XX公司生產(chǎn)管理體系MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]生產(chǎn)中心部門名稱：生產(chǎn)中心上級部門：總經(jīng)理下級部門：打算調(diào)度室、設(shè)備能源部、潤滑油車間、防凍液車間、分散劑車間、密封件車間部門本職：生產(chǎn)治理和設(shè)備治理要緊職能：制定、分解年度、月度生產(chǎn)打算。生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。生產(chǎn)過程的文明衛(wèi)生治理、安全治理。潤滑油、分散劑、密封件、防凍液等產(chǎn)品的生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量操縱。統(tǒng)計、上報產(chǎn)量、能源、人員等生產(chǎn)數(shù)據(jù)。協(xié)助技術(shù)治理部制定工時、材料消耗定額。降低生產(chǎn)成本，提升勞動生產(chǎn)率。配合技術(shù)治理部進(jìn)行新品試生產(chǎn)和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備和試驗儀器設(shè)備的治理。全廠水、電、汽的正常供應(yīng)。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]打算調(diào)度室部門名稱：打算調(diào)度室上級部門：生產(chǎn)中心下屬崗位：生產(chǎn)打算員、值班調(diào)度員、統(tǒng)計員、安全治理員、備用工部門本職：生產(chǎn)打算與安全治理要緊職能：生產(chǎn)打算編制與落實。生產(chǎn)用物資采購打算的提出與監(jiān)督實施。合理組織和調(diào)配生產(chǎn)人員。生產(chǎn)進(jìn)度的把握和生產(chǎn)打算的調(diào)整。組織生產(chǎn)調(diào)度會，和諧平穩(wěn)生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的咨詢題。和諧技術(shù)、設(shè)備、采購等有關(guān)部門與生產(chǎn)車間的關(guān)系。進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時上報生產(chǎn)報表。調(diào)配和統(tǒng)一治理生產(chǎn)所需的臨時備用工。統(tǒng)計、分析、報告原輔材料的物耗。統(tǒng)計、上報產(chǎn)量、能源、人員各項數(shù)據(jù)。協(xié)助技術(shù)治理部制定工時、材料定額標(biāo)準(zhǔn)。制定有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行。組織實施安全生產(chǎn)有關(guān)知識、技能培訓(xùn)。監(jiān)督檢查、統(tǒng)計、上報安全生產(chǎn)的情形。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]設(shè)備能源部部門名稱：設(shè)備能源部上級部門生產(chǎn)中心下級部門：鍋爐班、電工班、機(jī)修班部門本職：生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)施和試驗儀器設(shè)備的治理及水、電、汽的供應(yīng)要緊職能：制訂、修訂設(shè)備治理有關(guān)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。制訂、修訂生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)施使用、愛護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)設(shè)備及動力供應(yīng)當(dāng)設(shè)施、生活輔助設(shè)施、各種線路的監(jiān)控、修理及保養(yǎng)。制定、修訂各部門能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)計、上報各部門能源消耗數(shù)據(jù)。生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試以及技改項目的實施。先進(jìn)設(shè)備的調(diào)查和引進(jìn)。各類生產(chǎn)、能源設(shè)備的定期盤點。生產(chǎn)設(shè)備以及動力設(shè)施的報廢的認(rèn)定及設(shè)備、設(shè)施報廢處理措施的組織實施。提出備品、備件采購打算，并備品、備件的使用進(jìn)行治理。組織生產(chǎn)、動力設(shè)備使用和愛護(hù)保養(yǎng)知識、技能的培訓(xùn)。生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查和處理。監(jiān)督檢查、統(tǒng)計、上報設(shè)備使用情形、日常保養(yǎng)情形。建立健全各類設(shè)備檔案。制定設(shè)備的大修、檢修打算并實施。生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備、計量設(shè)備的損壞修理。公司生產(chǎn)、生活用電、水暖的正常供應(yīng)。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]機(jī)修班部門名稱：機(jī)修班上級部門設(shè)備能源部下屬崗位：機(jī)修工部門本職：生產(chǎn)設(shè)備及動力供應(yīng)當(dāng)設(shè)施、生活輔助設(shè)施的機(jī)械愛護(hù)和保養(yǎng)。要緊職能：制定設(shè)備大修、檢修打算并實施。機(jī)械設(shè)備故障的修理。生產(chǎn)設(shè)備報廢的認(rèn)定。生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安裝、調(diào)試和驗收。提出、上報設(shè)備備品備件的采購打算并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備備品備件的驗收和使用治理。工作現(xiàn)場的安全治理和文明治理。填寫、報告有關(guān)愛護(hù)記錄和報表。機(jī)修班所屬職員的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和治理。對生產(chǎn)車間操作人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備愛護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]電工班部門名稱：電工班上級部門設(shè)備能源部下屬崗位：電工部門本職：電力的供應(yīng)和電氣設(shè)備、設(shè)施的愛護(hù)、保養(yǎng)要緊職能：制定、報批和實施供電設(shè)施及電氣設(shè)備大修、檢修打算。供電設(shè)施的日常使用、愛護(hù)和治理。提供生產(chǎn)和生活所需電力。協(xié)助財務(wù)部門制定電力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備電氣故障的修理。供電設(shè)施、電氣設(shè)備報廢的認(rèn)定。生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安裝、調(diào)試和驗收。提出、上報電氣設(shè)備備品備件采購打算并監(jiān)督執(zhí)行。電氣設(shè)備備品備件的驗收和使用治理。填寫、報告有關(guān)愛護(hù)記錄和報表。電工班所屬職員的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和治理。對生產(chǎn)車間操作人員進(jìn)行電氣設(shè)備愛護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]鍋爐班部門名稱：鍋爐班上級部門設(shè)備能源部下級崗位：鍋爐工部門本職：生產(chǎn)、生活用汽的供應(yīng)要緊職能：鍋爐的日常修理、保養(yǎng)。鍋爐故障的報修與驗收。協(xié)助財務(wù)部門制定能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)計、上報用汽消耗數(shù)據(jù)。提出燃油、燃煤申購打算。燃油、燃煤的驗收與使用治理。及時、足量提供生產(chǎn)、生活用汽。工作現(xiàn)場的安全治理和文明治理。填寫、報告有關(guān)值班記錄和報表。本班所屬職員的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和治理。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]分散劑車間部門名稱：分散劑車間上級部門：生產(chǎn)中心下級部門：生產(chǎn)班組部門本職：分散劑的生產(chǎn)要緊職能：分散劑的生產(chǎn)、包裝和繳庫。有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫與報告。生產(chǎn)過程的安全治理和文明衛(wèi)生治理。各項生產(chǎn)資源的合理利用，生產(chǎn)成本的降低。參與本車間有關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試與修理、驗收工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。分散劑產(chǎn)品的自主檢驗。本車間使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本車間所屬職員的崗位培訓(xùn)、調(diào)度、考勤和治理。生產(chǎn)作業(yè)過程顯現(xiàn)咨詢題的上報。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]潤滑油車間部門名稱：潤滑油車間上級部門：生產(chǎn)中心下級部門：工業(yè)油班、車用油班部門本職：潤滑油的生產(chǎn)要緊職能：潤滑油的生產(chǎn)、包裝和繳庫。有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫與報告。生產(chǎn)過程的安全治理和文明衛(wèi)生治理。各項生產(chǎn)資源的合理利用，生產(chǎn)成本的降低。參與本車間有關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試與修理、驗收工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。潤滑油產(chǎn)品的自主檢驗。本車間使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本車間所屬職員的崗位培訓(xùn)、調(diào)度、考勤和治理。生產(chǎn)作業(yè)過程顯現(xiàn)咨詢題的上報。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]密封件車間部門名稱：密封件車間上級部門：生產(chǎn)中心下級部門：生產(chǎn)班組部門本職：密封件的生產(chǎn)和機(jī)修用零配件的加工要緊職能：密封件的生產(chǎn)、包裝和繳庫。生產(chǎn)中心安排的設(shè)備修理所需的配件的加工。有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫與報告。生產(chǎn)過程的安全治理和文明衛(wèi)生治理。各項生產(chǎn)資源的合理利用，生產(chǎn)成本的降低。參與本車間有關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試與修理、驗收工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。密封件產(chǎn)品的檢驗。本車間使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本車間所屬職員的崗位培訓(xùn)、調(diào)度、考勤和治理。生產(chǎn)作業(yè)過程顯現(xiàn)咨詢題的上報。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]防凍液車間部門名稱：防凍液車間上級部門：生產(chǎn)中心下級部門：生產(chǎn)班組部門本職：防凍液的生產(chǎn)要緊職能：防凍液的生產(chǎn)、包裝和繳庫。有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫與報告。生產(chǎn)過程的安全治理和文明衛(wèi)生治理。各項生產(chǎn)資源的合理利用，生產(chǎn)成本的降低。參與本車間有關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試與修理、驗收工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。防凍液產(chǎn)品的自檢。本車間使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本車間所屬職員的崗位培訓(xùn)、調(diào)度、考勤和治理。本車間有關(guān)文件、記錄的保管與歸檔治理。生產(chǎn)作業(yè)過程顯現(xiàn)咨詢題的上報。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]生產(chǎn)班組（分散劑車間）部門名稱：生產(chǎn)班組（分散劑車間）上級部門：分散劑車間下屬崗位：操作工部門本職：分散劑的生產(chǎn)要緊職能：分散劑的生產(chǎn)、包裝和繳庫。有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫。安全和文明生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境愛護(hù)工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。本班生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢和互檢。本班使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本班所屬職員的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和治理。生產(chǎn)作業(yè)過程顯現(xiàn)咨詢題的上報。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]車用油班部門名稱：車用油班上級部門：潤滑油車間下級崗位：操作工部門本職：車用油的生產(chǎn)要緊職能：車用油的生產(chǎn)、包裝和繳庫。有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫。安全和文明生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境愛護(hù)工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。本班生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢和互檢。