目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、編制根據 2二、工程概況 2三、管理方針和目的 31、管理方針 32、管理目的 3四、組織保證體系 31安全管理組織保證體系 32安全領導小組職責 43安全管理程序 4五、安全生產崗位職責 5六、安全管理要素控制辦法 81、施工準備及檢查 82、分包管理 103、場容衛生管理 114、環保管理 125、腳手架 136、安全防護 157、施工用電 168、機械安全 179、保衛消防 1810、應急救援 1911、事故解決 2012、特種勞動防護用品 2113、內業資料管理臺帳 2214、重要應急預案 25附件一：重大危險源清單一、編制根據序號名稱編號1建筑施工安全檢查原則JGJ59—992施工現場暫時用電安全技術規范JGJ46—3建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80—914龍門架及井架物料提高機安全技術規范JGJ88—925建筑機械使用安全技術規程JGJ33—6建筑施工扣件式腳手架安全技術規范JGJ130-7建設工程施工現場安全防護原則8建設工程施工現場場容衛生原則9建設工程施工現場環保原則10建設工程施工現場保衛消防原則11建設工程安全生產管理條例國務院393令12建筑施工公司安全生產管理機構設立及專職安全生產管理人員配備辦法建設部建質[]213號文13公司體系文獻和項目管理手冊二、工程概況本工程建設項目位于北京市朝陽區崔各莊鄉。為東膠農場保障房項目。總建筑面積22.6萬平方米。其中地上19萬平方米、地下3.6萬平方米。設計涉及13棟住宅樓和配套公建。建筑層數最高28層。建筑高度最高80米。三、管理方針和目的1、管理方針以“安全生產，以人為本，安全責任重于泰山，全員參加”作為項目部安全管理方針，貫徹“管生產必要管安全，人人事事講安全”原則，并在施工生產中遵循“安全第一，防止為主”安全指引方針。在施工中，始終貫徹“安全第一，防止為主”安全生產工作方針，認真執行國務院、住建部、北京市關于建筑施工公司安全生產管理各項規定，把安全生產工工作納入施工組織設計和施工管理籌劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中安全與健康，嚴防各類事故發生，以安全促生產。2、管理目的1、實現杜絕死亡事故，控制重傷事故在1‰如下；2、保證不浮現火災事故、爆炸和重大機械事故發生；3、杜絕傳染病、職業病和食物中毒事件發生；4、輕傷事故頻率控制在千分之四以內，盡量減少輕傷事故；5、爭創“北京市安全文明工地”。四、組織保證體系1安全管理組織保證體系針對工程實際狀況，建立以項目經理劉東為組長安全領導小組，副組長由生產經理張洪宇擔任，項目部重要管理人員林其勝、馬圣稀、趙金明、趙國軍、羅建剛、趙東立、楊艷、董偉、宋法軍等參加；對該工程項目實行全面安全管理，進一步創造良好工作環境，細化和規范有序施工工作程序，保護環境及員工身體健康，控制危險因素，最大限度地避免危害和事故發生。各責任工程師各責任工程師項目經理生產經理總工程師安全工程師內業技術工程師各施工單位監督貫徹制管理及貫徹制定方案及交底安全組織機構圖2安全領導小組職責項目開工前召開一次會議，會議擬定本工程安全生產、文明施工管理目的。負責重傷以上工傷事故、火災事故和交通事故調查、解決、上報工作。對重大安全事項進行決策，對重大事故負責人及責任領導進行責任追究。3安全管理程序1、開工前編制施工組織設計應包具關于保證工程安全生產技術辦法。2、項目開工前安全準備工作建立項目安全生產組織保證體系，成立項目安全文明施工管理小組，編制項目安全生產崗位責任制，編制項目文明安全施工管理制度編制各分項工程施工方案，重點分項工程編制專項安全技術方案或辦法。分包隊伍選定期，加強對分包單位審查：審查分包單位營業執照、施工資質、安全生產允許證、外地公司進京施工允許證，備案登記表等，審查勞務人員同勞務公司訂立勞動合同，審查施工人員健康憑證、身份證、暫住證等，審查特種作業人員持證上崗狀況。分包隊伍擬定后，一方面與分包單位訂立安全生產管理合同書，消防保衛管理合同書，環保合同書。3、施工過程中安全管理項目管理部對分包人員入場安全教誨、考核和登記。對分某些項過程、特殊過程、重要工序進行安全技術交底。加強過程教誨：施工過程中要定期、不定期組織施工人員開展各類安全教誨活動，對特種作業人員要進行專項安全教誨。施工過程中控制與檢查。項目安所有每天按專業進行巡邏，填寫日檢表和專項檢查表，發現問題及時下發隱患整治告知單，逾期未整治或整治未完則簽發懲罰告知單，做到獎罰分明。4、項目質安組在竣工前整頓好完整安全生產技術資料和項目安全生產總結。五、安全生產崗位職責1、項目經理崗位職責貫徹貫徹國家、政府關于安全生產方針、政策、法規、制度，貫徹公司安全生產各項規章制度，結合工程項目特點及施工性質，制定有針對性各項安全生產管理辦法和實行細則，并主持監督其實行。對項目施工生產、經營全過程中安全負全面領導責任。認真執行公司安全生產管理目的，保證項目安全管理達標。負責建立和完善項目安全生產組織保證體系，成立安全生產領導小組（由技術、工程、安全負責人構成），并領導其有效運營。貫徹貫徹施工組織設計、施工方案中安全規定，嚴格執行安全技術辦法審批制度、施工項目安全交底制度及設施設備交接驗收使用制度。定期組織本項目安全生產檢查，及時組織有關人員消除事故隱患，對上級安全生產檢查中提出事故隱患和管理存在問題，應定人、定期間、定辦法予以解決，并及時反饋整治狀況。在工程項目施工中，采用新設備、新技術、新工藝、新材料，組織編制科學施工方案、配備安全可靠勞動保護裝置和勞動防護用品。對項目進行保證安全生產所產生費用合理投入進行決策。發生因工傷亡事故時，要做好事故現場保護與傷員急救工作，按規定及時上報，不得隱瞞、虛報和故意遲延不報。積極組織配合事故調查，認真制定并貫徹防范辦法，吸取事故教訓，防止發生重復事故。領導組織本項目文明安全施工管理，貫徹貫徹本地文明安全施工管理原則、公司CI原則和國家關于環保、衛生防疫工作規定。2、生產經理崗位職責對項目安全生產負直接領導責任，協助項目經理認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規，貫徹各項安全生產規范、原則和工程項目各項安全生產管理制度。組織實行工程項目總體和施工各階段安全生產工作規劃以及各項安全技術辦法、方案組織實行工作，組織貫徹工程項目各級人員安全生產責任制。組織領導工程項目安全生產宣教工作，并制定工程項目安全培訓實行辦法，擬定安全生產考核指標，制定實行辦法方案，并負責組織實行，負責外協施工隊伍各類人員安全教誨、培訓和考核審查組織領導工作。配合工程項目經理組織定期安全生產檢查，負責工程項目各種形式安全生產檢查組織、督促工作和安全生產隱患整治“三貫徹”實行工作，及時解決施工中安全生產問題。負責工程項目安全生產管理機構領導工作，認真聽取、采納安全生產合理化建議，支持安全生產管理人員業務工作，保證工程項目安全生產保證體系正常運轉。對工程項目安全生產管理、安全防護到位率，及由于安全生產管理失控、安全防護不到位而發生傷亡事故負直接領導責任。工地發生傷亡事故時，負責事故現場保護、職工教誨、防范辦法貫徹，并協助做好事故調查分析詳細組織工作。3、項目總工崗位職責對工程項目生產經營活動中安全生產工作負技術領導責任。參加或組織編制施工組織設計、專項工程施工方案及季節性施工方案時，要制定或審查安全技術辦法，保證其有可行性和針對性，對擬定后方案（特別是方案中相應安全技術辦法）如有變更，應及時修訂，并隨時檢查監督貫徹，及時解決執行中發現問題。認真貫徹安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、原則。結合工程特點，主持安全技術方案交底。