高級物流師考試沖刺試題及答案（第一部分）一、判斷題：物流網絡規劃是物流戰術規劃實際應用的主要領域之一。（F）2．BPR的概念是指對企業的業務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計，從而使企業在成本、質量、服務和速度等方面獲得進一步的改善。（T）3．在企業業務流程及企業組織機構的相互關系中，企業業務流程為組織機構而定，這是BPR的主要原則之一。 （F）SLP及SHA具有密切的關系，SLP是SHA的前提，而SLP只有通過完善的SHA,才能顯示出它的合理性。 （T）由于服務水平及成本是成正比的，因此在確定物流策略的最終目標時，應考慮在合理的成本條件下提高顧客的滿意度。（T）用辯證的觀點來研究物流活動是現代物流科學的核心問題。（F）涉及企業物流本質的基本問題，即決定企業物流的總目標及總方針的規劃，稱為物流戰略規劃。（T）對于生產企業來講，即時銷售是整個即時制生產管理體系中的重要一環，只有將產品及時銷售出去，生產企業才能獲取利潤。（T）運輸時間的變化率是衡量運輸服務確定性的指標。（T）從性質上講，企業的物流規劃層次中的戰略規劃、戰術規劃和應急規劃都屬于“進攻性”規劃，操作規劃則屬于“防御性”規劃。（F）實踐證明，先進的物流技術和先進的物流網絡是提高物流能力，推進現代物流迅速發展的兩個車輪，缺一不可。（T）現金流量是評價一個投資項目是否可行時必須計算的一個基礎性指標。它包括現金流入量和現金流出量二個具體概念。（F）在投資項目評價時，所采用的非貼現指標是沒有考慮資金的時間價值因素。（T）物流系統經濟效益分析就是針對長期投資的物流項目。因長期投資項目需要投入相當大的資金，所以在進行投資決策時，必須進行投資效益和投資回收方面的經濟評價。（T）15．物流園區除具有物流配送中心所有的功能外，還具有商品檢驗、口岸等功能。（T）16．物流系統模型化是物流合理化的重要前提，因為模型化有助于解決對被抽象的實際來進行系統的分析。（T）17．目前協同化的物流戰略中不同產業之間的橫向協同物流，處理的商品范圍比較廣，而且是企業更容易接受。（T）18．如何選擇適當的運輸方式對于物流運作是一個非常重要的問題。一般來講，應該在既定的客戶服務水平和一定的物流服務成本之間找到一個平衡點。（T）19.供應鏈管理的主要內容包括：供應、生產計劃、物流和需求等。（T）20．庫存計劃方法是利用共同的信息基礎，來協調供應鏈中若干場所或階段的庫存要求。（T）物流一體化是物流運作的更高級階段，它強調供應鏈企業之間的相互競爭。（F）物流園區一般都建在城鄉結合部，以減輕物流對城市的交通壓力。（T）上海港是我國進出口貨物的主要吞吐港，無論從地理位置，還是從物流技術來看，都是我國屈指可數的良港。同時還是發展長江三角洲的核心，因此應在上海建設較大規模的物流園區。（T）反映企業盈利能力指標的“成本費用利潤率”是企業所有者最為關心的指標。在我國，該指標是上市公司對外必須披露的信息內容之一。及傳統的物流系統相比，供應鏈管理環境下的物流信息主要具有信息來源廣、動態性特別強和信息量大、種類多的特點。（T）在運輸路徑規劃問題中，起訖點不同的單一路徑問題不可以使用比較簡單直接的最短路徑法。 （T）物流系統分析是從系統的全局出發，在選定系統目標和準則的基礎上，分析構成系統的各級子系統的功能及相互關系，以及系統同環境的相互影響。 （T）運輸方式的服務特征主要包括成本、速度和可靠性。（T）物流網點主要進行物資的包裝，裝卸，存儲保管，并伴有物資供銷業務。（F）DRP在邏輯上是MRPII的擴展，但是這兩種技術之間存在著根本性的差異。