本班使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本班所屬職員的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和治理。生產(chǎn)作業(yè)過程顯現(xiàn)咨詢題的上報。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]工業(yè)油班部門名稱：工業(yè)油班上級部門：潤滑油車間下屬崗位：操作工部門本職：工業(yè)油的生產(chǎn)要緊職能：工業(yè)油的生產(chǎn)、包裝和繳庫。有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫。安全和文明生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境愛護(hù)工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。本班生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢和互檢。本班使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本班所屬職員的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和治理。生產(chǎn)作業(yè)過程顯現(xiàn)咨詢題的上報。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]生產(chǎn)班組（防凍液車間）部門名稱：生產(chǎn)班組（防凍液車間）上級部門：防凍液車間下屬崗位：操作工部門本職：防凍液的生產(chǎn)要緊職能：防凍液的生產(chǎn)、包裝和繳庫。有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫。安全和文明生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境愛護(hù)工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。本班生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢和互檢。本班使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本班所屬職員的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和治理。生產(chǎn)作業(yè)過程顯現(xiàn)咨詢題的上報。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]生產(chǎn)班組（密封件車間）部門名稱：生產(chǎn)班組（密封件車間）上級部門：密封件車間下屬崗位：操作工部門本職：密封件的生產(chǎn)和設(shè)備修理所需的配件的加工要緊職能：密封件的生產(chǎn)、包裝和繳庫。生產(chǎn)中心安排的設(shè)備修理所需的配件的加工。有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫。安全和文明生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境愛護(hù)工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。本班生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢和互檢。本班使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本班所屬職員的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和治理。生產(chǎn)作業(yè)過程顯現(xiàn)咨詢題的上報。

崗位描述MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]生產(chǎn)總監(jiān)崗位名稱：生產(chǎn)總監(jiān)直截了當(dāng)上級：總經(jīng)理直截了當(dāng)下級：打算調(diào)度室主任、設(shè)備能源部經(jīng)理、潤滑油車間主任、分散劑車間主任、密封件車間主任、防凍液車間主任本職工作：生產(chǎn)治理、設(shè)備治理和安全治理直截了當(dāng)責(zé)任：日常工作組織制訂、修訂生產(chǎn)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。主動了解國家關(guān)于化工產(chǎn)品的進(jìn)展動態(tài)、國內(nèi)及國際最新技術(shù)成果、國內(nèi)有關(guān)行業(yè)生產(chǎn)狀況的變化。監(jiān)督檢查車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。協(xié)助技術(shù)治理部，組織進(jìn)行新產(chǎn)品的試制和試生產(chǎn)工作。參加每天的生產(chǎn)和諧會議，解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的咨詢題。批閱、分析生產(chǎn)日報表，及時做出工作指示或提出建議。每天查閱所屬部門上報的各類信息的報告，了解所發(fā)生的情形，并對報告的真實性、準(zhǔn)確性做出自己的評判，認(rèn)為重要的內(nèi)容即時上報總經(jīng)理。按照市場同類產(chǎn)品進(jìn)展的狀況，向技術(shù)治理部提出產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)建議。負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的購置申請和一樣生產(chǎn)設(shè)備購置申請的審核。按工作程序做好與技術(shù)質(zhì)量、營銷、財務(wù)等系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。周工作主持每周生產(chǎn)調(diào)度會，布置生產(chǎn)任務(wù)，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種咨詢題，必要時提出指導(dǎo)意見，做出整體工作部署。每周至少一次檢查能源消耗和生產(chǎn)設(shè)備治理狀況。審核各直截了當(dāng)下級的總結(jié)報告，提供指導(dǎo)意見和工作建議。每周進(jìn)行一次產(chǎn)品成本和質(zhì)量咨詢題分析。每周末將平常檢查各個崗位工作的情形匯總整理。匯總結(jié)果作為崗位平?？己顺煽儯窃露瓤己撕褪雎毜囊罁?jù)之一。每周一次親自或托付下級檢查生產(chǎn)系統(tǒng)所屬辦公及責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生情形。月度工作綜合平穩(wěn)年度生產(chǎn)任務(wù)，按照市場需要組織制訂月度生產(chǎn)打算，做到產(chǎn)銷平穩(wěn)。審批生產(chǎn)原輔材料、設(shè)備備品備件采購打算。批閱、分析月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表和消耗統(tǒng)計報表，及時做出工作指示或提出建議。組織制訂生產(chǎn)設(shè)備和動力設(shè)施的大修、中修和小修打算。每月匯總所屬部門上報的各類信息的報告，并從中總結(jié)體會，發(fā)覺咨詢題，提出解決方法，上報總經(jīng)理。每月組織一次所屬職員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定，形成培訓(xùn)資料存檔。關(guān)于不適應(yīng)的和反映強(qiáng)烈的條款要形成修訂建議文稿上報總經(jīng)理。每月一次組織進(jìn)行安全檢查，發(fā)覺咨詢題，及時處理。年度工作組織制訂公司下年度生產(chǎn)打算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。組織制訂生產(chǎn)設(shè)備和動力設(shè)施的大修打算，報批后監(jiān)督實施。組織制訂生產(chǎn)系統(tǒng)年度培訓(xùn)打算并協(xié)助培訓(xùn)部門實施。審查、批準(zhǔn)下屬部門制訂的下年度生產(chǎn)打算和工作打算。組織編制年度生產(chǎn)總結(jié)報告，及時提出改進(jìn)建議。每年向總經(jīng)理上報年度安全生產(chǎn)報告書，闡述公司生產(chǎn)面臨的現(xiàn)實和潛在的安全隱患，提出排除隱患的方法和建議。總結(jié)本年度生產(chǎn)打算的執(zhí)行情形，對執(zhí)行情形好的部門或個人提出獎勵，并抄報總經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對生產(chǎn)系統(tǒng)年度、月度生產(chǎn)打算及臨時性任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。對各項生產(chǎn)治理考核指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)系統(tǒng)上報數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品試生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。對降低生產(chǎn)成本和能耗，提升生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)工藝文件的嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)。對產(chǎn)成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。對公司生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)施的完好性和試驗儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。要緊權(quán)力：對下級上報的生產(chǎn)打算有審批權(quán)對營銷部門提供的緊急銷售訂單和產(chǎn)品需求打算有審查權(quán)。對設(shè)備大修打算和方案有審核權(quán)，對設(shè)備中修打算和方案有審批權(quán)。對生產(chǎn)系統(tǒng)月度或臨時物資采購打算有審核權(quán)。對月度或臨時設(shè)備備品配件采購打算有審批權(quán)。有提出新產(chǎn)品研究設(shè)計、老產(chǎn)品改進(jìn)建議的權(quán)力。對生產(chǎn)工藝有改進(jìn)建議權(quán)。對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。管轄范疇：生產(chǎn)系統(tǒng)所屬職員。生產(chǎn)系統(tǒng)所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。生產(chǎn)系統(tǒng)所屬辦公用具、設(shè)備設(shè)施。公司所有生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施、能源設(shè)施和試驗儀器設(shè)備。

崗位描述MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]打算調(diào)度室主任崗位名稱：打算調(diào)度室主任直截了當(dāng)上級：生產(chǎn)總監(jiān)直截了當(dāng)下級：生產(chǎn)打算員、值班調(diào)度員、統(tǒng)計員、安全檢查員、臨時備用工本職工作：生產(chǎn)打算與調(diào)度、安全治理直截了當(dāng)責(zé)任：日常工作主持召開每天的生產(chǎn)調(diào)度會，和諧、解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的咨詢題。批閱值班人員的值班、調(diào)度記錄。組織安排生產(chǎn)調(diào)度值班人員。批閱、分析每日生產(chǎn)報表，針對咨詢題及時做出工作調(diào)整。按照生產(chǎn)打算，合理調(diào)度和統(tǒng)一治理生產(chǎn)所需的臨時備用工。查閱統(tǒng)計員上報的各類信息的報告，了解所發(fā)生的情形，并對報告的真實性、準(zhǔn)確性做出自己的評判，認(rèn)為重要的內(nèi)容即時上報生產(chǎn)總監(jiān)。了解車間生產(chǎn)情形，發(fā)覺咨詢題及時通知有關(guān)部門或進(jìn)行生產(chǎn)打算的調(diào)整。組織好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。參與車間安全生產(chǎn)事故調(diào)查工作。及時向生產(chǎn)總監(jiān)報告生產(chǎn)打算的報告情形和生產(chǎn)統(tǒng)計報表。

周工作組織編制周生產(chǎn)作業(yè)打算，并報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。組織召開每周生產(chǎn)調(diào)度會，進(jìn)行紀(jì)錄，會后整理出會議紀(jì)要送發(fā)參會人員。批閱生產(chǎn)過程中的物耗、能源消耗、合格品率等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計報表。每周末將平常檢查各個崗位工作的情形匯總整理。匯總結(jié)果作為崗位平?？己顺煽?，是月度考核和述職的依據(jù)之一。每周一次組織進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)覺咨詢題，及時處理。月度工作按照營銷中心提供的產(chǎn)品需求打算，編制月生產(chǎn)打算，報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。按照月生產(chǎn)打算，組織編制月物資需求打算，并報批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。審查生產(chǎn)設(shè)備和動力設(shè)施的大修、中修、小修打算，提供修改意見。批閱、分析生產(chǎn)月報表，針對咨詢題及時做出打算調(diào)整。批閱、分析、上報每月安全生產(chǎn)情形。每月匯總所屬職員上報的各類信息的報告，并從中總結(jié)體會，發(fā)覺咨詢題，提出解決方法，上報生產(chǎn)總監(jiān)。每月組織一次所屬職員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定，形成培訓(xùn)資料存檔。關(guān)于不適應(yīng)的和反映強(qiáng)烈的條款要形成修訂建議文稿上報生產(chǎn)總監(jiān)。年度工作審查、批準(zhǔn)所屬下級制訂年的工作打算。批閱、分析生產(chǎn)年報表，針對咨詢題及時做出工作調(diào)整。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報年度安全生產(chǎn)報告書，闡述各生產(chǎn)車間面臨的現(xiàn)實和潛在的安全隱患，提出排除隱患的方法和建議?？偨Y(jié)本年度生產(chǎn)工作的執(zhí)行情形，對執(zhí)行情形好的個人提出獎勵申請，報送生產(chǎn)總監(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對生產(chǎn)打算及臨時性任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)打算的合理性負(fù)責(zé)。對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。要緊權(quán)力：對生產(chǎn)打算和營銷部門提供的緊急訂單需求有審查權(quán)。對設(shè)備大修或中修的打算和方案有修改建議權(quán)。對生產(chǎn)系統(tǒng)月度或臨時物資采購打算有審核權(quán)。對生產(chǎn)打算有調(diào)整權(quán)。對每日生產(chǎn)值班人員有安排權(quán)。對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的專門情形有權(quán)宜處理權(quán)。對各項生產(chǎn)預(yù)備工作有監(jiān)督檢查權(quán)。對臨時備用工有調(diào)配、治理權(quán)。對車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。管轄范疇：打算調(diào)度室所屬職員。生產(chǎn)所需的臨時備用工。打算調(diào)度室所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。打算調(diào)度室所屬辦公用具、設(shè)施。