應用新材料、新技術、新工藝要及時上報，經批準后方可實行，同步組織對上崗人員進行安全技術培訓、教誨，認真執行相應安全技術辦法與安全操作工藝規定，防止施工中因化學藥物引起火災、中毒或在新工藝實行中也許導致事故。主持安全防護設施和設備驗收。嚴格控制不符合原則規定防護設備、設施投入使用；使用中設施、設備要組織定期檢查，發現問題及時解決。參加安全生產定期檢查，對施工中存在事故隱患和不安全因素，從技術上提出整治意見和消除辦法。參加因工傷亡或重大未遂事故調查，從技術上分析事故發生因素，提出防范辦法和整治意見。4、安全工程師職責在項目經理直接領導下履行項目安全生產工作管理與監督職責。宣傳貫徹和宣傳安全生產方針政策、規章制度，推動項目安全生產組織保證體系運營，并結合工程特點編制項目安全管理策劃。制定項目安全生產工作籌劃，針對工程項目特點，制定安全生產管理辦法實行細則，并負責貫徹實行。對項目各項安全生產管理制度貫徹與貫徹狀況進行檢查與詳細指引；及時發現薄弱環節或失控部位，及時提出整治意見，并跟蹤復查。組織項目安全員與分承包商安全專兼職人員開展安全監督與檢查工作，負責工程項目安全生產管理分支機構及人員業務領導和組織工作。查處違章指揮、違章操作、違背勞動紀律行為和人員，對重大事故隱患采用有效控制辦法，必要時可采用局部停產非常辦法。參加施工組織設計、施工方案會審，參加工程項目生產例會，參加公司召開安全生產例會，建立工程項目安全生產例會制度，并負責組織實行。實行項目安全生產管理評價，增進項目實現安全管理達標。負責監督檢查工程項目勞動保護用品采購、使用和管理。參加因工傷亡事故調查，對傷亡事故和重大未遂事故進行記錄分析，協助工程項目經理做好“四不放過”統籌工作。5、施工員崗位職責認真貫徹執行上級關于安全生產規定，嚴格遵守安全生產規章制度和安全操作規程，對所負責承擔施工項目安全生產負直接責任，不違章指揮，制止冒險作業。認真監督執行安全技術辦法和安全生產操作規程，針對生產任務特點對外協隊伍進行有針對性安全技術交底（經理部責任工程師對分包方工長進行分某些項工程書面安全技術交底，分包方工長對其施工班組長進行分某些項工程書面安全技術交底），履行簽字手續，并監督檢查安全技術交底執行狀況，制止違章作業。負責貫徹所管轄外協隊伍三級安全教誨、常規安全教誨、季節性施工安全教誨及依照過程施工特點進行有針對性安全教誨，負責組織貫徹所管轄外協隊伍特種作業人員安全培訓工作和持證上崗管理工作。負責組織貫徹所管轄外協隊伍開展各項安全活動，學習安全操作規程，接受安全管理機構或人員安全監督檢查，及時解決其提出不安全問題。對所管施工現場環境安全和一切安全防護設施完整性、齊全性、有效性與否符合安全規定負有直接責任。經常檢查管轄施工區域內（涉及外包隊伍）作業環境、各種設備、防護設施安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必要檢查作業人員及各種設備、防護設施技術狀況與否符合安全規定，嚴格執行安全技術交底，貫徹安全技術辦法，并監督其執行，做到不違章指揮。對工程項目中應用新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度，發現不安全問題，及時停止施工，并上報領導或關于部門。發生重傷以上工傷事故或未遂事故必要停工，保護現場，及時上報，對重大傷亡事故和重大未遂事故，必要查明事故因素，貫徹整治辦法，經上級關于部門驗收合格后方可恢復施工，不得擅自撤除現場保護設施，強行復工。6、班組長崗位職責認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中安全和健康負責。經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員對的使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。認真貫徹安全技術交底，做好班前發言，不違章指揮、冒險蠻干。經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決并上報關于領導，認真做好新工人崗位教誨。發生因工傷亡或未遂事故，保護好現場，及時上報關于領導。7、施工人員崗位職責認真學習，嚴格執行安全操作規程，模范遵守安全生產規章制度。積極參加各項安全生產活動，認真執行安全技術交底規定，不違章作業，不違背勞動紀律，虛心服從安全生產管理人員監督、指引。發揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相協助，互相監督，維護一切安全設施、設備，做到對的使用，不準隨意拆改，對新工人有傳、帶、幫責任。對不安全作業環境和規定要提出意見，有權回絕違章指令。發生因工傷亡事故，要保護好事故現場并及時上報。在作業時要嚴格做到“精神集中、防護到位、辦法得當、安全操作”。六、安全管理要素控制辦法1、施工準備及檢查1、管理流程工作內容管理要素管理職責輸出內容（表式）HSE管理制度，安全崗位責任制主辦：項目經理協辦：項目質安組HSE管理制度，安全崗位責任制主辦：項目經理協辦：項目質安組組建HSE管理小組，制定安全崗位責任制管理分解證明文獻主辦：項目辦公室消防安全允許證、衛生允許證、工程意外傷害保險等辦理合法施工手續證明文獻主辦：項目辦公室消防安全允許證、衛生允許證、工程意外傷害保險等辦理合法施工手續HSE策劃書/環境管理籌劃、職業健康安全管理籌劃主辦：項目質安組協辦：項目技術組針對管理要素制定管理辦法環境與HSE策劃書/環境管理籌劃、職業健康安全管理籌劃主辦：項目質安組協辦：項目技術組針對管理要素制定管理辦法環境與職業健康安全管理策劃教誨記錄/證書主辦：公司管理部教誨記錄/證書主辦：公司管理部協辦：項目辦公室項目經理、安全工程師HSE教誨、項目其她管理人員HSE教誨管理人員HSE教誨施工方案、安全技術方案/辦法、技術交底主辦：項目技術組協辦：項目工程部各分項工程施工方案、重點分項工程編制專項安全技術方案/辦法施工方案、安全技術方案/辦法、技術交底主辦：項目技術組協辦：項目工程部各分項工程施工方案、重點分項工程編制專項安全技術方案/辦法編制安全技術方案/辦法安全技術交底對施工班組進行安全技術交底對分某些項過程、特殊過程、重要工序進行安全技術交底主辦：項目工程部安全技術交底對施工班組進行安全技術交底對分某些項過程、特殊過程、重要工序進行安全技術交底主辦：項目工程部協辦：項目技術組、項目質安組驗收記錄對分項工程進行技術交底主辦：項目工程部協辦：驗收記錄對分項工程進行技術交底主辦：項目工程部協辦：項目技術組、項目質安組方案實行整治告知單罰款告知單主辦：項目質安組協辦：項目工程部、項目技術組整治告知單罰款告知單主辦：項目質安組協辦：項目工程部、項目技術組安所有發現問題向工程部簽發整治告知單，工程部負責制定辦法進行整治，技術部在技術方面協助工程部，有關問題得不到貫徹由安所有向責任單位簽發罰款單施工過程中檢查2、工程開工后，應依照原建設部文獻《建筑施工公司安全生產管理機構設立及專職安全生產管理人員配備辦法》（建質[]213號）配備專職安全管理人員，并成立由項目經理為領導文明安全施工管理小組，編制項目安全生產崗位責任制，其中，安全防護（涉及腳手架）、場容衛生、環保、施工用電、機械設備（涉及起重吊裝）、保衛消防要由專人負責管理，編制文明安全施工管理制度。3、開工后，項目辦公室負責辦理項目消防安全允許證、食堂衛生允許證、炊事人員健康證及衛生知識培訓證等。4、工程開工后，項目質安組負責編制項目環境與健康安全管理策劃（環境管理籌劃、職業健康安全管理籌劃），對有關工作進行分解，項目技術部負責協助編寫有關（安全）技術辦法。