國際工程投標報價

預備知識:國際工程報價構成工程成本暫定金額上級公司管理費計劃利潤直接費間接費分包費人工費材料費施工機械使用費現場管理費投標費用保函手續費保險費稅金業務費貸款利息臨時設施工程費工程輔助設施費其他不可預見費投標保函履約保函預付款保函維修保函第一節:標價計算程序

熟悉招標文件各項調查研究參加標前會議核算工程量制定進度計劃和施工方案工日.材料.設備基礎單價的計算分包工程詢價分攤費用計算和各細目的單價分析按工程量表細目計算標價和匯總標價標價分析和投標報價決策編制正式工程報價單寫好投標致函和整理裝訂投標書辦理銀行開具的投標保函報送投標文件第二節:核算工程量和制定施工方案在熟悉招標文件,并進行現場勘察和參加標前會議后,正式進入標價計算.首先是核算工程量,這不僅是為了便于計算投標價格,而且也是今后在實施工程中核算每項工程付款的依據.其次是安排施工進度計劃,并選定施工方案一:核算工程量

1.招標文件中通常情況下均附有工程量表,投標者應根據圖紙仔細核算工程量.2.無論是復核業主的工程量表,還是對總價合同計算工程量,都要求盡可能準確無誤.3.工程量表中細目的劃分方法和工程量的計算方法:參照英國制定的<建筑工程量計算原則(國際通用)〉及<建筑工程量標準計算方法>.4.核算完全部工程量表中細目后,投標者可按大項分類匯總主要工程量.

對于一般土建工程項目主要工程量匯總的分類大致如下:1.建筑面積7.木作工程2.土方工程8.裝修工程3.鋼筋混凝土工程9.設備及安裝工程4.砌筑工程10.管道安裝工程5.鋼結構工程11.電氣安裝工程6.門窗工程12.其它二:安排施工進度計劃

投標階段編制的工程進度計劃可以粗略一些,一般使用直線條計劃即可.要考慮和滿足以下一些條件:(1)總工期應符合招標文件的要求.(2)表示各項主要工程的開始和結束時間.(3)體現主要工序相互銜接的合理安排.(4)盡可能避免現場勞動力數量劇烈起落.(5)充分有效的利用機械設備,減少機械設備占用周期.(6)便于相應的編制資金流動計劃.三:選定施工方案弄清工程分項的內容和工程量,考慮到工程進度計劃的各項要求,即可研究和擬定合理的施工方案,以確定重要的施工原則,特別是與標價計算有關的施工方法.施工方案要合理和現實,不能只為降低標價爭取中標,而造成在施工中的被動局面.第三節:分析標價組成內容標價中的費用包括以下各項:一:工程直接費（一）人工費（二）材料與永久設備費（三）施工機械費

二：工程間接費：指直接費以外的其他經常性費用.(一)投標期間開支的費用(二)保函手續費(三)保險費:保險費=投保額度x保險費率(1)工程保險(2)第三責任保險(四)稅金(五)業務費:法律顧問費(六)臨時設施費(七)貸款利息(八)施工管理費(九)上級單位管理費,盈余(利潤及風險)

三.暫定金額(ProvisionalSum)又稱為待定金額或備用金,是業主在招標文件中明確規定了數額的一筆金額,它實際上是業主在籌集資金時考慮的一必備用金.第四節:各類基礎單價的計算

(1)人工費------------單位工程的用工量(以工日計)x工日基礎單價(2)材料或貨品費---單位工程的材料或貨品消耗費x材料(或貨品)單位基礎價格(3)施工機具使用費---將工程施工中使用的機械設備、工具及其動力消耗等按不同類別的子項工程分別攤銷

（4）各種管理費和其他一切間接費用----分別攤入每一子項工程的單價中（5）利潤----指預期稅前利潤

以上看出，對工程單價有重大影響的因素有三個方面：基礎價格、工程定額和各種攤入系數。這里，著重討論基礎價格的計算。一、工日基價工日基價是指國內派出的工人和在工程所在國招募的工人，每個工作日的平均工資。

國內派出人員費用包括：

（1）國內工資

（2）派出工人的企業收取的管理費

（3）置裝費

（4）國內旅費

（5）國際旅費

（6）國外零用費及艱苦地區補貼

（7）國外伙食費

（8）人身意外保險費和稅金

（9）加班費和獎金

雇用當地人員費用包括：（1）日基本工資（2）帶薪法定假日、帶薪休假日工資（3）夜間施工或加班應增加的工資（4）按規定應由雇主支付的稅金、保險費（5）招募費和解雇時必須支付的解雇費（6）上下班交通費等