崗位描述值班調(diào)度員崗位名稱：值班調(diào)度員直截了當(dāng)上級：打算調(diào)度室主任本職工作：協(xié)助打算調(diào)度室主任進(jìn)行夜間生產(chǎn)的和諧工作責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從打算調(diào)度室主任指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。監(jiān)督檢查夜間生產(chǎn)作業(yè)打算的執(zhí)行情形，了解生產(chǎn)進(jìn)度，和諧各部門的關(guān)系。組織做好夜間安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。進(jìn)行夜間值班檢查，和諧解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的咨詢題。在權(quán)限范疇內(nèi)處理、報告夜間生產(chǎn)過程中發(fā)生的緊急事件。填寫值班、調(diào)度記錄，報告值班情形。保守公司隱秘。主動參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。定期向調(diào)度室主任述職。完成打算調(diào)度室主任交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述安全治理員崗位名稱：安全治理員直截了當(dāng)上級：打算調(diào)度室主任本職工作：生產(chǎn)安全與消防安全治理工作責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。組織制訂、修訂有關(guān)安全生產(chǎn)的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。設(shè)計公司安全生產(chǎn)的檢查路線，檢查點和操縱點，報批后實施。規(guī)劃公司生產(chǎn)安全、消防安全的防護(hù)設(shè)施，并定期檢查、更新。制訂公司年度安全工作打算，報批后組織實施。制定公司年度安全培訓(xùn)打算，報批后組織實施。組織做好勞動愛護(hù)用品的打算、保管與分發(fā)等治理工作。做好生產(chǎn)安全、消防安全的監(jiān)督、檢查以及統(tǒng)計、上報工作。建立健全各類安全治理臺帳。指導(dǎo)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)工作。組織進(jìn)行勞動安全、消防安全事故調(diào)查工作，提出處理建議及糾正和預(yù)防措施。每年上報年度安全治理報告，闡述各部門面臨的現(xiàn)實和潛在的安全隱患，提出改進(jìn)的方法和建議。對執(zhí)行情形好的部門或個人提出獎勵，并抄報生產(chǎn)總監(jiān)。代表公司對外處理與生產(chǎn)安全、消防安全有關(guān)的事務(wù)。保守公司隱秘。主動參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。完成直截了當(dāng)上級交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述生產(chǎn)打算員崗位名稱：生產(chǎn)打算員直截了當(dāng)上級：打算調(diào)度室主任本職工作：生產(chǎn)打算的編制與生產(chǎn)物料的預(yù)備工作責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。按照月生產(chǎn)打算，編制周生產(chǎn)打算，并報批準(zhǔn)后執(zhí)行。按照月生產(chǎn)打算，編制月物資需求打算，并報批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)打算。參加生產(chǎn)調(diào)度會，和諧解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的咨詢題。批閱值班人員的值班、調(diào)度記錄。批閱、分析生產(chǎn)月報表，針對咨詢題及時做出打算調(diào)整。監(jiān)督檢查各車間對生產(chǎn)作業(yè)打算的執(zhí)行情形，了解生產(chǎn)進(jìn)度。在權(quán)限范疇內(nèi)處理、報告生產(chǎn)過程中發(fā)生的緊急事件。安排生產(chǎn)調(diào)度值班人員。保守公司隱秘。主動參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。完成直截了當(dāng)上級交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述統(tǒng)計員崗位名稱：統(tǒng)計員直截了當(dāng)上級：打算調(diào)度室主任本職工作：生產(chǎn)統(tǒng)計工作責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。統(tǒng)計各項生產(chǎn)指標(biāo)，編制生產(chǎn)統(tǒng)計報表。及時分析并上報生產(chǎn)統(tǒng)計報表。建立健全各類生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳。隨時收集生產(chǎn)信息，定期做出統(tǒng)計分析報告。繪制各類生產(chǎn)統(tǒng)計圖表并及時上報。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心除車間職員以外人員的考勤登記。保守公司隱秘。主動參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。完成直截了當(dāng)上級交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述備用工崗位名稱：備用工直截了當(dāng)上級：打算調(diào)度室主任本職工作：負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)工作責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從打算調(diào)度室主任指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。服從打算調(diào)度室主任的調(diào)配，同意臨時上級的工作安排。嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報修工作。發(fā)覺咨詢題，按程序處理、上報。負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。保守公司隱秘。主動參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。定期向打算調(diào)度室主任述職。完成打算調(diào)度室主任和臨時上級交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]設(shè)備能源部經(jīng)理崗位名稱：設(shè)備能源部經(jīng)理直截了當(dāng)上級：生產(chǎn)總監(jiān)直截了當(dāng)下級：設(shè)備治理員、機(jī)修班班長、電工班班長、鍋爐班班長、機(jī)械技術(shù)員、電氣技術(shù)員、外表技術(shù)員本職工作：設(shè)備和能源治理直截了當(dāng)責(zé)任：日常工作組織制訂生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)規(guī)章制度和使用、愛護(hù)保養(yǎng)的操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后組織培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情形。組織建立各種生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備的治理臺賬和各種檔案，以及能源設(shè)施、管線的分布檔案。按照設(shè)備大修、中修打算及生產(chǎn)打算，合理調(diào)度設(shè)備能源部人員。負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造工作。組織巡檢生產(chǎn)和能源設(shè)備。及時組織處理各種設(shè)備、線路專門情形和突發(fā)事故，盡快復(fù)原正常工作。負(fù)責(zé)公司無法完成的修理項目的外聯(lián)工作。組織制訂設(shè)備備品、備件、修理工具采購打算。組織進(jìn)行設(shè)備備品、備件、修理工具的驗收工作。組織新設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗收工作。及時向生產(chǎn)總監(jiān)報告本部門的真實情形和有關(guān)數(shù)據(jù)。針對設(shè)備故障和事故進(jìn)行緣故分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施。周工作參加生產(chǎn)調(diào)度會，針對負(fù)責(zé)的工作及生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種咨詢題，提出解決方案。批閱生產(chǎn)和能源設(shè)備日常運行及保養(yǎng)狀況的統(tǒng)計報表。每周末將平常檢查各個崗位工作的情形匯總整理。匯總結(jié)果作為崗位平?？己顺煽?，是月度考核和述職的依據(jù)之一。每周一次親自或托付下級檢查生產(chǎn)執(zhí)行部所屬辦公及責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生情形，并在檢查結(jié)果單上簽字。每周一次組織進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作，發(fā)覺隱患，及時排除。月度工作組織進(jìn)行生產(chǎn)職員的設(shè)備操作培訓(xùn)，并檢查、指導(dǎo)其安全、文明操作。審核、上報設(shè)備備品備件的采購打算。組織進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)施的定期盤查，并配合財務(wù)中心進(jìn)行固定資產(chǎn)定期盤點。每月匯總所屬上報的各類信息的報告，并從中總結(jié)體會，發(fā)覺咨詢題，提出解決方法，上報生產(chǎn)總監(jiān)。每月組織一次所屬職員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定，形成培訓(xùn)資料存檔。關(guān)于不適應(yīng)的和反映強(qiáng)烈的條款要形成修訂建議文稿上報生產(chǎn)總監(jiān)。定期主持設(shè)備能源治理專題會議，研究、總結(jié)、探討設(shè)備能源治理的改進(jìn)工作。年度工作按照生產(chǎn)和能源設(shè)備的具體情形，結(jié)合年度生產(chǎn)打算，制訂生產(chǎn)和能源設(shè)備的大修、中修以及保養(yǎng)打算，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。審查、批準(zhǔn)所屬下級制訂的工作打算。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報年度生產(chǎn)設(shè)備和能源設(shè)備運行報告書，闡述各生產(chǎn)和能源設(shè)備面臨的現(xiàn)實和潛在咨詢題，提出排除隱患的方法和建議?？偨Y(jié)本年度設(shè)備和能源治理工作的執(zhí)行情形，對執(zhí)行情形好的個人提出獎勵申請，報送生產(chǎn)總監(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對公司生產(chǎn)和能源設(shè)備的完好性和利用率負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)和能源設(shè)備正常、安全運行負(fù)責(zé)。對公司能源的正常供應(yīng)負(fù)責(zé)。對設(shè)備大、中、小修打算的執(zhí)行和完成成效負(fù)責(zé)。要緊權(quán)力：對車間職員安全、文明使用生產(chǎn)設(shè)備有監(jiān)督檢查權(quán)。對設(shè)備使用人員的違規(guī)操作有禁止權(quán)和處罰建議權(quán)。對各部門能源的合理使用有監(jiān)督檢查權(quán)。管轄范疇：設(shè)備能源部所屬職員。設(shè)備能源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。設(shè)備能源部所屬辦公用具、設(shè)備設(shè)施。公司所有生產(chǎn)、能源設(shè)備和生活輔助設(shè)施。崗位描述設(shè)備治理員崗位名稱：設(shè)備治理員直截了當(dāng)上級：設(shè)備能源部經(jīng)理本職工作：設(shè)備治理工作責(zé)任：協(xié)助設(shè)備能源部經(jīng)理制訂生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)規(guī)章制度和使用、愛護(hù)保養(yǎng)的操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后組織培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情形。負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備及試驗儀器的建檔及檔案治理工作。協(xié)助設(shè)備能源部經(jīng)理制定設(shè)備大修、中修作業(yè)打算，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。組織制訂設(shè)備備品、備件、修理工具申購打算，報設(shè)備能源部經(jīng)理審核。組織設(shè)備大修、中修的驗收工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)資料的保管。