漳州市繼續教誨公共課《專業技術人員創新能力培養與提高》考試題庫題庫中雖然有某些題目沒有答案，但及格是沒有問題！記得尚有百度哦！用法：不需要用“查找”工具，依照考試題目，直接在題庫中從前去后按順序看，就能找到原題！一、單項選取題單001.管理學家雷若德以為，消費者特性是一種由（）持續譜系。AA、普通到特殊B、普通到普遍C、特殊到普通D、特殊到普遍單002.將"消費者滿意度"概念導入市場營銷學是（）CA、雷若德B、恩格爾C、蓋多索D、阿姆斯特朗單003.消費者滿意度測定經常使用是（）模型BA、盼望-體驗B、盼望-失驗C、盼望-失望D、盼望-滿足單004.新產品市場擴散（）是最具影響力一種觀點AA、傳播論B、代替論C、博弈論D、相對論單005.一種市場與否有價值，重要取決于該市場（）。A、需求狀況B、競爭能力C、需求狀況和競爭能力D、中間商多少單006.收入、種族、性別和年齡是消費者市場細分變數中（）。A、人口因素B、行為因素C、地理因素D、心理因素單007.消費者對某品牌忠誠限度，在市場細分變量中屬于（）DA、地理因素B、人口因素C、心理因素D、行為因素單008.某工程機械公司專門向建筑業顧客供應推土機、打樁機、起重機、水泥攪拌機等建筑工程中所需要機械設備，這是一種（）方略。BA、市場集中化B、市場專業化C、全面市場覆蓋D、產品專業化單009.新產品開發（）階段，營銷部門重要責任是尋找、勉勵及提高新產品構思。CA、概念形成B、篩選C、構思D、市場試銷單010.公司專利管理核心工作是()CA、保護專利權B、專利戰略規劃C、建立專利管理體制D、建立完善專利保護機構單011.關于頭腦風暴法第二個階段，做法不對的是（）。AA、對那些提出荒謬想法人進行批評教誨B、挑出需要保存想法，并剔除那些無用想法C、仔細考慮剩余想法并依照價值或有效性進行編號D、繼續工作，合理解決剩余想法單012.關于頭腦風暴法，說法不對的是（）。BA、頭腦風暴法是一種創造性思維辦法B、在頭腦風暴法中不切合實際想法是堅決不容許C、頭腦風暴法是一種培養創造力辦法D、頭腦風暴法既可以應用于團隊，也可應用于個人單013.為解決突發問題，公司領導建議人們提出各種各樣想法，想法越多越好。這個建議體現了頭腦風暴法（）特點。AA、勉勵"自由想象"B、排除評論性批判C、規定提出一定數量觀念D、改進觀念單014.頭腦風暴法是一種發揮人們創造力辦法，在使用頭腦風暴法過程中，人們應遵循原則是（）。DA、人員都應當是專家B、可以進行批評C、人員越少越好D、提出較多數量想法單015.關于頭腦風暴法第一種階段，做法不對的是（）。DA、盡量地多提某些想法B、不要判斷、批評或思考C、簡要記下這些想法D、謹慎思考，避免浮現荒謬想法單016.在群體決策中，由于群體成員心理互相作用，易屈于權威或大多人意見，形成所謂（）AA、群體思維B、個人思維C、集體思維D、大眾思維單017.頭腦風暴法會議組織形式規定參加人數為（）BA、5-8人B、5-10人C、5-15人D、8-15人單018.頭腦風暴法會議直接目的是（）AA、獲得盡量多設想B、討論問題C、發揮群體決策作用D、解決新問題單019.公司競爭力DNA是（）BA、組織構造B、組織能力C、創新人才D、高科技單020.要做好創新人才培養和教誨工作，一方面要構建創新人才所具備（）CA、組織能力B、創新能力C、心智模式D、多元文化經驗單021.涉及公司運營中常用以及有重要影響知識產權中不涉及如下哪一項()AA、版權與鄰接權B、專利權C、商標權D、商業秘密權單022.公司知識產權戰略按知識產權類型可涉及()AA、公司商業秘密戰略B、公司產品戰略C、公司競爭戰略D、公司反壟斷戰略單023.無形資產不涉及種類是()CA、創造性成果B、經營性標記C、投資性成果D、經營性資信權單024.公司專利戰略終極目的是()DA、打敗競爭對手B、增長公司經濟效益C、壟斷市場D、占據市場競爭優勢單025.國內現行知識產權保護體系不涉及()DA、《商標法》B、《專利法》C、《集成電路布圖設計保護條例》D、《勞動合同法》單026.公司基于對將來發展方向預測，為保持自己新技術、新產品競爭優勢，將其核心技術或基本研究作為基本專利保護，來控制該技術領域發展戰略是()CA、專利戰略B、營銷戰略C、基本專利戰略D、商標戰略單027.公司在引進原輸出國專利技術后，對其進行研究、消化、吸取和創新，將改進、創新了技術再以專利形式賣給原輸出國戰略是()BA、專利投資與產品輸出戰略B、專利回輸戰略C、專利共享戰略D、專利收買戰略單028.從失效專利中針對性選取有關技術進行研究開發、生產戰略是()CA、文獻公開B、交叉允許戰略C、運用失效文獻戰略D、制止對方專利權戰略單029.公司通過對本公司和她人已采用技術進行改進、完善，在原有基本上創造出高質量、低成本產品以控制和占領市場一種專利技術研究開發戰略是()BA、領先型戰略B、改進型戰略C、開創型戰略D、營銷戰略單030.公司制定國家專利申請戰略應考慮因素是()CA、關于國家專利環境狀況B、公司擬在國內活動籌劃C、產品與技術領域D、申請事項單031.公司要成為知識產權創造主題，同步也要在那個方面扮演重要角色？()AA、知識產權運用B、知識產權保護C、知識產權管理D、原創性知識產權戰略單032.在行業競爭中，處在主導地位公司采用壟斷各種可行技術專利做法，這屬()戰略。BA、攻打B、維持C、襲擊D、收獲單033.知識產權（）CA、是一種財產權B、是一種人身權，具備永續性特點C、以無體物為標，兼具人身權與財產權性質D、在一國獲得，即受世界各國共同保護單034.國內專利法規定授予創造專利和實用新型專利"三性"條件是指()。AA、新穎性,創造性和實用性B、新穎性,創造性和明顯性C、新穎性,獨創性和實用性D、明顯性,獨創性和實用性單035.