河南新龍源電氣科技開發年底獎金分配方案（草案）1月5日目錄一、方案目的 2二、年終獎分配方案需考慮問題匯總 3三、年終獎金分配思路 4四、年終獎金分配原則 4五、 年終獎金核定方式 5六、年終獎金分配流程 9七、年終獎金派發后的跟蹤事項 9一、方案目標年底獎金分配方案不是簡單發放年底獎勵，其發放目標應配合企業未來發展戰略，為實現企業、職員等多方共贏局面，本獎金分配方案應實現以下目標：經過發放年底獎金，激勵職員士氣，滿足職員生存和發展需要，降低內部矛盾和不公平感，并提升職員滿意度和企業歸屬感，強化對企業文化認同感。經過年底獎金分配方案制度實施，增強企業薪酬管理水平，使之能有效引導職員發展方向，提升職員工作效率，降低職員流失率，尤其是預防高級人才流動，以短期激勵和長久激勵相結合方法，吸引高級人才，從而為企業節省人力資源成本（包含招聘、在職培訓、解聘、薪資支出等人力資源成本）。經過將年底獎和企業業績，員人個人能力、職級、工作表現等指標相掛鉤方法進行合理分配，表現企業績效考評權威性，從獎金發放過程中，對職員進行管理制度在職指導，增強職員對企業績效考評制度服從性和認同度，從而以企業戰略管理角度引導職員主動配合企業未來戰略目標實施。二、年底獎分配方案需考慮問題匯總年底獎金分配總額是否符合企業年度人力資源成本指標？年底獎金應怎樣合理分配方能表現其內部公平性？年底獎金發放怎樣和績效考評制度充足結合？年底獎額度制訂過程中，是否給各管理層級對應授權參與下屬職員個人獎金總額評定？年底獎是否需要考慮同業年底獎金分配水平，以使企業薪資待遇含有競爭力？年底獎分配制度制訂是否需要考慮延續性和前瞻性？個人年底獎分配金額是否需要考慮職員接收度和滿意度？三、年底獎金分配思緒本企業本質上屬于銷售、裝配制造型企業，企業發展離不開銷售，所以企業行為一直是以銷售為關鍵。為配合戰略目標，在年底獎金分配形式上采取以“業績為關鍵”思緒，一切全部是為了企業發明效益。所以在方案中，獎金分配多寡，關鍵取決于職員為企業發明了多少銷售業績和日常工作表現。誠然，企業在獎金分配也不能忽略了輔助部門工作成績。所以，本案以企業業績目標為關鍵點，充足和績效考評評定緊密聯絡，結合職員日常工作表現，努力爭取達成在年底獎金分配上實現公平合理、獎勤罰懶目標。四、年底獎金分配標準內部公平性和外部競爭力相結合標準良好薪酬不僅僅是讓職員生活富足，而應該是指導職員發展明燈，用薪酬制度規范指導職員工作行為，使之能者多得，為企業發明更多效益。

2.因需而變層級差異性標準不一樣層級職員在獎金分配認知和獎金制訂要素偏好方面存在很大差異，所以在具體獎金分配方案設計中要遵照因需而變層級差異性標準。具體而言，就是要滿足高層管理者“成就感”、中層管理者“自豪感”和基層職員“安全感”。企業利益和個人收益相結合標準在年底獎金發放過程中，應表現企業利益和職員個人利益緊密結合關系，沒有企業利益長遠發展，個人利益實現也無從談起。獎金分配和績效考評掛鉤標準年底獎金發放不僅僅是給職員福利，而是做職員在過去工作表現整體總結。獎金多寡取決于職員能力水平和勤奮努力程度。將獎金分配標準透明化（獎金額度仍需保秘），5、獎金分配指導職員職業發展標準經過層級化、差異化獎金分配制度，激勵職員提升業務水平和個人素質，形成良好職場心態和職業習慣，促進職員為取得更大收益必需要不停學習和改善，伴隨個人能力和業務水平提升，企業為其發明更多發展機會，在企業不停發展過程中，個人收益也隨之不停提升。年底獎金核定方法1、年底獎金總額確定年底獎金總額可采取以下方法核實：從整年營業總額結合企業整年銷售目標完成百分比按不一樣檔次計提說明：可按企業整年營業總收入確定基數百分比計提獎金總額，提議百分比為0.2-0.5%之間，然后再按實際營業收入和原定目標完成百分比確定實際獎金總額。