精益生產知識題庫（共632題）精益生產理念（填空18題、判斷12題、單選10題、多選8題、簡答3題，共51題）一、填空題1、精益生產的八大浪費分別：制造過剩浪費、庫存浪費、搬運浪費、加工浪費、動作浪費、等待浪費、不良品浪費以及未發揮員工積極性的浪費。2、大量生產方式是指大規模地生產單一品種的生產方式。3、精益生產將改變幾乎所有的公司事物，包括消費者的選擇、工作的內涵、公司的命運，甚至國家的命運。4、現在的企業處于買方市場，企業要想獲得最大的利潤，就必須努力降低成本。5、精益生產正是依靠不斷地減少庫存量（包括在制品），使各種問題不斷地被暴露出來，并設法解決，以此來不斷提高管理水平。6、豐田屋的兩大支柱是準時生產和自働化。7、精益生產技術支持體系，反映了實現精益生產的各種方法，以及它們之間的相互關系。核心技術包括品質保證、準時生產和充分發揮員工創造力等。8、精益生產要求充分發揮人的主觀能動性，通過持續改進，采用自動化和準時化等方法，消除制造中的各種浪費，降低成本，實現利潤最大化。9、精益生產的三現原則是現場，現實，現物。10、杜絕浪費是精益生產方式的核心內容。11、浪費是指未能創造價值，未能實現商品增值的活動。12、獲得利潤的兩大手法：降低成本，提高效率。13、品質Q，成本C，交期D，被譽為精益生產的KPI指標。14、而利潤主義顧名思義追求的是利潤，企業會為了保證其利潤，而努力改進生產中所存在問題，因此使企業立于不敗之地。15、精益生產追求的目標在于精益求精、盡善盡美、不斷地降低成本，做到零廢品、零庫存和產品品種的多樣化。16、精益生產的三定原則是定點，定容，定量。17、精益生產的經營思想基礎來源于利潤主義，即保持利潤不變，降低成本。18、庫存的危害：增加利息負擔、占用場地廠房、管理人員增加、出入庫的搬運增多、防護工作的浪費、長時間失效的浪費、最大的問題在于掩蓋了工廠里的問題。二、判斷題1、成本主義為：價值=成本+利潤。（√）2、售價主義為：利潤=售價—成本。（√）3、利潤主義為：成本=售價—利潤。（√）4、第二層的浪費是制造過剩的浪費是最大的浪費。（√）5、精益生產要求充分發揮人的主觀能動性，通過持續改進，采用自動化和準時化等方法，消除制造中的各種浪費，降低成本，實現利潤最大化。（√）6、精益生產的萌芽期為19世紀中葉。（√）7、20世紀初福特生產方式所帶來的工業飛躍一樣，精益生產也將使制造業進入一個嶄新的時代，并將對世紀的政治與經濟的變化生產深遠的影響。（√）8、追求根源，反復問五次為什么，尋求可行的方法，力求完美后再實施，是精益改善的部分原則。（√）9、改善創新是企業管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。（√）10、任何庫存和任何及時生產不需要的運輸都是一種浪費。（√）11、精益的執行過程是一個不斷完善的改進過程，是一種支持員工意見和鼓勵職工參與的組織文化。（√）12、降低或消除在制品，不能夠有效縮短庫存周期。（×）三、單選題1、從企業贏利的本質來看，我們通常把制造型工廠看成（B）A、資金類企業B、物流類企業C、人力資源類企業D、市場服務類企業2、在工廠的七大浪費中，號稱是“萬惡之源”的浪費是（C）A、動作浪費B、搬運浪費C、庫存浪費D、等待浪費3、流動思想的最終目標是實現（D）A、零庫存B、拉動式生產C、單個流D、完全消滅整個生產過程中的停頓4、精益生產的經營思想是（D）A、成本中心型B、售價中心型C、服務中心型D、利潤中心型5、以下不是精益生產主要特征的是（B）。A、拉動式生產B、推動式生產C、最大限度的減少庫存D、實現準時化生產6、在精益生產方式中，生產量就是（C）。A、市場需求量B、企業最大生產能力的產量C、市場需求量+安全庫存D、企業銷售量+安全庫存7、大批量生產方式是指大規模地生產（B）品種的生產方式。A、多一B、單一C、大批量D、小批量8、精益生產的最終目標是實現什么的最大化？（D）A、生產最大化B、效益最大化C、規模最大化D、利益最大化9、豐田屋的兩大支柱是什么？（C）A、正確的時間和正確數量B、品質保證和問題顯現C、準時化和自働化D、目視化和標準作業10、均衡化生產是實現適時適量生產和看板管理的（C）條件。A、次要B、部分C、前提D、一般四、多選題1、精益生產方式的兩大支柱是：（AB）。A、準時化B、自働化C、標準化D、理論化2、精益生產方式的兩個基本目標是不斷取消那些不增加產品價值的工作，即（BD）。A、生產更多的產品B、消除浪費、降低成本C、使產品多樣化D、能快速應對市場的需求3、精益思想的五項原則是：價值觀、價值流、（ABD）。A、流動B、拉動C、推動D、盡善盡美4、創意改善提案制度就是指員工對自己的工作從（ABCD）、效率等方面進行改善，并用固定的表格將改善完的內容記錄下來接受評審，根據評審的結果獲得相應獎勵的制度。A、質量B、成本C、設備D、安全5、三現主義是指（ABC）。A、現場B、現實C、現物D、現地6、與大批量生產方式相比，豐田生產方式主要有幾個特點？（ACD）A、準時生產B、按需要管理C、看板管理D、員工參與7、企業的經營思想可分為什么？(ABD)A、成本主義B、售價主義C、管理主義D、利潤主義8、豐田屋的基礎是有什么組成的？(ABCD)A、豐田模式理念B、目視管理C、標準作業D、生產均衡化五、簡答題1、精益生產反對的八大浪費是什么？答：1、制造過程的浪費。2、庫存浪費。3、搬運浪費。4、加工浪費。5、動作浪費。6、等待浪費。7、不良品浪費。8、未能發揮員工積極性的浪費。2、精益思想的五大原則是什么？答:價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美。3、精益企業追求7個“零”極限目標指什么？答：1）、零轉產工時浪費；2）、零庫存；3）、零浪費；4）、零不良；5）、零故障；6）、零停滯；7）、零災害。準時化生產（填空9題、判斷5題、單選2題、多選2題、簡答1題，共19題）一、填空題1、準時化生產（JustInTime,JIT）就是在必需的時刻按必需的數量生產必需的產品。