導致中西方發展差距主線因素（）CA、西方注重能力而國內注重權利B、西方注重創新而國內注重老式C、中華人民共和國老式社會相對比較注重對人控制和約束，不大注重對人解放和開放D、中華人民共和國與西方觀念上差距單036.歷史越往后發展，（）在經濟社會發展中作用就越來越大。BA、物質B、創新能力C、自然資源D、文化水平單037.創新與（）密切有關。DA、經濟繁華B、人類文明C、產品供應D、技術進步單038.羅默把技術和知識積累看作經濟增長一種（），以為知識可以提高投資效益，知識積累是當代經濟增長源泉。CA、外生因素B、內生因素C、內生獨立因素D、獨立因素單039.麥克萊蘭專家于（）刊登"測量勝任力而非智力"一文，標志著勝任力研究緣起。BA、1972年B、1973年C、1975年D、1976年單040.有創造力人可以追求那些其她人尚未懂得或者不喜好但卻有潛力想法，無論遭遇困難或者周遭人們反對都可以堅持去實現此想法，這個就是（）。AA、創新B、改革C、買低D、賣高單041.以產業競爭構造分析為基本是（）。BA、初期戰略管理理論B、競爭戰略理論C、核心競爭力理論D、新戰略管理理論單042.（）以為創新有兩層意思，變化資源產出以及通過變化產品和服務為客戶提供價值和滿意度。CA、熊彼特B、凱恩斯C、德魯克D、馬歇爾單043.德魯克倡導創新要注重（）。DA、理論創新B、技術創新C、商業模式創新D、系統化創新單044.在國外組織專業技術人員創新能力培養過程中，美國公司專業技術人員創新能力開發模式舉措不涉及如下哪項？（）DA、技術中心吸引專業技術人員B、超前培養經濟發展需要專業技術人員C、推動技術創新對專業技術人員使用D、出臺特殊辦法厚待科技專業人員單045.公司要掌握國外技術，真正建立自己核心競爭力，核心在于：（）CA、依托低成本勞動占領市場B、依托自身稟賦和特長C、學習領先公司隱形知識D、學習領先公司顯性知識單046.下列關于發掘人創造潛能定律理解不對的是（）CA、拴樁定律使人才無后顧之憂，使人才有用武之地。B、公正定律為具備創新精神和創新能力人才提供一種公共機會和舞臺、政策和規則、管理和服務。C、鲇魚定律人才需要有一種壓力，必要處在激烈競爭環境當中才會出成績，壓力越大越好。D、人本定律為具備創新能力人才提供一種人本環境，更有助于拴心留人。單047.在經濟構造與產業構造調節過程當中、在實現經濟增長方式轉變過程當中（）是最核心、最中心東西。AA、自主創新能力B、制度改革C、能力建設D、社會和諧單048.新經濟增長方式可以簡樸歸結為（）經濟增長方式。CA、物本B、以資源為本C、以人為本、以能力為本D、以知識為本單049.對物本經濟增長方式現狀結識不對的選項是（）CA、發展空間越來越小B、代價越來越大C、仍舊大行其道D、勢必要被能力本位所代替單050.如下不屬于泰勒觀點是（）CA、表達式創造B、生產式創造C、儲蓄式創造D、創造創造單051.創造力系統觀是由心理學家（）提出。AA、斯科森特米哈依B、格魯伯C、瓦倫斯D、斯坦伯單052.創造力成分模式是（）提出來。A、阿梅伯爾B、蓋頓C、西蒙頓D、斯坦伯單053.激發創造力需要（），無論是個人與內在自我、與其她個人或團隊、或者與其她事物。CA、轉化B、鏈接C、溝通D、互動單054.如下關于創新型專業技術人員勝任力描述，錯誤是（）。CA、勝任力是影響一種人大某些工作某些關于知識、技能和態度，它們與工作績效緊密相連B、勝任力是可以通過廣泛接受原則進行測量C、勝任力涉及外顯勝任力和內隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態度等影響勝任力直接發揮。D、勝任力是可以通過培訓和發展加以改進和提高單055.關于專業技術人員創新能力評價指標體系，如下（）不對的CA、B、C、D、單056.如下哪些不屬于新時代專業技術人員勝任力構造：（）DA、創新精神與創新能力B、多元復合實踐能力C、獲取信息和資源商務技能D、獨特個性化單057.通過組合片段和著眼大局來理解一種狀況或問題涉及復雜狀況中核心問題或主線問題，為關系并不明顯狀況理出頭緒，指是勝任力所投射哪一種創新能力譜系？（）BA、分析式思考B、概念式思考C、沖擊與影響D、關系建立單058.典型團隊合伙行為不涉及（）A、哀求她人提供意見和建議，協作完畢特定任務或籌劃B、表達出對她人正面期待C、公開表揚她人成績D、坦率直接地與她人面對面討論績效問題單059.《創造力本質》一書作者是（）。BA、斯科森特米哈依B、格魯伯C、瓦倫斯D、斯坦伯單060.自信是一種人面對挑戰或各種挫折時，對完畢一項任務或采用某種手段完畢任務或解決問題所體現出來信念，自信普通行為體現不涉及如下哪種行為？（）DA、雖然別人不批準，還是會下決心或采用行為B、通過個人判斷或能力來表達自信C、總結失敗教訓，并改進將來體現D、容易適應工作上變化單061.《戰略與構造：工業公司史考證》一書問世，揭開了序幕。BA、戰略管理原則B、當代戰略管理理論研究C、理論聯系實際D、核心競爭力理論研究單062.以產業競爭構造分析為基本競爭戰略理論在80年代開始流行，哈佛商學院專家是其中代表人物。CA、查斯特o巴納德B、錢德勒C、邁克爾o波特D、塞茲尼克單063.戰略管理需要（），對公司資源進行統籌規劃、合理配備。AA、配備公司資源B、進行人才流動C、擬定產品市場領域D、制定本部門產品或服務經營戰略單064.戰略管理具備（）特點。它是依照公司總體發展需要而制定，因而，它是以公司全局為對象，管理是公司總體活動。CA、實行性B、長遠性C、全局性D、管理性單065.如下哪項不是從組織創新內容方面對創新進行分類？（）DA、產品創新B、流程創新C、辦法創新D、應用性創新單066.