Word文檔工程項目監理工作總結時間荏苒，歲月匆忙，繁忙中20xx年又成了歷史，不經意間20xx翻開了嶄新一頁。

09年是我來到國金公司三年中參加工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參加，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應環境和隨機應變的能力。同時，也使我進一步熟悉到了自己差距和不足。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們溝通一下自己的幾點體味和感觸。

一、對管理項目的體味：

1、在努力工作的同時，還要擅長總結和交流。通過基金委評審樓管理項目，我體味到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要擅長揣摩理解業主的意圖，在每一步的工作中都應盡量根據業主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業主愜意。固然這也不意味著業主說什么就是什么。我們所在做的是在規范化、合理化的基礎上，盡量滿足業主的要求，這樣，既能讓業主愜意，又不必擔當不須要的棘手。要做到這一點，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業主交流。不要炫耀，是在恰當的時候恰當地用專業話語完善的表達出來，讓業主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成果。假如只埋頭工作，但不擅長總結和交流，就可能得不到業主的理解和認可，有時就簡單埋沒我們的工作成績。在總結和表達上我還有無數不足，在這點上，我要多像牛江經理學習，也希翼得到領導及同志們的批判和指點。

2、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經理的帶領下，國教總部管理項目得到了業主的好評，我認為這與王經理重視細節的管理辦法是分不開的。在國教項目中，王經理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業主溝通時要充分聆聽，任何事情都要考慮周全，以業主的利益為上，要具備服務意識并注意細節，并要求施工單位嚴格根據規范和設計實施。正是由于這種嚴格的要求，才使我們贏得了業主的敬重和認可。

通過對這兩個管理項目總結，我熟悉到，影響力、領導力和有效管理的重要性和須要性。上高校，教師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想故意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希翼自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰，戰之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信心、學問、思想與行為。當我們想要要求他人做好時，首先應該以身作則，這樣才干要他人向你看齊。

二、對監理項目的認知：

1、要擅長調動專業人員的樂觀性

要做好一個監理項目，需要項目中的每個員工的樂觀參加和努力。為了調動大家的樂觀性，就需要賦予須要的行使力，這樣不僅能減輕了總監的負擔，而且也會讓專業監理工程師產生被相信感，從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓項目中，惟獨四十多天工期的精裝修監理過程中，劉廣輝總監賦予了我充分的相信，讓我主抓平安、進度、質量三大控制要點。支持我天天下午召開有施工單位參加的生產質量、平安、進度協調會。因此雖然工期緊，任務重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業主的充分絕對和好評。在此，我十分謝謝劉廣輝總監。也十分敬佩他的組織協調能力。

2、轉變自己－影響他人－改善環境

要做好監理工作，得到業主的認可和施工總包的敬重，項目總監起著打算性的作用。我認為豹房監理項目是自己做監理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監。馬總監常說：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。其實這說的就是領導者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。己所不欲，勿施于人。常用自己對人對事的意見去惴度他人，大概就能設身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我十分贊同馬總提出的轉變自己－影響他人－改善環境這句話。影響力、領導力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現這一過程，尤其是如何開頭這一過程的第一個環節——轉變自己，是十分值得我思量的一個問題。

面向嶄新的20xx,我信任，隨著公司的進展，業務量的增強，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們把握更多更廣的學問，為了適應公司的進展，跟上時代的步子，我會更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成果！

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2022工程項目監理工作總結范文

時間荏苒，歲月匆忙，繁忙中XX年又成了歷史，不經意間XX翻開了嶄新一頁。

XX年是我來到國金公司三年中參加工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參加，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應環境和隨機應變的能力。同時，也使我進一步熟悉到了自己差距和不足。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們溝通一下自己的幾點體味和感觸。

