第頁2024年保安領班工作計劃保安領班工作安排1

一、培訓目的

1、全面提高保安員綜合服務素養，以體現我酒店服務宗旨，塑造良好的企業形象。

2、提高全體保安人員工作效率，服務質量，使酒店能為來賓供應高效、周到的服務。

3、提高全體保安人員自我學習、自我約束的實力，識現企業愿景。

4、實現管轄區內無重大平安責任事故，無火災、被盜、打架斗毆事務。

5、來賓、員工對保安服務滿足率達98%以上，有效投訴處理率100%。

6、房屋及公共設施完好率達99%。

二、主要任務

保安部主要任務是落實各項治安、消防制度，維護酒店秩序，剛好發覺和打擊違法犯罪分子的活動，愛護酒店設施及轄區內來賓的財產平安。保安部必需堅決執行“誰主管，誰負責”和“群防群制”的原則，應履行以下職責

1、負責做好“防火、防盜、防爆、防破壞”的四防工作，維護酒店范圍內治安秩序。

2、嚴格治安管理，做好來訪及加班登記、電視監控、全天24小時巡查、進出貨物檢查等治安防范工作。

3、嚴格消防管理，落實消防責任制，剛好消退火險隱患。

4、主動協作公安機關打擊酒店內及四周發生的違法犯罪活動。

5、負責對酒店各用戶治安、消防工作的宣揚、指導和監督。

6、抓好保安隊伍的業務培訓。

三、培訓目標

應具備基本條件

1、忠于職守、勇于奉獻

保安服務職業的特別性要求保安人員在任何時候、任何狀況下都必需忠于職守，嚴守工作紀律，對工作極端負責，仔細履行保安人員的義務，在工作中要以國家利益、人民利益、服務單位的`利益為重，關鍵時刻能夠自告奮勇，同擾亂社會秩序，侵害國家和人民利益的行為進行斗爭。

2、酷愛本職工作，精益求精

高尚的職業道德和良好的職業修養既來自保安人員對自身職業的深刻理解和執著酷愛，也來自于對專業學問的仔細鉆研和刻苦學習，它要求保安人員在工作發揚敬業精神，仔細學習和鉆研業務，對工作精益求精。

3、熱心服務，禮貌待人

一心一意為人民服務，為用戶服務，是保安服務業的宗旨，也是保安服務業在市場經濟條件下能夠贏得信譽，占據市場的主要保證。

4、清政廉潔，奉公遵守法律

保安人員作為幫助公安機關維護社會治安的一支協助力氣，應具有較強的遵紀遵守法律意識和清政廉潔的高尚品質，要求別人遵守的規章制度首先自身要嚴格遵守，不屬于自己職權范圍內的事情，絕不越權去做，監守自盜，以權謀私、徇私舞弊、貪污受賄等行為是國家法律所不允許的。

保安領班工作安排2

1、與各部門簽訂20xx年度消防平安責任書；使人人肩上有擔子人人心里裝平安確保酒店平安萬無一失。

2、完善各項規章制度，保酒店平安。必需保證酒店的消防平安運轉，確保酒店消防平安，做到萬無一失，堅持以防為主，防消結合。工作中不斷完善和遵守各項規章制度，用制度管理人，成立平安巡查小組，定期對酒店及四周各種場所進行巡查，發覺平安隱患，剛好協同其它部門進行整改，杜絕一切平安事故的發生。

3、與人力資源部協作對新入職員工進行崗前消防平安培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防平安培訓。

4、開展學習讀書活動，建設學習型組織。針對部門員工平常不太注意理論學習，制定具體的學習安排，變更這種不學習的習慣，多發一些酒店資料，或者寫學習心得的形式，督促和激勵部門員工的學習，特殊是酒店業務學問的學習。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門員工的素養。

5、崗位實行輪崗制。對部門各個崗位，（立崗、停車指揮、消防監控、保安）進行兩個月一輪崗，變更過去那種固定崗位的模式，做到每一個人都熟識和勝任各個崗位的工作，一專多能，全面發展。