策劃要涉及如下內容：1）環境與職業健康安全管理目的；2）組織機構及管理流程；3）目的分解；4）安全生產崗位責任制；5）安全管理制度（教誨、交底、檢查、獎罰、用火、倉庫管理等）；6）專項安全施工方案目錄/重大危險源及重大環境因素分析，相應預控辦法；7）安全與文明施工管理臺帳等。5、工程開工后，現場管理人員參加由公司管理部組織環境與職業健康安全管理教誨。6、項目技術組依照工程環境與職業健康安全管理重點，依照工程實際狀況編制相應施工方案或專項安全技術辦法，編制施工方案中涉及切實可行安全保證辦法，為項目安全管理提供科學、可靠技術保證。7、項目工程部在安排施工班組施工前，依照施工方案對其進行技術交底，并按照各工種安全操作規程、施工現場安全生產基本規定及現場實際狀況對其進行書面安全技術交底。8、方案實行完畢后，還需對安全管理重點部位進行驗收，填寫各類驗收單。9、項目質安組每天按專業進行巡邏，填寫日檢表和專項檢查表，發現問題及時向工程部簽發整治告知單，工程部按期整治完畢，及時回答安所有復查銷項，逾期未整治完畢，安所有依照工程項目安全隱患、違章及事故認定與懲罰辦法向責任單位或負責人簽發懲罰告知單。10、項目質安組還須依照文明安全施工管理制度，定期組織文明安全檢查，填寫文明安全施工檢查記錄，發現問題及時簽發整治告知單。11、任何級別單位在項目上進行檢查，對其提出安全問題，項目主管安全生產經理負責按期貫徹負責人、貫徹整治辦法、貫徹整治完畢時間進行整治，未完畢整治還要貫徹對有關負責人懲罰辦法。12、為了規范項目罰款和有關取費使用，項目經理部需編制項目安全基金建立和管理規定，保證來源于安全用之于安全，并堅決杜絕以罰代管做法。2、分包管理1、管理流程工作內容管理要素管理職責輸出內容（表式）分包單位入場資質審查審查分包單位合法施工手續審查分包施工人員合法做工手續及勞動合同審查分包單位安全管理制度分包單位入場資質審查審查分包單位合法施工手續審查分包施工人員合法做工手續及勞動合同審查分包單位安全管理制度主辦：項目預算部協辦：項目安所有分包公司施工資質、安全生產允許證、營業執照、備案登記表、外地公司進駐施工允許證、分包施工人員身份證、健康憑證、暫住證、特殊工種操作證、施工人員勞動合同、分包安全管理制度教誨記錄、考核記錄、施工人員安全教誨登記卡、勞動安全資格上崗證主辦：項目經理協辦：項目工程部、項目質安組、項目辦公室教誨記錄、考核記錄、施工人員安全教誨登記卡、勞動安全資格上崗證主辦：項目經理協辦：項目工程部、項目質安組、項目辦公室分包單位入場三級安全教誨、安全考核、人員備案分包人員入場安全教誨總分包文明安全施工管理合同書主辦：項目預算部協辦：項目總分包文明安全施工管理合同書主辦：項目預算部協辦：項目質安組合同管理訂立文明安全施工合同書（內容要涉及安全生產、文明施工、環保、消防保衛、場內交通和后勤保障等）教誨記錄主辦：項目工程部協辦：項目質安組過程教誨教誨記錄主辦：項目工程部協辦：項目質安組過程教誨周一安全活動、班前發言、特殊工種、機械操作人員教誨、特殊部位、季節性、節前教誨等、存在重大安全隱患時、安全管理松懈時、發生傷亡事故及未遂事故后教誨分包安全管理辦法、安全技術交底、整治告知單、罰款告知單主辦：項目質安組協辦：項目工程部現場安全管理規定交底、現場安全懲罰規定交底、安全技術交底、現場安全檢查分包安全管理辦法、安全技術交底、整治告知單、罰款告知單主辦：項目質安組協辦：項目工程部現場安全管理規定交底、現場安全懲罰規定交底、安全技術交底、現場安全檢查過程控制安全生產一票否決主辦：項目預算部安全生產一票否決主辦：項目預算部協辦：項目質安組填寫《分包單位安全生產條件評分表》綜合評價2、分包單位入場由項目商務部負責牽頭對其進行入場驗證，驗證內容涉及：審查分包單位營業執照、施工資質、安全生產允許證、外地公司進駐施工允許證、備案登記表等；審查施工人員同分包商訂立勞動合同；審查施工人員健康憑證、身份證、暫住證等；特殊工種人員數量與否滿足施工需要及其有效證件。3、分包商入場驗證合格后方可訂立經濟承包合同，項目安所有負責怪案分包商安全生產允許證（公司注冊地有效期內證件）、安全保障體系及責任制、安全管理制度、施工人員花名冊（在本地注冊）、“三類人員”（法人代表、項目經理、安全管理人員）證件、特殊工種操作證復印件等。4、分包商入場后，項目經理部需組織對其進行入場三級安全教誨，詳細規定見工程項目安全生產教誨實行細則。教誨完畢填寫三級安全教誨記錄，并對其進行考核和登記，填寫受教誨施工人員安全教誨登記卡，辦理施工人員勞動安全資格上崗證。5、入場教誨完畢后，項目商務部負責組織訂立總分包文明安全施工管理合同書。6、過程教誨：施工過程中要定期、不定期組織施工人員開展各類教誨，周一活動，班前發言，對特殊工種、機械設備操作人員、特殊部位施工人員進行專項安全教誨，在季節性施工前、發生傷亡事故及未遂事故后、現場浮現重大安全隱患、安全管理混亂時進行專項教誨，填寫專項教誨記錄。7、過程控制：施工過程中對分包商現場實行狀況進行實時監控，發現問題后，未能按照關于規定及時進行整治，按照工程項目安全隱患、違章及事故認定與懲罰辦法予以懲罰，對于可以積極組織安全生產、未公司帶來良好社會影響，項目經理部依照貢獻大小予以有關單位和人員一定獎勵。8、綜合評價：在分包商再選取和年終對分包商進行綜合評價時，要對分包商在施工過程中在安全工作方面配合狀況、發生重大傷亡、重大隱患、違章狀況要予以客觀、公平、公正評價。3、場容衛生管理1、管理流程工作內容管理要素管理職責輸出內容（表式）場容管理按公司規定編制策劃書、對現場進行平面布置、劃分責任區策劃書、平面布置圖、責任區劃分主辦：項目場容管理按公司規定編制策劃書、對現場進行平面布置、劃分責任區策劃書、平面布置圖、責任區劃分主辦：項目辦公室、項目技術組協辦：項目工程部料具管理料具管理辦法主辦：項目材料組協辦：項目工程部料具管理料具管理辦法主辦：項目材料組協辦：項目工程部平面布置、碼放原則、料具標記辦法、場地規定、材料保護辦法、節約辦法等辦公區、生活區、宿舍、廁所、食堂衛生管理制度、現場垃圾管理規定主辦：項目辦公室協辦：項目工程部辦公區、生活區、宿舍、廁所、食堂衛生管理制度、現場垃圾管理規定主辦：項目辦公室協辦：項目工程部辦公區、生活區、宿舍、廁所、食堂衛生管理、現場垃圾管理環衛衛生衛生防疫辦法主辦：項目辦公室協辦：項目質安組傳染病、食物中毒、職業病防治、防暑降溫衛生防疫辦法主辦：項目辦公室協辦：項目質安組傳染病、食物中毒、職業病防治、防暑降溫衛生防疫2、工程開工后，項目辦公室按照公司原則對工程外圍和施工現場進行策劃，編制工程項目策劃書。項目技術部繪制現場平面布置圖，項目工程部依照平面布置圖進行現場責任區劃分，并負責尋常責任區維護。3、施工現場必要保證“五個到位”，即施工標牌到位、九板一圖到位、道路硬化及排水到位、來訪接待到位、責任區劃分到位。4、為保證現場整體美觀、有序，項目材料組負責編制現場料具管理辦法，明確各類料具碼放辦法、標記辦法、場地規定、材料保護辦法及節約辦法。5、為保證項目員工、施工人員工作和生活環境干凈、舒服，項目辦公室負責編制辦公區、生活區、宿舍、廁所、食堂等管理制度，建立值班制度。此外還需針對現場建筑垃圾和生活垃圾制定專項管理制度。6、工程開工后，項目辦公室負責制定衛生防疫辦法，對各類傳染病、食物中毒、職業病、暑期施工等防范要在急救辦法中明確，并配備急救藥箱。