車(chē)間主任工作手冊(cè)編寫(xiě)：LZQXX膠帶有限公司生技部前言為了加強(qiáng)管理，提高車(chē)間主任自身素質(zhì)和管理水平，生技部編寫(xiě)了《車(chē)間主任工作手冊(cè)》和《班組長(zhǎng)工作手冊(cè)》，作為基層管理人員在從事生產(chǎn)管理過(guò)程中一份參照性文獻(xiàn)。此資料只供內(nèi)部人員參照，因文化水平有限，其中有什么不適當(dāng)和錯(cuò)誤但愿各位主任能批評(píng)指出加以糾正。XX膠帶有限公司生技部2XXX年X月X日一、車(chē)間管理工作指引方針為車(chē)間管理人員，應(yīng)依照車(chē)間發(fā)展規(guī)定和現(xiàn)狀況己工作指引方針。依照當(dāng)前我廠各車(chē)間狀況，各主任與否應(yīng)擬定這樣指引方針，“以培訓(xùn)為基本，以教誨為推動(dòng)，以懲罰為手段，以按作業(yè)指引書(shū)操作和遵守紀(jì)律為目”。一方面咱們應(yīng)讓所有工人懂得學(xué)會(huì)如何做、做規(guī)定、做準(zhǔn)則、做因素、做目。這就需要對(duì)工人進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，不但對(duì)工藝規(guī)程做到必知必會(huì)，并且對(duì)工廠規(guī)章制度也要進(jìn)行普及。這一步規(guī)定咱們主任應(yīng)依照自己掌握四間工人素質(zhì)狀況，提交各種培訓(xùn)申請(qǐng)并協(xié)同質(zhì)管部組織工人培訓(xùn)，以達(dá)到以上規(guī)定。在履行工作中，應(yīng)以教誨為基本。管理過(guò)程也是人與人思想交流融洽感情，理解和互相信認(rèn)過(guò)程。在解決尋常工作時(shí)，多多進(jìn)行思想教誨工作，工人可以更多理解你工任規(guī)定，理解你管理心情理睬公司管理意圖，讓所有工人者明白一種信念“XX事業(yè)屬于所有在XX工作人，XX興旺發(fā)展或蕭條衰落均有是由XX職工責(zé)任感來(lái)主導(dǎo)。咱們每項(xiàng)個(gè)人工作熱情不是只貢獻(xiàn)給了XX，更決定著咱們自己得失和將來(lái)”。固然，對(duì)于某些多起事故或?qū)医滩桓臓顩r，咱們也迫不得已實(shí)行罰款手段，誰(shuí)都懂得“罰款不是目”。礙在管理過(guò)程中，只進(jìn)行思想教誨，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)于某某些人也是得不通。在懲罰時(shí)要掌握經(jīng)重，分清主次，懲罰適時(shí)，并且還要掌握影響范疇和善后工作。對(duì)于某件事懲罰不可“暫時(shí)定價(jià)”，如沒(méi)有此項(xiàng)懲罰時(shí)應(yīng)以批評(píng)教誨為主或先做通報(bào)，而后定出此項(xiàng)懲罰規(guī)定。有懲罰金額項(xiàng)目，也應(yīng)依照工人導(dǎo)致后果大小靈活懲罰，不應(yīng)一價(jià)究竟，由于適當(dāng)懲罰，會(huì)使用權(quán)工人對(duì)你覺(jué)得“手下留情”，“執(zhí)法適度”。在有，在解決工作中應(yīng)分清重要責(zé)任和連帶責(zé)任應(yīng)以思想教誨為主。懲罰也應(yīng)選取時(shí)機(jī)，對(duì)于持續(xù)多次發(fā)生應(yīng)及時(shí)進(jìn)行懲罰，并加大懲罰力度；對(duì)于矛盾激話型應(yīng)讓矛盾緩后再進(jìn)行懲罰。以防止在矛盾未解決前產(chǎn)生新矛盾；對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重責(zé)任事故應(yīng)及時(shí)懲罰。懲罰影響面考慮也是主任工仟重要一環(huán)。對(duì)于重大事故，應(yīng)進(jìn)行全在通報(bào)或在車(chē)間會(huì)議進(jìn)行批評(píng)；對(duì)于車(chē)間內(nèi)普通違章，但多次重復(fù)發(fā)生，應(yīng)在班組長(zhǎng)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)于屢教不改個(gè)別人應(yīng)擴(kuò)大其懲罰影響；對(duì)于積極承認(rèn)錯(cuò)誤，態(tài)度誠(chéng)懇應(yīng)減小其懲罰影響范疇。