Word文檔財務分析經理年終總結與計劃本人在xx年的一年來，在公司領導和部門主管支配下，從事了會計主管、財務主管等財務相關工作，做為公司一名資深員工和老財務工，以飽滿的熱烈投入到工作中，以立足本職服務公司為己任，愛崗敬業，忠于職守，團結同志，考究和睦，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。

1-10月本人主要從事會計主管一職，從事了日常的帳務處理、融資資料的收集、編制和財務數據的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財經政策和公司財務規則的狀況下，想公司所想，合理避稅，為公司節約稅務支出，在費用控制上，本人也是嚴格履行職責，恪守誠信，在費用的控制上嚴格把關，把會計監督、控制工作到實處。

在對新員工的傳幫代上，本人協作公司人才戰略規劃，以通過日常工作來培養和培訓，熬煉和培訓新員工的會計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風、工作態度和職業道德，言傳身教，以靈便機動的方式把會計工作技巧和閱歷以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟后的工作。

11-12月是公司領導支配從事財務主管一職，主要負責內審工作，本人對深圳、廣州、惠州的帳務處理和原始憑證舉行了審核和檢查，抽查了物業公司的明細收費狀況，了解物業公司收費員的收費流程，對工作中發覺在小問題也即時和相關人員舉行了交流建議，發覺的一時難以解決的問題也在內審報告上對公司領導做了匯報，一定程度上防范了財務風險。

向來以來，做為一個財務工，對國家相關的財經、稅收政策都很關注，對本行業出臺的相關規矩和準則也時常學習，努力提高自己的業務水平和專業素養，始終保持著為公司的利益負責對自己的職業生涯負責的態度，堅持原則，信守職責，樂觀工作，為保障公司實現經濟效益的化，作出自己的貢獻。

xx年即將過去，新的一年又未來到，本人要保持著良好的工作態度和樂觀性，為公司的蓬勃進展做出應有的貢獻!

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2022年財務分析經理工作總結與方案

本人在xx年的一年來，在公司領導和部門主管支配下，從事了會計主管、財務主管等財務相關工作，做為公司一名資深員工和老財務工，以飽滿的熱烈投入到工作中，以立足本職服務公司為己任，愛崗敬業，忠于職守，團結同志，考究和睦，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。

1-10月本人主要從事會計主管一職，從事了日常的帳務處理、融資資料的收集、編制和財務數據的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財經政策和公司財務規則的狀況下，想公司所想，合理避稅，為公司節約稅務支出，在費用控制上，本人也是嚴格履行職責，恪守誠信，在費用的控制上嚴格把關，把會計監督、控制工作到實處。

在對新員工的傳幫代上，本人協作公司人才戰略規劃，以通過日常工作來培養和培訓，熬煉和培訓新員工的會計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風、工作態度和職業道德，言傳身教，以靈便機動的方式把會計工作技巧和閱歷以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟后的工作。

11-12月是公司領導支配從事財務主管一職，主要負責內審工作，本人對深圳、廣州、惠州的帳務處理和原始憑證舉行了審核和檢查，抽查了物業公司的明細收費狀況，了解物業公司收費員的收費流程，對工作中發覺在小問題也即時和相關人員舉行了交流建議，發覺的一時難以解決的問題也在內審報告上對公司領導做了匯報，一定程度上防范了財務風險。

向來以來，做為一個財務工，對國家相關的財經、稅收政策都很關注，對本行業出臺的相關規矩和準則也時常學習，努力提高自己的業務水平和專業素養，始終保持著為公司的利益負責對自己的職業生涯負責的態度，堅持原則，信守職責，樂觀工作，為保障公司實現經濟效益的化，作出自己的貢獻。

xx年即將過去，新的一年又未來到，本人要保持著良好的工作態度和樂觀性，為公司的蓬勃進展做出應有的貢獻!

財務分析經理個人年終總結

x年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節集訓所提出的連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現銷售1個億的目標開展工作;結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神,實現了銷售、利潤雙豐收。現將全年工作匯報

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

連鎖超市經過xx年全年的迅速進展,發覺有些詳細問題原有的業務系統軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供給商不同進價等等。按照實際現狀,公司打算對超市軟件舉行全面升級,春節集訓后快速支配了連鎖超市業務與財務以及信息部相關人員到外地舉行了實地考察,對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件舉行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量預備工作后于3月底對業務系統全面切換;切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求;原系統無法解決的問題,現已基本解決。如:不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供給商不同進價等。

我們利用軟件的先進功能,對進銷存各個環節提高了分析能力和加大了管理手段。如:通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個門店周邊消費水平,為門店組織商品價格定位提供了比較有效