組織進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的使用、保養(yǎng)的培有關(guān)知識和技能的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備的使用和日常保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁違規(guī)操作。負(fù)責(zé)專門設(shè)備操作職員的資格審查工作，嚴(yán)禁無證上崗。對設(shè)備事故的責(zé)任進(jìn)行調(diào)查，并編寫調(diào)查報告。保守公司隱秘。主動參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。定期向設(shè)備能源部經(jīng)理述職。完成設(shè)備能源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。崗位描述電工班班長崗位名稱：電工班班長直截了當(dāng)上級：設(shè)備能源部經(jīng)理直截了當(dāng)下級：電工本職工作：組織供電及電氣設(shè)備的巡檢和修理直截了當(dāng)責(zé)任：安排下級的工作，完成有關(guān)部門的報修任務(wù)。指導(dǎo)并參加本班的修理工作。組織并參與生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備巡檢工作，并作好記錄。組織下級完成設(shè)備大、中修打算。參加新設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗收工作。組織公司各項電力線路的巡檢，排除線路老化、裸露、布線不合理等安全隱患，確保生產(chǎn)、人身安全。負(fù)責(zé)設(shè)備改造的實施工作。協(xié)助設(shè)備治理員對生產(chǎn)一線工人的設(shè)備使用與愛護(hù)方面的培訓(xùn)。提出電氣設(shè)備的備品、備件及修理工具的采購打算，報設(shè)備能源部經(jīng)理審批。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的備品、備件及修理工具的驗收工作。審核下級提出的備品、備件、修理工具的領(lǐng)用申請，建立備品、備件、修理工具的治理臺帳，進(jìn)行使用治理。組織下級的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)水平。定期向設(shè)備能源部經(jīng)理述職。完成設(shè)備能源部經(jīng)理交辦的其他工作并及時復(fù)命。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對及時排除電氣設(shè)備的故障負(fù)責(zé)。對公司電力的正常供應(yīng)負(fù)責(zé)。要緊權(quán)力：對生產(chǎn)過程中違反設(shè)備操作規(guī)程的行為有禁止權(quán)。對白費電力的行為有批判、禁止權(quán)，對節(jié)約電力的行為有獎勵建議權(quán)。管轄范疇：電工班所屬職員。電工班所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。電工班所屬工具。公司所有電氣設(shè)備。

崗位描述機(jī)修班班長崗位名稱：機(jī)修班班長直截了當(dāng)上級：設(shè)備能源部經(jīng)理直截了當(dāng)下級：鉗工、鉚工、電焊工、氣焊工、起重工、外表工本職工作：組織機(jī)械設(shè)備的巡檢和修理直截了當(dāng)責(zé)任：安排下級的工作，完成有關(guān)部門的報修任務(wù)。指導(dǎo)本班的修理工作，并參加修理工作。組織并參與生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備巡檢工作，并作好記錄。組織下級完成設(shè)備大、中修打算。參加新設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗收工作。提出設(shè)備方面的備品、備件及修理工具的采購打算，報設(shè)備能源部經(jīng)理審批。審核下級提出的備品、備件、修理工具的領(lǐng)用申請，組織建立備品、備件、修理的治理建立臺帳，進(jìn)行使用治理。組織下級的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)水平。及時向設(shè)備能源部經(jīng)理匯報工作情形和有關(guān)數(shù)據(jù)。協(xié)助設(shè)備治理員進(jìn)行對生產(chǎn)一線工人的設(shè)備使用、愛護(hù)方面的培訓(xùn)。定期向設(shè)備能源部經(jīng)理述職。完成設(shè)備能源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對及時排除設(shè)備故障負(fù)責(zé)。對本班上報數(shù)據(jù)、報表的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。要緊權(quán)力：對生產(chǎn)過程中違反設(shè)備操作規(guī)程的行為有禁止權(quán)。管轄范疇：機(jī)修班所屬職員。機(jī)修本班所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。機(jī)修班所屬工具。公司所有機(jī)械設(shè)備。

崗位描述鍋爐班班長崗位名稱：鍋爐班班長直截了當(dāng)上級：設(shè)備能源部經(jīng)理直截了當(dāng)下級：鍋爐工本職工作：及時、足額地提供生產(chǎn)、生活用汽直截了當(dāng)責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從設(shè)備能源部經(jīng)理的指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。按照生產(chǎn)情形，提出燃油、燃需求打算，并報批后監(jiān)督執(zhí)行。組織燃油、燃煤的使用，并及時登記臺賬。組織下級的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)水平。定期向設(shè)備能源部經(jīng)理述職。完成設(shè)備能源部經(jīng)理交辦的其他工作并及時復(fù)命。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對生產(chǎn)和生活用汽的正常供應(yīng)負(fù)責(zé)。對本班上報數(shù)據(jù)、報表的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對本班的安全文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。對鍋爐操作規(guī)程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。對本班人員安全負(fù)責(zé)。要緊權(quán)力：對白費能源的行為有批判、禁止權(quán)，對節(jié)約能源的行為有獎勵建議權(quán)。對所屬職員有獎懲建議權(quán)。管轄范疇：鍋爐班所屬職員。鍋爐班所屬工作場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。鍋爐班所屬鍋爐、儀器外表。

崗位描述電氣技術(shù)員崗位名稱：電氣技術(shù)員直截了當(dāng)上級：設(shè)備能源部經(jīng)理本職工作：電氣設(shè)備技術(shù)治理工作責(zé)任：協(xié)助設(shè)備能源部經(jīng)理制訂生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)規(guī)章制度和使用、愛護(hù)保養(yǎng)的操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后組織培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情形。協(xié)助設(shè)備治理員進(jìn)行電氣設(shè)備的建檔及檔案治理工作。協(xié)助設(shè)備能源部經(jīng)理制定設(shè)備大修、中修作業(yè)打算。協(xié)助設(shè)備能源部經(jīng)理進(jìn)行新設(shè)備的選型。參與新設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗收，及老設(shè)備的技術(shù)改造。制訂設(shè)備備品、備件、修理工具申購打算，報設(shè)備能源部經(jīng)理審核。指導(dǎo)設(shè)備大修、中修工作和機(jī)械設(shè)備的故障修理。負(fù)責(zé)電氣外協(xié)修理的安排與驗收。進(jìn)行電氣設(shè)備的使用、保養(yǎng)的有關(guān)知識和技能的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對電氣設(shè)備的使用、日常保養(yǎng)和愛護(hù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。參與設(shè)備事故的調(diào)查。統(tǒng)計各部門用電數(shù)據(jù)，并及時上報設(shè)備能源部經(jīng)理。主動參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司隱秘。定期向設(shè)備能源部經(jīng)理述職。完成設(shè)備能源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。崗位描述機(jī)械技術(shù)員崗位名稱：機(jī)械技術(shù)員直截了當(dāng)上級：設(shè)備能源部經(jīng)理本職工作：機(jī)械設(shè)備技術(shù)治理工作責(zé)任：協(xié)助設(shè)備能源部經(jīng)理制訂生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)規(guī)章制度和使用、愛護(hù)保養(yǎng)的操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后組織培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情形。協(xié)助設(shè)備治理員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的建檔及檔案治理工作。協(xié)助設(shè)備能源部經(jīng)理制定設(shè)備大修、中修作業(yè)打算。協(xié)助設(shè)備能源部經(jīng)理進(jìn)行新設(shè)備的選型。參與新設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗收，及老設(shè)備的技術(shù)改造。制訂設(shè)備備品、備件、修理工具申購打算，報設(shè)備能源部經(jīng)理審核。指導(dǎo)設(shè)備大修、中修工作和機(jī)械設(shè)備的故障修理。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備外協(xié)修理的安排與驗收。進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的使用、保養(yǎng)的有關(guān)知識和技能的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備的使用、日常保養(yǎng)和愛護(hù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。參與設(shè)備事故的調(diào)查。主動參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司隱秘。定期向設(shè)備能源部經(jīng)理述職。完成設(shè)備能源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。崗位描述外表技術(shù)員崗位名稱：外表技術(shù)員直截了當(dāng)上級：設(shè)備能源部經(jīng)理本職工作：能源、計量設(shè)備及外表的技術(shù)治理工作責(zé)任：協(xié)助設(shè)備能源部經(jīng)理制訂生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)規(guī)章制度和使用、愛護(hù)保養(yǎng)的操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后組織培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情形。協(xié)助設(shè)備治理員進(jìn)行能源設(shè)備和計量設(shè)備的建檔及檔案治理工作。組織計量設(shè)備的定期檢定和修理。協(xié)助設(shè)備能源部經(jīng)理制定設(shè)備大修、中修作業(yè)打算。協(xié)助設(shè)備能源部經(jīng)理進(jìn)行新設(shè)備的選型。統(tǒng)計車間汽耗記錄并及時上報告給設(shè)備能源部經(jīng)理。采取措施減少燃油、燃損耗白費，降低成本。參與新設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗收，及老設(shè)備的技術(shù)改造。制訂設(shè)備備品、備件、修理工具申購打算，報設(shè)備能源部經(jīng)理審核。指導(dǎo)對能源、計量設(shè)備及外表的大修、中修工作和機(jī)械設(shè)備的故障修理。進(jìn)行能源、計量設(shè)備及外表的使用、保養(yǎng)的有關(guān)知識和技能的培訓(xùn)。參與設(shè)備事故的調(diào)查。主動參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司隱秘。定期向設(shè)備能源部經(jīng)理述職。完成設(shè)備能源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。崗位描述機(jī)修工崗位名稱：機(jī)修工直截了當(dāng)上級：機(jī)修班班長本職工作：機(jī)械設(shè)備設(shè)施的巡檢及修理工作責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和工作程序，服從上組成指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。生產(chǎn)設(shè)備及動力供應(yīng)當(dāng)設(shè)備、生活輔助設(shè)備設(shè)施、各種線路的監(jiān)控、修理工作，并填寫設(shè)備檢修記錄。進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備操作巡檢，并做好記錄。配合生產(chǎn)設(shè)備操作工做好設(shè)備日常保養(yǎng)，并進(jìn)行設(shè)備的修理保養(yǎng)。完成設(shè)備大、中修的具體工作。參加新設(shè)備的安裝及調(diào)試工作。負(fù)責(zé)設(shè)備改造的實施工作。負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。保守公司隱秘。