2、準時化生產的具體目標為：庫存量最低、準備時間最短、生產提前期最短、零件搬運量最小、批量最小、廢品量最低、機器故障率最低。3、支撐準時化生產的主要技術手段是拉動式生產。4、產品和零部件的制造過程時間包括產品的加工時間和停滯時間。5、造成停滯時間的原因一般包括流程復雜、制造停滯和搬運停滯。6、實現準時化生產的前提是均衡化生產。7、實現準時化生產的方法是流程化。8、實現準時化生產的基礎是按節拍進行生產。9、實現準時化生產的工具是看板。二、判斷題1、從精益角度來看：一個優秀的員工是干得最多且能夠提前甚至超額完成生產任務。（×）2、“三及時”是指將需要的零件在需要的時間按需要的數量供給每一道工序，保證要什么就及時給什么，需要時就及時送到，要多少就及時給多少。（√）3、準時化生產（JIT）的理念是將問題視為機會，重點在于揭露問題而非掩蓋問題。（√）4、拉動式生產是以生產工序的最后組裝線為起點，后一道工序的人員按照必需的數量，在必需的時刻，去前一道工序領取所必需的零部件，前一道工序只生產被領取數量的零部件。（√）5、通過生產計劃、生產組織、生產現場控制來保障生產實現準時化。（√）三、單選題1、支撐準時化生產的主要技術手段是（C）A、推動式生產B、準時化物流C、拉動式生產D、準時化采購2、下列哪項不屬于造成停滯時間的原因？（D）A、流程復雜B、制造停滯C、搬運停滯D、消極怠工四、多選題1、精益生產方式的兩大支柱是：（AB）。A、準時化B、自働化C、標準化D、理論化2、準時化生產與傳統生產相比較，具有哪些優點？（ABCD）A、庫存量低B、準備時間短C、生產提前期短D、搬運量小五、簡答題1、與傳統生產方式相比，準時化生產有哪些優點？答：與傳統生產方式相比，準時化生產具有以下優點：庫存量低、準備時間短、生產提前期短、零件搬運量小、批量小、廢品量低、機器故障率低?？窗骞芾恚ㄌ羁?0題、判斷10題、單選10題、多選9題、簡答2題，共51題）一、填空題1、根據生產指令下達方式不同，生產方式可以分為推式生產方式和拉式生產方式兩大類型。2、看板一詞起源于日語，是傳遞信號控制生產的工具，它可以是某種“板”，如卡片，揭示牌，電子顯示屏等，也可是能表示某種信息的任何其他形式，如彩色乒乓球，容器位置，方格標識，信號燈等。3、看板按用途可以劃分為生產指示看板、領取看板、特殊用途看板三大類。4、生產指示看板可分為工序內看板、和三角看板。5、領取看板可分為工序間領取看板,材料領取看板和外協領取看板。6、看板按形式可以分為一般形式看板和特殊形式看板；7、一般形式看板為卡片；特殊形式看板為彩色乒乓球、容器、方格標識、信號燈、等只要能表示生產和搬運信息的任何形式。8、特殊用途看板和特殊形式看板統稱為特殊看板。9、看板是實現準時化生產的工具。10、看板的功能具有指示生產搬運的功能、目視管理的功能和現場改善的功能。11、看板中記載著生產量、時間、方法、順序以及運輸量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息。12、目視化管理能起到物料標識的作用，自動控制生產過量、搬運過量的作用，反映生產線進度的作用。13、通過看板管理者容易發現異常，并能及時采取相應措施來減少事故發生，及時對異常問題進行改善。14、工序內看板也常常被稱為生產看板，是指示工序必須生產的產品種類和數量信息的看板。15、工序間看板是指示后工序到前工序領取所需的產品種類和數量信息的搬運看板。16、將供給觀點轉化為領取觀點，就可以有效地消除各種浪費，實現準時化生產。17、實施看板管理除了要遵守五個規則以外，還必須將生產的均衡化、合理的設備布置以及標準作業三個條件貫穿到看板方式中。18、信號看板分為兩種類型：三角看板和材料領取看板。19、外協看板是針對供貨廠家使用的訂貨看板。20、特急看板是在零件發生不足時發出的。二、判斷題1、看板一詞起源于德國。（×）2、看板按用途可分為生產指示看板、領取看板、特殊用途看板三大類。（√）3、一般形式看板為卡片。（√）4、特殊形式看板為彩色乒乓球、容器、方格標識、信號燈、等只要能表示生產和搬運信息的任何形式。（√）5、工序內看板也常常被稱為管理看板。（×）6、將領取觀點轉化為供給觀點，就可以有效地消除各種浪費，實現準時化生。（×）7、精益生產采用拉式生產系統，生產指領由最后一道工序開始，在需要的時侯依次向前傳遞，使得準時化生產成為可能。（√）8、特殊用途看板和特殊形式看板統稱為緊急看板。（×）9、為了實現看板管理，在使用看板時必須遵守六條規則。（×）10、特急看板是在零件發生不足時發出的。（√）三、單選題1、實行“看板方式”的基礎是（A）。A、準時化B、自動化C、流水線生產D、均衡化生產2、以下不屬于看板分類的是（A）。A、管理看板B、領取看板C、生產指示看板D、特殊形式看板3、生產看板控制工序間的（D）。A、物流、價值流B、信息流C、物流D、物流、信息流4、生產指示看板可分為（C）和三角看板。A、領取看板B、材料領取看板C、工序內看板D、特殊看板5、看板一詞起源于哪個國家（B）。A、美國B、日本C、法國D、德國6、工序內看板常常被稱為（D）。A、準時看板B、管理看板C、指示看板D、生產看板7、為了實現看板管理，在使用看板時必須遵守（D）條規則。A、2B、3C、4D、58、看板數量過多，表明庫存或在制品量多，有必要（C）看板數量。A、增加B、不用增加C、減少D、不用減少9、下面哪個不是按用途分類的看板（D）。A、生產看板B、傳遞看板C、特殊看板D、一般形式看板10、下面哪個是按形式分類的看板（A）。A、一般形式看板B、生產看板C、傳遞看板D、特殊看板四、多選題1、根據生產指令下達方式不同，生產方式可以分為（AC）兩大類型。A、推式生產方式B、特殊生產方式C、拉式生產方式D、一般生產方式2、看板按用途可以劃分為（ABD）。A、生產指示看板B、領取看板C、管理看板D、特殊用途看板3、看板的功能有什么(ABC)。A、指示功能B、目視管理功能C、現場領取的功能D、外協功能4、哪些是看板的作用（ABC）。A、指出問題，管理庫存B、生產指令C、說明必須作業的事項D、自動化5、看板具有哪些功能？