建立針對創新型專業技術人員規劃體系對公司帶來良性影響，如下哪項影響不是良性影響：（）AA、保證創新型專業技術人員不會流失B、更好地控制人工成本C、人力資源管理有序化D、培養員工創新能力單067.專業技術人員創新能力培養從主線上講是個體創新素質起作用。AA、主觀能動B、客觀C、決定性D、輔助單068.要開發創造力,一方面要增強和提高人（）。A、效率意識B、創新意識C、知識產權意識D、成本意識單069.從普通產品形態來看，創新不涉及：CA、漸進式創新B、系統創新C、知識交流和共享D、突破性創新單070.是指通過政治、經濟、社會和技術等因素進行分析來擬定這些因素變化對組織戰略管理過程影響。（）AA、PEST分析B、五力分析C、價值鏈分析D、因果分析單071.完形心理學派學者以為，創造過程是一種從（）過程。A、簡樸到復雜B、不穩定到穩定C、不穩定到解答D、疑惑到解答單072.創造力兩種狀態分別是（）AA、潛在和顯現B、清晰和模糊C、單一和豐富D、不變和變化單073.如下選項不屬于創造產品是（）CA、新概念B、新構想C、新空間D、新理論單074.創新人才所需要心智模式不涉及如下哪一選項（）BA、記憶B、靈感C、思維D、情感單075.群策群力觀點是誰提出（）AA、韋爾奇B、西蒙頓C、哈耶D、阿梅伯爾單076.如下不屬于心智模式有助于開發創造力是（）A、專門領域知識心智B、專門領域判斷原則心智C、內在動機心智D、家庭內部成員心智單077.下列關于內在動機說法不對的是（）A、內在動機是個體對工作和活動自身感興趣B、是由于喜歡該項工作而工作C、是為了獎品，贊賞，金錢，名聲，膽怯懲罰D、體當前心理狀態上是酣暢單078.提出學習型組織作品是（）CA、《公共關系學》B、《群策群力》C、《第五項修煉》D、《抱負國》單079.創造力必要維度是（）AA、新穎性與價值性B、實用性與價值性C、創造性與實用性D、新穎性與實用性二、多項選取題多001.關于新產品市場擴散過程研究重要有三個觀點（）ABCA、傳播論B、代替論C、博弈論D、相對論多002.將來新產品設計重要有（）趨勢A、節能化B、綠色化C、藝術化D、智能化多003.一項成功創新產品市場營銷方略普通涉及（）ABCDA、蓄消費勢能階段B、引爆消費需求階段C、引導消費潮流階段D、推動消費升級階段多004.目的市場選取方略普通有（）模式A、市場集中化B、產品專門化C、市場專門化D、完全市場覆蓋多005.公司在選取目的市場方略時需要考慮因素有（）ABCDA、公司實力B、產品同質性C、市場同質性D、產品所處生命周期階段多006.公司選取目的市場要考慮基本條件是（）ABDA、市場有一定數量潛在需求B、市場有一定購買力C、公司有很強競爭實力D、符合公司目的和能力多007.新產品開發需要優選最佳產品概念，選取根據是（）以及對公司設備、資源充分運用等。A、技術能力B、將來市場潛在容量C、投資收益率D、生產能力多008.對于產品生命周期衰退階段產品，可供選取營銷方略是（）。ACDA、集中方略B、擴張方略C、維持方略D、榨取方略多009.訓練創新能力途徑涉及（）ABCA、不斷提高素質B、增強創新意識C、平時積累小創新D、保持身體健康多010.頭腦風暴法激發機理涉及（）A、聯想反映B、競爭意識C、群體思維D、個人欲望多011.頭腦風暴法會議原則涉及（）ACDA、禁止批評和評論B、追求設想數量越少越好C、注重獨立思考D、提出自由發言多012.頭腦風暴法會議組織形式規定涉及（）BCA、參加人數普通為5-15人B、時間控制在1小時左右C、設主持人1名D、不設記錄員多013.頭腦風暴法專家小組構成人員涉及（）ABCDA、辦法論學者B、設想產生者C、分析者D、演繹者多014.構建公司組織能力需要調節（）ABCA、專業技術人員心態B、專業技術人員能力C、專業技術人員管理D、專業技術人員欲望多015.創新人才所需心智模式涉及（）ABCDA、內在動機心智B、專門領域知識心智C、問題發現心智D、說服傳播心智多016.頭腦風暴法會議準備工作涉及（）ABCA、明確主題B、選好主持人C、會前柔化訓練D、質疑問題多017.頭腦風暴法會議實行環節涉及（）ABCDA、會前準備B、設想開發C、設想分類與整頓D、完善實用型設想多018.定義創造力必要維度涉及（）ADA、新穎性B、獨特性C、多元性D、價值性多019.有助于增進創意思考流暢性創造性思考辦法涉及（）。ABCDA、多屏幕法B、算子辦法C、智慧小人法D、金魚法多020.國家知識產權戰略戰略重點涉及（）。ABCDA、完善知識產權制度B、增進知識產權創造和運用C、哺育知識產權文化D、防止知識產權濫用多021.專利保護對增進公司技術創新作用有()ABCDA、專利保護加快了公司之力開發，成為公司技術創新和進步催化劑B、有助于形成公平競爭市場秩序C、有助于為公司創造一種良好進行技術創新法律環境D、專利保護為公司技術創新成果市場化提供了法律保障多022.公司知識產權戰略普通是由()構成ACDA、專利戰略B、創新戰略C、商標戰略D、版權戰略多023.知識產權法是國家制定或承認，用以確認和保護知識產權一種法律制度，是規范知識產權()法律ABCDA、產生B、獲得C、使用D、維護多024.下列屬于知識產權管理內容是()ABCDA、專利管理B、著作權管理C、計算機版權管理D、商標管理多025.計算機網絡設計知識產權涉及()A、商標權B、專利權C、著作權D、商業秘密多026.公司知識產權管理特性是()ACA、法定性B、地區性C、市場性D、時間性多027.直接導入型引進專利戰略特點是()CDA、程序繁瑣B、開發費用高C、簡便快捷D、不存在研究、開發風險多028.專利有償轉讓戰略涉及()ACA、專利有償轉讓戰略B、專利技術有償轉讓戰略C、專利有償允許戰略D、技術有償允許戰略多029.1．