井下機電隊安全目的管理制度

一、嚴格執行《安全法》和質量原則化，依法治隊。二、加強學習，增強素質，實現月度“三違”不超標，年度無輕傷及其以上人身事故、非傷亡事故。當月“三違”超標要追究安全隊長責任，每超一起扣50元。三、增強自保互保意識，杜絕任何傷亡事故。四、干部要經常檢查工作場合，監督和督促質量原則化執行狀況，把隱患消滅在萌芽狀態。五、所有干部、職工要在沒有承擔、不疲倦、不喝酒、不暴躁狀況下下井作業。六、工作時做到細心、安心，做到“三不傷害”即不傷害自己、不傷害別人，也不被別人傷害。隱患排查制度

為了貫徹貫徹“安全第一，防止為主”方針，進一步搞好本隊安全質量原則化工作，保證安全工作健康、持續發展，以便適應公司改革、發展、穩定大局，切實抓好安全隱患尋常排查整治工作，就成為咱們工作著力點、出發點和落腳點。為此，特制定本制度。一、組織機構隊成立隱患排查領導組組長：王岳剛、王鳳龍副組長：喬海龍、亢石磊、安有法成員：各班班長隱患排查領導組組長負責本隊施工巷道及所管轄范疇內質量原則化檢查和現場隱患查處宏觀管理與總體協調、監督工作；副組長對各自分管范疇內質量原則化檢查和現場隱患排查工作負責；各班班長、安全網員等其她成員負責質量原則化和現場隱患排查詳細實行工作。二、管理制度1、隊長對全隊隱患排查工作全面負責。2、安全副隊長詳細負責隱患監督檢查及關于尋常業務管理工作。3、分管干部，班組長必要高度注重隱患排查工作，對分管范疇設備設施存在各類隱患，要及時進行排查。重大隱患浮現漏查分管干部扣款50元，班組長當月下浮0.1系數。4、為了杜絕設備設施和人員存在隱患，每周三由安全副隊長牽頭，組織隊干部對設備運營、人員崗位操作、安全設施和制度執行狀況進行全方位檢查一次。5、堅決執行隱患不排除不生產原則。當班班長是現場安全生產第一責任者，對現場存在隱患負有第一排查責任。每位員工對施工現場隱患排查，負有不可推卸責任。跟班干部、班長在接班過程中及接班后，必要對現場存在問題進行一次全面徹底檢查，保證設備正常運營。6、各班組必要及時解決生產過程中發現隱患，并及時向隊值班報告。對班組排除不了隱患，隊值班必要及時組織精兵強將趕赴現場進行解決，同步向上級關于部門報告。若隊里也解決不了問題，隊值班必要以最迅速度祈求上級關于部門協助解決。如發現班組對問題隱瞞不報，將嚴格按隊管理制度進行考核。7、在各類重點工程施工過程中，必要及時安排干部現場跟班，保證安全生產萬無一失。8、準時完畢礦隱患排查領導組布置工作任務，及時上報隱患排查總結和各類報表。9、所有干部，要按照崗位領導干部上崗查崗制度執行。三、規定

1、當天值班人員要對礦查隱患進行安排解決，貫徹整治狀況，否則追究其責任。2、隊干部下井時查出隱患問題要以三定表形式下發給有關人員進行整治。3、班組接到隱患告知后要認真安排組織整治，對不及時安排或違章作業要按規定加倍懲罰。4、班組要對隱患積極組織整治，對未整治而進行施工要按事故分析解決。

井下機電隊安全例會制度

一、除礦節日放假外，隊每周三上午9：00，下午17：00準時召開安全例會，會議普通由安全副隊長主持，無端不組織安全會議，每次對安全副隊長罰款50元。二、會議以貫徹公司安全生產精神為主，此外貫徹學習近期各種通報、告知、批示，井上下各類事故案例等，技術員宣讀貫徹即將使用新編規程、辦法。三、所有當天出勤干部，職工要分上、下午準時參加周三安全活動（涉及材料員、辦事員、庫工、送水工），因工作需要外出必要向安全副隊長請假，任何人不得以任何理由和借口遲到、早退，否則罰款30元，無端不參加者罰款50元。四、開會期間要嚴格遵守會場紀律。禁止抽煙，禁止來回走動或進出會議室，禁止高聲喧嘩、交頭接耳或戲耍打鬧，否則，每人每次扣款20元。鬧事者視情節輕重扣款50－100元。五、隊每月組織一次班組長以上干部安全例會，收集安全生產意見，安排安全工作，由安全隊長組織，隊干部、班組長參加，無端不組織者罰款50元，無端不參加者每次罰款100元，遲到一次扣30元。六、班組每月要組織一次安全例會，由班組長組織，必要有干部參加，作上月總結下月任務安排。無端不組織扣班組長50元。七、每次安全例會都要有記錄，一次無記錄扣20元。井下機電隊班前會制度

一、正常狀況下，每天召開三次班前會，由當天值班干部組織。無端不組織班前會，每次對當天值班干部罰款50元。二、班前會重要內容是：對上個班工作狀況進行總結交代，并對本班工作任務進行布置安排，強調工作中安全注意事項。班組長要認真分工，明確責任，做到工作不漏掉，安全不失控。三、所有當天出勤干部、職工要準時參加班前會，特殊狀況不能參加班前會，要及時向當天值班干部請假四、開會期間要嚴格遵守會場紀律。禁止抽煙，禁止來回走動或進出會議室，禁止高聲喧嘩、交頭接耳或戲耍打鬧，否則，每人每次罰款20元。鬧事者視情節輕重罰款100－300元。五、值班干部要認真填寫班前會記錄本及各暫時性安全學習記錄，做到不缺寫漏項，否則每次扣款10元。

