會(huì)計(jì)實(shí)操文庫1/5開工初期生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案請做好班前一多、班中五多、班后一多管理者都知道，生產(chǎn)現(xiàn)場在開工初期是異常多發(fā)、易發(fā)的階段，不論是質(zhì)量方面，還是安全方面，所以對生產(chǎn)管理者來說，開工初期是最操心的階段，因?yàn)樯a(chǎn)團(tuán)隊(duì)：人回到了工作崗位，但思想還處在假期中，自然就會(huì)在工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題、存在這樣那樣的漏洞、忽視這樣那樣的要求，給生產(chǎn)管理績效帶來非常不利的影響，所以，開工初期，生產(chǎn)管理者必須要持續(xù)做到、做好以下“七多”：班前一多多對團(tuán)隊(duì)做好預(yù)防式提醒作為生產(chǎn)管理者，務(wù)必要在開工初期的班前會(huì)上，多做預(yù)防式提醒，不論生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)是否清楚知道，必要時(shí)，將每天在班前會(huì)上需要提醒的要點(diǎn)逐一羅列出來，以便在生產(chǎn)班前會(huì)上：條理性、層次性、全面化地講解提醒到位，防止在班前會(huì)上有所遺漏，導(dǎo)致生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行工作過程中出現(xiàn)思想意識缺失、作業(yè)行為不合規(guī)的情況，給生產(chǎn)現(xiàn)場的管理績效帶來不同程度的傷害。班中：五多開工初期，正是因?yàn)樯a(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員存在“人在公司、心在假期”的狀態(tài)，必然會(huì)在工作執(zhí)行中出現(xiàn)心不在焉的情況，導(dǎo)致工作狀態(tài)不合規(guī)、作業(yè)行為不合規(guī)、作業(yè)程序不合規(guī)等異常情況，引發(fā)這樣那樣的異常結(jié)果，所以，作為生產(chǎn)管理者，一定要在開工初期多去現(xiàn)場、勤去現(xiàn)場，目的：第一：多去現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)鍵工序生產(chǎn)管理者一定要在開工初期多去現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)鍵工序，包括關(guān)鍵工序的操作情況、關(guān)鍵工序所用的物料、關(guān)鍵工序所用的設(shè)備、關(guān)鍵工序的人員狀態(tài)、關(guān)鍵工序的場所環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)督促整改解決，防止因異常導(dǎo)致事故的發(fā)生，影響生產(chǎn)的順利順暢開展。第二：多去現(xiàn)場查看關(guān)鍵人員生產(chǎn)管理者一定要在開工初期多去現(xiàn)場查看關(guān)鍵人員，即對現(xiàn)場的質(zhì)量、現(xiàn)場的安全、現(xiàn)場的效率影響非常大的人員（備注：不同的公司、不同的產(chǎn)品，關(guān)鍵人員也會(huì)有所不同），確保關(guān)鍵人員的狀態(tài)、行為符合規(guī)定的要求，防止因狀態(tài)或行為不合規(guī)導(dǎo)致執(zhí)行的結(jié)果不達(dá)標(biāo)、不滿足，從而傷害生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的共贏業(yè)績與利益。第三：多去現(xiàn)場關(guān)注人員狀態(tài)開工初期，盡管人員已回到工作崗位，但由于在假期期間，可能會(huì)存在：—大部分時(shí)間參加聚會(huì)；—大部分時(shí)間走親訪友；—大部分時(shí)間出外應(yīng)酬；—耗費(fèi)精力時(shí)間陪伴親人；—夜間休息睡眠狀態(tài)不良；—……。難免會(huì)在工作執(zhí)行中出現(xiàn)疲憊、犯困、迷糊等異常狀態(tài)，影響作業(yè)的行為合規(guī)性，導(dǎo)致質(zhì)量或安全隱患，所以，生產(chǎn)管理者一定要在開工初期，多去現(xiàn)場關(guān)注現(xiàn)場人員的作業(yè)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)提醒制止，幫助現(xiàn)場人員恢復(fù)到正常狀態(tài)，其次，不論現(xiàn)場人員有沒有存在異常的作業(yè)狀態(tài)，生產(chǎn)管理者都要去現(xiàn)場關(guān)注做好預(yù)防式地提醒，幫助現(xiàn)場人員提神，確保現(xiàn)場人員的狀態(tài)符合要求。第四：多去現(xiàn)場關(guān)注人員行為開工初期，人員可能會(huì)存在假期綜合癥，比如：—精神狀態(tài)易疲勞犯困；—思想注意力不集中；—思想上容易開小差；—思想還在休假狀態(tài)中；—作業(yè)責(zé)任意識有所下降；—質(zhì)量與安全意識有所下降；—……。這些都會(huì)影響現(xiàn)場人員的作業(yè)行為合規(guī)性，直接導(dǎo)致結(jié)果的不合規(guī)，所以，生產(chǎn)管理者在開工初期務(wù)必要到現(xiàn)場用心觀察現(xiàn)場人員的作業(yè)行為，提高現(xiàn)場人員的警惕心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)制止處理，將所有不合規(guī)的行為遏制在萌芽狀態(tài)。第五：多去現(xiàn)場走動(dòng)監(jiān)督巡查經(jīng)歷了短暫的新春假期，人員的規(guī)則意識、安全意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識……都會(huì)存在不同程度地下降，這些都會(huì)影響作業(yè)的精準(zhǔn)合規(guī)執(zhí)行；其次，開工初期，人員依然處于“人在崗位心在假期”的狀態(tài)，必然會(huì)在執(zhí)行工作中出現(xiàn)走神、疏忽大意、考慮不周、毛糙、圖省事、圖快捷等異常的情況；這些都會(huì)給現(xiàn)場的管理帶來非常不利的影響。所以，生產(chǎn)管理者一定要在開工初期，多去現(xiàn)場走動(dòng)巡查監(jiān)督，與現(xiàn)場人員共同克服假期綜合癥，與現(xiàn)場人員共同努力驅(qū)趕異常意識，幫助現(xiàn)場人員盡力集中注意力，幫助現(xiàn)場人員盡力清除思想上的雜念，確保工作執(zhí)行過程中的規(guī)范性、合規(guī)性。班后一多多到現(xiàn)場做好班后復(fù)查確認(rèn)前面說過：開工初期，人雖已回到崗位，但思想依然處于假期，再加上不同的公司開工的日期不同，開工晚的人自然會(huì)邀約開工早的人參加聚會(huì)應(yīng)酬，這些都會(huì)影響現(xiàn)場人員的作業(yè)思想，導(dǎo)致現(xiàn)場人員不能全身心投入到工作中，尤其是工作結(jié)束后現(xiàn)場的整理整頓，導(dǎo)致現(xiàn)場的整理整頓存在這樣那樣的漏洞。所以，生產(chǎn)管理者，在開工初期，一定要堅(jiān)持