




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
《新常態下員工流失的措施與對策》主講:宋德標課程背景:人力資源是支配企業發展資源的核心,因此,企業的生存和發展歸根究底是“人才”的創新和競爭。然而,在對人才爭奪的同時,員工流失問題卻成為企業面臨的一個難題,管理者培養出了人才卻留不住人才,這不僅給企業造成了經濟損失,也影響了企業發展的穩定性。課程收益:本課程希望通過對廣大酒店企業員工流失現象的分析,找出企業內部人員管理方面所存在的問題,使其能夠積極地調整并建設有針對性的人力資源管理體系,制定出解決員工流失問題的對策,從而使企業能夠更好地吸引和保留人才。同時,希望其它企業也能就員工流失問題從本文中得到借鑒。學員對象:酒店(餐飲)高層、中、基層管理者、人力資源管理者授課時長:6課時/1天授課方式:講授方式極具親和力,擅長互動,注重雙向溝通,引發學員自主思考.課程注重解決學員實際問題,實用性強,始終遵循理論+實踐的教學理念。核心法則講解、案例分析、練習、實際操作演繹、互動式教學課程大綱:第一部分員工流失與離職問題的原因分析一,我們來看一下員工流動的時間段二,分析員工流動的原因三、學員討論:哪些影響著員工產生現實沖擊四、怎樣實施對員工的管理五、老員工流失原因六、有效地管理員工流失七、值得反思的種種問題八、控制酒店人流失策略九、什么是酒店管理最重要但又最困難的方面十、“企業的競爭,歸根到底是人的競爭”第二部分如何培養忠誠快樂的員工一、什么是快樂工作二、你的員工快樂嗎三、讓員工快樂地工作四、快樂的員工帶來滿意的客人五、員工流失因素分析六、學員討論題七、解決問題的方法八、酒店員工管理的理論基礎和原則九、員工流出過程模型第三部分降低員工流失率四步驟與策略一、造成酒店員工離職的幾個表面原因二、一個優秀員工離職對企業造成的5大影響三、員工流失代價昂貴四、員工流失的四個步驟五、降低關鍵員工流失率對策1、對策一:薪酬福利留人2、對策二:成長留人3、對策三:企業文化留人4、對策四:企業文化留人5、案例研討六、接班人計劃職業規劃七、薪酬結構的構成要素1、薪酬不是留住人才的最重要的因素2、具有激勵作用的薪酬體系設計3、具有激勵作用的薪酬體系設計4、優秀企業所必需具備的成功要素5、減少員工流動的10個有效策略課堂討論題三則宋德標老師簡介著名酒店運營管理實戰派專家中國酒店管理協會指導專家多家酒店戰略顧問\董事長助理500強、華譽獎前100名講師之一國際注冊飯店高級執業經理人清華大學酒店管理總裁班客座教授中國人力資源開發研究會特聘專家最佳東方旗下先之酒店教育客座教授實戰背景宋德標(Paul.song)先生畢業于瑞士洛桑酒店管理學院,上海旅游高等專科學校。擁有國際假日集團亞太區假日大學、國際假日集團美國孟鳩斯培訓中心、浙江大學旅游學院飯店管理培訓背景。先后在瑞士聯邦納什.卡爾頓、蘆茨萊高級酒店、假日集團成員酒店、國內多間高星級酒店歷任人事主管、培訓經理、人力資源總監、執行總經理、總經理、業主方代表。資歷優勢酒店10年基層服務管理標準化實戰經驗;酒店13年高層精細化管理體系運營流程管理經驗;酒店10年人力資源與培訓中層運營管理標準化實戰經驗;近30余年高、中層管理實踐經驗和管理咨詢經驗。宋德標老師從客房走進人力資源,從人力資源走上培訓老師講臺,又從講臺步入酒店高層職位,有機的將理論與實踐相結合。三十余年一直從事酒店的籌備、經營管理、培訓、戰略策劃、高層管理等工作,經歷了從一線員工到高級管理人員的過程。