二、材料和設備基價（一）當地采購的材料、設備單價的計算：材料、設備單價=市場價+運雜費+運輸保管損耗（二）國內和第三國采購材料、設備單價材料、設備單價=到岸價+海關稅+港口費+運雜費+保管費+運輸保管費用+運輸保管損耗+其它費用

三、施工機具使用費基價（一）自行購買機械的使用費用構成包括1、基本折舊費2、安裝拆卸費3、維修費4、機械保險費5、燃料動力費6、機上人工費

四、其他分攤費用（一）初期費用1、現場勘察費2、現場清理費3、進場臨時道路費4、業主代表和現場工程師設施費5、現場試驗設施費6、施工用水、電費7、腳手架及小型工具費8、承包人臨時設施費9、現場保衛設施和安全費用10、職工交通費11、其他雜項

（二）管理費用1、投標費用9、交通車輛使用費2、保函手續費10、勞動保護用品等3、保險費11、辦公人員差旅費4、稅金12、廣告宣傳、會議及5、當地法律顧問、會計外事活動和交際費師或審計師聘用費用等6、管理人員費13、其他固定資產使用費7、行政辦公費14、竣工清理費用8、生活設施費15、其他費用

（三）、其他待攤費用：1、流動資金利息2、上層機構管理費3、代理人傭金4、利潤5、風險系數和降價系數6、物價上漲系數第五節工程定額的選用影響施工定額的主要因素是：施工人員的技術水平和管理水平、機械化程度、施工技術條件、施工中各方面的協調和配合、材料和半成品的加工性和裝配性、自然條件對施工的影響等。第六節單價分析和標價匯總一、單價分析具體見下頁

工程量表中分項編號316工程內容：水泥混凝土路面單位M數量：74，1153序號工料內容單位基價（美元）定額消耗量單位工程量計價（美元）本分項計價（美元）1234567Ⅰ材料費1-1水泥T74.600.33825.211-2碎石M6.000.8905.341-3砂M4.500.5402.431-4瀝青kg0.211.00.211-5木材M4000.002120.851-6水M0.051.180.061-7零星材料_________1.70小計35.8040.102,972,011.53333乘上漲價系數1.12后材料價續表

序號工料內容單位基價(美元)定額消耗量單位工程量計價(美元)本分項計價(美元)Ⅱ勞務費2-1機械操作手工日10.40.414.262-2一般熟練工工日7.80.624.84勞務費小計9.10674,446.5Ⅲ機械使用費3-1混凝土攪拌站臺班1900.00520.993-2混凝土攪拌車臺班1000.011.00小計1.99小型機具費機械費合計0.101.09154,900.4續表

工程量表中分項編號316工程內容:水泥混凝土路面單位:M數量:74,1153序號工料內容單位基價(美元)定額消耗量單位工程量計價(美元)本分項計價(美元)1234567Ⅳ直接費用(Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ)51.29Ⅴ分攤管理費33.64%17.251,278,483.7Ⅵ計算單價68.54Ⅶ考慮降價系數(暫不計)擬填入工程量計價單中的單價68.54美元/立方米本分項總價68.54×74,115=5,079,842.10美元二、標價匯總將各頁價格匯總，即為初步總報價，如果有分包出去的工程，加上分包價，就可得初步的總報價。第七節標價分析和調整一、標價分析（一）靜態分析1、首先應當分項統計計算書中匯總數據，并計算其比例指標2、統計材料費總價及主要材料數量和分類總價，計算單位面積的總材料費用指標和各主要材料消耗指標和費用指標，計算材料費占標價的比重

3、統計勞務費總價及主要生產工人、輔助工人和管理人員的數量，按標價、工期、建筑面積及統計的工日總數量算出單位面積的用公數、單位面積的勞務費。4、統計暫設工程費用、機械設備使用費等費用，計算它們占總標價的比重，及分別占購置費的比例，和工程結束后的殘值5、統計各類管理費、傭金等匯總數6、某些風險系數7、統計分包工程的總價

（二）、動態分析1、工期延誤影響2、物價和工資上漲的影響3、其他可變因素的影響

二、報價技巧

（一）不平衡單價方法1、早期工程單價提高2、估