項目移交前工作方案原公布者：DUYUZH0NG099鴻山新村、文園新村物業(yè)移交〔接管〕方案一、移交具備條件依據(jù)鴻山新村、文園新村兩個項目的施工進度和業(yè)主入住的時間安排，可按照總公司要求分別對兩個項目的部分樓宇、設(shè)備和系統(tǒng)進行驗收移交，但最終移交是在政府有關(guān)職能部門和總公司驗收合格的基礎(chǔ)上通過物業(yè)公司的再驗收為準(zhǔn)。辦理移交〔接管〕手續(xù)時，應(yīng)滿足以下主要條件：1被移交驗收物業(yè)的完工圖及相關(guān)文字資料齊全；項目主體工程和配套設(shè)施建設(shè)工程已通過完工驗收；消防、市政、環(huán)保等設(shè)施設(shè)備已完工并經(jīng)政府有關(guān)職能部門驗收合格。2、水電、氣已納進城市供給管網(wǎng)正式供應(yīng)，二次供水水質(zhì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并取得水質(zhì)檢測報告，相關(guān)設(shè)施設(shè)備運行無安全隱患；電信、有線電視等線路敷設(shè)到戶。3、項目已封閉，崗?fù)ぁT工宿舍、物業(yè)服務(wù)處等物業(yè)管理用房已裝修完工，可交付使用。4、分戶驗收已完成〔存在問題在業(yè)主入住前整改完畢〕。5、其他條件：〔1〕相關(guān)設(shè)施設(shè)備可依據(jù)安裝、調(diào)試狀況以及總公司的要求分項移交，但原則應(yīng)不影響樓宇的入住和安全使用。驗收移交時，設(shè)施設(shè)備應(yīng)安裝調(diào)試完畢并驗先后做了小浪國際工程和東深供水國內(nèi)工程兩個項目的收尾工作，有一些體會，想寫下來和大家交流一下。同樣是工程收尾，國際工程項目和國內(nèi)工程項目的主要區(qū)別是：在合同意義上，國際工程實質(zhì)性的東西更多一些，形式上的東西少一些。其根本原因，還是那老話：體制。這里主要從移交驗收的角度談一下收尾工作的的共同之處：一、項目經(jīng)理層重視，功在平常搞工程的人大都認為工程的開始和收尾最難干，尤其收尾，紛繁復(fù)雜是個擦屁服活，忙活了半天看不出成績，沒形象。加上臨近結(jié)束，人心浮動，和分包商的關(guān)系也因為牽涉到最后的結(jié)算，扯皮事兒多，矛盾日漸實出，遠沒有施工期的那種協(xié)同配合的熱絡(luò)勁兒。驗收單位此時卡得也要嚴些，因為都知道，萬一出錯的話沒有后季兒好找了。在這種狀況下，項目經(jīng)理層的重視和對收尾工作的強力支持就顯得異常重要了。通常，項目經(jīng)理會親自過問。否則，可就慘了。而且，這個項目經(jīng)理必必需是深知其中歷害，并有耐心來做此事的人。實際狀況也巧了，我經(jīng)歷過的這兩個項目，在收尾的時候都換了項目經(jīng)理，專門負責(zé)收尾。收尾之難，之不被愿意做，由此可見一斑。還有，說是收尾，但收的全是以前的活，所以，無論收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好壞與否，與平常所做的工作有著更根本的關(guān)系，也就是說功在平常。這里的平常之功，不僅指工程建筑物，更指與之相關(guān)的各類文檔。二、專人負責(zé)、強調(diào)計劃因為收尾工作的復(fù)雜和千頭萬緒，收尾必必需指定專人負責(zé)。此人直接對項目經(jīng)理層負責(zé)，輔以各個部門中項目工作時間較長，熟悉狀況者，組成一個精干的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和完工歸檔為主的收尾工作。收尾要特別強調(diào)計劃。這個計劃應(yīng)該由負責(zé)收尾的人依據(jù)工程實際狀況，結(jié)合合同條款擬定初稿，然后經(jīng)由項目經(jīng)理主持，各部門〔尤其是合同、技術(shù)和施工部門〕的會審，確定后下發(fā)，嚴格執(zhí)行。為確保計劃的執(zhí)行，最好要有一個例會制度，各方定期檢察進度，及時解決存在的問題。三、協(xié)同配合主要是技術(shù)、合同和現(xiàn)場的配合，現(xiàn)場上又主要涉及各個分包商的配合，必必需積極、堅決、嚴格地按驗收計劃行事。實際執(zhí)行中，現(xiàn)場配合的難度要大一些：沒有一家分包商樂意搞修補，清理這些活，原因很簡單：賠錢。這就必需要給予耐心細致的說服，講明利害關(guān)系。