4、環保管理1、管理流程工作內容管理要素管理職責輸出內容（表式）環保策劃環保防大氣污染、防水污染、防噪聲污染等主辦：項目技術部環保策劃環保防大氣污染、防水污染、防噪聲污染等主辦：項目技術部協辦：項目安所有對施工班組進行環保交底、貫徹環保辦法、安排專人維護環保辦法實行環保辦法交底主辦：項目工程部協辦：項目安所有對施工班組進行環保交底、貫徹環保辦法、安排專人維護環保辦法實行環保辦法交底主辦：項目工程部協辦：項目安所有整治告知單主辦：項目安所有協辦：項目工程部、項目技術部對污染源控制辦法實行進行檢查整治告知單主辦：項目安所有協辦：項目工程部、項目技術部對污染源控制辦法實行進行檢查過程控制具備法律效應監測記錄主辦：項目綜合辦公室協辦：項目工程部對污染源控制效果進行監測過程監測具備法律效應監測記錄主辦：項目綜合辦公室協辦：項目工程部對污染源控制效果進行監測過程監測整治辦法及防止辦法主辦：項目技術部協辦：項目安所有對污染源控制效果不抱負辦法進行優化整治辦法及防止辦法主辦：項目技術部協辦：項目安所有對污染源控制效果不抱負辦法進行優化糾正與防止辦法2、工程開工后，項目技術部要依照工程特點和周邊環境規定，編制環境管理策劃，辨認項目環境因素，分析出重要環境因素，擬定對大氣污染、水污染、噪聲污染、辦公污染、油品污染、垃圾及其他污染管理目的，并制定專項防止辦法。3、依照環境管理策劃，項目工程部對施工班組進行交底，貫徹環保辦法，并安排專人負責尋常維護。4、項目安所有負責對環保辦法實行及效果進行監控，并負責尋常管理，發現現場不符合環保規定狀況，向項目工程部下發整治告知單，由項目工程部負責貫徹整治，項目技術部負責提供技術支持。5、為檢查現場環保辦法實行效果，并向有關方提供有效證明文獻，項目綜合辦公室依照項目自身檢查需要和有關方規定，對各類污染源進行監測，并提供量化監測數據。6、通過對污染源監測數據，發現不符合狀況，項目技術部負責制定糾正與防止辦法，優化環保辦法。5、腳手架1、管理流程工作內容管理要素管理職責輸出內容（表式）腳手架方案主辦：項目技術部協辦：腳手架租賃公司依照工程特點擬定腳手架類型，編制專項腳手架方案腳手架方案主辦：項目技術部協辦：腳手架租賃公司依照工程特點擬定腳手架類型，編制專項腳手架方案腳手架方案制定技術交底安全技術交底主辦：項目工程部協辦：項目安所有腳手架搭設技術交底安全技術交底主辦：項目工程部協辦：項目安所有腳手架搭設對腳手架搭設班組進行技術交底和安全技術交底，對各施工班組進行腳手架使用安全技術交底腳手架驗收單主辦：項目技術部協辦：項目工程部項目安所有對腳手架進行階段性和全面驗收腳手架驗收單主辦：項目技術部協辦：項目工程部項目安所有對腳手架進行階段性和全面驗收腳手架驗收安全技術交底主辦：項目工程部協辦：施工班組項目安所有安全技術交底主辦：項目工程部協辦：施工班組項目安所有對各使用班組進行專項安全技術交底，并安排專人負責對腳手架進行尋常維護腳手架使用和維護整治告知單主辦：項目安所有協辦：項目工程部對腳手架尋常使用和維護進行檢查，發現整治告知單主辦：項目安所有協辦：項目工程部對腳手架尋常使用和維護進行檢查，發現安全問題和違章使用及時整治和教誨腳手架檢查因施工需要需拆改局部腳手架，由項目工程部提出申請，項目技術部和項目安所有提出意見拆改申請單主辦：項目工程部協辦：項目技術部、項目安所有腳手架拆改因施工需要需拆改局部腳手架，由項目工程部提出申請，項目技術部和項目安所有提出意見拆改申請單主辦：項目工程部協辦：項目技術部、項目安所有腳手架拆改設計及施工方案租賃公司資質施工人員操作證安全技術交底驗收單設計及施工方案租賃公司資質施工人員操作證安全技術交底驗收單環境與職業健康安全管理合同書月檢記錄有關部門：項目商務部項目技術部項目工程部項目安所有選取資質符合規定租賃公司和施工人員，同租賃公司訂立文明安全施工管理合同書，編制審批設計及施工方案，總包和租賃公司在方案實行前均需對施工班組進行安全技術交底，搭設完畢后對腳手架進行驗收，租賃公司負責對腳手架進行尋常檢查和維護，并提交月檢記錄租賃腳手架管理2、工程開工后，項目技術部依照工程特點編制專項腳手架施工方案。3、腳手架搭設前，項目工程部負責對施工班組進行技術交底和安全技術交底，危險部位搭設，項目技術部。工程部和安所有還需實行旁站制度，指引操作人員搭設。4、腳手架搭設完畢一種階段和所有完畢后，項目技術部負責組織工程部、安所有和施工班組對腳手架進行驗收，填寫腳手架驗收單，驗收合格后方可投入使用。5、腳手架經驗收合格投入使用后，項目工程部還需對各使用班組進行專項安全技術交底，防止各班組對腳手架誤操作導致危險，并規定腳手架施工班組安排專人對腳手架進行尋常維護。項目安所有負責制定腳手架使用及管理辦法。6、項目安所有負責對腳手架尋常使用和維護狀況進行檢查，發現隱患及違章及時制止，并提出整治規定。7、依照施工需要，如果需要對腳手架進行拆改，由項目工程部提交拆改申請書，項目技術部負責審核拆改辦法，項目安所有批準實行意見。8、需要租賃定型工具式腳手架狀況，需要選用資質符合規定租賃公司，并由租賃公司提交專業腳手架設計和施工方案，項目技術部負責對方案審批，項目經理部還需同腳手架租賃公司訂立環境與職業健康安全管理合同書。腳手架搭設前，租賃公司和總包方均需對施工人員進行專項安全技術交底，并選用有資質施工人員。腳手架搭設完畢后，需由租賃公司會同總包單位技術部、安所有、工程部聯合進行驗收，驗收合格后方可投入使用。在腳手架使用過程中，項目工程部需對使用班組進行專項安全技術交底，租賃公司負責對腳手架尋常檢查和維護，并每月向總包單位提交月檢報告。6、安全防護1、管理流程工作內容管理要素管理職責輸出內容（表式）安全防護方案制定安全防護方案主辦：項目技術部基槽、坑、溝安全防護方案制定安全防護方案主辦：項目技術部基槽、坑、溝及模板工程防護普通及高大腳手架作業防護工具式腳手架作業防護物料提高機（井字架、龍門架）使用規定“三保”、“四口”和臨邊防護規定高處作業防護規定料具存儲安全規定其她防護規定主辦：項目工程部協辦：項目安所有技術交底安全技術交底安全防護方案實行主辦：項目工程部協辦：項目安所有技術交底安全技術交底安全防護方案實行防護施工按照施工方案、技術交底規定進行施工人員施工過程中對安全防護設施使用和維護按照安全技術交底規定進行主辦：項目安所有協辦：項目工程部驗收單項目安所有負責組織對重要防護設施進行驗收安全防護設施驗收主辦：項目安所有協辦：項目工程部驗收單項目安所有負責組織對重要防護設施進行驗收安全防護設施驗收整治告知單主辦：項目安所有協辦：項目工程部對安全防護設施尋常使用和維護進行檢查，發現問題和違章及時整治和教誨整治告知單主辦：項目安所有協辦：項目工程部對安全防護設施尋常使用和維護進行檢查，發現問題和違章及時整治和教誨對安全防護設施檢查防護設施拆改因施工需要需拆改局部腳手架，由項目工程部提出申請，項目技術部和項目安所有提出意見主辦：項目工程部協辦：項目技術部、項目安所有拆改申請單防護設施拆改因施工需要需拆改局部腳手架，由項目工程部提出申請，項目技術部和項目安所有提出意見主辦：項目工程部協辦：項目技術部、項目安所有拆改申請單2、工程開工后，項目技術部負責編制安全防護方案（可依照施工階段編制）。3、項目工程部依照施工方案或專項安全防護辦法進行技術交底和安全技術交底、安排施工班組進行搭設，搭設完畢后，項目工程部報項目安所有組織驗收，重要部位填寫安全防護設施檢查驗收單。4、在安全防護設施使用過程中，項目工程部和安所有均有監控其安全狀態職責，項目工程部發現防護設施不安全狀態時，應及時組織人員無條件進行整治。項目安所有發現問題后，及時封閉危險區，并向項目工程部下發整治告知單，項目工程部接到整治告知單后及時組織人員無條件進行整治，整治完畢后報項目安所有銷項后方可繼續使用防護設施。項目安所有在巡視過程中發現重大安全隱患或違章，有權及時就近安排人員進行整治或封閉、叫停，特別嚴重狀況，有權當場進行局部停工，然后移送項目工程部履行整治手續。5、施工現場防護設施一旦搭設完畢，不得隨意拆改，如因施工需求，的確需要對防護設施進行拆改，項目工程部填寫施工現場安全防護設施拆改申請表，項目技術部對拆改辦法審核后，項目安所有批準實行意見。