井下機電隊安全檢查制度

一、干部下井要認真對全隊新施工地點、各變電硐室進行檢查，對查出問題及時安排解決，上井后把隱患填寫在隱患登記本上。二、干部下井必要查2條以上隱患，每月至少查3條實質性隱患。三、干部每月下井至少抓一起現場操作性三違，否則扣款50元。四、生產業務副隊長牽頭組織干部、班組長工人對新施工地點、各變電硐室進行安全質量檢查，每月至少活動兩次，查隱患、抓操作、搞好質量原則化工作。五、無端不參加隊組織檢查活動者每次扣30元，無端不組織檢查活動每次扣牽頭人30元。六、檢查出問題必要以三定表形式告知班組進行整治。井下機電隊值班制度1、值班干部每天早上交接班。前一天值班干部要向接班值班干部交代清晰前一天工作狀況、遺留問題以及當天需要做工作任務，以便當天值班干部布置任務、分工。2、值班干部是當天工作重要負責人，負責全隊各項工作。所有人都必要絕對服從當天值班干部指揮和調配。3、每天值班干部要負責組織好當天班前會、班后會。4、值班干部要隨時掌握全隊工作進展狀況，特別是井下工作。所有出勤人員要定期向值班干部報告自己崗位工作動態，以便值班干部掌握全隊工作進展狀況。5、值班干部原則上24小時不得擅自離崗，外出就餐時間為：午飯11：30—12：30，晚飯18：30—19：30。遇特殊狀況需外出必要向調度臺請假，經批準后方可離開。6、遇到事故發生，值班干部要及時組織人員進行解決并及時向調度臺進行報告。井下機電隊跟班制度1、跟班干部要準時參加班前會、班后會，以便理解上班工作進展狀況和當班工作任務。2、跟班干部要與工人一同上、下井，并進行入井登記，以便隊和礦上可以隨時掌握井下人員狀況。3、跟班干部是井下工作第一負責人。跟班干部要依照井下現場狀況進行指揮、分工和調配，任何人必要服從跟班干部指揮和調配。4、跟班干部要對井下現場安全工作進行把關，要積極進行隱患排查，并盡量當班現場解決。下班后要對排查隱患記錄到隱患排查記錄本上，讓下個班工作人員可以掌握井下現狀，便于工作正常、安全進行。5、如果發生事故，跟班干部要及時向值班干部詳細報告清晰，并在第一時間趕赴事故現場進行解決事故。上井后要參加事故分析。6、跟班干部下班之前要向值班干部報告當班各項工作進展狀況和遺留問題，以便值班干部組織下個班班前會。

零散作業人員管理制度

1、為保證井下零星工程施工安全生產無事故，特制定本制度。2、安排零星工程時，必要對零散作業人員開好班前會，把安全注意事項給作業人員講清晰，并安排好帶班人員和安全負責人。3、對零散作業人員實行《零星工程安全責任書》制度，當天值班干部必要填寫《零星工程安全責任書》，由安全負責人在入井前報安全調度登記備案。4、對于輔助運送零散作業隊伍，當班實際出勤不得少于4人，并明確安全負責人，將責任貫徹到人頭上。5、不執行《零星工程安全責任書》制度責任者懲罰100元。

安全質量原則化管理制度

一、為了進一步加強現場安全質量原則化管理力度，增強干部職工安全質量原則化意識，更好地為安全生產服務，特指定本制度。二、對我隊所包質量原則化范疇，按照各個班組使用狀況進行區域劃分由隊跟班干部每班進行檢查。三、隊干部要對本單位質量原則化范疇進行包片管理，每個干部對自己所包范疇重點管理，排查隱患。所有崗位隱患及時查到，并及時解決。對現場不能及時解決重大隱患，除采用必要緊急防范辦法外，要及時告知分管隊長，向關于部門及時報告。四、各班組長對自己所轄范疇質量原則化工作負責，每天每班要安排各崗位人員搞好質量原則化工作，并嚴格把關。所有崗位隱患及時查到，并及時解決。五、各崗位人員每班要堅持搞好質量原則化工作，交接班時，要把質量原則化作為一項交接班內容，質量原則化不達標，不能交班。六、隊內要對各個班組及分管干部進行嚴格考核。考核辦法如下：1、生產副隊長負責對全隊質量原則化要進行嚴格考核。2、生產副隊長對全隊安全、質量原則化工作要進行工分獎勵。3、礦所查隱患，第一次不考核，復雜問題兩次，第二次不解決，每條扣100元。4、隊自查隱患，第一次不扣，第二次每條扣款50元。5、重要巷道有定期進行沖刷，否則一次扣款100元。6、各種牌板、消防設施要齊全、干凈，否則，查處一次罰50元。7、各種電氣設備要干凈、衛生，各種實驗記錄要齊全，否則，查處一次扣罰50元。交接班制度1、各崗位交接班人員應嚴格執行工作現場交接班制度。2、交班人員在交班前應對本崗位責任范疇內設備運營狀況、存在問題、事故記錄以及質量原則化等工作進行認真檢查，以便向接班人清晰精確地進行報告。3、交接班時，交班人員應向接班人員將本班工作狀況詳細地報告清晰，接班人員應對報告內容進行檢查和貫徹，同步應對重點部位進行必要詢問，做到心中有數。交接班重要內容如下：3.1、當班設備、系統運營狀況，發現問題、以及采用辦法等；3.2、各種記錄和有關技術資料填寫狀況與否齊全完整，真實有效；3.3、各種工具、用品、備品備件、材料、原則化設施、安全設施、鑰匙等使用和變動狀況；3.4、設備狀態、環境衛生、通信設施及其關于事項等。3.5、交接完后，交班人員與接班人員用電話向值班人員報告交班狀況。4、接班人員要對所接崗位責任范疇內各項交接內容等進行認真檢查，對發現上一班問題或隱患應規定交班人進行解決，交班人拒不解決，應及時向隊值班人員或跟班干部報告。5、交接班時，只有在交接班雙方交接清晰并批準后，才可在交接班記錄上簽字，任何一方不得強行規定對方簽字。6、在交接班過程中發生事故或異常狀況時，應由交班人員負責解決，接班人員有義務協助解決，當事故解決完畢后，方可繼續進行交接班。7、交接班完畢后，對于無法解決問題，交接班人員要向隊值班人員或跟班干部報告清晰，留待下一班進行解決。8、交接班完畢后，如發生事故，責任應由接班人承擔。9、交班人員禁止與酒后入井、精神不正常或非規定接班人員等進行交接班，并將此類人員及時向隊值班人員報告，采用辦法，以免發生意外。10、交接班人員禁止在工作地點以外地點進行交接班，如被發現，交接班雙方將嚴肅解決。11、交接班人員對待交接班工作態度應認真嚴肅，不得在交接班完畢后發生推諉扯皮現象。