國內專利權客體涉及（）ABCA、創造B、實用新型C、外觀設計D、科學發現多030.專利制度作用體當前（）ABCDA、增進技術信息傳播B、增進社會經濟迅速發展C、實現對權利人利益最大限度保護D、防止重復研究，節約社會資源多031.知識時代三大特性（）ABCDA、在經濟增長當中，人知識貢獻比重日益上升B、產業構造日趨智能化C、人才構造日趨知識化，日趨腦力化D、知識至上，以知識為基準多032.思維定勢就是一種思維模式，是存在于頭腦當中認知模式框架，也可以說，它是頭腦所習慣使用和一系列工具和程序總和。其特點有（）ACA、形式化構造B、不可變化C、應對復雜局面能力D、嚴重缺陷多033.在當代中華人民共和國發展過程當中，發展模式和框架越來越走向以能力為核心以能力為本加強能力建設，根據是（）ABCDA、是市場經濟一種呼喚B、是實現經濟增長方式轉變內在規定C、具備創新能力人才在綜合國力競爭中越來越具備決定性意義。D、總結中西方社會發展經驗教訓得出一種重要啟示。多034.下面屬于能力建設發展戰略內容選項是（）ABCDA、發掘每個人創造潛能B、哺育人創新能力C、善待和完善具備創新精神能人D、營造一種干事業、干成事業環境和氛圍，由揣摩人走揣摩事。多035."制度創新"是創新者為獲得潛在利潤而對現行制度進行變革種種辦法與對策，涉及經濟組織形式或經營管理方式變革，如（）等。A、股份公司B、工會制度C、社會保險制度D、國有公司建立多036.自主創新重要類型涉及（）。ACDA、原始創新B、創造性模仿C、引進消化吸取再創新D、集成創新多037.從組織創新內容來說，創新可提成下列三種：（）。BCDA、產品創新B、流程創新C、辦法創新D、突破性創新多038.公司創新內容涉及（）。ABCDA、新公司模式B、新管理模式C、新式方略性結盟D、新價值鏈管理方式多039.人們結識到，創造力重要涉及（）四個層面。ABCDA、過程B、人格C、產品D、環境多040.TRIZ基本概念涉及（）ABCDA、矛盾B、演化C、資源D、抱負度多041.基于3Q創新型人才中"3Q"指是（）。ABCA、IQ智商B、EQ情商C、AQ逆境商D、FQ財商多042.創新型人才核心智能素質涉及（）三個方面。BCDA、協作溝通能力B、資源掌控能力C、自主學習能力D、創新實踐能力多043.在實踐中，創新意識由（）三個要素構成。ABDA、創新興趣B、創新動機C、創新思維D、創新追求多044.一種相對完整創新能力模型構建過程大體可以劃分為如下三個環節（）。ACDA、進行職系與序列劃分B、編制勝任力模型C、提煉創新能力要素D、進行崗位創新能力要素評級多045.對創造力內涵理解可大體分為如下三種觀點。（）ABDA、認知觀點B、內涵觀點C、動機觀點D、系統觀點多046.創造力研究倡導者吉爾福特以為創造力有四種特性：（）ABCDA、原創性B、流暢性C、靈活性D、更新性多047.創新文化本質是（）。ABA、懷疑B、批評C、競爭D、勉勵多048.創新型人才創新調節素質，涉及（）兩個方面。ACA、自我認知能力B、自我學習能力C、人際關系協調能力D、團隊合伙精神多049.一種完整勝任力模型體系，除了涉及詳細勝任特性和定義外，還應涉及（）等幾種方面。ABCDA、核心問題B、水平分級C、行為描述D、行為樣例多050.阿梅伯爾以為，創造力產生須有三種成分（），鑒于這三種成分交互作用影響個人創造力高低，三者交集越大，代表個體創造力越高。ABCA、領域有關技能B、創造力有關技能C、工作動機D、社會環境多051.可以把當代意義上創新戰略思想發展分為這幾種階段。ABCDA、老式戰略管理理論B、以產業競爭構造分析為基本競爭戰略理論C、以資源為基本核心競爭力理論D、超越競爭新戰略管理理論。多052.是衡量一種專業技術人員有無戰略性眼光試金石。（）ABDA、與否可以前瞻將來方向B、能否反思過去行為C、在公司賺錢上一定要有明確而長期籌劃D、可以確立優勢與發展定位多053.創造力標淮普通同步涉及兩項：第一、就該領域而言，此產物是新穎獨特或前所未見；第二、就該領域而言，此產物是（）。ABCDA、能解決問題B、良好C、適當D、有價值多054.創新成功戰略要素重要涉及：（）ABCDA、產品優勢B、技術協同優勢C、與市場需求協調優勢D、充分組織資源支持多055.專業技術人員該如何突破創新窘境：（）BCDA、專業技術人員應當提高培訓和開發效率B、專業技術人員應當培養一定技術預見能力C、專業技術人員應當培養一定市場預測能力D、專業技術人員應當培養一定把控動態創新系統能力多056.專業技術人員對國家創新系統把握，應考慮：（）ABCA、國家自然資源，不同國家資源稟賦對創新產品選取有影響B、國家研究資源，組織如何考慮運用國家研究所和大學研究資源、運用國家科技項目溢出效應C、國家生產資源，國家生產制造能力狀況對組織戰略選取有影響D、與否有助于個人發展多057.豐田集團開辦人豐田一郎曾把創新解釋稱為3C，分別是（）。ABCA、創造力B、挑戰C、勇氣D、智慧多058.創新戰略實踐層次分為哪幾種層次（）。ABCA、總體戰略B、職能戰略C、部門戰略D、產品戰略多059.創新戰略實踐層面重要有如下幾種方面（）。ABDA、財務層面B、顧客層面C、專注力層面D、學習與成長層面多060.當前慣用戰略分析工具涉及PEST分析、因果分析、（）等等ABCDA、利益有關者分析B、SCP分析C、五力分析D、價值鏈分析多061.心智涉及如下哪些心理現象？（）ABCDA、感知覺B、記憶C、思維D、情感多062.如下關于內在動機說法，對的是：（）ABDA、是指個體對工作和活動自身感到興趣B、由于喜歡該工作而工作C、可以是為了某一目，例如獎品、贊賞、金錢、名聲、膽怯懲罰等外在因素等D、內在動機體當前心理狀態上是酣暢多063.