7、施工用電1、管理流程工作內容管理要素管理職責輸出內容（表式）暫時用電施工組織設計主辦：項目技術部項目機電部編制暫時用電施工組織設計暫時用電施工組織設計主辦：項目技術部項目機電部編制暫時用電施工組織設計施工用電方案編制技術交底安全技術交底主辦：項目機電部協辦：項目工程部對施工班組進行技術交底和安全技術交底技術交底安全技術交底主辦：項目機電部協辦：項目工程部對施工班組進行技術交底和安全技術交底施工用電方案實行暫時用電工程驗收單施工用電驗收經驗收合格后方可投入使用主辦：項目技術部協辦：項目工程部、項目機電部、項目安所有暫時用電工程驗收單施工用電驗收經驗收合格后方可投入使用主辦：項目技術部協辦：項目工程部、項目機電部、項目安所有安全技術交底值班記錄維修記錄主辦：項目機電部安全技術交底值班記錄維修記錄主辦：項目機電部協辦：項目工程部臨電設施經驗收合格投入使用后，對使用、維護班組及人員進行安全技術交底和教誨專職電工進行尋常維護臨電設施使用整治告知單對施工用電檢查發現問題和違章及時整治和教誨主辦：項目安所有整治告知單對施工用電檢查發現問題和違章及時整治和教誨主辦：項目安所有協辦：項目機電部施工用電設施及防護維修、拆改維修記錄拆改申請單主辦：項目工程部施工用電設施及防護維修、拆改維修記錄拆改申請單主辦：項目工程部項目機電部臨電設施拆改要進行專項安全技術交底，并懸掛標記牌電氣作業中，操作電工不得少于兩人2、工程開工后，項目技術部、機電部要編制暫時用電施工組織設計。3、暫時用電施工組織設計實行前，項目機電部負責對施工班組進行臨電工程施工技術交底和安全技術交底。4、暫時用電系統施工完畢后，項目技術部負責組織項目機電部、工程部、安所有。施工班組進行驗收，填寫暫時用電工程驗收單，驗收合格后方可投入使用。5、暫時用電使用過程中，項目工程部或機電部要對各施工班組進行暫時用電使用安全技術交底，并要對使用狀況實行監控，隨時依照現場施工環境變化重新進行交底。現場規定至少配備兩名專職電工，負責現場暫時用電尋常檢查和維修，并填寫每日值班記錄和維修記錄。6、項目安所有負責尋常暫時用電安全巡邏，發現問題有權當場進行制止、局部停止使用，并以書面形式規定項目臨電維護部門貫徹整治，責任單位整治完畢后報項目安所有銷項，經檢查合格后方可投入使用。項目機電部在技術方面提供支持。7、暫時用電設施使用完畢或其他需要拆改狀況，項目工程部或機電部在拆除前對施工班組進行安全技術交底，拆除完畢后及時將各類臨電設施、電纜入庫。依照施工需要，如果需對供電系統進行拆改，項目關于部門還需提出拆改申請書，項目機電部和技術部負責審核拆改辦法，項目安所有負責批準實行意見。暫時用電工程在進行維修、拆改過程中，必要懸掛警示牌，兩名以上電工配合進行。8、機械安全管理流程工作內容管理要素管理職責輸出內容（表式）機械設備使用籌劃機械設備入場籌劃主辦：項目技術部項目工程部機械設備使用籌劃機械設備入場籌劃主辦：項目技術部項目工程部編制項目機械設備使用籌劃編制機械設備入場籌劃機械設備使用及入場籌劃機械設備入場機械設備入場驗證機械設備合格證主辦：項目物資部協辦：項目工程部、項目技術部機械設備入場機械設備入場驗證機械設備合格證主辦：項目物資部協辦：項目工程部、項目技術部機械設備平面布置圖主辦：項目技術部協辦：項目工程部依照工程特點繪制平面布置圖機械設備平面布置圖主辦：項目技術部協辦：項目工程部依照工程特點繪制平面布置圖機械設備安裝機械設備驗收表主辦：項目安所有機械設備安裝就位后經驗收合格后方可投入使用機械設備驗收機械設備驗收表主辦：項目安所有機械設備安裝就位后經驗收合格后方可投入使用機械設備驗收機械設備使用機械設備操作人員操作證安全技術交底主辦：項目工程部協辦：項目安所有機械設備使用機械設備操作人員操作證安全技術交底主辦：項目工程部協辦：項目安所有對機械設備操作人員開展安全教誨，對機械操作人員進行安全技術交底，懸掛安全操作規程和崗位責任制機械設備維修保養記錄主辦：項目安所有機械設備維修保養機械設備尋常管理機械設備維修保養記錄主辦：項目安所有機械設備維修保養機械設備尋常管理2、工程開工后，項目技術部門應編制機械設備使用籌劃，工程部依照需要編制機械設備入場籌劃。3、中小型機械入場籌劃經項目經理或現場經理批準后，由項目物資部負責聯系入場牽頭，聯合技術部、工程部、安所有對入場機械進行入場驗證，項目物資部負責驗收中小型機械資料手續，技術部、工程部負責驗證使用功能，安所有負責驗證安全性。4、工程開工后，項目技術部依照現場環境進行機械現場平面布置，繪制現場機械設備平面布置圖，項目工程部負責安排人員安裝機械設備，機械設備安裝就位后，由項目安所有牽頭，聯合技術部、工程部進行正式驗收，填寫中小型機械驗收單，經驗收合格后方可投入使用。5、中小型機械投入使用后，項目安所有負責對操作人員進行正式培訓，經項目部（或有關單位或政府部門）培訓合格操作人員方準進行中小型機械操作，其中卷揚機操作人員需由有資質單位培訓，頒發操作證后方可上崗操作。6、機械設備必要懸掛機械操作安全注意事項及崗位責任制，并嚴格按照操作規程進行操作，按照崗位責任制進行使用、維護，項目安所有負責編制機械設備維修保養籌劃，安排專業人員定期對設備進行維修保養，并填寫維修保養記錄。9、保衛消防1、管理流程工作內容管理要素管理職責輸出內容（表式）消防方案消防預案現場消防平面布置圖主辦：項目技術部消防方案消防預案現場消防平面布置圖主辦：項目技術部協辦：項目機電部消防策劃編制消防方案（消防器材布置方案）；編制消防預案；編制現場平面布置圖（涉及現場臨建布置、消防通道、消防器材設立等）消防安全允許證主辦：項目綜合辦公室準備消防策劃資料辦理消防允許證消防安全允許證主辦：項目綜合辦公室準備消防策劃資料辦理消防允許證出入證管理制度警衛制度巡邏制度主辦：項目安所有建立出入證管理制度出入證管理制度警衛制度巡邏制度主辦：項目安所有建立出入證管理制度建立警衛制度建立巡邏制度保衛工作策劃消防尋常管理易燃易爆品管理制度庫房等防火制度教誨記錄、宣傳記錄演習記錄；動火證消防尋常管理易燃易爆品管理制度庫房等防火制度教誨記錄、宣傳記錄演習記錄；動火證主辦：項目安所有項目工程部建立易燃易爆品庫房及管理制度；建立庫房等重點區域防火制度；消防教誨、宣傳及演習；建立動火審批制度；消防安全技術交底出入證；現場警衛值班記錄；警衛人員訓練記錄；現場巡邏制度；出門證主辦：項目安所有協辦：項目物資部辦理人員出入證；現場出入登記；現場尋常巡邏；警衛訓練；現場物資出入管理保衛尋常管理出入證；現場警衛值班記錄；警衛人員訓練記錄；現場巡邏制度；出門證主辦：項目安所有協辦：項目物資部辦理人員出入證；現場出入登記；現場尋常巡邏；警衛訓練；現場物資出入管理保衛尋常管理2、工程開工后，項目技術部負責編制消防方案、消防預案，并繪制現場消防平面布置圖，項目機電部從專業上予以配合。3、項目綜合辦公室依照主管部門規定攜帶消防策劃資料辦理消防安全允許證。4、工程開工后，項目安所有負責入場人員（涉及業主、監理、項目經理部、各分包等）登記，辦理出入證，建立出入證管理制度，同步建立警衛制度和現場巡邏制度。5、消防設施和器材入場后，項目安所有負責組織技術部、機電部、物資部對其驗證，填寫消防器材驗收記錄，經驗收合格后方可投入使用，并定期檢查消防設備、器材有效性，及時更換失效消防設施、器材，填寫維修保養記錄。施工現場要對防火設施、器材、通道進行明顯標記；開展尋常防火宣傳、教誨活動；分包單位入場后，要對其進行現場防火教誨，分包隊消防保障體系要納入總包管理，尋常要開展防火演習；隊重點防火區要建立防火制度。6、施工現場防火要有專項防火辦法，建立動火審批制度，明火作業前，操作人員必要持有效證件到項目部開具動火證，明確看火人，并要有可靠防火辦法。動火施工或有火災危險施工前，項目工程部還需對施工班組或人員進行專項防火安全技術交底。7、現場對外單位人員、車輛及各類物資實行出入登記制度，項目物資部負責驗證物資，簽發出門證。建立現場治安、巡邏制度，對重點部位、成品、現場秩序進行重點管理，尋常巡邏要留下巡邏記錄。定期開展警衛人員訓練。