（ACD）A、指示功能B、指導功能C、目示管理的功能D、現場改善的功能6、目視管理具有如下功能：（BCD）A、實現6S的作業B、起到物料標識的作用C、反映生產線進度的作用D、自動控制生產過量、搬運過量的作用7、看板管理必須遵守以下(ABCDE)條規則：A、規則1：后工序必須在必須的時候，只按必須的數量，從前工序領取必須的物品。B、規則2：前工序僅按被后工序領取的物品和數量進行生產。C、規則3：不合格品絕對不能送到后工序。D、規則4：必須把看板數量減少到最小程度。E、規則5：通過看板對生產進行的微調。8、特殊形式看板可以劃分為（ABCDE）。A、彩色乒乓球B、容器C、方格標識D、信號燈E、電子看板9、特殊用途看板可以分為（ABCDE）。A、緊急看板B、臨時看板C、接受訂貨生產看板D、連續看板E、共用看板五、簡答題1、拉式生產的原理是什么？答：與推式生產方式相反，拉式生產是從市場需求出發，由市場需求信息決定產品組裝，再由產品組裝拉動零部件加工。每道工序或每個車間都按照當時的需要向前一道工序或上游車間提出要求，發出工作指領，上游工序或車間完全按照這些指領進行生產。這時物流和信息流是結合在一起的，整個過程相當于從后工序向前工序拉動，故這種生產方式被稱為拉式生產。2、推式生產的原理是什么？答：計劃部門根據市場需求，按照產品物料清單計算出每種零部件的需求量和各生產階段的提前期，確定每個零部件的投入產出計劃，按照計劃發出生產指令和采購訂貨指令。各車間或各工序均按計劃生產零部件，將實際完成情況反饋到生產計劃部門，并將加工完成的零部件送到下一道工序或下游生產車間，整個過程相當于從前工序向后工序推動，故這種生產方式被稱為推式生產。均衡化生產（填空8題、判斷10題、單選12題、多選3題、簡答2題，共35題）一、填空題1、生產均衡化的目的是盡量讓生產與市場需求一致。2、實施總量均衡后，按照節拍相同的原則配置各工序的人員和設備，但是需求有可能發生波動，可分為長期波動和短期波動。3、均衡化生產包涵兩方面內容：總量均衡、品種均衡。4、精益生產的兩大支柱：自働化、準時化。5、現場管理三大要素：人、物、場所。6、實施精益生產的具體手法有生產同步化、生產均衡化、生產柔性化。7、生產線平衡是對生產的全部工序進行平均化，調整作業負荷，以使各工序作業時間盡可能相同的技術手段與方法。8、均衡化生產，也叫平均化生產，不僅要求零部件數量的平均化，而且要求種類的平均化。二、判斷題1、均衡生產的兩個階段：第一階段是每月適應，適應每月的需求變化，第二階段每日適應，適應每天的作業計劃和生產任務。（√）2、生產節拍是指連續生產出2個產品所需要的時間的平均間隔。（√）3、我們可以在標準作業圖中包含工作及標準的所有細節。（×）4、對于短期內需求小幅波動，需求增大時，需要重新進行總量均衡，重新配置生產要素，調配生產設備和人員。（×）5、對于周期性的大幅波動，當需求增大時，可以采取加班的方式滿足市場的需求。（×）6、標準主要采用兩個工具：標準操作組合表和標準操作圖。（√）7、工藝流程改善能夠使生產活動的效率更高，更具靈活性，更節省時間，更能降低在制品庫存，更加均衡。（√）8、工廠生產線的各個工位中，生產能力最低的工位極易形成瓶頸工序。（√）9、生產不均衡不僅會導致工廠在不同時期發生浪費，而且還會導致工序之間不均衡所產生的浪費。（√）10、準時化生產是實現均衡化生產的基礎。（×）三、單選題1、多品種、小批量情況下，下面哪些不屬于單件流生產方式的優勢。（D）A、彈性安排生產B、生產線自我平衡能力強C、生產周期縮短D、降低員工勞動強度2、不是實施精益生產的具體手法的是（C）。A、生產同步化B、生產均衡化C、生產人性化D、生產柔性化3、精益生產線布置時對設備的要求描述錯誤的是（C）。A、小型化的設備B、設備的管線要整齊并有柔性C、設備要落腳生根D、物品在加工時的出入口要一致化4、均衡化生產中，控制生產速度的指標是（B）。A、設備B、生產節拍C、庫存D、材料5、對于短期內有小幅波動，產品需求量增大時，采取何種方式應對。（C）A、彈性安排生產B、重新均衡配置生產因素C、采取加班方式D、調整生產線，壓縮生產周期6、下面關于精益生產中均衡化生產的描述錯誤的是（D）。A、各工序產能的均衡B、生產任務和產能的均衡C、人員和設備的均衡D、只要數量的均衡，沒有品種的均衡7、每天平均作業時間8小時，其中休息20分鐘，每天所需數量460件，則節拍時間為（B）分鐘。A、0.96B、1C、1.04D、28、用來了解現狀、收集數據以作分析之用的工具是（A）。A、檢查表B、排列圖C、流程圖D、因果圖9、應用到80/20原則的質量工具是？（C）A、因果圖B、直方圖C、排列圖D、散布圖10、均衡化生產中，以下不是準時制采購的方法的是（C）。A、建立中轉庫B、選擇合適的供應商C、不規定送貨日期D、統一調度運輸車輛11、均衡化生產方式的起點在哪里？（A）A、銷售B、計劃C、采購D、倉庫12、精益生產方式認為成本控制的重點應放在哪一階段？（A）A、產品開發階段B、產品制造階段C、產品存儲階段D、產品銷售階段四、多選題1、一個流生產方式的優點有（ABCD）。A、生產時間短B、占用面積小C、有利于保證產品品質D、易暴露問題2、實行均衡化生產，企業表現出的優點有哪些？（ABCD）A、設備和人員的負荷穩定B、企業的生產設備利用率大幅提高C、在制品和庫存大幅減少D、在制品少，生產現場整潔有序3、下列關于均衡化生產的論述，論述正確的有哪些？（BCD）A、準時化生產是均衡化生產的必要條件B、均衡化就是工作日程平均化C、均衡化生產是指工廠的生產任務和人員設備等生產要素的均衡化。D、均衡化生產指生產各工序間的均衡化，總裝車間各零部件的均衡化。五、簡答題1、均衡化生產最顯著的優點是什么？答：以多品種、小批量產品柔性生產為特性的均衡化生產最顯著的優點。2、品種均衡的概念是什么？答：品種均衡就是在一個單位期間內生產的產品組合平均化，使各種產品在不同單位期間不產生波動，在生產各種產品時所需前工序的零部件數量不產生波動。