在咱們進(jìn)行質(zhì)量罰金或通報(bào)批評(píng)之后，善后工作必不可少，固然也可做在處之前。要給負(fù)責(zé)人講清為什么懲罰，要得到負(fù)責(zé)人對(duì)懲罰有一種對(duì)的意識(shí)。這些工作是主任高難度工作，但你不做這項(xiàng)工作會(huì)給下一步工作帶來(lái)其他影響。因此作為主任，這項(xiàng)工作會(huì)給下一步工作帶來(lái)其他影響。因此作為主任，這項(xiàng)工作不但要梆，并且要做好，要做到實(shí)處，做到人之意盡，這樣，你所出臺(tái)或執(zhí)行懲罰才會(huì)達(dá)到真正目，而不只是單一懲罰。無(wú)論是批評(píng)教誨還是罰款，目都是為了讓工人認(rèn)真按作業(yè)指引書(shū)共處才嚴(yán)格遵守公司車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助其糾正錯(cuò)誤，教會(huì)其如何去作，促使其樹(shù)立責(zé)任心和對(duì)的工作觀念。二、工作目的作為車(chē)間管理人員應(yīng)明確自己工作目的。即自己所做工作達(dá)到不同目。只有先明確了目才干采用不同辦法控制過(guò)程。車(chē)間重要管理目的有：1、使工人素質(zhì)不斷提高；2保持車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；3做到車(chē)間機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到位，可以保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4使生產(chǎn)生活環(huán)境更適當(dāng)；5按銷(xiāo)售籌劃科規(guī)定完畢生產(chǎn)籌劃。環(huán)繞這幾種目的咱們進(jìn)行分析和采用不同辦法：如何提高工人素質(zhì)呢？應(yīng)控制環(huán)節(jié)有如下幾點(diǎn)：1按工人操作水平不同進(jìn)行及時(shí)工藝培訓(xùn)；2積極組織全體工人進(jìn)行故意義文體活動(dòng)；3故意識(shí)給某些文化水平較低職工留一點(diǎn)特殊作業(yè)；4用獎(jiǎng)品、證書(shū)、表?yè)P(yáng)信、板報(bào)形式勉勵(lì)學(xué)習(xí)和生產(chǎn)先進(jìn)工作者宏揚(yáng)正氣，正面激進(jìn)；5對(duì)于實(shí)在不能通過(guò)幫教促個(gè)別職工只得采用優(yōu)化組和將其裁減，以保證整體工作隊(duì)伍勞動(dòng)素質(zhì)。如何保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性：1對(duì)所用原料控制；2對(duì)工藝規(guī)程控制；3對(duì)設(shè)備使用狀態(tài)控制；4對(duì)檢查、實(shí)驗(yàn)控制。在咱們使用程序文獻(xiàn)中如下要素養(yǎng)重闡述對(duì)達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定控制。4.6采購(gòu)4.7顧客提供產(chǎn)品控制程序4.8產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性4.9過(guò)程控制程序4.10檢查和實(shí)驗(yàn)4.13不合格品控制程序]4.14糾正和防止控制程序咱們只有對(duì)這些程序文獻(xiàn)學(xué)會(huì)、弄懂，并且會(huì)按其規(guī)定實(shí)行，并達(dá)到其質(zhì)量控制規(guī)定才干保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，這也是公司為什么多次強(qiáng)調(diào)車(chē)單間管理人員一定要學(xué)好文獻(xiàn)用好文獻(xiàn)主線因素。如何做到機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到們，可以保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)規(guī)定，作為車(chē)間管理人員要起到是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和監(jiān)督作用。