最好再準(zhǔn)備一支自已的修補小分隊，關(guān)鍵的時候頂上去。費用當(dāng)然是從分包商那里扣除。軟硬兼施的目的只有一個：把活做了！現(xiàn)場的另一個難點是，裁員往往先裁現(xiàn)場這極易導(dǎo)致他們心理失衡，如果應(yīng)對不當(dāng)，會對以后的工作造成極大麻煩。怎么辦呢，我的經(jīng)驗是恪守公正、以誠待人、以情動人。實際上，他們在理智上也是能接受裁員這個現(xiàn)實的，只是感情接受不了。施工期出力最大，現(xiàn)在又最先把他們裁掉好像缺磨殺驢，或者磨還沒有卸呢，就已經(jīng)開始殺驢了。所以，負責(zé)收尾的人也要理解他們的感受。在確定裁員的時候，盡可能幫他們聯(lián)系以后的工作，安排一個好的去處，實在幫不了的話，也可以在獎金、紀念品等方面合計一下，哪怕是給出一按時間，派個車帶他們到整個工地看一看，拍個照什么的，也行。總之一句話，在許可的范圍內(nèi)，盡可能多地幫一下他們，減少那種人走茶涼的感覺。對他們的成績要給予充分的肯定，曾經(jīng)跟一個被裁員的工程師講：“雖然你走了，但你要把你的影響繼續(xù)留下來〞后來他給了我一份總結(jié)，其中給出了許多有益的經(jīng)驗和以后工作的建議。在整個收尾工程中，也沒有碰到過一次因人員留失而造成的不必要損失，都平穩(wěn)過渡了。至今，我和他們中大多數(shù)都保持著合格的關(guān)系。當(dāng)然了，在制度上，也做了必要的防范，確保該收上來的信息、數(shù)據(jù)、文檔等能及時的收上來。制度必必需是嚴密無情的，這樣人才能夠有情。四、驗收項目的順序和數(shù)量這個主要從兩方面合計，合同利益和現(xiàn)場實際。一般而言，應(yīng)該是“成熟一個，發(fā)展一個〞且越早移交越好。因為移交以后，可以減少已方費用，及早進入缺陷責(zé)任期，及早轉(zhuǎn)移責(zé)任給業(yè)主，也利于及早結(jié)算工程款和質(zhì)保金。當(dāng)然，這必需要合同部門和監(jiān)理、業(yè)主方面去談判界定。但如果工程項目較小且裁員減料等對己方的效益不很顯然，則可合計將幾個分部工程合并驗收、移交，這樣就可以減少驗收、移交的費用用并提升效率〔包括人情方面〕。五、充分準(zhǔn)備移交驗收是個瑣碎、重復(fù)的工作，所以得有充分的準(zhǔn)備。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場，尤其是資料。資料一定要依據(jù)規(guī)范要求，準(zhǔn)備齊全；現(xiàn)場主要是缺陷修補和驗收前的清理。在準(zhǔn)備過程中，盡可能讓監(jiān)理和業(yè)主提前介入，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如果有各別問題在驗收前實在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗收。還有，一般而言，監(jiān)理和業(yè)主是不太希望提前驗收的，那么負責(zé)驗收的人，就必需要一二再、再二三地提出驗收的要求，要善于利用種種契機，直到取得同意為項目管理者聯(lián)盟止。充分準(zhǔn)備成功的標(biāo)志是什么呢？就是水到渠成的感覺。所有的問題都在驗收前就已經(jīng)解決掉了，真正到驗。先后做了小浪國際工程和東深供水國內(nèi)工程兩個項目的收尾工作，有一些體會，想寫下來和大家交流一下。同樣是工程收尾，國際工程項目和國內(nèi)工程項目的主要區(qū)別是：在合同意義上，國際工程實質(zhì)性的東西更多一些，形式上的東西少一些。其根本原因，還是那老話：體制。這里主要從移交驗收的角度談一下收尾工作的的共同之處：一、項目經(jīng)理層重視，功在平常搞工程的人大都認為工程的開始和收尾最難干，尤其收尾，紛繁復(fù)雜是個擦屁服活，忙活了半天看不出成績，沒形象。加上臨近結(jié)束，人心浮動，和分包商的關(guān)系也因為牽涉到最后的結(jié)算，扯皮事兒多，矛盾日漸實出，遠沒有施工期的那種協(xié)同配合的熱絡(luò)勁兒。驗收單位此時卡得也要嚴些，因為都知道，萬一出錯的話沒有后季兒好找了。在這種狀況下，項目經(jīng)理層的重視和對收尾工作的強力支持就顯得異常重要了。通常，項目經(jīng)理會親自過問。否則，可就慘了。而且，這個項目經(jīng)理必必需是深知其中歷害，并有耐心來做此事的人。實際狀況也巧了，我經(jīng)歷過的這兩個項目，在收尾的時候都換了項目經(jīng)理，專門負責(zé)收尾。