通信工程監理規一、工程項目建設監理組織監理組織機構框圖：合同管理信息報表組合同管理信息報表組投資控制組進度控制組質量控制組總監（副總監）顧問組重要人員安排職務姓名性別聯系電話備注重要設備安排名稱單位數量備注汽車輛2現場監理、組織協調電腦臺13資料解決移動電話部19共19人掃描、打印機部2掃描、打印工程有關資料檔案架架2檔案歸檔資料盒個若干分類、存儲資料辦公桌套3用于辦公（二）各級人員職責與權限1、總監理工程師職責與權限工程師是監理公司委派履行監理合同全權負責人，行使監理合同授予權限。對監理工作有最后決定權。執行監理公司指令和交辦任務，組織領導監理工程師開展監理工作。負責編制監理工作籌劃，組織實行，并督促、檢查執行狀況。保持與建設單位密切聯系，弄清其規定與愿望，并負責與施工單位負責人聯系，擬定工作中互相配合及關于需要提供資料或需協商解決問題。審查施工單位實行性施工組織方案和施工進度籌劃。督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工申請單。參加與所建項目關于生產、技術、安全、質量、進度等會議或檢查。簽發工程質量告知單、工程質量事故分析及解決報告、返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送各類綜合報表。按監理合同權限訂立有關報表審查意見。參加審批交工驗收報告和工程初驗、終驗。督促整頓各種技術檔案資料。初審工程決算。積極、及時向業主報告上述事實。分析監理工作狀況，總結各階段監理工作狀況。專業監理組主任職責與權限：專業監理組主任是監理公司派駐施工現場專業負責人，在總監理工程師領導下，對組監理工作進行管理。執行總監理工程師指令和交辦任務，編制本組監理工作籌劃，并組織實行，領導、組織本組專業監理工程師開展工作，檢查貫徹執行狀況。組織專業監理工程師進行質量監督、檢查，依照工程施工規范和原則定期檢查施工單位執行承包合同狀況。受理核算設計變更規定，提出審查意見后呈報總監理工程師。提出本段范疇內返工、停工命令報告，報總監審批。對分項、分部工程進行抽驗和參加竣工初驗。組織本組專業監理工程師進行監理技術業務學習及交流經驗。參加關于例會、會議，每月小結監理組工作，定期向總監理工程師作工作報告。檢查監理工作日記,執行監理公司擬訂管理制度。向總監理工程師提交“監理月報”、“工作總結”素材。現場檢查人員職責與權限現場檢查人員在監理組主任領導下,負責做好個人分管路段范疇內一切關于監理工作。現場檢查工程質量、進度,核算工程所需材料狀況,檢查進場材料與否符合規定。檢查施工工藝與否存在缺陷,提出意見。核心部位做好旁站監理工作。做好監理工作籌劃、小結、報告及報表、資料、文獻、監理日記管理。進一步現場掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工等狀況,及時填寫監理日記,研究分析解決監理工作中問題。及時向業主及上級管理部門報告上述事實。（三）實現監理規劃目的辦法和辦法1、施工階段投資控制投資事前控制熟悉設計圖紙、設計規定,分析合同價構成因素,明確工程費用最易突破某些和環節,從而明確投資控制重點。按合同規定條件,督促業主如期提交施工現場,使其能如期開工,正常施工、持續施工。按合同規定,督促業主按期、按質、按量地供應由業主負責材料、設備到現場。按合同規定,督促業主及時提供設計圖紙等技術資料。投資事中控制按合同規定,及時簽復施工單位提出問題。施工中積極搞好業主與施工方配合工作。工程變更、設計修改要慎重,事前應進行技術經濟合理性預分析。按合同規定,及時對已竣工程計量進行驗收,不要導致未經監理驗收承認就承認其完畢量被動局面。檢查、監督施工單位執行合同狀況,使其全面履約。投資事后控制初審施工單位提交工程結算書。進度控制進度事前控制審核施工單位提交施工組織方案和施工進度籌劃。進度事中控制建立反映工程進度監理日記。核算施工單位每月提交工程進度報告。按合同規定，及時進行工程計量審核。實行工程進度動態管理。實際進度與籌劃進度發生差別時，應分析產生因素，并督促施工單位提出進度調節辦法和方案。