6、加強內部考核，實行末位淘汰制。樹形象，統一制服（配齊皮帶、肩章、帽徽等），部門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。結合人資部制定的考核標準，對每一位部門員工進行考核，實行末位淘汰。如連續三個月考核分最低，作下崗處理。人員的補充采納聘請高素養的退伍軍人。

7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學習，把好的宿舍管理閱歷學過來，做到擺放整齊，條塊分明帶動酒店整個宿舍的管理，力爭上一個臺階。

8、平常多留意員工的想法，常常進行溝通，關切、愛惜員工。對個別比較差的員工進行個別談心，幫助，找出存在的問題，激勵他們在新的一年在服務質量方面要有一個飛躍的提高。

一、協作人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素養高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業務經營正常運作。全面總結20xx年安保工作薄弱環節和不足，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教化、培訓，充分調動隊員的工作主動性和主動性，增加工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入到鄉村大世界的平安保衛工作中。

二、公司安保部參照行業規范將對保安員進行一系列的學習和培訓。

1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓練、消防學問等培訓，通過講解、培訓使保安員在思想相識和日常工作中有不同程度的提升，從而增加保安隊伍的工作的實力，

2、在日常工作中引導保安員提高服務意識、禮貌待客，從而提高對客服務實力，在工作中要敬重客人，不能和客人發生正面沖突，教化員工從心里明白我們所做的.一切，都是為了客人的滿足。

3、結合我部門的實際狀況對隊員的儀容儀表、禮節禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。

三、保安部將幫助公司安委會做好平安生產工作

1、嚴格根據公司給本部門下達的內控目標和詳細措施，與下級簽訂“責任狀”，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有任務，個個有壓力、有動力。

2、參與安委會的各次平安檢查，對本部門存在的問題仔細做好記錄并按公司安委辦發出的整改通知和整改要求進行整改。

3、組織公司安委會相關人員組成專項檢查小組定期開展季度平安生產大檢查；每月進行一到兩次的專項檢查、督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保平安生產。

保安領班工作安排3

一、提高相識，加強領導

支行領導要高度重視平安保衛工作，始終把平安保衛工作納入黨組工作的重要議事日程，把平安工作始終放在首位，把防范各類案件和事故的發生當作頭等大事來抓。要以國家財產和職工生命平安高度負責的精神，仔細履行職責，建立健全獎懲機制，把平安保衛工作納入考核與管理，真正實行“一票推翻”制，真正把平安保衛工作落到實處。行長是平安工作的第一責任人，辦公室主任、保衛人員是平安保衛工作的'干脆責任人，要以高度的政治責任心和事業責任感對保衛工作負責，仔細抓落實。

要把平安保衛工作納入總體規劃和年度工作安排，做到年初有安排，半年有小結，年終有總結，做到制度健全，人員落實，管理到位。支行要側重抓好內部平安管理，防范和化解風險隱患，杜絕治安刑事案件和責任事故的發生。要加強對職工的平安教化力度，提高職工遵紀遵守法律和自覺防范風險的意識，做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”，確保一方平安。

二、加強保衛隊伍建設，不斷提高保衛人員的綜合素養

保衛隊伍是人民銀行工作中的一支重要力氣，平安工作的好壞事關人民銀行整體工作的開展和平安，是做好各項基礎工作的根本保障。日常要加強對保衛人員的思想教化和職業道德教化，引導他們樹立正確的人生觀、價值觀和無私奉獻精神，使他們能主動主動克服困難，自覺做到識大體、顧大局、講奉獻、講團結，甘于吃苦、安心本職，努力完成工作任務。保衛人員要克服自卑心情和思想，要自尊、自重、自愛、自醒、自強，從根本上樹立酷愛保衛工作思想。

保安領班工作安排4

一、做好保安人員穩定工作，限制人員流失

1、加強隊員思想政治教化，教化隊員認清現階段就業形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負責的看法，端正工作看法，主動做好本職工作。

2、加強與隊員的溝通溝通，指明工作發展方向，指出機會是靠自己爭取的，公司發展較快，機會許多，提高隊員工作主動性與工作責任心;

關切隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業、公司集體的認同感。

3、關切隊員業余生活，引導隊員參加健康有益的業余活動，如讀書、體育運動等;

部門在人力、財力能支配的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體競賽、業務技能競賽等，凝合人心，提高隊員團隊意思。