一、對管理項目的體味：

1、在努力工作的同時，還要擅長總結和交流。通過基金委評審樓管理項目，我體味到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要擅長揣摩理解業主的意圖，在每一步的工作中都應盡量根據業主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業主愜意。固然這也不意味著業主說什么就是什么。我們所在做的是在規范化、合理化的基礎上，盡量滿足業主的要求，這樣，既能讓業主愜意，又不必擔當不須要的棘手。要做到這一點，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業主交流。不要炫耀，是在恰當的時候恰當地用專業話語完善的表達出來，讓業主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成果。假如只埋頭工作，但不擅長總結和交流，就可能得不到業主的理解和認可，有時就簡單埋沒我們的工作成績。在總結和表達上我還有無數不足，在這點上，我要多像牛江經理學習，也希翼得到領導及同志們的批判和指點。

2、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經理的帶領下，國教總部管理項目得到了業主的好評，我認為這與王經理重視細節的管理辦法是分不開的。在國教項目中，王經理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業主溝通時要充分聆聽，任何事情都要考慮周全，以業主的利益為上，要具備服務意識并注意細節，并要求施工單位嚴格根據規范和設計實施。正是由于這種嚴格的要求，才使我們贏得了業主的敬重和認可。

通過對這兩個管理項目總結，我熟悉到，影響力、領導力和有效管理的重要性和須要性。上高校，教師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想故意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希翼自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰，戰之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信心、學問、思想與行為。當我們想要要求他人做好時，首先應該以身作則，這樣才干要他人向你看齊。

2022工程項目監理工作總結范文

以下是我為大家收拾的關于《2022工程項目監理工作總結范文》的文章，供大家學習參考！

時間荏苒，歲月匆忙，繁忙中2022年又成了歷史，不經意間2022翻開了嶄新一頁。

XX年是我來到國金公司三年中參加工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參加，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應環境和隨機應變的能力。同時，也使我進一步熟悉到了自己差距和不足。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們溝通一下自己的幾點體味和感觸。

一、對管理項目的體味：

1、在努力工作的同時，還要擅長總結和交流。通過基金委評審樓管理項目，我體味到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要擅長揣摩理解業主的意圖，在每一步的工作中都應盡量根據業主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業主愜意。固然這也不意味著業主說什么就是什么。我們所在做的是在規范化、合理化的基礎上，盡量滿足業主的要求，這樣，既能讓業主愜意，又不必擔當不須要的棘手。要做到這一點，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業主交流。不要炫耀，是在恰當的時候恰當地用專業話語完善的表達出來，讓業主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成果。假如只埋頭工作，但不擅長總結和交流，就可能得不到業主的理解和認可，有時就簡單埋沒我們的工作成績。在總結和表達上我還有無數不足，在這點上，我要多像牛江經理學習，也希翼得到領導及同志們的批判和指點。

2、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經理的帶領下，國教總部管理項目得到了業主的好評，我認為這與王經理重視細節的管理辦法是分不開的。在國教項目中，王經理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業主溝通時要充分聆聽，任何事情都要考慮周全，以業主的利益為上，要具備服務意識并注意細節，并要求施工單位嚴格根據規范和設計實施。正是由于這種嚴格的要求，才使我們贏得了業主的敬重和認可。

通過對這兩個管理項目總結，我熟悉到，影響力、領導力和有效管理的重要性和須要性。上高校，教師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想故意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希翼自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰，戰之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信心、學問、思想與行為。當我們想要要求他人做好時，首先應該以身作則，這樣才干要他人向你看齊。

二、對監理項目的認知：

1、要擅長調動專業人員的樂觀性

要做好一個監理項目，需要項目中的每個員工的樂觀參加和努力。為了調動大家的樂觀性，就需要賦予須要的行使力，這樣不僅能減輕了總監的負擔，而且也會讓專業監理工程師產生被相信感，從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓項目中，惟獨四十多天工期的精裝修監理過程中，劉廣輝總監賦予了我充分的相信，讓我主抓平安、進度、質量三大控制要點。支持我天天下午召開有施工單位參加的生產質量、平安、進度協調會。因此雖然工期緊，任務重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業主的充分絕對和好評。在此，我十分謝謝劉廣輝總監。也十分敬佩他的組織協調能力。