班組競賽考核辦法

一、運營班組1、安全運營無事故運營班組每月每人加勉勵工分10%。考核幅度為正負10%。2、運營班組浮現普通事故直接責任者當月不得安全獎勵分，別的班構成員每月每人加勉勵工分10%。考核幅度為正負20%。3、運營班組浮現重大事故，直接責任者按礦規定懲罰，班構成員不得獎勵分。二、檢修班組1、檢修質量過關檢修班組每月每人加勉勵工分10%。考核幅度為正負10%。2、因檢修質量問題浮現普通事故，直接責任者當月不得安全獎勵分，別的每月每人加勉勵工分10%。考核幅度為正負20%。3、因檢修質量浮現重大事故，直接責任者按礦規定懲罰，班構成員不得獎勵分。

井下機電隊安全技術管理制度

1.技術管理是安全管理得基本和核心，安全管理要以技術管理為依托，因而，在抓安全管理同步，一方面必要抓好技術管理工作。技術員對全隊安全技術管理工作負驅譴難免責任。2.工程技術人員要經常熟悉各類圖紙、資料，掌握現場狀況，不斷學習技術知識，鉆研業務。及時編制各種作業規程、安全技術辦法，為安全生產打好基本。并經常進一步現場，貫徹作業規程、安全技術辦法執行狀況，嚴把安全技術關，如導致失誤，按管理過錯進行解決。3.規程、辦法會審后，技術人員要把技術核心及時貫徹給全體職工，以便監督檢查。4.規程、辦法必要經對口業務部門工程技術人員預審簽字后方可會審。5.規程、辦法無施工單位領導簽字或對口業務部門未預審不予會審。6.規程、辦法會審簽字必要齊全，不全下發扣負責人50元。規程辦法會審下發后，依照影響安全生產危害限度，予以編制人罰款50—100元，參加會審人員50元，對口業務部門主管人員50—100元。7.規程辦法未貫徹學習簽字不得開工，否則，罰責任單位100—1000元，罰值班干部、技術員各100元，當班班長100元，單位正職按管理過錯論處，有一人未學習簽字上崗扣負責人、技術員、值班干部各50元。8.各單位規程辦法會審簽字后，開工前至少提前2天下發到各關于單位，緊急工程安全技術辦法在開工前送到各關于單位，否則不得開工，并罰責任單位技術員50元。9.任何人員發現施工隊組現場施工與規程辦法不符，或規程辦法有重大安全技術問題時，有權停止作業，向安全監察部反映，規定對生產單位下停工令，進行整治。10.任何人員發現現場重大技術問題時，要及時向本單位領導和安全監察部報告。11.技術管理部門要經常對自己分管技術業務進行檢查診斷，發現問題及時整治，重大問題向總工程師和安全監察部報告。12.重大工程項目、難點施工項目、核心施工項目、初次施工項目必要經關于礦領導研究批準后方可施工，規程、辦法、施工方按、施工組織設計編制既要符合現場安全生產實際，又要可以保證安全和指引生產。

機電設備管理制度

1、機電設備保管。入庫保管機電設備必要按規格、型號上貨位，整潔擺放，進行標志管理，做到帳、卡、物三對照。2、長期閑置機電設備要做好防潮、防銹、防凍、防曬工作。3、機電設備禁止直接放在地上，以免受潮，更不能受淋水，以免導致設備絕緣下降而損壞。4、“設備領用單”必要有本單位分管干部印章或者簽字，才可發放。如有特殊狀況，可以先領用，次日補辦手續，但必要在材料員發放設備管理臺帳上簽字。5、機電設備操作要嚴格按照本設備操作規程使用設備，禁止違章作業和違章指揮。對任何違章現象，任何人均有權制止。對違章而導致不良后果要追究關于人員責任。6、使用中機電設備必要處在完好狀態，安全保護裝置齊全，動作可靠，防爆設備不失爆。7、機電設備在使用過程中浮現故障，必要停機檢修，禁止設備帶病運營。8、機電設備要定期維護、保養，對于維護、保養不當，玩忽職守導致不良后果要按關于規定進行懲罰。9、機電設備要進行定期檢修，嚴格遵守檢修班次，不得縮短檢修時間，否則要按有關規定進行懲罰。10、尋常維護和檢修工作都必要認真如實做好有關記錄，存檔備查。浮現記錄不符合事實或沒有記錄，要按規定對有關人員進行懲罰。