流程化生產（填空10題、判斷10題、單選10題、多選8題、簡答4題，共42題）一、填空題1.與流程化生產相比，傳統的大批量生產方式中會有在制品多、生產周期長、質量問題多、搬運多等浪費。2.流程化生產是根據產品的類別將機器設備依工序加工順序依次排列，即按產品原則進行布置，每個工序被緊密地銜接在一起，形成一個不間斷的流程。3.為了做到流程化生產，應盡量縮小產品加工批量，使所有相關流程彼此更靠近，使材料和信息在各流程之間的輸送更加順暢。4.一個流生產是指將作業場地、人員、設備合理配置，按照一定的作業順序，零件一個一個地依次經過各工序設備進行加工、移動，每個工序最多只有一個在制品或成品，從生產開始到完成之前，沒有在制品周轉的作業。5.與大批量生產方式相比，一個流生產具有生產周期短、品質成本低、搬運最小化、存貨和在制品少的優點。6.為了達到生產的投入點與完成品的取出點一致的原則，生產線布局一般采用U型線。7.設備的布置一般有按機群式布置和按產品原則布置兩種方式。8.合適的設備布置是實現流程化生產的基礎。9.在設備合理設計時，應遵循設備小型化、設備流動化、設備柔性化、設備作業切換快、設備自働化、設備入口與出口一致、設備的操作界面有利于人體操作、設備的無附加價值動作或行程盡量減少等原則。10.鳥籠形布置、孤島形布置、直線形布置都屬于設備不合理布置。二、判斷題1.流程化生產是根據產品的類別將機器設備依工序加工順序依次排列，即按產品原則進行布置，每個工序被緊密地銜接在一起，形成一個不間斷的流程。（√）2.與傳統的大批量生產方式相比，流程化生產也會引起搬運的浪費。（×）3.一個流生產是指將作業場地、人員、設備合理配置，按照一定的作業順序，零件一個一個地依次經過各工序設備進行加工、移動，每個工序最多只有一個在制品或成品，從生產開始到完成之前，沒有在制品周轉的作業。（√）4.流程化生產容易造成在制品滯留、易出質量問題。（×）5.一個流生產是按工藝原則布置生產設備的。（×）6.為了保證產品流動的順暢性，必須將各個工序的生產速度嚴格按照生產節拍進行生產。（√）7.按產品原則布置就是設備按產品加工工藝順序進行布置。（√）8.U型布置就是依逆時針方向按照加工順序來排列生產線，使得生產流程的出口和入口盡可能靠近，因類似英文字母“U”,所以稱之為U形生產線。（√）9.多能工是實現流程化生產的基礎。（×）10.實施一個流生產具有六大要點，分別是：實行單件流動、按加工順序布置設備、生產同步化、員工的多能工化、站立式走動作業、設備合理布置和設計。（√）三、單選題1.實施一個流生產，應該按照（C）布置設備A、工藝原則B、機群式C、產品原則D、靠近原則2.下面的不是“一個流”生產的要點的是（A）。A、經濟批量B、按節拍進行生產C、培養多能工D、U型布置3.流程化生產是根據產品的類別將機器設備依工序加工順序依次排列，即按（C）進行布置，每個工序被緊密地銜接在一起，形成一個不間斷的流程。A、工藝原則B、機群式C、產品原則D、靠近原則4.一個流生產是指將作業場地、人員、設備合理配置，按照（A），零件一個一個地依次經過各工序設備進行加工、移動，每個工序最多只有一個在制品或成品，從生產開始到完成之前，沒有在制品周轉的作業。A、加工的順序布置B、機群式順序布置C、產品原則布置D、靠近原則布置5、控制生產速度的指標是（B）A、設備B、生產節拍C、庫存D、材料6.下列不屬于一個流生產的優點的是（D）A、最短生產周期B、品質成本低C、搬送最小化D、設備柔性化7.(D)符合“IO一致”原則A、鳥籠形布置B、孤島形布置C、直線形布置D、U型布置8.（C）是實現流程化生產的基礎。A、多能工B、少人化C、合適的設備布置D、U型布置9.下列不屬于一個流的特征的是（A）A、機群式布局B、多能工C、單件制作、傳送、檢查D、U型布置10.實施一個流生產，作業員的姿態必須符合一人多工序的作業方式的要求，一面走動，一面進行加工動作，即（B）A、單件流作業B、走動作業C、節拍一致化D、U型線作業四、多選題1.與流程化生產相比，傳統的大批量生產方式存在哪些浪費？（ABCD）A、在制品多B、生產周期長C、質量問題多D、搬運浪費2.一個流生產的特征是（AB）A、單件制作、傳送、檢查B、作業人員多工序操作C、質量問題少D、減少搬運浪費3.一個流生產的優點有（ABCD）A、最短生產周期B、發現問題及時，品質成本低C、搬運最小化D、減少存貨和在制品4.設備不合理的布置有（ABC）A、鳥籠形布置B、孤島形布置C、直線形布置D、U型線布置5.下列屬于一個流生產的要點的是（ABC）A、實行單件流動B、按加工順序布置設備C、生產同步化D、少人化6.設備的布置方式有（ABC）A、機群式布置B、按產品原則布置C、固定型布置D、產品族型布置7.U型線的特征有（ABC）A、多能工化B、進料與出貨都由一名員工操作C、步行距離最短D、便于相互協作，易于提高生產線效率8.設備設計或選用時，應遵循的原則有（ABCD）A、設備小型化、流動化B、設備柔性化C、設備作業切換快D、設備自働化五、簡答題1、與流程化生產相比，傳統的大批量生產方式存在哪些浪費？答：在制品多，生產周期長，質量問題多，搬運浪費。2、一個流生產的優點有哪些？答：①最短生產周期；②發現問題及時，品質成本低；③搬運最小化，創造安全的生產條件；④減少存貨和在制品。3、實施一個流生產有哪六大要點？答：①實行單件流動；②按加工順序布置設備；③生產同步化；④員工的多能工化；⑤站立式走動作業；⑥設備合理布置和設計。4、U型生產線的特征有哪些？答：①能夠按需求量變化增減作業人員；②在U型線中，人口和出口由同一個作業員來操作；③便于相互協作，易于提高整條生產線的效率；步行距離最短；④U型線按照逆時針布置，方便作業員在生產線內移動部件時使用右手做各項活動。準時化物流（填空16題、判斷10題、單選5題、多選11題、簡答2題，共44題）一、填空題1、在精益生產中，物流是指物品從供應地向接收地的實體流動過程。此過程中主要包括運輸、存儲、裝卸、搬運、包裝、信息處理6個方面。2、在準時化物流的原則中，小批量、多頻次的供應是關鍵，它可以有效減少在制品的數量，提高生產變化應變能力，為準時化物流創造有利的基礎條件。