地產公司《月份工作總結(計劃)》考核管理辦法_物業經理人治理制度文件

地產公司《月份工作總結（規劃）》考核暫行治理方法

第一條為公正、公正、合理、詳細化、量化對治理干部《月份工作總結（規劃）》完成數量、質量、效率等做出正確的考察和評價，合理地對治理干部的工作行為進展指導、培訓和監視，提高治理干部素養，激發治理干部的潛能和工作熱忱，并通過此賜予治理干部相應確定和鼓勵，特制定本考核暫行治理方法。

其次條考核的目的

1、通過對治理干部員工《月份工作總結（規劃）》完成數量、質量、效率的評價，賜予其相應的鼓勵；

2、通過對治理干部員工的表現、力量的評價，以合理配置人力資源；

3、通過對治理干部員工綜合素養的評價，以規劃其培訓的方向和職業生涯；

4、通過對治理干部員工行為的考核監視，保障組織有效運行；

5、獲得的考核結果將作為人力資源變動、工資調整的依據。

第三條考核的原則

1、以公司核心價值和績效為導向的原則；

2、定性與定量相結合的原則；

3、公正、公開、公正的原則；

第四條考核范圍：經理以上治理干部。

第五條考核薪酬范圍（績效獎金）:從總薪酬里分解出來,占總薪酬的40%。

第六條考核方法：〔①附《月份工作總結（規劃）》考核表②《月份工作總結（規劃）》考核表說明〕

采納：部門自評、人力資源行政部考評、主管副總考評、總經辦考評、總經理審批確認的考核方法，考核權重如下。

《月份工作總結（規劃）》考核權重

崗位部門自評人力資源行政部考評主管副總級考評總經辦考評

副經理以上治理干部10%40%30%20%

第七條考核參加者的職責

1、部門自評者：提出工作目標，定期檢查目標完成狀況；尋求完成目標的資源支持；端詳自己的行為表現是符合公司文化和價值觀；總結并作自我評價；承受上級制定的績效改良規劃并付諸實施；對認為不公正的考核結果提出申訴。

2、主管副總級：與主管部門負責人共同設定崗位工作目標；定期檢查目標完成狀況；賜予部門員工工作指導、幫忙和支持；把握、記錄部門員工業績和表現狀況；評價部門員工的績效并提出意見；與部門負責人進展考核溝通，并結合考核結果進展反應面談。

3、人力資源行政部門：制定治理干部月度考核制度，組織落實考核工作，監視、檢查各部門的考核工作；供應考核培訓與指導；收集、整理、分析、記錄、兌現考核結果；承受員工考核申訴。

4、總經辦：依據各部門工作內容，對各部門工作內各工程進展考評，對治理干部的《月份工作規劃》工作進展修正；賜予指導和資源支持；定期檢查各部門目標完成狀況；評價各部門的目標完成狀況并提出意見；評價各部門負責人績效并提出意見；與部門負責人進展考核溝通，并結合考核結果進展反應及面談；

第八條考核周期

公司經理級以上治理干部采納月考核。

第九條考核等級

月考核總分值為120分，不另設等級。

第十條考核要求

考核不是目的，只是手段，關鍵在于通過考核提高治理干部的工作力量及綜合素養。治理干部務必以積極仔細的心態面對、參加考核，努力使考核結果更趨客觀、公正。治理干部均留意避開以下考核中消失的現象：

1、暈輪效應。由于被考核人某一方面很好或很差，導致對其他各方面也相應評價得很好或很差。

2、類己傾向。對與自己興趣、性格等一樣或相近評分較高，不同人員則較低。

3、平均主義。給每一個部門評分一樣或相近，干好干壞一個樣，分數消失居中趨勢。

4、個人偏見。固執地認為某一特征人員好或不好。

第十條治理干部月考核考核程序

1、全部治理干部于次月二日前依據本人實際績效逐項對《月份工作總結（規劃）》考核表自評打分完畢后完畢呈報主管副總級上司考評，并抄送人力資源行政部考評，呈報總經辦考評。次月二日前未提交的視為放棄當月月考核獎金。

2、全部治理干部沒有準時填寫《月份工作總結（規劃）》考核表的，使其月考核不能順當進展的，治理干部當月沒有月考核獎金。主管副總級上司沒有準時考評的，扣除主管副總級上司當月工資500元；由于相關考核治理人員沒有準時審批的，扣除考核人員當月工資300元。

3、主管副總級次月四日前依據部門實際績效逐項對《月份工作總結（規劃）》考核表評比打分完畢遞交人力資源行政部門考評，《月份工作總結（規劃）》考核表必需在次月六日前報總經辦考評，次月八日考評完畢，呈報總經理審批。

4、考核時間：總經辦在次月10日依據《月份工作總結（規劃）》將考核結果匯總審核簽字，于次月二十日之前與工資一起發放月考核獎金。

第十一條考核結果

月考核結果將作為計發月考核獎金的系數。

第十二條試用期治理干部。由所屬副總級上司對其進展日常考核。試用期滿，試用治理干部，應提交試用期工作總結，所屬副總級上司應提交試用期考察報告，總經辦進展核實，形成考核結論，