管理和經濟責任。（錯）62精品PPT|借鑒參考第六十二頁，共一百五十一頁。代建單位處于投資主體地位，相當于項目法人。（錯）63精品PPT|借鑒參考第六十三頁，共一百五十一頁。設計采購施工總承包和交鑰匙工程總承包的工作范圍是一致的。（錯）64精品PPT|借鑒參考第六十四頁，共一百五十一頁。建設工程項目全面造價管理包括全壽命期、全過程、全要素和全方位造價管理。（對）65精品PPT|借鑒參考第六十五頁，共一百五十一頁。建設工程項目管理信息化實施模式自行開發、直接購買和租用服務三種模式。（對）66精品PPT|借鑒參考第六十六頁，共一百五十一頁。PPT內容概述主講：黃明。精品PPT|借鑒參考。業主方的項目管理（業主方和監理方）。1、項目的管理責任范圍不同（實施階段、全壽命周期）。<<建設工程項目管理規范>>介紹。制定實施計劃→實施階段的管理。建設工程項目全壽命期—是指建設工程項目從開始策劃到使用報廢為止所經歷的各個階段全過程。2、工期成本優化：選擇總成本最低時的工期。3、工期成本的動態控制：在實施過程中不斷調整，使工期成本始終處于合理最低狀態。1、質量成本與質量的關系。編制信息管理手冊，建立健全信息管理制度。建設工程項目管理信息化實施模式自行開發、直接購買和租用服務三種模式。在項目實施規劃基礎上編制項目的具體實施計劃，包括施工組織設計和質量管理體系兩個重要文件。項目成本核算應堅持形象進度、產值統計、成本歸集三同步的原則。作為代建合同委托方的政府主管部門主要工作有（CDE）。監理工程師在項目建設實施階段的服務內容包括（ACDE）。建設工程建造成本包括（ABD）第六十七頁，共一百五十一頁。《建設工程項目管理規范》規定項目范圍管理工作應由企業組織完成。（對）68精品PPT|借鑒參考第六十八頁，共一百五十一頁。項目管理規劃包括由企業組織編制的項目管理實施規劃和由項目經理編制的項目管理規劃大綱。（錯）69精品PPT|借鑒參考第六十九頁，共一百五十一頁。項目竣工決算文件包括項目竣工財務決算說明書，項目竣工財務決算報表，項目造價分析資料表等。（對）70精品PPT|借鑒參考第七十頁，共一百五十一頁。在項目實施規劃基礎上編制項目的具體實施計劃，包括施工組織設計和質量管理體系兩個重要文件。（對）71精品PPT|借鑒參考第七十一頁，共一百五十一頁。企業編制的作業計劃是作為項目經理部編制控制性計劃的基礎。（錯）72精品PPT|借鑒參考第七十二頁，共一百五十一頁。企業組織管理層負責項目成本的管理，實施成本控制，實現項目管理目標責任書中的成本目標。（錯）73精品PPT|借鑒參考第七十三頁，共一百五十一頁。項目成本核算應堅持形象進度、產值統計、成本歸集三同步的原則。（對）74精品PPT|借鑒參考第七十四頁，共一百五十一頁。為了便于參與工程建設有關各方的及時溝通，建設單位、監理單位和施工單位應采用相同的項目管理軟件。（對）75精品PPT|借鑒參考第七十五頁，共一百五十一頁。EPC總承包中，合同履行期間所需滿足的條件以及外部協調工作均需承包商負責。（錯）76精品PPT|借鑒參考第七十六頁，共一百五十一頁。PDCA是對項目進行動態管理的方法之一，它的含義是計劃、實施、檢查和處理。（對）77精品PPT|借鑒參考第七十七頁，共一百五十一頁。EPC總承包和交鑰匙總承包都不允許總承包商將部分承包的實施任務進行分包。（錯）78精品PPT|借鑒參考第七十八頁，共一百五十一頁。（ABCE）屬于PMC承包商的主要管理任務。A、廠址選擇B、項目資金籌措C、主持招標D、與中標人簽訂合同E、組織竣工驗收79精品PPT|借鑒參考第七十九頁，共一百五十一頁。工程代建與經營性政府投資項目實施的項目法人責任制的區別（ABCD）。A、項目的管理責任范圍不同B、項目建設資金的責任不同C、項目的保值增值責任不同D、實施的工程性質不同E、項目驗收的標準不同80精品PPT|借鑒參考第八十頁，共一百五十一頁。作為代建合同委托方的政府主管部門主要工作有（CDE）。A、編制項目建議書B、項目實施階段對代建活動進行監督C、選擇代建單位D、審批工程預算E、組織竣工驗收81精品PPT|借鑒參考第八十一頁，共一百五十一頁。