融合了國際集團酒店管理與中國民族酒店運營的實際情況,在各有專攻的基礎上,構成一套完整的專業化酒店籌建開業、運營管理、培訓咨詢顧問管理及培訓體系。宋德標老師課程內容實戰化、理念實效化、形式生動化,首創啟智、互動、體悟、應用的獨特培訓模式,課程主要以講實務、技能為主,講授方式極具親和力,擅長互動,注重雙向溝通,引發學員自主思考.課程注重解決學員實際問題,實用性強,始終遵循理論+實踐的教學理念。宋德標老師經歷了從一線員工到高級管理人員的全過程,多年來積極探索企業人才培養機制的研究與實踐。是一位酒店、餐廳企業管理診斷/酒店、餐飲開業策劃與籌備/餐飲運營、人力資源等體系建設的中國民族式酒店企業資深專家。主講課程:1、《經營管理者領導力提升》2、《員工流失率的控制與管理》3、《酒店運營管理實務與技巧》4、《餐飲原料的采購與庫存管理》5、《酒店運營工作計劃制定技能》6、《餐飲中式烹調方法與廚政管理》7、《酒店食品安全與衛生應用管理》8、《人力資源管理結構思維化訓練》9、《中層經理綜合管理技能的提升》10、《行政辦公區域卓越6T與6S管理》11、《酒店全員崗位營銷創新意識提升》12、《酒店服務意識與服務規范素養提升》13、《酒店運營成本核算與控制管理技能》授課風格:課程主要以講實務、技能為主講授方式極具親和力,擅長互動,注重雙向溝通,引發學員自主思考;課程注重解決學員實際問題,實用性強,始終遵循理論+實踐的教學理念。部分代表客戶:安徽宣城COCO假日酒店、承德兆豐國際酒店、深圳五洲賓館、西安高科度假酒店、鄂爾多斯達拉特旗晶晶餐飲宴會集團公司、上海眾美聯公司、鄂爾多斯霍洛依金旅游局、清華大學酒店管理高級研修班、粵海國際酒店集團、濟南山東大廈(五星)、濟南黃臺大酒店(四星)、山東臨沂金勝集團、東方航空公務機服務公司、深圳移動公司、深圳佳兆業集團可域系列連鎖酒店、安徽瑞景商旅集團、中石油烏魯木齊運送綜合服務公司下屬酒店。濟南空軍后勤部干部培訓中心(準五星)、第二軍醫大學學術交流中心(準四星)、澳門恒和集團下屬酒店(五星)、連云港東圓國際酒店(四星)、浙江金鷹大酒店(四星)、新疆正天華廈大酒店(五星)、河北世紀酒店(四星)、山東新聞大廈(四星)、慈溪國脈大酒店(四星)、福州成龍國際酒店(四星)、浙江蕭山國際大酒店(四星)、假日上海銀心飯店(五星)、假日桂林假日
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年昆明市西山區人民醫院招聘筆試真題
- 生物中考試題及答案解析
- 四年級科學上冊教學設計+任務單題-第三單元 加熱與冷卻 人教版 (3份打包)
- 2024年農藝師考試課外閱讀試題及答案
- 2024年合肥海恒教育管理有限公司幼兒園招聘筆試真題
- 保潔安全施工合同樣本
- 公路承包合同標準文本
- 培養具備全球競爭力人才的策略與實踐路徑
- 三年級體育上冊 直線快速跑教學設計
- 綠色金融行業發展趨勢與未來市場展望分析
- 春季預防傳染病課件
- 【數學】三角形 問題解決策略:特殊化課件2024-2025學年北師大版數學七年級下冊
- 國網十八項反措(修訂版)宣貫
- GB/T 45167-2024熔模鑄鋼件、鎳合金鑄件和鈷合金鑄件表面質量目視檢測方法
- 2025年新人教版七年級英語新目標下冊教學計劃
- 2025年領導干部任前廉政法規知識競賽試題庫及答案(130題)
- 康復科制度及職責
- 玩具工廠訂單合同范文
- 《心理B證論文:淺談小學生自我監控能力的培養》3100字
- 切口引流管非計劃拔管不良事件根本原因RCA分析
- 徐州工程學院《社會網絡分析》2023-2024學年第一學期期末試卷
評論
0/150
提交評論