10、應急救援1、管理流程工作內容管理要素管理職責輸出內容（表式）應急救援預案編制應急救援預案主辦：項目安所有協辦：項目技術部應急救援預案編制應急救援預案主辦：項目安所有協辦：項目技術部針對季節性施工、食物中毒、火災、事故、傳染疾病等突發事件編制應急救援辦法，內容涉及組織機構、急救流程、急救辦法等內容應急演習方案演習報告主辦：項目安所有協辦：項目工程部應急救援小組應急演習方案演習報告主辦：項目安所有協辦：項目工程部應急救援小組應急演習方案演習記錄應急救援預案驗證改進后應急救援預案主辦：項目安所有通過演習改進方案中局限性應急救援預案優化改進后應急救援預案主辦：項目安所有通過演習改進方案中局限性應急救援預案優化緊急事件解決報告主辦：應急救援小組發生緊急事件后，及時啟動應急救援預案，采用辦法控制事態惡化應急救援預案啟動緊急事件解決報告主辦：應急救援小組發生緊急事件后，及時啟動應急救援預案，采用辦法控制事態惡化應急救援預案啟動2、工程開工后，項目安所有負責對季節性施工、傳染病及食物中毒、工程傷亡事故、火災等突發事件編制應急救援預案，成立應急救援小組，明確小構成員職責，做好物資、通訊、藥物、急救及外部救援準備，項目技術部負責提供技術上支持。3、應急救援預案編制完畢后，項目安所有負責組織應急救援小組開展應急救援預案演習，演習前編制演習方案，演習結束編制演習報告。4、通過開展緊急事件解決演習，分析預案中存在局限性，然后依照分析局限性相應急救援預案進行優化改進。5、發生緊急事件后，及時啟動應急救援預案，防止事態進一步惡化，事件解決完畢后，項目安所有負責撰寫緊急事件解決報告。重大事件由上一級安全管理部門撰寫緊急事件解決報告，并逐級上報。11、事故解決1、管理流程工作內容管理要素管理職責輸出內容（表式）工傷事故管理辦法主辦：項目安所有依照公司關于文獻制定項目工傷事故管理辦法制定工傷事故管理辦法工傷事故管理辦法主辦：項目安所有依照公司關于文獻制定項目工傷事故管理辦法制定工傷事故管理辦法工傷事故報表主辦：項目安所有依照公司規定每月填寫工傷事故報表填寫工傷事故報表工傷事故報表主辦：項目安所有依照公司規定每月填寫工傷事故報表填寫工傷事故報表未遂安全事故解決未遂事故報告安全教誨記錄主辦：項目安所有協辦：項目工程部未遂安全事故解決未遂事故報告安全教誨記錄主辦：項目安所有協辦：項目工程部發生未遂安全事故后及時開展調查分析，并進行全員安全教誨，針對存在問題下發整治告知，對責任單位及負責人進行懲罰傷亡事故解決施工組織設計；施工方案；安全技術交底；教誨記錄；傷亡人員及有關人員考核記錄；現場相片等主辦：項目安所有協辦：項目技術部項目工程部傷亡事故解決施工組織設計；施工方案；安全技術交底；教誨記錄；傷亡人員及有關人員考核記錄；現場相片等主辦：項目安所有協辦：項目技術部項目工程部項目商務部發生傷亡事故后，及時啟動應急救援預案防止事故進一步惡化，并著手準備事故報告資料事故報告資料主辦：項目經理協辦：項目安所有重大傷亡事故，項目組織人員參加外部調查小組；輕傷如下事故，由項目經理組織項目事故調查小組開展調查事故報告資料主辦：項目經理協辦：項目安所有重大傷亡事故，項目組織人員參加外部調查小組；輕傷如下事故，由項目經理組織項目事故調查小組開展調查參加事故調查主辦：項目經理協辦：事故調查小組事故報告事故解決主辦：項目經理協辦：事故調查小組事故報告事故解決重大傷亡事故由上級部門解決，針對輕傷如下事故，項目事故調查小組提出解決意見2、工程開工后，由項目安所有依照公司《傷亡事故報告、調查和解決管理細則》編制項目事故管理辦法。3、依照公司《傷亡事故報告、調查和解決管理細則》規定，由項目安所有負責每月填報工傷事故報表。4、一旦發生傷亡事故，項目經理部要及時停止施工、封鎖現場，及時拍照并采用辦法對傷亡人員進行急救，對目擊者進行隔離筆錄，填寫事故報告，收集事故資料，涉及傷亡人員及有關人員個人資料、操作證、安全技術交底、施工方案、技術交底、安全合同、教誨記錄及登記名單、總分包公司施工資質及承包合同、項目開工手續、有關設備設施合格及驗收資料。5、依照公司《傷亡事故報告、調查和解決管理細則》規定，項目一旦發生工傷事故要及時填寫工傷事故快報表，事故解決完畢后，重大傷亡事故由上級單位編制專項事故報告。發生輕傷事故，由項目經理組織調查，編寫事故報告，并提出解決意見。6、無論施工現場發生任何類型事故，與否有人員傷亡，項目經理部要組織全員在現場召開安全教訓總結專項會，杜絕同類事故再次發生。12、特種勞動防護用品1、管理流程工作內容管理要素管理職責輸出內容（表式）特種勞動防護用品管理辦法主辦：項目物資部協辦：項目安所有安全帽、安全帶、安全網、架設鋼管、扣件、配電箱、電纜等特種勞動防護用品管理辦法主辦：項目物資部協辦：項目安所有安全帽、安全帶、安全網、架設鋼管、扣件、配電箱、電纜等特種勞動防護用品分類產品驗證資料主辦：項目物資部協辦：項目安所有特種勞動防護用品生產允許證、產品合格證、檢查報告、現場驗證、地方政府關于規定特種勞動防護用品選取產品驗證資料主辦：項目物資部協辦：項目安所有特種勞動防護用品生產允許證、產品合格證、檢查報告、現場驗證、地方政府關于規定特種勞動防護用品選取特種勞動防護用品使用特種勞動防護用品使用辦法及原則主辦：項目安所有特種勞動防護用品國標、特種勞動防護用品用法特種勞動防護用品使用特種勞動防護用品使用辦法及原則主辦：項目安所有特種勞動防護用品國標、特種勞動防護用品用法特種勞動防護用品現場使用監控整治告知單主辦：項目安所有協辦：項目工程部特種勞動防護用品現場使用監控整治告知單主辦：項目安所有協辦：項目工程部檢查使用狀況，發現問題和違章及時提出整治規定，對特種勞動防護用品進行維護2、特種勞動防護用品分類：安全防護用品：安全帽、各類安全網、安全帶等電氣產品：漏電保護器、暫時用電電纜、暫時供電用配電箱（含電器開關）、電焊機二次側保安器、電工元件等架設機具：腳手架扣件、特殊腳手架、登高設施3、各項目施工現場特種勞動防護用品要按規定采購、租賃合格產品，并將所選特種勞動防護用品廠家資料報公司項目管理部備案。4、特種勞動防護用品使用要符合中華人民共和國建筑工程總公司CI創優原則。各廠家必要嚴格按照公司統一規定，做好CI標志。5、產品必要隨貨帶下列證件：1）合格證、檢測（測試）報告書2）所提供產品須通過市級型式實驗，并須提供在有限期內實驗報告3）須提供經中華人民共和國建筑發展公司承認型號或圖冊4）須提供生產設備清單、檢測設備清單5）須提供生產流程闡明6）須提供產品檢查規程（涉及型式實驗檢查規程）7）須提供產品翻修承諾及方案、售后服務承諾及方案8）提供所用元件、配件有效期內實驗報告6、項目安所有負責特種勞動防護用品尋常使用監控，發現問題和違章及時提出整治規定，并制止違章行為，開展尋常使用和維護教誨。項目工程部負責安排人員對重要勞動防護用品進行維護保養。13、內業資料管理臺帳依照北京市文明安全施工管理規定，咱們編制了如下資料管理臺帳清單：1、安全管理項目部安全生產責任制項目部安全管理機構設立目的管理總包與分包安全管理合同書施工組織設計冬、雨季施工方案安全教誨安全資金投入工傷事故資料特種作業上崗證書地下設施交底資料及保護辦法安全防護用品合格證及檢測資料生產安全事故應急預案安全標志平面布置圖及清單違章解決記錄文明安全施工檢查記錄2、生活區管理衛生管理制度宿舍衛生管理制度及值班表食堂衛生管理規定辦公室衛生管理制度食堂炊事人員三證復印件食堂食品衛生允許證復印件冬季取暖設施合格驗收證廁所衛生管理規定急性食物中毒應急控制辦法文明施工檢查評分登記表及整治告知單職工應知應會考核試卷及成績3、現場和料具管理施工日記，文明施工管理機構貴重材料、危險品管理制度材料存儲布置圖現場責任區劃分及負責人居民來訪記錄及來訪接待制度、值班表成品保護辦法文明施工檢查評分登記表及整治告知單職工應知應會考核試卷及成績4、環保管理資料施工現場環保管理制度及責任制環保管理組織機構環境管理籌劃環境因素清單及控制辦法治理大氣、水、噪聲污染辦法施工噪聲等污染源監測記錄夜間施工審批手續文明施工檢查評分登記表及整治告知單職工應知應會考核試卷及成績5、腳手架管理資料