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文檔簡介

《項目管理實戰課件：基于PMBOK指南》歡迎加入《項目管理實戰課件：基于PMBOK指南》！本課程將深入介紹項目管理的關鍵概念和實踐技巧，提供實用工具和方法，幫助您成為優秀的項目經理。什么是PMBOK指南？PMBOK指南是《項目管理知識體系指南》，由國際項目管理協會（PMI）發布。它為項目管理提供了標準和最佳實踐，涵蓋了項目的十個知識領域和五個過程組。項目管理概述項目規劃確立項目目標、范圍和交付物，制定項目計劃和時間表。項目執行執行項目計劃，分配資源，管理項目風險和問題。項目監控跟蹤項目進度和績效，監控風險和變更，及時做出調整。項目收尾驗證項目交付物，總結經驗教訓，進行項目關閉和交接。項目整合管理1制定項目章程明確項目業務需求，確定項目范圍和目標。2制定項目管理計劃規劃項目各階段的活動、資源和進度。3指導和管理項目工作組織團隊，協調工作，解決問題和沖突。4控制項目工作監控項目進度，評估績效，采取糾正措施。5結束項目或階段確認交付物，總結經驗，進行項目收尾。項目范圍管理需求收集與定義與關鍵利益相關方討論需求，明確項目范圍。工作分解結構（WBS）將項目工作分解為可管理的任務和活動。范圍變更控制評估和管理范圍變更請求，確保項目目標的一致性。項目時間管理1活動定義與順序安排明確項目活動，確定它們的先后順序。2活動資源估算和分配估計所需資源的數量和類型，并進行分配。3活動持續時間估算根據資源量和活動復雜度預估每個活動的持續時間。項目成本管理1成本估算和預算根據活動和資源估算確定項目預算。2成本控制跟蹤項目

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