主動參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。定期向機(jī)修班班長述職。完成機(jī)修班班長交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述電工崗位名稱：電工直截了當(dāng)上級：電工班長本職工作：保證生產(chǎn)、生活用電工作責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從直截了當(dāng)上級指揮，同意有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)、保量、按時完成工作任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行配電房值班制度，定期巡視配電房設(shè)備運行狀況，及時發(fā)覺咨詢題，及時處理并做好記錄。嚴(yán)格執(zhí)行供電設(shè)備的操作規(guī)程，準(zhǔn)確記錄各項數(shù)據(jù)。對電氣設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修，并配合機(jī)械設(shè)備大、中修的具體工作。作好領(lǐng)用電工工具的保管工作。認(rèn)真做好車間電耗記錄并及時報告給電工班長。嚴(yán)格執(zhí)行供電部門避峰壓負(fù)荷指令，不得擅自停電送電，優(yōu)先保證生產(chǎn)用電。負(fù)責(zé)公司電力線路的布線和線路設(shè)施的修理。負(fù)責(zé)公司各項電力線路的巡檢，排除線路老化、裸露、布線不合理等安全隱患。參加新設(shè)備的安裝、調(diào)試及設(shè)備改造工作。負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。保守公司隱秘。主動參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。完成直截了當(dāng)上級交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。崗位描述鍋爐工崗位名稱：鍋爐工直截了當(dāng)上級：鍋爐班長本職工作：保證生產(chǎn)、生活用汽工作責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐安全規(guī)程。保證蒸汽及熱水各項參數(shù)滿足生產(chǎn)、生活需要。監(jiān)視鍋爐各項運行數(shù)據(jù)及鍋爐水位，認(rèn)真填寫各項運行記錄。搞好鍋爐設(shè)備及周邊環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)所操作鍋爐的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報修工作。認(rèn)真做好車間汽耗記錄并及時報告給鍋爐班長。保守公司隱秘。主動參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。完成直截了當(dāng)上級交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]潤滑油車間主任崗位名稱：潤滑油車間主任直截了當(dāng)上級：生產(chǎn)總監(jiān)直截了當(dāng)下級：工業(yè)油班班長、車用油班班長、技術(shù)員本職工作：組織完成潤滑油的生產(chǎn)作業(yè)直截了當(dāng)責(zé)任：日常工作組織制訂、修訂有關(guān)規(guī)章制度的實施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)計生產(chǎn)車間的檢查路線，檢查點和操縱點，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。按照生產(chǎn)作業(yè)打算，做好各項生產(chǎn)預(yù)備工作，安排好潤滑油的生產(chǎn)作業(yè)。做好潤滑油生產(chǎn)過程的指揮與操縱，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。把握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)打算完成情形，安排和調(diào)整所屬人員和設(shè)備。組織作好生產(chǎn)過程產(chǎn)品的區(qū)域擺放工作，進(jìn)行不合格品的操縱。組織作好潤滑油車間各種儀器、設(shè)備的使用和日常愛護(hù)。監(jiān)督檢查車間職員的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。組織進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場治理，保持工作場所和個人整潔，確保安全文明生產(chǎn)。監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。組織作好潤滑油車間產(chǎn)量、能耗、材料、人工等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。審核、上報有關(guān)的生產(chǎn)表單、報表。按照車間生產(chǎn)狀況，向技術(shù)部提出產(chǎn)品改進(jìn)建議。配合技術(shù)治理部應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提升勞動生產(chǎn)率。組織作好工藝技術(shù)文件發(fā)放、更換、保管工作，幸免錯用和遺失。組織進(jìn)行新產(chǎn)品的試制和試生產(chǎn)工作。參與產(chǎn)品質(zhì)量咨詢題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施。周工作參加生產(chǎn)調(diào)度會，針對負(fù)責(zé)的工作及生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種咨詢題，提出解決方案。每周五按照生產(chǎn)作業(yè)打算，制定下周工作打算，上報生產(chǎn)總監(jiān)。每周末將平常檢查各個崗位工作的情形匯總整理。匯總結(jié)果作為崗位平?？己顺煽?，是月度考核和述職的依據(jù)之一。月度工作每月匯總潤滑油車間的各類信息，并從中總結(jié)體會，發(fā)覺咨詢題，提出解決方法，28日上報生產(chǎn)總監(jiān)。配合設(shè)備能源部進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的檢查和大修、中修。每月至少組織一次所屬職員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定，形成培訓(xùn)資料存檔。關(guān)于不適應(yīng)的和反映強(qiáng)烈的條款要形成修訂建議文稿上報生產(chǎn)總監(jiān)。年度工作制定潤滑油車間年度的工作目標(biāo)、生產(chǎn)預(yù)算和工作打算。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報生產(chǎn)總結(jié)報告，針對咨詢題及時做出工作調(diào)整。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報年度安全生產(chǎn)報告書，闡述各潤滑油車間面臨的現(xiàn)實和潛在的安全隱患，提出排除隱患的方法和建議?？偨Y(jié)本年度生產(chǎn)的執(zhí)行情形，對執(zhí)行情形好的個人提出獎勵申請，報送生產(chǎn)總監(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對潤滑油車間年度、月度生產(chǎn)打算及臨時性任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。對潤滑油車間預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。對降低生產(chǎn)成本和能耗，提升生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。對產(chǎn)成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對潤滑油車間報表數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)工藝規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)。對潤滑油車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及清潔衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。對潤滑油車間負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品試生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。要緊權(quán)力：對生產(chǎn)中心下發(fā)的生產(chǎn)打算有修改建議權(quán)。對生產(chǎn)工藝有改進(jìn)建議權(quán)。對各職能部門的考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)有質(zhì)詢權(quán)和申請復(fù)議權(quán)。對潤滑油車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。管轄范疇：潤滑油車間所屬職員。潤滑油車間所屬生產(chǎn)場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。潤滑油車間所屬辦公用具、生產(chǎn)設(shè)備、儀器設(shè)備。

崗位描述MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]分散劑車間主任崗位名稱：分散劑車間主任`直截了當(dāng)上級：生產(chǎn)總監(jiān)直截了當(dāng)下級：生產(chǎn)班組長、技術(shù)員本職工作：組織完成分散劑的生產(chǎn)作業(yè)直截了當(dāng)責(zé)任：日常工作組織制訂、修訂有關(guān)規(guī)章制度的實施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)計分散劑車間的檢查路線，檢查點和操縱點點，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。按照生產(chǎn)作業(yè)打算，做好各項生產(chǎn)預(yù)備工作，安排好分散劑的生產(chǎn)作業(yè)。做好分散劑生產(chǎn)過程的指揮與操縱，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。把握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)打算完成情形，安排和調(diào)整所屬人員和設(shè)備。組織作好生產(chǎn)過程產(chǎn)品的區(qū)域擺放工作，進(jìn)行不合格品的操縱。組織作好分散劑車間各種儀器、設(shè)備的使用和日常愛護(hù)。監(jiān)督檢查車間職員的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。組織進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場治理，保持工作場所和個人整潔，確保安全文明生產(chǎn)。監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。組織作好分散劑車間產(chǎn)量、能耗、材料、人工等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。審核、上報有關(guān)的生產(chǎn)表單、報表。按照車間生產(chǎn)狀況，向技術(shù)治理部提出產(chǎn)品改進(jìn)建議。配合技術(shù)治理部應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提升勞動生產(chǎn)率。組織作好工藝技術(shù)文件發(fā)放、更換、保管工作，幸免錯用和遺失。組織進(jìn)行新產(chǎn)品的試制和試生產(chǎn)工作。參與產(chǎn)品質(zhì)量咨詢題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施。周工作參加生產(chǎn)調(diào)度會，針對負(fù)責(zé)的工作及生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種咨詢題，提出解決方案。每周五按照生產(chǎn)作業(yè)打算，制定下周工作打算，上報生產(chǎn)總監(jiān)。每周末將平常檢查各個崗位工作的情形匯總整理。匯總結(jié)果作為崗位平?？己顺煽?，是月度考核和述職的依據(jù)之一。月度工作每月匯總分散劑車間的各類信息，并從中總結(jié)體會，發(fā)覺咨詢題，提出解決方法，于28日上報生產(chǎn)總監(jiān)。配合設(shè)備能源部進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的檢查和大修、中修。每月至少組織一次所屬職員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定，形成培訓(xùn)資料存檔。關(guān)于不適應(yīng)的和反映強(qiáng)烈的條款要形成修訂建議文稿上報生產(chǎn)總監(jiān)。年度工作制定分散劑車間年度的工作目標(biāo)、生產(chǎn)預(yù)算和工作打算。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報生產(chǎn)總結(jié)報告，針對咨詢題及時做出工作調(diào)整。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報年度安全生產(chǎn)報告書，闡述各分散劑車間面臨的現(xiàn)實和潛在的安全隱患，提出排除隱患的方法和建議?？偨Y(jié)本年度生產(chǎn)的執(zhí)行情形，對執(zhí)行情形好的個人提出獎勵申請，報送生產(chǎn)總監(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對分散劑車間年度、月度生產(chǎn)打算及臨時性任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。對分散劑車間預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。對降低生產(chǎn)成本和能耗，提升生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。對產(chǎn)成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對分散劑車間報表數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)工藝規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)。對車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及清潔衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。對分散劑車間負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品試生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。要緊權(quán)力：對生產(chǎn)中心下發(fā)的生產(chǎn)打算有修改建議權(quán)。對生產(chǎn)工藝有改進(jìn)建議權(quán)。對各職能部門的考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)有質(zhì)詢權(quán)和申請復(fù)議權(quán)。對車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。管轄范疇：分散劑車間所屬職員。分散劑車間所屬生產(chǎn)場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。分散劑車間所屬辦公用具、生產(chǎn)設(shè)備、儀器設(shè)備。