作為主任應(yīng)做是要工人在操作中注意機(jī)器有無(wú)異常，對(duì)的操作使用機(jī)械，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告或停機(jī)解決。監(jiān)督維修質(zhì)量，檢查維修成果，以保證修理后設(shè)備能正常使用。必要按設(shè)備部規(guī)定使用和對(duì)機(jī)器潤(rùn)滑部位和危險(xiǎn)部們進(jìn)行必要保養(yǎng)和防護(hù)。如何使用生產(chǎn)生活環(huán)更加適當(dāng)？改進(jìn)變化生產(chǎn)生活環(huán)境是主任常抓不懈任務(wù)。改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境一是靠機(jī)械改進(jìn)，二是減少使用原料對(duì)人體損害和勞動(dòng)強(qiáng)度。作為主任應(yīng)主任主泛爭(zhēng)求職工意見(jiàn)，靠人們力量對(duì)生產(chǎn)人體損害和勞動(dòng)強(qiáng)度。作為主任應(yīng)廣泛爭(zhēng)求職工意見(jiàn)，靠人們力量對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀不中提出自己不同看法，核心是如何履行可行性改進(jìn)方案。特別是對(duì)使用機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造、革新，會(huì)使生產(chǎn)條件進(jìn)一步提高，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。二是經(jīng)常考慮如何通過(guò)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境變化而使工人身體不受損害和不同限度減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度。例如開(kāi)煉機(jī)換成密煉，這是一種經(jīng)比較大例子，固然咱們主任考慮應(yīng)當(dāng)更細(xì)，在生產(chǎn)小環(huán)節(jié)下手，玩論是小環(huán)境污染又對(duì)工人身體健康有利事，作為主任應(yīng)多想多做，這們你即會(huì)得到工人擁護(hù)又會(huì)得到上級(jí)常識(shí)。有事通過(guò)一種人努力不一定能做到，由其在管理工作中需要更多協(xié)助。因此改進(jìn)生活環(huán)境作為主任要起到紐帶作用。身為主任既要理解和體會(huì)工人生活面困難和不便，同樣也要看到工廠條件和保障能力。即不能一味只談工人“疾苦”，也不能只對(duì)工人進(jìn)工廠“困難”，應(yīng)協(xié)調(diào)這兩層關(guān)系從生活主角上要證工人懂得愛(ài)護(hù)公物，愛(ài)護(hù)公司給設(shè)立生活環(huán)境和設(shè)施。對(duì)于公司，在條件容許和自力更生增進(jìn)下，盡量申請(qǐng)以合理變化工人生活環(huán)境答復(fù)，既要懂得為工廠節(jié)約，又要懂得體查安撫“民情”。如何完畢銷(xiāo)售籌劃科下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)？1、普通狀況按籌劃下達(dá)時(shí)間任務(wù)？2、在狀況特殊時(shí)進(jìn)行合理調(diào)機(jī)，但要與銷(xiāo)售籌劃科協(xié)調(diào)；接到銷(xiāo)售籌劃生產(chǎn)籌劃時(shí)要事先考慮自己有無(wú)完畢生產(chǎn)籌劃能力，對(duì)質(zhì)量不能保證或無(wú)加工能力應(yīng)事先商定或提出異意在因事幫導(dǎo)致籌劃未準(zhǔn)時(shí)完畢時(shí)應(yīng)以記錄為根據(jù)向銷(xiāo)售籌劃科進(jìn)行解釋?zhuān)簧a(chǎn)籌劃更改必要有銷(xiāo)售籌劃科簽字為據(jù)；不因個(gè)人與客戶(hù)關(guān)系而變動(dòng)籌劃安排，影響整體生產(chǎn)籌劃完畢；當(dāng)顧客規(guī)定車(chē)間主任改動(dòng)生產(chǎn)籌劃時(shí)，只能耐心解釋?zhuān)谏a(chǎn)條件容許狀況下與銷(xiāo)售籌劃科進(jìn)行協(xié)調(diào)，不可一推不論，否則影響銷(xiāo)售籌劃科與車(chē)間關(guān)系。