的參考數據。(城南新區店在今年5月份時通過價格帶分析后,發覺6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%,門店與業務商議后,從中天街調撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟),兩天即搶購一空。

通過大半年的正常運行,連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,取得了遺憾勝利。

二、連鎖超市財務管理全面升級

為了使連鎖超市財務管理工作越發正規化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環節及部分店長微機操作能力較弱等現象,我們規范了各門店電腦操作流程,相應出臺了各種管理制度,并匯編成《關于規范東方連鎖超市商品流轉重點環節的管理規定》的制度來舉行規范;并嚴格按管理規定執行,特殊對以下幾方面加強了控管。

1、單據流程越發規范、正規化;針對連鎖超市業態特別性,為使企業利潤不得流失,我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》,通過用單據流程對各個環節的監管,業務部門操作不再存在任意性,如:1)商品條碼新增必需見到手續完美單后方可錄入,不存在一個電話即將條碼新增;2)規定全部團購商品出庫必需填寫團購出庫單(注明本次團購的

毛利、經辦人及收款時光)后,收貨組方可發貨,否則一律不予出貨,填明團購出庫單的益處在于柜臺團購商品都有依據可查,不行能再存在由于無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)全部堆碼端頭按地理位置羅列序號填寫堆碼端頭申報表,在申報表上注明使用時光及扣收費用等狀況,通過用堆碼端頭申報表近一年的管理,今年堆碼端頭費用收取比去年增強近45萬元。

2、銷售環節管理。要求各門店按公司銷售管理環節執行并針對連鎖超市特別性采取含糊收銀法,門店做好收銀員銷售記下工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科,凡是違例者都作了相應處罰;堅持每兩月對門店銷貨款舉行盤點,檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現象。因為我們平常檢查力度較大,至今未發覺有門店挪用銷貨款現象。對于打折促銷按照廠方所提供的要求來制定限量促銷活動,活動結束后電腦自動生成退補單扣收。

3、準時與業務部門搞好交流工作。每周六下午5:30參與業務部門召開的門店店長交流會議,對于本周各門店所碰到的財務方面新問題在會議上準時解決,對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在交流會議上,指出門店管理薄弱環節并嚴格按公司的管理規定執行;使各門店在財務的指導下有秩的開

展工作。

4、搞好盤點工作。嚴格加強平常對商品進貨出貨工作監管,要求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨,加強防損人員防損意識,做到嚴禁賒銷,一經發覺賒銷嚴格按公司制度舉行處罰;凡是團購掛帳者,在盤點前團購款未收回者,將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等,嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理,現在門店盤點工作大有改觀,剛開頭每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不顯然,有時還要幾天舉行查詢核對方可報帳且帳實還不一定相符,通過加強管理,現在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店舉行定時或不定時抽盤,對抽盤結果出入較大的,準時請示上級領導后對該門店舉行監盤。

5、加強對經理個人往來帳務清理。原先全部外地自采商品都掛在經理個人商品選購借款,造成帳目不清、庫存積壓過大等現象;針對此情況今年上半年對全部從外地選購都從個人選購借款中分分戶,分戶后應付款和商品退換貨都帶來了極大便利,使帳戶余額

2022年財務分析經理工作總結范文與方案

本人在xx年的一年來，在公司領導和部門主管支配下，從事了會計主管、財務主管等財務相關工作，做為公司一名資深員工和老財務工，以飽滿的熱烈投入到工作中，以立足本職服務公司為己任，愛崗敬業，忠于職守，團結同志，考究和睦，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。

1-10月本人主要從事會計主管一職，從事了日常的帳務處理、融資資料的收集、編制和財務數據的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財經政策和公司財務規則的狀況下，想公司所想，合理避稅，為公司節約稅務支出，在費用控制上，本人也是嚴格履行職責，恪守誠信，在費用的控制上嚴格把關，把會計監督、控制工作到實處。

在對新員工的傳幫代上，本人協作公司人才戰略規劃，以通過日常工作來培養和培訓，熬煉和培訓新員工的會計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風、工作態度和職業道德，言傳身教，以靈便機動的方式把會計工作技巧和閱歷以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟后的工作。

11-12月是公司領導支配從事財務主管一職，主要負責內審工作，本人對深圳、廣州、惠州的帳務處理和原始憑證舉行了審核和檢查，抽查了物業公司的明細收費狀況，了解物業公司收費員的收費流程，對工作中發覺在小問題也即時和相關人員舉行了交流建議，發覺的一時難以解決的問題也在內審報告上對公司領導做了匯報，一定程度上防范了財務風險。