創造力必要維度涉及（）ACA、新穎性B、豐富性C、價值性D、缺少性多064.如下屬于創造性思維過程是（）BCDA、遇到問題B、隨著構造特點產生和決定矢量C、發現空隙和情境不完全性D、導致有問題地方詳細化和變化運算多065.如下關于共享心智模式說法對的是（）A、在組織心理學層面被關注了很長時間有50年B、是一種組織心理變量C、有助于提高組織和團隊績效觀念以有20年歷史了D、在心智模式基本上提出來多066.艾薩克提出掌握深度對話能力涉及（）ABCDA、傾聽B、尊重C、懸擱D、發出聲音多067.下列關于團隊說法錯誤是（）A、團隊是彼此需要她人行動一群人B、團隊在組織中是次要學習單位C、團隊變成整個組織學習一種小單位D、團隊在組織中是核心學習單位多068.泰勒依照創造產品性質與復雜性將之分為如下幾種層次（）ABCDA、表達式創造B、生產式創造C、創造創造D、涌現創造多069.杰克森以為，產品必要符合如下幾種條件（）ABCDA、新穎性B、恰當性C、轉換性D、壓縮性多070.創造力潛在狀態是（）ABCDA、指創造力以某些心理、行為能力靜態形式存在B、是從主體角度提供并保證產出創造產品也許性C、以創造產品形式體現出來D、不以產品形式出來，也可以被察覺三、判斷題判001、新產品處在導入期時，競爭形勢并不嚴峻，而公司承擔市場風險卻最大。（A）判002、全球化公司開發新產品組織形式，往往由組建最高層次新產品開發委員會承擔。（A）判003、一旦新產品市場試銷成功，則意味著新產品能迅速被消費者接受，公司能獲得豐厚利潤。（B）判004、新產品開發全過程，如果各職能部門能齊心合力，互相支持、協調配合，將會減少開發失敗率，提高新產品開發成功率。（A）判005、分析者，是專家會議主持者。（B）判006、設想產生者，是專業領域專家。（A）判007、演繹者，是專業領域高檔專家。（B）判008、精心培養組織能力可以成為競爭優勢一種來源。（）判009、真正創新，真正科學發現，往往是提出一種與眾不同、有科學價值問題（A）判010、頭腦風暴法有一條原則，可以批評倉促發言，甚至不許有任何懷疑表情、動作、神色。（B）判011、公司專利權史能通過公司自己研發活動獲得。（B）判012、依照專利法第26條第3款規定，闡明書必要要充分公開這個專利技術方案，以可以讓這個領域技術人員依照闡明書能實現該技術方案為準，因而申請專利時必要把創造創造所有技術特性公開。（）判013、兩個以上自然人、法人或者其她組織可以共同向商標局申請注冊統一商標，共同享有和形式該商標專用權。（B）判014、商標在中華人民共和國政府主辦或承認國際展覽會上展出商品上初次使用該商標注冊申請人享有優先權時間規定是12個月。（B）判015、依照國內商標法規定，對初歩審定商標任何人均可提出異議3個月起算日期為申請日。（B）判016、知識產權特性有客體非物質性、專有性、地區性、期限性。（A）判017、公司知識產權戰略可分為公司專利戰略、公司商標戰略、公司著作權戰略三大類。（A）判018、國內對植物新品種實行專利保護。（B）判019、對如果申請專利，闡明書公開后競爭對手易繞過創造創造可采用商業秘密進行保護。（A）判020、自然人可以直接辦理注冊商標。（A）判021、商業秘密作為一種知識產權，可以進行轉讓或允許。（）判022、可以支撐公司知識產權發展知識產權特性是知識產權差別性。（A）判023、專利制度核心是保護創導致果。（A）判024、在知識產權法律中，主體沒有行為能力限制。（A）判025、商品名稱不能作為商標。商標也不能作為商品名稱。（A）判026、國內《專利法》規定專利權保護期與TRIPs合同規定專利最短保護期是一致。（B）判027、《與貿易有拳知識產權協定》將商業秘密納入知識產權范疇。（）判028、知識產權可以在不同區域分別行使，權利人可以就相似權利同步授予多人同步行使。（）判029、合用等同原則鑒定侵權，僅合用于被控侵權物（產品或辦法）中詳細技術特性與專利獨立權利規定中相應技術特性與否等同，而不合用于被控侵權物（產品或辦法）中整體技術方案與專利獨立權利所限定技術方案與否等同。（A）判030、一項商業秘密權可以由不同各種主體分別擁有，她們對同一項技術信息和經營信息所獲得專用權效力完全同樣。（A）判031、無論是從經濟學角度來說，還是從哲學角度來說，中華人民共和國最大優勢就是勞動力資源優勢。（B）判032、一切妨礙發展觀點都要沖破。（A）判033、市場經濟自身鐵法則，就是一種強者經濟，是一種能力和貢獻經濟。（A）判034、如果人生初期時可以接觸詩文、數學或者繪畫等可以引起智力刺激事物，則成年期之后會較具備創造力。（A）判035、當團隊成員心智共享時，她們就能以相似方式理解線索，以相似方式做出和諧決策并恰本地執行預測團隊效率或執行力指標，甚至可以作為區別不同團隊（特別是專家團隊和新手團隊）有效指標，用來預測也許發生問題以及解決問題方式。（）判036、戰略分析是戰略管理人員在理解組織戰略地位基本上對組織與公司總體戰略設計。（）判037、對知識產權保護是沒有時間和地區限制。（B）判038、集成創新是指前所未有重大科學發現、技術創造、原理性主導技術等創新成果。（B）判039、由于創新與技術進步密切有關，咱們普通將創新（Innovation）稱為技術創新，但咱們應當意識到這種稱謂容易使人忽視創新所有內涵。（A）判040、熊彼特以為，創新客體只能是公司家。（B）判041、頭腦風暴法是一種創造性思維辦法。（A）判042、頭腦風暴法普通分為兩個階段，第一種階段是提出想法；第二個階段是批評、評估并對各種想法進行進一步精煉。（A）判043、頭腦風暴法分為直接頭腦風暴法和間接頭腦風暴法。（B）判044、新穎性與價值性是兩個定義創造力必要維度，兩者缺一不可。