2、轉變自己-影響他人-改善環境

要做好監理工作，得到業主的認可和施工總包的敬重，項目總監起著打算性的作用。我認為豹房監理項目是自己做監理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監。馬總監常說：其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。其實這說的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。己所不欲，勿施于人。常用自己對人對事的意見去惴度他人，大概就能設身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我十分贊同馬總提出的轉變自己-影響他人-改善環境這句話。影響力、領導力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現這一過程，尤其是如何開頭這一過程的第一個環節——轉變自己，是十分值得我思量的一個問題。

面向嶄新的20xx,我信任，隨著公司的進展，業務量的增強，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們把握更多更廣的學問，為了適應公司的進展，跟上時代的步子，我會更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成果!

2022年工程項目監理工作總結范文

工程監理項目竣工后，監理工作總結隨即著手舉行。項目總監如何結合工程實際，組織各專業監理工程師全面、真切地對監理服務過程舉行總結，以正確熟悉與評價監理工作成效，如何把取得的工作成果向業主作仔細具體地匯報，讓其了解監理實施過程以來監理工程的質量和效果，為工程竣工驗收劃上遺憾句號。這也是監理的一項重要工作內容。

筆者對監理工作總結的編寫有以下體味。

1監理工作總結的總體要求工作總結應能客觀、公平、真切地反映工程監理的全過程，能對監理效果舉行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量情況、結構平安、投資控制等方面的狀況。

2監理工作總結的劃分工程項目所有完成后，應對監理工作舉行兩方面的總結：一方面，是向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括監理托付合同履行概況;監理任務或監理目標完成狀況的評價;由業主提供監理活動辦公用房和用品、實驗設備等清單，監理工作總結的說明等。另一方面，監理內部提交的工作總結，主要是監理工作閱歷，可以是某種監理技術、辦法的閱歷，采納某種經濟措施、組織措施的閱歷，也可以是簽訂監理托付合同或如何處理好業主、設計、承包單位關系的閱歷等。

3監理工作總結編寫的主要內容和組成監理工作總結內容普通包括工程概況，項目監理組織體系狀況，工程實施三控、二管、一協調的措施、效果和閱歷與教訓等四大部分。

3.1工程概況應說明工程所在地理位置、建造面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建造物功能、結構類型、裝修特色和投資狀況。

3.2項目監理組織體系狀況針對監理合同和監理目標建立了哪些工作制度，如何規范工作程序建立和健全組織機構，從而使工程監理工作得以制度化、規范化地開展。結合工程狀況，說明監理部怎樣開展工作，提高人員素養，通過努力工作取得業主相信。

3.3對工程實施三控、二管、一協調的措施和效果監理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協調是工程監理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何舉行有效控制，實行何種措施和技術計劃，取得什么樣成果，要有一定的數字說明和依據資料。(1)質量控制方面：要體現催促承包單位建立和完美出國留學質量體系，重權預控、自檢、實驗檢查和旁站等狀況，建立質量責任制，規定質量控制的工作職責、工作流程、辦法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優良率等狀況。(2)進度控制方面：如何依據合同和業主要求，加強并細化進度方案中監督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到監理進度控制工作成效等狀況。(3)造價控制方面：要具體說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何舉行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作精確?????性、牢靠性和原則性，實現投資效益，累計為業主節省資金程度的狀況等;(4)合同管理與組織協調：重點說明認識、執行合同的狀況，公平地處理各種關系，協調好業主、設計和承包單位各方關系的狀況。3.4閱歷與教訓包括對監理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導今后監理工作服務。

