物業(yè)管理的投標符合招標文件要求的物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)1．物業(yè)管理的投標：符合招標文件要求的物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)招標文件中確定的各項管理服務(wù)要求與標準，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)與本企業(yè)的實力，編制投標文件，參與投標活動。2．物業(yè)管理投標原則：（1）真實性原則，即投標人的投標書內(nèi)容要真實，不能弄虛作假。（2）正當競爭原則，一則參加投標的物管企業(yè)要反對其他參與競投的物管企業(yè)進行不正當競爭行為，倡導企業(yè)遵守商業(yè)道德；二則參加競投的物管企業(yè)要約束自己不正當競爭。

1．物業(yè)管理投標的準備階段2．物業(yè)管理投標的實施階段（1）

取得從業(yè)資格：（2）籌措資金（3）收集招標物業(yè)相關(guān)資料（4）進行投標可行性分析1）招標物業(yè)條件分析2）本公司投標條件分析3）

競爭者分析：4）風險分析（1）購買、閱讀招標文件（2）標前調(diào)查與現(xiàn)場考察

（3）制定管理服務(wù)方法及工作量（4）制定資金計劃（5）標價試算

（6）標價評估與調(diào)整（7）辦理投標保函（8）封送標書、保函首先，閱讀招標文件，對前后文不一致、內(nèi)容不清晰的情況及時發(fā)現(xiàn)，找出錯誤，再按其不同性質(zhì)與重要性，將錯誤與遺漏劃分為“招標前由業(yè)主明確答復”和“計入索賠項目”兩類。此外，投標公司還應(yīng)注意招標文件中的各項規(guī)定，如開標時間、定標時間、投標保證書等，尤其是圖紙、設(shè)計說明書和管理服務(wù)標準、要求和范圍予以足夠重視，做出仔細研究。1）在物業(yè)竣工前期介入：應(yīng)現(xiàn)場查看工程土建構(gòu)造，內(nèi)外安裝的合理性，尤其是消防安全設(shè)備、自動化設(shè)備、安全監(jiān)控設(shè)備、電力交通通訊設(shè)備等，做好日后養(yǎng)護、維護要點記錄，圖紙更改要點記錄，交與開發(fā)商商議。2）在竣工后期介入，應(yīng)按以下標準視察項目；①工程項目施工是否符合合同規(guī)定與設(shè)計圖紙要求；②技術(shù)經(jīng)檢驗是否達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準，能否滿足使用要求；③竣工工程是否達到窗明、地凈、水通、電亮及采暖通風設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；④設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)是否達到設(shè)計要求；⑤是否確保外在質(zhì)量無重大問題；⑥周圍公用設(shè)施分布情況。

1）將招標項目參數(shù)列出，越細越好；2）分析項目的難點，確定重點，有針對性管理；3）人力配置；4）確定分階段達到的目的；5）做出的服務(wù)項目達到的滿意率；6）成本測算；7）經(jīng)濟效益分析；8）社會效益分析；9）需要招標單位提供的幫助、條件；10）整個工作安排。1）制定資金計劃的目的主要有：一是復核投標可行性研究結(jié)果；二是做好議標階段向開發(fā)商或業(yè)主作承包答辯的準備。2）通常物業(yè)管理公司經(jīng)營中主要的現(xiàn)金流入和流出項目為：①標書規(guī)定的預(yù)付款、保證金等。②接管期間費用支出。③接管期間收入。④其他資金來源。1）明確領(lǐng)會了招標文件中的各項服務(wù)要求、經(jīng)濟條件；2）計算或復核服務(wù)工作量；3）掌握了物業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)信息；4）掌握了標價計算所需的各種單價、費率、費用；5）擁有分析所需的、適合當?shù)貤l件的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。評估內(nèi)容大致包括兩個方面：一是價格類比；二是競爭形勢分析。1）辦理投標保函經(jīng)過以下程序：⑴向銀行提交資料：投標人須知，保函條款、格式及法律條款等。⑵填寫《要求開具保函申請書》及其他申請所要求填寫的表格，一式三份。⑶提交詳細材料