（A）判045、創造力是各種要素整合，涉及人格、思考方式、環境沖擊等等都會影響創造激發與體現。（）判046、具備創造力個人具備內在動機，此動機使其面對問題時會從不同角度思考，并鏈接可得知識與技能，用前所未有方式呈現其思考并謀求解決問題新辦法。（A）判047、創新終極目是要增進人類幸福，只有身處布滿競爭精神社會環境，創新實現才干造福于人類。（B）判048、激發創造力需要互動，無論是個人與內在自我、與其她個人或團隊、或者與其她事物。透過互動過程，個人獲得新知識或能力以及新觀點，這些皆有助于使其知識庫中知識互相鏈接，透過鏈接與轉化過程才會產生嶄新想法。（A）判049、對于創造力內涵理解大體可分為認知觀點、內涵觀點和互動觀點。（B）判050、創造力是將內隱思考外顯化過程，新想法必要透過可付諸實踐程序才是創造力體現。（A）判051、創造性思維貴在創新，它或者在思路選取上，或者在思考技巧上，或者在思維結論上，有著"前無古人"獨到之處，具備一定范疇內首創性、開拓性。（A）判052、理論創新重要取決于人精神自由限度與理論思維能力，與生產力發展水平、以生產關系為主一切社會關系沒有必然聯系。（B）判053、老子曾說過："知人者智，自知者明"。這句話精辟地闡明了認知活動中自我意識和自我監控所具備重要意義和地位。（A）判054、戰略分析是戰略工作唯一工具，是對公司所處外部環境和公司自身條件優劣勢所作分析。（B）判055、當前，中華人民共和國科技人力資源達到3850萬人，居世界第一位；研發人員達到109萬人，居世界第二位。這是中華人民共和國進入創新性國家行列最寶貴資源。（A）判056、內在動機指是個體對工作和活動自身感到興趣，由于喜歡該項工作而工作，而不是為了獎品、金錢、贊賞、名聲、膽怯懲罰等外在因素工作。（A）判057、PEST分析是20世紀70年代美國哈佛大學專家安德魯斯在《公司戰略概念》中提出戰略分析框架，是公司戰略管理一種重要環節。（B）判058、任何創新設想要獲得最后成功，都必要要遵循市場評價原則，經受走向市場嚴峻考驗。（A）判059、內部環境分析因素涉及優勢因素和劣勢因素，她們是公司在其發展中自身存在積極和悲觀因素，屬積極因素。（A）判060、公司戰略理論通過四個階段發展，已經形成了相對比較完整頓論體系，為公司生存與發展發揮了巨大指引作用。（A）判061、對創造力初期研究多從"過程"觀點展開。（A）判062、完整心理學派學者以為，創造過程是一種從穩定狀態到得到解答狀態之過程（B）判063、奧爾森主張將創造過程分為四個階段，提出創造性"DOIT"過程。（A）判064、創造力有潛在，半潛在和顯現三種狀態。（B）判065、創造力之因此是一種復雜且受爭議概念，重要在于其自身并非屬詳細概念，且鈔票所有之評估創造力工具，并無法實際反映受試者真正創造力體現，而創造力體現就在于創造產品。（A）判066、臺灣社會心理學家黃光國曾指出，發展中華人民共和國家或地區在學術研究方面創新摸索普通是事倍功半，甚至舉步維艱，其根源是缺少對學術創新領域判斷原則內化與堅持。（A）判067、團隊或組織創造力匯聚途徑只有一條，即團隊學習模式。（B）判068、組織成功最重要因素是建立成員彼此間在人際關系和工作上完全信任。（A）判069、《第五項修煉》作者是西蒙。（B）判070、從創新本質看，創造力體現除了有原創想法外，還必要兼顧實用性，也就是說，必要指向有應用價值成果。（A）判071、創新型人才必要具備良好獻身精神和進取意識、強烈事業心和歷史責任感等可貴創新精神。（A）判072、專業技術人員創新能力是貫穿于創新活動過程中并有效增進創新實現綜合性與集成性能力。（A）判073、創造力重要涉及過程、人格、技能與環境四個層面。（B）四、簡答題簡001、頭腦風暴法應遵守原則有哪些？在進行頭腦風暴法時應遵守如下原則：1、庭外判決原則即延遲評判原則，對各種意見、檔案評判必要放到最后階段，此前不能對別人意見提出批評和評價。2、自由暢想原則，歡迎各抒己見，自由鳴放，創造一種自由、活躍氛圍，激發參加者提出各種想法，使與會者思想放松。3、以量求質原則，意見越多產生好意見也許性越大，這是獲得高質量創造性設想條件。4、綜合改進原則，除提出自己意見外，勉勵參加者對她人已經提出設想進行補充、改進和綜合，強調互相啟發、互相補充和互相完善，這是智力勉勵法能否成功原則。5、突出求異創新，這是智力勉勵法宗旨。6、限時限人原則。簡002、組織能力特點是什么？組織能力就是公司競爭力DNA，它有幾種特點，1、它是獨特，每一家公司均有不同組織能力。2、不同組織能力，也將局限或強化公司在不同層面體現。3、組織能力既然被稱為公司DNA，它自然是源生于公司內部。簡003、如何進行創新能力訓練？第一，專業技術人員要不斷提高素質。要依照自身特點明確主攻方向，鞏固提高所學知識，待掌握到一定限度后，依照需要再補充新內容，不斷儲備新理論、新辦法，努力使自己理論功底更厚實。第二，強化“問題”意識。強烈好奇心會增長人們對事務敏感性，并對新狀況或新變化做出及時反映，從而發現問題，引起摸索欲望，開始創造活動。第三，增強創新意識。要培養創新意識，在較好理解創新重要意義、明白如何是創新基本上，有事業心、有追求成就強大動力，就會產生強烈不安于現狀、執意于創新核心動力，這就是創新意識。第四，注重平時小創新積累。創新往往產生于一瞬間、一閃念，稍縱即逝。因而，要隨時捕獲靈感，從點滴予以積累。第五，保持身體健康。在尋常生活中，科學地鍛煉身體，養成好生活習慣，有了健康體魄才有持續創新后勁。簡004、如何構建或改造公司組織能力？構建或改造公司組織能力需要同步在如下三個方面進行調節。1、專業技術人員心態，牽涉到專業技術人員愿不肯做問題、如何調節她們心態、如何培養公司文化等等。2、專業技術人員能力。3、專業技術人員管理。