屬于項目施工前的策劃管理工作的是（ABCE）。A、項目結構分解B、項目管理規劃C、項目管理目標責任D、制定實施計劃E、項目范圍管理82精品PPT|借鑒參考第八十二頁，共一百五十一頁。建設工程項目全壽命期管理的目標系統應著重體現（BCDE）的統一。A、安全目標B、功能目標C、費用目標D、時間目標E、社會目標83精品PPT|借鑒參考第八十三頁，共一百五十一頁。監理工程師在項目建設實施階段的服務內容包括（ACDE）A、協助業主辦理規劃許可、征地等手續B、協助業主進行工程保修期的管理C、協助業主進行工程勘察設計階段項目管理D、協助業主組織工程招標E、協助業主進行工程施工階段84精品PPT|借鑒參考第八十四頁，共一百五十一頁。建設工程建造成本包括（ABD）A、直接工程費B、措施費C、利潤D、企業管理費E、稅金85精品PPT|借鑒參考第八十五頁，共一百五十一頁。全面一體化管理是指組織（企業）在其所有領域內以（ACD）為核心，以全面質量管理理論為基礎，依據國際慣例性標準框架，融合其它管理要求，通過建立一體化管理體系，優化整合協調一致管理。A、質量B、成本C、環境D、職業健康安全E、進度86精品PPT|借鑒參考第八十六頁，共一百五十一頁。建設工程項目管理信息化的意義在于（ABCE）A、可以加快項目信息交流的速度B、可以實現項目信息共享和協調工作C、可以實現項目信息的及時采集D、可以優化項目的進度E、可以促進項目風險管理水平的提高87精品PPT|借鑒參考第八十七頁，共一百五十一頁。PMC合同價通常由（ACE）部分組成。A、成本B、利潤C、酬金D、規費E、激勵獎88精品PPT|借鑒參考第八十八頁，共一百五十一頁。WBS的工作程序包括（BCDE）A、項目目標的定義B、分解結構C、對單元定義D、確定各層單元之間關系E、工作單元之間的界面分析89精品PPT|借鑒參考第八十九頁，共一百五十一頁。第四章建設工程風險管理風險時時都在，風險事事都在。建設工程風險：質量、安全風險、投資超支、進度延誤等。90精品PPT|借鑒參考第九十頁，共一百五十一頁。第一節風險管理概述91精品PPT|借鑒參考第九十一頁，共一百五十一頁。一、風險的定義與相關概念<一>、風險的定義1、定義——第一種定義：風險就是與出現損失有關的不確定性。第二種定義：風險就是在給定情況下和特定時間內，可能發生的結果之間的差異。2、特征——不確定性和產生損失后果。92精品PPT|借鑒參考第九十二頁，共一百五十一頁。<二>、與風險相關的概念1、風險因素——是指能產生或增加損失概率和損失程度的條件或因素，使風險事件發生的潛在原因，風險因素有自然因素、道德因素、心理因素三種。2、風險事件——是指造成損失的偶發事件，是造成損失的外在原因或直接原因。3、損失——是指非故意的，非計劃的和非預期的經濟價值的減少，可分直接損失和間接損失兩種。4、損失機會——是指損失出現的概率。93精品PPT|借鑒參考第九十三頁，共一百五十一頁。<三>、風險因素、風險事件、損失與風險之間的關系風險因素風險損失風險事件實際結果與預期結果之間的差異＝產生或增加引起產生風險因素、風險事件、損失與風險之間的關系94精品PPT|借鑒參考第九十四頁，共一百五十一頁。二、風險的分類１、按風險的后果分：純風險和投機風險；２、按風險產生的原因分：政治風險、社會風險、經濟風險、自然風險、技術風險等；３、按風險的影響范圍分：基本風險和特殊風險；４、按風險分析依據可分為：客觀風險和主觀風險。95精品PPT|借鑒參考第九十五頁，共一百五十一頁。三、建設工程風險分析與風險管理<一>、建設工程風險特點１、建設工程風險大（發生概率大，損失后果嚴重）２、參與工程建設的各方均有風險，但各方的風險不盡相同<二>、風險管理過程１、風險識別２、風險評價３、風險對策決策４、實施決策５、檢查96精品PPT|借鑒參考第九十六頁，共一百五十一頁。<三>、風險管理的目標１、風險管理目標的確定應滿足一致性、現實性、明確性和層次性；２、建設工程風險可分為投資風險、進度風險、質量風險和安全風險。<四>、建設工程項目管理與風險管理的關系