3、生產流轉不暢，物資積壓是倉庫貨位不夠用的主要原因。4、倉庫管理中“以時間搶空間”這句話是指作業速度要快。5、運輸車上配貨順序和卸貨順序相反。6、準時化物流系統的快速包含兩個方面的含義：物流系統對顧客需求的反應速度：物品在流通過程中的速度。7、配貨區貨架的零件按生產線工藝順序擺放，這樣可以減少配貨人員搬運的次數，保證零件的質量。8、準時化物流的特點為：以客戶需求為中心、準時、準確、快速、降低成本、提高效率。9、精益生產中物流成本是指物流活動中發生的人工及物資消耗的貨幣表現。10、經常性庫存是指在正常的經營環境下，企業為滿足日常的經營生產活動需要而建立的最小的必須庫存。11、安全庫存是指為了防止由于不確定因素而準備的緩沖庫存。12、準時化物流中，理貨是指貨物配送中，對照運輸需求單據進行分揀、點數、計量、檢查殘缺、標記的過程。13、碼垛的十二字原則是：安全、合理、定量、整齊、節約、方便。14、準時化物流包括廠內物流和廠外物流，其中廠內物流主要包括車間之間的物流、生產線之間的物流。15、準時化物流中，物品保管三大原則是：安全存放、定置存放、先進先出。16、以客戶需求為中心是指：在準時化物流系統中，顧客需求是驅動生產的源動力，是價值的出發點。二、判斷題1、準時化物流中，原材料的小批量多頻次的供應可以有效減少在制品的數量，減輕物流搬運的壓力。（√）2、任何庫存和任何及時生產不需要的運輸都是一種浪費。（√）3、物流快速的含義是：貨物停留節點少、流通路徑最短、倉儲時間最少、整體的物流效率最高。（√）4、降低或減少在制品數量，不能有效縮改善準時化物流狀況。（×）5、工藝流程的改善不能使生產活動中物品流轉的路程縮短，停頓減少，效率提高。（×）6、準時化物流系統中，顧客需求是驅動生產的源動力，是價值流的出發點。（√）7、準時化物流是通過合理配置生產資源，以需定產，通過推式生產的組織模式，推進物料的流動和周轉。（×）8、通過制定物流時刻表，做到每次供貨時間間隔相同，便于準時化物流的管理。（√）9、準時化物流的特點是準時，要求物品在流動的各個環節按照計劃準時完成，包括交貨、運輸、中轉、分揀、配送等環節。（√）10、準時化的作用是解決“庫存”在物資和財務上的負擔。（√）三、單選題1、準時化物流的關鍵在于（C），它能有效減少庫存和現場在制品的數量，提高生產變化的應變能力。A、等間隔時間供貨B、提高車輛積載率C、小批量多頻次的供應D、包裝的統一化2、（A）是準時化生產的基礎條件和保障。A、準時化物流B、標準作業C、自働化D、6S3、精益生產中，價值流的流動需要靠（A）來拉動。A、下游顧客的需求B、生產作業的計劃C、生產指令D、產品的流動周轉4、準時化物流系統通過合理配置基本的資源，以（A）確定產量，充分消除設備的空耗，人員的冗余等浪費，保證物流系統的低成本運作。A、顧客需求B、生產設備的最大產能C、瓶頸工序的產量D、市場的銷售預測5、準時化物流的最大特點是（B），物品有節奏、順暢的流動，在流動周轉的各個環節按計劃按時完成。A、準確B、準時C、快速D、高效四、多選題1、準時化物流中，物流搬運的基本原則是（ABCD）A、最少的裝卸搬運次數B、縮小搬運的移動距離C、散件入器具減少損耗率D、盡量機器搬運，安全且節省人工2、貨物入庫有哪些注意事項？（ABCD）A、單貨相符B、驗收合格C、批次清楚C、手續完整3、貨物出庫有那些注意事項？（ABCD）A、不多發B、不少發C、不錯發D、賬物一致4、物品保管三大原則是什么？（ABC）A、安全存放B、定置存放C、先進先出D、集中采購5、倉儲量化指標是什么？（ABCD）A、吞吐量B、月均庫存量C、收發正確率D、賬物相符率6、盤點作業的意義是什么？（ABC）A、庫存資產的核實B、及時檢查發現收發貨的導致的錯誤C、及時處理超期物料D、降低庫存天數7、準時化物流的基本特點。（ABCD）A、以客戶需求為中心B、準時C、準確D、快速8、倉庫工位器具在設計上有那些要求？（BCD）A、物資擺放重心合理B、濃縮（盡量小尺寸）設計C、通用化、系列化D、人性化設計，便于單側取料9、生產線上所用物流容器有那些要求？（ABCD）A、盡量遵循一容器、一制品、一零件原則B、容器要盡可能小巧并存放更多物料C、容器中物料存放應遵循八分滿原則D、存放數以2、5、10倍數為原則，便于存放10、準時化物流中，倉儲物流的改善的目標是什么？（ABCD）A、物資盡量碼垛，節省庫房面積B、減少人工搬運，降低安全隱患C、可目視化管理，改善庫容庫貌D、保證先進先出，提高存儲質量11、下面哪些是物料員所具備的條件（ABD）。A、進行有效的溝通B、理解價值流的要求C、不用報告現場異常情況D、工作的高效率、準確性五、簡答題1、物流的基本職能是什么？答：包裝、裝卸搬運、運輸、存儲保管、流通加工、配送、廢舊物的回收與處理、情報信息。2、準時化物流的定義指什么？答：指以最小的總費用，按用戶要求，將物質資料（包括原材料、在制品、產成品等）從供給地向需要地轉移的過程。自働化（填空14題、判斷9題、單選7題、多選12題、簡答3題，共45題）一、填空題1、“自働化”一詞起源于豐田公司。2、簡單地說，自働化就是讓機械具有人的智慧，能夠監測異常并自動停止。3、生產現場的異常管理就是指為了能夠檢測、控制、解決生產過程中的錯誤、突發和失控狀況，而制定的一系列措施和管理手段。4、產生錯誤的原因基本可歸納為人的因素、方法的原因和設備的原因。5、自働化擁有發現異?；蛉毕莶⑶夷軌蚴股a線或者設備停下來的裝置，這種裝置稱為自働化裝置。6、在生產現場，經常可以看到在機器運行的過程中，操作人員經常處于看管監視狀態。7、當設備在自動運行時，人可以離開，去操作另一臺設備或其他工作，即所謂人機分離。8、管理的目的就是以異常狀況作為中心進行管理，在豐田公司被稱作異常管理。9、自働化是現場管理的重要手段。10、實施自働化目的是：創造更好、更便宜的產品。11、防錯的作用主要可以概括為：操作動輕松，提升效率與產品質量。減少對技能的依賴，尊重工人的智慧，消除作業危險，提供安全保障。