崗位描述MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]防凍液車間主任崗位名稱：防凍液車間主任直截了當(dāng)上級：生產(chǎn)總監(jiān)直截了當(dāng)下級：生產(chǎn)班組長、技術(shù)員本職工作：組織完成防凍液的生產(chǎn)作業(yè)直截了當(dāng)責(zé)任：日常工作組織制訂、修訂有關(guān)規(guī)章制度的實施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)計防凍液車間的檢查路線，檢查點和操縱點，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。按照生產(chǎn)作業(yè)打算，做好各項生產(chǎn)預(yù)備工作，安排好防凍液的生產(chǎn)作業(yè)。做好防凍液生產(chǎn)過程的指揮與操縱，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。把握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)打算完成情形，安排和調(diào)整所屬人員和設(shè)備。組織作好生產(chǎn)過程產(chǎn)品的區(qū)域擺放工作，進(jìn)行不合格品的操縱。組織作好防凍液車間各種儀器、設(shè)備的使用和日常愛護(hù)。監(jiān)督檢查車間職員的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。組織進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場治理，保持工作場所和個人整潔，確保安全文明生產(chǎn)。監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。組織作好防凍液車間產(chǎn)量、能耗、材料、人工等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。審核、上報有關(guān)的生產(chǎn)表單、報表。按照車間生產(chǎn)狀況，向技術(shù)治理部提出產(chǎn)品改進(jìn)建議。配合技術(shù)治理部應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提升勞動生產(chǎn)率。組織作好工藝技術(shù)文件發(fā)放、更換、保管工作，幸免錯用和遺失。組織進(jìn)行新產(chǎn)品的試制和試生產(chǎn)工作。參與產(chǎn)品質(zhì)量咨詢題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施。周工作參加生產(chǎn)調(diào)度會，針對負(fù)責(zé)的工作及生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種咨詢題，提出解決方案。每周五按照生產(chǎn)作業(yè)打算，制定下周工作打算，上報生產(chǎn)總監(jiān)。每周末將平常檢查各個崗位工作的情形匯總整理。匯總結(jié)果作為崗位平?？己顺煽?，是月度考核和述職的依據(jù)之一。月度工作每月匯總防凍液車間的各類信息，并從中總結(jié)體會，發(fā)覺咨詢題，提出解決方法，于每月28日上報生產(chǎn)總監(jiān)。配合設(shè)備能源部進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的檢查和大修、中修。每月至少組織一次所屬職員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定，形成培訓(xùn)資料存檔。關(guān)于不適應(yīng)的和反映強(qiáng)烈的條款要形成修訂建議文稿上報生產(chǎn)總監(jiān)。年度工作制定防凍液車間年度的工作目標(biāo)、生產(chǎn)預(yù)算和工作打算。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報生產(chǎn)總結(jié)報告，針對咨詢題及時做出工作調(diào)整。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報年度安全生產(chǎn)報告書，闡述各防凍液車間面臨的現(xiàn)實和潛在的安全隱患，提出排除隱患的方法和建議?？偨Y(jié)本年度生產(chǎn)的執(zhí)行情形，對執(zhí)行情形好的個人提出獎勵申請，報送生產(chǎn)總監(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對防凍液車間年度、月度生產(chǎn)打算及臨時性任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。對防凍液車間預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。對降低生產(chǎn)成本和能耗，提升生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。對產(chǎn)成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對防凍液車間報表數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)工藝規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)。對防凍液車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及清潔衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。對防凍液車間負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品試生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。要緊權(quán)力：對生產(chǎn)中心下發(fā)的生產(chǎn)打算有修改建議權(quán)。對生產(chǎn)工藝有改進(jìn)建議權(quán)。對各職能部門的考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)有質(zhì)詢權(quán)和申請復(fù)議權(quán)。對防凍液車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。管轄范疇：防凍液車間所屬職員。防凍液車間所屬生產(chǎn)場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。防凍液車間所屬辦公用具、生產(chǎn)設(shè)備、儀器設(shè)備。

崗位描述技術(shù)員崗位名稱：技術(shù)員直截了當(dāng)上級：車間主任本職工作：車間工藝技術(shù)治理直截了當(dāng)責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從車間主任指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。設(shè)計車間工藝技術(shù)的檢查路線，檢查點和操縱點。按照車間的生產(chǎn)作業(yè)打算，作好工藝技術(shù)預(yù)備。檢查車間的工藝規(guī)程執(zhí)行情形，把握有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，上報車間主任。做好車間產(chǎn)量、能耗、材料、人工等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、上報工作。開具領(lǐng)料單，組織做好原材料領(lǐng)料工作。開具入庫單，組織做好成品入庫工作。監(jiān)督檢查潤滑油生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。監(jiān)督、指導(dǎo)各班組做好各種儀器、設(shè)備的日常愛護(hù)、保養(yǎng)工作。參與車間生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)、改造和驗收工作。針對車間生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種咨詢題，提供解決方案。協(xié)助車間主任進(jìn)行車間工藝技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助技術(shù)治理部進(jìn)行新產(chǎn)品的試生產(chǎn)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改良和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。參與產(chǎn)品質(zhì)量咨詢題的分析，協(xié)助車間主任制定并實施糾正和預(yù)防措施。做好工藝技術(shù)文件的整理、下發(fā)、回收等治理工作。保守公司隱秘。主動參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。定期向車間主任述職。完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述車用油操作工崗位名稱：車用油操作工直截了當(dāng)上級：車用油班班長本職工作：負(fù)責(zé)車用油生產(chǎn)工作責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報修工作。發(fā)覺咨詢題，按程序處理、上報。負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。保守公司隱秘。主動參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。定期向車用油班班長述職。完成車用油班班長交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述防凍液操作工崗位名稱：防凍液操作工直截了當(dāng)上級：防凍液生產(chǎn)班組長本職工作：負(fù)責(zé)防凍液生產(chǎn)工作責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報修工作。發(fā)覺咨詢題，按程序處理、上報。負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。保守公司隱秘。主動參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。定期向防凍液生產(chǎn)班組長述職。完成防凍液生產(chǎn)班組長交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述分散劑操作工崗位名稱：分散劑操作工直截了當(dāng)上級：分散劑生產(chǎn)班組長本職工作：負(fù)責(zé)分散劑生產(chǎn)工作責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報修工作。發(fā)覺咨詢題，按程序處理、上報。負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。保守公司隱秘。主動參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。定期向分散劑生產(chǎn)班組長述職。完成分散劑生產(chǎn)班組長交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述工業(yè)油操作工崗位名稱：工業(yè)油操作工直截了當(dāng)上級：工業(yè)油班班長本職工作：負(fù)責(zé)工業(yè)油生產(chǎn)工作責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報修工作。發(fā)覺咨詢題，按程序處理、上報。負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。保守公司隱秘。主動參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。定期向工業(yè)油班班長述職。完成工業(yè)油班班長交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述密封件操作工崗位名稱：密封件操作工直截了當(dāng)上級：密封件生產(chǎn)班組長本職工作：負(fù)責(zé)密封件生產(chǎn)和設(shè)備修理用零配件的加工工作責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報修工作。發(fā)覺咨詢題，按程序處理、上報。負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。保守公司隱秘。主動參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。定期向密封件生產(chǎn)班組長述職。完成密封件生產(chǎn)班組長交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。