事故報告、分析及考核制度

一、發生事故后，崗位人員要及時及時向隊值班干部如實報告，并及時組織現場人員進行解決。如不及時向隊里報告甚至不報告，要對有關負責人進行50—300元懲罰。二、發生事故后隊要按三不放過原則，隊內、班組要及時認真組織人員分析，分析清晰事故因素、通過及事故責任并按關于規定對事故負責人進行懲罰。對不及時組織分析每次扣負責人50元。對不及時參加事故分析有關負責人罰款50—300元。三、事故分析要實事求是，不得互相推委，推卸責任，否則加倍懲罰。四、安監部門告知事故分析，隊值班干部必要參加貫徹，并向安全副隊長講清晰。一次不貫徹不登記扣款50元。五、建立事故登記薄，存儲在接班室內。值班干部必要將當天事故分析解決成果登記清晰，登記不清晰或不精確，罰款30元，不登記罰款50元。

井下機電隊安全文化培訓管理制度一、安全文化培訓必要堅持：“管理、裝備、培訓”三并重原則。二、參加人員涉及全隊所有出勤干部職工。三、隊內要充分運用班前會、班后會、事故分析會和每周三安全例會對職工進行安全教誨培訓，學習文獻精神、事故案例、通報、規章制度、規程、質量原則化等，安全副隊長親自主持，隊干部工人要所有參加（以出勤準），否則按隊安全管理制度進行懲罰。四、工人必要積極參加每周安全活動，接受教誨，不準遲到，遲到一次罰款30元。五、工人無端缺席安全學習，每次罰款50元。六、隊干部班組長必要參加安全活動，無端不參加者50元。七、隊長、安全副隊長要認真監督檢查學習狀況，監督檢查不到位每次扣50元。安全獎懲制度

關于違背安全生產、安定團結考核細則：A、50元如下懲罰1、開會、學習、班前遲到，每人次罰款20元。2、無端不除參加開會、學習，每人次罰款50元。3、過期假，每天罰款20元。4、一次補假五天如下（含5天），每次罰款20元（另加100元）。5、小班電工對當班所有電氣設備維護達完好，一處不完好扣10元。6、每個班組分管文明生產浮現問題，每一項罰款10元（皮帶架缺尚不到位，皮帶缺拖輥，溜子缺螺絲，皮帶架下浮虬多阻礙皮帶正常運轉等），瓦斯探頭不到位，不顯示，每次罰款30元。7、安全設備不及時安裝重要責任者，每人次罰款30元。8、隊抓普通三違，每人次罰款20元。9、無交接班報告，每次罰款30元。10、碰頭會每月一次班組長例會遲到者，每人次罰款20元。11、丟失亂扔，損壞設備20元如下備品備件，每次罰款20元。12、崗位司機不負責任，睡覺因個人問題導致事故者視情節輕重罰款50－100元。13、抬運設備、料配合不好，生產過程中文明生產太亂差（工作場合）每次罰款20元。14、檢修不到位，每次每人罰款50元。15、當班指令性任務不完畢，每次罰款50元。16、質量原則化浮現，嚴重不合格，一處扣除月底總分20%。17、提前上井完不成任務，每人次罰款50元。18、證件不齊每發現一次，每次罰款10元。19、崗位卡內容不全每發現一次，每次罰款10元。20、皮帶架不正磨損皮帶，每米罰款10元。21、用完絞車或設備，開關手把不打到零位，每臺罰款50元。22、當班浮現事故不積極解決或不解決責任者，每次罰款50元。23、正副班長、管理崗位上人員，工作每失誤一次罰款30元，公司項目部檢查不到96分以上每次罰款驗收員50元。24、安排搞零星工程或其他工作不認真偷懶者，每人每次罰款30元。25、井下缺掉安全帽，每次罰款50元。27、一次補假6天以上，每次罰款50元。28、丟失刮板，每次罰款40元。29、不在現場交接班（遲到或早退者，每人次罰款50元）。30、班長、司機、小班電工空崗，每人次罰款50元。31、皮帶射箭、溜子掉道，每次罰款50元。32、浮現普通事故如皮帶射箭溜子掉道或斷鏈等，當班必要解決好，解決不好，按沒有完畢任務，當班無分，下班接班后，解決事故掙上班2分，按工作量計分，并扣事故負責人100元，事故率月底考核，影響其他班組要承擔責任。33、擠壓、拉斷電纜，每次罰款50元；34、擠壓、拉斷水管，每次罰款30元；35、交接班不認真，每次罰款30元；36、少交接班報告一次，每次罰款30元。37、不聽從跟班干部安排，每次罰款50元。38、小班電工解決事故不及時，不積極判斷不清因素，每次罰款30元。39、在井下、崗位上與外界人員發生爭執，導致影響每人次罰款50元，隊構成員發生打架斗毆，每人罰款300元，再進行論處，承擔責任。40、每月二次班組長例會無端不參加，每次罰款50元。41、每月一次班組長述職報告不準時完畢（每月5日前），每次30元。42、不準時分分上墻，或安排給班長暫時事情完不成者，每次罰款30元。43、開會學習或集體活動，紀律松弛，每次20元，每逢項目部召開會議或活動導致重大影響或有損集體名譽每次罰款50－100元。B、100元－500元懲罰1、整月不上班補假或一次補假半月以上，每次罰款300元。2、報工不下井，罰款50元。3、坐皮帶、蹬溜子責任者，每次罰款300元。4、凡發現班組集體違章，每次罰款100元。5、不使用安全設施責任者，每次罰款50－100元。6、隊抓嚴重三違，每次罰款50－100元。7、生產過程中，違章作業，導致輕傷事故責任者，每人次罰款200元，株連班長50元，需掛工傷按工傷規定懲罰。8、下井不服從干部指揮，情節嚴重，動手打架者，每人罰款500元，導致嚴重后果或情節嚴重，加倍懲罰，及至承擔一切責任和后果。9、井下跑車未導致人身事故，每次罰款300元。10、酒后到接班室或公共場合無理取鬧責任者，每次罰款100元。11、損壞設備（20元以上）照價補償。12、凡被項目部抓住三違，隊里要進行違章罰款2倍懲罰。13、浮現普通機電事故持續兩天不解決，每次罰款50元，三天或三天以上每次罰款100元。14、運送設施浮現問題如鋼絲繩、信號、開關等當天必要解決否則每次扣150元。15、精神不振，休息不好，有包袱或酒后不得下井，不聽勸每次扣150元。C、其她1、井下浮現事故（嚴重）隊組先懲罰200元并承擔后果損失和補償。2、集體異常事故導致后果，每人罰款200元并承擔后果損失和補償。3、酒后鬧事導致后果，責任者和組織，酒場者每人扣200元。4、其她以為影響和責任重大，視情節嚴重從重懲罰。6、凡上班不得獎人員不夠10個所有勾工，隊里不負責任。7、凡上班不得獎人員，10個工以上者所有勾工，恰當時候，加分解決。8、凡浮現到接班室鬧事每人扣200元，本人及時停工檢查結識，直到結識清晰，寫出檢查（在職工大會上要念）方可上班。9、凡個人需調班者，在隊里容許狀況下，本人自找班組。10、因質量原則化浮現問題被項目部停產整頓，每次罰款各班組長100元，班構成員50元，質量原則化隊長100元。