風險管理是項目管理理論的體系的一個部分。97精品PPT|借鑒參考第九十七頁，共一百五十一頁。第二節建設工程風險識別98精品PPT|借鑒參考第九十八頁，共一百五十一頁。一、風險識別的特點和原則<一>、風險識別的特點

個別性、主觀性、復雜性和不確定性。<二>、風險識別的原則１、由粗及細，由細及粗（分析、解決）；２、嚴格界定風險內涵并考慮風險因素之間的相關性；３、先懷疑，后排除；４、排除與確認并重；５、必要時，可作實驗論證。99精品PPT|借鑒參考第九十九頁，共一百五十一頁。二、風險識別的過程

１、建設工程的風險識別是通過對經驗數據的分析、風險調查、專家咨詢以及實驗論證等方式，在對建設工程風險進行多維分解的過程中，識別工程風險，建立工程風險清單。２、風險識別的結果是建立建設工程風險清單，其核心工作是建設工程風險分解、風險因素識別、風險事件和后果的識別。100精品PPT|借鑒參考第一百頁，共一百五十一頁。三、建設工程風險的分解１、建設工程風險的分解是根據工程風險的相互關系將其分解成若干個系統，其分解的程度要足以使人們較容易的識別出建設工程的風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統性。２、建設工程風險的分解實現途徑目標維、時間維、結構維、因素維。101精品PPT|借鑒參考第一百零一頁，共一百五十一頁。四、風險識別的方法１、專家調查法；２、財務報表法；３、流程圖法；４、初始清單法；５、經驗數據法；６、風險調查法。102精品PPT|借鑒參考第一百零二頁，共一百五十一頁。第三節建設工程風險評價103精品PPT|借鑒參考第一百零三頁，共一百五十一頁。一、風險評價的分類和方法1、分類——定性和定量兩大類。2、方法——敏感性分析、盈虧平衡分析、決策樹、隨機網絡等。二、風險評價的作用1、更準確地認識風險；2、保證目標規劃的合理性和計劃的可行性；3、合理選擇風險對策，形成最佳風險對策組104精品PPT|借鑒參考第一百零四頁，共一百五十一頁。三、風險量函數R=f(p·q)R——風險量p——風險發生的概率q——潛在損失四、風險損失的衡量1、投資風險2、進度風險3、質量風險4、安全風險105精品PPT|借鑒參考第一百零五頁，共一百五十一頁。五、風險概率的衡量1、相對比較法——“幾乎是0”認為不會發生；“很小的”認為風險雖有可能發生，但可能性不大；“中等的”認為該風險事件偶爾會發生，并且能預期將來有時會有發生；“一定的”認為有規律地發生。2、概率分布法——建立概率分布表。3、理論概率分布——通過大量統計數據概括其理論概率分布，可由特定的幾個參數來確定損失值的概率分布。106精品PPT|借鑒參考第一百零六頁，共一百五十一頁。六、風險評價分為五個等級qＭＨＬＭＨＶＨＶＬＬＭＰ風險等級圖107精品PPT|借鑒參考第一百零七頁，共一百五十一頁。第四節建設工程風險對策108精品PPT|借鑒參考第一百零八頁，共一百五十一頁。一、風險回避1、風險回避是指以一定的方式中斷風險源，使其不發生或不再發展，從而避免可能產生的潛在損失。2、采用風險回避可能會失去從風險中獲益的可能性。二、損失控制1、損失控制是指通過預防損失和減少損失的有關措施出發，降低或消除損失發生的概率、降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發展，使損失最小化。2、制定損失控制措施必須以定量風險評價的結果為依據，同時必須考慮其付出的代價。3、損失控制計劃系統是由預防計劃、災難計劃和應急計劃組成的。109精品PPT|借鑒參考第一百零九頁，共一百五十一頁。三、風險自留1、風險自留是指將風險留給自己承擔，是從企業內部財務的角度應對風險。2、風險自留可分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留。3、導致非計劃性風險自留的原因<1>、缺乏風險意識<2>、風險識別失誤<3>、風險評價失誤<4>、風險對策延遲<5>、風險決策實施延誤4、計劃性風險自留是主動的，有意識的，有計劃的選擇。110精品PPT|借鑒參考第一百一十頁，共一百五十一頁。

5、計劃性風險自留損失支付方式<1>、從現金凈收入中支出<2>、建立非基金儲備<3>、自我保險<4>、母公司保險111精品PPT|借鑒參考第一百一十一頁，共一百五十一頁。