收尾之難，之不被愿意做，由此可見一斑。還有，說是收尾，但收的全是以前的活，所以，無論收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好壞與否，與平常所做的工作有著更根本的關(guān)系，也就是說功在平常。這里的平常之功，不僅指工程建筑物，更指與之相關(guān)的各類文檔。二、專人負責(zé)、強調(diào)計劃因為收尾工作的復(fù)雜和千頭萬緒，收尾必必需指定專人負責(zé)。此人直接對項目經(jīng)理層負責(zé)，輔以各個部門中項目工作時間較長，熟悉狀況者，組成一個精干的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和完工歸檔為主的收尾工作。收尾要特別強調(diào)計劃。這個計劃應(yīng)該由負責(zé)收尾的人依據(jù)工程實際狀況，結(jié)合合同條款擬定初稿，然后經(jīng)由項目經(jīng)理主持，各部門〔尤其是合同、技術(shù)和施工部門〕的會審，確定后下發(fā)，嚴格執(zhí)行。為確保計劃的執(zhí)行，最好要有一個例會制度，各方定期檢察進度，及時解決存在的問題。三、協(xié)同配合主要是技術(shù)、合同和現(xiàn)場的配合，現(xiàn)場上又主要涉及各個分包商的配合，必必需積極、堅決、嚴格地按驗收計劃行事。實際執(zhí)行中，現(xiàn)場配合的難度要大一些：沒有一家分包商樂意搞修補，清理這些活，原因很簡單：賠錢。這就必需要給予耐心細致的說服，講明利害關(guān)系。最好再準(zhǔn)備一支自已的修補小分隊，關(guān)鍵的時候頂上去。費用當(dāng)然是從分包商那里扣除。軟硬兼施的目的只有一個：把活做了！現(xiàn)場的另一個難點是，裁員往往先裁現(xiàn)場這極易導(dǎo)致他們心理失衡，如果應(yīng)對不當(dāng)，會對以后的工作造成極大麻煩。怎么辦呢，我的經(jīng)驗是恪守公正、以誠待人、以情動人。實際上，他們在理智上也是能接受裁員這個現(xiàn)實的，只是感情接受不了。施工期出力最大，現(xiàn)在又最先把他們裁掉好像缺磨殺驢，或者磨還沒有卸呢，就已經(jīng)開始殺驢了。所以，負責(zé)收尾的人也要理解他們的感受。在確定裁員的時候，盡可能幫他們聯(lián)系以后的工作，安排一個好的去處，實在幫不了的話，也可以在獎金、紀念品等方面合計一下，哪怕是給出一按時間，派個車帶他們到整個工地看一看，拍個照什么的，也行。總之一句話，在許可的范圍內(nèi)，盡可能多地幫一下他們，減少那種人走茶涼的感覺。對他們的成績要給予充分的肯定，曾經(jīng)跟一個被裁員的工程師講：“雖然你走了，但你要把你的影響繼續(xù)留下來〞后來他給了我一份總結(jié)，其中給出了許多有益的經(jīng)驗和以后工作的建議。在整個收尾工程中，也沒有碰到過一次因人員留失而造成的不必要損失，都平穩(wěn)過渡了。至今，我和他們中大多數(shù)都保持著合格的關(guān)系。當(dāng)然了，在制度上，也做了必要的防范，確保該收上來的信息、數(shù)據(jù)、文檔等能及時的收上來。制度必必需是嚴密無情的，這樣人才能夠有情。四、驗收項目的順序和數(shù)量這個主要從兩方面合計，合同利益和現(xiàn)場實際。一般而言，應(yīng)該是“成熟一個，發(fā)展一個〞且越早移交越好。因為移交以后，可以減少已方費用，及早進入缺陷責(zé)任期，及早轉(zhuǎn)移責(zé)任給業(yè)主，也利于及早結(jié)算工程款和質(zhì)保金。當(dāng)然，這必需要合同部門和監(jiān)理、業(yè)主方面去談判界定。但如果工程項目較小且裁員減料等對己方的效益不很顯然，則可合計將幾個分部工程合并驗收、移交，這樣就可以減少驗收、移交的費用用并提升效率〔包括人情方面〕。五、充分準(zhǔn)備移交驗收是個瑣碎、重復(fù)的工作，所以得有充分的準(zhǔn)備。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場，尤其是資料。資料一定要依據(jù)規(guī)范要求，準(zhǔn)備齊全；現(xiàn)場主要是缺陷修補和驗收前的清理。在準(zhǔn)備過程中，盡可能讓監(jiān)理和業(yè)主提前介入，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如果有各別問題在驗收前實在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗收。