安全管理制度

為了保證我隊全體干部職工可以按章指揮、按章作業，實現安全生產無事故，特制定本制度：一、所有下井人員必要佩戴安全帽、自救器、礦燈，不得穿化纖衣服，否則發現一次扣100元。二、所有人員必要獲得本工種相應安全資格證書，否則無證下井一次扣50元。三、施工前必要編制符合實際且可靠安全技術辦法，并在規定期間內向職工貫徹，作好記錄，否則不得開工，且扣責任者50元。四、施工前必要完善施工地點安全設備設施，不完善不得生產，若生產則對負責人扣100元。五、干部、班組長不得違章指揮，嚴格按照規程或安全技術辦法組織生產，不安全不得生產，職工有權回絕違章指揮，隊內對違章者扣100元（未導致事故）。六、施工前帶班人員必要對工作地點狀況進行檢查，發現隱患要及時排除，排除不了要報告隊值班干部，由值班干部制定辦法解決隱患，沒有排除前不得生產，如違章生產扣負責人100元。七、隊干部要進一步現場解決實際問題，對不安全隱患及時安排解決，現場解決不了且不影響安全生產要報告值班干部，由值班干部安排解決。八、每周三安全學習例會全隊職工必要參加，一次不參加扣30元。九、懲罰原則：1、干部班前會遲到一次扣50元，無端不到扣100元；職工班前會遲到一次扣10元，班中脫崗扣50元，報工不下井者按曠工論處。2、值班室隨意搞娛樂活動扣50元，班前喝酒者扣50元，班中發生糾紛或打架者扣50—200元。3、班前不記錄、班后不報告者扣20元。4、故不參加安全會者扣20元。工傷事故管理規定1、當班發生輕傷或重傷事故要及時報告值班，且真實可信。凡不報告一經發現扣代班長50元。2、事故發生后隊要及時組織關于人員進行事故分析，做到事故但是天。事故分析要認真嚴肅，三天內拿出解決成果，否則扣安全隊長50元。3、事故發生后掛工傷礦對隊扣款由工傷者承擔50%（其所在班組承擔款項30%），別的由隊內分解。4、受傷者無論掛與不掛，休息7天如下可報工；休息7天以上報工一天扣30元，并且取消當月勉勵工資。5、掛工傷者除承擔礦扣款外，若責任全屬自己，隊加扣200元；若責任不全屬自己，隊扣100元。6、對于不需掛工傷其規定掛工傷，隊內扣50元，其治療醫藥費由本人承擔。