（T）31．供應鏈管理是指對生產及流通過程中涉及的提供產品及服務的上、下游企業所形成的網絡結構的管理。（T）32．邏輯集成是系統集成中最重要的，它是決定一切的。也是最高層次抽象思維的集成。33．在供應鏈環境下的物流系統有三種信息系統在運行，即需求信息、供應信息及共享信息。34.第四方物流將是第三方物流的發展趨勢。（F）35．QR是指在供應鏈中，為了實現共同的目標，零售商和制造商建立戰略伙伴關系，利用EDI等信息技術，提高客戶服務水平。（T）不管公司的物流運作是多么的良好、順暢，運作故障都是在所難免，因此，對企業來講，故障的補救是保證產品可得性的重要指標。物流網絡的設計主要建立在客戶服務水平、庫存決策和運輸管理等三個規劃領域的基礎之上。（F）所謂業務流程是指為顧客共同創造價值的相互銜接的一系列活動，又稱價值流。（T）當前業務流程理論具有一個極重要的特點是：強調人們的關注焦點集中到企業內在的核心因素上，而不是片面地關注企業的外部環境。物流企業增值服務的起點就是各種物流服務的基本功能，特別是運輸、倉儲、信息集成、存貨管理等核心功能最可能成為增值服務延伸的起點。二、單選題：每題只有一個正確答案（）是物流成本管理的中心環節。物流成本核算 B.物流成本控制C.物流成本預算 D.物流成本分析當明確了客戶所要求的服務水平后，企業需要從事哪些具體活動以及由誰來負責實施這些活動。解決上述問題是屬于物流戰略中的（B）。A.設施網絡規劃戰略 B.物流渠道C.物流管理設計 D.物流人事安排在系統集成時，要求解決技術上的問題。如合用性、可取性、響應時間、滿足要求

的功能，以及容易操作等。這實際是（）問題。A.信息集成 B.技術集成C.共享集成 D.組織人員集成44．一個設計精良的供應鏈在實際運行中并不一定能按照預想的那樣，甚至無法達到設想的要求，它會受到諸如地區、政治、文化、經濟等因素的影響。因此在供應鏈設計時要注意及（C）的關系。A.物流系統設計 B.企業再造工程C.環境因素 D.先進制造模式QR利用EDI等信息技術，采用（A）,以實現縮短交貨時間，減少庫存。A.小數量連續式補貨 B.多批次、少批量補貨C.以訂單生產方式 D.大批量、少批次（C）是物流科學的最基本特性。A.管理性 B.整體性C.系統性 D.技術性一個企業物流戰略通常包含10個關鍵部分，它們分別被組織在（B）重要層次上，構成物流戰略金字塔，確立了企業設計物流戰略的框架。A.三個 B.四個 C.五個 D.六個物流網點是指物資在流通過程中所經過的（C）。B.運輸節點DB.運輸節點D.銷售終點C.中轉倉庫EIQ分析是利用“E”、“I”、“Q”三個物流關鍵要素，來研究配送中心的（A）,為配送中心提供規劃依據。B.物流成本DB.物流成本D?服務水準C?客戶特性50．在進行配送中心規劃時，首先必須確定配送中心的（C）和客戶群。不同類型的配送中心其規劃的重點和方法會有很大區別。A.物流策略 B.服務水平C.市場定位 D.服務范圍51．在很多情況下，企業管理人員采取一些適當的手段，如管理集中化、高效自動化風險共擔、風險轉移等手段，以達到（B）的目的。A.績效控制 B.回避控制C?人員控制 D?行為控制供應商、產品、生產廠、倉庫/分撥中心、運輸服務和客戶組成了（D）。A.供應鏈 B.物流系統C.物流園區 D.物流網絡一些高科技企業進行供應鏈設計時，認為（A）是供應鏈管理的一個重要因素，它對企業存在著很大的潛在利益。A.產品的設計 B.物流流程的設計C.運輸方式的選擇 D.原材料的采購方式成功進行QR活動的前提條件是（A）。