腳手架施工及設計方案、審批手續腳手架驗罷手續安全技術交底工具式腳手架出租單位月檢查記錄腳手架檢查記錄及隱患整治記錄違章登記和解決記錄職工應知應會考核試卷及成績6、安全防護管理資料安全防護方案井字架、外腳手架、特殊架子，卸料平臺等防護設施驗收單模板方案及審批手續土方、模板施工安全技術交底及驗罷手續基坑支護監測記錄安全技術交底（依照工種分類）隱患整治告知單違章登記和解決記錄工具式腳手架出租單位月檢查記錄，隱患整治記錄安全生產獎罰登記文明施工檢查評分登記表及整治告知單職工應知應會考核試卷和成績7、暫時用電管理資料安全用電管理制度暫時用電施工組織設計、變更資料及審批手續電氣安全技術交底及臨電管理合同暫時用電驗收記錄暫時用電器材產品合格證電工值班、維修記錄電氣設備測試、調試記錄、接地電阻測試記錄暫時用電設備布置平面圖電工證件復印件及電工名單文明施工檢查評分登記表及整治告知單職工應知應會考核試卷及成績8、機械安全管理資料機械安全管理制度及崗位責任制物料提高機、電動吊籃拆裝方案、租賃合同、安全交底及設備統一編號機械使用安全技術交底資料（涉及塔吊、砼泵、物料提高機、卷揚機、電鋸、平刨、電焊機、氣焊、鋼筋彎曲機、振搗棒、蛙式打夯機，手持電動工具等機械設備）機械設備防雷及保護接地電阻遙測記錄施工現場機械設備平面布置圖設備驗收記錄，機械出租單位月安全檢查記錄及隱患整治記錄機械操作人員花名冊及操作證復印件機械設備維修、保養記錄文明施工檢查評分登記表及整治告知單職工應知應會考核試卷及成績9、消防保衛管理資料現場保衛消防制度、方案、預案、合同保衛消防組織機構、負責人、義務消防隊消防保衛設施布置平面圖及審批手續消防設施、器材驗收及維修記錄施工現場消防安全允許證復印件施工用保溫材料產品檢查及驗收資料消防安全技術交底防水施工有辦法和交底電氣焊操作人員持證上崗記錄及復印件用火審批及動火證消防、保衛教誨、訓練、演習、會議等記錄消防保衛隱患整治告知單警衛室值班制度及值班記錄文明施工檢查評分表及整治告知單職工應知應會考核試卷及成績14、重要應急預案1、項目現場應急救援領導小組領導或負責人構成人員組長：劉東副組長：張洪宇林其勝、馬圣稀、趙金明、趙國軍、羅建剛、趙東立、楊艷、董偉、宋法軍生產安全事故應急救援領導小組職責及分工：項目經理部生產安全事故應急救援小組負責指定項目生產安全事故應急救援預案及避災辦法；負責生產安全事故應急救援工作并負責項目安全事故應急救援統一指揮、調度和協調指引。項目部生產安全事故應急救援領導小組應當接受公司和本地人民政府應急救援工作統一指揮和調度，共同做好應急救援工作。同步成立如下小組：1、現場解決組：重要任務是傳達貫徹領導批示，報告事故解決狀況，協調關于單位負責救援工作，完畢領導交給各項任務。2、專業急救組；由各專業工長負責,重要任務是對事故進行現場救治。3、警戒維護組：由工地門衛負責,負責設立警戒區域，維護現場秩序，疏通道路，組織危險區人員撤離，勸告圍觀群眾離開事故現場。4、醫療救護組：由工地醫務人員負責，開設現場救護所，負責受傷、中毒人員救護，保證救治藥物和救護器材供應。5、交通運送組：由材料科負責，運送現場急需物資、裝備、藥物等，疏散現場人員。6、后勤保障組：由綜合辦負責，指揮人員和急救人員現場食宿安排，保障搶險救援物資供應，協助解決傷員救護工作。7、善后解決組：負責對死難、受傷人員家屬安撫、慰問工作，做好群眾思想穩定工作，妥善解決好善后事宜，消除各種不安全、不穩定因素。8、機動預備組：由指揮領導暫時擬定、調動、使用2、觸電應急預案1、觸電防止辦法嚴格執行《施工現場暫時用電安全技術規范》；編制有針對性暫時施工用電施工組織設計；用電線路架設必要執行三相五線制原則；施工現場機械必要作到“一機、一閘、一漏、一保護”用電線路接、拆應由專業電工進行；漏電保護器必要敏捷有效；施工人員應按規定穿戴防護用品。2、觸電應急解決專業急救組；由工地電工負責,重要任務是對事故進行現場救護，關閉電源，及時將觸電人員救出等。醫療救護組：由工地醫務人員負責，開設現場救護所，負責受傷、中毒人員救護，保證救治藥物和救護器材供應。后勤保障組：由綜合辦負責，指揮人員和急救人員現場食宿安排，保障搶險救援物資供應，協助解決傷員救護工作。善后解決組：負責對死難、受傷人員家屬安撫、慰問工作，做好群眾思想穩定工作，妥善解決好善后事宜，消除各種不安全、不穩定因素。機動預備組：由指揮領導暫時擬定、調動、使用目擊者一方面呼喊報信給周邊人員，同步報告綜合辦，綜合辦值班人員接到電話，問明狀況后，及時告知電工，由電工關閉電閘，同步撥出“120”3、火災消防應急預案1、滅火指引思想迅速撲滅火災，積極急救遇險人員，保護和疏散物資，減少損失是滅火戰斗任務。撲救火災是一項爭分奪秒激烈戰斗，集中兵力打殲滅戰是滅火戰斗指引思想，它是指在組織指揮撲救火災時，依照火場狀況，集中調集和使用兵力，有效控制火勢，迅速包圍火源，迅速地消滅火災，最大限度地減少火災損失。2、解決火災事故原則和辦法1、在火場上要堅持救人重于滅火原則。但救人與滅火不能截然分開，在火場上往往救人與滅火同步進行。2、在戰術上要堅持“先控制，后消滅”原則。“先控制”就是要有效地控制火勢，不讓火勢蔓延，為迅速撲滅火災創造條件。“后消滅”是在控制火勢同步，滅火力量逐漸向火點推動，達到全面徹底撲滅火災。3、滅火辦法：堵截包圍、內外夾攻、上下合擊、重點突破、逐片（層）消滅等。4、滅火環節：小火災著火面積在10平方米內，力求以滅火器當火災發展擴大到10平方米更大火災浮現時，引鄰近消防水源，增長射水量。4、火災戰斗信號發出1、火災目擊者一方面呼喊報信給周邊人員，并迅速撥出“119”2、保衛處值班人員接到火警電話，問明狀況后，及時撥出“119”5、火災事故指揮及戰斗力量安排工地領導為現場指揮，按平時火災預俺布置各股力量，工地人員到達火場后，在統一指揮下，現場指揮。力量安排如下：現場指揮：現場最高領導消防設施、器材保障組：門衛滅火組：工地全體人員救護組：醫院醫務人員醫院（120）物資疏散組：綜合辦維護火場秩序、疏通道路組：技術部通訊聯系組：綜合辦災后現場保護組：工程部事故調查組：指揮部各部門配合公安部門進行解決。（各組組長由排在前面部門負責人擔任）當公安消防隊趕屆時，原現場指揮應積極配合，并報告火場狀況，服從調遣，安排力量協助撲救，保證水源供應，疏散圍觀人群。6、注意及規定火場指揮要沉著冷靜，迅速判明狀況，堅決決策，其她人員必要服從指揮，聽從調遣。滅火人員也要注意自身安全。滅火后要徹底清除余火，防止復燃。注意保護現場，以便調查火災因素。滅火戰斗結束后，要清點器材并進行保養。7、善后解決和總結經驗公司領導應在事后召集各部門商討組織技術鑒定查明事故因素、查明事故性質、責任部門及重要負責人提出事故解決意見及防止類似事故發生所采用辦法，提出對負責人解決建議等。4、坍塌應急預案1、事故防止對工人進行安全教誨和安全技術交底，定期進行檢查；基本土方施工應編制有針對性、操作性強開挖支護方案；針對地基解決，編制專項施工方案，防止浮現機械安全事故；機械挖方等特種作業人員必要持證上崗2、事故解決迅速開展救治工作。現場指揮機構，依照災情可設若干工作組。現場解決組：重要任務是傳達貫徹領導批示，報告事故解決狀況，協調關于單位負責救援工作，完畢領導交給各項任務。專業急救組；重要任務是對事故進行現場救治。警戒維護組：負責設立警戒區域，維護現場秩序，疏通道路，組織危險區人員撤離，勸告圍觀群眾離開事故現場。醫療救護組：開設現場救護所，負責受傷人員救護，保證救治藥物和救護器材供應。交通運送組：運送現場急需物資、裝備、藥物等，疏散現場人員。后勤保障組：負責指揮人員和急救人員現場食宿安排，保障搶險救援物資供應，協助解決傷員救護工作。善后解決組：負責對死難、受傷人員家屬安撫、慰問工作，做好群眾思想穩定工作，妥善解決好善后事宜，消除各種不安全、不穩定因素。機動預備組：由指揮首長暫時擬定、調動、使用。