消防安全管理制度1、嚴格執行“安全第一、防止為主”方針，按趙礦消防工作籌劃及消防工作責任書執行并貫徹。2、加強對職工消防知識培訓教誨，增進職工對“三懂三會”、“四知五熟悉”理解。3、本單位使用氧氣、乙炔、電焊應實行遠距離隔離管理，按煤礦安全規程執行。4、對于火爐及其她取暖、烘烤設施，必要由專人管理，現場監視檢查，貫徹到人。5、定期檢查本單消防設施、器材狀況，熟知各類消防設施器材用法。6、每天上下班，必要對一切設施進行徹底檢查，不留任何隱患，對于用電設施，如電爐、電弧燈等，下班時必要拉掉電源。一旦發現隱患應及時解決，防范于未然，保證安全。7、易燃易爆品（油漆、汽油、油棉紗等）必要放入可密封容器里，并按期上交。8、火災發生后，要及時撥打火警電話“119”，同步在場人員要采用各種滅火辦法進行滅火，控制火情蔓延消防安全責任制1、消防人員要認真學習消防關于知識，加強對“三懂三會”、“四知五熟悉”掌握。2、要定期檢查本單消防設施、器材狀況。對消防設施、器材加強維護，不得將消防器材挪為她用。3、對于檢查出問題要及時整治，當時解決不了要報告礦放火委員會。4、每天上下班，必要對一切設施進行徹底檢查，不留任何隱患，對于用電設施，如電爐、電弧燈等。5、若發生火災，應及時根除，并依照情形消防人員承受一定責任。主運膠帶巷各落煤點管理辦法為保證主運膠帶巷高強度膠帶安全正常運營，特制定本管理辦法，望各有關單位嚴格按下述辦法執行。一、保證各落煤點處擋煤設施安全有效，保證煤矸等物不落入底皮帶，支撐木垛安全可靠，且木垛距皮帶架距離不少于200mm,機頭下沿與皮帶距離不少于500mm。二、300mm以上大塊不得落入皮帶。三、所有鐵器和超過300mm木料等硬物不得落入皮帶。四、各上煤單位應嚴格按上述規定控制物料體積形狀，特別要防止尖銳物件落到高強度膠帶上，避免損傷皮帶。五、所有在本皮帶直接上煤單位，應愛護皮帶系統有關設備，保證設備安全使用。六、所有在本皮帶直接上煤單位，應做好本單位在本皮帶落煤點先后20米范疇內質量原則化工作。七、皮帶停運時杜絕上煤。八、本皮帶系統如發生故障需配合解決時，就近單位應無條件派人迅速趕往故障地點協助解決，盡快恢復皮帶系統正常運營。井下機電隊考勤及請消假制度為了加強管理，以便全隊員工更好地工作、作息。保證生產安全有序進行，特制定此制度：1、每月每人必要出勤24個；2、每月每人規定休息日若需調節，由班組長調配，且報知分管隊領導，但不得影響生產；3、每人每次請假天數不得超過三天（特殊狀況除外）；4、事假必要提前三天，由分管班組長在不影響生產狀況下簽字，并由分管隊領導批準方可生效；5、病假必要有有關證明方可批準；6、參加其她人員婚慶在休息日內可離隊，不在休息日內，請假不予批準；7、請假日期截止日必要履行銷假手續，否則視曠工解決，取消當月勉勵獎；8、此制度即日起開始執行。工具、備品備件管理制度1、組內備品備件要保管得當，準備齊全，以備急用。2、工具、儀表、警示牌、標示牌等應分類存儲于干燥、通風良好室內，并經常保持整潔。3、安全工具上面不準存儲其他物件。4、工器具與儀表等應分類編號登記，定期進行檢查，按規定進行實驗。5、標示牌，暫時遮欄配備數量應齊全。6、使用工具前應仔細檢查其與否損壞、變形、失靈，不合格工具應及時檢修或報廢。機電設備包機使用制度運送一組機電設備具備型號規格繁雜、技術復雜、專業性強特點，必要將全體運營管理人員組織起來，將所有機電設備按臺分區，明確包機人，貫徹設備包機責任制，做到分工明確、職責清晰，每臺機電設備均有人管，做到帳、卡、物三對照。1、設備包機制基本任務：設備包機制基本任務是劃分專職分工管理范疇和任務，明確管理界限和分界點，制定分工管理職責。在劃分包機范疇時，應當考慮個人特長，對某些重要和復雜機電設備，普通包給技術水平較高同志擔任。2、設備包機人基本規定：（1）熟悉設備：對設備技術規范、構造性能應了如指掌，熟悉設備關于運營操作規程。（2）掌握設備狀況：對設備完好狀況、技術狀況、缺陷和容易發生異常均應全面掌握，并做好設備評級定級實行工作。（3）維護保養好設備：加強設備清理、維護工作，督促設備缺陷清除和技術改進辦法、安全改進辦法工作貫徹。（4）把好設備驗收關：應盡量參加包機范疇設備修試工作，以便掌握設備狀況，并把好設備修試質量驗收關。（5）不斷總結經驗教訓：設備發生異常或事故時，要認真調查分析，采用對策，謹記事故教訓。巡視檢查制度一、巡視檢查規定：1、值班人員必要認真地準時巡視設備，對設備異常狀況要做到及時發現、認真分析、及時解決、做好記錄，并向關于領導報告。2、巡視應在本組規定期間、路線進行。普通涉及：①工作時；②交接班時；③特殊狀況時。3、值班員進行巡視后應將檢查狀況及巡視時間做好記錄。4、遇有特殊狀況應增長巡視次數或進行特殊巡視。5、巡視時必要遵守《井下安全工作規程》中關于規定進行。二、在巡視檢查中應遵守規定：1、巡視高壓電氣設備必要兩人一起巡視，巡視機械設備普通為兩人一起巡視，經領導批準后才可一人巡視。2、巡視高壓電氣設備時，人體與帶電導體安全距離不得不大于《電業安全工作規程》所規定安全距離。3、必要按設備巡視路線進行巡視，以防漏巡設備。巡視時，不得移開或越過遮欄進行任何工作。三、巡視周期：1、正常巡視每天至少四次。普通可在每天10時、15時、19時、22時進行。2、對關于設備操作先后及開關跳閘后要實地檢查一次。3、對繼電保護及自動裝置，應于每月底全面地核對一次定值。4、新安裝設備、備用設備及檢修后設備在投入運營四小時內每小時檢查一次，后來按正常周期進行檢查。5、下列狀況應增長巡視次數或組織特巡：①設備滿負荷并明顯增長時；②設備缺陷近期有發展時；③事故跳閘或設備運營中有可疑現象時；④安全大檢查或上級領導告知時；⑤法定節假日。四、巡視檢查設備基本辦法：1、巡視檢查設備時，要集中精力、認真、仔細，充分發揮眼、鼻、耳、手作用并分析設備運營與否正常。2、高溫、高負荷時，檢查設備與否發熱。3、依照歷次事故解決經驗教訓進行重點檢查。4、新投運、剛檢修后設備要增長巡視次數。五、巡視檢查線路圖繪制和定點位置布置：1、定路線。要選取一條最佳巡視路線，即在滿足所有巡視項當前提下，巡視路線最短。2、定點、定部位。在巡視路線上標明定點位置，以保證對重點部位巡視到位。六、巡視檢修項目參照相應設備運營規程。干部上崗查崗制度隊長上崗是全面掌握生產，設備狀況及時發現問題，研究改進工藝重要途徑。為了推廣技術、教誨職工嚴格執行煤礦三大規程及《煤礦安全工作規程》搞好安全生產詳細規定如下：1、隊長每周至少上崗三次。2、副隊長、技術員、分管班長每周每人至少上崗三次。3、上崗人員必要認真檢查值班人員與否堅守崗位，對本職工作與否負責，并關懷職工思想和生活，搞好環境衛生，不斷改進勞動條件，及時解決力所能及問題，不能解決問題要及時向關于部門寫出報告。4、認真追查和解決各種生產事故，對重大事故要及時向關于部門寫出報告。綜合管理制度獎懲細則1、凡遲到、早退半小時以內扣10元，半小時以上、一小時以內扣20元，超過一小時以上按曠工解決，除不報工外，扣50元。無端不上班者，除當天不計工外，扣款50元。2、周三安全例會，無端不參加者扣50元，遲到早退，每浮現一次扣10元。3、班中串崗和搞娛樂活動，每發現一人次扣10元。4、上崗睡覺和脫崗，每發現一人次扣20元。5、上班期間聚眾飲酒，每發現一次扣100元。6、酒后上崗，每人扣50元，借酒鬧事、損壞公物，視情節嚴重處在100—200元懲罰，并停工檢查。7、在上班期間必要穿工作服，每發現一人未穿工作服一次扣10元。8、班中浮現打架斗毆事件，對打架雙方視詳細狀況處100—200元罰款，并規定打架雙方寫出書面檢查，在安全例會上做檢查。9、工作不服從分派或工作態度惡劣，導致不良影響，視情節輕重停工檢查，并在安全會上做全面檢查。依照實際狀況，恰當對其崗位調節，并處以50-100元罰款。10、小班人員必要嚴格執行交接班制度，每班必要提前30分鐘接班，對不準時交接班，每次扣接班人員10元/人，扣班組長20元/人。11、小班人員在交接班時，雙方人員必要均在場，交班人員應將交接事項交代清晰，對上班未準時完畢工作或交班存在隱患和事故時，接班人員有權回絕接班，強行交班者，每次扣交班人員50元/人。當班浮現事故時，本班全體人員免費延長兩小時工作時間，經值班人員批準后方可下班。在交接班后，接班人員承擔本班一切責任。12、小班人員必要持證上崗，認真填寫各種記錄，未持證上崗，不穿工作服者，每人次扣10元，不準時填寫記錄或記錄填寫不規范、亂寫亂畫、缺頁、未打掃衛生等，每一項扣當班人員10元。13、小班人員在設備運營期間，一旦發現設備有異常應及時告知班組，由正、副組長依照狀況進行解決。如發現異常未告知班組或當班未發現異常，而浮現故障影響正常運營，小班當班人員承擔所有扣款。14、必要進行班中巡視檢查，并認真填寫巡回檢查記錄，記錄不填或未進行巡回檢查者，一經查出，每次扣10元。如未巡回檢查而浮現事故，視情節輕重，處予10—100元扣款。15、機電維護工要做到專人專機，嚴格執行包機制度，堅持每日巡檢并有記錄，若浮現檢修不到位浮現事故，視后果輕重處在50元罰款。16、皮帶運送機司機、裝載硐室操作工、信號工等操作工，浮現因責任心不強導致事故，影響生產時，視情節輕重，予以罰款10-100元。17、上級部門檢查時，查出問題，誰包機誰負責，所扣款項由班組貫徹18、上級檢查、自檢所查出問題，未及時整治者，視情節每條扣款10-100元。安全質量原則化管理制度