總之，構建公司組織能力，要靠在上述三方面互相配合、缺一不可，少了任何一種構面，都將會使所有努力功敗垂成。簡005、頭腦風暴法為什么能激發創新思維？這是基于頭腦風暴法特點，1、聯想反映。在集體討論問題過程中，每提出一種新觀念，都能引起她人聯想。2、競爭意識。在有競爭意識狀況下，人人爭先恐后，競相發言，不斷地開動思維機器，力求有獨到看法，新穎觀念。3、熱情感染。在不受任何限制狀況下，集體討論問題能激發人熱情。4、個人欲望。在集體討論解決問題過程中，個人欲望自由，不受任何干擾和控制，是非常重要。簡006、簡述知識產權類型。知識產權類型涉及如下兩方面：1、著作權與工業產權。著作權又稱版權，是指自然人、法人或者其她組織對文學、藝術和科學作品依法享有財產權利和精神權利總稱。工業產權則是指工業、商業、農業、林業和其她產業中具備實用經濟意義一種無形財產權，重要涉及專利權與商標權。2、按照內容構成，知識產權由人身權利與財產權利兩某些構成，也稱之為精神權利和經濟權利。所謂人身權利是指權利同獲得智力成果人人身不可分離，是人身關系在法律上反映。簡007、簡述知識產權特點。知識產權具備如下特點：1、獨占性或專有性，是指知識產權所有人對其智力成果具備排她性權利。2、對象是人智力創造，屬于“智力成果權”，它是指在科學、技術、文化、藝術領域從事一切智力活動而創造精神財富依法所享有權利。3、知識產權客體是人類創造性智力勞動成果。4、地區性和時間性。地區性是指除簽有國際公約或雙邊、多邊協定外，依一國法律獲得權利只能在該國境內有效，受該國法律保護；時間性是指各國法律對知識產權分別規定了一定期限，期滿后則權利自動終結。5、法定性，是指知識產權產生、種類、內容和獲得方式均由法律直接規定，不容許當事人自由創設。簡008、如何完善知識產權戰略呢？1、設立統一知識產權管理機構；2、加強人才流動中知識產權管理：（1）采用相應辦法，將依附于職工個人技能經驗外化為公司專有知識，規范純熟技術人員流動知識產權保護；（2）建立實驗記錄和創造成果呈報機制，完善勞動就業合同知識產權保護條款。簡009、簡述知識產權管理內容。知識產權管理內容涉及：1、知識產權開發管理，要做好知識產權登記記錄，掌握知識產權變動狀況，對直接戰友知識產權實行直接過來，對非直接戰友知識產權實行管理、監督。2、知識產權經營使用管理，要對知識產權經營和使用進行規范，研究核定知識產權經營方式和管理方式等。3、知識產權收益管理，要對知識產權使用效益狀況進行記錄，合理分派。4、知識產權處分管理，公司要依照自身狀況擬定對知識產權轉讓、拍賣、終結。簡010、簡述攻打型專利戰略內容。攻打型專利戰略涉及基本專利戰略、專利網戰略、專利出售戰略、專利回輸戰略、產品出口專利現行戰略。簡011、簡述防御型專利戰略內容。(略)簡012、簡述創新型人才培養之道。(略)簡013、簡述創造力特性。(略)簡014、如何理解專業技術人員應當培養一定技術預見能力？專業技術人員必要具備一定技術預見能力，對技術自身新穎度、技術創新內容、范疇廣度和規模大小等等進行評價，才干在一定限度上控制創新帶來風險。簡015、戰略管理分為幾種層次，請每一層次做一定闡明。(略)簡016、當前慣用戰略分析工具備哪些？(略)簡017、請簡述什么是外部環境分析法。外部環境分析重要涉及宏觀環境分析、行業環境分析和競爭對手分析三個方面，外部環境分析重點是辨認和評價超過公司控制能力外部發展趨勢與事件。成功戰略必要將重要資源用于運用最有決定性機會。通過外部環境分析，公司可以較好地明確自身面臨機會與威脅，從而決定公司可以選取做什么。對外部環境將來變化做出對的預見，是戰略可以獲得成功前提。簡018、請簡述什么是SWOT分析。答：SWOT分析是20世紀70年代美國哈佛大學專家安德魯斯在《公司戰略概念》中提出戰略分析框架，是公司戰略管理一種重要環節。SWOT是優勢、劣勢、機會和威脅4個英文單詞第一種字母組合。SWOT分析法可以隨環境變化做動態系統分析，它通過內部資源和外部環境核心要素進行定性分析，構建SWOT戰略分析矩陣，確立發展戰略，減少決策風險。簡019、談談如何在團隊形成創造力？(略)簡020、什么是創造力？答：創造力有潛在和顯現兩種狀態，潛在狀態是指創造力以某些心理，行為能力靜態形式存在，它是從主體角度提供并保證產出創造產品也許性，但由于它未能產生出創造產品而不被察覺。五、案例題案例1：西南航空公司為了達到班次密集規定，飛機起降流傳被大幅壓縮，西南航空飛機起降準備時間，只有其她航空公司一半到四分之一，也使它有更高成本效益；為了可以提供最佳客戶服務品質，西南航空甚至請經常搭乘顧客，協助進行人員甄選，讓真符合顧客期待人（而不是公司主管觀點或純以學從來論斷），可以進入西南航空服務，這樣方式，也潛移默化地在專業技術人員心目中建立了一種很重要觀念：顧客才是老板。請分析西南航空公司是怎么改造公司組織能力。從西南航空公司辦法可以看出以往公司總是先有明擬定位后，再制定出一種美麗方略，但當前公司更在乎是，公司組織如何可以加快它執行能力及流程、迅速地完畢方略目的，也因而組織能力成為公司成敗核心。西南航空公司重要舉措有：1、靈活勝于定位。過去強調要有明擬定位，當前則是注重“靈活”，將公司資源有效地整合，飛機起降流傳和起降準備時間大幅壓縮，以提供顧客更迅速、更佳服務。2、競爭優勢來自內部。過去方略規劃，多集中在思考、分析外部環境。當前，成功來自于從內部建立競爭優勢，例如人員甄選，透過優秀組織能力，來整合公司實力。3、創新經營模式，使公司具備獨特組織能力。案例2：年11月，東芝（中華人民共和國）有限公司對愛國者電子科技有限公司USBPLUS系列連接器專利侵權案正式宣判，陜西省西安市中級人民法院一審判決東芝公司停止銷售包括愛國者USBPLUS接口技術筆記版電腦產品，并補償經濟損失20萬元。