事故發生后,依照詳細狀況，采用人工和機械相結合辦法，對坍塌現場進行解決。急救中如遇到坍塌巨石，人工搬運有困難時,可調集大型吊車進行調運。在接近邊坡時，必要停止機械作業，所有改用人工清土或扒石，防止誤傷被埋人員,現場急救中,還要安排專人對邊坡、浮石進行監護和清理,防止事故擴大。專職安全員應迅速與近來醫院獲得聯系,以便及時急救傷員。5、中毒事件應急預案1、防止食物中毒辦法健全食物中毒報告制度工地食堂、餐廳要認真貫徹執行衛生部食品衛生以及關于《食物中毒調查報告辦法》精神，以便及時采用防治辦法。廣泛開展防止食物中毒宣教廣泛進一步地開展防止食物中毒宣傳，結合工地實際狀況，充分運用廣播、電視、報刊、黑板報，宣傳畫和實物標本等各種形式，宣傳普及關于衛生知識，提高食物從業人員和工人衛生管理水平，減少食物中毒發生。細菌性食物中毒防止辦法1、防止細菌對餐具污染：集體食堂應對食品加強衛生管理，特別是肉類，魚類和奶類等動物性食品，要防止在加工過程中污染。須做到低溫貯藏，食堂從業人員要注重個人衛生，定期進行身體檢查，發既有不適當從事食堂工作病患者或帶病者，應及時調換工作。2、控制細菌污染，控制細菌生長繁殖辦法，重要是低溫保藏。按照食品低溫保藏衛生規定貯存食品，防止食品腐爛變質。3、殺滅病原菌。殺滅病原菌辦法重要是高溫滅菌，當肉類食品深部溫度達80度時，經12分鐘可徹底殺死沙門氏菌。隔餐熟食品和剩菜飯，在食用前必要充分加熱。化學性食物中毒防止1、有些化學物質與食用面堿、淀粉、食鹽等形狀相似，以致經常發生誤用、誤食而導致中毒。因而要加強管理，要嚴格執行保管和領取制度。2、盛放食品應用專門容器，防止污染。有毒動植物中毒防止辦法有毒動植物往往與某些可食食物相似，人們如不加以辨認而誤采食用，就會引起中毒，如有毒蕈類和野果等。因而，要加強宣傳，提高對有毒或無毒動植物辨認能力，防止誤采誤食，對不能辨認有毒動植物，須經關于部門鑒定，確認無毒才干食用。2、發生食物中毒解決通報發現食物中毒事故，及時做好急救準備，同步報工地關于領導，事故嚴重報醫院急救電話120。緊急解決1、綜合辦：負責車輛調度，把重病號送往醫院急救；2、其她各部門：保護現場，組織事故調查，解決暫時緊急任務。因素調查1、保護現場，對可疑食物或有毒食物取樣封存；2、留樣食物和現場取到樣品送防疫部門進行技術鑒定；3、分析因素，依照現場調查和技術鑒定狀況進行綜合分析，擬定事故因素，吸取教訓。狀況報告依照事故大小狀況，及時報上級關于單位，由工地綜合辦統一上報。6、高空墜落、物體打擊應急預案1、事故防止對工人進行安全技術交底，對新工人進行三級安全教誨和安全考試，使其對的結識危險源、危險點。規劃安全隔離區，各類安全防護辦法必要及時到位，并且派專人對安全隔離區進行監護；項目部安檢部門每天不定期對現場進行安全巡檢，發現違章對違章人員進行安全再教誨，合格后方可上崗，對違章當場進行解決，提高警惕，不放過任何一種細節；在危險區域設立警示牌，特種作業人員必要持證上崗。安全防護設備齊全，做到“臨邊有欄、孔洞有蓋、水平保護、垂直保護、交叉保護和圍欄原則化”；安全防護用品100%合格；施工現場應由專職安全員對工人進行培訓學習，保證工人懂得普通急救解決知識，以便發生危急狀況進行及時解決。另為合用暫時發生意外傷害，現場應備有急救器材，以便急救不擴大傷勢；2、事故解決接到特大事故報告后，應急解決指揮中心辦公室應當及時組織關于人員核算狀況，并進入響應工作程序，及時向關于領導報告，并通報關于部門進行救援，搶險和解決。應急解決指揮中心成員應當及時停止各類會議或其她活動，立即進入響應工作程序實行，按本部門應急預案協調做好救援、搶險和應急解決工作。接到事故報告后，有關部門重要領導要迅速過問事故，同步及時向事故發生地派浮現場應急解決小組，按各自分工制定暫時應急解決辦法，進行有效控制，防止事故蔓延、擴大。事故性質，應急指揮中心應迅速明確現場指揮部并指定現場指揮長，原則上，指揮長由重要搶險單位在現場重要負責人擔任。統一指揮現場搶險救援解決工作。事故發生初期，事故單位及現場人員應當積極采用有效自救辦法，進行全方位救援、搶險和解決，排除險情和急救人員、財產，防止事故蔓延、擴大。事故發生后，事故單位重要負責人應當及時組織急救，在搶險救援和事故調查解決期間不得擅離職守。事故發生后，受傷者或最先發現事故人員應及時用最快傳遞手段，將發生事故時間、地點、傷亡人數、事故因素等狀況，上報項目部領導。事故發生后，在項目經理未到施工現場之前，當時在事故現場最高檔別負責人應承擔起應急解決組織指揮工作,其她相應人員依照各工作小組狀況采用相應辦法:制止驚慌混亂將人員迅速撤出危險區域急救傷員在急需并有把握狀況下進行排除險情和制止事故蔓延工作。7、生產安全事故應急預案第一條根據《中華人民共和國安全生產法》第十七條第五款和國家安全生產監督管理局、國家煤礦安全監察局《關于加強國有大中型公司安全生產工作意見》第二條規定，特制定生產安全事故應急救援預案。第二條項目部結合現場特點建立安全生產事故應急救援領導小組。本項目部生產安全事故應急救援領導小組構成人員如下：組長由項目經理劉東擔任；副組長由生產經理張洪宇擔任；小構成員由林其勝、馬圣稀、趙金明、趙國軍、羅建剛、趙東立、楊艷、董偉、宋法軍構成。第三條生產安全事故應急救援領導小組職責及分工。（一）項目經理部生產安全事故應急救援小組負責指定項目生產安全事故應急救援預案及避災辦法；負責生產安全事故應急救援工作并負責項目安全事故應急救援統一指揮、調度和協調指引。（二）項目部生產安全事故應急救援領導小組應當接受公司和本地人民政府應急救援工作統一指揮和調度，共同做好應急救援工作。第四條傷亡事故調查報告和解決。1、發生傷亡事故應當按《安全生產法》國務院《公司職工傷亡事故調查解決辦法》等法律法規進行調查、報告和解決。2、凡是發生死亡事故和多人事故，項目經理部必要在三天內向公司作書面報告。報告內容涉及傷亡事故通過，因素分析，采用辦法和對關于人員解決意見。第五條項目部制定本應急救援演習方案，每半年組織一次對生產安全事故應急救援演習。工程開工前，項目負責人應當在組織三級安全生產教誨同步，組織現場合有人員學習生產安全事故應急救援預案，并進行演習。第六條本預案詳細應用中問題由項目經理部負責解釋。本預案自發布之日起執行。第七條生產安全事故報告制度依照《建筑工程安全生產管理條例》第五十條對建筑工程生產安全事故報告制度規定，在項目部發生生產安全事故時，應當按照國家關于傷亡事故報告和調查解決規定，及時、如實向負責安全生產監督管理部門、建設行政主管部門或者其她關于部門和公司報告；特種設備發生事故，還應當同步向特種設備安全監督管理部門報告。接到報告部門應當按照國家關于規定，如實上報。依照《特種設備安全檢察條例》第六十二條：“特種設備發生事故，事故發生單位應迅速采用有效辦法，組織急救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，并按照國家關于規定，及時、如實地向負有安全生產監督管理部門等關于部門報告。不得隱瞞不報、謊報或者遲延不報。條例規定在特種設備發生事故時，應當同步向特種設備安全監督管理部門報告。1、傷亡事故記錄為事故發生所在項目經理部。2、項目部在報告期中，無論與否發生傷亡事故，都要填報《建設職工傷亡事故記錄月（年）報表》。報送給公司安全監督部門，月報表于下月三日前，年報在次年元月5日前報送，12月月報免報。第八條安全生產事故報告程序1、根據《公司職工傷亡事故報告和解決規定》規定，生產安全事故報告制度為：1.1傷亡事故發生后，負傷者或事故現場關于人員應當及時直接或逐級報告公司負責人。1.2項目部負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應當及時報告公司主管部門和事故發生地安全生產監管部門、公安部門、人民檢察院、工會。1.3項目主管部門接到死亡、重大死亡事故報告后，應當及時按系統逐級上報；死亡事