6、風險自留的適應條件<1>、別無選擇<2>、期望損失不嚴重<3>、損失可準確預測<4>、企業有短期內承受最大潛在損失能力<5>、投資機會很好<6>、內部服務優良112精品PPT|借鑒參考第一百一十二頁，共一百五十一頁。四、風險轉移1、風險轉移是指把風險轉移給他人2、風險轉移可分為非保險轉移和保險轉移兩種形式3、非保險轉移又稱合同轉移，常見三種情況<1>、業主將合同責任和風險轉移給對方當事人<2>、承包商將合同轉讓或工程分包<3>、第三方擔保4、保險轉移在工程中體現為工程保險，將風險轉移給保險公司。113精品PPT|借鑒參考第一百一十三頁，共一百五十一頁。第五節建設工程保險與擔保114精品PPT|借鑒參考第一百一十四頁，共一百五十一頁。一、建設工程保險工程保險—是指業主或承包商向保險公司交納一定的保險費，由保險公司建立保險基金，一旦發生所投保的風險事故造成財產或人身傷亡，由保險公司用保險基金予以補償的一種制度。115精品PPT|借鑒參考第一百一十五頁，共一百五十一頁。（一）工程保險的種類建筑工程一切險及安裝工程一切險意外傷害險職業責任險信用保險116精品PPT|借鑒參考第一百一十六頁，共一百五十一頁。（二）建筑工程一切險建筑工程一切險的承保范圍1、工程本身2、施工用設備3、施工設備4、場地清理費5、工地內現有的建筑物6、由被保險人看管或監護的停放于工地的財產7、火災、爆炸、雷擊、洪水、地震等造成損失8、一般性的盜竊和搶劫9、由于工人和技術人員貨物能力導致的損失10、其它意外事故117精品PPT|借鑒參考第一百一十七頁，共一百五十一頁。（二）建筑工程一切險工程一切險的除外責任1、有戰爭、罷工等政治原因造成的損失2、因被保險人的嚴重失職或蓄意破壞而造成的損失3、因原子核破裂而造成的損失4、由于罰款及其他非實質性損失5、因施工設備本身原因造成的損失6、因設計錯誤造成的損失7、因糾紛或修復工程差錯增加的支出118精品PPT|借鑒參考第一百一十八頁，共一百五十一頁。（二）建筑工程一切險工程一切險的保險期和保險金額1、保險期：自工程開工或工程用料卸于工地之日先者為準，至工程竣工驗收之日或保單列出的終止日先者為準。2、保險金額：是指保險人承擔賠償或者給付保險金責任的最高限額119精品PPT|借鑒參考第一百一十九頁，共一百五十一頁。（二）建筑工程一切險建筑工程一切險的免賠額1、工程本身一般為0.5%—2%2、施工機械設備5%3、第三者責任險中財產損失1%—2%120精品PPT|借鑒參考第一百二十頁，共一百五十一頁。（二）建筑工程一切險建筑工程一切險的保險費率：沒有固定的費率，根據具體情況確定121精品PPT|借鑒參考第一百二十一頁，共一百五十一頁。（二）建筑工程一切險建筑工程一切險的投保人與被保險人1、投保人：承包商、業主代辦（費用由承包商負擔）2、被保險人：業主、承包商、業主聘用的工程師、與工程有密切相關的單位或個人122精品PPT|借鑒參考第一百二十二頁，共一百五十一頁。（三）安裝工程一切險自學123精品PPT|借鑒參考第一百二十三頁，共一百五十一頁。（四）人員傷亡和財產損失的保險業主的責任承包商的責任賠償費用：人身傷害、財產損失、訴訟費和其他有關費用124精品PPT|借鑒參考第一百二十四頁，共一百五十一頁。二、建設工程擔保合同的擔保：是指合同當事人一方為了確保合同的履行，經雙方協商一致而采取的又一種保證措施125精品PPT|借鑒參考第一百二十五頁，共一百五十一頁。（一）工程擔保的種類法定擔保和意定擔保人的擔保和物的擔保126精品PPT|借鑒參考第一百二十六頁，共一百五十一頁。（二）擔保方式保證抵押質押留置定金127精品PPT|借鑒參考第一百二十七頁，共一百五十一頁。（三）工程擔保的種類投標保證擔保履約擔保預付款擔保支付擔保128精品PPT|借鑒參考第一百二十八頁，共一百五十一頁。盈虧平衡圖虧損區盈利區固定成本變動成本總成本總收益產量收益或成本0BEPQ*129精品PPT|借鑒參考第一百二十九頁，共一百五十一頁。

－20%－10%0%＋10%＋20%投資額215.8195.8175.8155.8135.8混凝土價格73.32123.56175.8220.65270.43混凝土方量101.13138.47175.8208.21250.44變化幅度NPV項目單因素敏感性分析表表4.8

就投資額、混凝土價格、混凝土方量三個因素進行敏感性分析，130精品PPT|借鑒參考第一百三十頁，共一百五十一頁。（A）屬于建筑工程的組織風險。A、監理工程師的能力B、合同風險C、工程資金供應條件D、工程設計文件131精品PPT|借鑒參考第一百三