24三月2024戰略的基本概念

戰略的基本概念

1.1、戰略的來源及重要性

戰略一詞來源于軍事領域，第二次世界大戰以后被逐步引入工商管理領域，最終發展成為一種新的管理研究途徑或新學科分支。

3/24/202421.2、什么是戰略

戰略的“5P”。（明茨伯格）

1、戰略是計劃(project)

2、戰略是模式(pattern)

3、戰略是定位(place)

4、戰略是觀念(conception)

5、戰略是計謀(plot)

3/24/20243其他關于戰略的概念

1、戰略是組織的概念：安索夫（《戰略管理的實施》）和明茨伯格（《組織內部及組織周圍的權力》）提出。2、戰略是組織與環境之間的紐帶的觀念：錢德勒和赫菲提出。3、戰略是多決策系統的觀念：安德羅斯（《公司戰略概念》）提出。4、戰略三角形概念：大全研一（《戰略者》）提出。3/24/202441.3、企業戰略的要素

1、企業外部環境2、企業內部資源及能力的現狀3、戰略目標4、為達到目標所選擇的途徑5、為達到目標所采取的手段3/24/202451.4、企業戰略的特征

1、全局性及復雜性2、未來性及風險性3、系統性及層次性4、競爭性及合作性5、穩定性及動態性3/24/202461.5、戰略管理過程

外部環境

使命內部環境戰略分析，選擇

SWOT戰略分析3/24/20247結構控制評價長期目標總體戰略競爭戰略戰略實施和控制戰略選擇長期目標年度目標競爭戰略職能戰略政策3/24/202481.6、戰略層次

戰略層次一般分為三個層次：公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略。3/24/202491、公司層戰略

發展型戰略維持型戰略榨取型戰略撤退型戰略3/24/202410發展性戰略發展性戰略又可細分為中心多樣化戰略、縱向/橫向一體化戰略、集中戰略、創新戰略等四種典型戰略。3/24/2024112、公司戰略A、決定企業整體的業務組合和核心業務；B、根據業務組合和各類業務在組合中的地位和作用，決定戰略業務單位及對各戰略業務單位的資源分配方式和分配次序；C、建立在戰略期內追逐環境變化，對重大、關鍵環境變化及時作出戰略變革決策和行動的機制。3/24/2024123、業務層戰略

A、決定業務發展方向和遠景，本業務和其他業務的關系；B、決定本業務的涵蓋范圍，包括在業務價值鏈上的位置和業務活動涉及的價值鏈長度、業務活動所采用的基本技術類型和技術擴散利用的潛力、主要市場和用戶群結構、要求和變化趨勢；C、業務的核心活動方面、基本戰略類型，以及獲得并控制價值的方法；D、業務發展計劃，對資源的分配和平衡。3/24/2024134、職能層戰略

重要的職能戰略有：組織戰略、營銷和服務戰略、財務戰略、人力資源戰略和企業文化戰略。3/24/2024141.7、企業戰略管理的五項任務

1、提出公司的愿景--指明公司的未來業務組成和公司前進的目的地，從而為公司提出一個長期的發展方向，清晰地描繪公司將竭盡全力所要從事的事業，使整個組織對一切行動有一種目標感。--我們要去向何方？未來的業務組合是什么？我們的顧客是誰？我們的核心能力是什么？

3/24/2024152、建立公司戰略目標體系--將公司的戰略愿景轉化為公司要達到的具體業績目標3/24/2024163、制定戰略--業務組合是單業務還是多業務組合？目標市場的選擇是廣泛性的還是聚焦于一個特定的市場？是多產品還是單一產品線？基本戰略形式是什么？采取