一、為了進一步加強現場安全質量原則化管理力度，增強干部職工安全質量原則化意識，更好地為安全生產服務，特指定本制度。二、對我隊所包質量原則化范疇，按照各個班組使用狀況進行區域劃分由隊跟班干部每班進行檢查。三、隊干部要對本單位質量原則化范疇進行包片管理，每個干部對自己所包范疇重點管理，排查隱患。所有崗位隱患及時查到，并及時解決。對現場不能及時解決重大隱患，除采用必要緊急防范辦法外，要及時告知分管隊長，向關于部門及時報告。四、各班組長對自己所轄范疇質量原則化工作負責，每天每班要安排各崗位人員搞好質量原則化工作，并嚴格把關。所有崗位隱患及時查到，并及時解決。五、各崗位人員每班要堅持搞好質量原則化工作，交接班時，要把質量原則化作為一項交接班內容，質量原則化不達標，不能交班。六、隊內要對各個班組及分管干部進行嚴格考核。要害場合管理制度為了貫徹執行“安全第一，防止為主”安全生產方針，特制定本制度：1、要害場合，必要加強安全保衛工作，嚴格執行出入要害管理規定；2、本單位職工因工作需要，必要持有工作票或上崗證，外單位人員必要持有簡介信及公司主管領導批準方可進入；3、場合內要建立《要害場合出入登記薄》，詳細記載進入因素、進出時間、姓名、單位、出入攜帶物品、工具等狀況；所有進入場合人員都必要登記；4、非因公人員一律不準進入變電所；5、場合使用暫時工、搬運工必要由使用單位帶領，并與本所制定安全辦法，施工現場由變電所派人專責管理，遵守所內一切規章制度；6、場合消防工具和器材要定期檢查、抽檢實驗，對損壞和過期應及時更換，不得遲延；7、易燃易爆物品應放在指定地點或專用倉庫管理，禁止放在場合電氣設備附近；8、場合內各種圖紙、資料、工具、儀表及其她器材等公物未經領導批準不得隨便攜帶出。工作票、操作票制度一、變電所工作票、操作票管理應遵循《煤礦安全規程》（如下簡稱“安全規程”）中關于規定。工作票簽發人應由副組長、技術員或經機電科主管領導擔任。工作票簽發人、工作負責人、工作允許人名單應由安全監察部門每年審查并書面發布二、“兩票”保存期至少為一年。三、“兩票”管理要先把住執行前審核關，考核重點應放在執行過程中，禁止無票作業、無票操作。四、工作票1、工作票使用前必要統一格式、按順序編號，一種年度之內不能有重復編號。2、第一種工作票應事先（最遲前一天）送到變電所。第二種工作票可在當天工作開始前送達。3、工作票填寫應筆跡工整、清晰，不得任意涂改。4、復雜作業，針對本次作業內容和現場實際，編制相應危險點分析及控制單，與工作票一起送到變電所。繼電保護工作應填寫《繼電保護安措辦法票》。5、變電所運營人員接到工作票后，應依照工作任務和現場設備實際運營狀況，認真審核工作票上所填安全辦法與否對的、完善并符合現場條件，如不合格，應返回工作負責人，不受理該工作票。6、運營人員審核工作票合格后，核算現場狀況，在已采用安全辦法欄內填寫現場已拉開開關、刀閘及裝設地線等。并在“工作地點臨近帶電設備”和“補充安全辦法”欄內填寫相應內容，經核對無誤后，方能辦理工作允許手續。7、工作允許人（值班員）在完畢施工現場安全辦法后，還應：