二、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素養和業務技能

1、嚴格落實公司規章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理;

注意隊員在崗狀態的監督，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性。

2、加強隊員業務培訓，培訓內容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規等方面，注意培訓形式的多樣化，采納集中講授和崗位指導相結合，理論與實際操作相結合，使保安隊員嫻熟駕馭業務技能，適應國際大廈平安工作須要。

3、注意隊員思想政治教化，加強法律法規的培訓，主動培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理懲罰法》、《中華人民共和國交通平安法》、《刑法》等。

引導隊員提高思想相識，強化政治覺悟。預防隊員出現作奸犯科的'事務。

4、激勵員工主動學習，追求進步，對于工作主動，有肯定管理實力，具備管理人員基本素養的隊員，加強關注，引導其向更高層次發展。

三、注意安防設施設備維護，確保監控、消防設施完好

1、主動協同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區域等)進行檢查與測試，存在問題剛好維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業主方審核。

2、協同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(監視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題剛好修復。

3、在“消防、安保”設施、設備部分存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡可能的保障大廈各方面平安。

四、規范進出人員管理，確保人員管理上不出現漏洞

1、中控、大堂及機動巡邏隊員親密協作，加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，剛好做好制止與指引工作。

2、大堂、車庫崗加強施工人員進入大廈的監督，嚴格按制度執行，憑施工證(一人一證)核對放行。

3、外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認后，支配隊員指引通道全程跟蹤陪伴，直至結束，人員離開。

4、在非辦公時間段(夜間、雙休日、及國假日)要進、出入大廈的人員要實行登記，并協調中控進行確認。

5、外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業務)有領班、大堂隊員剛好主動詢問并作指引，加強公共區域的管理，維護大廈的日常秩序。

保安領班工作安排5

（1）

1、與各部門簽訂20xx年度消防平安責任書；使人人肩上有擔子人人心里裝平安確保酒店平安萬無一失。

2、完善各項規章制度，保酒店平安。必需保證酒店的消防平安運轉，確保酒店消防平安，做到萬無一失，堅持以防為主，防消結合。工作中不斷完善和遵守各項規章制度，用制度管理人，成立平安巡查小組，定期對酒店及四周各種場所進行巡查，發覺平安隱患，剛好協同其它部門進行整改，杜絕一切平安事故的發生。

3、與人力資源部協作對新入職員工進行崗前消防平安培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防平安培訓。

4、開展學習讀書活動，建設學習型組織。針對部門員工平常不太注意理論學習，制定具體的學習安排，變更這種不學習的習慣，多發一些酒店資料，或者寫學習心得的形式，督促和激勵部門員工的學習，特殊是酒店業務學問的學習。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門員工的素養。

5、崗位實行輪崗制。對部門各個崗位，（立崗、停車指揮、消防監控、保安）進行兩個月一輪崗，變更過去那種固定崗位的模式，做到每一個人都熟識和勝任各個崗位的工作，一專多能，全面發展。

6、加強內部考核，實行末位淘汰制。樹形象，統一制服（配齊皮帶、肩章、帽徽等），部門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。結合人資部制定的考核標準，對每一位部門員工進行考核，實行末位淘汰。如連續三個月考核分最低，作下崗處理。人員的補充采納聘請高素養的退伍軍人。

7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學習，把好的宿舍管理閱歷學過來，做到擺放整齊，條塊分明帶動酒店整個宿舍的管理，力爭上一個臺階。

8、平常多留意員工的想法，常常進行溝通，關切、愛惜員工。對個別比較差的員工進行個別談心，幫助，找出存在的.問題，激勵他們在新的一年在服務質量方面要有一個飛躍的提高。