舉例：假如完成年度銷售額1億元，按0.2%計提，1億×0.2%=20萬，原定銷售目標2億，實際完成百分比為50%，獎金分配總額為20萬×50%=10萬元。按企業整年實現利潤總額完成百分比按不一樣檔次百分比計提說明：由財務部核實整年稅后凈利潤，由董事會決定提留股東權益、分紅、企業提留資金百分比后，按剩下百分比乘以目標利潤完成百分比確定年底獎金總額。舉例：情況1（未完成目標）：實現稅后凈利萬元，股東權益、分紅、企業提留資金按98%計提，原定利潤目標為3000萬，完成百分比為66.7%，獎金總額=萬×（1-98%）×66.7%=26.68萬（相當總利潤1.33%）情況2（超額完成目標）：實現稅后凈利3000萬元，股東權益、分紅、企業提留資金按98%計提，原定利潤目標為萬，完成百分比為150%，獎金總額=3000萬×（1-98%）×150%=90萬（相當總利潤3%）年底獎金功效結構確定年底獎金總額確定后，按獎勵功效不一樣劃分百分比。以下：基礎獎金：約占60%，按職能部門職責和關鍵性不一樣，分配到各部門。部門獎金：約占20%，按部門整體考評不一樣，以優異、良好、通常為三個檔次，劃分百分比，分配到各部門，由各部門領導酌情分配到個人或作為部門公共基金。董事會尤其獎金：約占10%，由董事會在公眾場所尤其向優異表現管理層人員專門頒發。個人優異表現獎：約占6%，用于獎勵全勤職員、優異職員、有特殊貢獻職員、及有家庭困難職員。福利獎：約占4%，用于春節福利（如發年貨、購物卡等）、或企業年會抽選幸運獎。怎樣按各部門職能劃分獎金分配百分比基礎獎金按業務部門和后勤服務部門按百分比分配，以下圖：部門獎金按各部門團體表現按百分比分配。由行政部門按企業要求對部門表現進行考評，給優異、良好、一般等三個檔次評級。評級條件可參考以下原因：本部門整年整體出勤率本部門任務目標完成百分比本部門年度、季度、月度工作計劃完成度和按時率本部門協作其它部門工作頻率（非本部門工作職責）本部門突出貢獻事件次數按評級標準可參考以下部門獎金分配百分比：優異部門，1個，部門獎金分配百分比40%良好部門，2個，部門獎金分配百分比各15%一般部門，3個，部門獎金分配百分比各10%怎樣按崗位職能和個人綜合考評核定獎金額度由部門主管領導確定獎金基數，按崗位職能不一樣核定基礎獎金總額，再依據年度考評評分系數，最終核定職員年底獎總額。4、年度考評原因可參考以下： 個人考勤個人工作完成度個人工作差錯率目標完成度主管領導評分2-3位協同部門同事評分5、其它參考原因：試用期：如在試用期，只可領取60%年底獎。工作年限：不滿十二個月按年度工作日百分比領取，滿十二個月以上可全額領取。重大違紀事件：按企業要求取消年底獎勵。六、年底獎金分配步驟綜合部依據年度財報和各部門綜合評定，出具年底獎金分配提議，以供董事長決議。財務部門出具年度財報，明晰企業年度贏利情況，以資參考。各部門主管制訂本部門獎金分配計劃，交由綜合部門審核。財務部依據董事長決議核實年底獎金總額綜合部依據年度財報和各部門綜合評定，出具年底獎金分配提議，以供董事長決議。財務部門出具年度財報，明晰企業年度贏利情況，以資參考。各部門主管制訂本部門獎金分配計劃，交由綜合部門審核。財務部依據董事長決議核實年底獎金總額、各部門分配金額及扣稅標準，遞交給綜合部以做獎金分配依據。綜合部對各部門獎金分配計劃進行審驗，如有疑義，須和部門領導溝通協商，確定無誤，交由董事長簽字確定。財務部依據董事長簽字確定年底獎金分配計劃進行組織獎金發放。董事長審核年度財報和年底獎金分配提議，核定年底獎金提取百分比和分配標準。綜合部綜合部依據董事長決議及