三、主任需掌握崗們技能作為車(chē)間主任不但要精通管理，還要掌握豐富工藝技術(shù)知識(shí)，以保證在實(shí)行檢查監(jiān)督時(shí)糾正、指引和解釋分析工作能力。不但熟知本工種工藝規(guī)程，崗位操作辦法，還應(yīng)懂得本工種加工過(guò)程原理，影響因素；加工操作對(duì)半成品和質(zhì)量影響；熟悉本車(chē)間設(shè)備、動(dòng)力便函用原理，理解本車(chē)間工藝全過(guò)程對(duì)下道工序影響或與上道工序聯(lián)系。些外對(duì)本車(chē)間安全操作規(guī)程和消防、防護(hù)知識(shí)總結(jié)和規(guī)定，以及對(duì)安全法規(guī)宣傳都是主任應(yīng)有崗們技能。為了能及時(shí)精確解決生產(chǎn)中某些普通工藝質(zhì)量問(wèn)題，各車(chē)間主任對(duì)如下技術(shù)常識(shí)應(yīng)有充分理睬并能靈活運(yùn)用。四、車(chē)間主任管理權(quán)限、義務(wù)、責(zé)任各車(chē)間主任對(duì)自己管理權(quán)限并沒(méi)有清晰結(jié)識(shí)，這對(duì)實(shí)行管理是一種無(wú)形障礙，固然權(quán)限不清，公司負(fù)有重要責(zé)任。作為主任，應(yīng)有如下權(quán)力：任免班組長(zhǎng)權(quán)力（車(chē)間主任可依照本車(chē)間工人工作能力和道德修養(yǎng)提名推薦為班組長(zhǎng)，也可因玫組長(zhǎng)管理不善多次導(dǎo)致質(zhì)量事故將其職務(wù)免除）。有開(kāi)除工人權(quán)力（車(chē)間主任可依照工人違犯規(guī)章制度或工藝規(guī)定導(dǎo)致重大質(zhì)量事故或不良影響向公司提出將本工人除名。有懲罰工人權(quán)力（車(chē)間主任依照質(zhì)量工資罰款金額原則和其他規(guī)章制度規(guī)定進(jìn)行50元以?xún)?nèi)罰款）。有資歷工人權(quán)力（車(chē)間主任依照工人長(zhǎng)期優(yōu)良體現(xiàn)或在特殊狀況下杰出體現(xiàn)向公司提名進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)）有要安排日工權(quán)力（車(chē)間主任有依照公司和車(chē)間須要規(guī)定工人參加日工勞動(dòng)權(quán)力）。有調(diào)節(jié)工人崗們權(quán)力（車(chē)間主任可依照車(chē)間需要或工人素質(zhì)不同合理調(diào)節(jié)工作崗位以滿(mǎn)足生產(chǎn)能力規(guī)定）。有申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)消耗品權(quán)力（車(chē)間主任應(yīng)依照本車(chē)間消耗用品使用，制定每年度消耗用品權(quán)力（車(chē)間主任可依照本車(chē)間消耗用品使用，制定每年消耗用品購(gòu)買(mǎi)籌劃和發(fā)放原則）。有對(duì)車(chē)間質(zhì)量工資進(jìn)行規(guī)定調(diào)節(jié)權(quán)力（車(chē)間主任可依照本車(chē)間工作崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和工作時(shí)間及勞動(dòng)報(bào)酬進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)辦法和籌劃須和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商量）。有暫時(shí)調(diào)動(dòng)工人協(xié)助公司人員從事其他工作權(quán)力（車(chē)間主任依照公司先烈須要，有權(quán)暫時(shí)調(diào)離某工人短期從事協(xié)助其他崗位工作或生產(chǎn)權(quán)力）。