積極向業主報告關于工程進度狀況。進度事后控制制定保證總工期不突破對策辦法，涉及技術辦法、組織辦法、經濟辦法及其他配套辦法。制定總工期突破后補救辦法。調節相應施工籌劃等，在新條件下組織新協調和平衡。2、質量控制質量事前控制掌握和熟悉質量控制技術根據。施工場地質量檢查驗收。施工隊伍資質。工程所需原材料、半成品質量控制。施工機械質量控制。審查施工單位提交施工組織設計或施工方案。施工環境、管理環境改進辦法。協助施工單位完善質量保證工作體系；核施工單位關于材料、制品試樣件取樣及實驗辦法或方案；審核施工單位制定成品保護辦法、辦法；完善質量報表、質量事故報告制度等。質量事中控制：工序交接檢查施工工序：一道工序完畢后，先由施工單位進行自檢、專職檢，以為合格后再告知現場監理工程師或其代表到現場會同檢查，檢查合格后訂立承認方能進行下道工序。工程變更和解決工程中較小工程變更，由施工單位書面提出工程變更書給監理工程師，由監理工程師審核后報業主批準，監理工程師下達工程變更批復后，施工單位可進行工程變更。設計變更或技術核定解決工程中較大工程變更,由施工方書面提出工程變更書給監理工程師，監理工程師審核后報業主，并告知原設計單位，原設計提出修改后設計圖紙，報業主批準，監理工程師報總監批準后下達工程變更告知書后，施工單位方可進行工程變更后施工。工程質量事故解決質量事故因素、責任分析、質量事故解決辦法商定，批準解決工程質量事故技術辦法或方案，解決辦法效果檢查。行使質量監督權，下達停工指令為了保證工程質量，浮現下述狀況之一者，監理工程師有權指令施工單位即停工整治。未經檢查即進行下道工序作業者；工程質量下降經指出后,未采用有效改正辦法,或采用了一定辦法,而效果不好,繼續作業者；擅自變更設計圖紙規定；沒有可靠質量保證辦法冒然施工,已浮現質量下降征兆者；野蠻施工,不顧人身和設備安全者。嚴格單項工程開工申請和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后復工，均應遵循下圖執行：開工申請核簽程序圖質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力最后簽證,只能由項目監理工程師訂立。施工單位工程進度款支付申請,必要有監理工程師監理方面認證意見,這即是質量控制需要,也是投資控制需要。建立質量監理日記現場質量監理工程師及質量檢查人員應逐日記錄關于工程質量動態及影響因素狀況。定期向業主報告關于工程質量動態狀況現場監理組準時向業主報告關于工程質量方面狀況。重大質量事故及其他質量方面重大事宜則應及時提出報告。質量事后控制項目竣工初驗施工單位提交工程技術資料（含竣工圖）、質量簽證文獻報監理工程師審核后，方可填報交工驗收報告,經有關部門進行初驗,合格后,設備須通過三個月試運營。項目終驗設備試運營后,會同有關部門對設備進行終驗。整頓工程監理技術文獻資料編目建檔。（四）其她1監理工作制度1.1技術交底制度監理工程師要督促、協助建設單位組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙全面技術交底（設計意圖、施工規定、質量原則、技術辦法），并依照討論決定事項做出書面紀要交設施工單位執行。1.2開工報告審批制度當施工準備工作已完畢時，施工單位應提交《工程開工報告》，經監理工程師審批后，并報業主審批。1.3變更設計制度如因設計圖錯漏，或發現實地狀況與設計不符時，由施工單位提出變更設計申請，經設計勘察批準后進行變更設計，設計完畢后由設計單位填寫變更設計告知單。監理審核報業主批準后簽發設計變更指令。1.4隱蔽工程檢查制度隱蔽此前，施工單位應進行自檢，監理員并進行隱蔽工程檢查簽認，重點部位或重要項目應會同建設單位、設計單位共同檢查簽認。1.5工程質量監理制度監理工程師對施工單位施工質量有監督管理責任。監理人員檢查工作中發現工程質量缺陷，應及時記入施工日記，指明質量部位、問題及整治意見，限期糾正復驗。對較嚴重質量問題或已形成隱患問題，應由監理工程師正式發出“不合格工程告知”，告知施工單位，同步抄報建設單位，施工單位應按規定及時做出整治，克服缺陷后告知監理工程師復驗簽認。