長期以來，都是國外公司揮動專利大棒起訴中華人民共和國公司，中華人民共和國公司往往被動應訴，并且普通會被判決補償。本次，作為中華人民共和國高科技公司愛國者站在了原告席上，普通站在原告席東芝則站在了被告席上。無論判決成果如何，闡明中華人民共和國公司已經開始積極應對被動挨打狀況，開始提高自身創新能力，并且在學會了使用專利訴訟方式來維護自己合法權益，獲得平等對話地位。請問：1、愛國者公司使用了什么樣專利戰略？2、從這個案例看國內應當如何實行知識產權戰略？1、愛國者公司運用專利訴訟戰略維護了自己利益，有效地遏制與制約競爭對手，維護自身形象，并且還從專利侵權補償中獲得了經濟補償。防御型專利訴訟,是指公司在受到她人專利侵權指控,以積極方式參加訴訟程序,運用法律所容許方式和手段澄清事實和闡述理由,力圖掙脫被動狀態,依法維護自己合法權益。2、一方面，在國家層面知識產權戰略，應從戰略高度考慮制定有關宏觀指引政策，提供高質量高效率行政服務，在知識產權以外政策制定中，如稅收、廣告等，引導公司從追求短期效益轉向增長研發投入、增長創新能力長期效益上來。同步加大教誨培訓力度。另一方面，應當有區域知識產權戰略，國內不同地區在科技進步和經濟發展以及知識產權資源方面存在很大差別，應當針對不同區域實際狀況，有不同側重點。再次是行業知識產權戰略，各行各業在這方面不適當面面俱到，也不要千業一面。國家要在有限發展產業，例如IT、生物技術、中醫藥等重點推動行業知識產權戰略。然后是公司知識產權戰略，特別應當哺育公司知識產權保護與運用意識和手段，公司知識產權戰略應當遵循市場經濟規律，引導公司在市場競爭中自我增強其知識產權創造、運用、管理與經營能力。案例3：以“雙元制”為主體德國職業教誨，被稱為“二戰”后德國經濟騰飛“秘密武器”，成就了“德國制造”全球名譽，奠定了德國經濟社會穩定發展堅實基本。“雙元制”職業教誨深植于德國社會市場經濟制度土壤中，以產教融合、校企合伙、理實一體為手段，培養兼具完整職業行動能力和高度職業精神先進技術技能型人才。高素質技術技能型人才不但支撐了德國研發創新高質量產業實現，并且也作為重要創新主體直接推動了公司技術技能積累和創新，甚至是遍及各行業、數以千計“隱形冠軍”重要締造者。涉及職業教誨在內一整套制度設計，培養了德國聚焦專業、安于本職、追求極致公司文化和職業精神，這也正是德國穩健型技術技能積累和創新模式精髓所在。從以上分析國內實現創新戰略如何培養創新人才。國內要注重培養和引進高科技人才，把建設創新型科技人才隊伍作為增強國家自主創新能力基本性戰略。詳細辦法有：第一、大力培養創新型科技人才。1、專業技術人員應當培養一定技術預見能力,對技術自身新穎度、技術創新內容、范疇廣度和規模大小等等進行評價，才干在一定限度上控制創新帶來風險。2、專業技術人員應當培養一定市場預測能力。處在科技高速發展和變幻莫測商業環境中，要想生存和發展，專業技術人員必要具備一定市場預見能力，從加強戰略管理和引導客戶需求等多方面著手，擁有與核心技術及市場相相應創新戰略，才干形成競爭優勢。3、專業技術人員應當培養一定把控動態創新系統能力。創新是一種需要運用各種資源復雜協同過程，專業技術人員要使各種資源恰本地運營，必要對其有周密規劃與控制，需要其一定把控動態創新系統能力。第二、注重引進國外高技術人才。案例4：3M公司創新勉勵機制為了勉勵創新，美國3M公司每年拿出年收入6．5％作為研究開發經費，較其她公司平均多2倍。3M公司不但勉勵工程師并且勉勵每個人成為“產品冠軍”。為了勉勵每個關懷新產品構思人，公司讓她們做某些“家庭作業”，以發現可用于新產品開發新知識，并對新產品市場和獲利性進行進一步探討。為此，公司容許員工有15％時間去做自己感興趣事情。一旦新產品構思得到公司支持，就可以建立一種新產品實驗組。該組由來自公司新產品研發部門、制造部門、銷售部門、營銷部門和法律部門代表構成。每組由“執行冠軍”領導，她負責訓練實驗組，并保護實驗組免受官僚主義干擾。如果研制出“式樣健全產品”，實驗組就會始終工作下去，直到將新產品推向市場。如果產品失敗了，實驗構成員仍回到本來工作崗位上去。有些開發組重復3到4次才獲得成功，有些開發組則十分順利。3M公司深知，成千上萬個新產品構思也許只成功一種，而一旦成功就有也許帶來豐厚回報。為3M帶來了巨大利潤專利產品利貼便條就是一種明顯例證。1974年一種星期天上午，這一切發生了變化。這天，美國3M公司化學工程師亞特?弗雷(AnFry)像往常同樣，去唱詩班唱歌。她拿出厚厚唱詩集，想找上次練習歌譜，卻找不到她夾在書中碎紙片書簽了。這小小事故，使她想到：要是有一種需要時候可以粘在書上，不需要時候又能立即取下來書簽就好了。這個念頭又讓她想起了她同事西爾沃幾年前一項發現一一一種粘性強又容易脫離粘膠。當時，西爾沃本來想研制出一種強力粘膠，成果發既有一種膠既能較牢固地粘上又很容易脫落。西爾沃以為這種不同尋常粘膠也許有某種實用價值，因此就到處展示給同事看，其中也涉及弗雷。當時沒有人想出實際用途來，它就被當成一種弱性黏劑放進了公司檔案袋里。但西爾沃始終在建議人們把這種粘劑變成一種產品，讓人們想粘多久就粘多久，想拿起來就可以拿起來。想到這些，弗雷眼前一亮：西爾沃發現粘膠不是正好可用來制作有粘性、可以除去、又不傷害課本書簽嗎?弗雷決定，就開發這種產品。不久，3M公司就推出了一種名為利貼便條專利產品，為3M帶來了巨大利潤。一種幾乎被認定為失敗成果，通過思路上轉換，獲得了空前成功。問題：依照上面案列闡明創造力在創造中作用。一、創造力是各種要素整合，涉及人格、思考方式、環境沖擊等等都會影響創造激發與體現。3M公司高度注重創新，有完善創新勉勵機制，在資金投入、公司制度方面都大力勉勵創新，激發員工創造力，營