12、自働化與準時化是精益生產的兩大支柱，如果將準時化與自働化的關系喻為棒球比賽的話，那么準時化就是積極配合，而自働化就是每個人的技能。13、自働化也可以解釋為自動的監視和管理異常的手段。它可以防止不合格品從前工序流入后工序，不使后工序造成混亂，并以此保證準時生產。14、異常管理常用的工具有自動報警裝置、防錯裝置、操作人員異常目視板、QC工程部、設備能力表等。二、判斷題1、自働化就是讓機械具有人的智慧，能夠監測異常并自動停止。（√）2、防錯也叫防呆這種說法對嗎？（√）3、產生錯誤的原因基本可分為三大類，即人的因素、物的因素、設備原因。（×）4、所謂自働化是在生產的過程中，將自働化設備付予人類的智慧,其目的在于減少人的作業負荷提升人的效率。（√）5、為了徹底消除這種看管的浪費，可不采用自働化。（×）6、異常管理是一個龐大的管理體系，包括許多實現自働化的具體技術，如：標準作業、QC工程表、TPM、目視化管理等。（√）7、安燈是日語Andon的音譯，是在生產過程中出現異常時，迅速告訴大家的指示燈。（√）8、簡便自働化就是對作業者簡單便利，把必要的作業要素及情報、利用公司內獨有的技術、技巧、快速而“不花錢的智慧”發揮在好使用的（內制化）設備裝置上來。（√）9、充滿作業方式是：相鄰的兩臺自働化設備之間安裝有輸送物流的滑道，當物流充滿時，電氣極限開關控制后面設備停止的生產作業方式。（√）三、單選題1、“自働化”一詞起源于哪個國家？（C）A、中國B、德國C、日本D、美國2、（C）與準時化是精益生產的兩大支柱。A、均衡化生產B、標準作業C、自働化D、6S3、下面對人機分離說法正確的是哪一個？（D）A、機器處于人看管監管狀態B、安排人員看管機器C、機器沒有人看管D、當設備自動運行時，人可以離開，去操作另一臺設備或其他工作。4、檢測異常包括哪三部分內容：（A）A、能夠檢測異常、異常自停與人工停止、及時通知異常B、人員、設備、物料C、部分完成、分組完成、機能完結D、安裝報警裝置、明確報警位置、采取行動5、人機分離程度劃分為A、B、C、D4個等級，其中哪個最高？（A）A、AB、BC、CD、D6、產生錯誤的原因基本可分為三大類，下面排列正確的是哪一個？（A）A、人、方法、設備B、方法、人、設備C、設備、方法、人D、管理、設備、方法7、為了更好的防錯，在設計防錯法時要遵循四不原則：使作業動作不困難、使作業不要技能、使作業不依賴感關、使作業（A）。A、不會有危險B、不要疲勞C、不要經驗D、不要區分顏色四、多選題1、為了更好地防錯，在設計防錯法時要遵循四不原則：（ABCD）A、使作業動作不困難B、使作業不要技能C、使作業不依賴感官D、使作業不會有危險2、異常管理的步驟分為哪幾步？（ABD）A、不接受不良B、不生產不良C、不制造不良D、不轉移不良品3、自働化分哪幾部來講述的？（ABCD）A、自働化的概述B、人機分離C、異常管理D、防錯發4、精益生產中，從哪幾個方面來考慮實施自働化？（BCD）A、物流自働化B、工具自働化C、工程自働化D、生產線自働化5、自働化是實現精益生產的基本目標（降低成本）以及其他三個次要目標（ABC）的重要手段。A、適時生產B、品質保證C、人性尊重D、獎懲分明6、從哪幾個方面來考慮實施自働化？（ABC）A、工具自働化B、工程自働化C、生產線自働化D、裝備自働化7、徹底完善異常管理主要有哪四大步驟？（ABCD）A、確定異常B、能夠檢測異常C、迅速處置D、防止在發生8、產生錯誤的原因基本可分為三大類：（ACD）A、人的因素B、物的因素C、設備原因D、方法原因9、防錯法的思路分為哪幾部分？（ABCDE）A、消除B、替代C、簡化D、檢測E、減少10、實施自働化兩大原則是什么？（BD）A、發生錯誤自動報警B、異常時自動停止，異常容易判斷C、離機器自動加工D、人的動作與機械動作分11、自働化是精益生產的一大支柱，自働化的三個原則是什么？（ABD）A、知道發生和平時不一樣的異常狀態B、出現異常馬上停止C、機器自動加工D、人的工作和機器的工作要分離12、根據復雜程度自働化可分為哪幾類？（ABCD）A、簡便自働化B、簡易自働化C、作業負荷減輕自働化D、全程無人自働化五、簡答題1、常見防錯的手法分為哪幾種？答：1)斷根原理；2)保險原理；3)自動原理；4)順序原理；5)隔離原理；6)相符原理；7)復雜原理；8)層別原理；9)警告原理；10)緩和原理；2、請從動作和工作兩方面來分析自働化含義。答：動作是沒有智慧的行為，如果沒有帶來任何的效率，即使汗流浹背，也是不代表認真與效率。工作是將動作付予智慧，讓它變成有效率的事情，以增加競爭力及降低成本，這就是“自働化”有人類智慧的動作“働”才有意義。3、精益生產所說的自働化跟我們通常所說的自動化有什么區別？答：自働化是指為了節省人工作業而引進設備取而代之，是指純粹的專用機器、自動機器、機械手等機械設備而言。自働化是指將人的智慧賦予機器，當異常發生時機械、設備會發出警報，依靠機器自身就能夠停止。由于發生異常時可以自動停止、就不需要經常監督機器的人員了，一名操作者可以多臺作業。標準作業（填空12題、判斷11題、單選10題、多選5題、簡答1題，共39題）一、填空題作業順序最優化組合標準作業的兩個基本特征是以人的活動為中心和重復作業。標準作業三要素包括節拍時間、標準作業順序和標準在制品。生產節拍是由市場銷售情況決定的，與生產線的實際加工時間、設備能力、作業人數等無關。實現標準作業的目標是用最小限度的作業人員和在制品數量進行所有工序之間的同步生產。推行標準作業時要注意制定出來的標準作業并不是固定標準，只是現在的標準，循環地對標準作業進行改善和再標準化是標準作業最重要環節。節拍時間是指當天實際的作業時間與當天生產產品的必要數的比值。標準在制品是指為了使生產活動能夠重復持續下去，工序內必需的最小限度的中間在制品。9、標準作業中“一票三表”指的是標準作業票和測時表、工位能力表、標準作業組合表。10、設備改善主要著眼于兩個方面：縮短設備循環時間和提高可動率。標準作業是為了實現作業人員、作業順序、工序設備的布置、物流過程等的最優化組合而設立的作業方法。