SC-ZD-01生產(chǎn)治理制度總則為堅持正常的生產(chǎn)秩序，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為公司經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，特制定本制度。本制度是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門可按照本制度的指導(dǎo)思想，編制相應(yīng)的實施細(xì)則。本制度包括以下部分：生產(chǎn)打算治理、生產(chǎn)過程治理、生產(chǎn)統(tǒng)計治理、勞動定額治理。生產(chǎn)打算治理產(chǎn)品需求打算的制訂：每月20日，營銷中心按照訂貨合同、訂單及市場信息，制定下一個月份的月銷售打算。并依據(jù)月銷售打算和成品庫存狀況制訂月產(chǎn)品需求打算，經(jīng)營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后送交生產(chǎn)總監(jiān)。月生產(chǎn)打算的制訂生產(chǎn)總監(jiān)對月產(chǎn)品需求打算進(jìn)行審查，并召集打算調(diào)度室主任、庫管部經(jīng)理、設(shè)備能源部經(jīng)理、各車間主任、會計部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、營銷總監(jiān)討論生產(chǎn)打算的制訂。打算調(diào)度室主任負(fù)責(zé)對原輔材料需求和生產(chǎn)能力進(jìn)行分析和講明。庫管部經(jīng)理負(fù)責(zé)對庫存原輔材料和成品狀況進(jìn)行分析和講明。設(shè)備能源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備的檢修和能源狀況進(jìn)行分析和講明。各車間主任負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)和人力狀況進(jìn)行進(jìn)行分析和講明。會計部經(jīng)理負(fù)責(zé)對資金狀況進(jìn)行分析和講明。采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)對原輔材料供應(yīng)能力進(jìn)行分析和講明。營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)對月產(chǎn)品需求打算進(jìn)行講明和和諧。打算調(diào)度室主任按照討論結(jié)果及營銷中心提供的月產(chǎn)品需求打算，結(jié)合原料庫存狀況、車間的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)設(shè)備的檢修打算，于每月25日制定下一月份的月生產(chǎn)打算，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)。生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)打算，應(yīng)包括相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和設(shè)備檢修等工作打算，對公司的技術(shù)、人力、設(shè)備和原材料等各類資源進(jìn)行綜合安排。生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)打確實是生產(chǎn)中心當(dāng)月生產(chǎn)工作的總體安排，應(yīng)具體到“日”。月度生產(chǎn)打算經(jīng)批準(zhǔn)后，由打算調(diào)度室主任分發(fā)到生產(chǎn)打算員、各車間主任、設(shè)備能源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、技術(shù)治理部經(jīng)理、質(zhì)量治理部經(jīng)理、中心試驗室主任作為工作安排的依據(jù)。并呈送總經(jīng)理、行政總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、營銷總監(jiān)備案。打算調(diào)度室主任應(yīng)每視需要更新月生產(chǎn)打算，作為生產(chǎn)進(jìn)度操縱的依據(jù)。生產(chǎn)打算員按照月生產(chǎn)打算及物料庫存情形制定物料采購打算，經(jīng)打算調(diào)度室主任審核、生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后交采購部進(jìn)行采購。周生產(chǎn)作業(yè)打算的制訂生產(chǎn)打算員依據(jù)月生產(chǎn)打算、上周生產(chǎn)狀況及庫存原料狀況，于每周五制定下周的周生產(chǎn)打算，送生產(chǎn)車間主任確認(rèn)后，報打算調(diào)度室主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)審批。周生產(chǎn)作業(yè)打算在制訂時應(yīng)具體到每日、每批次、每工序的安排。周生產(chǎn)作業(yè)打算由生產(chǎn)打算員分發(fā)到生產(chǎn)總監(jiān)、庫管部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、車間主任及營銷總監(jiān)。生產(chǎn)進(jìn)度操縱生產(chǎn)車間按周生產(chǎn)打算的要求操縱生產(chǎn)進(jìn)度。各車間按照每日生產(chǎn)情形填寫《生產(chǎn)日報表》，報打算調(diào)度室生產(chǎn)打算員，生產(chǎn)打算員據(jù)此填寫《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》，并在本月末統(tǒng)計生產(chǎn)打算達(dá)成狀況。緊急生產(chǎn)安排生產(chǎn)中心在制訂生產(chǎn)打算時，應(yīng)為緊急生產(chǎn)預(yù)留一定的生產(chǎn)時刻。對臨時性緊急訂單，生產(chǎn)打算員應(yīng)插排加急的生產(chǎn)通知單給有關(guān)部門。如果因此阻礙原生產(chǎn)打算，應(yīng)下發(fā)《生產(chǎn)打算變更通知單》給生產(chǎn)車間及有關(guān)部門。生產(chǎn)打算的調(diào)整生產(chǎn)打算一經(jīng)批準(zhǔn)，就成為公司的指令性文件，無專門情形不得隨意調(diào)整或變更。因人員不足、設(shè)備故障等因素造成原打算不能按期完成時，車間應(yīng)及時反饋給打算調(diào)度室主任，打算調(diào)度室主任視情形對生產(chǎn)打算進(jìn)行必要的調(diào)整。生產(chǎn)打算員對生產(chǎn)打算進(jìn)行變更時，應(yīng)填寫《生產(chǎn)打算變更通知單》，經(jīng)打算調(diào)度室主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后下發(fā)生產(chǎn)車間等有關(guān)部門。如生產(chǎn)過程中發(fā)覺進(jìn)度落后或質(zhì)量咨詢題，將阻礙交期或數(shù)量時，打算調(diào)度室主任應(yīng)及時與有關(guān)部門協(xié)商處理。當(dāng)最終不能符合要求時，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給營銷中心講明緣故。由營銷中心按有關(guān)規(guī)定與客戶協(xié)商變更交期。當(dāng)技術(shù)要求發(fā)生變更時，必須由生產(chǎn)總監(jiān)會同營銷總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)和采購部經(jīng)理重新核訂月度生產(chǎn)打算。月度生產(chǎn)打算中必須安排臨時生產(chǎn)任務(wù)和試生產(chǎn)任務(wù)。若臨時生產(chǎn)任務(wù)未安排到位，或試生產(chǎn)未按打算進(jìn)行，則必須調(diào)整生產(chǎn)打算，使后面安排的生產(chǎn)打算提早進(jìn)行，并做好相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)配工作，使人員和材料及時供給到位。若公司對外承接大宗訂單時，必須由生產(chǎn)總監(jiān)重新組織相應(yīng)部門核訂月度生產(chǎn)打算，并對生產(chǎn)打算進(jìn)行調(diào)整或變更。外協(xié)加工關(guān)于營銷中心的訂單，公司由于生產(chǎn)任務(wù)飽和、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)性能不足、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)等緣故無法生產(chǎn)的，打算調(diào)度室應(yīng)及時決定是否進(jìn)行外協(xié)加工。關(guān)于外協(xié)加工由打算調(diào)度室主任進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和安排。生產(chǎn)調(diào)度會的治理確定月度生產(chǎn)打算以后，打算調(diào)度室主任應(yīng)每周主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會。在生產(chǎn)旺季，應(yīng)每三日召開一次生產(chǎn)調(diào)度會。生產(chǎn)調(diào)度會由打算調(diào)度室主任、采購部經(jīng)理、質(zhì)量治理部經(jīng)理、技術(shù)治理部經(jīng)理、設(shè)備能源部經(jīng)理和生產(chǎn)車間主任等人參加，由生產(chǎn)打算員做會議記錄，以專題會形式布置生產(chǎn)任務(wù)，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種咨詢題。會后由生產(chǎn)打算員整理會議紀(jì)要，并督辦會議決議的執(zhí)行情形。生產(chǎn)調(diào)度會定期舉行，每次不超過1小時，一樣在規(guī)定時刻的上午9：00舉行，必要時應(yīng)邀請其他有關(guān)人員參加。會議紀(jì)要必須呈報生產(chǎn)總監(jiān)，并交辦公室備案。打算調(diào)度室主任必須考慮生產(chǎn)任務(wù)的安排是否符合公司各項治理規(guī)定，以及安全教育的正常安排。設(shè)備能源部經(jīng)理必須考慮生產(chǎn)任務(wù)的安排是否符合設(shè)備運行的現(xiàn)狀、設(shè)備檢修的正常安排。各生產(chǎn)車間主任必須考慮所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)是否能夠按時完成。技術(shù)治理部經(jīng)理必須考慮目前的工藝和技術(shù)是否能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。采購部經(jīng)理必須考慮目前的原輔材料是否充足。在以下情形下，應(yīng)召開臨時生產(chǎn)調(diào)度會：當(dāng)引進(jìn)較大型設(shè)備，進(jìn)行安裝時。當(dāng)進(jìn)行設(shè)備大修、中修時。當(dāng)月度生產(chǎn)打算有較大調(diào)整或變更時。顯現(xiàn)生產(chǎn)事故之后一天內(nèi)。顯現(xiàn)新接的大宗訂單時。生產(chǎn)調(diào)度會是生產(chǎn)中心保證完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，生產(chǎn)中心有關(guān)生產(chǎn)和諧的事宜，均應(yīng)交由該會研討決定，盡量幸免在生產(chǎn)調(diào)度會以外的場合做類似的決策，以防干擾正常的生產(chǎn)調(diào)度工作。打算調(diào)度室主任必須保證按期按時主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，若因其它工作沖突，不能主持生產(chǎn)調(diào)度會，必須在事前授權(quán)他人主持生產(chǎn)調(diào)度會，在事后審核會議紀(jì)要。生產(chǎn)過程治理人員治理生產(chǎn)車間是生產(chǎn)任務(wù)的具體完成部門，各車間主任必須按照各個班組的實際產(chǎn)量和質(zhì)量將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解并下達(dá)給各生產(chǎn)班組。車間主任負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督生產(chǎn)班組的整體工作情形，車間主任必須每天召開本車間工作例會，統(tǒng)一進(jìn)行班組間的和諧和顯現(xiàn)咨詢題的解決。生產(chǎn)班組是車間里最小的生產(chǎn)單位，生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)班組的各項治理。生產(chǎn)班組長必須按照具體的產(chǎn)品，合理調(diào)配本組內(nèi)的生產(chǎn)職員，保證中間制品不在本班組產(chǎn)生積壓，阻礙下個班組的生產(chǎn)。各車間主任負(fù)責(zé)組織進(jìn)行作業(yè)人員的崗位訓(xùn)練，并確保培訓(xùn)合格才能上崗作業(yè)。生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。生產(chǎn)班組長必須定時檢查下屬操作工的工作行為和工作結(jié)果以及安全文明生產(chǎn)執(zhí)行情形，發(fā)覺咨詢題及時指正，關(guān)于本班組無法獨立解決的咨詢題及時上報，由上級進(jìn)行和諧解決。生產(chǎn)班組長應(yīng)在每天工作終止后填寫班長日志，并于當(dāng)天上報車間主任。方法治理車間主任、生產(chǎn)班組長在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前應(yīng)對生產(chǎn)作業(yè)所需的工藝條件、技術(shù)文件資料進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無誤后方可安排生產(chǎn)。車間主任、生產(chǎn)班長依規(guī)定的加工流程安排生產(chǎn)作業(yè)，并依據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量、操作者熟練程度及機(jī)臺特性作適當(dāng)之調(diào)整。車間技術(shù)員、生產(chǎn)班組長應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。技術(shù)治理部工藝員檢查工藝文件的貫徹執(zhí)行情形，發(fā)覺違反工藝文件者應(yīng)及時禁止，并趕忙將情形反饋給車間主任或車間技術(shù)員處理。儀器、設(shè)備治理生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)按操作規(guī)程使用計量儀器、生產(chǎn)設(shè)備，按規(guī)定定期進(jìn)行日常潤滑保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運行。設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時，應(yīng)趕忙按規(guī)定通知設(shè)備能源部組織有關(guān)人員排除故障。材料治理領(lǐng)料：各單位須依據(jù)生產(chǎn)指令開具領(lǐng)料單，依據(jù)倉儲治理規(guī)定到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)料者核對品名規(guī)格、數(shù)量是否正確并簽章確認(rèn)。中間制品的標(biāo)識與交接所有中間制品、半成品在生產(chǎn)過程中應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，以防不同產(chǎn)品相互混淆。中間制品、半成品在工序間貯存、交接過程中應(yīng)按規(guī)定，選擇適當(dāng)?shù)陌徇\工具，提供適當(dāng)?shù)馁A存條件，確保產(chǎn)品符合要求。中間制品的檢驗各工序作業(yè)人員按規(guī)定的頻率、項目與方法進(jìn)行自主檢查，自檢合格方可轉(zhuǎn)移到下一工序。