有制止和回絕外來(lái)人員違背公司車(chē)間規(guī)章制度權(quán)力（車(chē)間主任對(duì)外來(lái)人員破壞、盜取公司財(cái)物或影響車(chē)間正常生產(chǎn)行為有權(quán)制止）。有反映工人工作生活方面不滿(mǎn)意因素權(quán)力（車(chē)間主任對(duì)職工反映工人工作生活方面建意和意見(jiàn)。車(chē)間主任應(yīng)履行義務(wù)：有維護(hù)公司名譽(yù)義務(wù)（車(chē)間主任本人在公司工作期間有維護(hù)公司名譽(yù)義務(wù)，對(duì)損壞公司名譽(yù)言行應(yīng)予制止，對(duì)故意造謠中傷影響公司形象應(yīng)進(jìn)行揭露和解釋?zhuān)Ｓ斜Ｗo(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損壞義務(wù)（車(chē)間主任在公司工作期間有維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損壞義務(wù)，對(duì)故意損壞公司財(cái)物擅自挪用公司零配件或發(fā)現(xiàn)偷盜行為必要當(dāng)即制止并進(jìn)行懲罰）。有組織職工學(xué)習(xí)、約會(huì)、開(kāi)展娛樂(lè)活動(dòng)義務(wù)（為豐富職工業(yè)余生活，車(chē)間主任應(yīng)定其有組織安排豐富文化娛樂(lè)活動(dòng)，如卡拉OK演唱、打籃球、讀書(shū)讀報(bào)等）。有保持衛(wèi)生區(qū)環(huán)境衛(wèi)生義務(wù)（車(chē)間主任應(yīng)對(duì)本生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生定人負(fù)責(zé)定期檢查，在自己有能力狀況下改造環(huán)境美化環(huán)境，使其更適當(dāng)咱們工作和生活）。有在公司需要時(shí)加班加點(diǎn)義務(wù)（車(chē)間主任工作定期不定點(diǎn)，在公司需要時(shí)本人應(yīng)無(wú)條件服從公司工作安排以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要）。有在過(guò)節(jié)其間值班義務(wù)（各節(jié)日期間車(chē)間主任有義務(wù)輪流值班維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，防火、防盜防破壞）。有為提高管理水平，努力學(xué)習(xí)和深造義務(wù)（車(chē)間主任在工作期間應(yīng)認(rèn)真鉆研本質(zhì)工作，努力提高自己管理水平，準(zhǔn)時(shí)參加各種學(xué)習(xí)參觀活動(dòng)，豐富自己管理經(jīng)驗(yàn)）。有保護(hù)工人在崗期間人身安全義務(wù)（車(chē)間主任對(duì)工人違背安全操作規(guī)程行為應(yīng)及時(shí)制止，并對(duì)其進(jìn)行安全教誨和指引，以保障工人在生產(chǎn)中人身安全）。重要責(zé)任：所有車(chē)間主任要對(duì)以工作負(fù)重要責(zé)任：生產(chǎn)籌劃（銷(xiāo)售籌劃科下達(dá)所有生產(chǎn)籌劃，下工序給上工序下達(dá)生產(chǎn)籌劃，生技部下達(dá)內(nèi)部生產(chǎn)籌劃）。聲音記錄（以事實(shí)為根據(jù)對(duì)車(chē)間各種違背操作規(guī)程導(dǎo)致質(zhì)量事故或違背公司車(chē)間紀(jì)律行為進(jìn)行懲罰）。車(chē)間工藝（監(jiān)督指引工人認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指引書(shū)）。文字記錄（對(duì)各種告知和車(chē)間記錄歸檔以及會(huì)議記要等）。質(zhì)量工資（制定和調(diào)節(jié)質(zhì)量工資原則，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)質(zhì)量工資）。車(chē)間維修（協(xié)助設(shè)備部尋找機(jī)器設(shè)備隱患，提出改造籌劃，監(jiān)督檢查維修成果）。