還有，一般而言，監(jiān)理和業(yè)主是不太希望提前驗收的，那么負責(zé)驗收的人，就必需要一二再、再二三地提出驗收的要求，要善于利用種種契機，直到取得同意為項目管理者聯(lián)盟止。充分準(zhǔn)備成功的標(biāo)志是什么呢？就是水到渠成的感覺。所有的問題都在驗收前就已經(jīng)解決掉了，真正到驗。我們將制定切實可行的成品保護方案和實施細則，并報業(yè)主、監(jiān)理審批、認可后嚴格執(zhí)行。以下是我們關(guān)于成品保護的基本思路。一、建立成品保護工作的組織機構(gòu)1、項目經(jīng)理為成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組的總負責(zé)人。2、現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織，并對成品保護工作負全面責(zé)任。3、工程管理部經(jīng)理和各責(zé)任工程師負責(zé)具體方案實施。4、商務(wù)經(jīng)理負責(zé)制定成品保護資金計劃，并監(jiān)督其落實5、各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面的成品保護。6、項目經(jīng)理部制定具體的成品保護重點內(nèi)容和實施計劃7、項目經(jīng)理部分階段制定成品保護措施和實施細則。8、項目經(jīng)理部制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度等。二、成品保護責(zé)任及管理措施1、項目經(jīng)理部管理措施項目經(jīng)理部依據(jù)施工組織制定、施工圖紙編制具體的成品保護方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責(zé)任，確定主要的成品保護責(zé)任單位，項目經(jīng)理部在各單位保護成品工作方面起協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用。2、現(xiàn)場材料保護責(zé)任假設(shè)我公司中標(biāo)，由我單位統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責(zé)保管，項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和安全保衛(wèi)部門協(xié)助管理，發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負責(zé)保管、使用第一節(jié)裝飾抹灰工程對成品保護控制措施裝飾抹灰施工應(yīng)自上而下進行，采納相應(yīng)的遮蓋措施，以免污染下面作業(yè)段的墻體。在水泥砂漿養(yǎng)護時，應(yīng)采納相應(yīng)保護措施，防止下道工序污染為了防止抹灰層的污染和打鑿損壞，抹灰應(yīng)待上下水、電纜、各種管道等安裝完畢后進行，在施工中并應(yīng)采納相關(guān)防護措施對已完的安裝設(shè)備、管道等保護。在各種氣候影響中對抹灰層的保護應(yīng)有措施。噴涂色漿時，應(yīng)采納遮擋措施，防止污染其他成品。必必需防止顛倒工序和不合理的搶工而造成打鑿，甩槎等人為破壞外觀等現(xiàn)象。第二節(jié)裝飾飾面工程成品保護措施飾面工程半成品、成品保護是一道絕不省略的工序。因為在施工操作中即使全部達到“合格〞標(biāo)準(zhǔn)最后因為保護不善，造成飾面缺損，同樣滿足不了功能與裝飾效果。噴涂料工序與其它工序要合理安排，避免噴涂后其它工序又進行修補工作。噴涂時室內(nèi)外門窗、玻璃、水暖管線、電氣盒、插銷座和燈具座及其他設(shè)備不噴涂的部位應(yīng)及時用紙或塑料薄膜遮蓋好。噴涂活完工后應(yīng)強化管理，認真保護好墻面。漿膜干燥前，應(yīng)防止塵土沾污和熱空氣侵襲。先勾縫后刷漿的墻面，應(yīng)一塊磚一塊磚地刷漿，以免污染灰縫。拆掉架子應(yīng)注意保護好已刷漿的墻面ppp項目驗收及移交管理方案1.完工驗收的計劃、措施及承諾1.1.1相關(guān)人員的培訓(xùn)在工程完工后投入使用前，組織專業(yè)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對發(fā)包人的物業(yè)管理人員進行操作和維護的培訓(xùn)，以確保物業(yè)管理人員在工程投入使用后能馬上獨立進行必要的操作、維護和故障排除。