12、標準作業由節拍時間、標準作業順序和在制品三要素構成。二、判斷題節拍時間即周期時間。（×）標準作業三要素包括節拍時間、標準作業順序、標準在制品。（√）沒有作業標準的地方，操作人員作業不規范，無法判定正常狀態和界定浪費，因此可以說“沒有作業標準的地方就沒有改善”。（√）標準作業是精益生產中制造、改善和管理的基本內容之一。（√）作業順序就是工序順序。（×）隨著工藝的改善、生產節拍的變化等，標準作業也是相應變化的。（√）作業標準是指以各道工序的各項作業為對象的標準，規定各工序的作業方法。（√）8、標準在制品包括安裝在機器上加工的在制品、最初工序前的毛坯以及最終的成品。（×）9、人員作業改善主要應著眼于兩個方面，即降低人員循環時間偏差和縮短人員循環時間。（√）10、每個工位需要有作業要領書，作業要領書的要點是與作業重點、操作要求安全、質量等相關的內容。（√）標準在制品是指為了使生產活動能夠重復地持續下去，工序內必需的最小限度的中間在制品。（√）三、單選題開展持續改進的前提是（C）A、目視化B、多能工C、標準化D、自主保全以下哪一個不是標準作業要素。（A）A、加工能力B、

生產節拍C、作業順序D、

標準在制品沒有標準在制品的機械設備在生產運行中會發生（C）浪費。A、動作B、加工C、等待D、搬運職工按以下（A）指導文件要求去做，則可以準確、快速、安全地進行作業。A、標準作業指導書B、標準作業票C、標準作業組合票D、工藝規程每天平均作業時間8小時，其中休息20分鐘，每天所需數量460件，則節拍時間為（B）分鐘。A、

0.96B、

1C、1.04D、

2工人如按其指導要求去做，則可以準確快速且安全地進行作業，是以下哪個文件的作用（C）。A、標準作業組合票B、標準作業票C、標準作業要領書D、標準作業指導書標準化與持續改進的關系是（C）A、沒有持續改進就沒有標準化B、持續改進先于標準化C、標準化是持續改進的基線D、沒有關系8、以下哪項不是標準時間測定包含的主要因素。（D）A、在正常的操作條件B、作業者要有良好的熟練程度C、作業標準規定的方法D、適合少數作業者的勞動強度與速度9、精益生產線布置時對設備的要求描述錯誤的是（C）A、小型化的設備B、設備的管線要整齊并有柔性C、設備要落腳生根D、物品在加工時的出入口要一致化標準作業組合表不包括以下哪一項（A）A、標準在制品B、作業順序C、生產節拍D、作業時間四、多選題標準作業三要素包括（BCD）A、加工能力B、節拍時間C、標準作業順序D、標準在制品生產節拍是由（AB）決定的。A、市場銷售情況B、客戶訂單C、實際加工時間D、設備能力標準作業要領書的內容包括（ABCDE）A、操作順序B、作業重點C、質量要求D、安全要求E、操作要求4、實施標準作業的前提條件是（ABD）A、工藝裝備狀態完好B、生產質量穩定C、每個工位有作業標準D、原材料零件質量穩定滿足條件下列屬于標準作業文件是（ABCD）A、測時表B、工位能力表C、標準作業組合表D、標準作業票五、簡答題什么是標準作業三要素？其含義是什么？答：1）生產節拍：是指當天實際的作業時間與當天生產產品（用戶需求）的必要數的比值。2)標準作業順序：是指某個操作者在規定的循環時間內所承擔作業的順序，也就是操作者最有效把產品生產出來的順序。3）標準在制品（手持）：是指為了使生產活動能夠重復地持續下去，工序內必須的最小限度的中間在制品?，F場改善（填空17題、判斷6題、單選20題、多選8題、簡答2題，共53題）一、填空題1、現場是指企業為顧客設計、生產、銷售產品和服務以及與顧客交流的地方，現場為企業創造附加值，是企業生產管理的載體和基礎。2、現場管理涉及企業各方面的管理工作，其中包括生產管理、質量管理、工藝管理、設備工裝管理、人員管理、物流管理、組織管理、成本管理、環境管理、安全管理等方面。3、現場管理最大限度地激活人、物、設備的作用，在保證質量的前提下，每道工序追求高效率化。4、現場改善是對現場進行改善和優化，改善過程是發現問題，查找發生原因，找到解決方案的過程，是持續不斷、反復進行的改進過程。5、6S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。6、物品亂擺放屬于6S中的整頓要處理的范圍。7、開展精益工作的切入點是現場6S改善。8、目視管理是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。9、6S中“清潔”是指將整理、整頓、清掃的做法制度化，規范化，維持其成果。10、衡量改善效果的七大指標為：質量、生產效率、在制品數量、面積、周轉時間、零件品種、安全等。11、目視管理的三個要點是：都能判明時好時壞（異常）；能迅速判斷、精度高；判斷結果不會因人而異。12、目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，以提高生產效率、實施質量過程控制為目的的一種管理方式。13、看板按照責任分類，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。14、按照看板在工廠的使用途徑和目的劃分，可分為管理類看板、信息類看板、標識類看板、專用類看板等。15、目視化管理主要表現方式：顏色、形狀、燈箱、照片、看板、視頻錄像等。16、定置管理是根據物流運動的規律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現人與物的最佳結合的管理方法。17、目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領域當中。二、判斷題1、定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便省時。（×）2、生產看板控制工序間的物流和價值流。（×）3、實施精益生產方式的基礎是6S管理。（√）4、倉庫保管員清楚物品在哪就行了，不作標識也沒什么關系。（×）5、生產看板控制工序間的物流和價值流。（×）6、定容、定位、定量是整頓的關鍵因素。（√）三、單選題1、看板的三大功能不包括（C）A、指示的功能B、目視管理的功能C、識別浪費的功能D、現場改善的功能2、下列不屬于動作浪費的是（C）A、走動B、左右手交換C、庫存D、單手空閑3、