物料申請(qǐng)（依照本車(chē)間對(duì)原料、配件、勞保和其他消耗品用量及時(shí)向供運(yùn)部提出申請(qǐng)，并注明某些消耗品使用目）環(huán)境衛(wèi)生（對(duì)車(chē)間衛(wèi)生、院落衛(wèi)生、澡池衛(wèi)生、機(jī)器衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行定期檢查）。車(chē)輛存儲(chǔ)（對(duì)本車(chē)間自行車(chē)、摩托車(chē)定位存儲(chǔ)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違背存車(chē)規(guī)定按規(guī)定進(jìn)行懲罰）。規(guī)章紀(jì)委（對(duì)違背公司車(chē)間規(guī)章制度進(jìn)行批語(yǔ)教誨，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行恰當(dāng)懲罰）。過(guò)帳審查（及時(shí)與庫(kù)房對(duì)完畢生產(chǎn)籌劃所使用原料進(jìn)行核算，對(duì)各種結(jié)帳清單進(jìn)行理順審核，防止因丟漏或錯(cuò)記導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失）。宿舍衛(wèi)生（定期檢查本車(chē)間宿舍衛(wèi)生狀況，嚴(yán)格規(guī)定宿舍工人執(zhí)行宿舍制度，對(duì)違背宿舍制度人別工人進(jìn)行懲罰）。工具定位（監(jiān)督檢查工具定位一狀況，為其創(chuàng)造條件，積極改進(jìn)）。出庫(kù)退庫(kù)（每日與保管員對(duì)出庫(kù)退庫(kù)狀況進(jìn)行核對(duì)，糾正錯(cuò)誤，登記責(zé)任，按事故大小進(jìn)行合理懲罰）。搬運(yùn)裝車(chē)（依照財(cái)物部結(jié)算單、出門(mén)證進(jìn)行裝車(chē)，對(duì)沒(méi)有出門(mén)證客戶(hù)婉言回絕。在裝車(chē)過(guò)程中，以慢、準(zhǔn)、穩(wěn)為托運(yùn)原則，禁止以各種理由和形式刁難客損害公司名譽(yù)）。會(huì)議學(xué)習(xí)（組織車(chē)間工人準(zhǔn)時(shí)參加公司和車(chē)間各種會(huì)議和學(xué)習(xí)，特別是對(duì)獲取各種資格證書(shū)和提高工藝水平課程安排，禁止缺席）。五如何分解工作、檢查成果、分析因素作為XX公司車(chē)間主任任務(wù)是繁重，要說(shuō)、要做、要寫(xiě)、要記、要報(bào)告……事太多，因此個(gè)人精力和能力是有限，必要學(xué)會(huì)如何分解個(gè)人工作任務(wù)，既完畢好，又要不使自己顯得過(guò)度忙碌和勞累。分解工作后招待人能勝任原則：分解工作后執(zhí)行人能勝任原則。也就是說(shuō)你把這項(xiàng)工作交給她去辦，她有無(wú)這個(gè)能力把工作做好。本著分解工作有明顯提高工作效率原則。即不能無(wú)論什么事就分頭去做，讓別人做，成果有工作是做了，卻沒(méi)有做好，甚至把事情搞糟。本著分解工作后要始終關(guān)注原則，即自己不能交待事情后就不再過(guò)問(wèn)，應(yīng)引導(dǎo)其前，聞助其中。在管理工作中很重要一環(huán)是檢查成果。工作過(guò)程咱們有進(jìn)行了參加，絕大某些并未參加，但對(duì)成果規(guī)定卻是認(rèn)真，學(xué)會(huì)檢查成果是驗(yàn)證過(guò)程重要手段。檢查需要遵循如下幾種原則：不要搞走馬觀花式檢查，（只搞形式、樣子一晃而過(guò)檢查起不到好做用，并且會(huì)使工人對(duì)你產(chǎn)生敷衍了事，裝腔作勢(shì)印象，會(huì)減少本人在車(chē)間威信）。檢查記錄要起到應(yīng)有作用（通過(guò)檢查所做記錄應(yīng)以實(shí)事求是原則進(jìn)行解決。應(yīng)懲罰寫(xiě)入質(zhì)量工資，應(yīng)改正進(jìn)行改正，不可只寫(xiě)記錄，讓記錄成為一張沒(méi)有價(jià)值廢紙，時(shí)間一久對(duì)執(zhí)行其他懲罰時(shí)導(dǎo)致障礙）。