1.1.2工程使用說明書的準(zhǔn)備準(zhǔn)備好相應(yīng)的《工程使用說明書》，包括修理手冊和操作說明等；修理手冊和操作說明作為完工培訓(xùn)的主要參照文件。按照本招標(biāo)文件要求編寫《工程使用說明書》，編寫的《工程使用說明書》真實、完整、詳盡地反映本工程實際狀況。在完工驗收前將編寫的《工程使用說明書》初稿報給發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核，發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核后，認真修改、整理《工程使用說明書》，并將修改后的《工程使用說明書》報發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核。《工程使用說明書》的最終稿經(jīng)發(fā)包人、總監(jiān)理工程師和承包人三方共同簽字確認，承包人必必需在三方簽字確認后一周內(nèi)將正式的《工程使用說明書》〔包括電子版〕移交給發(fā)包人。1.1.3完工圖的編制完工圖基于合同圖紙、變更指令、經(jīng)審批的施工作業(yè)圖、大樣圖和配合圖以及過程質(zhì)量記錄等進行準(zhǔn)備和制作；此類圖紙以總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式及重慶市檔案管理部門的規(guī)定進行準(zhǔn)備和遞交。提供完工圖電子文檔、曬印藍圖，所提供完工圖圖紙的數(shù)量和格式、裝訂方式等滿足業(yè)主的要求，并且負責(zé)本工程完工圖向重慶市城建檔案館歸檔責(zé)任。分包人和其他承包人〔如果有〕制作自己的完工圖和整理自己的完工資料；發(fā)包人將要求分包人和其他承包人〔如果有〕的完工資料隨工程進度逐步提交給承包人，由承包人統(tǒng)一分類整理。在工程實際完工前，發(fā)包人承包人和總監(jiān)理工程師審核后，依據(jù)發(fā)包人和總監(jiān)理工程師的審核看法進行修改并提供完整的完工圖給總監(jiān)理工程師、發(fā)包人。完工圖在完工移交證書頒發(fā)前提供。1.1.4完工驗收的規(guī)章承諾應(yīng)在整個過程中嚴格依照政府相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和合同文件要求，認真做好質(zhì)量確保、材料的進貨檢驗、分部分項工程的隱預(yù)檢等與質(zhì)量記錄和完工資料的收集整理相關(guān)的工作。完工驗收綜合調(diào)試的組織機電工程在完工前對所有各系統(tǒng)進行整體調(diào)試〔包括由專業(yè)分包人完成的部分〕，并在發(fā)現(xiàn)問題后進行整改直至符合要求為止。綜合調(diào)試工作是機電安裝施工的重點工作，也是檢驗前期各系統(tǒng)施工是否達到制定要求及使用功能要求的重要階段，而且機電安裝系統(tǒng)調(diào)試是包涵多系統(tǒng)、多專業(yè)的綜合性的工作。因此必需要各專業(yè)在開始系統(tǒng)調(diào)試前分別作出專項調(diào)試方案。并報甲方及監(jiān)理審批。1.2.1檢驗工作流程1.2.2綜合調(diào)試的組織〔1〕人員組織項目成立聯(lián)合調(diào)試小組，由項目總工程師擔(dān)任本工程綜合調(diào)試組長，負責(zé)協(xié)調(diào)各單位及對專業(yè)分包的監(jiān)督和管理，項目機電專業(yè)人員作為小組骨干，專業(yè)分包均要求派4~5名專業(yè)人員作為小組成員，確保綜合調(diào)試按時、保質(zhì)完成。〔2〕綜合調(diào)試1.3完工交驗和移交移交計劃表格序號完工驗收和移交計劃內(nèi)容1驗收條件1〕本工程按合同約定實施完畢2〕完成相關(guān)主管部門或機構(gòu)要求的所有單項工程或?qū)I(yè)工程的報裝、開通、完工驗收備案手續(xù)；3〕完成全部系統(tǒng)開通調(diào)試和工程樓宇保潔，具備投入使用的條件和狀態(tài)；已經(jīng)按照合同的約定以及工程所在地相關(guān)行政主管部門的規(guī)定簽署了工程保修書；4〕符合政府或有關(guān)管理機構(gòu)規(guī)定的其他任何工程完工條件。