4編寫工作總結要符合下列幾點要求(1)用詞要精確?????、明白、簡潔、通順，盡量使用專業語言。并按打印方式處理。(2)有正規封面：封面文字要注明工程監理工作總結標題，有業主、承包單位和監理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。(3)總結規格尺寸和編號：資料規格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統一編目和記下歸檔。(4)報送監理工作總結，須有項目總監、以及相應的審核人和批準人(可總工程師)簽字，并加蓋該項目監理部公章后，由項目總監遞交業主。(5)重要工程監理項目的工作總結需一式三份，即業主二份，項目監理部歸檔一份。普通工程監理項目的工作總結需一式二份，即業主和項目監理部各一份。(6)時光規定：監理工作總結須在該工程項目竣工驗收后一個月內，準時編寫完畢。

回答人的補充2022-01-1923:06

一、工程監理在施工階段的協調管理工作

2)管理協調:

協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以削減施工中各專業的協作問題，建立以甲方、監理工程師、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方、監理工程師、項目經理，首先要全面了解、把握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。

建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。

建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和樂觀性。

建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題越發形象與直觀，問題更簡單發覺，同時也最簡單解決和補救。通過各部門的仔細檢查，可以把問題削減到最小。

3)組織協調:

建立特地的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織進行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織特地的協調會，使各專業隊進一步明確施工挨次和責任。

4、準時總結閱歷教訓

作為監理工程師，要擅長不斷地總結工作中的閱歷教訓。施工中協調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協調;給排水與建造結構的協調;建造的外表、功能與結構的關系;各種預制件、預埋件、裝點與結構的關系、施工的特點、要求;各輔助專業之間的協調等。

5、提高監理人員業務水平、綜合素養

產品質量的好壞與從業人員的水平素養不行分。在搞好管理的同時，應加強監理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解把握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

二、工程監理在控制工程造價中的工作

1、設計階段合理掌握投資控制

(1)、采納設計招標形式挑選最合理的設計計劃，促使設計單位采納先進技術，降低工程造價;

(2)、對擴初設計的總圖計劃及單項設計計劃舉行評價，通過技術經濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的計劃;

(3)、推行限額設計。

2、招標階段幫助業主挑選承包商

(1)嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，幫助業主通過招投標挑選承包商，這是工程監理在招標階段的重要任務。

(2)堅持招(投)標確定合理的合同價款要加強對施工隊伍的資質審查。施工隊伍的素養，將直接影響到工程的質量和工期，對工程的經濟效益起打算性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結算工作起到一定的樂觀作用。監理工作必需符合合同要求，必需在國家規矩政策的范圍內，保證每一筆工程給予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，監理工程師處于主導地位，承包人與業主的貨幣收支行為是否精確?????和合理，取決于監理工程師所簽認的工程費用是否公平。合同管理是控制和協調的依據，也是經濟的法律手段，因此增加合同管理意識，完美合同條款非常重要。

(3)設備費、材料費在建造安裝工程中約占囫圇造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監理過程中，不行忽略這一部分，要引進競爭機制，開展設備、材料的招(投)標工作，保證產品的質量，以降低工程造價。

3、竣工階段嚴格審核工程結算

三、工程監理在施工階段的質量監理工作

1、建立健全質量保證體系，加強合同管理

監理方一旦進入工程質量監理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否2、質量監控事前預防，施工操作事先指導

(1)、對工程所需的原材料、半成品的質量舉行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、辦法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到雙控(即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告)，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，準時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，采納目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等舉行檢查，然后隨機抽取焊接試件舉行實驗，合格后方可舉行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有實驗報告的前提下，再審核混凝土的協作比是否正確，校核各種計量表具、量具是否精確?????、齊全。澆筑的施工計劃和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求，立刻通知施工單位質檢人員組織整改，舉行管理。

(2)、加強質量意識，采取三檢制

在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必需執行三檢制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可舉行下道工序的施工。(3)、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發覺質量隱患準時向施工單位提出整改。

在舉行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等舉行驗收。

3、動態控制，事中仔細檢查

在工程施工過程中舉行質量控制，是現場監理與質監部門的重要不同之處。對工程監理工作熟悉不多的同志往往認為監理工程師只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規范、標準舉行施工。這樣往往使一些質量問題已經浮現，甚至還要返工