資金使用計劃的編制施工階段造價控制的基本原理施工階段是投入資金最直接，效果也最明顯。此階段造價控制內容包括組織、技術、合同管理等多方面內容。施工階段造價控制的基本原理首先是在合同價的控制下確定各分部分項工程的計劃投資額作為造價控制的目標值，然后收集施工過程中實際投資支出數據定期進行投資實際值與目標值的比較，發現和分析兩者的偏差，找出原因，最后采取有效措施加以控制，以確保投資目標的實現。具體控制過程見圖5-1所示的投資動態控制原理圖。圖5-1投資動態控制原理圖資金使用計劃的編制（一）資金使用計劃的編制對工程造價的影響建筑工程項目周期長、規模大、造價高，施工階段又是資金投入最直接、效果也最明顯的階段。編制合理的資金使用計劃是該階段對工程造價控制的基礎，對控制工程造價有著重要的影響。1．通過編制資金使用計劃，合理地確定造價控制目標值，包括造價的總目標值，分目標值，各詳細目標值，為工程造價的控制提供依據，并為資金的籌集與協調打下基礎。有了明確的目標值后，就能將工程實際支出與目標值進行比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施糾正偏差，以保證投資目標的實現。2.在建設工程項目的實施過程中，通過嚴格執行資金使用計劃，可以有效地控制造價失控，最大限度地節約投資，提高投資效益。資金使用計劃的編制3．通過資金使用計劃的編制，可以對未來工程項目的資金使用和進度控制進行預測，消除不必要的資金浪費和進度失控，也避免在今后工程項目中由于缺乏依據而進行輕率判斷所造成的損失，減少盲目性，讓現有資金充分發揮作用。4．應采用科學評估的方法，對脫離實際的工程造價目標值和資金使用計劃及時進行修改，使工程造價更加趨于合理水平，從而保障各方的合法權益。資金使用計劃的編制（二）資金使用計劃的編制方法施工階段資金使用計劃的編制方法主要有以下幾種：

1．按建設項目投資構成分解的資金使用計劃工程項目的投資主要分為建筑安裝工程投資、設備工器具購置投資及工程建設其他投資。由于建筑工程和安裝工程在性質和內容上存在著較大差異，因此，在實際操作中將建筑工程投資和安裝工程投資分解開來。實現投資構成分解及相應的資金使用計劃主要是代表業主的項目管理公司來完成。資金使用計劃的編制5-2為按投資構成分解目標。圖5-2中建筑工程投資、安裝工程投資、設備及工器具購置投資等可以進一步分解。按投資構成分解的方法比較適合于有大量經驗數據的工程項目。當然，根據以往的經驗和建立的數據庫來確定分解目標的投資比例，可針對具體工程項目作適當調整，不可生搬硬套。資金使用計劃的編制2．按不同子項目編制資金使用計劃一個建設項目往往由多個單項工程組成，每個單項工程還可能由多個單位工程組成，而單位工程總是由若干個分部分項工程組成。按不同子項目劃分資金的使用，進而做到合理分配，首先必須對工程項目進行合理劃分，劃分的粗細程度根據實際需要而定。例如某學校建設項目可按圖5-3為例進行分解目標。實現工程項目分解及其總資金使用計劃主要是代表業主的項目管理公司來完成。項目總體資金使用計劃是按項目總的施工進度計劃編制，為業主進行資金籌措提供依據。具體的單項工程資金使用計劃由施工企業編制報送，作為建設單位工程進度拔款的重要依據，同時也是施工企業進行投資進度偏差分析控制施工成本的基礎。資金使用計劃的編制圖5-3按工程項目分解目標資金使用計劃的編制3．按時間進度分解的資金使用計劃工程項目的投資總是分階段、分期支出的，資金應用是否合理與資金的時間安排有密切關系。為了編制項目資金使用計劃，并據此籌措資金，盡可能減少資金占用和利息支出，有必要將項目總投資按其使用時間進行分解，確定目標值。按時間進度編制的資金使用計劃，通常可利用項目進度網絡圖進一步擴充而得到。即在建立網絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一項工作的合適的投資支出預算。在具體操作時，項目的劃分既要充分考慮進度控制對項目劃分的要求，又要考