必須改變傳統的經營方式必須及供應鏈各方建立伙伴關系必須開發和應用現代信息處理技術供應方必須縮短生產周期，降低商品庫存目前被確認控制物流成本最有前途的方法是（B）。A.改善物流技術 B.優化物流過程C.作業成本法 D.提高物流管理56．物流系統分析的目的在于通過分析比較各種替代方案的有關技術經濟指標，得出決策者形成正確判斷所必需的（B）,以便獲得最優系統方案。A.措施及方法 B.資料及信息C.技術及手段 D.條件及環境57．（A）對服務的要求是確定包括生產活動、營銷活動乃至物流活動的整個供應鏈結構的決定因素，因此首先必須明確其需求，從而制定企業的相關物流戰略。A.客戶 B.供應商 C.制造商D.中介商58．網點布局模型通常是以（D）為目標函數。A.庫存成本最低 B.運營成本最低C.運輸成本最低 D.系統總成本最低物流園區是具有一定規模和綜合服務功能的物流集結點，它除了具有集散效應和規模效應外，還具有（A）。A.整合效應 B.快速反應效應C.綜合節能效應 D.高技術開發效應—個可行的物流投資項目應該是經濟上合理、技術上可行、（C）的，三者缺一不可。A.領導有方 B.投資方向正確C.資金上有保證 D.投資能力雄厚BPR就是以（A）為中心，打破傳統的組織分工理論，提倡組織變通、員工授權、顧客導向及正確地利用信息技術。A.業務過程 B.組織管理C.物流成本 D.快速反應企業業務的業績有顯著增長是業務流程重組的（）。A.基本要求 B.標志及特點C.關鍵所在 D.主要內容確定配送中心的網點數量及布局的策略稱為（C）。A.配送中心的定位策略 B.物流通路策略C.位置網絡策略 D.物流網絡策略在配送中心的全部作業中所占的比例最大、最耗費人力和時間的作業是（D）。A.裝卸搬運 B.配送C?入庫 D?分揀物流系統分析在整體系統建立過程中處于非常重要的地位，它起到（）的作用。A.橋梁紐帶 B.承上啟下C.調節 D.連結物流客戶服務具有三個基本特點，其中的缺貨頻率、滿足率和發出訂貨的完成情況是（A）所要考慮的三個性能指標。A.產品的可得性 B.靈活性C.服務的可靠性 D.運作績效物流管理的最終目標是（D），以提高企業信譽，使企業獲得更大的利潤。A.降低物流成本 B.提高物流效益C.提高競爭能力 D.滿足用戶需求物流網絡布局規劃中，網絡設計的問題既包括空間設計問題，也包括設計的（D）。A.地址問題 B.時間問題C.配送問題 D.趨勢發展問題69．倉庫是儲存貨物的場所，在所有的倉庫里都貼著這樣的指示牌：“倉庫重地，嚴禁吸煙”。這屬于戰略控制防御中的（A）?；乇芸刂?B.人員控制C?行為限制 D?事前審查在典型的市場營銷環境中，客戶所需要的物流服務會隨時間而變化，為了能在動態條件下制定營銷戰略，企業常需借助（C）來建模。A.供應鏈管理理論 B.物流效益背反理論C.產品生命周期理論 D.物流成本交替損益理論物流園區的（C），當貨物大進大出時，能有效降低空載率，節省物流成本。A.集散效應 B.調劑效益C.規模效益 D.整合效益從不同的角度，可把系統集成分成不同的類型。其中概念集成、邏輯集成和物理集成是按（B）分類的。A.優化程度 B.具體程度C.涉及的范圍 D.集成的性質可行性研究是投資運作程序的重要階段，投資項目的成敗及否，除了不可抗拒的因素外，主要取決于可行性研究的（D）。A?速度 B?內容C.強度 D.質量在“橫向一體化”的管理思想下，強調每個企業的（），這也是供應鏈管理的基本特征之一。A.核心競爭力 B.關鍵產品C?特殊技術 D?增值服務75．為了做好物流成本的日常控制，企業按倉儲、運輸、包裝、裝卸和流通加工等物流作業環節來尋求物流技術的創新，以此來控制物流成本。此時，企業是以（）作為成本控制對象的。