檢查工作主線目在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（檢查過(guò)程也是一種尋找問(wèn)題過(guò)程，咱們不能只把檢查當(dāng)做驗(yàn)證工人與否認(rèn)真操作手段，而更應(yīng)從多次檢查中，系統(tǒng)總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題因素，而使這個(gè)問(wèn)題得到主線解決）。所謂分析因素，是指分析管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”要分析是“人”因素，應(yīng)從多方面探查，是自身文化低，還是未參加過(guò)培訓(xùn)，是工作不積極，還是偶爾失誤。從“機(jī)器”方面分析，是設(shè)備老化，還是使用不當(dāng)，是維修不及時(shí)，還是設(shè)備生產(chǎn)能力不夠。從“原料”方面分析，是進(jìn)料失誤，還是檢查錯(cuò)誤，是儲(chǔ)存防護(hù)不當(dāng)，還是錯(cuò)誤投料。從“辦法”方面分析，是工藝規(guī)定不當(dāng)，還是配比不協(xié)調(diào)，是違規(guī)操作，還是錯(cuò)誤影響，是人為影響，還是上下工序影響。從“檢測(cè)”方面分析，是檢測(cè)設(shè)備影響，還是檢查辦法影響，是記錄或計(jì)算錯(cuò)誤，還是過(guò)程環(huán)境影響。從宏觀角度講，不但要會(huì)分析問(wèn)題單項(xiàng)因素，還要分析綜合因素。只有將問(wèn)題徹底解剖，找到問(wèn)題主線所在，才干徹底解決問(wèn)題，避免再次發(fā)生。六車(chē)間主任參加會(huì)議前準(zhǔn)備工作針對(duì)質(zhì)量管理為題會(huì)議當(dāng)前XX公司已經(jīng)通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，因此在如開(kāi)質(zhì)量管理為題會(huì)議時(shí)，各主任重要闡述應(yīng)是關(guān)于如何執(zhí)行程序文獻(xiàn)、程序文獻(xiàn)中規(guī)定某些不符合實(shí)際規(guī)定改進(jìn)意見(jiàn)，以及作業(yè)需要，與否在某些工藝履行松馳或規(guī)定不清環(huán)節(jié)增長(zhǎng)作業(yè)指引書(shū)，尚有某些接口處存在問(wèn)題，如扯皮，推卸責(zé)任地方與否能把責(zé)任更加明確化；再有糾正防止制定實(shí)行中浮現(xiàn)問(wèn)題和某些重復(fù)性問(wèn)題。針對(duì)質(zhì)量事故為題會(huì)議作為主任應(yīng)掌握近期發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)間因素、損失以及負(fù)責(zé)人、返修返工成果和懲罰決定等方面真實(shí)資料。以便獲得其他部門(mén)配合和理解，以及對(duì)上級(jí)狀況報(bào)告。對(duì)于各種事故都應(yīng)有糾正和防止辦法及其成果或準(zhǔn)備實(shí)行糾正防止辦法籌劃建議闡述。在尋找責(zé)任時(shí)，不能只看到車(chē)間工人工作不利，還應(yīng)對(duì)自己某方面工作能力或監(jiān)督力度不夠做以闡明，這樣闡明了事故原尾也做了自身評(píng)估，是對(duì)公司最佳交待，個(gè)人也會(huì)得到同事理解。切忌不可推卸責(zé)任。針對(duì)公司規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律型會(huì)議在此類(lèi)會(huì)議上，應(yīng)提出是，有規(guī)定招待深度加強(qiáng)、招待辦法研究；對(duì)無(wú)規(guī)定，建議出自己規(guī)定納入會(huì)議討論，對(duì)于車(chē)間內(nèi)個(gè)別人違背規(guī)章制度較嚴(yán)重行為（導(dǎo)致全廠都懂得事）應(yīng)在會(huì)議上進(jìn)行曲通報(bào)批評(píng)；在本車(chē)間內(nèi)因履行規(guī)章制度不到位，是由于自己工作辦法有問(wèn)題，不拿到此類(lèi)會(huì)議上談?wù)摚粚?duì)于部門(mén)之間或其他部對(duì)自己執(zhí)行規(guī)定導(dǎo)致了影響障礙應(yīng)從客觀上找出浮現(xiàn)這們現(xiàn)象因素，而不應(yīng)是因題論事；對(duì)于某些制度因條件不成熟而