2驗收計劃1〕編制工程完工驗收計劃，重點控制消防、電梯安檢驗收、室內(nèi)環(huán)境驗收。2〕在驗收完成的基礎(chǔ)上，配合業(yè)主進行單位工程驗收并協(xié)助業(yè)主備案。3工程完工驗收程序完工驗收由業(yè)主或監(jiān)理單位牽頭，本企業(yè)的相關(guān)部門和現(xiàn)場項目經(jīng)理部積極配合進行。4驗收前準(zhǔn)備工作在項目完工驗收之前，本公司將按照合同條款規(guī)定和業(yè)主要求，積極配合監(jiān)理單位做好完工驗收的準(zhǔn)備工作。5完成收尾工程，重點做好以下幾點：1〕項目經(jīng)理部組織相關(guān)部門及分包方的人員逐層、逐段、逐房間地進行查項、查質(zhì)量，檢查施工中的丟項、漏項和質(zhì)量缺陷等必需修補的問題，安排作業(yè)計劃，采納“三定〞〔定人、定量、按時間措施，并按計劃實時完成逐一銷項。2〕保護成品和進行封閉3〕及時組織管線系統(tǒng)負荷試驗，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時修復(fù)。4〕有生產(chǎn)工藝設(shè)備的工程項目，在完工準(zhǔn)備階段要組織進行設(shè)備安裝完成后的單體試車、無負荷聯(lián)動試車和有負荷聯(lián)動試車并驗收。5〕要及時、有計劃地拆掉施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程，有步驟地組織材料、工具及各種物資的回收、退庫。6〕在完工驗收前準(zhǔn)備階段要組織工程全面的完工前清理。7〕準(zhǔn)備好完工驗收資料。8〕通過自檢的方式，依據(jù)正式驗收的標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部門人員參加，分層分段、分房間地逐一進行檢查，并做好記錄。對不符合要求的項目和部位定期修整完善，報請上級復(fù)檢，為正式驗收做好充分準(zhǔn)備。9〕完工驗收的實施：工程已具備完工驗收條件后，本公司應(yīng)就此通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，各方應(yīng)依據(jù)合同的約定進行完工驗收。10〕檢查監(jiān)督，按計劃完成收尾6完工圖和完工資料本公司按合同的約定提交符合重慶市建設(shè)。項目移交合同簽署后，為實現(xiàn)項目運營平穩(wěn)過渡，一般設(shè)置一個過渡期，執(zhí)行交接雙方的共同管理，直至項目接收方能順利運營項目。過渡期的長短應(yīng)在項目合同中約定。為節(jié)省成本，應(yīng)在項目移交前幾個月就進人培訓(xùn)期，移交雙方人員共同工作以利于項目的順利移交。一般狀況下，特許期屆滿前36個月為過渡期。政府方和特許經(jīng)營公司應(yīng)共同成立移交委員會，雙方各委派多名代表。移交委員會商定項目設(shè)施移交的具體程序、培訓(xùn)計劃的實施和將移交的設(shè)備、設(shè)施、物品、零配件和備件的詳細清單。特許經(jīng)營公司應(yīng)負責(zé)過渡期間的運營管理工作，并給予政府方或其指定機構(gòu)充分的配合。呵呵，剛主持了接管驗收回來。原物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在服務(wù)合同終止時將資料移交給業(yè)主委員會，你的公司應(yīng)當(dāng)從業(yè)委會接受資料：1.完工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備完工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程完工圖等完工驗收資料；2.設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術(shù)資料；3.物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件；4.建設(shè)單位按照規(guī)定在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置必要的物業(yè)管理用房。5.物業(yè)管理所必必需的其他資料。〔這些資料應(yīng)包括業(yè)主名冊和收費臺賬，項目管理中的如裝修狀況，項目的保安、保潔和綠化養(yǎng)護、電梯維保、消防設(shè)施等資料。