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文檔簡介

普及型ERP工序導航實施方法論培訓課件本課件介紹普及型ERP工序導航的實施方法論，包括ERP工序導航的簡介、工序配置的方法和步驟、實施流程圖、工單的創建和綁定流程、生產調度和過程追蹤、數據采集和分析，以及解決實施中常見問題的方法。ERP工序導航簡介普及型ERP工序導航是一種系統化的生產管理方法，通過合理的工序配置和數據追蹤，可以幫助企業提高生產效率和產品質量。工序配置方法和步驟1分析當前生產工藝了解當前的生產工藝，識別瓶頸和改進機會。2確定優化方案根據分析結果，制定改進生產工藝的方案和步驟。3實施和測試按照優化方案進行工序配置，并對新工序進行測試。4持續改進定期評估工序配置效果，并根據反饋進行調整和改進。ERP工序導航實施流程圖ERP工序導航的實施流程包括需求分析、系統配置、數據導入、培訓和上線。工單創建和綁定流程生成工單根據訂單需求生成工單，包括生產數量和要求。分配資源為每個工單分配生產資源，如設備、人力和原材料。綁定工序將每個工單與相應的工序綁定，確保生產按照工藝流程進行。生產調度和過程追蹤生產調度根據工單的優先級和資源可用性進行生產調度，確保高效的生產過程。過程追蹤對每個工序進行追蹤和記錄，及時發現和解決生產中的問題。質量控制通過工序導航系統對生產過程進行質量控制，確保產品質量符合要求。數據采集和分析數據采集通過工序導航系統實時采集生產數據，如工時、產量和良品率。數據分析對采集到的數據進行分析，發現生產過程中的潛在問題和改進機會。ERP工序導航實施中遇到的常見問題解決方法人員培訓和適應：提供系統操作培訓和持續的技術支持。系統配置和集成：確保系統與企業現有工藝和系統的無縫集成。數據準確性和完整性：建立數據管理規范和

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