2020年工程施工年終工作總結(jié)××××××住宅工程工程自2020年5月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本工程部一切從無到有建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到××××××××××工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主方案要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。今年工作情況總結(jié)如下：工程進(jìn)度完成情況：從5月份進(jìn)場開始組建工程部，按業(yè)主要求2020年息工前進(jìn)度完成情況如下：1#樓五層施工完成；4#樓六層施工完成；5#樓五層施工完成；6#樓八層施工完成；7#樓七層施工完成；8#樓五層施工完成；9#樓三層施工完成；地庫主體施工完成；越冬維護(hù)珍珠巖覆蓋施工完成；2、3#樓鋼板樁施工完成，土方施工至第一道錨桿工作面。工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)從2020年5月20日監(jiān)理單位正式下發(fā)開工令給本工程，工程部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進(jìn)度施工，對施工人員、施工機(jī)械、施工材料都做到事前方案，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費(fèi)。施工質(zhì)量控制總結(jié)為把×××××××××工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程，工程部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針及勇奪龍江杯的目標(biāo)，承當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：①工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由工程部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理方法是有效實用的。②對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理。③加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工程部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個工程管理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約本錢就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。平安文明施工總結(jié)①工地文明施工管理，×××××××××××××工程做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按哈爾濱現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立工程形象企業(yè)形象。②健全平安生產(chǎn)制度，加強(qiáng)工程部施工平安，消防平安，財產(chǎn)平安管理，對工人實行平安教育交底，堅決貫徹平安第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有平安隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。五、下一年工作方案1、施工質(zhì)量與目標(biāo)在施工過程中嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)施工，使每一個環(huán)節(jié)都到達(dá)合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。平安目標(biāo)杜絕在2021年內(nèi)出現(xiàn)平安生產(chǎn)重傷及死亡事故、輕傷事故。在各專項檢查中必須到達(dá)順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持2020年的控制制度的根底上加以改良，力求把工作做到更好更完善。六、我工程存在的缺乏工程部局部施工管理人員管理水平能力不高，技術(shù)水平缺乏，我工程決定在冬季工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的開展發(fā)光發(fā)熱。七、結(jié)語今年是我們工程順利的一年，通過工程團(tuán)隊的共同努力，工程部在平安質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有方案性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓工程部整個團(tuán)隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一