（2）

一、接著以“預防為主，防消結合”為方針，與各部門簽訂20xx年“消防平安責任書”使酒店人人肩上有擔子，人人心里有平安，確保酒店全年平安工作扎實到位。

二、完善各項規章制度，加大保安員的培訓考核力度，扎扎實實的把各項工作落到實處。

三、制定、細化各種“應急預案”使隊員了解各種突發事務的處理方法提高“處突”實力。

四、加大整個賓館重點部位的巡查力度，發覺問題解決問題，處理問題爭取把平安隱患處理在萌芽狀態，拒事故于平安之門外。

五、提高相識，創新思路主動的有創建性的去開展工作，合理分工充分達到人盡其責、物盡其用。

六、規范停車場秩序及保安員的車輛指揮手勢，確保賓館車輛停放有序整齊，交通始終暢通無阻。

七、嚴格檢查出入酒店的物品，做到“松進嚴出”仔細核對放行條，對有有問題的物品堅決扣留，直至說明真相。

八、進行細化管理，層層細化使全部隊員，全部崗位明確職責，清晰任務。

九、主動搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風，好的工作方法保留并發揚下去，使之形成一種好的傳統。

十、開展常常性思想教化工作，平常多留意隊員的思想動態，對個別較差的員工多進行溝通、談心幫助其找出存在的問題，激勵他在新的一年里工作應當有新的飛躍。

十一、響應酒店號召，主動參加、投入到酒店的各項工作中來，

回顧了走過的20xx，展望充溢希望的20xx，我們信息滿懷，全體隊員都卯足了勁打算在新的一年了做出新的成果。同時我們也切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信在酒店各級領導的指導下，緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地、大張旗鼓的工作作風，為酒店的發展和穩定做出新的貢獻！

保安領班工作安排6

一、抓好源頭限制，把好規劃設計關

全縣全部物業管理小區和新近打算進行物業招投標的小區，必需安裝視頻監控和巡更設備。

開發建設單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必需安裝好監控系統及物業安保人員巡更系統。在設計階段，要向縣開發、物業主管部門報送詳細的分項施工圖、平面圖，要求監控和巡更面積達到小區全覆蓋，不留死角，待審查合格后方可進行施工。

物業辦負責對我縣已經進行物業管理的小區進行清查，凡沒有安裝視頻監控和巡更系統的，責令進行整改建設，詳細措施。

1、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區，必需安裝視頻監控和安保人員巡更設備方可驗收備案。

2、已經辦理產權的新建小區，沒有進行視頻監控和巡更設備安裝的，必需進行安裝，其安裝費用從物業質保金中支付。

3、已經交付運用五年以上的物業管理小區，其視頻監控設備及物業巡更設備建議由業主委員會提出申請，動用住宅專項修理基金進行安裝。

4、沒有繳納住宅專項修理基金的物業管理小區，由業主委員會負責與業主協商，由業主公攤費用，安裝視頻監控設備和巡更設備。

二、提高準入門檻，把好設備關

建立監控產品及巡更機質量審查制度，嚴把市場準入機制，杜絕假冒偽劣產品，規范物業服務小區視頻、巡更機安裝混亂的`局面，由主管部門對監控設備的前期選型、安裝進行把關，堅決杜絕安裝之后無法運用或者效果不好的狀況。

三、分清責任，發揮物業企業主體作用

各物業服務企業是實施本項工作的主體，要切實負責起各個物業服務小區的安保工作，主動落實好小區的安保工作，并仔細負責好安保設備的提升建設。已經安裝配套好視頻監控設備和物業安保人員巡更設備的物業服務小區要做好系統的修理、養護、檢驗、更換，以保證系統在良好狀態下運行。視頻監控及巡更設備不完善的物業小區要主動進行完善，尚未進行視頻監控設備和巡更設備安裝改造提升的物業管理小區要抓緊報送方案，進行安裝。對沒有繳納住宅專項修理基金的物業小區，物業企業要負責與業主委員會和業主協調，做通業主工作，保障完成監控設備和巡更設備的安裝。

四、強化監管，發揮主管部門聯動作用

規劃、設計、監理、開發、物業等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規劃、設計、圖紙審查、施工、驗收等每一個環節，確保把物業安保設備安裝落到實處，加強我縣的物業服務小區的安保水平。視頻監控設備和物業巡更設備安裝前，方案必需到主管部門報批，安裝的設備必需通過主管部門的檢驗合格后方可進行安裝，視頻監控設備和物業巡更設備安裝后，必需由開發辦、物業辦進行驗收。凡未經過上述環節或者審查存在問題的新建小區，一律不準通過竣工綜合驗