A.物流成本的形成階段 B.物流服務的不同功能C.物流成本的不同項目 D.物流成本的不同構成76．從不同的角度可將系統集成分為不同的類型。按（A），可將系統集成分為技術集成、信息集成、組織人員集成。A.涉及的范圍 B.系統優化程度C.具體程度 D.系統的內容企業業務流程是指，為顧客共同創造價值的相互銜接的一系列活動，又稱（C）。A.資金流 B.信息流C.價值流 D.物流過程依據物流網點布局，位于供貨節點及貨物需求節點之間的物流網點屬于（D）。A.單一物流網點 B.單層物流網點C.集/散分離物流網點 D.集/散不分離物流網點推動企業流程再造的（C），是顧客、競爭和變化。A.主要動力 B.主要思路C.核心力量 D.主要原則對于物流系統來說，需求信息及供應信息都是動態信息，而物流技術、物流標準、物流政策等都是相對靜態的信息，這些信息可稱為（B）。A.共享信息 B.基礎信息C.買方信息 D.賣方信息三、多選題：每題至少有二個或二個以上的正確答案高級物流師沖刺試題及答案在供應鏈管理下的物流管理具有（ABD）的特性。A．整體性及快捷性 B.先進的技術性C．完整的基礎設施 D.多樣性及動態性E．人性化82．近年來，出現一種對顧客進行分類的新方法，即按照（C）進行分類這種方法可以使制造商對不同顧客進行更為深入、更有價值的分析和研究。A．需求量大小 B.到貨時間要求C．執行難易度 D.產品特征E．商家的銷售理念83．企業如何選擇適當的運輸方式對于物流運作是一個非常重要的問題。影響運輸方式選擇的因素很多，通常是在保證運輸安全的前提下，再從（ABCD）等具體項目來考察。A.貨物運輸量 B.貨物品種C.運輸期限及距離 D.運輸成本及批量E.貨物對運輸的要求84．物流系統優化的方法較多，其中主要有（AB）等方法。A.規劃論 B.系統論C.數理統計 D.模擬E.啟發式85．企業制定物流戰略的意義主要體現在（BCD）等方面。A.提高物流效率 B.降低成本

高級物流師沖刺試題及答案C．改進服務 D.提高利潤水平E．提高企業的物流戰略地位86．企業在推進戰略過程中所需要的戰略轉換往往是通過資源分配的變化來實現的，企業戰略資源分配一般可分為（）等。A．生產能力的分配 B.人力資源的分配C．技術資源的分配 D.資金的分配E．供應能力的分配87.運輸方式的服務特征包括（ABE）等內容。A．價格 B.運輸時間及其變化率C．靈活性 D.便利性E．滅失及損壞88.企業的業務流程設計要遵循和滿足（ABCE）的基本要求。A．價格 B.產品質量C．服務質量 D.產品數量E．響應速度89．網點布局的最優方案是在選定備選地址的基礎上建立數學模型，經計算求得。而進行備選地址選擇時，除應考慮節省基建投資外，還應考慮（ABDE）等原則。A．有利于物資運輸合理化 B.節省占地C．城市發展規劃 D.方便用戶E．能適應國民經濟一定時期發展的需要90．業務流程重組的核心內容包括：（BCE）。A.業務流程 B.根本性再思考C.徹底性再設計 D.有效性管理E.戲劇性改善對運輸工具的選擇，不能只從費用的角度出發，還必須綜合考慮(ACDE)等方面。A.經濟性 B.實效性C.迅速性 D.便利性E.安全性一個企業對市場變化響應速度的快慢，決定了能否保證在顧客要求的時間內提供產品。而響應速度主要取決于(BCE)。A.貨物的運輸時間 B.產品交貨時間C.新產品開發時間 D.儲存時間E.配送速度在進行物流系統規劃時，規劃所面臨的一個重要問題就是必須在服務績效及成本之間取得平衡。在決策過程中，以下目標中(ACDE)可以作為物流網絡規劃的依據。A.總成本最小化 B.客戶服務價格最低化C.客戶服務水平