如所發現工程質量問題已構成工程事故時，應按規定辦理。對進場材料進行檢查，禁止不合格材料用于工程中如檢查成果不合格，或檢查所填內容與實際不符，監理工程師有權不予簽證，并將意見記入施工日記內，待改正并重驗合格后才干簽證，方可繼續下道工序施工。特殊設計、或者與原設計圖變更較大隱蔽工程，在告知施工單位同步，還應告知建設單位及設計單位工地代表參加，與監理人員共同檢查簽證。1.6工程質量檢查制度監理人員對施工單位施工質量有監督管理權力與責任。監理人員在檢查工程中發現普通質量問題，應隨時告知施工單位及時改正，并作好記錄。檢查不合格時可發出“不合格項目告知”，并限期改正。如施工單位不及時改正，情節較嚴重，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出《工程某些暫停指令》，指令某些工程、單項工程或所有工程暫停施工。待施工單位改正后，報業主進行復驗，合格后發出《復工指令》。監理工程師需要施工單位執行事項，除口頭告知外，可使用“監理告知”，催促施工單位執行。1.7工程質量事故解決制度凡在建設過程中，由于設計或施工因素，導致工程質量不符合規范或設計規定，或者超過規定偏差范疇，需做返工解決。工程質量事故發生后，施工單位必要用電話或書面形式逐級上報。對重大質量事故和工傷事故，施工單位應及時上報建設單位。凡對工程質量事故隱瞞不報，或遲延解決，或解決不當，或解決成果未經業主批準，對事故某些及受事故影響某些工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。1.8施工進度監督及報告制度監督施工單位嚴格按照合同規定籌劃進度組織實行，監理組準時以書面形式向建設單位報告各項工程實際進度及籌劃對比和形象進度狀況。審查施工單位編制實行性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。1.9投資監督制度嚴格控制設計變更或因采用新材料、新技術而增減較大投資工程，監理人員應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。1.10監理日記和會議制度監理工程師應逐日將所從事監理工作寫入監理日記，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正事項，應詳細做出記錄。監理項目組定期召開監理例會，檢查本階段監理工作，溝通狀況，商討難點問題，布置下階段監理工作籌劃，總結經驗，不斷提高監理業務水平。監理例會制度.每月由總監理工程師召集有關單位,總結本月工作,布置安排下月監理籌劃任務,提出規定。1.11監理管理工作施工準備階段審查施工單位選取分包單位技術資質。監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術辦法，完善質量管理程序與制度檢查設計文獻與否符合設計規范及批準技術設計。施工圖紙與否能滿足施工需要，協肋做好優化和改進設計工作。參加設計單位向施工單位技術交底。審查施工單位上報實行性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面辦法進行監督，并向建設單位提出監理意見。監督貫徹各項施工條件，審批普通單項工程、單位工程開工報告。施工階段質量監理對所有隱蔽工程在進行隱蔽以邁進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監理人員駐點跟蹤監理。檢查確認運到現場工程材料、構件和設備質量，并應查驗實驗、化驗報告單、出廠合格證與否合格、齊全，監理工程師有權禁止不符合質量規定材料、設備進入工地和投入使用。監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙規定施工，嚴格執行承發包合同。對工程重要部位、重要環節及技術復雜工程加強檢查。監督施工單位認真解決施工中發生普通質量事故，并認真做好監理記錄。對重大質量事故以及其他緊急狀況，應及時報告總監理工程師和