中心試驗室實驗員依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢測規(guī)程對各種理化性能進(jìn)行檢測，檢測合格方可放行至下工序。質(zhì)量治理部的質(zhì)量治理人員依據(jù)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測規(guī)程對產(chǎn)品外觀、包裝進(jìn)行檢驗，檢驗合格方可放行入庫。不合格品處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品，生產(chǎn)車間、質(zhì)量治理部應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識、隔離，以防不良品流入下道工序或誤取誤用。所有不合格品應(yīng)按不合格品治理規(guī)定進(jìn)行評審和處理，生產(chǎn)車間不得擅自使用和睦處理不合格品。入庫：檢驗合格的產(chǎn)品才可繳庫，由技術(shù)員填寫入庫單,組織作業(yè)人員入庫，并與庫管人員共同核對清點無誤后辦理入庫手續(xù),并按庫存管人員的要求存放在指定地點。生產(chǎn)例會是指生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門在固定時刻、固定地點召開的領(lǐng)導(dǎo)碰頭會。生產(chǎn)例會分為車間級和班組級兩種。車間級例會每周召開一次，要緊內(nèi)容為：進(jìn)行實際產(chǎn)量與打算產(chǎn)量、生產(chǎn)能力的差異情形及緣故分析。目前存在的質(zhì)量咨詢題及其解決方法。通報設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及愛護(hù)保養(yǎng)情形。工藝操作方法改進(jìn)意見.進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。其他實際遇到的咨詢題、困難及應(yīng)對措施等。班組級例會，又叫班前講、班后評例會。班組級例會由生產(chǎn)班組長召集、主持和考勤。每班次開始前或完成后十分鐘，列隊站立進(jìn)行。會議地點為車間。與會人員為各班次職員。會議議程：★傳達(dá)上級有關(guān)精神（如有）?！锿ㄖa(chǎn)任務(wù)（總結(jié)本班次工作，通報生產(chǎn)完成情形）。★安排本班次工作?！飶?qiáng)調(diào)重要事項?！锝獯鹇殕T的提咨詢或建議。★宣布散會。生產(chǎn)車間必須搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的治理。生產(chǎn)職員應(yīng)把良好的道德修養(yǎng)表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，增進(jìn)職員間的團(tuán)結(jié)友愛，制造共同進(jìn)步的氛圍，體現(xiàn)公司職員奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。生產(chǎn)車間要做好車間的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)工作。整理：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，把必要的物品留下來，其它不必要的物品都應(yīng)清除掉，其目的是能夠騰出空間，防止誤用、誤送，也可使工作場所清新整齊。所有生產(chǎn)用物品應(yīng)當(dāng)日使用當(dāng)日整理，保持最低限度，決不能雜亂堆放。整頓：把留下來的必要物品按照規(guī)定擺放好，并加以標(biāo)識。其目的是為了使工作場所一目了然，可減少查找物品的時刻。清除不必要的積壓物品，形成整整齊齊的工作環(huán)境，也是提升生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。如原料與半成品、合格與不合格品應(yīng)擺放整齊，決不能混雜在一起。清掃：將工作場所清掃潔凈，保持亮麗的工作環(huán)境，是穩(wěn)固產(chǎn)品質(zhì)量、減少工業(yè)損害的保證。各車間的工作地面上不應(yīng)有鐵屑及其它雜物，工作臺面、工具、座椅及四周均應(yīng)潔凈整潔，保證產(chǎn)品不受污染。清潔：反復(fù)持續(xù)的堅持整理、整頓、清掃的活動，并利用目視治理來獲得和堅持規(guī)范化活動的條件，這是堅持安全文明生產(chǎn)的保證。不僅環(huán)境、物品要清潔，而且職員外表也要清潔。素養(yǎng)：每位職員都要養(yǎng)成良好的工作適應(yīng)，遵守規(guī)則和按規(guī)則辦事，堅持經(jīng)常地按要求自我檢查，如此能夠培養(yǎng)職員主動精神和相互合作的團(tuán)結(jié)精神。生產(chǎn)過程中，上道工序要主動為下道工序服務(wù)，下道工序要主動為消費者著想。形成“把方便讓給不人，把困難留給自己”的精神風(fēng)氣。生產(chǎn)統(tǒng)計治理生產(chǎn)統(tǒng)計是公司統(tǒng)計工作的重要組成部分，系統(tǒng)、完整、準(zhǔn)確的統(tǒng)計工作，是公司進(jìn)行決策，加大治理，提升產(chǎn)質(zhì)量量、降低成本、增加效益的重要依據(jù)。生產(chǎn)中心和下屬各個車間均設(shè)統(tǒng)計員，負(fù)責(zé)協(xié)助打算調(diào)度室主任和各個車間主任進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、生產(chǎn)信息的分析和生產(chǎn)報表的編制。通過對統(tǒng)計資料的分析，能夠關(guān)心公司進(jìn)行診斷，使公司多方面工作均屬受控狀態(tài)，保證公司健康進(jìn)展。在完成生產(chǎn)打算的過程中，生產(chǎn)中心必須對各項生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，以核實生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行績效考核，實現(xiàn)對生產(chǎn)職員的鼓舞。生產(chǎn)中心的統(tǒng)計工作由打算調(diào)度室統(tǒng)計員負(fù)責(zé)，由打算調(diào)度室主任負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)審核，各個車間設(shè)相應(yīng)的統(tǒng)計員負(fù)責(zé)本車間的統(tǒng)計工作。生產(chǎn)中心所有職員均有責(zé)任配合統(tǒng)計員完成生產(chǎn)統(tǒng)計工作。生產(chǎn)統(tǒng)計工作的內(nèi)容收集統(tǒng)計生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)：產(chǎn)出量：各車間、班組負(fù)責(zé)人匯報半成品數(shù)量，生產(chǎn)中心的產(chǎn)成品數(shù)量。消耗量：各車間、班組負(fù)責(zé)人匯報領(lǐng)料數(shù)量，生產(chǎn)中心的進(jìn)料數(shù)量。工時量：各車間、班組負(fù)責(zé)人匯報出勤工時。修理量：設(shè)備能源部經(jīng)理匯報情形。產(chǎn)質(zhì)量量：由質(zhì)量治理部經(jīng)理統(tǒng)計并提供檢驗結(jié)果。整理所收集的各種資料。分析各種統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)的特點，找出波動情形。講明波動形成的緣故，并作出結(jié)論。統(tǒng)計工作治理公司生產(chǎn)統(tǒng)計工作分兩級治理，打算調(diào)度室設(shè)專職統(tǒng)計員，生產(chǎn)車間設(shè)本車間兼職統(tǒng)計員。公司統(tǒng)計業(yè)務(wù)由專職統(tǒng)計員領(lǐng)導(dǎo)，專職統(tǒng)計員負(fù)責(zé)對各車間統(tǒng)計進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各車間統(tǒng)計應(yīng)按公司要求準(zhǔn)確、完整地填寫本單位各種統(tǒng)計報表，及時報專職統(tǒng)計員，由專職統(tǒng)計員將多種統(tǒng)計資料進(jìn)行匯總整理。統(tǒng)計分析工作專職統(tǒng)計員按照整理后的統(tǒng)計資料，通過分析得出各種分析資料結(jié)果。將本期結(jié)果同標(biāo)準(zhǔn)要求或往常發(fā)生的結(jié)果進(jìn)行比較，找出其中差異。分析形成差異的緣故，出結(jié)論并提出合理的改進(jìn)方案，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)定期查看統(tǒng)計報表，并對其中體現(xiàn)出的咨詢題，向打算調(diào)度室主任進(jìn)行質(zhì)詢，必要時，可授權(quán)打算調(diào)度室主任做專項調(diào)查和統(tǒng)計。在打算調(diào)度室主任的指導(dǎo)下，由統(tǒng)計員編制生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表，由打算調(diào)度室主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)審批后，呈報總經(jīng)理，并轉(zhuǎn)呈財務(wù)中心審核、備案?？偨?jīng)理應(yīng)將生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)報表與生產(chǎn)中心的月度預(yù)算打算進(jìn)行對比，若有較大差距，必須向生產(chǎn)總監(jiān)核實情形。若有必要，應(yīng)考慮對生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)打算進(jìn)行調(diào)整或變更。生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表為考核生產(chǎn)車間的工作績效的重要依據(jù)。各項生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計臺帳為考核各車間及各班組的工作績效的重要依據(jù)。生產(chǎn)車間各班組生產(chǎn)職員的績效考核，應(yīng)以生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，與所在班組的績效掛鉤，按期進(jìn)行。統(tǒng)計員負(fù)責(zé)為上述績效考核工作提供詳細(xì)數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。若統(tǒng)計員崗位人員發(fā)生變動，打算調(diào)度室主任必須安排作好交接工作，保證生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的連續(xù)性和真實性，嚴(yán)禁顯現(xiàn)斷檔、丟失、虛報等不正?，F(xiàn)象。勞動定額治理勞動定額是公司打算、操縱、預(yù)算、考核和工資獎勵的基礎(chǔ)，通過作業(yè)流程和操作方法的改進(jìn)以及在生產(chǎn)經(jīng)營活動中貫徹先進(jìn)合理的勞動定額，以推動公司充分有效的利用人力、物力資源，達(dá)到提升勞動生產(chǎn)率和降低成本的目的。勞動定額的作用是編制生產(chǎn)打算，平穩(wěn)生產(chǎn)能力，安排生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)。是運算工人需求量，進(jìn)行定員定編和調(diào)整勞動組織的依據(jù)。是正確運算產(chǎn)品勞動消耗、產(chǎn)品成本和估算新產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。是貫徹按勞分配，正確運算計件單價的依據(jù)。是開展方法研究，比較、選擇和改善作業(yè)方法的依據(jù)。勞動定額的制定原則勞動定額必須以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件為依據(jù)，以車間為差不多核算單位，結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)條件進(jìn)行制定。勞動定額的標(biāo)準(zhǔn)以工人中先進(jìn)水平為依據(jù)，必須滿足多數(shù)人通過努力能夠達(dá)到的平均標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額的制定方法直截了當(dāng)測定法，通過在作業(yè)現(xiàn)場的觀看和測定，直截了當(dāng)取得工時資料，通過工時評定和寬限，制定工序時刻定額。間接測定法：利用間接工時資料，進(jìn)行作業(yè)測定，制定工時定額，其方法要緊包括統(tǒng)計分析法，預(yù)定動作時刻標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn)資料法。勞動定額由技術(shù)治理部編制，由生產(chǎn)中心、財務(wù)中心、人力資源部審定，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。勞動定額的修訂勞動定額必須保持先進(jìn)性、合理性。新產(chǎn)品按照工人的熟練程度，每三個月修訂一次；老產(chǎn)品（生產(chǎn)一年以上）半年修訂一次。如果采納新技術(shù)、新工藝，當(dāng)工藝水平有重大改進(jìn)時，工時定額應(yīng)隨著新工藝的定型隨時修訂。附則本制度由生產(chǎn)中心制訂，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦同。本制度由生產(chǎn)中心講明、監(jiān)督和檢查。本制度自頒布之日起執(zhí)行。原有類似的規(guī)章制度自行廢止。與之相抵觸的以本制度為準(zhǔn)。SC-ZD-02外協(xié)加工治理規(guī)定總則為使公司外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求、降低成本、如期交貨，特訂此本規(guī)定。外協(xié)加工是指本公司提供原輔材料或半制品，由外協(xié)廠商進(jìn)行加工作業(yè)，由本公司支付加工費用的方式。外協(xié)加工的條件本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時。專門零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。外協(xié)治理的職責(zé)打算調(diào)度室負(fù)責(zé)外協(xié)廠商的選擇和治理，外發(fā)加工業(yè)務(wù)的安排、跟催及聯(lián)絡(luò)。質(zhì)量治理部負(fù)責(zé)外發(fā)加工回廠半成品、成品的檢驗。庫管部負(fù)責(zé)外發(fā)加工原料、半成品發(fā)料及回廠半成品、成品入庫點收?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)外協(xié)廠商資格、新單價或異動的審批。外協(xié)廠商的選定調(diào)查與初選如有外協(xié)加工需求，由打算調(diào)度室主任判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，并填寫供應(yīng)商調(diào)查表上報生產(chǎn)總監(jiān)。實地調(diào)查時，由生產(chǎn)總監(jiān)組