關于整頓的定義，正確的是：（B）A、將工作場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉B、把有用的物品按規定分類擺放好，并做好適當的標識C、將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈D、對員工進行素質教育，要求員工有紀律觀念4、關于清掃的定義，正確的是：（C）A、將生產、工作、生活場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉B、把有用的物品按規定分類擺放好，并做好適當的標識C、將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈D、對員工進行素質教育，要求員工有紀律觀念5、整理是根據物品的什么來決定取舍？（B）A、購買價值B、使用價值C、是否占用空間D、是否能賣好價6、整理主要是排除什么浪費？（C）A、時間

B、工具C、空間

D、包裝物7、企業什么地方需要整理整頓？（C）A、工作現場

B、辦公室C、企業的每個地方D、倉庫8、目視管理的工具包括：（D）A、看板B、警示燈C、警示線D、以上都包括9、生產看板控制工序間的（D）。A、物流、價值流B、信息流C、物流D、物流、信息流10、紅牌作戰的對象（D）A、工作場所中不要的東西B、需要改善的事、地、物C、有油污、不清潔的設備D、以上都是11、6S中的素養指的是以下哪個含義（A）A、使員工養成良好的習慣，遵守各項規章制度B、將不需要的東西徹底清掃干凈C、個人的性格、脾氣D、是一種情緒12、以下哪項是6S中整理的內容（B）A、減少時間上的浪費B、管理要與不要的東西C、維持工作場所的整潔D、養成良好的工作習慣13、推行6S管理最關鍵的是（A）A、持之以恒B、整理整頓C、得到明顯的效果D、具有責任化、制度化14、“雖然覺得可惜，該丟的還是要丟”講的是以下哪項作用（A）A、整理B、整頓C、清掃D、清潔15、實施6S對于個人的好處，下列說法正確的是（D）A、使您的工和環境更舒適C、使您的工作更安全B、使您的工作更方便D、以上說法都正確16、整理是根據物品的什么來決定取舍？（B）A、購買價值B、使用價值C、是否占空間D、是否能賣好價錢17、6S活動推行中，下面哪個最重要（A）A、人人有素養B、地、物干凈C、工廠有制度D、生產效率高18、6S和產品品質的關系（B）A、工作方便B、改善品質C、增加產量D、沒有多大關系19、三現指的是（A）A、現場、現物、現實B、現人，現時，現機C、現場，現時，現機D、現人、現物、現實20、物品放置定位需（D）A、70%B、80%C、90%D、100%四、多選題1、有關整理的方法，正確的有：（ABD）A、常用的物品，放置于工作場所的固定位置或近處B、會用但不常用的物品，放置于儲存室或貨倉C、很少使用的物品放在工作場所內固定的位置D、不能用或不再使用的物品，廢棄處理2、有關整頓的做法，正確的有：（BCD）A、將已確定無用的物品及時清理除去，騰出更多的空間，并加以利用B、整理有用的物品，規劃存放位置并加以標識C、建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理D、對有用的物品加以合理管制，防止混亂3、有關清掃的做法，正確的有：（ABD）A、從地面到墻壁到天花板，對整個空間的所有角落進行徹底清掃B、機器、設備、設施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產品質量C、機器、設備底部及轉動部位是衛生的死角，可以不用注意D、細心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關鍵所在4、在精益生產中，改善點的發現可從（ABCD）方面入手A、準時化B、自働化C、標準作業D、少人化5、清潔是保持整理、整頓、清掃的成果，檢查方法可以是：（ABC）A、活用查檢表B、顏色管理，如：紅色標簽戰略C、目視管理、看板管理D、3U（3不管理，不合格、不可用、不混亂）6、關于素養，下面說法正確的是：（ABCD）A、所有的員工應遵守公司的規章制度、崗位制度B、工作時保持良好的習慣（如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進入工作場所、不做與工作無關的事）C、衣著端莊，待人接物有誠信、有禮貌，不講粗言穢語D、愛護生產、生活設施、公物，節約用電、用水7、紅牌作戰的對象：（ABCD）A、工作場所中不要的東西B、需要改善的事、地、物C、有油污、不清潔的設備D、衛生死角8、目視管理的工具包括：（ABC）A看板B警示燈C警示線D以上都不包括五、簡答題1、什么是現場改善的概念？答:現場改善意為對現場進行改善和優化。改善過程是發現問題，查找發生原因，找到解決方案的過程，是持續不斷、反復進行的改善過程。2、在推進目視管理時，企業領導如何提高目視化管理的可視性，有效性？答：1、做好目視管理的規劃，把目視化管理納入單位重要議事日程。2、用目視管理手段來組織協調工作，來培養和激勵員工。3、對目視管理要經常檢查和維護，做到及時、適宜、有效。4、及時總結目視管理的經驗，使之不斷完善和提高?？焖贀Q線換模（SMED）（填空7題、判斷6題、單選7題、多選6題、簡答2題，共28題）一、填空題1、快速換模是目前能夠顯著降低換模時間的最好方法。2、實施快速換模進而降低換模時間是多品種、中小批量生產企業實行精益生產的關鍵。3、快速換模的典型案例：1969年豐田汽車以1000噸的壓床有4小時的換線（模）時間，歷經6個月的改善降至1.5小時換線（模）時間；再經3個月的改善，換線（模）時間再降至3分鐘內完成。4、在同一條線上生產的同一類產品當中，按照快速切換工作量的大小、功率、結構、尺寸等特