1）會同工作負責人到現場再次檢查所做安全辦法，并用與電源電壓相符驗電筆進行確認，證明檢修設備確無電壓；

2）對工作負責人指明帶電設備位置和注意事項；

3）和工作負責人在工作票上分別簽名。

完畢上述允許手續后，工作班方可開始工作。8、工作間斷時，工作班人員應從工作現場撤出，所有安全辦法保持不動，工作票仍由工作負責人執存。間斷后繼續工作，無需通過工作允許人。每日收工，應清掃工作地點，開放已封閉道路，并將工作票交回值班員。次日復工時，應得值班員允許，取回工作票，工作負責人必要事前重新認真檢查安全辦法與否符合工作票規定后，方可工作。若無工作負責人或監護人帶領，工作人員不得進入工作地點。9、工作票執行后加蓋“已執行”章。10、使用過工作票一張由變電站保存，每月由專人統一整頓、收存；另一張工作票按本單位規定收存。11、工作票簽發人不得兼任該項工作工作負責人。工作票允許人不得兼任該項工作工作負責人。12、第一種工作票填寫原則

1）“工作負責人”欄填寫施工班組負責人姓名。若多班組共用一張工作票，則填寫總負責人姓名。

2）“工作班組”欄填寫使用該工作票所有班組名稱。

3）“工作班人員”欄填寫工作班組重要人員姓名。多班組共用一張工作票時，此欄只填寫各班組負責人姓名，但共計人數應涉及使用本票工作所有人員。

4）“工作任務”欄應寫清詳細工作地點和相應工作內容，多處工作也應逐項寫清。

5）“籌劃工作時間”應依照調度批準工作時間填寫。

6）安全辦法填寫規定

①“應拉開關和刀閘”欄填寫因工作需要而應拉開所有開關和刀閘（涉及填寫前已經拉開開關和刀閘）。因工作需要而拉開低壓交、直流開關、刀閘、保險等。

“已拉開關和刀閘”欄由變電站當值人員填寫，填寫前應逐項核算現場狀況。

②“應裝接地線”欄填寫因工作需要裝設接地線地點或應合上接地刀閘。“已裝接地線”欄由當值人員除按上述規定填寫外，還應填寫接地線編號。

③“應設遮欄、應掛標示牌”欄內填寫因工作需要所裝設暫時遮欄、及所懸掛各種標示牌。注明裝設和懸掛詳細地點或設備編號。“已設遮欄、已掛標示牌”欄除按上述規定由當值人員填寫外，對安裝在固定遮欄內檢修設備應填寫“打開×××遮欄門、取下×××固定遮欄上‘止步，高壓危險’標示牌”。

④“工作地點臨近帶電設備”欄應將工作地點四周和上、下方臨近帶電某些所有填入，施工設備同一電氣連接某些斷開后帶電某些亦應填入。

⑤“補充安全辦法”欄依照現場狀況填寫對施工人員特殊安全規定。

7）工作票使用術語按照倒閘操作術語規定填寫。

8）第二種工作票使用按《煤礦安全規程》規定執行。

9）對使用計算機生成工作票，各單位應制定相應管理制度并應嚴格執行。五、操作票1、需要拉開上、下隔離刀閘倒閘操作應由二人進行，一人監護、一人操作。經批準單人值班變電站可由一人操作。2、除事故解決、拉合斷路器（開關）單一操作、拉開接地刀閘或全所僅有一組接地線外倒閘操作，均應使用操作票。事故解決善后操作應使用操作票。3、變電站倒閘操作票使用前應統一編號，在一種年度內不得使用重復號，操作票應按編號順序使用。4、操作票應依照值班調度員（或值班負責人）下達操作命令（操作籌劃和操作預令及檢修單位工作票內容）填寫。調度下達操作命令（操作籌劃）時，必要使用雙重名稱（設備名稱和編號），變電站要由有接令權值班人員受令，認真進行復誦，并將接受操作命令（操作籌劃）及時記錄在《運營日記》中。5、開關雙重編號（設備名稱和編號）可只用于“操作任務”欄，“操作項目”欄只寫編號可不寫設備名稱。6、操作票填寫完后，要進行操作核算檢查，對的后，方可到現場進行操作。7、操作票在執行中不得顛倒順序，也不能增減環節、跳步、隔步，如需變化應重新填寫操作票。8、在操作中每執行完一種操作項后，應在該項前面“執行”欄內劃執行勾。整個操作任務完畢后，在操作票上加蓋“已執行”章。9、執行后操作票應按值移送，復查人將