干部選拔任用請示報告CONTENTS干部選拔任用工作概述擬選拔任用干部的基本情況選拔任用的方式和程序選拔任用工作的監督和管理請示報告的提出和審批干部選拔任用工作概述01通過選拔任用，將具有潛力和能力的干部納入組織，為組織的長遠發展提供人才保障。優秀的干部能夠更好地履行職責，提高組織的整體效能和執行力。選拔任用工作能夠增強組織的穩定性，減少人員流動和人才流失。培養優秀干部提高組織效能促進組織穩定選拔任用工作的重要性和意義選拔任用的干部應具備德才兼備的品質，既要注重個人能力，也要注重品德修養。選拔任用工作應遵循公平公正的原則，避免任何形式的歧視和不公。通過競爭的方式，選拔出最優秀的人才擔任重要職務。德才兼備公平公正競爭擇優選拔任用工作的基本原則和標準考察公示對擬任用的干部進行考察和公示，接受群眾監督。考試考核對通過資格審查的候選人進行考試和考核，評估其綜合素質和能力。資格審查對候選人進行資格審查，確保候選人符合選拔的基本條件。制定選拔計劃根據組織需要和人才儲備情況，制定具體的選拔計劃。發布選拔信息通過適當渠道發布選拔信息，吸引符合條件的候選人參與。選拔任用工作的程序和要求擬選拔任用干部的基本情況02學歷：碩士研究生性別：男姓名：張三年齡：35歲工作經歷：在某大型企業工作10年，歷任部門經理、副總等職務。擬選拔任用干部的姓名、性別、年齡、學歷、工作經歷等基本信息0103020405擬選拔任用干部的主要工作業績和表現在某大型企業工作期間，張三憑借出色的業務能力和管理能力，帶領團隊完成了多個重大項目，取得了顯著的成績。在擔任部門經理期間，他注重團隊建設，提高了部門整體工作效率和員工滿意度。在副總崗位上，他積極參與公司戰略規劃和管理改革，為公司發展作出了重要貢獻。擬選拔任用干部的優勢和不足優勢張三具有豐富的管理經驗和業務能力，善于團隊協作和溝通協調，能夠為公司帶來切實的業績增長和員工滿意度提升。不足在某些決策方面過于謹慎，需要進一步提高快速決策和創新能力。選拔任用的方式和程序03VS通過會議投票推薦、個別談話推薦等方式，廣泛聽取群眾意見，確定考察對象。考察考核對考察對象進行全面考察，包括德、能、勤、績、廉等方面，注重實績和群眾認可度。民主推薦民主推薦和考察考核的方式及程序組織考察通過查閱檔案、個別談話、實地調查等方式，深入了解考察對象的政治素質、工作能力、作風表現等方面的情況。綜合評價根據考察情況，對考察對象進行全面評價，形成綜合評價意見，為黨委（黨組）討論決定提供依據。組織考察和綜合評價的方式及程序黨委（黨組）根據考察考核和綜合評價意見，集體討論決定擬任人選。黨委（黨組）討論對擬任人選進行公示，公示期滿后按照規定程序辦理任職手續。公示和任用黨委（黨組）討論決定的方式及程序選拔任用工作的監督和管理04選拔任用工作的監督主體和監督內容監督主體監督內容監督方式選拔任用程序、任職資格、廉政紀律等方面。審查、調查、巡視、審計等。紀檢監察機關、組織部門、審計部門等。違反組織原則、任人唯親、權錢交易等。違規行為根據違規情節輕重，對相關責任人進行紀律處分、組織處理等。責任追究舉報、調查、處理、申訴等。責任追究程序選拔任用工作的違規行為和責任追究信息公開內容選拔任用條件、程序、結果等。信息公開方式公告、公示、通報等。信息透明度要求確保信息公開的真實性、及時性和全面性，接受社會監督。選拔任用工作的信息公開和透明度請示報告的提出和審批05請示報告的提出主體和提出程序各級黨委（黨組）、政府及其工作部門在干部選拔任用工作中，需要向上級黨委（黨組）請示報告的事項。提出主體按照管理權限，由請示報告的提出主體向上級黨委（黨組）呈報請示報告，并按照干部管理權限由相應的組織（人事）部門審核后報送。提出程序根據干部管理權限，各級黨委（黨組）對不同層級、不同類別的事項具有相應的審批權限。各級黨委（黨組）對呈報的請示報告進行審議，并根據實際情況作出批復或者不予批復的決定。如需進一步了解請示報告的具體內容，可查閱相關文件或咨詢組織部門。審批權限審批程序請示報告的審批權限和審批程序回復要求上級黨委（黨組）對呈報的請示報告應當及時回復，并明確批復意見。要點一要點二落實要求請示報告的提出主體應當根據上級黨委（黨組）的