中小制造企業員工流失的現狀、原因及解決對策 1 12.1流失的方向 12.2流失的職業 12.3流失時間 錯誤!未定義書簽。 23.1中小制造業員工流失的原因分析 錯誤!未定義書簽。3.2員工自我原因 23.3制造業的原因 33.4制造業內外環境原因 4 54.1設定完善的薪酬體系 54.2建立良好的用人制度，注重員工的培訓 54.3員工培訓 54.4提高行業管理者素質 74.5建立一個公平公正的績效評估體系 74.6樹立正確的服務觀念 8 1從而減少了客戶和員工的忠誠度，所有的問題都嚴重阻礙了制造業的進一步發第二章中小制造業員工流失現狀造業營業額達到2000億元，占國內生產總值的比重超過5%重要產業。社會上220萬多人安置整個產業，每年有52員工沒有歸屬感。企業由于缺乏良好的企業文化，員工感到無法融入企業和離開，沒有統一的企業文化和團結的良好氛圍，合作，一個員工總是感到孤立，沒有歸屬感，最終無法適應企業。員工覺得他們的自我價值很難實現。傳統的企業管理模式已越來越難以適應當前的經濟社會發展。越來越多的教育和技能高質量的員工進入企業，他們必須展示自己的才華，同時，也希望得到認可和認可，尊重領導同事。但是，很多企業對優秀員工的晉升比較保守，人才無法得到正常提升，導致員工渴望實現自我價值感和現實的心理落差較大。在企業中，良好的員工素質會降低員工的離職率。但員工的培訓機會使員工的素質不能得到提高，快速提升技能和行業技術人員水平不相協調，使員工感受到的企業發展空間是有限的，對未來沒有明確的目標。因此，他們減少了他們的認同感，一旦他們有了更好的工作機會，他們就會果斷地離開。你滿意你所從事的工作嗎?員工的情緒影響著他們的工作行為，社會和心理因素決定了他們的工作滿意度。工作得不到滿意的表現：被動、缺乏創新觀念、逃避責任；公司事務的旁觀者、冷漠、遠離公司的目標。對工作不滿意的反應是：離開尋找其他工作；征求意見，改變現狀；忠誠消極而樂觀的態度，等待情況好轉；被動輕視，讓形勢繼續惡化。經濟待遇在銷售人員中相對較低，勞動強度又較大，所以員工的流失周期最頻繁。因此，如何加強制造行業吸引求職者，如何留住員工，盡快走出員工的流失周期，成為制造行業解決眼前問題和長遠問題最3.1員工自我原因343.3制造業內外環境原因5在行業內建立平等的職業發展機會和發展有競爭力的職業規劃是員工發展的重6補崗位崗位和績效相關人員的關鍵崗位組合，如果一個部7制造業應重視培訓工作，增加人力資本投資的培訓，建立合理有效的培訓體系強培訓。(1)根據現狀和未來發展趨勢，為制造業的發展，制造業經營環境的培訓(2)配合員工職業生涯規劃，進行培訓設計，以滿足員工未來發展的培訓(3)對于繼任系統中的關鍵崗位接班人，培訓計劃部應和部門經理的接班(4)在制造行業營造良好的學習氛圍，制定人才激勵培訓方案，幫助員工8的不愉快的情況下怎么可以心服務客人的嗎?正確的管理應該關注制造業的員致原則的人事變動，尋求結合”,適當的內部候選人提9競爭力的薪酬福利是對企業員工的自身價值的認可，也代表企業對員工努力工對整個行業的生存和發展，尤其是對中小型制造業員工流動行業的發展至關重[1]PeterF.Drucker.ThePractic[4]Delery,J.E&Doty,D.H.ModesofTheorizinginStrategicManagement[J].AcademyofManagementJournal,2006[5]Price.J.L.StudyofEmployeeTurnover[J].l6]Mobley,W.H.EmployeeTurnover:Causes,ConsequeMagazine,2007.[10]袁少鋒，鄭玉香，高英社會交換理論視角下的雇員組織關系實證研究田中[11]王方晨，淺談制造業的人才危機管理[J],中國食品2010[13]李攀藝，劉弘歡，譚建偉.基于結構方程模型的制造業員工工作滿意度研究[14]曲蓉，基于內部營