〕接管驗收時，要對公用水、電表讀數(shù)進行書面確認，要對物業(yè)管理費收交狀況作移交，要將樓道中的消火栓箱逐一驗看，要對水泵、電器逐一驗看。總之，要對共用設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)逐一驗收確認。8.工程項目交接應(yīng)該交接哪些內(nèi)容,有什么注意事項第一、工程項目交接，主要的內(nèi)容：1、移交工程的文件和技術(shù)文件；2、工程施工的圖紙和制定文件；3、工程交付使用的報告文件‘4、固定的資產(chǎn)的交接的清單；5、工程運行期間的處理的報告；6、設(shè)備的配置清單和設(shè)備分發(fā)祥表；7、工單的執(zhí)行資料；9、隱蔽工程的具體說明；第二、工程交接的注意事項：1、主要看各種的表格使用的是否完善；2、技術(shù)文件的資料是否齊全和準(zhǔn)確；3、固定資產(chǎn)查看是否有三方的簽字。ppp項目驗收及移交管理方案1.完工驗收的計劃、措施及承諾1.1.1相關(guān)人員的培訓(xùn)在工程完工后投入使用前，組織專業(yè)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對發(fā)包人的物業(yè)管理人員進行操作和維護的培訓(xùn)，以確保物業(yè)管理人員在工程投入使用后能馬上獨立進行必要的操作、維護和故障排除。工程使用說明書的準(zhǔn)備準(zhǔn)備好相應(yīng)的《工程使用說明書》，包括修理手冊和操作說明等；修理手冊和操作說明作為完工培訓(xùn)的主要參照文件。按照本招標(biāo)文件要求編寫《工程使用說明書》，編寫的《工程使用說明書》真實、完整、詳盡地反映本工程實際狀況。在完工驗收前將編寫的《工程使用說明書》初稿報給發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核，發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核后，認真修改、整理《工程使用說明書》，并將修改后的《工程使用說明書》報發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核。《工程使用說明書》的最終稿經(jīng)發(fā)包人、總監(jiān)理工程師和承包人三方共同簽字確認，承包人必必需在三方簽字確認后一周內(nèi)將正式的《工程使用說明書》〔包括電子版〕移交給發(fā)包人。完工圖的編制完工圖基于合同圖紙、變更指令、經(jīng)審批的施工作業(yè)圖、大樣圖和配合圖以及過程質(zhì)量記錄等進行準(zhǔn)備和制作；此類圖紙以總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式及重慶市檔案管理部門的規(guī)定進行準(zhǔn)備和遞交。提供完工圖電子文檔、曬印藍圖，所提供完工圖圖紙的數(shù)量和格式、裝訂方式等滿足業(yè)主的要求，并且負責(zé)本工程完工圖向重慶市城建檔案館歸檔責(zé)任。分包人和其他承包人〔如果有〕制作自己的完工圖和整理自己的完工資料；發(fā)包人將要求分包人和其他承包人〔如果有〕的完工資料隨工程進度逐步提交給承包人，由承包人統(tǒng)一分類整理。在工程實際完工前，發(fā)包人承包人和總監(jiān)理工程師審核后，依據(jù)發(fā)包人和總監(jiān)理工程師的審核看法進行修改并提供完整的完工圖給總監(jiān)理工程師、發(fā)包人。完工圖在完工移交證書頒發(fā)前提供。1.1.4完工驗收的規(guī)章承諾應(yīng)在整個過程中嚴格依照政府相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和合同文件要求，認真做好質(zhì)量確保、材料的進貨檢驗、分部分項工程的隱預(yù)檢等與質(zhì)量記錄和完工資料的收集整理相關(guān)的工作。1.2完工驗收綜合調(diào)試的組織機電工程在完工前對所有各系統(tǒng)進行整體調(diào)試〔包括由專業(yè)分包人完成的部分〕，并在發(fā)現(xiàn)問題后進行整改直至符合要求為止。綜合調(diào)試工作是機電安裝施工的重點工作，也是檢驗前期各系統(tǒng)施工是否達到制定要求及使用功能要求的重要階段，而且機電安裝系統(tǒng)調(diào)試是包涵多系統(tǒng)、多專業(yè)的綜合性的工作。因